生产部车间现场管理作业办法
生产车间5s管理实施办法方案
生产车间5s管理实施办法方案日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
推行生产现场5S管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。
为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯，调动员工的积极性，促进5S现场管理的顺利进行，特拟定该方案。
5S现场管理制度细则：一、生产现场员工5S管理1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2、员工须按要求佩戴工作证（应正面向上佩戴于胸前），穿着厂服及穿戴劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。
3、每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时通知。
4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。
如有违反以公司管理制度处理。
5、工作时间内，产线人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向本班班长申请方能离岗。
6、上班时间内，如有私事要求离岗者，须事先向班长或是车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
7、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为。
8、因上厕所等需短暂离岗者，需佩戴本岗位的“停工牌”并做好本次记录。
10、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒物品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在工作台上。
11、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
12、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。
对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。
车间生产现场5S管理办法及标准规范
一、通用标准（车间通用）一）行为纪律1、出入车间大厅标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。
2、车间通道内行走标准：上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走，不可打闹嬉戏、快速跑动，2人以上即可成一条队形，自觉按队形行走。
3、私人鞋柜标准：在换好鞋后，需将私人鞋柜锁好，不可为图方便，将鞋柜门随意敞开，如鞋柜钥匙掉落，需在安全员处登记，领取备用钥匙进行配锁，不可将鞋柜锁随意敲坏，否则，需按原价进行赔偿。
4、饮水机使用标准：在接热水时，要小心被热水烫伤，左边用红色标记的水龙头内为热水，在接完水后，需轻轻关闭饮水机柜门。
另外水杯内如有茶叶之内的切勿倒进水池内，请倒进旁边的水桶内。
5、茶水间、换鞋区地面清洁标准：在茶水间吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶内。
6、茶水间书刊管理标准：书报架上的书籍借阅完毕后，需整齐的放在书报架上，不可带出茶水间。
7、个人衣着标准：上班要穿工衣，不可穿短裤、七分裤进入车间，不可佩戴首饰，如戒指、项链、耳环等，男生不可蓄长发，女生需将头发扎紧帽子内，进入车间要穿静电衣，扣子要扣4颗以上。
8、作业坐姿标准：双膝自然并拢，双腿正放或侧放，不可翘二郎腿，至少坐满椅子的２／３，人与人之间的距离至少保持20CM以上，凳子距离黄线5cm左右。
9、厂牌标准：公司发放的厂牌，要按照要求填写上面的内容，字迹要工整，部门一栏统一写“煲类海外车间”，不可在上面乱涂乱画，并贴上个人一寸照片一张。
在作业时，需将厂牌统一挂在自己对应的作业指导书的右侧，下班后，自行取回。
10、凳子摆放标准：在作业时，凳子外侧的两只脚所形成的面要与黄线平行，脚与凳子的距离保持在1CM左右，不可压黄线。
下班后，需统一将凳子推进流水线拉里面，凳子要靠近拉下面的气管。
11、毛巾清洗标准：毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清洁剂彻底清洗一次，清洗后的毛巾上面不得有明显的污迹等。
生产部5S管理办法
生产部5s管理目的确保本车间有效推行5s活动，并持续改进。
1.范围适用于本车间和现场的5s推行工作。
2.定义2.1整理：工作现场，区别要与不要的东西，保留要的东西，处理不要的东西。
2.2整顿：把要的东西进行分类，作好标识，便于拿取与储存。
