研究生MBA毕业论文答辩经典版XXXX年
MBA毕业论文答辩模板
MBA毕业论文答辩模板我是，非常荣幸能在这里为大家展示和阐述我的MBA毕业论文。
我的论文题目是“”，它是我在大学MBA项目中的毕业论文。
在此，我要向我的导师表示衷心的感谢，正是在他的悉心指导下，我才能完成这篇论文。
在开始我的论文之前，我想先给大家介绍一下我所研究的问题的背景和意义。
随着全球化的加速和企业竞争的日益激烈，问题在企业中变得越来越重要。
因此，本文旨在通过对问题的深入研究，为企业提供切实可行的解决方案，具有重要的理论和实践意义。
在文献综述部分，我主要探讨了领域的研究现状和发展趋势。
通过对已有文献的梳理和评价，我发现现有的研究主要集中在方面，但在方面还存在一些不足。
因此，我选择了这个角度作为我的研究切入点。
本文采用定性和定量相结合的研究方法，通过对进行深入调查和分析，得出相关结论。
数据来源于，共收集到份有效问卷。
以下是本文的研究结果和讨论部分。
我对问题进行了详细的分析和阐述，提出了的观点和看法。
然后，我通过表格和图表等形式展示了的数据和分析结果。
我对结果进行了深入的讨论和解释。
在结论部分，我总结了本文的主要观点和结论，并提出了切实可行的建议。
我认为，通过实施这些措施，企业可以有效地解决问题，提高其竞争力和市场地位。
我想谈谈未来研究方向。
虽然本文已经对问题进行了较为深入的探讨和分析，但仍存在一些需要进一步研究和探索的问题。
例如问题、问题等等。
因此，我希望在未来的研究中能够继续这些领域并做出更加深入的探讨和分析。
感谢各位评委老师的聆听！毕业论文答辩是每位毕业生的重要环节，它不仅展示了学生对自己研究工作的总结和表达能力，也是对教师教学和学院学科建设的重要评估方式。
本文将围绕如何搞好毕业论文答辩展开讨论，为即将参加毕业论文答辩的学生提供一些实用的建议。
在准备毕业论文答辩之前，首先要了解自己的论文主题，大量阅读相关书籍和文献，为答辩做好充分的准备。
针对自己的选题，要进行详细资料的收集和调研工作，以便形成清晰、明确的研究问题，并准备好相应的研究框架和思路。
mba论文 mba毕业论文(优秀4篇)
mba论文mba毕业论文（优秀4篇）每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。
写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是作者给大家分享的4篇mba毕业论文，希望能够让您对于mba论文的写作有一定的思路。
mba毕业论文篇一本论文在___导师的悉心指导下完成的。
导师渊博的专业知识、严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严于律己、宽以待人的崇高风范，朴实无法、平易近人的人格魅力对本人影响深远。
不仅使本人树立了远大的学习目标、掌握了基本的研究方法，还使本人明白了许多为人处事的道理。
本次论文从选题到完成，每一步都是在导师的悉心指导下完成的，倾注了导师大量的心血。
在此，谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢！在写论文的过程中，遇到了很多的问题，在老师的耐心指导下，问题都得以解决。
所以在此，再次对老师道一声：老师，谢谢您！时光匆匆如流水，转眼便是大学毕业时节，春梦秋云，聚散真容易。
离校日期已日趋渐进，毕业论文的完成也随之进入了尾声。
从开始进入课题到论文的顺利完成，一直都离不开老师、同学、朋友给我热情的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！在此我向____学校_______专业的所有老师表示衷心的感谢，谢谢你们三年的辛勤栽培，谢谢你们在教学的同时更多的是传授我们做人的道理，谢谢三年里面你们孜孜不倦的教诲！三年寒窗，所收获的不仅仅是愈加丰厚的知识，更重要的是在阅读、实践中所培养的思维方式、表达能力和广阔视野。
很庆幸这三年来我遇到了如此多的良师益友，无论在学习上、生活上，还是工作上，都给予了我无私的帮助和热心的照顾，让我在一个充满温馨的环境中度过三年的大学生活。
感恩之情难以用言语量度，谨以较朴实的话语致以较崇高的敬意。
较后要感谢的是我的父母，他们不仅培养了我对中国传统文化的浓厚的兴趣，让我在漫长的人生旅途中使心灵有了虔敬的归依，而且也为我能够顺利的完成毕业论文提供了巨大的支持与帮助。
