行业解密:一部手机开发制造的全流程

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解密苹果的 极致供应链

解密苹果的 极致供应链

解密苹果的极致供应链发布时间:2014-01-06 14:41:42 文/ 上海天睿物流咨询有限公司首席顾问邱伏生乔布斯以一款iPhone颠覆了手机行业,改变了手机产业的未来,甚至利润占了全球手机利润的73%。

但苹果之所以能在利润上有此成就,除了产品品质和设计创新之外,缔造苹果手机神话的另一核心要素就是苹果极致的供应链。

通过分析和研究苹果的供应链,我们似乎可以找到一个“极致供应链的标杆”。

简而言之,苹果的极致供应链主要体现在5个方面:良好的产品策略决定了供应链战略懂得供应链的人都明白,产品策略决定了供应链策略。

所以,我每次与企业界的资深领导见面时,都特别喜欢问:“你们公司的供应链战略是什么?”除了类似“供应链还需要战略吗”、“搞定供应商”,这种非专业的回答外,最立即且典型的答复是:“零库存并扩展市场”、“盈利”。

通常我会说:“你的答复并没有考虑到客户需求啊!”然后,人家耐心的听我仔细地解释且重覆我的问题:“你们应该站在客户的角度来看,客户如何最快的买到你们的产品?并且你们是如何胜过其他的产品竞争者,以获得新旧顾客忠实的回报,愿意多花钱购买你的产品和服务,成为你永久的支持者甚至粉丝。

”苹果的供应链管理成功之处首先在于和产品战略的完美结合。

如下图所示:追求差异化战略的产品需要快速、敏捷的供应链来支持,而追求最低成本的产品则需要低成本、高效率的供应链来支持。

很显然,苹果选择了业绩领先的差异化战略,其强调了功能差异在先,从而体现出引领手机潮流的“革新竞争”;另一方面,苹果通过对供应链的严密控制,使得其“革新竞争”的差异策略贯穿了始终。

可以说,苹果公司从产品本身的差异和供应链运作的差异,引领了“双新”的时代:创新产品&创新模式。

苹果的产品,刚推出时,鲜有例外不打差异化战略,需要供应链的快速响应。

在别的PC商还依赖海运的时候,苹果就大面积用空运。

坊间常有传闻,说苹果在圣诞节前买断大批飞机舱位,确保自己需要的同时影响到竞争对手。

手机生产流程

手机生产流程

解密手机生产流程手机生产流程简介:当大家在每一次看到一部新奇而又拥有高性能、鲜亮的外观设计的手机出现时,各位是否有这样的好奇心,这样的手机如何制造出来的呢?今天我们尝试用一个技术的客观角度,来简单描述手机生产的流程,好让大家更进一步了解手机的构造!一、手机的设计流程手机设计公司一般需要最基本有六个部门:ID(Industry Design)工业设计、MD(Mechanical Design)结构设计、HW(Hardware) 硬件设计、SW(Software)软件设计、PM(Project Management)项目管理、Sourcing资源开发部、QA(Quality Assurance)质量监督1、ID(Industry Design)工业设计手机的外观、材质、手感、颜色配搭,主要界面的实现与及色彩等方面的设计。

例如摩托罗拉“明”翻盖的半透明,诺基亚7610的圆弧形外观,索爱W550的阳光橙等。

这些给用户的特别感受和体验都是属于手机工业设计的范畴,一部手机是否能成为畅销的产品,手机的工业设计显得特别重要!2、MD(Mechanical Design)结构设计手机的前壳、后壳、手机的摄像镜头位置的选择,固定的方式,电池如何连接,手机的厚薄程度。

如果是滑盖手机,如何让手机滑上去,怎样实现自动往上弹,SIM卡怎样插和拔的安排,这些都是手机结构设计的范畴。

繁琐的部件需要MD的工作人员对材质以及工艺都非常熟识.摩托罗拉V3以 13.9mm的厚度掀起了手机市场的热潮,V3手机以超薄为卖点,因为它的手机外壳材质选择十分关键,所以V3的外壳是由技术超前的航空级铝合金材质打造而成。

可以这样说,特殊外壳材质的选择成就了V3的成功。

另外有个别用户反应在使用某些超薄滑盖手机的时候,在接听电话时总能感觉到手机前壳的左右摇动,这就是手机结构设计出了问题,由于手机的壳体太薄,通话时的扬声器振动很容易让手机的机身产生了共振。

(完整版)手机制作流程

(完整版)手机制作流程

完整的手机制作流程一、主板方案的确定在手机设计公司,通常分为市场部(以下简称MKT)、外形设计部(以下简称ID)、结构设计部(以下简称MD)。

一个手机项目的是从客户指定的一块主板开始的,客户根据市场的需求选择合适的主板,从方案公司哪里拿到主板的3D图,再找设计公司设计某种风格的外形和结构。

也有客户直接找到设计公司要求设计全新设计主板的,这就需要手机结构工程师与方案公司合作根据客户的要求做新主板的堆叠,然后再做后续工作,这里不做主要介绍。

当设计公司的MKT和客户签下协议,拿到客户给的主板的3D图,项目正式启动,MD的工作就开始了。

二、设计指引的制作拿到主板的3D图,ID并不能直接调用,还要MD把主板的3D图转成六视图,并且计算出整机的基本尺寸,这是MD的基本功,东莞铭讯电子周九顺先生的朋友把它作为公司招人面试的考题,有没有独立做过手机一考就知道了,如果答得不对即使简历说得再有经验丰富也没用,其实答案很简单,以带触摸屏的手机为例,例如主板长度99,整机的长度尺寸就是在主板的两端各加上2.5,整机长度可做到99+2.5+2.5=104,例如主板宽度37.6,整机的宽度尺寸就是在主板的两侧各加上2.5,整机宽度可做到37.6+2.5+2.5=42.6,例如主板厚度13.3,整机的厚度尺寸就是在主板的上面加上1.2(包含0.9的上壳厚度和0.3的泡棉厚度),在主板的下面加上1.1(包含1。

