项目管理项目进度(超详细)PPT课件
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项目进度管理 ppt课件
B
E
E
H
C
H,I
D
F,G
F
H,I
G
J
H,I,J
K
[实例F]
活动名称 紧后活动 A B,C B D, E C G,F D I E H F H G J H,I,J K
42
ppt课件
5、网络图的形式
双代号网络图：箭线图
单代号网络图：
P69例题
A
B
搭接网络：四种依存关系 P73
43
ppt课件
项目进度安排
实例D 某机械厂管理信息系统开发活动清单
活动代号 A B C D E F G H I J K L 活动描述 系统分析和总体设计 输入和输出设计 模块1详细设计 输入和输出程序设计 模块1程序设计 模块2详细设计 输入和输出及模块1测试 模块2程序设计 模块1测试 系统总调试 稳当编写 系统测试
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26
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3、案例 ：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构 图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24 天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的 情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和整个 项目的最可能完成时间是多少？
4 i
A：作业活动代号
A A 10
5 4
j 3
ppt课件
29
结点：
1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结 束。用圆圈加上数字表示。
线路：
从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代 表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关 键线路关键路线上的工序为关键工序。
项目管理-项目进度(超详细)PPT课件
https://
2023 WORK SUMMARY
项目管理-项目进度( 超详细)ppt课件
REPORTING
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度控制 • 项目进度风险管理 • 项目进度优化与改进 • 案例分析
https://
案例二：某建筑工程项目的进度管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑工程项目在进度管理上面临了诸多挑战，如天气影响、供应商延误、施工错误等。项目团队通 过及时调整计划、优化资源配置、加强现场管理等方式，最终确保项目按期完成。
案例三：某产品研发项目的进度管理
总结词
创新与突破
详细描述
该产品研发项目在进度管理上注重创新和 突破，通过采用敏捷开发方法、强化跨部 门协作、优化测试流程等措施，不仅提高 了开发效率，还缩短了产品上市时间。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，提 高工作效率和项目进度。
持续改进和学习
在项目完成后，进行总结和反思，吸取经验教训，持续改进项目管理 方法和工具，提高项目进度管理的有效性。
PART 06
案例分析
案例一：某软件开发项目的进度管理
总结词：成功实施
详细描述：该软件开发项目在进度管理方面做得非常出色，通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效沟通协调以及及 时调整进度，最终按时交付了高质量的产品。
https://
2பைடு நூலகம்23 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
PART 05
项目进度优化与改进
项目进度优化方法
制定详细的项目计划
优先级排序和任务分配
2023 WORK SUMMARY
项目管理-项目进度( 超详细)ppt课件
REPORTING
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度控制 • 项目进度风险管理 • 项目进度优化与改进 • 案例分析
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案例二：某建筑工程项目的进度管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该建筑工程项目在进度管理上面临了诸多挑战，如天气影响、供应商延误、施工错误等。项目团队通 过及时调整计划、优化资源配置、加强现场管理等方式，最终确保项目按期完成。
案例三：某产品研发项目的进度管理
总结词
创新与突破
详细描述
该产品研发项目在进度管理上注重创新和 突破，通过采用敏捷开发方法、强化跨部 门协作、优化测试流程等措施，不仅提高 了开发效率，还缩短了产品上市时间。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力，提 高工作效率和项目进度。
持续改进和学习
在项目完成后，进行总结和反思，吸取经验教训，持续改进项目管理 方法和工具，提高项目进度管理的有效性。
PART 06
案例分析
案例一：某软件开发项目的进度管理
总结词：成功实施
详细描述：该软件开发项目在进度管理方面做得非常出色，通过制定详细的项目计划、合理分配资源、有效沟通协调以及及 时调整进度，最终按时交付了高质量的产品。
https://
2பைடு நூலகம்23 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
PART 05
项目进度优化与改进
项目进度优化方法
制定详细的项目计划
优先级排序和任务分配
项目的进度管理ppt
3 111
准备设备成本 估计
3 111
准备材料成本
3 111
编分配程序
3 111
建立时间进度
3 111
子程 序生 产经 理
4
3
子程 序软 件经 理
4
3
子程 序硬 件经 理
4
3
子程 序服 务经 理
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
项目的进度管理ppt
案例讨论
n 针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
工作分解结构（WBS）
n WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目 分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保 找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是 一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方 法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和 规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细， WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项 目实施的工作依据。
