小企业的绩效考评表格
05-最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
绩效评估表格
绩效评估表格绩效评估表格序号目标设定完成情况得分1 销售目标 80%完成 162 客户满意度 90%满意 183 项目管理 70%按时交付 144 团队合作高度合作 205 创新能力提出2项创新点 106 绩效考核优秀以上 157 学习发展参加培训1次 48 管理能力高效管理 19总分：116说明：本绩效评估表格根据具体工作目标设定和完成情况进行评估，共设有8个评估项。
完成情况共分为五个等级，分别为未完成、部分完成、基本完成、高度完成和超额完成，分别对应不同的得分。
最终总分为各项得分相加。
目标设定：1. 销售目标：根据公司年度销售计划，设定个人销售目标。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，评估个人对客户的满意度。
3. 项目管理：根据项目计划，按时交付项目。
4. 团队合作：与团队成员密切合作，积极参与团队活动。
5. 创新能力：在工作中提出新的创意和解决方案。
6. 绩效考核：根据公司绩效考核标准评估个人绩效。
7. 学习发展：参加相关培训和学习，提升个人能力。
8. 管理能力：高效管理工作，包括时间管理和资源管理。
完成情况评估与得分：1. 销售目标：80%完成，得分16分。
基本完成销售目标，但还有一定差距。
2. 客户满意度：90%满意，得分18分。
取得了较好的客户满意度，但仍有改进空间。
3. 项目管理：70%按时交付，得分14分。
虽然完成了大部分项目，但仍有部分项目未按时交付。
4. 团队合作：高度合作，得分20分。
与团队成员紧密合作，积极参与团队活动，表现出色。
5. 创新能力：提出2项创新点，得分10分。
在工作中提出了两个创新点，但还有提升空间。
6. 绩效考核：优秀以上，得分15分。
取得了较好的绩效评价，但仍有进步的空间。
7. 学习发展：参加培训1次，得分4分。
虽然参加了培训，但可以进一步增加学习和发展机会。
8. 管理能力：高效管理，得分19分。
在工作中表现出高效的管理能力，得到认可。
综合评价：根据上述完成情况评估和得分，个人绩效总分为116分。
五中小企业绩效考核管理制度与表格
中小企业绩效考核管理表格
一、工作目标计划表
注需到人力资源部备案。
二、试用期员工绩效考核表
部门：填表日期：年月日
续表
练
建
议
受评人签名：主管签名：部门负责人签名：
三、管理人员绩效考核表
姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
四、员工绩效改进计划表
编号：
五、员工工作能力考核表
编号：
六、员工工作业绩评估表
编号：
七、员工工作态度考核表
八、绩效考核结果处理表
编号：
九、管理人员综合能力评估表
十、管理人员工作业绩评估表
十一、部门季度（年终）奖金核算表
部门：金额单位：元
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(2020)最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)
最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。
业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
微型企业员工绩效考核表
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
普通型职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
业务型人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
小企业的绩效考评表格
•小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
•一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。
另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：1.管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；3.小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。
•小企业绩效考评的内容：1.工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。
2.员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。
3.分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。
4.考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::月份工作考评表填写日期：年月日PERFORMANCE APPRAISAL REPORT工作表现评估报告（I）PERSONAL DETAILS / 个人简历Name / 姓名Date Joined Company / 加入公司日期Company / 公司名称 Year/Month in Current Position /现职时间（年度/月份）Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限Department / 部门Date Of Review / 审核日期（II）OBJECTIVES / 目的The prime purpose of the performance appraisal is to :1.Improve and strengthen the relationship betweenappraiser and appraise.2.Determine the strengths and weaknesses of theappraisee by highlighting the successes andidentifying areas for potential improvement.3.Identify training and development needs ofappraisee for future higher responsibilities.4.Feedback to appraisee on current performancestandards.5.Set goals and objectives for appraisee for nextperiod.此评估的主要目的：1.改善及增强评分人及受评人的上下级关系。
最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)之欧阳家百创编
某公司绩效考核大全欧阳家百（2021.03.07）员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：姓名：部门：聘雇日评语：评价者：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
高层经理年度绩效评价表评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
中小型企业综合绩效考评统计表(一般管理人员及普通员工)
领导能力
3
4
沟通能力
3
5
判断和决策能力
3
6
计划和执行能力
3
7
知识能力
3
个人素质
10分
1
工作事业心
2
2
进取心
2
3
职业道德
2
4
企业文化的认同度
2
5
企业忠诚度
2
考评人
签字：
年 月 日
中小型企业
姓名
岗位
任务绩效
50分
序号
指标
权重
上级评分
同级评分
下级评分
1