2.3清扫：把不要的东西处理掉，将工作场所打扫干净，使桌面、地面、设备、窗户等无灰尘及杂物。
2.4清洁：保持上面3S的工作，使手摸或眼看都感觉到非常干净、整洁。
2.5素养：让所有工作人员遵守5s，保持5s，遵守规章制度，工作积极认真，待人有礼貌谦让。
3.员工在5s管理活动中的责任3.1自己的工作环境须不断整理、整顿、物品、材料及资料不可乱放。
3.2不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。
3.3通路必须始终保持清洁和畅通。
3.4物品、工具及文件等要放置于规定场所。
3.5灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。
3.6物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层。
3.7保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。
3.8纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。
3.9不断清扫，保持清洁。
3.10注意上级的指示，并加以配合。
4.生产车间管理要求4.1生产现场消防器具在相应位置摆放整齐，周围无杂物，无乱拉电线现象。
保持消防通道通畅，车间公共通道通畅4.2生产现场工具、物料、工装、仪器设备等物品摆放整齐、清洁，标识清楚。
物料柜内物品分类摆放。
物料柜上需有标签——箱内物品一览表，生产所需工具和仪器每天检查完毕。
24.3生产工序的物料、产品应整齐有序的摆放，并分区域标识清楚存放。
周转车周转箱都应在规定的位置内整齐摆放。
4.4生产工序应有条不紊，生产线员工操作有序，操作需按作业指导书或有关规定进行，有质量意识。
4.5在生产现场地面需干净、整洁、无垃圾，不可存放废品、废物和不使用的东西。
墙面干净，无乱张贴现象。
4.1.2.1.7区域负责人确保生产现场的门窗、风扇、灯、天花需完好、洁净。
车间生产作业管理规范
车间生产作业管理规范一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本规范。
2.本规范实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二．人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。
5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。
三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。
2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。
3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。
4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。
5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。
在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。
6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。
最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。
完整的工厂车间现场管理细则
完整的工厂车间现场管理细则一、什么是管理？1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。
2、管理又是管事理人（应做到）：事事有人管；事事有标准；事事有检查；事事有结果3、班组长职责：1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；4、管理者也是被管着⑴、管理者应学会定位，扮好角色不怕碰硬，越碰越强；善于沟通，协调能力好；千里眼，辨别真伪，能正确判断；将军肚，宽宏大量，能容忍大事；飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。
⑵、管理者必备的能力当好被管者才能当好管理者；去掉自我，融入团队；不断学习，乐于接受新知识；学会忍辱负重，经的起挫折；下属犯错要付连带责任；要持才助上，绝不持才傲上；不做“三拍”领导；不做“员工代表”。
二、班组长一日管理1、班组长一日工作⑴、目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。
