企划部部门构架
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责Newly compiled on November 23, 2020目录--------------------------------1第一章、企划部组织架构与职责--------------------------------4 第一节、企划部系统设置---------------------------------------------4一、组织架构-----------------------------------------------------4二、部门职能-----------------------------------------------------4第二节、企划部岗位设置与职责---------------------------------------5一、岗位设置-----------------------------------------------------5二、岗位职责-----------------------------------------------------6（一）企划部总监职责-------------------------------------------7（二）企划部专员职责-------------------------------------------6（三）企划部经理职责-------------------------------------------（四）企划部组织策划主管职责-----------------------------------（五）企划部快讯制作、形象设计主管职责-------------------------（六）企划部文案兼文员职责-------------------------------------（七）企划部市场拓展文员职责-----------------------------------000（八）企划部美工主管职责---------------------------------------000（九）企划部美工职责-------------------------------------------000第二章、新开店企划作业流程----------------------------------000 第一节、目的、适用范围----------------------------------------------000第二节、作业流程--------------------------------------------------000第三节、相关文件--------------------------------------------------000第三章、VI作业流程----------------------------------------第一节、VI的目的、适用范围----------------------------------------第二节、VI的作业流程----------------------------------------------第三节、收费规定---------------------------------------------------999第四节、相关文件---------------------------------------------------888第四章、气氛喧染作业流程------------------------------------ 第一节、概述及适用范围--------------------------------------------123第二节、店面气氛渲染的原则----------------------------------------123第三节、店面气氛渲染的实施----------------------------------------999第四节、相关文件--------------------------------------------------999第五章、促销策划作业流程---------------------------------000 第一节、促销策划概述--------------------------------------------000第二节、促销策划基本要求----------------------------------------000第三节、促销文案的实施执行--------------------------------------000第四节、促销效果的评估------------------------------------------000第五节、促销文案的存档、报备------------------------------------000第六章、DM作业流程---------------------------------------000 