管理顾问的30本必读书(华夏基石首席战略与组织专家苗兆光博士推荐)
作为管理者,这三本书籍必读
作为管理者，需要具备广泛的知识和技能，以有效地管理组织和人员。
为了提高管理者能力，管理者需要不断学习和更新自身的知识，而这可以通过阅读管理书籍来实现。
在这篇文章里我们将向管理者推荐三本必看的管理学书籍，包括《经理人参阅：企业管理实务》、《创新者的突围》和《领导力必读12篇》。
1、《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得）《经理人参阅：企业管理实务》是一本经典的管理书籍，旨在帮助管理者学习如何管理和运营企业。
这本书包括广泛的主题，包括组织管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等等。
这些主题都是管理者必须掌握的重要领域，这本书能够帮助管理者深入了解这些领域，并提供实用的技巧和策略，以帮助他们更好地管理和运营企业。
这本书不仅包括作者的经验和智慧，还包括了很多成功企业家和管理者的案例研究。
这些案例研究可以帮助管理者了解在实际情况下如何应用书中的理论和方法。
此外，这本书还提供了一些有用的工具，如SWOT 分析、市场营销计划等等，帮助管理者更好地理解和应用书中的概念。
总之，虽然价格小贵但物有所值。
2、《创新者的突围》《创新者的突围》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的作品，是一本非常重要的管理书籍。
这本书提供了创新思维和创新管理的新理念，深入探讨了创新在商业成功中的重要作用。
书中强调了一个重要概念：破坏性创新（Disruptive Innovation）。
这种创新可以彻底改变原有行业或产业的现状，重新定义竞争格局。
对于管理者来说，理解破坏性创新的本质，可以帮助他们在激烈的竞争中占据优势地位。
除此之外，这本书还介绍了许多成功企业的案例，这些案例深入探讨了这些企业如何应对市场变化、如何开发新产品、如何创造新商业模式等等。
这些案例可以帮助管理者了解在不同情况下如何应用创新思维和创新管理。
3、《领导力必读12篇》领导力是管理者必须掌握的另一个重要领域，因此也应当作为「管理者必看的三本书」之一出现。
4.7万字干货详解：华夏基石组织能力建设纲要
4.7万字干货详解：华夏基石组织能力建设纲要•文/ 苗兆光，华夏基石高级合伙人、首席专家，华夏基石大师塾训战导师•来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）•根据华夏基石大师塾“顶层设计训战课”苗兆光博士授课内容整理《企业基本法设计——组织能力建设纲要》核心要点：一、为什么每个企业都需要一部基本法1、组织大厦的根基2、战略转型与组织变革的艰难3、企业内部各种矛盾的平衡4、企业家精神的累加5、克服干部职业化中的陷阱二、企业什么时候需要制定基本法1、成长过程中的跨越2、战略转型三、《企业基本法》的思考逻辑与理论框架1、建组织的构成要素（五张图）2、大战略图：寻找企业的前途3、业务图：竞争获胜的阵型安排4、组织治理图：保证战略被执行，解决能力与活力的统一5、人才图：如何思考企业内部“人”的问题6、利益图：动员需要仰仗的力量四、起草《企业基本法》的方法论1、华为经典三问2、德鲁克三问3、认知提高方法五、拆解《华为基本法》1、《华为基本法》的外显结构2、《华为基本法》的内在逻辑3、《华为基本法》的子法系统上篇大家下午好。
在彭剑锋老师之后上课有点难，因为他说得已经很全面了，尤其是他亲历了《华为基本法》的起草过程，所给出的事例也都很生动。
我在他后面讲，如果讲得一样，你们会觉得拾人牙慧；如果讲得不一样，大家会怀疑我是不是讲错了（笑）。
考虑到前面老师讲基本法都是课程里的一个小插曲，大多讲基本法的亮点和作用，大家听起来很热闹，也很过瘾。
但从看热闹到自己能够做到还要跨越千山万水，这就是我的勇气所在，我在后面这三天半的时间里就盯着《基本法》这一件事情，和大家一起来跨越这千山万水。
01写在《基本法》之前一、企业的现实困境•明明知道做企业要坚持长期主义，却总是从现实中出不来，投入不能坚持，变革不能彻底，措施流于表层……•整天忙于“头疼医头脚疼医脚”现实事务之中•在优秀企业行之有效的东西，拿到自己企业，总是达不到想要的效果•长时间在低水平上循环•干部觉得老板变来变去，老板觉得干部层次太低，跟不上公司发展公司上下“一盘散沙”，形不成合力，上下都存在“无力感”《基本法》能解决什么问题？在我做管理咨询的二十年里，曾经历过的各种各样的企业，能够体会到大多数企业所处在的现实困境。
现代管理必读的经典书有哪些
