管理六字真言：抓大、放小、管细
安全管理要做到“五抓、六字”
安全管理要做到“五抓、六字”建筑企业安全员作为施工生产过程当中安全管理的具体责任人，具备举足轻重的作用。
他不仅是安全、生产、质量、效益的“第一责任人”，更是施工现场安全管理的“守护神”。
因此，安全员在安全管理过程当中要做到“五抓、六字”。
一、五抓强抓安全生产指挥的灵敏、严肃性。
为了进一步确保安全目标实现，安全员要勇于唱“黑脸”，当“包公”，爱憎分明，作为一个安全员，时常会面临一些员工违章问题，这时就需要严肃对待，帮助、批评、教育，千万不能因私损公，否则将按照相关规定进行处罚的处罚，决不能讲情面，否则，抓制度的落实就是一句空话。
二、六字安全生产过程当中狠抓一个“严”字。
只有严字当头，才能防微杜渐。
安全员要把好安全关，就必须树立“钉是钉，铆是铆”的思想，斤斤计较抓安全，面红耳赤抓细节，切实提高安全执行力。
突出一个“学”字。
安全员要经常组织员工学习安全知识，不断地提高员工的安全意识，增强群体安全责任感。
立足一个“早”字。
安全员随时都要睁大火眼金睛，戴上“有色眼镜”，及早发现事故苗头，对不安全因素及早处理。
深化一个“细”字。
安全员在安全生产过程当中，工作要细在规章管理制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每道工序上。
注重一个“防”字。
安全员特别要有超前预测预防意识，消除人的不安全行为，生产过程当中多留一个神，多提一个醒，多一些查看，从而达到多一些预防，多一些防范措施，彻底把事故消灭在萌芽状态。
讲求一个“快”字。
要及时传达上级关于安全生产的指令和精神，解决现场各种安全问题要快，对发现的安全隐患要整改得快，每班安全生产的情况要向上级领导汇报得快，切实做到急事急办。
管理六字真言：抓大、放小、管细
管理六字真言：抓大、放小、管细提问：作为经理，和作为总监（总监大多是经理的经理），从管理的角度来看，有什么不同？也许你可以举出很多。
我想从管“人”，而不是管“事”的角度列举一条，那就是：信息传递的方式，截然不同。
员工管理自己，通过体内沟通机制，大脑下发指令给双手，信息传递没有损耗；经理管理员工，通过体外沟通机制，大脑影响别人的大脑，信息传递损耗严重。
你在说一只猫，员工可能理解成老虎；你在说凤凰，员工可能理解成一只鸡。
那总监，也就是经理的经理呢？你可以努力提高，总监到经理之间的信息传递不失真，但对于经理到员工之间的信息传递，你几乎完全是失控的。
如果作为经理，你有种拳头打在棉花上的无力感，那么作为总监，你感受到的，就是无力感的平方。
所以，很多经理成长为总监后开始意识到，那种和兄弟们一起冲锋陷阵的单层管理，已经不够了。
你必须学会“隔层管理”。
而隔层管理的基础，就是放权。
但是刚一放，就乱。
不行、不行，收回来。
再一管，就死。
“一放就乱，一管就死”，这是每个单层经理，成为隔层总监，必须迈过去的一道坎。
怎么办？送你六字真言：抓大、放小、管细。
怎么样才能做到“抓大、放小、管细呢”？1. 抓大。
抓大的意思就是：只管大事。
那大事又是什么呢？①定“跳一跳”勾得着的业绩目标，并将实现业绩目标的过程翻译为实现的计划，并持续优化业绩目标的实现逻辑，比如销售量=流量*转化率*客单价*复购率，这4个因子哪个因子可以因地制宜地做一些优化呢。
②分配“跳一跳”勾得着的业绩指标。
作为部门总监，你管了多少位经理，每位经理承担多少业绩指标最为合适？业绩指标一旦在总监、经理共同确认之后，未来1年都要用这个业绩指标来管理、评价经理的工作结果。
③重视搭管理机制、优化管理机制，监督管理机制正向循环运转。
个人的精力是有限的，要懂得借势用势，管理机制就是管理者可以利用的一种形势。
管理机制比如项目风险防治机制、部门资源的管理机制、售前项目跟踪机制等等，必须要达到即便部门总监不在现场，管理机制也能够正向循环运转。
管的太细，早晚倒闭！当老板、做领导，你要学会粗放管理
管的太细，早晚倒闭！当老板、做领导，你要学会粗放管理很多老板说忙说累，可是，却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了，老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板被弱势的下属给反领导了！在企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干下属就没事干，老板一忙下属就偷着乐。
一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。
而且，下属清闲并不会感激老板，相反，他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话。
管的太细，早晚倒闭！当老板、做领导，你要学会粗放管理。
老板管的太细，很容易造成几个弊端：1“三个将军一个兵”的多头领导很多老板喜欢一秆子捅到底，这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导，这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的，往往夹在中间吃力不讨好。