第一节、DM作业概述、目的及适用范围------------------------------000一、DM作业概述------------------------------------------------000二、目的-------------------------------------------------------000三、适用范围---------------------------------------------------000第二节、DM作业流程-----------------------------------------------000一、作业流程---------------------------------------------------000二、企划的职责-------------------------------------------------000第三节、DM作业基本要求-------------------------------------------000第四节、相关文件-------------------------------------------------000第七章、自有媒体作业流程----------------------------------000第一节、概述-----------------------------------------------------000第二节、基本要求-------------------------------------------------000第三节、作业流程-------------------------------------------------000第八章、耗材管理作业流程----------------------------------000 第一节、概述-----------------------------------------------------000第二节、管理规范-------------------------------------------------000第三节、使用规范-------------------------------------------------000第四节、相关文件-------------------------------------------------000第九章、对外宣导作业流程----------------------------------000 第一节、对外宣导的内容及舆论导向---------------------------------000第二节、对外宣导的途径和方式-------------------------------------000第三节、媒体开发-------------------------------------------------000第四节、对外宣导应注意事项---------------------------------------000第十章、企划管理工作考评----------------------------------000 第一节、企划部工作质量责任价值考评办法----------------------------000 第二节、企划部工作质量责任表----------------------------------------000第三节、相关文件----------------------------------------------------999第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构6、主要职能：●标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。
企划部组织架构范文
企划部组织架构范文企划部通常由部门总监或经理负责整体规划和决策，并直接向公司高层报告。
下面是一个常见的企划部组织架构的具体介绍：1.部门总监/经理：企划部门总监或经理是企划部门的负责人，负责制定企划部门的发展战略和目标，并负责向公司高层报告企划部门的工作情况和业绩。
2.企划策划团队：企划策划团队是企划部门的核心人员，他们负责制定和执行企划方案，包括市场调研、市场营销策划、产品规划等。
企划策划团队需要有丰富的市场分析和市场营销经验，并能够熟练运用各种策划工具和技巧。
3.市场调研团队：市场调研团队负责对市场进行深入的研究和调查，以提供企划部门制定策略的依据。
市场调研团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够对市场的需求进行准确的预测，并及时向企划策划团队提供数据支持。
4.产品规划团队：产品规划团队负责制定新产品的开发计划和产品策略。
他们需要了解市场的需求和竞争对手的产品，同时对新产品的技术和成本情况进行评估。
产品规划团队需要与市场调研团队和企划策划团队紧密合作，以确保新产品的开发与市场需求的契合。
5.市场推广团队：市场推广团队负责将企划部门制定的市场营销策略转化为具体的推广活动，并负责推广活动的执行和效果评估。
市场推广团队需要具备一定的市场营销知识和广告宣传技巧，以便能够有效地吸引目标客户和提高品牌知名度。
6.数据分析团队：数据分析团队负责收集和分析市场数据，以提供给企划部门和公司高层决策的依据。
数据分析团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够从大量的市场数据中提取有价值的信息，并向企划部门提供数据报告和建议。
7.部门支持团队：部门支持团队包括人力资源管理、行政管理和财务管理等职能部门。
他们负责协助企划部门的日常运作和管理，包括人员招聘、薪酬管理、绩效评估、办公设备采购等。
部门支持团队的工作对于企划部门的正常运作和顺利开展至关重要。
以上是一个常见的企划部组织架构的介绍，不同的企业和行业可能会有所不同。
行政企划部组织构架及工作职责