0的电池盖厚度和0.1的电池装配间隙),整机厚度可做到13.3+1.2+1.1= 15.6,答案并不唯一,只要能说明计算的方法就行。

还要特别指出ID设计外形时需要注意的问题,这才是一份完整的设计指引。

三、手机外形的确定ID拿到设计指引,先会画草图进行构思,接下来集中评选方案,确定下两三款草图,既要满足客户要求的创意,这两三款草图之间又要在风格上有所差异,然后上机进行细化,绘制完整的整机效果图,期间MD要尽可能为ID提供技术上的支持,如工艺上能否实现,结构上可否再做薄一点,ID完成的整机效果图经客户调整和筛选,最终确定的方案就可以开始转给MD做结构建模了。

手机生产流程介绍熟悉PPT课件

手机生产流程介绍熟悉PPT课件
•装配过程要依壳体设计有一定的顺序,各部分衔接良好,装配到位最后打上各部位需要的固定螺丝钉,一台机头就装好了。
•此过程是将手机配件如充电器、数据线、说明书、电池、耳机等手机使用必需的配件装到一个特制的盒子里,并且还要在盒子外面贴一个彩盒标 签,该标签上也打印有一个IMEI号与盒内所装手机的芯片里写入的号码是对应的。
SMT流程简介-回流焊
回流焊就是将已经贴好片的PCB板通过传送带将其送进一 个事先设定好温度的炉堂里(即回流炉),板子经过炉堂 时锡膏将会受热熔化达到焊接效果。
手机生产流程—软件下载
手机要实现诸如通话、短信、摄像等各 种功能除了有硬件支持外还要有配套的 软件,就像对电脑的裸机进行系统安装 。这就是软件下载。即用电脑、数据线 或下载治具将配套的软件下载安装到手 机主板。
主机天线
主要取决于手机天线,
因此每一款手机都会有
天线,天线也因手机结
构的不同而各式各样,
一般分为内置和外置,
现在多为内置式,天线
的固定方式一样也分为
主板固定和壳体定位。
从机天线
此外还有一些装饰件 的装配,滑盖机还有副 板安装等。
手机生产流程
--组装之外壳装配
将测试OK的主板装到壳体内,就成为一台 机头成品,手机壳体也跟据外形的不同, 结构也有很大的不同,大体上直板机有前 壳、中壳、后壳、电池盖等,滑盖机、翻 盖机则分别有ABCD四个壳件和滑轨等几 个主要部分。装配过程要依壳体设计有一 定的顺序,各部分衔接良好,装配到位最 后打上各部位需要的固定螺丝钉,一台机 头就装好了。
手机生产流程—校准综测 •组装的开始往往是选焊接一些人机对话器件,如LCD(即显示屏)、喇叭、听筒、麦克风、键盘、马达等,这些要视各种手机的外形不同结构不

游戏开发与运营流程规范

游戏开发与运营流程规范

游戏开发与运营流程规范第一章游戏项目立项 (2)1.1 项目背景分析 (2)1.2 市场调研与定位 (3)1.3 项目策划与目标 (3)第二章游戏设计 (3)2.1 游戏类型选择 (3)2.2 游戏世界观构建 (4)2.3 游戏系统设计 (4)2.4 游戏角色与场景设计 (5)第三章游戏开发 (5)3.1 技术选型与开发环境搭建 (5)3.2 游戏引擎使用 (5)3.3 游戏编程与脚本编写 (6)3.4 游戏美术资源制作 (6)第四章游戏测试 (7)4.1 测试计划与策略 (7)4.1.1 测试目标 (7)4.1.2 测试范围 (7)4.2 功能测试 (7)4.3 功能测试 (8)4.4 玩家体验测试 (8)第五章游戏上线准备 (8)5.1 服务器搭建与运维 (8)5.2 渠道接入与推广 (9)5.3 游戏版本迭代 (9)5.4 上线前预热活动 (9)第六章游戏上线运营 (10)6.1 运营策略制定 (10)6.2 游戏活动策划 (10)6.3 用户服务与反馈处理 (10)6.4 数据分析与优化 (11)第七章游戏数据分析 (11)7.1 数据收集与整理 (11)7.2 数据分析方法 (12)7.3 数据可视化展示 (12)7.4 数据驱动决策 (12)第八章游戏安全与合规 (13)8.1 游戏内容审查 (13)8.2 用户隐私保护 (13)8.3 游戏防作弊与反欺诈 (14)8.4 法律法规遵守 (14)第九章游戏推广与市场拓展 (14)9.1 市场营销策略 (14)9.2 渠道合作与推广 (15)9.3 品牌建设与宣传 (15)9.4 海外市场拓展 (15)第十章游戏生命周期管理 (16)10.1 游戏生命周期分析 (16)10.1.1 研发期 (16)10.1.2 上市期 (16)10.1.3 成长期 (16)10.1.4 衰退期 (16)10.2 游戏版本更新与维护 (17)10.2.1 功能更新 (17)10.2.2 优化更新 (17)10.3 游戏衰退期应对策略 (17)10.3.1 调整运营策略 (17)10.3.2 创新游戏玩法 (17)10.3.3 合作与联动 (17)10.4 游戏复活与重生 (17)10.4.1 游戏画面与功能升级 (17)10.4.2 玩法创新与优化 (17)10.4.3 营销推广 (17)10.4.4 社区建设 (17)第十一章游戏团队管理与协作 (18)11.1 团队组织架构 (18)11.2 项目进度管理 (18)11.3 团队沟通与协作 (18)11.4 人员培训与激励 (19)第十二章游戏项目总结与展望 (19)12.1 项目成果评估 (19)12.2 项目经验总结 (19)12.3 项目后续规划 (20)12.4 行业趋势与发展展望 (20)第一章游戏项目立项1.1 项目背景分析科技的不断发展和互联网的普及,游戏产业在我国经济中的地位日益显著,用户规模持续扩大,市场需求不断增长。