员工疲于应付领导的工作，从而影响了实际的工作效率。
2下属变“饭桶”老板管的太细，底下的员工就没有发挥才能的机会。
三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了，导致蜀国后期没有人才。
企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会，很多事情要大胆的让员工去想，去做。
而不是凡事都喜欢指示员工，这样只能使得员工没有创新，没有主动性。
培养出的人才个个都是机器人，叫干啥就干啥。
3老板变“打杂”老板本该是定战略，指方向的，结果每天被一些琐碎的事情耽误，造成身体疲惫不堪，在国内企业老板累死的报道我们还少见吗？真正的领导者是很轻松的，不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。
企业是一个问题的综合体，处理了这个问题，还有那个问题，解决了这个阶段的问题，又会遇上新的问题。
老板只干好三件事，定战略、搭班子、带队伍。
老板是管方向性的问题的，而不是事无巨细都过问。
能够用人之脑、合成众人之智的，才算是最高明的领导者。
这个世界上没有没有问题的企业，优秀企业家的作用就是不断的发现问题并解决问题，从而实现基业长青。
想要成为合格的领导者，首先就是要对领导力有足够认识，对创新抱有无限热忱。
民企用人管理原则
民企用人管理原则
民企用人考虑的原则为：第一是忠诚，忠诚于企业、忠诚于老板；第二是规矩，做人规矩、做事规矩；第三是责任，有担当，敢担当，最后是能力，处事能力和协调能力。
能力可以后天培养，前三者属于人格要求。
民企在具体管理方面注意六字箴言：抓大、放小、管细。
所谓抓大，就是定原则、定规矩、定流程，凡是涉及上述方面的均为大事；放小就是在原则范围内、规矩框架内、流程完善的时候，实行岗位责任制，发挥主观能动性，不用过多的请示汇报；所谓管细就是监督、抽查整个工作是否按照原则、规矩和流程再推进；结果符合预期抽查过程，结果出乎预期必查过程和流程。
管理六字真言：抓大、放小、管细
管理六字真言：抓大、放小、管细管理六字真言：抓大、放小、管细“概念：抓大放小管细我们经常会看见一些员工逐渐的成长为一名管理者，但是很多管理者还是不能理解什么是真正的管理。
如何做一名合格的管理者，今天和大家分享一下管理的六字真言：抓大、放小、管细。
概念1例外原则提出“科学管理”的著名管理学家泰勒认为：“为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权利由部下分享。
”也就是说，大事，就是“例外的、非常规事件”。
这句经典名言，在管理学上被称之为“例外原则”。
概念2洛克忠告所谓管细，就是一套严格的监督制度。
英国教育家洛克说：没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。
明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们即心有紧迫感，又满怀热情的投入到工作当中去。
运用：六字真言：抓大、放小、管细抓大抓大的意思就是：只管大事。
执行“例外原则”：财务上的预算制，管理上的流程化。
都是不错的方法。
财务预算制，就是确定财务上什么“不算”例外。
比如部门预算确定，可以招15名员工。
15人以内的进出，“不算”例外，无需批准。
招第16名员工，就算例外，需要申请。
管理流程化，就是确定管理上什么“不算”例外。
比如采购报销流程确定，先有部门的申购单，领导签字确认后就可以采购，采购后有入库单，最后再去财务报销。
可以由于申购物品时比较急，当时申购物品部门领导正在外地出差，当时电话确认后就没有签字确认，因为特殊情况，没有按照流程走，这就是例外，需要申请。
放小放小，就是授权。
授权，不是一句“这件事交给你”就完了。
这个不是授权，这个是授责。
放小，首先要知道什么算“小”。
所有财务预算内、管理流程里的，都是小事。
对于小事，店长要懂得让经理决策。
怎么做？你可以试着“不直接回答下级的问题”。
当下级有问题时，你可以让他自己提方案。
点评方案，而不是回答问题。
如果直接回答问题，你觉得你在建议，他觉得你在下命令。
长此以往，这个“小”是放不下去的。
现代企业管理六大法
现代企业管理六大法导读：在日常的企业中，大家会想到哪一些方法呢？今天要给大家输的是现代六大法，一起来看一下吧！“折箭”讲的是古代的一位老人他的儿子们团结起来力量大的。
一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折断。
在日常的企业管理中，事务性的工作很多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是犹太人“黄金法那么”。
对所有的问题，先解决普遍问题，再解决特殊问题;先解决今天存在的问题，再解决历史上遗留的问题，而且要一个一个地解决。