⑵、4M1E变化点的管理（生产管理5要素）4M：Men人Machine机器Material材料Methoed方法1E：Envivonment环境⑶、6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养三、召开班组会⑴、早会的目的1.信息传递2.工作氛围3.工作安排4.员工指导、教育⑵、班组会的意义1.增强集体观念2.上传下达，保持良好沟通；3.有序安排，提高工作效率；4.创造良好的工作氛围；5.引导良好的工作习惯；6.培养良好的部门风气。
⑶、早会的有效利用1.3分钟观念引导2.品质教育3.安全知识四、生产前确认1.材料的准确性2.现场单据的填写3.首检的核查五、品质巡检1.检查工艺执行情况2.检查设备运行状况3.检查标准化作业实施情况4.检查产品品质情况5.及时发现变更点，事前对应六、有效的班组沟通⑴、知识态度沟通技巧沟通的定义：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递沟通的效果是：不在于你说了多少，而在于对方接受了多少信息沟（informationgap）沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点⑵、表达的要点是：积极心态建立信任讨教智慧促进了解沟通有益沟通志在解决问题，不存在你死我活的斗争，要善于说好话，谋求一致目标，承认分歧，肯定对方的优点和努力，坦言期待，找到解决问题的平衡点。
公司生产车间现场管理制度
公司生产车间现场管理制度一、总则为了规范公司生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，确保员工安全和健康，制定本管理制度。
二、管理责任1. 生产车间现场管理由生产部门负责，生产经理为管理者，负责制定、执行和督导生产车间现场管理制度。
2. 生产车间主管负责具体管理生产车间的生产秩序，保障生产任务的完成。
3. 生产车间工作人员必须遵守公司的各项规章制度，听从管理者的指导和安排。
三、安全生产1. 生产车间必须遵守国家安全生产法律法规，加强生产现场安全管理，确保员工的人身安全。
2. 生产车间必须配备足够的消防设备，定期进行消防演习，提高员工的防火意识和应急能力。
3. 禁止在生产车间吸烟、乱扔烟蒂，禁止私拉电线、私插电器，确保生产场所的安全。
四、生产秩序1. 生产车间必须按照生产计划执行生产任务，不得擅自停工或延期交货。
2. 生产车间必须严格按照工艺流程操作，不得随意改动生产工艺。
3. 生产车间必须保障每道工序的质量，严格把关每一批产品的质量。
4. 生产车间必须定期对设备进行检修和保养，确保设备处于良好的工作状态。
五、产品质量1. 生产车间必须保证产品质量符合国家标准和客户要求，严格控制产品质量。
2. 生产车间必须对每批产品进行严格把关，不合格产品必须及时处理。
3. 生产车间必须建立质量管理制度，对生产过程进行全面监控。
六、员工管理1. 生产车间必须定期进行员工培训，提高员工的技术水平和工作能力。
2. 生产车间必须建立正常的工作制度，不得强迫员工加班或违法操作。
3. 生产车间必须建立员工奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。
七、环境保护1. 生产车间必须执行国家环境保护法律法规，保障生产环境的清洁和卫生。
2. 生产车间必须合理利用资源，降低能源消耗和废物排放。
3. 生产车间必须建立废物处理制度，对废弃物进行分类处理。
八、监督检查1. 生产车间必须定期进行管理自查，及时发现问题并采取纠正措施。
2. 生产车间必须接受公司领导和相关部门的监督检查，配合进行内部审计和外部审核。
车间现场规章制度管理
一、总则为规范车间现场秩序，确保生产安全和生产效率，特制订本车间现场规章制度管理制度。
二、车间现场管理责任1. 车间主管负责车间现场管理工作，落实安全生产责任，保障车间生产运行。
2. 班组长负责本班组的现场管理工作，配合车间主管进行管理。
3. 生产员工要自觉遵守车间现场管理制度，并配合执行。
三、车间现场安全管理1. 生产员工必须佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、手套等。
2. 禁止在生产现场吸烟、喧哗、踢球等影响正常生产秩序的行为。
3. 禁止在无关区域停留与操作，必须在规定区域内工作。
4. 发现异常情况必须及时上报，不可擅自改动设备和机器。
5. 禁止在现场私自添加、更改电路，任何电气设备问题需专业人员处理。
四、车间现场卫生管理1. 车间现场卫生由生产员工共同维护，保持车间整洁。
2. 定期清理车间现场，保证通道和紧急出口畅通。
3. 禁止在车间乱放杂物，保持设备周围整洁。
五、车间现场设备管理1. 生产员工必须按照使用规范操作设备，严禁私自调试设备。
2. 未经培训人员不得操作设备，违者视情节轻重给予相应处罚。
3. 定期检查设备运行情况，发现问题及时处理，保障生产顺利进行。
六、车间现场消防管理1. 每个生产区域必须配备消防器材，定期检查消防器材运行情况。
2. 熟悉并掌握车间消防设备的使用方法，定期组织消防演练。
3. 禁止在车间内随意使用明火，必须严格按照规定使用电熨斗等电热工具。
1. 生产员工必须熟悉车间现场应急预案，定期进行应急演练。