计算机网络安全知识竞赛试题及答案

计算机网络安全知识竞赛试题及答案

计算机网络安全知识竞赛试题及答案计算机网络安全知识竞赛试题及答案网络安全问题,应该像每家每户的防火防盗问题一样,做到防范于未然。

以下是店铺分享给大家的计算机网络安全知识竞赛试题及答案,欢迎测试!单选题1.我国出现第一例计算机病毒的时间是(C)A.1968年B.1978年C.1988年D.1998年2.国际电信联盟将每年的5月17日确立为世界电信日,今年已经是第38届。

今年世界电信日的主题为。

AA、“让全球网络更安全”B、“信息通信技术:实现可持续发展的途径”C、“行动起来创建公平的信息社会”3.信息产业部将以世界电信日主题纪念活动为契机,广泛进行宣传和引导,进一步增强电信行业和全社会的意识。

BA、国家安全B、网络与信息安全C、公共安全4.为了进一步净化网络环境,倡导网络文明,信息产业部于2006年2月21日启动了持续到年底的系列活动。

AA、阳光绿色网络工程B、绿色网络行动C、网络犯罪专项整治5.关于网络游戏的经营规则,下列说法错误的是(D)A.网络游戏运营企业应当要求网络游戏用户使用有效身份证件进行实名注册B.网络游戏运营企业终止运营网络游戏应当提前60日予以公告C.我国对国产网络游戏实行备案制D.我国对进口网络游戏实行备案制6.下列有关隐私权的表述,错误的是(C)A.网络时代,隐私权的保护受到较大冲击B.虽然网络世界不同于现实世界,但也需要保护个人隐私C.由于网络是虚拟世界,所以在网上不需要保护个人的隐私D.可以借助法律来保护网络隐私权7.在设定网上交易流程方面,一个好的电子商务网站必须做到(B)A.对客户有所保留B.不论购物流程在网站的内部操作多么复杂,其面对用户的界面必须是简单和操作方便的C.使客户购物操作繁复但安全D.让客户感到在网上购物与在现实世界中的购物流程是有区别的8.“阳光绿色网络工程”的“阳光”寓意着光明和普惠万事万物,并要涤荡网络上的污浊;“绿色”代表要面向未来构建充满生机的和谐网络环境;“网络”代表活动的主要内容以网络信息服务为主;“工程”代表活动的系统性和长期性。