行政企划部组织构架及工作职责组织构架：工作职责：行政企划主管：1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部门的岗位责任制，密切各部门工作关系，做到上传下达，下传上达，促进公司高效运转；3、组织收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要经营活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；4、负责组织公司文件、规章制度及相关公文的起草工作；5、负责公司各种会议及培训的筹备、组织工作；6、积极协调公司和政府有关部门关系，为公司创造良好外部环境；7、负责做好公司重要来宾与客户的接待安排；负责公司年会，客户答谢会的策划筹备与组织工作;8、负责产品市场调研及各种市场信息收集工作，不断学习新业务知识，提高自身业务能力，适应公司发展；9、完成公司领导交办的其他工作任务。
行政文员：1、负责接听、转接电话及传真件的收发、登记、传阅、存档工作；2、负责公司的会议通知、资料准备、会场现场安排工作，次日上午完成会议纪要；3、负责公司公文、信件、邮件和报刊杂志的登记、收取、分发工作4、负责公司公文的起草、呈阅和传阅工作，负责年度内公文的管理；5、负责资料的复印、打印、登记等工作；6、负责劳保福利的申请，并做好预算和成本控制工作；7、完成部门主管交办的其他工作任务。
人事后勤：1、负责人员招聘，办理员工人事相关手续、建立健全员工人事档案；2、负责管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理；3、负责员工变动信息汇总统计表；4、负责办公用品、福利及劳保用品的申请、领用、发放、登记和缴回工作；5、负责每月员工考勤的统计交财务做账，本部门存档；6、负责下班时对办公区域的巡视，查看门窗、各用电设备电源关闭情况；7、完成部门主管交办的其他工作任务。
企划文员：1、搜集当日当地有关企业及业内的报道的报纸，并剪贴归档；2、负责公司网站的更新及维护；3、起草工作公函、通报、文件，以及撰写宣传文章等等；4、加强与销售部与售后部的工作联系，收集、整理、统计本公司市场的各类商情、信息；5、跟踪广告的设计、出样、报送、完成等全工作过程；6、完成部门主管交办的其他工作任务企划策划：1、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务；2、对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计；3、维护公司的VI体系；4、负责协助培训辅助工作的开展，如课件制作、培训通知；活动的场地进行装饰设计；5、完成部门主管交办的其他工作任务。
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。
本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。
组织架构企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。
但是一般而言，企划部通常由以下职位组成：1.总经理/副总经理2.企划部经理/副经理3.企划部员工总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。
相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。
企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。
职责企划部的职责可以分为以下几个方面：1. 制定企业战略方向企业的发展需要一个明确的方向。
企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。
2. 拟定业务计划企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。
这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。
3. 提供高层决策的信息和建议企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。
这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。
4. 协调不同部门企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。
企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。
5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。
企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。
企划部的重要性企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。
企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。
企划部组织架构与职责
企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。
2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。
负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。
3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。
5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。