项目的进度管理ppt
第五步：工作先后关系确定
n 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成， 也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执 行，这就是工作的先后依赖关系。
n 分类：工作的先后依赖关系有两种一种是工作之 间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人 为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
n WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目 的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还 有多种形式。
项目管理--项目进度(超详细)PPT课件
阻碍了计划的执行。
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31
2、项目进度调整的基本方法
（1）改变相关工作之间的逻辑关系 （2）改变相关工作的持续时间 （3）改变工作的起止时间
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32
3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 1）实际进度前锋线记录法
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33
3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 2）图上记录法
24
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25
5、项目工作的排序
（1）工作清单。这是工作排序确定的基础。
（2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排 序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确 项目的特性。
（3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基 础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系， 通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面 的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术 人员同管理人员的交流就可完成。
些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复
查的方式加以处理。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式
表达。
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8
里程碑计划的编制
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9
项目进度计划表现形式
（2）横道图
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10
简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD
• 机房装修
• 房间布置
• 网络布线
• 硬件安装
• 软件测试
80天
10 20
• 关键活动
30 40 50 60 70 非关键活动
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11
•根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期
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2、项目进度调整的基本方法
（1）改变相关工作之间的逻辑关系 （2）改变相关工作的持续时间 （3）改变工作的起止时间
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32
3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 1）实际进度前锋线记录法
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3、项目进展的跟踪
（1）日常观测跟踪 2）图上记录法
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5、项目工作的排序
（1）工作清单。这是工作排序确定的基础。
（2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排 序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确 项目的特性。
（3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基 础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系， 通常是不可调整的，一般主要依赖于技术方面 的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术 人员同管理人员的交流就可完成。
些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复
查的方式加以处理。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式
表达。
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8
里程碑计划的编制
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9
项目进度计划表现形式
（2）横道图
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10
简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD
• 机房装修
• 房间布置
• 网络布线
• 硬件安装
• 软件测试
80天
10 20
• 关键活动
30 40 50 60 70 非关键活动
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•根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期
项目进度管理PPT课件
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无
B
设计
18AΒιβλιοθήκη C编码13
B
D
单元测试
10
C
E 编写系统测使用例
12
A
F 编写集成测使用例
15
B
G
集成测试
5
D,F
H