数字化管理师错题汇总

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数字化管理师错题汇总3.数字化管理师在企业内部推动考勤管理的时候,首先要进行企业发展现状,行业特点及人群特点的分析错误正确正确答案: B您的答案: A6.已通过审批单是不支持修改/撤销的正确错误正确答案: B您的答案: A8.审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景正确错误正确答案: A您的答案:9.即使组织出现条条框框、至上而下、等帮催,管理一刀切,仍不会对管理协作产生太大影响正确错误正确答案: B您的答案:未答题10.创建日志模板时,只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板.正确错误正确答案:B您的答案:未答题11.通过钉钉"项目空间",可直观了解每位成员的工作排期,使项目规划和资源调配更合理.正确错误正确答案:A您的答案:未答题12.数字化是为老板决策服务的,只需要根据老板的发展思绪设计,并制定出牢固的标准模式精确错误正确答案:B您的答案:未答题13.组织过程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:错误正确正确答案:B您的答案:未答题14.在梳理关键人物关系时,需要特别关注数字化工作方式和工作惯的匹配程度.正确错误精确答案:A您的答案:未答题15.数字化(钉钉)协同以极低的成本、高安全防范等级,实现内外生态全链路大协同.精确错误精确答案:A您的答案:未答题16.企业组织的数字化转型中,人的变革就是束缚人和机器的关系,让人去获取数据配置资源?精确错误精确答案:A您的答案:未答题17.企业经营,既要做到心中有数(数据和把握),也要做到管理有序(秩序、节奏)正确错误正确答案:A您的答案:未答题18.通过协同管理可以实现事情敏捷性和有效性的统一.正确错误精确答案:A您的答案:未答题19.数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者?正确错误正确答案:A您的答案:未答题20.数字化管理理念、对转型的认知没有告竣统一,无法形成整齐划一的目标方向,这一类实践中遇到的问题归属于意识层.正确错误正确答案:A您的答案:未答题21. "沟通在线"是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重,实现工作生活分离正确错误正确答案:A您的答案:未答题22.主管理员能关闭子管理员看数据的权限?精确错误正确答案:A您的答案:未答题23.企业宣传栏,企业LOGO,企业标语,都属于企业文化道具:正确错误精确答案:A您的答案:未答题24.数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律?正确错误正确答案:A您的答案:未答题25.把制度内化到审批流,可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.正确错误正确答案:A您的答案:未答题26.数字化协同的特点,是以"人"为中心,以"组织行为"为管理根本精确错误正确答案:A您的答案:未答题27.数字化管理师作为复合型人才的新定义,不适合非互联网行业的工作人员精确错误精确答案:B您的答案:未答题28.XXX作为一家销售公司的入职新人,业务主管要求从A 平台提交工作日志,从B平台提交流程审批,在C平台做研讨汇报,日常工作中频繁切换系统降低了他的工作效率,这是因为公司缺少统一的移动办公平台正确错误精确答案:A您的答案:未答题29.钉钉的已读未读/DING功能实践是组织管理透明化的体现正确错误正确答案:A您的答案:未答题30.组织的成长只需要求员工安分守己,努力完成KPI,无需过多创意发挥.精确错误精确答案:B您的答案:未答题31.钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台,可以获取开发信息,建立微使用等.谁可以登录钉钉开发者平台?企业中具有钉钉开发权限的管理员任何人都可以用钉钉帐号登录只有企业在钉钉的主管理员才可以登录正确答案:A您的答案:未答题32.相比传统电话会议,企业使用钉钉电话会议,描述错误的是无需牢固电话设备无需输入任何号码无法移除参会者会议掌管人可进行全员静音正确答案:C您的答案:未答题33.企业数据管理助理组织智能决策的决策链路是?数据采集-数据沉淀-数据清洗数据沉淀-数据清洗-数据分析数据岑点-数据分析-数据决策正确答案:C您的答案:未答题34.钉钉电话会议与传统电话会议相比,优势描述错误的是无需设备安装,随时随地发起可以配置更精密的八抓鱼每个人都可以做会议记录拨通过程可视化精确答案:B您的答案:未答题35.某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额等信息,所以在钉钉中财务审批流程最后审批人是XXX,但是最近XXX离职了,新来的财务叫XXX,管理员除了添加XXX 组织结构,还需要在财务审批流程中添加XXX,比较麻烦.请问管理员可以做什么设置来避免以上操作?在通讯录角色设置中设置财务角色,并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.在通讯录中添加新员工的时分,在员工根蒂根基信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.系统中没有其他更好的操作方法在通讯录中添加新员工的时候,在部门基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.精确答案:A您的答案:未答题36.下列日志描述不正确的是日志中能发红包PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持日志手机上有定位但是电脑上没有定位日志能设置提交规则提醒员工发日志精确答案:B您的答案:未答题37.若何导入员工通讯录?方式精确的有?管理员在"管理后台"通讯录可批量或单独添加公司成员管理员可在手机端[消息界面]右上角+号添加管理员在手机端[我的]-设置-添加新成员正确答案:A您的答案:未答题38.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们若何理解数据人才?数据型人才有其也属性,不必每个企业都需要培养数据人才适应转型需要专门的人才现在已经具有,但处理数据可以交给体系有一定的需要,但并不一定迫切需要正确答案:D您的答案:未答题39.新员工入职时如何快速了解公司相关规章制度提升员工归属感?置顶公告欢迎公告保密公告普通公告正确答案:B您的答案:未答题40.为了保证群消息安全,群水印如何添加?点击[群设置]-群管理-开启群内消息水印点击[我的群组]-右上角设置-开启群内消息水印点击[通讯录]-管理-安全中央-开启水印精确答案:C您的答案:未答题41.钉钉安全白皮书中提到首次公布了什么安全手艺加解密技术全链路安全技术国密算法加密手艺反入侵基础安全技术正确答案:B您的答案:未答题42.手机建立钉钉团队的精确路径是?打开手机钉钉-点击通讯录-点击邀请打开手机钉钉-点击右上角+号,创建群聊打开手机钉钉-点击通讯录-创建团队精确答案:C您的答案:未答题43.企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地,具有完善的权限控制,通讯录信息字段可以自定义,支持各种组织架构形式等,以下关于通讯录的优势描述正确的是:刚入职的新人不能快速准确找到同事,需要管理员设置手机不用再存同事通讯录不支持自定义设置员工展示信息都不对精确答案:B您的答案:未答题44.XXX比较大,XXX的老板不想普通员工随意打电话给他,作为管理员,你有什么办法能帮到老板?将老板设置为企业负责人为老板开启高管模式为老板设置号码隐藏为老板设置花名精确答案:B您的答案:未答题45.公司的内审部分的职员需要进行稽查和暗访,身份比较敏感,不希望被其他员工知道.管理员要若何设置,可以既保护该部分的职员信息,又不影响员工使用公司内部流程?给该部门员工设置高管模式单独建一个架构设置隐藏部分使用假名正确答案:C您的答案:未答题46.接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒?未读日志有短信提示未读日志红点提醒未读日志桌面弹出提醒未读日志没有提醒正确答案:B您的答案:未答题47.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据文化?开展数据文化的树立,组建专门的数据团队全员贯彻数据文化推动组织变革数据交给平台处理,人人无需人人都了解通过可视化大屏来展示人人可看见即可精确答案:C您的答案:未答题48.数字化管理理论中,如何理解组织变革的角色?最终要成为数字化的领导者成为数字化转型的潮流者为最终目标成为妥当者是企业转型的最终目标枢纽成为转型和变革的观望者正确答案:A您的答案:未答题49.您是企业数字化管理师,企业想要开机启动图可跳转链接,应该怎么操作?管理员后台-设置-启动图片设置管理员后台-设置-填写链接额跳转地址管理员后台-设置-启动图片设置+填写链接额跳转地址精确答案:C您的答案:未答题50.公司开始用钉钉的审批和日志功能了,想借鉴一下其他优秀的模版,直接拿来使用,在哪里可以找到这些优秀的模版?共享中央XXX模版中心正确答案:C您的答案:未答题51.数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解业务数据化意识?应用数字化管理工具来实现数据的真正价值,促活组织的数据决策力掌握需要的数据算法,完成对数据的分析不断更新及迭代数据的分析模型正确答案:A您的答案:未答题52.您是一家公司的HR,企业公告作为企业宣传阵地,只允许人力资源部使用,应该如何做呢?停用公告使用从工作台把公告删除设置公告应用的可见范围为人力资源部正确答案:C您的答案:未答题53.小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展,兴高采烈做好了PPT,里面有完备的信息需要分享给小伙伴,钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求?智能办公电话会议DING视频会议密聊正确答案:C您的答案:未答题54.日常请假需要设定一些规则才干够在数字化管理平台上实现在线处理,关于请假的假期规则设置,以下说法错误的是请假单位可按小时、半天和天来请计算假期的时长可以按照事情日,也可以按照天然日计算假期的有效期可以设置为允许延迟,最长可延长180天新员工转正后才可以开始享用假期正确答案:D您的答案:未答题55.以下哪项不属于VUCA时代的特性稳定性不确定性复杂性模糊性正确答案:A您的答案:未答题56.