现代管理必读的经典书有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，有效的管理是企业成功的关键。
而阅读经典的管理书籍，能够为管理者提供宝贵的经验、理念和方法。
以下是一些被广泛认为是现代管理必读的经典之作。
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）——彼得·德鲁克（Peter Drucker）彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，这本书是他的经典之作。
书中强调了管理者如何在工作中做到卓有成效。
德鲁克指出，卓有成效是可以学会的，管理者必须学会管理自己的时间，重视贡献，善于利用自己和他人的长处，集中精力于重要的领域。
对于那些渴望提高自身管理效能的人来说，这是一本具有深远影响的指南。
《竞争战略》（Competitive Strategy）——迈克尔·波特（Michael Porter）迈克尔·波特的竞争战略理论影响了无数企业的战略决策。
在这本书中，波特提出了著名的五力模型，用于分析行业竞争态势。
他还阐述了三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
通过阅读这本书，管理者能够更好地理解企业所处的竞争环境，制定出有效的竞争策略。
《从优秀到卓越》（Good to Great）——吉姆·柯林斯（Jim Collins）吉姆·柯林斯通过对大量公司的研究，揭示了那些从优秀走向卓越的企业所具备的特质。
他指出，卓越的企业需要有谦逊而坚定的领导者、清晰的核心价值观、优秀的人才以及持续不断的创新。
这本书为企业如何实现长期的成功提供了深刻的洞察和实用的建议。
《第五项修炼》（The Fifth Discipline）——彼得·圣吉（Peter Senge）彼得·圣吉提出了“学习型组织”的概念，强调企业需要不断地进行自我革新和学习。
在书中，他阐述了五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考。
通过掌握这些修炼，企业能够更好地适应变化，提升创新能力和竞争力。
管理学书籍排名前十推荐
当谈及领导力和企业管理，有许多经典著作和实用指南。
而作为领导者，推荐阅读以下10本管理学必读的书籍，它们涵盖了管理和领导力的各个方面，从个人成长到团队管理，都能帮助你成为更优秀的领导者。
1、《经理人参阅：领导力提升》（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）推荐理由：这本书来自经理人参阅，涵盖了广泛的领导力主题，包括战略规划、团队管理、沟通技巧等。
对于想要深入了解领导力的读者，这本书是一本实战性很的综合性指南，值得放在榜首推荐。
经理人可通过这本书获得实用的建议和启示，从而在职业生涯中成为更卓越和成功的领导者。
2、《领导力的18项挑战》推荐理由：这本书提供了一个全面的领导力模型，通过实例和研究，揭示了领导者在不同情境下面临的挑战，并为成为更有效领导者提供了指导和启示。
3、《从优秀到卓越》推荐理由：吉姆·柯林斯通过对顶尖公司的研究，阐述了卓越领导力的关键要素，为领导者和组织的成功提供了宝贵洞察。
《从优秀到卓越》通过深入的研究和实证数据，帮助读者理解优秀公司与普通公司之间的差异，并提供了实用的领导和管理策略，可适用于各种组织和行业。
这本书成为了商业领域的经典之作，深受管理者和领导者们的喜爱。
4、《管理者必读12篇》推荐理由：这本书汇集了来自世界顶尖管理学家和领导力专家的12篇经典文章。
涵盖了领导力和企业管理的多个方面，从人才管理到决策思维，是提高管理者领导力水平的重要读物。
这本书指引经理人如何成为一位卓越的管理者和领导者，提供了实用的管理技巧、领导原则和有效的团队管理策略。
5、《高效能人士的7个习惯》推荐理由：这本书介绍了七个高度有效的习惯，帮助领导者建立自律和效能，成为高效率的领导者。
《高效能人士的7个习惯》是由史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）撰写的畅销书，首次于1989年出版。
这本书主要介绍了七个高度有效的习惯，可以帮助个人在个人和职业生活中取得成功、提高效率和塑造积极性格。
管理者必读的十本书籍推荐（建议收藏）
管理者必读的十本书籍推荐（建议收藏）管理者必读的十本书籍推荐管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由小编给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐，希望对大家有帮助!管理者必读的十本书籍推荐管理者必读的书一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。