6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。
根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。
2.进行市场调研和竞争分析。
了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。
3.制定业务发展计划。
结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。
4.监测和评估业务目标的实施情况。
负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。
5.协调各部门的合作。
作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。
6.建立和维护企业的品牌形象。
通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。
企划部组织架构
企划部组织架构与岗位职责企划部岗位职责一、营销企划管理中心的职能营销企划管理中心的核心职能主要有两个：1、提高商场销售业绩；2、扩大商场的影响。
其中，“提升商场的销售业绩”是日常工作根本；而“扩大商场的影响”是一个逐步的、渐进的过程，第一步应该从提高商场的“知名度”开始，然后向“知誉度”提高，最终向着“美誉度”的目标迈进。
另外作为日常工作，企划部还需要履行以下工作职能：(1)、根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定企业总体营销策划管理方案与实施办法；(2)、对全商场的广告宣传、定位、策略、手段、费用预算等全面负责；(3)、负责组织和落实公司管理制度体系方面工作；(4)、有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；为保证经营目标的实现做好全方位的保证、促进工作。
1、企划总监岗位职责岗位：企划总监部门：企划部直接上级：董事长直接下属：企划经理岗位目标：根据公司总体战略，完成公司下达的年度经营指标和管理指标，组织完成营销企划中心的目标和任务，建立健全各项规章制度流程和规X，推动公司营销企划管理工作的，规X化和科学化。
工作职责内容：1 负责制度公司的营销策略；2 负责组织制定公司全年营销大纲制作工作；3 负责文案策划部管理工作；4 负责媒介宣传部管理工作；5 负责平面设计部管理工作；6 负责卖场美陈部管理工作；7 负责活动执行部管理工作；8 负责客服部门管理；9 负责市场调研管理；10 负责营销部组织结构建设；11 负责公司数据分析；12 负责广告位管理；13 负责安全管理；14 负责培训与人事管理；15 完成领导交办的其他任务。
♢教育背景本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历。
♢工作经验5年以上相关管理经验，良好的沟通技能。
♢工作技能对市场营销策略管理工作有深刻认识；有很强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；拥有很强的策划能力；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以与发现问题、解决问题的能力；善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心；具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理；优秀的口头与书面表达能力；熟练操作办公软件。
市场企划部组织架构
市场企划部一、市场企划部组织架构根据公司需求制定以下组织架构二、市场企划部具体职能责任1。
市场企划部职能范围:为实现企业的经营目标制定策略；收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析；宣传企业形象和推广企业品牌；制定推动销售的促销计划；对销售工作配合。
直接责任:①负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流;②负责对消费者购买心理和行为的调查；③负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析；④负责产品包装，价格制定，推广策划；⑤负责全国统一促销活动的策划及组织,各区域一般性促销计划；⑥实施品牌规划和品牌的形象建设;⑦负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核；⑧负责对销售部的协助配合工作.2。
市场企划经理职能范围：计划、安排、管理市场部工作；根据市场信息的变化制定年度市场计划以及月度市场推广计划;并负责配合各销售部门负责人推广实施；审核市场部所有分析报告及推广计划，并监督执行.直接责任：①全面计划、安排、管理市场部工作；②协调部门内部与其他部门之间的合作关系；③要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;④负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施;⑤负责审核市场调研计划，并监督执行;⑥负责审核对市调结果的预测和分析报告；⑦负责审核产品包装设计和推广预算，并监督执行；⑧负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执行;⑨负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