数字化管理师在推动数字化组织架构管理的三部曲顺序是?建立数字化组织架构-权责关系梳理-组织内部架构优化组织内部架构优化-权责关系梳理-建立数字化组织架构权责关系梳理-树立数字化组织架构-组织内部架构优化正确答案:B您的答案:未答题57.人事部XXX是公司钉钉管理员,听说钉钉考勤页面全新升级,指导更简单了,决意启用考勤功能.看了界面确实比之前的指导要简单很多,不外在设置考勤组的时分,本来客服团队应该是排班制的,设置完了才发现设置成了牢固班次,XXX可犯难了,应该如何做?没办法,只能删掉这个考勤组,重新建一个考勤组了点击[点窜考勤组],挑选[考勤类型],根据实践需要切换考勤组类型即可建议客服团队主管,把客服的考勤方式改成固定班次正确答案:B您的答案:未答题58.审批图片一次支持上传几张图片67910精确答案:C您的答案:未答题59.调研中央属于特殊部分,老板不想让员工看到这个部分出现在组织架构中?精确的操作是?手机钉钉-组织架构-点击部分-设置管理员后台-点击调研中央-编辑-隐藏本部分设置员工仅可见自己删除该部分正确答案:B您的答案:未答题60.企业已经投入了很大的成本购买和开发了若干IT体系,其中有些体系还很新很好用,以是公司选项3TO非常纠结,应该如何办呢?将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台,打通整套办公系统一部分用钉钉,一部分继续用原有系统,能提升一点是一点把原有系统全都弃用,全面改用钉钉先忍忍,等到这些IT系统不堪使用的时候再说精确答案:A您的答案:未答题61.某公司的招投标的项目,涉及招标项目经理,财务主管,市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意,这是"会签审批";有的流程只要任意一人同意,这是"或签审批".那么关于会签、或签的功能,以下描述错误的是若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过.若设置了多人审批,无论会签或签,所有人都会同时收到审批单若设置的会签,则需所有审批人必须全部同意,如有一人不同意,则审批不通过精确答案:A您的答案:未答题62.通讯录导入人员是哪些是必填项?姓名、电话、工号姓名、电话、职位姓名、电话、部门正确答案:C您的答案:未答题63.电脑端管理自定义企业LOGO的正确路径是?管理员后台-企业主页-企业设置管理员后台-设置-企业设置电脑工作台-设置-企业设置正确答案:B您的答案:未答题64.XXX作为一名信息处的员工,每天需要从邮件、文档以及各种沟通平台接收不同部门的知识反馈,分类处理之后再根据不同部门的使用惯发布到不同的平台,这反应了怎样的知识管理痛点?XXX缺乏平台/工具XXX缺乏时间管理能力信息处人力资源欠缺XXX工作效率低下正确答案:A您的答案:未答题65.密聊品级有几种?1种2种3种4种精确答案:C您的答案:未答题66.XXX的公司员工较多,并且存在会合上下班的情形,为了避免排队打卡,XXX想购买一台考勤机,能够实现快速的多人打卡,叨教应该提供给XXX一个什么计划,挑选什么硬件设备?钉钉的M1指纹考勤机,指纹识别也很快钉钉的M2智能前台,帮助实现快速扫脸,结合钉钉的软件设置考勤,管理考勤更简单任何一台人脸识别考勤机应该都可以满足XXX的需要一般的刷卡机也可以的精确答案:B您的答案:未答题67.不属于已读未读和DING价值的是?高效阅读状态一目了然消息使命必达流程节点更模糊精确答案:D您的答案:未答题68.电话会议进行中,小钉想查看手机相册如何办?这个动作无法实现可以缩小会议界面,进行手机正常操作可以在电话会议界面勾选手机相册图片精确答案:B您的答案:未答题69.钉先生是一家企业的董事长,每天行程安排非常繁忙.他每天都觉得时间不够用,对此也很焦虑.对于这种问题最佳办理计划是什么多聘用几个秘书,帮自己管理日程多聘用几个职业经理人,减轻自己的压力使用钉钉日程管理自己每天的时间,提升时间管理效率,事情再多也有条不紊根据自己的能力处理优先级高的事情,不重要的事情全推掉正确答案:C您的答案:未答题70.关于钉钉企业群有哪个描述是错误的?已读未读了解阅读状态群内均是企业成员安全新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中正确答案:C您的答案:未答题71.在处理一些员工离职时,总是会有一个动作——将离职员工删除一切沟通群,但HR因为太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用,可以轻松办理这个问题,作为平台的管理员,在处理这个问题的时分,应该如何做?由部门主管在部门群中删除离职员工由管理员在组织架构中删除离职员工请员工主动退出组织正确答案:C您的答案:未答题72.公司钉钉管理员XXX正在外地参加培训,没有带电脑,老板忽然来电让他建立一个客户预约服务的新审批单,他如何更方便的完成这个任务呢?马上联系部属小王,让他使用电脑帮忙设置该审批没带电脑,没办法创建新审批,让老板自己创建和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流,直接在手机上完成新审批单创建正确答案:C您的答案:未答题XXX有部分大龄员工,用的是老人机,作为数字化管理师您能给出的最合理建议是什么?安排专门人员给他们培训每人配一个智能手机对接云考勤机纸质签字正确答案:C您的答案:未答题74.XXX刚加入一家互联网公司,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式,准备向大家推广,以下说法不正确的是?钉钉里有DING,可以应用内,短信,电话,重要信息一键必达.钉钉里有任务,每个人都可以给项目组同事分配任务,做到事件持续跟进不丢.钉钉里有日程,开会的会前邀约,会中纪要记录,会后签到记录导出,一切操作线上高效安排.钉钉里有影象相册,重要时刻拍照自动生成成长记录相册.精确答案:D您的答案:未答题75.客户资源维护都是每个销售各自维护各自的客户,近期由于XXX要临时借调到总部去工作,他手上的客户资源需要暂时由小王来跟踪,由于XXX是通过钉钉的外部联系人来管理客户资源,请问XXX该怎么处理?XXX可以跟上级领导交代事情,上级领导把事情再转移到XXX手上XXX可以通过外部联系人的权限设置来添加共享人功能添加小王XXX可以通过与小王的消息框中的内部联系人共享功能添加小王都不对正确答案:B您的答案:未答题76.有一家电脑销售公司,公司人数100人.每到月底,人事部门的同事就开始收集和整理各种加班单,外出单,请假单以及出差审批.2个人事,要花费3-4天来手工核对每一个员工的考勤数据,不仅效率低下,而且准确率还不高,经常受到员工的投诉.自从使用钉钉考勤后,同样的工作只需要1个人花1天就能搞定,效率提升8倍.请问小钉在钉钉考勤中做了什么操作?在钉钉考勤打卡中进行了个性化设置在钉钉考勤打卡中进行了安全设置在钉钉考勤打卡中进行新增考勤组设置在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置精确答案:D您的答案:未答题77.如何通过钉钉会议工具展示及分享我们的数据、或者其他文件?发起人在电脑客户端发起视频会议发起人在手机客户端发起视频会议发起人在电脑客户端发起电话会议发起人在手机客户端发起电话会议正确答案:A您的答案:未答题78.登岸管理员后台,真确的操作步骤是?钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入钉钉登陆密码钉钉官网-企业登岸-钉钉扫码钉钉官网-企业登岸-钉钉扫码-输入管理员密码精确答案:C您的答案:未答题79.XXX从事教育培训,共有10个校区,日常业务审批通过管理员设置的"通用审批"流程完成,员工每次都需要手动添加逐级审批人.幸好智能的钉钉能默认出现上次添加的逐级审批人,XXX很顺利地完成了"采购申请".没想到审批被拒绝,领导拒绝的理由是"采购申请为什么给我批?"这时XXX才发现,这位领导不管采购,原来自己上次提交的是"供应商审批".请你帮XXX公司诊断一下,究竟是以下哪个环节出现了问题?XXX的"通用审批"操作,管理员做了一份详细的类型及对照审批人,虽然只做了一次全员宣讲,但是短少逐一实操考核XXX组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置流程需要简化,供应商管理可以走另外的系统,如果新系统开发成本大,可以请采购人员专门在电脑上做记录即可扩大领导的管理权限,让该领导同时负责采购,以至领导之间可以做交叉审批,这样员工只要添加的审批人都可以进行批复正确答案:B您的答案:未答题80.数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解复杂场景配置能力?深入了解业务,用工具来实现及帮助场景实现业务诉求,帮助数据沉淀和决策分析从业务中萃取关键理论能够配置复杂的功能具备一定的研发和技术能力正确答案:D您的答案:未答题81.以下关于密聊等级描述正确的是?初级:密字图标+新消息红点提示中级:墨镜图标+新消息红点提示高级:马赛克图标+新消息红点提醒隐藏密聊对话,右上角将没有密聊图标正确答案:B D您的答案:未答题82.如果你是一家互联网公司的IT负责人,需要采购电话会议设备,经过了解平均一套的用度高达3000-5000元,远远超过了部分的预算.这时分,你想到了钉钉也有电话会议功能,哪些优势会吸引你?钉钉电话会议的资费仅为0.096元/分钟,比运营商的用度要优惠很多钉钉的电话会议跟网络会议一样,一旦网络出现问题或有电话呼入,通讯质量就不能得到保障.钉钉电话会议不局限于固定的场所,无需布线,可以随时随地发起电话会议,每一部员工的手机就是一套电话会议设备,工作效率提升.钉钉的电话会议实现了可视化的操作,会议发起人的掌控力提升.不仅可以一键发起会议,一键添加参会职员,还可以通过静音功能,控制会议进程.精确答案:A C D您的答案:未答题83.在传统组织管理模式下,有哪些典型的痛点?管理混乱无序信息沟通不畅管理协作低效组织成长乏力精确答案:A B C D您的答案:未答题84.数字化考勤管理的潜在价值有哪些?数据实时,展现员工状态自动核算,审批关联考勤自动算薪激发员工的自驱力工具代替身工,精准低错精确答案:A B D您的答案:未答题85.如何理解数字化管理实现路径中的协同在线?邮件交接往来就是协同在线任务和工作流实现在线协同内部的知识和经历可以得到沉淀和共享在群里沟通交接事宜就是协同在线正确答案:B C您的答案:未答题86.企业组织的数字化转型中,管理的基本点是什么?高效和快速的协同效应行为数据化数据在线化敏捷的组织管理精确答案:B C您的答案:未答题87.数字化管理场景中,有很多枢纽场景,可以作为转型的突破口,叨教哪些属于枢纽业务场景?考勤签到会议管理审批请假人事管理正确答案:A B C D您的答案:未答题。