当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。
这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。
德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
管理者必读的书二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。
格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。
他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。
所以，这是有理论指导的案例。
如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。
另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。
格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。
管理者必读的书三、《二十二条商规》。
作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。
这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。
当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。
另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》管理者必读的书四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。
推荐的管理类书籍有哪些
推荐的管理类书籍有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，有效的管理能力是取得成功的关键。
而阅读优秀的管理类书籍是提升管理知识和技能的重要途径之一。
下面为您推荐一些备受赞誉的管理类书籍，希望能对您有所帮助。
《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》是管理领域的经典之作。
这本书强调了管理者如何在工作中做到卓有成效，提出了时间管理、重视贡献、发挥长处、要事优先等重要的管理理念。
德鲁克认为，管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。
通过本书，读者可以深刻理解管理者的角色和职责，学习如何提高工作效率和成果。
《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯的这本书探讨了企业如何从优秀迈向卓越。
作者通过对大量企业的研究，总结出了“刺猬理念”、“先人后事”等关键原则。
书中指出，卓越的企业并非依靠一时的运气或特定的领导魅力，而是凭借一系列严谨的管理策略和持之以恒的执行。
对于想要带领企业实现突破性发展的管理者来说，这是一本极具启发意义的书籍。
《管理的实践》同样出自彼得·德鲁克之手，《管理的实践》被认为是第一部论述管理的书籍。
它系统地介绍了管理的本质、企业的功能和管理的职责等基本问题。
德鲁克在书中提出了目标管理的概念，强调企业应该明确自己的目标，并通过有效的管理来实现这些目标。
这本书为现代管理学奠定了基础，是管理者必读的经典之一。
《竞争战略》迈克尔·波特的《竞争战略》是战略管理领域的权威著作。
书中阐述了行业结构分析、五种竞争力模型、三种基本竞争战略等重要理论。
波特的观点为企业制定竞争策略提供了清晰的框架和指导，帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。
无论是大企业还是中小企业的管理者，都能从中获得宝贵的战略思维。
《第五项修炼》彼得·圣吉的《第五项修炼》提出了自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考这五项修炼。
它强调了组织和个人在学习和变革中的重要性，以及如何通过系统思考来应对复杂多变的环境。
管理者必读书籍排行榜
管理者必读书籍排行榜管理者必读书籍是帮助管理者提升领导力、拓展视野、优化决策能力的重要工具。