2. 发生火灾、泄漏等紧急情况时，必须迅速按照预案进行应急处置。
3. 熟练使用相关急救措施，确保生产人员生命安全。
八、车间现场规章违反处理1. 违反车间现场规章制度者，将根据情节轻重给予相应处罚，包括警告、记过、罚款等。
2. 严重违反规定者，将予以辞退处罚。
3. 对于违纪行为，将做好记录并进行通报，警示其他员工。
以上为车间现场规章制度管理制度内容，所有生产员工应严格遵守，确保车间生产安全和生产效率。
如何做好车间生产的现场管理
如何做好车间生产的现场管理车间生产现场管理是企业生产运营中非常重要的一环，直接关系到生产效率和质量。
下面将从人员管理、设备管理、质量管理和安全管理四个方面介绍如何做好车间生产现场管理。
一、人员管理1.明确生产目标：制定明确的生产计划和目标，并将其通知到车间员工，让每个人都清楚自己的工作任务和要求。
2.设立责任岗位：根据车间各个环节的工作特点和职责，合理设立责任岗位，并明确每个岗位的职责和工作内容。
3.培训和教育：定期进行技术培训和操作规程的教育，提高员工的技能水平和工作素质，确保生产操作的规范性。
4.激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现给予奖励，激发员工的工作积极性和主动性。
二、设备管理1.定期检查和维护：定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命，减少因设备故障造成的生产停顿。
2.设备管理标准化：建立设备管理标准和流程，对设备进行标准化管理，包括设备信息的录入、维修记录的跟踪等，提高设备管理的效率和质量。
3.资产管理：统一管理设备的投资和出售，将设备资产纳入总体资产管理，合理分配资源，最大程度地发挥设备的效益。
三、质量管理1.质量控制点：在生产过程中设定关键的质量控制点，对产品进行抽检和质量检测，及时发现和纠正问题，确保产品质量。
2.完善质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质量流程和质量记录等，提高质量管理的规范性和效率。
3.持续改进：根据产品质量反馈和市场需求，进行持续改进，不断提高产品的质量水平和竞争力。
四、安全管理1.设立安全规章制度：制定车间安全规章制度，明确员工和管理者在生产过程中的安全责任和义务，提高员工的安全意识。
2.安全培训：定期进行安全培训，教育员工正确使用设备和工具，提高安全防范意识和应急处理能力。
3.安全检查和整改：定期对车间进行安全检查，发现隐患和问题及时整改，确保车间的生产环境安全和人身安全。
综上所述，车间生产现场管理需要从人员管理、设备管理、质量管理和安全管理四个方面进行全面管理，通过合理的规划、标准化管理和持续改进，提高生产效率和产品质量，确保车间生产的顺利进行。
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5、作业员在操作连续模时，其身体任何部位不得在侧面或右面进入冲床或模具工作区域.
6、作业员在操作工程模时，需要将冲床开关钮到单次行程位置.
7、严禁员工私自拆除冲床及周边设备的防护装置（如光电保护装置、冲床防护罩、隔离网等），遇到设备出现突发故障情况时请立即停止操作并及时通知当班线组长或课长.
9、电烤箱工作时不得把手深入烤箱工作区域，从烤箱拿取物料时必须戴耐高温手套.
10、定期更换清洗机碳氢清洗液.
11、作业员需要离岗的应向线/组长申请领取离岗证方可离开，线/组长以上级别干部离开工作岗位在15分钟以须经课长同意、离开15分钟以上须经部门经理同意后方可离开，否则按擅离工作岗位处理.自动清洗机作业：
第一章总则
第二章员工行为规
一车间安全作业规（通用类）
二纪律规（通用类）
三制一课车间作业规
四制二课车间作业规
五制三课车间作业规
第三章 5S作业标准规
第四章 违规人员处罚标准
第五章 奖励制度
第六章 附则
会签各课:
制造一课﹕_____________
制造二課﹕_____________
制造三課﹕______________
镭雕、焊接作业：
1、焊接机、镭雕机操作人员必须经过上岗培训合格后方可上岗作业.
2、每日早上上班前必须对设备进行点检.
3、操作者开机前必须戴好激光防护眼睛，机器运行中员工的身体部位不得接触激光束，以免烧伤.
4、任何人未经上级主管同意不得私自Байду номын сангаас启镭雕机设备及配属电脑、用电柜等.
5、非专业人员不得对设备核心区域进行拆装、检查、维修.
18、作业员需正确的使用化学用品，熟悉化学用品的MSDS信息.
19、正确使用化学用品，熟悉化学用品MSDS信息，车间化学品必须有明确的标示，必须使用专用容器盛装、不得用饮料瓶盛装化学品，使用后的化学溶液或油类溶剂按公司规定的方式回收。
20、车间所有的物料、工具、物料/包材等必须按照规定区域定点、定位、定量摆放整齐.
16、冲压卷材必须放在车间固定的位置，不得随意乱放在地上.
17、用叉车放原材料、拆架模、搬运物料时，严禁作业员站在叉车前方或叉车下方，驾驶员操作叉车严禁与其它人员聊天，严禁在叉车上玩耍.