游戏测试流程

游戏测试流程

一般的游戏测试流程内部测试->内部封测->内部2阶段封测->综合版本不对外测试->玩家限量内测->公开内测->不删号内测->说不删就不删内测->免费版公测->加入新版本测试->新版本2测->全面公测->正式公测->完全正式公测->完善版本测试->完善版本公开测试->完美版测试->超级公测->中级公测->终极大公测->超级无敌公测->完美无暇版公测.....一般的测试流程就是如此.大家接触的大多是.封测内测技术测试压力测试.下面讲下这些测试的含义以及相关的测试内容.游戏封测定义:是指某网络游戏,最初向部分玩家开放体验游戏的测试并且找出游戏中的漏洞,最后进行游戏删档。

这个阶段叫做游戏封测.游戏封测内容:封测不是大规模的,所以当你可以拿到封测号的时候,往往对于你来说是一种肯定,玩家态度的肯定.网络游戏的封测是游戏正式发布之前非常重要也是必须经历的品质检验过程,参加封测的所有人都是我们的品质检验员,可以说这些人就是游戏研发的特殊成员。

网络游戏的设计目标是保证极大数量的玩家同时在线娱乐,这个特点导致世界上任何一家游戏公司都不可能自己在公司内部凭借有限的测试队伍对游戏进行深入彻底的测试。

因此,网络游戏开创了游戏产品在正式发布之前的内部测试和公开测试流程,邀请有经验、负责任、对游戏有独到和深刻的理解的玩家们参加到测试过程中来。

只有这样,才能够保证测试到游戏的每一个细微环节,才能够根据玩家所提供的意见和建议对游戏进行必要的修正与完善,才能够在最大限度上保证将来产品最终公布时的品质。

而这也是互联网区别于传统行业的优势体现之一,尽管每一家公司都希望自己的产品在上市之前能够了解到更多用户的意见,但只有网络游戏才能真正组织到大量用户对产品进行真实的测试,并与这些用户一起最终完成产品。

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行业解密:一部手机幵发制造的全流程一,主板方案的确定在手机设计公司,通常分为市场部(以下简称MKT),外形设计部(以下简称ID),结构设计部(以下简称MD)。