mba答辩 模板
mba答辩模板以下是一个MBA答辩模板，供您参考：一、开场白尊敬的评委、各位老师、同学们：大家好！我是XXX，感谢大家在百忙之中抽出时间参加我的答辩。
今天我将就我的MBA论文进行简要介绍和阐述。
二、论文简介我的论文题目是《XXX》，主要探讨了XXX领域的现状、问题与解决方案。
通过文献综述和实地调查，我发现当前XXX领域存在的主要问题是XXX，针对这些问题，我提出了XXX解决方案，并通过XXX方法进行了实证研究。
三、研究方法与过程在研究过程中，我采用了文献综述和实地调查相结合的方法，对XXX领域的相关文献进行了梳理和分析，同时通过问卷调查和访谈等方式收集了大量数据。
通过对数据的分析，我发现XXX问题的根源在于XXX，而解决方案的有效性则主要体现在XXX方面。
四、研究结果与讨论通过实证研究，我发现XXX解决方案对于解决XXX问题具有显著效果。
具体而言，该方案能够提高XXX效率、降低XXX成本、增强XXX竞争力等方面。
同时，我也发现该方案在实际应用中存在一些局限性，需要进一步完善和改进。
五、结论与建议基于以上研究结果，我认为XXX解决方案对于推动XXX领域的发展具有重要意义。
为了更好地推广和应用该方案，我建议加强政策支持和资金投入、推动跨界合作与创新、加强人才培养和培训等方面的工作。
同时，我也呼吁更多的学者和企业界人士关注XXX领域的发展，共同推动该领域的进步。
六、致谢最后，我要感谢我的导师和同学们在论文写作过程中给予我的指导和帮助。
同时，也感谢评委们的耐心听讲和指导，希望我的论文能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
工商管理硕士论文答辩
MBA工商管理硕士学位论文答辩龙江人寿补充医疗保险业务管办分离模式研究龙江人寿补充医疗保险业务管办分离模式研究前言随着保险市场的竞争日益激烈，龙江人寿的健康险业务面临越来越严峻的考验，其中补充医疗保险业务既是社会福利保障制度的重要组成部分，也是黑龙江省各寿险公司，特别是平安养老保险公司与龙江人寿互相争抢的一块大“蛋糕”。
面对如此的竞争环境，龙江人寿提出加大与政府合作，通过发展补充医疗保险业务，促进健康险业务发展的战略。
如何利用医疗改革的契机，谋求补充医疗保险业务的发展，成为龙江人寿需要解决的课题。
绪论1.1.1选题背景2009年4月6日国务院颁布《关于深化医药卫生体制改革的意见》（以下简称“新医改”），提出了积极发展商业健康保险，鼓励企业和个人通过参加商业保险及多种形式的补充保险解决基本医疗保障之外的需求，在确保基金安全和有效监管的前提下，积极提倡由政府购买医疗保障服务，委托具有资质的商业保险机构经办各类医疗保障管理服务。
在这样的政策背景下，保险业应当充分发挥机制优势、技术优势、服务优势和成本效率优势，不断创新服务模式，满足人民群众多层次、多样化的健康需求。
面对崭新的健康险市场，龙江人寿将利用政府渠道大规模发展补充医疗保险业务，促进整体健康险业务的发展。
1.1.2 选题目的及意义本文研究的目的是通过确立有利于龙江人寿补充医疗保险业务发展的运行模式，促进龙江人寿补充医疗保险业务发展，同时也为今后补充医疗保险业务，健康、有序、可持续发展开辟一条可供借鉴的发展之路。
本文的研究对扩大龙江人寿健康险市场份额占有率，提升公司竞争力、提升品牌具有战略意义，对龙江人寿的补充医疗保险业务发展模式可操作性的研究，确定管办分离模式发展补充医疗保险业务具有现实意义，对社会医疗利用保险的专业性为广大人民群众提供更好的服务，补充医疗利用社会医疗的普遍性为广大人民群众提供更完善的保障具有社会意义。
1.2 国内外研究现状1974年EvnasR.G.通过研究提出医疗保险需求是由保险提供者引导开发的需求，明确了医疗保险必须有政府的参预，而不能单独由商业保险公司承担，在2002年Robetrs Metal提出“管理式医疗保险”，管理式医疗保险使医疗机构与保险机构之间成为利益共同体；2006年PatriciaA.Butler也认为社会保险与商业保险是可以融合的，社会保险和补充医疗保险业务是互为补充的，并不存在真正的竞争。
中南大学 mba 硕士论文答辩
人员安排:A
工序
工序内容
角 柱 封 一.焊前准备
板 1.清理角柱滚道上的飞溅;
序号 1.