18、车间的物料堆放高度不得超过文件规定标示高度的上限.
19、作业员必须按车间《设备安全操作规》作业，未经上级批准不得随意操作其它岗位设备.
4、严禁任何人在攻芽机运行时调整变速齿轮、钻头等，若要调整变速齿轮、钻头等必须首先关闭电源开关后方可作业.
5、严禁员工私自拆除、更换、维修机器上的变速齿轮及周边配件等.
6、下班前必须关闭机器电源开关，并做好机器周围5S.
7、员工在上班期间不得随意串岗，工作期间未经线长以上干部批准不得擅自操作其它岗位设备.
10、禁止员工酒后上班、酒后操作机器等.
11、未经车间上级主管同意不得串岗操作其它设备.
12、员工不得在车间故意损坏公司公共财产.
三、制一课车间作业规
1、每日上班前必须对设备进行点检（模具/设备/安全防护装置等）.
2、冲床操作人员必须经过上岗培训合格后方可上岗作业.
3、员工在上班时须按照规定佩戴劳保用品（耳塞、工鞋等其它劳保用品）.
二、目标：
建立激励机制，使生产部成为一个积极向上、努力拼搏的优秀团队
三、围：
适用鸿富锦精密生产部全体人员（包括进入生产部各车间的临时员工或周边工作人员）
四、稽核制度：
1、每周二、四、六早上9：30要求IE会同各课主管对生产部安全/纪律/5S全面检查并记录
（包括公司或部门领导日常稽核、临时突击检查等）
21、车间地面不准有垃圾、纸屑、积水或油等，掉落地面的产品、包材应立即拾起.
22、车间所有的清洁工具需整齐摆放在车间指定地点，不准随乱到处放置.
23、冲床、送料机、周边设备必须保持干净整洁，不准在任何设备上粘贴与工作无关的标示.
24、每天下班前必须把冲床及周围区域的物料、废料、产品清理干净.
四、制二课车间作业规
核准: _________审核:_________承办:_________
第一章 总则
一、目的：
1、针对生产部实际情况、明确员工日常行为规、达成员工自主管理、使生产部人员成为有纪律的员工、有纪律的团队、创造和谐严明的工作环境。
2、依据实际情况制定各项奖励与处罚制度、使之有章可循、执章必严、违章必究、从而使日常管理公平、公正、公开之原则。
14、作业员离开工作岗位时需要向线/组长申请领取离岗证方可离开，线/组长以上级别干部离开工作岗位在15分钟以须经课长同意、离开15分钟以上须经部门经理同意后方可离开，否则按擅离工作岗位处理.
攻芽作业
1、每日早上开机前必须对攻芽设备进行点检.
2、员工不得戴手套操作攻芽机.
3、作业员在作业时未经上级主管允许不得私自修改治具、更改治具装夹方法.
12、冲床需要维修时必须做好现场标示（如在维修设备上竖立警示标语或做好现场安全防护）
13、车间的栈板物料堆放高度不得超过规定高度的上限.
14、设备、包材、物料、工具等物品不得堵塞车间的逃生通道、消防通道及消防器材下方区域.
15、作业人员操作设备时必须按《设备安全操作规》作业，不得擅自违返设备操作规.
6、焊接、镭射操作主机手必须佩戴护目镜方可作业.
7、禁止叉车驾驶员酒后在车间驾驶机动叉车.
8、在车间禁止私自动用消防设施，不得堵塞消防通道、保持消防通道畅通无阻.
9、禁止非专业维修人员私自维修设备/模具/治具等.
10、禁止故意损坏公司设备或工具上的安全警示标示，并保持设备警示标示完好无损.
11、模具/设备/工量具必须按照规定期限进行定期点检.
8、作业员需要离岗的应向线/组长申请领取离岗证方可离开，线/组长以上级别干部离开工作岗位在15分钟以须经课长同意、离开15分钟以上须经部门经理同意后方可离开，否则按擅离工作岗位处理.
五、制三课车间作业规
超声波清洗作业：
1、每日早上上班前必须对设备进行点检.