一个手机项目的是从客户指定的一块主板开始的,客户根据市场的需求选择合适的主板,从方案公司哪里拿到主板的3D图,再找设计公司设计某种风格的外形和结构。

也有客户直接找到设计公司要求设计全新设计主板的,这就需要手机结构工程师与方案公司合作根据客户的要求做新主板的堆叠,然后再做后续工作,这里不做主要介绍。

当设计公司的MKT和客户签下协议,拿到客户给的主板的3D图,项目正式启动,MD的工作就开始了。

二,设计指引的制作拿到主板的3D图,ID并不能直接调用,还要MD把主板的3D图转成六视图,并且计算岀整机的基本尺寸,这是MD的基本功,我把它作为了公司招人面试的考题,有没有独立做过手机一考就知道了,如果答得不对即使简历说得再经验丰富也没用,其实答案很简单,以带触摸屏的手机为例,例如主板长度99,整机的长度尺寸就是在主板的两端各加上 2.5,整机长度可做到99+2.5+2.5=104,例如主板宽度37.6,整机的宽度尺寸就是在主板的两侧各加上 2.5,整机宽度可做到37.6+2.5+2.5=42.6,例如主板厚度13.3,整机的厚度尺寸就是在主板的上面加上 1.2(包含0.9的上壳厚度和0.3的泡棉厚度),在主板的下面加上1.1(包含1.0的电池盖厚度和0.1的电池装配间隙),整机厚度可做到13.3+1.2+1.仁15.6, 答案并不唯一,只要能说明计算的方法就行还要特别指岀ID设计外形时需要注意的问题,这才是一份完整的设计指引。

三,手机外形的确定ID拿到设计指引,先会画草图进行构思,接下来集中评选方案,确定下两三款草图,既要满足客户要求的创意,这两三款草图之间又要在风格上有所差异,然后上机进行细化,绘制完整的整机效果图,期间MD要尽可能为ID提供技术上的支持,如工艺上能否实现,结构上可否再做薄一点,ID 完成的整机效果图经客户调整和筛选,最终确定的方案就可以开始转给MD做结构建模了。

四,结构建模1. 资料的收集MD开始建模需要ID提供线框,线框是ID根据工艺图上的轮廓描岀的,能够比较真实的反映ID的设计意图,输岀的文件可以是DXF和IGS格式,如果是DXF格式,MD要把不同视角的线框在CAD中按六视图的方位摆好,以便调入PROE中描线(直接在PROE中旋转不同视角的线框可是个麻烦事). 也有负责任的ID在犀牛中就帮MD把不同视角的线框按六视图的方位摆好了存成IGS格式文件,MD 只需要在ROE中描线就可以了.有人也许会问,说来说去都是要描线,ID提供的线框直接用来画曲面不是更省事吗?不是,ID提供的线框不是参数化的,不能进行修改和编辑,限制了后续的结构调整,所以不建议MD直接用ID提供的线框.也有ID不描线直接给JPG图片,让MD自己去描线的,那就更乱了,图片缩放之间长宽比例可能会发生变化,MD描的线可能与ID的设计意图有较大岀入,所以也不建议ID 不描线直接给JPG图片.如果有ID用犀牛做的手机参考曲面就更好了,其实ID也是可以建模的,而且犀牛的自由度比PROE 大,所以ID建模的速度比MD更快,只是ID对拔摸模和拆件的认识不足,可能建岀来的曲面与实际有些岀入,对后续的结构设计帮助不大,只能拿来参考.另外,如果是抄版还有客户提供的参考样机,或者网上可以找到现成的图片,这些都能为MD的建模提供方便.主板的3D是MD本来就有的,直接找岀来用就可以了,不过,用之前最好和ID再核对一下,看看有没有弄错,还有没有收到更新的版本,否则等结构做完才发现板不对可就痛苦了.2•构思拆件MD动手之前要先想好手机怎样拆件,做手机有一个重要的思想,就是手机的壳体中一定要有一件主体,主体的强度是最好的,厚度是最厚的,整机的强度全靠他了,其他散件都是贴付在他身上的,这样的手机结构才强壮,主板的固定也是依靠在主体上,如果上壳较厚适合做主体,则通常把主板装在上壳,如果下壳较厚适合做主体,则通常把主板装在下壳,拆件力求简捷,过散过繁都会降低手机强度,装配难度也会增大,必要时和结构同事们商量权衡一番,争取找出最佳拆件方案.拆件方案定了之后,就要考虑各个壳体之间的拔模了,上下壳顺出模要3度以上,五金装饰片四周的拔模要5度以上。