端框 角柱封板
零件 名称 角柱
共1页 第1页
材料
2. 在试焊板上试焊,调节焊接电流及电压;
2.
封板
二.焊接顺序
3.
1.将角柱推到滚道架上就位;
4.
2.将底角件的两个L形折弯封板点焊组装;
5.
3.组装底角件封板和支撑板;
为不合格供应商，予以淘汰
备注
产品质量<3 分仍视为D级 不合格供方
论文的主要研究内容
生产成本分析
产品合格 率分析
HC集团精益化管理实施效果分析
生产效率 分析
实施存在的 问题分析
论文的结论与成果
主要结论和成果如下： （1）HC集团可以引入精益化管理模式，对其生产运营管理进行全面的 优化和升级。 （2）推行精益化管理模式，领导干部必须亲自带头。 （3）推行精益化管理，必须全面完整地理解精益管理的概念。 （4）推行精益管理模式，必须调动全体职工的积极性。 （5）通过实施精益化管理使HC集团得到了巨大的改善。 （6）精益化管理的实施是持续改善的过程。 （7）本论文研究所提出的技术路线、方法及其应用实例，对中国集装 箱生产企业推广和实施精益化管理具有实证和借鉴意义. 上述成果表明，只要能和企业的实际业务相结合，精益管理的思想在 重机械加工的集装箱制造行业也能成交货期 合作情况 价格 （12分） （12分） （12分）
MBA论文答辩PPT
YF公司战略转型进入环保领域
业务经营范围的调整，从属于劳动密集性传统企业，转型成环保设备制 造与环境保护综合服务业。从单一的产业经营，转向以环保行业产品提 供和工程建设、监测与治理方案提供的软硬件服务方案的科技型公司。 运营管控的方式发生变化，由单一产品的利润中心的直接运营管控转变 对多元业务利润中心的战略管理、财务管控、经营业绩评价等集团方式 管控。 公司在环保行业产业链的位置发生变化，由原来处于微笑曲线底端以电 工材料等制造加工低附加值为主的商业模式，转变为趋向微笑曲线的两 端，以监测技术软硬件开发和运维服务等高附加值为主的商业模式
2020工商管理硕士（MBA）论文答辩
The Graduation Thesis of Northwest A&F University
答辩人：XXX
学号：2016052088
论文作者：XXX 指导老师：XXX教授
01 研究背景 02 论文概述 03 创新与不足 04 致谢感恩
论文研究背景
1.1 研究背景 1.2 研究目的与意义 1.3 研究内容与方法
规模制造、产品设计以制造 研发与营销，以科技领先著称产品
为主
策划与设计满足差异化需求
1.2 研究目的与意义
研究目的
研究意义
本文研究以“YF公司转型期人力资源管理实践匹配”为研究对象， 通过研究YF公司战略的转型变化，人力资源管理面临的挑战与问 题，分析原因、运用MBA所学的理论与知识，在企业高管的指导 和支持下，提出解决思路和对策，制定切实可行的人力资源战略 和管理实践，帮助公司的实现战略转型。通过这些研究和实践， 一方面帮助YF公司解决战略转型期突出的人力资源问题与挑战， 探索适应企业的转型需要和推动企业战略转型的人力资源方法和 路径，一方面理论联系实践、总结经验、形成案例供其它企业在 人力资源管理实践和创新提供经验借鉴和帮助。
mba论文答辩范文
mba论文答辩范文工商管理硕士(MBA)一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。
首先是培养目标不同，MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。
mba论文答辩一：各位老师，上午好!我叫……，是……级……班的学生，我的论文题目是……。
论文是在……导师的悉心指点下完成的，在这里我向我的导师表示深深的谢意，向各位老师不辞辛苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢，并对三年来我有机会聆听教诲的各位老师表示由衷的敬意。
下面我将本论文设计的目的和主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师批评指导。
首先，我想谈谈这个毕业论文设计的目的及意义。
……其次，我想谈谈这篇论文的结构和主要内容。
本文分成……个部分.第一部分是……。
这部分主要论述……第二部分是……。