下面是一份简体中文的管理者必读书籍排行榜，其中包含了各个领域的经典著作，希望能为您提供一些参考。
1.《创新者的窘境》 -克莱顿·基斯特（Clayton M. Christensen）这本书介绍了如何在面对市场变革时保持创新和竞争力。
它深入解析了为什么一些知名企业在技术进步和新兴市场的冲击下遭遇困境，并给出了解决方案。
2.《从优秀到卓越》 -吉姆·柯林斯（Jim Collins）这本书讲述了卓越领导力的关键要素，并通过对卓越企业的研究，揭示了企业如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.《领导力的要素》 -约翰·C·马克思（John C. Maxwell）这本书探讨了成功领导者的共同特点和技巧。
马克思通过真实的案例和信息研究，帮助管理者发展出卓越的领导力能力。
4.《团队黄金法则》 -约翰·C·马克思（John C. Maxwell）这本书教导管理者如何建立和引领高效团队。
马克思分享了一系列实用的策略和技巧，帮助管理者打造团队协作的黄金法则。
5.《决策与判断》 -迪蔡达里奥（Ray Dalio）这本书揭示了决策和判断的核心原则，帮助管理者避免常见的判断错误，并提供了一套系统化的决策框架。
6.《沃尔玛的前世今生》 -塞缪尔·摩尔顿（Samuel Moore Walton）这本书是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传，对他如何创建和发展世界最大的零售巨头作了讲述。
它是一本启示录，对于管理者理解战略规划和领导风格有着重要意义。
7.《原则》 -克莱·戴维斯（Ray Dalio）这本畅销书收录了达里奥创立的全球最大对冲基金桥水基金的原则和价值观。
它涵盖了从个人到组织，以及一切决策和行为方面的原则，是一本对管理者思维和决策有着深刻影响力的书籍。
管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
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管理顾问的30本必读书（华夏基石首席战略与组织专家苗兆光博士推荐）
一、读德鲁克是每一名管理顾问贯穿职业生涯的修养，每当职业中
遇到瓶颈和困扰、或者不知道读什么书的时候，建议去读德鲁克的书。
德鲁克一生著作近40部，最优先阅读的有：
1、《管理的实践》（第一本关于管理的书）
2、《卓有成效的管理者》（第一本关于领导力的书）
3、《管理：使命、责任、实务》（最系统的管理教科书）
4、《成果管理》（第一本关于战略的书）
5、《公司的概念》（第一本关于组织的书）
按照顺序写下来，发现德鲁克还有几本书必读，但读起来需要功力，作为高阶推荐吧：
《创新与企业家精神》（如果想给企业家做顾问，必读）；
《经济人的末日》、《旁观者》（提高顾问自身的人文素养）；
《已经发生的未来》（第一次系统论述对知识工作者进行管理的书）。
二、下面三本书中的两本是企业家传记式的书，但却是划时代的书，读完这三本，对管理的认识会有跨越式提高：
6、亨利·福特《我的⽣活与⼯作》
7、斯隆《我在通用汽车的岁月》
8、沃麦克《丰田精益生产方式》（最早译作：《改变世界的机器》）
这三本是工业时代商业成果的集大成著作，不能不读。
但最晚的一
本书也成于上世纪90年代。
在智能时代来临之际，还没有产生上述三本相提并论的书，也说明还没有书能够捕捉到时代的管理精髓，
读了许多，印象较深的是李开复的《人工智能》、徐子沛的《大数据》。
三、战略营销与商业模式方面的书：
9、三谷宏治《经营战略全史》
10、迈克尔·波特《竞争战略》
11、大前研一《企业家的战略头脑》（又译：《巨人的观点：象战略家一样思考》）
12、巴格海《增长炼金术》
13、钱·⾦《蓝海战略》
14、克里斯滕森《创新者的窘境》
15、包政《营销的本质》
16、里斯、特劳特《定位》
17、乔良《超限战》
四、组织与人方面的书：最经典的组织方面的书自然是德鲁克的《公司的概念》和斯隆的《我在通用汽车的岁月》，前面已提到过。
18、钱德勒《战略与结构》
19、堺屋太一《组织的盛衰》
20、西蒙斯《组织设计杠杆》
21、麦格雷戈《企业的人性面》
22、稻盛和夫《阿米巴经营》
五、变革、领导与文化方面的书：
23、沙因《组织文化与领导力》
24、郭士纳《大象也能跳舞》
25、科特《领导变革》
六、研究中国企业的管理，离不开研究华为：
26、黄卫伟、彭剑锋等《走出混沌》
27、田涛、吴春波《下一个倒下的是不是华为》
28、黄卫伟等《以奋斗者为本》
七、最后说，也是最重要的两本，决定管理顾问职业高度的书：
29、亚当·斯密《国富论》
30、钱穆《阳明学术要》。