每一个职能部门，每一个员工，每天解决一件，整个公司就解决了很多事情。
解决问题最好的方法就是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。
一项新的决策，为了降低风险应该在小范围内试点。
先试点再总结，先创新再推广。
凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。
即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把问题简明地提出来，不要胡子眉毛一把抓。
面对纷繁复杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓大放小，层层剥皮。
大与小的关系是西瓜和芝麻的关系，抓大放小就是抓住西瓜。
企业开展的源头是市场，基层是其效益的地，也是培养和锻炼管理干部的源头，一切工作重心应围绕基层市场，以有利于基层市场的深入开展和扩张。
管理重心下移，实际上就是企业组织结构和管理体制的创新，形成管理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大，中间管理层级小的哑铃式管理结构。
公司的领导，特别是高级小的哑铃式管理结构。
公司的领导，特别是高层的领导者应经常深入基层和市场一线，调节器查研究，解剖麻雀，现场发现问题，解决问题。
管理重心下移还表现在公司的干部要直接参与管理部门或本公司的某一具体工作管理直通车，即最高决策层可以和最基层直接沟通。
这是因为基层是和企业的上帝——消费者直接接触的地方;是员工成长的舞台，开展的条件，也是员工积累经验的源头，所以企业的领导者要重视基层，特别是深入基层，解决实际问题。
要把深入基层当作一项经常性的工作，同时也要根据不同的时间段落实下基层的高层领导人员。
抓大放小管细才是大作为演讲稿
抓大放小管细才是大作为演讲稿尊敬的各位领导：你们好！我演讲的题目是抓大放小管细才是大作为。
没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。
明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既有紧迫感，又满怀热情的投放工作中去，这就是抓大和放小。
而管细则是从关键的执行过程中抓细节，找到问题。
故而，抓大放小管细才是大作为。
抓大掌控大局提高效率。
所谓抓大，就是建立科学合理的制度，规范管理审批，防止意外；管理职务越高、层级越多，越要管大事，比如，企业的定位、战略目标的规划、决策方针等。
放小对小事授权、放权。
财务预算内、管理流程内的都是小事，对于小事都可以让下级决策。
比如，当下级有问题时，可以让对方先提方案，点评方案而不是回答问题;否则，你觉得是给建议，但对方会觉得你在下命令，长此以往，这个“小”自然是放不下去。
管细关注关键环节细节。
日常管理都在强调抓大放小，但常常忽略管细。
其实，管理可以不管业务怎么做，但是必须知道方式和方法，这样做的优点和缺点，可以不看最原始数据，但是必须清楚他们之间的逻辑以及关系，包括涨跌变化比例的因果。
抓大放小管细才是大作为，核心在于精细化的管理。
第一，关注细节做好每一件“小事”。
小的细节能够反映出企业的综合管理水平。
体现出，能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。
第二，把简单的事做正确，且持续做正确。
天下大事，必做于细，把简单的事做好就是不简单，把平凡对事做好就是不平凡，而把简单的事持续做正确，才能不断得到成长，不断地实现目标。
第三，量化执行力，管理更透彻、更精细。
缺乏“量化"意识的管理者，经常会觉得下属办事不力、让照办的没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到预期结果——究其原因，布置工作时没有指定可量化的标准。
第四，保障全员参与上下一心求极致管理必须求精求细，需要各级管理人员对每一项工作都要“精心谋划、细致安排”日常管理中的每一个步骤都要精心，每个环节都要精细，每一项工作都是精品。
如何做好管理工作,这八个字很重要
如何做好管理工作，这八个字很重要导语：如何快速提升自己的管理能力？如何做好管理？本文与大家探讨。
但经常还是会有很多人问，为什么我做业务时成绩很好，但做了管理者，反而拿不到结果？”很多公司，在提拔管理层时，都会习惯性优先考虑团队中优秀的业务骨干，尤其是那些能力很强的“明星员工”。
这么做的目的，一方面当然是对优秀人才的肯定，另一方面也是希望他能够复制成功经验，赋能团队，创造更大的价值。
但往往很多时候，理想很美好，现实却很残酷。
当“明星员工”升任管理者时，经常会出现：他无法胜任新工作，无法延续之前的好成绩。
为什么会出现这样的问题？本质是这类管理者，还没有转变过去的思维方式。
在我看来，管理，说简单也简单，说难也难，总结起来就是八个字——“理解人性，理顺事情”。