这部分分析……第三部分是……最重要的是大方得体当然态度的背后,是你要自信,无论知识还是答辩前的准备首先,向老师,同学问好.自我介绍:哪个专业哪个班再介绍自己的题目,选题的原因,收集资料的来源,所费时间再介绍自己的框架,分几部分论述再具体介绍每部分内容......注:1.如果天热论文多,向老师辛苦表示下慰问,会有感情分2.提前打听下同组同学有相同题目否,撞车的话，如你次序在后,就要相当认真的准备3.一般都有时间要求，答辩人多时候,老师最烦多占时间者,注意不要过分详细介绍自己论文,察言观色是必要的4.开场时候,容易紧张,可以眼观后墙,待稍微安定后,一定要有对视老师的时候,否则会被认为不自信与不礼貌5.提醒下,与答辩老师有不同意见时候,千万不要当场顶牛.表示虚心听取,待后再与其讨论.一般老师都很反感答辩当场与学生的争论.且事后你会发现,决大多数情形,是他对最后，我想谈谈这篇论文和系统存在的不足。
xxx工商管理毕业论文答辩
研究背景
工商化的发展经历了三个阶段，第一个阶段就 是刚开始起步时期，计算机技术不娴熟，对计 算机的掌握也不高，但是也尝试着将计算机与 工商管理融合起来；第二个阶段就是基础建设 时期，无论是信息技术还是工作人员，水平都 有了相应提升，对信息化建设进行标准化；最 后是迅速发展时期，随着社会经济的发展。
[4]万玺. 应用技术型高校工商管理类专业实践创新模式改革研究——以重庆科技学院工商管理专业为例[J]. 价值工程,2018,37(07):248-249. [5]王晖. 能力培养视角下工商管理专业核心课程群的构建[J]. 科教文汇(上旬刊),2018(01):79-81. [6]邵怀文. 探索工商管理专业新型应用型人才培养模式[J]. 商场现代化,2018(01):156-157.
02
思路与研究方法
思路与方法
随着社会经济的不断发展，现有的工商管理已经不足以来应对经济市场，必须在工商管理中注入新的更先进的元素， 这就利用到了信息技术对工商进行管理，先进化的管理方式使经济市场有了很大的提升，使得社会经济发展也更加协
调，所以信息化的工商管理对于市场经济是极为必要。
01
02
定义与特点
工商管理信息化发展研究毕业答辩
工商管理1607班 XXXX
2 0 1 济的不断发展，当今社会基本上已 进入信息化时代。文章主要介绍工商管理信息 化发展。在我国的经济市场中，信息化的工商 管理可以起到监督管理的作用，也可以为经济 发展和市场相关方面提供技术上的保障。
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国内渠道理论
?关系营销 ?行业渠道模式 ?模式设计思路
五、公司内外部环境分析
? 公司发展概况
历史沿革
经营状况
市场营销 管理状况
?1996年“T鱼 头”成立;
?2001年成立T 鱼头福商贸
?2004年成立T 鱼头食品公司
?没有达到集团 公司预期目标
?产生一系列市 场问题
?经营困难
?产生大量费用 ?渠道成员退货 ?渠道成员终止 合作
三、研究方法及思路
问题的提出和研究对象 研究目的和意义 研究方法和思路 文献综述
公司内外部环境分析 公司营销渠道分析 公司营销渠道管理策略
结论
四、文献综述
国内营销渠道管理 研究综述
营销渠道的内涵
?营销渠道特征 ?营销渠道功能 ?营销渠道结构 ?营销渠道设计 ?营销渠道流程
西方渠道理论
?效率和效益 ?权利和冲突 ?关系和联盟
细节管理不 营销管理冲 到位，缺乏 突机制缺失， 有效的监管。 无有效解决
措施。
七、公司营销渠道管理策略
? 公司营销渠道模式设计思路：
? 从目前T公司市场发展态势来看，其市场营销渠道模式必须变革， 寻求新的市场渠道发展思路。
? T公司有强大的餐饮品牌为背景，应该利用这样的优势资源，和 餐饮公司沟通协作，共同发展。
? 取消区域市场独立的市场操作方式，调整为T公司统一进行市场 规划和管理。
? 公司的产品属性决定了应该采用全渠道的模式进行市场推广， 和KA渠道客户、网点客户和县级渠道客户以及特通渠道客户合 作，设置独立的核算单位，建立灵活的分销模式。
? 在T公司的终端建设上，要运用多方面的渠道资源进行分销。 ? T公司在进行渠道设计的时候增加了RDC环节。 ? 作为营销渠道的补充，T公司应该设置外贸部，进行海外市场的