工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等）
25
2
工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等）
25
工作态度
20分
1
积极性
5
2
协作性
5
3
责任心
5
4
纪律性
5
个人能力
20分
1
人际交往能力
2
2
影响力
3பைடு நூலகம்
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小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。
另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：
1.管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；
2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；
3.小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。
小企业绩效考评的内容：
1.工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工
作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工
进行客观的考评。
2.员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做
了准备。
3.分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。
4.考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
月份工作考评表
填写日期：年月日
PERFORMANCE APPRAISAL REPORT 工作表现评估报告（I）PERSONAL DETAILS / 个人简历
Name / 姓名Date Joined Company / 加入公司日期
Company / 公司名称 Year/Month in Current Position /
现职时间（年度/月份）
Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限
Department / 部门Date Of Review / 审核日期（II） OBJECTIVES / 目的
The prime purpose of the performance appraisal is to :
1.Improve and strengthen the relationship
between appraiser and appraise.
2.Determine the strengths and weaknesses of the
appraisee by highlighting the successes and
identifying areas for potential improvement.
3.Identify training and development needs of
appraisee for future higher
responsibilities.
4.Feedback to appraisee on current performance
standards.
5.Set goals and objectives for appraisee for
next period. 此评估的主要目的：
1.改善及增强评分人及受评人的上下级关
系。
2.分析、确认、显示受评人的强项及弱点。
帮助受评人善用强项与改进弱点。
3.标识受评人发展及训练的需要，以便日
后承担公司重任。
4.反映受评人现阶段的工作表现。
5.为受评人订下下年度的目标及前瞻，作
为日后工作表现的标准。
（III）REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表现评估
State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。
( IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES/工作表现类别评分
To indicate your evaluation of the appraisee's performance, please mark an （X ）in the appropriate column where
请于下列类别划上 [ X ] 以显示你的评分 4 = Outstanding 3 = Good 2 = Satisfactory 1 = Poor 0 = Unacceptable NA = Not Applicable 4 = 出色 3 = 良好 2 = 满意 1 = 差意 0 = 不能接受 NA = 不合用
Please refer to the attachment for explanations of different performance levels. 根据以下的评估表格
* Applicable only to supervisory staff / 只适用于管理层人员
OVERALL EVALUATION OF THE INDIVIDUAL / 整体评分
Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.
请于下列空格填写有关人员的整体评估
( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 强项与弱点
1. List in the order of importance, 3 of the appraisee's strengths.
列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下
a.
b.
c.
2. List the areas where the appraisee would need to improve in
列出受评人的缺点与需要改进的领域
a.
b.
c.
( VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS / 发展及训练需要
Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met.
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议
( VII ) OBJECTIVE SETTING / 订下明年目标
Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.
标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现
( VII ) COMMENTS AND SIGNATURE / 评价与确认签名
Please comment on any other areas which may not have been covered.
进一步评价上述未提及的范围
________________ Appraisee's Name & Signature 受评人姓名及签署________________ Date
/ 日期
________________ Appraiser's
Name & Signature 评分人姓名及
签署________________ Date
/ 日期
________________ Reviewer's
Name & Signature 复核人姓名及
签署________________ Date
/ 日期
COMMENTS BY REVIEWER / 复核人意见。