何为理解人性？何为理顺事情？我们展开来讲讲。
理解人性，管理就成功了一半理解人性，是管理的起点。
我先给你讲个故事，帮助你更好地去理解人性。
二战期间，美国军事统帅巴顿在一份报告中，发现某空军部队，牺牲的盟军战士中，竟有一半是降落伞失灵摔死的。
巴顿大为光火，叫下面的人赶紧查办此事。
下属也很无奈，他已经找过厂家无数次了，厂家总是有各种各样的理由和借口。
下属也将沟通的情况，如实告诉了他。
巴顿听到反馈后，更加生气，于是就让下面的人，把这位厂长找过来。
他让厂长做了一件事，就是背着降落伞包，从高空中跳下去。
并且还告诉厂长，将会不定期抽伞包，让厂长跳。
最后的结果，就是再也没有出现降落伞失灵的事故。
这个故事，我们从中能知道什么？很多时候，事的背后，往往都是人的问题。
人性如此，厂长自己不用跳，既没有生命危险，又不用承担惩罚，所以他不放在心上。
一旦厂长重视了，降落伞的安全问题，也就得到了解决。
管理最难的不是人，而是人性。
懂人性，你才能驾驭人性，去凝聚人心，激发人的潜力。
但我们也不得不承认，人性是复杂的，每个人都有“几张面孔”。
就像佛家说的那样，众生都有所谓的“贪、嗔、痴”三毒。
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管理六字真言：抓大、放小、管细
“概念：抓大放小管细我们经常会看见一些员工逐渐的成长为一名管理者，但是很多管理者还是不能理解什么是真正的管理。
如何做一名合格的管理者，今天和大家分享一下管理的六字真言：抓大、放小、管细。
概念1例外原则提出“科学管理”的著名管理学家泰勒认为：“为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权利由部下分享。
”也就是说，大事，就是“例外的、非常规事件”。
这句经典名言，在管理学上被称之为“例外原则”。
概念2洛克忠告所谓管细，就是一套严格的监督制度。
英国教育家洛克说：没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。
明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们即心有紧迫感，又满怀热情的投入到工作当中去。
运用：六字真言：抓大、放小、管细抓大抓大的意思就是：只管大事。
执行“例外原则”：财务上的预算制，管理上的流程化。
都是不错的方法。
财务预算制，就是确定财务上什么“不算”例外。
比如部门预算确定，可以招15名员工。
15人以内的进出，“不算”例外，无需批准。
招第16名员工，就算例外，需要申请。
管理流程化，就是确定管理上什么“不算”例外。
比如采购报销流程确定，先有部门的申购单，领导签字确认后就可以采购，采购后
有入库单，最后再去财务报销。
可以由于申购物品时比较急，当时申购物品部门领导正在外地出差，当时电话确认后就没有签字确认，因为特殊情况，没有按照流程走，这就是例外，需要申请。
放小放小，就是授权。
授权，不是一句“这件事交给你”就完了。
这个不是授权，这个是授责。
放小，首先要知道什么算“小”。
所有财务预算内、管理流程里的，都是小事。
对于小事，店长要懂得让经理决策。
怎么做？你可以试着“不直接回答下级的问题”。
当下级有问题时，你可以让他自己提方案。
点评方案，而不是回答问题。
如果直接回答问题，你觉得你在建议，他觉得你在下命令。
长此以往，这个“小”是放不下去的。
理解了“小”，还要懂得“放”。
最重要“放”的方式，是从审批制，变成备案制。
你的下属要做一些“不算例外”，但是重要的决策，你可以请他把具体的做法备案。
备案的意义就是通知你，如果发现有什么问题，就严格按照制度来查处。
简而言之，“抓大放小”就是：不算例外的决策，备案：算是例外的决策，报批。
管细很多管理者都在说“抓大放小”，但是常常忽略“管细”。
微软前任CEO史蒂夫.鲍尔默，是“抓大放小”，尤其是“管细”的典型。
有一次，他接受各国CEO的年度汇报。
巨大的屏幕上，每一页都是密密麻麻的业务数据。
数学系毕业的他，虽然平时“抓大放小”，不参与各国分公司的管理，但利用听报告的方式来“管细”。
他突然说：停，你翻
到前面，这一页的这个数字，和那一页的那个数字是矛盾的，请你解释一下。
那个CEO瞠目结舌，答不上来。
史蒂夫说，你根本不懂你的业务，当场就把他解雇了。
小结从经理到店长，最大的不同，就是你不直接管理最一线的员工了，所以，必须从“兄弟们跟我上”式的“单层管理”，过渡为“隔层管理”。
记住六字真言：抓大、放小、管细，克服“一放就乱、一管就死”的状态。
企业高层无为，中层有所为，基层无所不为，企业才能大有所为。
作为管理者，你抓的足够大，放了全部小，管的非常细吗？作为员工，如果你是你的老板，你觉得自己可以做的足够好吗？期待你的进步。
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。
为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况？该如何解决呢？购买4S店实战管理教材。