本文通过问题的提出，以T公司实际情况为研究对象，运用 SWOT对T公司内外环境进行分析，采用五力模型分析T公司产品 的竞争态势。同时，运用相关理论，结合T公司产品的渠道情况， 进行实例分析，建立新的市场渠道切入模式，并构建新的管理和 控制机制
? 研究思路
理 论 与 文 献 研 究
实 际 问 题 研 究
学 生： 11251126 指导老师： * * * 教授 学科专业： 工商管理硕士（MBA ） 研究方向： 市场营销
汇报的主要内容
1 问题的提出和研究对象 2 研究的目的和意义 3 研究的方法思路对象 4 文献综述 5 公司内外部环境分析 6 公司营销渠道分析 7 公司营销渠道管理策略 8 总结
一、问题的提出和研究对象
?产品滞销 ?骨干销售员工 流失
五、公司内外部环境分析
? 公司优势分析
? 集团餐饮公司提供了产品配方 ? 品牌优势 ? 资金优势 ? 政府的支持 ? 硬件设施优势
五、公司内外部环境分析
? 公司劣势分析
? 行业管理经验欠缺，专业化程度不够 ? 企业文化缺失，对员工的职业发展没有系统规划 ? 技术力量薄弱，产品质量不稳定 ? 市场控制力弱，客户管理缺乏专业性 ? 厂房布局不合理，内部设备有待修整 ? 通路管理粗放，价格策略不科学
开发。
七、公司营销渠道管理策略
? 设计内容
营销渠道 的冲突机
制
公司营销 渠道模式
设计
设计内容
营销渠道 成员的选 择策略
营销渠道 各要素的 控制策略
七、公司营销渠道管理策略
? （一）T公司营销渠道模式设计
T公司 相应的RDC
省会城市直营 地级城市渠道 县级城市渠道
KA、特通、批发 全渠道售点 中小网点
? 问题的提出:
“T鱼头”诞生于1996年，经历了十多年的发展 ，2004年T鱼头投资 近亿元 ，建成集食品研发、生产、销售于一体的现代化食品生产加工企 业——T鱼头食品有限公司（以下简称“T公司”）。同年，经集团公司 的批准，T公司授权T鱼头集团下属子公司—T鱼头福商贸公司(以下简称 “TCF公司”)做为T公司产品的营销公司，负责产品的一切销售事宜。 市场拓展阶段，TCF公司投入巨额的条码费用、市场费用和销售费用， 用于营销渠道的建设和市场的推广。经过一段时间的市场拓展，到2008 年底，TCF公司的总体销售业绩不仅远远没有达到集团公司的预期，而 且出现大量的市场问题，给公司的经营带来风险；甚至影响到T公司的餐 饮发展。
一、问题的提出和研究对象
? 研究对象：
本文以T鱼头食品有限公司（以下简称T公司）2006年4
月～2010年12月的市场营销渠道的发展状况做为研究对象。
二、研究的目的和意义
在商业贸易逐渐全球化的今天，无论是国际企业还是国内企业在 产品或服务切入目标市场以前，对面临的营销环境需要做出充分的市 场调研，尤其关注企业的产品或服务面临的渠道环境。同时，企业应 考虑利用何种营销模式，进入何种营销渠道，与何种渠道成员合作更 有利等等，直接关系到企业的发展和生存。其研究的意义在于：
六、公司营销渠道级总经销商
二级经销商
终端卖场
三级经销商
终端卖场
终端卖场
终端消费者 终端消费者 终端消费者
六、公司营销渠道分析
? 营销渠道存在的主要问题
渠道模式
成员选择
要素管理
冲突机制
营销渠道模 式滞后，对渠 道的管理缺 乏专业性。
管理随意性 大，无科学 系统的管理 机制。
五、公司内外部环境分析
? 公司面临的机会分析
? 全球经济复苏，特别是国内经济发展强劲 ? 区域优势 ? 消费品市场提供了良好的终端市场发展格局 ? 2013年以来国家加大了食品准入制度，带来新的机会 ? 产品符合国家政策导向
五、公司内外部环境分析
? 公司面临的威胁分析
? 同类产品的竞争 ? 潜在进入者的威胁 ? 原材料供方的侃价能力较强 ? 替代品的竞争 ? 公司产品面临的市场状况
七、公司营销渠道管理策略
? （一）公司营销渠道模式设计
（1）公司营销渠道模式的控制
类别
渠道
目标
方法
资源导向
省会城市 现代渠道
地级城市
地级分销 商
? 运用营销渠道的相关理论，结合T公司目前所处的市场状态，设计 出合理的营销渠道模式。在与营销渠道成员、终端售点以及最终 购买者做充分沟通的基础上，建立合理的渠道控制机制，整合企 业的渠道资源，增强渠道的拓展力度。
? 争取集团公司的支持，改善企业目前的局面，有很强的现实作用。
三、研究方法及思路
? 研究方法：