施工进度计划报审表后附资料资料

北京市房山区2017年“减煤换煤、清洁空气”项目

施工进度计划表

单位名称：TCL空调器（中山）有限公司

编制日期：2017年06月

一、安装进度计划及保障措施

一、安装流程

二、安装进度计划说明

按照施工组织方案、施工方法要求安排备货、施工，系统设计和工程共同对实施方案进行分析、探讨，进行编制本工程总进度计划。明确工期起始时间，制定工期保证措施，确保总进度计划的实施。

1、公司响应周期20天，能够快速满足项目设备供货需求；

2、采购储备、原材料与施工现场同时监控，保证项目供货需求及安装工期；

3、供货周期：

实施计划：

2、自接到中标通知书后，我司即可安排批量生产，足可满足供货要求。

3、上表为初步供货计划，我司将全力配合甲方供货及安装等要求执行。

资源配置计划:

拟投入的主要施工机械设备表:

三、工期保证措施

为保证整体工期为原则，将采取以下保证措施：

1、制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控制计划、周计划。

2、根据进度计划、工程量合理安排劳动力，保证按照进度计划的要求完成任务。

3、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率，保证施工进度。

4、在计划确定后加强计划的严肃性，施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

5、施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制。

四、技术措施

1、项目负责人负责项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

2、组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行交底、组织现场实施。

3、在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。

（1）严格执行质量负责制、工前培训、技术交底制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制等管理办法。

（2）施工过程中，要加强施工质量技术数据的监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品的使用。

五、施工资源供应计划及管理

1、项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理。

2、施工阶段的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。对施工操作技术的要求，做到施工质量控制标准化、规范化、制度化。

3、对影响工序质量的因素加强控制，在某些特殊要求的部位，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。

六、施工操作中的质量控制措施

1、施工操作是保证施工的具体阶段，要求每一操作人员思想重视，认真负责地进行施工。在施工中各工序要坚持自检、互检，以确保工程质量。

2、施工中计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，同时按要求对各操作程序进行检查。