2、作业员应着装规进入车间，操作设备时应扎紧衣口/袖口/头发，同时应佩戴口罩及耐高温手套、围裙等劳保用品.
9、员工操作机器时严禁2人（包括2人）以上同时操作机台.
10、严禁员工湿手操作机器开关，以免触电.
11、每天下班前必须把机器及周围的物料、废料、产品清理干净，并做好现场5S.
12、任何人未经上级主管同意不得私自开启机器设备及配属电脑、用电柜等，非专业人员不得对设备核心区域进行拆装、检查、维修.
13、员工在上班期间不得随意串岗，工作期间未经线长以上干部批准不得擅自操作其它岗位设备.
2、所有稽查缺失要求责任单位限期整改，对未及时整改的部门主要责任人（课长、组长）写出原因报告呈报生产部经理
3、缺失/整改处理流程
稽查发现问题 或书面通知整改责任单位按期整改IE确认整改效果未按要求整改的按规定处罚
第二章员工行为规
员工行为规是生产部员工在日常工作中共同遵守的作业标准、操作规程等，出于维护公司和员工利益的需要，生产部全体人员务必严格遵守.
1、每日早上上班前必须对设备进行点检.
2、作业员应着装规进入车间，操作设备时应扎紧衣口/袖口/头发，同时应佩戴口罩及耐高温手套、围裙等劳保用品.
3、作业员在工作中不得随意调整自动清洗机所设参数（专业人员维修及线组长调机除外）
4、作业员不得拆装自动清洗机及周边水净化设备、安全防护门等.
5、每天开机前必须首先检查清洗水槽的清洗溶剂、温度、烤箱温度等是否符合文件规定.
3、清洗机的电控箱均为高压线路，非专业人员不得拆装设备零件及保护装置.
4、超声波在运行过程中非紧急情况下不得随意关闭设备电源开关.
5、作业员在工作中不得随意调整超声波清洗机所设参数.
6、定期对清洗机及烤箱等周边设备进行清洁保养.
7、机器运行中严禁清理、保养等工作，如有需要必须停机操作.
8、清洗机在运行过程中如有异常应立即按下紧急按钮并停止作业，并及时通知当班线组长.
22、设备操作人员必须经过上岗培训合格后方可上岗作业.
二、纪律规（通用类）
1、禁止员工在车间或走廊上跑跳、追逐、打架斗殴.
2、禁止员工在上班时间嬉笑、聊天、玩手机、看报纸、杂志等做与工作无关的事情.
3、讲究个人卫生，不得在车间随地吐痰、乱扔垃圾等.
4、禁止浪费、踩踏、躺卧产品或包材.
5、禁止员工上班时间穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裙、短裤等.
11、作业员离开工作岗位时需要向线/组长申请领取离岗证方可离开，线/组长以上级别干部离开工作岗位在15分钟以须经课长同意、离开15分钟以上须经部门经理同意后方可离开，否则按擅离工作岗位处理.
铣削、CD纹作业：
1、设备操作人员必须经过上岗培训合格后方可上岗作业.
2、每日早上上班前必须对设备进行点检.
3、作业员应着装规进入车间，操作设备时应扎紧衣口、袖口、头发等.
12、不得损坏机器设备电器零件，不得拆除设备安全防护装置及线路，遇到设备出现突发故障情况时请立即停止操作并及时通知当班组长或课长.
13、禁止2人（包括2人）以上同时操作冲压机（针对其中有1人在防护网外送料情况除外）.
14、禁止员工未戴手套或手指套就直接接触产品、原材料（如洋白铜、马口铁）等.
15、每天上下班前必须做好工作现场的5S，如因设备维修、模具故障的，请关闭设备电源后再做好机台周围5S.
4、刀具装夹时不准带手套作业，刀具拆卸时必须确保机器运行主轴完全停止转动的情况下进行.
5、设备加工运行时必须确保工作夹具在锁紧状态下进行.
6、作业员在操机过程中不得擅自更改设备参数，线组长在调机中除外.
7、产品加工前必须核对设备输入程式的参数移动量、切削量.