3.文案策划职能范围：撰写年度季度大大小小的节假日活动方案,品牌推广方案策划及执行，拟定市场目标及完成情况，按制定的标准控制市场推广费用;根据不同情况提出调整目标计划及市场策划的建议；审批公司的销售合同；产品包装设计方案。
直接责任:①负责参照公司年前制定的市场策划目标及费用控制；②负责参与制定产品推广的策划;③负责随时根据市场经理要求应对各项目的策划案；④负责定期分析、评估销售通路，提交有参考价值的方案；⑤负责对公司销售合同的审核，并制定审核程序；⑥负责品牌所有对外宣传推广的文案撰写并确保精准.4.平面设计师职能范围：负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理；制定视觉识别系统（VI)，统筹品牌推广视觉各项工作的安排，并做出相对应的平面传达设计稿，及提供信息支持。
新店企划方案企划部组织架构与职责
新店企划方案企划部组织架构与职责一、企划部组织架构新店企划方案的制定需要由企划部门负责，企划部门是公司的核心部门之一，它的职责是协调公司各部门的工作，制定全面的市场策略和方案，以达到公司整体效益最大化的目的。
企划部门的职能包括市场调研与分析、竞争分析、制定公司战略、制定企划方案、管理项目实施与策划、组织会议和活动等工作。
企划部门应当建立线上和线下工作组，确保企划部门能够有效地执行企划方案，并根据工作情况适时进行调整。
企划部门的线上和线下工作组的组织架构如下：1. 企划部门线上工作组企划部门线上工作组主要负责市场调研、数据分析、企划方案的制定、项目管理等工作。
组织结构如下：（1）企划部门负责人：负责整个企划部门的日常管理和工作指导，协调各工作小组之间的协调和沟通。
（2）市场调研组：负责对市场进行全面的调查和分析，收集市场数据并制作报告，为企划方案的制定提供基础数据支持。
（3）竞争分析组：负责对竞争对手进行全面的调查和分析，了解竞争对手的市场策略和弱点，为企划方案的制定提供基础数据支持。
（4）企划方案制定组：负责制定企划方案，编写企划书及PPT等，也可通过工具设计更加美观的报告。
（5）项目管理组：负责企划方案实施，包括制定项目计划，管理项目实施和监控项目进度等。
2. 企划部门线下工作组企划部门的线下工作组主要负责企划方案的推广和宣传工作。
组织结构如下：（1）推广与宣传组：负责企划方案推广和宣传，制定推广计划和方案，进行媒体策划和投放，宣传企划方案的核心内容和优势。
（2）会议组织与活动组织组：负责企划方案相关的内部和外部会议组织和活动策划，如产品发布会、媒体接待会、展览会、路演等。
二、企划部门的职责1. 市场调研与分析企划部门的市场调研与分析职责是收集市场的信息并制定对应的分析报告。
市场调研和分析可以协助企划部门在企划方案制定过程中精准把握市场需求、分析竞争对手、提高品牌知名度等。
2. 竞争分析企划部门的竞争分析职责是了解竞争对手的市场策略和弱点，制定对应的竞争对策方案。
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企划部部门构架
一、企划部整体概述
1.企划部由文案筹划组、网络推广运营组和摄像组构成。
主要工作为提升公司人气和知名度。
2.人员配置为：
3. 企划部共同的价值观是：主人翁精神、团队精神、正直老实、专业水准。
4. 企划部经理职责概述：负责整个企划部开展的组织建立的领导工作以及与各部门的信息交流。
文案筹划组职责概述：负责公司线上线下宣传活动的文案筹划，并监视执行线下活动。
新媒体组职责概述：负责线上各个网络推广平台的日常运营及维护，提高各个平台的关注度及粉丝量为目的，负责设计公司宣传所需广
告，维护公司体验环境。
摄像组职责概述：负责教练课堂视频，成品舞视频的筹划拍摄以及后期剪辑，定期拍摄照片素材。
5. 企划部管理模式：企划部建立并管理外宣的详细模式〔学习、汇报、工作、总结等〕
6. 企划部管理系统：包括整体构架，部门及人员的角色和职责以及规章制度。
7.方案与评估体系：企划部各组的方案制定和分析评估，包括员工奉献，工作效益，人气增长比率等。
8. 企划部箴言：①No data no talk 用数据事实讲话
②Resut-oriented 一切从结果着想
③Clear OGSM 思维清晰和行动果断
④ENS-easy nest step 为对方考虑容易的下一步
⑤Initiatve and Innovative 积极主动并勇于创新
二、企划部组织职责
〔一〕文案筹划组
1、负责营销筹划方案的制定和实施，营销筹划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广方案安排等。
2、进展工程前期筹划，负责编制工程开发可行性报告。
3、负责工程的宣传资料的写作
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与工程的设计，负责其中文字写作。
6、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需的文字资料的收集和写作。
〔二〕新媒体组
1、按照公司方案和程序开展产品线上推广活动。
2、明确推广目标，利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及效劳、提高公司曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度。
3、运用多种网络推广手段来提高访问量及传播效果，并以其为导向，与各部门沟通，细化确认需求，分阶段按时保证完成推广任务。
4、定期或不定期的进展推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施。