3. 外观面的绘制外观面是指手机的外轮廓面,好的曲线岀好的曲面,描线的时候务必贴近ID的线框,尊重ID的创意是结构工程师基本的修养.同时线条还要尽量光顺,曲率变化尽量均匀,拔模角要考虑进去,如果ID的线拔模角与结构要求不一致,可以和ID协商,如果对外观影响不大,可以由结构在描线时直接修正轮廓线的拔模角,如果塑胶壳体保留拔模角对ID的创意破坏较大,不妨考虑塑胶模具做四边行位,毕竟手机是高档消费品,这点投资值得.手机的外形多是对称的,外观面只需要做好一半,另一半到后面做拆件时再镜像过去,做完外观面先自己检查一下拔模和光顺情况,然后建立装配图,把大面和主板放在一起,看看基本尺寸是否足够,最后请ID过来看看符不符合设计要求,ID确认完就可以拆件了.4. 初步拆件这个时候的拆件是为给客户确认外观和做外观手板用的,可以不做抽壳,但外观可以看到的零件要画成单独的,方便外观手板做不同的表面效果,外观面上有圆角的地方要导上圆角,这个反倒不可以省略.总装配图的零件命名和分布都有要求,例如按键是给按键厂做的,可以集中放在一个组件里,报价和投模可以一个组件的形式发岀去,很方便.5. 建模资料的输出MD建模完成后,在PROE工程图里制作整机六视图,转存DXF线框文件反馈给ID调整工艺标注, 建完模的六视图线框可能与当初ID提供给MD的线框有所修改,ID需要做适当的更新,并进一步完成工艺图,标明各个外观可视部件的材质和表面工艺,有丝印或镭雕的还要岀菲林资料,更新后的工艺图菲林资料,再加上MD的建模3D图,就可以发岀做外观手板了.五,外观手板的制作和外观调整外观手板的制做有专门的手板厂,制做一款直板手机需要3〜4天,外观板为实心.不可拆,主要用来给客户确认外观效果,现在外观手板的按键可以在底部垫窝仔片,配岀手感,就象真机一样.客户收到后进行评估,给岀修改意见,MD负责改善后,就可以开始做内部结构了.六,结构设计结构的细化应该先从整体布局入手,我主张先做好结构的整体规划,即先做好上下壳的止口线,螺丝柱和主扣的结构,做完这三步曲,手机的框架就搭建起来了•再遵循由上到下,由顶及地的顺序依此完成细部的结构,由上到下是指先做完上壳组件,再做下壳组件,由顶及地是指上壳组件里的顺序又按照从顶部的听筒做到底部的MIC,这是整体的思路,具体到局部也可以做一些顺序调整,例如屏占的位置比较大,我可以先做屏,其他的按顺序做下来.请注意,每一个细部的结构尽量做完整再做下一个细部,不要给后面的检查和优化增加额外的工作量.1. 止口线的制作内部结构开始,先是对上下壳进行抽壳,一般基本壁厚取1.5〜1.8mm.上下壳之间间隙为零,前面说过怎样判定主体,主体较厚适宜做母止口,另外一件则做公止口,止口不宜太深,一般0.6mm就够了,为了方便装配,公止口可适当做拔模斜度或导C角.2. 螺丝柱的结构螺丝柱是决定整机强度的关键,通常主板上会预留六个螺丝柱的孔位,别浪费,尽可能地都利用起来.螺丝柱还有一个重要的作用就是固定主板,主板装在哪个壳,螺丝柱的做法也相应有些变化,螺丝柱不但要和主板上的孔位相配合管住主板,螺丝柱的侧面还要做加强筋夹住主板,这样的结构才牢靠.3. 主扣的布局4. 上壳装饰五金片的固定结构上壳装饰五金片一般采用不锈钢片或铝片,厚度0.4mm或0.5mm,用热敏胶,双面胶或者扣位固定,表面可以拉丝,电镀和镭雕.其中铝片可以表面氧化成各种不同的颜色,边沿处还可以切削岀亮边。

5. 屏的固定结构屏就好象手机的脸,要好好保护起来,砌围墙?对了,就是要利用上壳长一圈围骨上来,一直撑到主板(留0.1mm间隙),把LCD封闭起来,即使受到外力的冲击也是压在上壳的围骨上,因为围骨比屏高嘛.屏的正面也不能与上壳直接接触,硬碰硬会压坏屏,必须在屏的正面贴上一圈0.5mm厚的泡棉,泡棉被压缩后的厚度为0.3mm,所以屏的正面与上壳之间间隙放0.3mm.前面说过整机厚度的计算方法,这里请大家留意一下屏前面部分的厚度是怎么计算的,见附图.为了方便屏的装入,我们会在围骨的顶部加上导角,当然屏的周围如果有元件还是要局部减胶避开间隙至少放0.2mm,如果是避让屏与主板连接的FPC,则围骨与FPC间隙要做到1.0以上.6•听筒的固定结构听筒是手机的发声装置,一般在屏的顶部,除了需要定位以外,还需要有良好密封音腔,结构上利用上壳起一圈围骨围住听筒外側,和屏的围骨类似,但听筒的围骨不必撑到主板,包住听筒厚度的2/3就足够了.然后上壳再起一圈围骨围住听筒的岀音孔,围骨压紧听筒正面自带的泡棉,围成一个相对封闭的音腔,最后在上壳上开出出音孔就行了,上壳出音孔的范围应该是在听筒的出音孔的范围以内.从外观上看,听筒岀音孔位置会做一些简单的装饰,如盖一个网状的镍片(见附图).也可以做一个电镀的塑胶装饰件配合防尘网使用,注意塑胶装饰件通常采用烫胶柱的方式固定,防尘网则贴在听筒音腔的内侧,7. 前摄像头的固定结构前摄像头位于主板的正面,采用PFC,连接器与主板连接.摄像头的定位也是靠上壳起一圈围骨包住摄像头来定位的.摄像头就象手机的眼睛,为保证良好的拍摄效果,摄像头正面的镜头部分需要有良好的密封结构,防止灰尘或异物进入遮挡了视线,我们借助于泡棉将镜头与机壳的内部分隔开来,外侧则加盖一个透明的镜片,为保证良好的透光性能和耐磨性能,摄像头镜片采用玻璃材质,底部丝印,丝印的目的是为了遮住镜片与壳体之间的双面胶纸,值得一提的是,摄像头镜片的装配是在整机装配的最后阶段再做的,整机合壳锁完螺丝后,要用吹气枪仔细吹干净镜头,才将镜片通过双面胶粘接在壳体上,盖住镜头.8. 省电模式镜片的固定结构省电模式镜片用得比较少,有些手机上有省电模式的设置,需要在手机壳上开一个天窗,让里面的感光ID感应到外界的亮度,这就需要在机壳上开孔并加盖镜片,镜片可以用PC片材切割直接贴在机壳外面,也可以做成一注塑成型的导光柱在机壳内侧烫胶固定.9. MIC的固定结构MIC位于手机的底部,就想手机的耳朵一样,是把外界声音转换成电信号的元件,因此要让外界的声音毫无阻碍的传递给MIC,同时又要防止机壳内部腔体的声音影响到MIC,结构上起围骨是少不了的了,同时MIC本身要被胶套包裹,只在正前方露一小孔感应声音,正前方还必须与壳体良好的贴合,壳体上的导音孔一般开1.0mm的圆孔.MIC与主板的连接方式可以是焊线,焊FPC或者穿焊在主板上。

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