5、负责公司的优化和推广，熟悉网络推广〔贴吧、美拍、微博、微信、QQ、抖音等〕方式，综合应用各种网络推广方式，锲而不舍的实施—评估总结—改进—再实施。
6、协助筹划组，完成线上线上活动宣传所需的平面设计广告等。
三、企划部组织人员职责
〔一〕企划部经理职责
1、确立外宣模式〔包括整体目标，策略，以及运作模式等〕
2、制定公司具体外宣方案〔周方案、月方案、季度方案、年度方案〕
3、企划部定期培训〔员工自主学习，软件设备学习等〕
4、建立并完善企划部的管理系统。
5、建立数量合理，素质优良的外宣队伍。
6、建立并完善企划部成员的培训系统。
7、确保市场部同企划部工作协同一致。
针对公司现有状况，制定公司大中小宣传方案。
8、监视并确保各平台的人气增长率。
〔二〕企划部经理工作制度
1〕日常制度
1、每周日18：00考核并总结本周企划部各组工作情况。
2、每天工作8小时制，不得迟到，旷工。
3、每月第一周周三电子档形式上交该月的工作方案并安排各组人员。
4、季初须电子档形式上交本季企划部各组管理方案及工作方向。
5、每月30日电子档形式汇报本月工作情况〔关注量，粉丝的增长比率，各合作单位及人员联系的整合。
6、领导企划部各组主管完成目标，定时监察公司体验环境及时更新。
7、管理各平台外交事宜。
〔三〕企划部主管职责
1〕文案筹划组主管
1、依据各工程的市场定位，参与编制工程营销总体方案，销售全案筹划，并指导实施。
2、协助市场部经理确定工程核心识别系统、销售策略等，并提出建议。
3、对各工程营销筹划方案效果进展跟踪研究，以便及时修正方案。
改进工作。
4、负责落实校长、宣策部经理构思的细化工作并形成方案，分解与落实。
收集分析竞争对手工程的市场调查。
5、负责组织实施公司各类公关、宣传活动，并对活动效果进展评估，撰写评估报告。
6、每月定期对各商家经营状况进展调查分析，提出对公司及工程整体的广告宣传策略。
7、负责对推广活动方案的构思出台与管理到过程执行，公司现场促销活动的管理与公司举办活动的经营辅导。
8、定期对工程进展出租率、公司流失率、公司满意率、人气指数、销售均价幅度做出统计与分析结果及解决方案呈报校长
2〕新媒体组主管
1、熟知公司企业文化、公司开展战略，公司产品制定线上推广方案。
2、根据公司开展规划和网络运营部建立方向的规划，负责网络体系的建立的统筹安排，制定本公司网络运营部建立及开展总体规划，组织并有效实施网络运营部工作方案。
3、熟知公司的企业文化，根据公司总体战略市场、公司产品及特点，确定，媒介推广方案和推广目标，收集推广反响数据，不断改进推广效果。
4、熟知公司企业文化、公司产品、总体市场战略、竞争同行的相关信息、诸入投放平台、所用关键字、更新频度、与我公司一样关键字自然排名的比较等。
5、参与公司营销战略制定编制传播规划，承担公司网络广告传播工
作的实施和广告效果测评负责管理工作。
6、负责对下属员工进展职责拟定、工作分配、绩效考核以及职务技能培训与指导，确保下属员工熟悉工作程序、业务流程并提出任免、奖惩建议。
7、评估、分析的关键词，提升关键词的搜索排名；分析排名，对站点及链进展整体优化；不断开拓的外部，对PR值、alexa排名负责。
8、负责店所有列的更新以及安排下属公司平面设计任务。
〔四〕企划部主管工作制度
1〕日常制度
1、每周二15:00开展小组例会，考核总结上周的工作容，并安排本周工作容。
2、每天工作8小时制，不得迟到，旷工、早退。
3、每月30日电子档形式汇报本月小组工作情况并对小组专员进展考核，根据经理月方案目标细化安排小组的工作，
4、领导并监视各小组专员完成工作，定时监察各小组的工作进度及更新维护。
〔五〕企划部专员职责
1〕文案筹划专员
1、依据各筹划工作方案，及时完成筹划主管交代的工作，并提出自己的意见、建议。
2、协助筹划主管进展公司整体形象筹划、视觉识别系统筹划设计，完成局部筹划方案。
3、协助筹划主管完成具体活动筹划，撰写活动筹划案，提出自己的意见和建议。
4、协助进展公司形象宣传筹划，完成选项推广文案、广告宣传等局部容。
5、协助组织、实施公司各类活动，并进展现场控制。
6、协助企划部经理、筹划主管完本钱公司筹划工作。
7、依据各工程的市场定位。
参与编辑工程营销筹划方案。
8、与相关职能部门、广告公司等协调，具体实施营销筹划方案，各工程开业前营销活动。
9、收集、整理各工程营销筹划方案的实施效果信息，做好跟踪、调研工作。
10、收集竞争对手宣传推广信息，为本公司工程的推广筹划及时提供信息支持和建议。
11、积极主动完成领导临时交办的其他工作。
2〕新媒体专员
1、认真执行各种规章制度
2、负责公司广告、图片、动画、海报、LOGO及网页的设计制作。
3、掌握常用计算机硬件、软件和网络知识，对有关设备应用经常进展检查维护，保证计算机设备的正常使用。
4、建立公司、计算机及网络设备档案。
5、日常备份主要信息资源，为数据平安提供保障。
6、负责公司计算机维护，及时处理公司员工的计算机和网络故障。
7、积极主动配合、协助宣策部其他组的工作，完成领导临时交办的任务。
8、负责公司，媒介平台的后台管理、维护、更新和升级，扩展公司，媒介平台功能。
9、协助相关部门开展线上宣传和拓展，并提供技术支持。
10、负责本公司开发和运营前期的测试工作。
11、全面主持设计工作，担纲创意核心、设计知道、效果统筹、设计沟通的任务。
12、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各工程的成功开发提供优质的素材。
六、企划部专员工作制度
1〕日常制度
1、服从上级安排、不得缺席每周的例会，积极细心的完成上级安排的工作。
2、每天工作8小时制，不得迟到、旷工、早退。
3、每月30日以电子档的形式汇报本月工作总结。