系统测试
7
G,E
18
第18页/共66页
8.3 活动排序—工具与技术
箭线绘图法(双代号网络图) ADM
A
B
1
2
C 3
E
4
D
F
5
G
6
H
第19页/共66页
7
19
8.3 活动排序—工具与技术
• 活动定义确定的最终成果为活动。
5
第5页/共66页
8.2.1 活动定义－与WBS的关系
6
第6页/共66页
8.2.2 里程碑
• 检查点 • 项目里程碑（Project Milestones）
项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标， 用来表明项目所取得的进展。
• 里程碑不是任务，不是计划活动，仅是一个事件 • 基线
• 使用箭头来表示任务，箭头连接圆圈（节点）。
• 圆圈用于表示任务开始和任务结束
• 任务所需的时间标于箭头下方，
• 任务编号列于箭头上方
• ADM只使用完成对开始依赖关系，因此可能要用被
称为虚活动的虚关系才能正确定义所有的逻辑关系。
虚活动以虚线表示。由于虚活动并非实际上的计划
活动(无工作内容)，其持续时间在进行进度网络分
SOW WBS
《详细工作 任务列表》
PDM网络图 ADM网络图
活动资源估 算－《资源 需求申请说 明书》
工程项目进度管理教材(PPT 39页)
进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟 踪检查和调整。 2) 控制措施 • 组织措施：重视组织体系建设 • 管理措施：思想、理念、方法、手段…… • 经济措施：资金、资源 • 技术措施：设计方案、施工方案
4.3.2 工程项目进度计划的调整
1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1）关键工作出现偏差：
2) 计算目的： a.找出关键工序和关键线路；
–工序总时差为 “0”的工序为关键工序； –由关键工序组成的线路为关键线路（至少有一条）
b.优化网络计划使用。
(2)时间间隔：后项工作的最早开始时间与前项工作的最 早完成时间的差值
LAGi-j=ESj－EFi
(3)自由时差（FFi-j）：指一项工作(一个工序)在不影响 其紧后工作最早开始的条件下，可以机动灵活使用的 时间。
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标， 它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目目标进行控 制，而总进度目标控制就是业主方项目管理的任务，包括： 设计前准备、设计、招投标、施工前准备、工程施工、物 资采购、动用前准备等阶段的进度目标。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作 是通过编制总进度纲要，论证目标实现的可能性。
本章知识结构
• 掌握：
– 网络进度计划的编制 – 工程项目进度计划的检查
• 理解：
– 进度和进度目标 – 进度计划系统 – 施工项目进度计划编制的依据与步骤 – 其他进度计划的表达方式 – 工程项目进度控制
• 了解：
– 进度计划的实施 – 工程项目进度计划的调整
2 单位工程施工进度计划
（1）单位工程施工进度计划概述
单位工程施工进度计划是以施工方案为基础，根据规 定工期、技术及物资的供应条件，遵循个施工过程合 理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制，是 针对单位工程的施工而编制，具有较强的作业指导性， 通常由项目经理部在单位工程开工前编制完成。
4.3.2 工程项目进度计划的调整
1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1）关键工作出现偏差：
2) 计算目的： a.找出关键工序和关键线路；
–工序总时差为 “0”的工序为关键工序； –由关键工序组成的线路为关键线路（至少有一条）
b.优化网络计划使用。
(2)时间间隔：后项工作的最早开始时间与前项工作的最 早完成时间的差值
LAGi-j=ESj－EFi
(3)自由时差（FFi-j）：指一项工作(一个工序)在不影响 其紧后工作最早开始的条件下，可以机动灵活使用的 时间。
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标， 它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目目标进行控 制，而总进度目标控制就是业主方项目管理的任务，包括： 设计前准备、设计、招投标、施工前准备、工程施工、物 资采购、动用前准备等阶段的进度目标。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作 是通过编制总进度纲要，论证目标实现的可能性。
本章知识结构
• 掌握：
– 网络进度计划的编制 – 工程项目进度计划的检查
• 理解：
– 进度和进度目标 – 进度计划系统 – 施工项目进度计划编制的依据与步骤 – 其他进度计划的表达方式 – 工程项目进度控制
• 了解：
– 进度计划的实施 – 工程项目进度计划的调整
2 单位工程施工进度计划
（1）单位工程施工进度计划概述
单位工程施工进度计划是以施工方案为基础，根据规 定工期、技术及物资的供应条件，遵循个施工过程合 理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制，是 针对单位工程的施工而编制，具有较强的作业指导性， 通常由项目经理部在单位工程开工前编制完成。
项目进度管理PPT课件
网络计划的形式
肯定型网络计划
单代号网络计划（节点式网络） 双代号网络计划（箭线式网络）
非肯定型网络计划
计划评审技术（PERT） 图形评审技术（GERT）
网络计划图及其构成
在网络计划中，用箭线和节点来表示项 目各项工作之间关系的图形称为网络计划图
或网络图。网络图由三个基本要素构成： 工作（活动、工序、作业） 事项（事件、节点） 路径
工序最迟开始时间
一个工序，紧接其后也有一个或几个工序，在不影 响整个任务按期完成的条件下，本工序有一个最迟必须 开始的时刻，这个时刻称工序的最迟开始时间，以LS （i，j）表示。它的计算也和工序最早开始时间一样， 可以通过箭头事项的最迟结束时间减去本作业时间来求 得，也可以通过它紧后工序的最迟开始时间减去本工序 作业时间来求得。它是由右向左逐个计算的。
定对项目的成功实施至关重要。
活动排序的方法与工具
单代号网络图：以节点表示工作， 箭线表示事项的网络图；
双代号网络图：以箭线表示工作， 节点表示事项的网络图； 样板网络。
活动排序的结果
活动排序的结果是得到项目网络图以 及工作关系列表。项目网络图反映了整个 项目的详细工作流程，而工作关系列表包 括了项目各工作的详细说明，是项目工作
行，要统筹考虑，不可顾此失彼。
估计活动持续时间的依据
工作详细列表 项目约束和限制条件
资源能力 历史信息
在估计活动持续时间时，还要考虑 和人力资源相关的一些特殊因素，包括： 非项目活动消耗掉的损失时间；兼职工作 ；人们完成工作时的冲突；人们完成工作 时的交流沟通等。
估计活动持续时间的方法
专家判断 类比估计
项目进度管理
项目进度管理（时间管理）包括保证项目按 时完工所必需的一系列管理过程与活动：基于活 动定义、活动排序和活动持续时间估计，制定出 最为合理的进度计划（包括多级管理的子计划） ，在执行该计划的过程中，定期或随机检查实际 进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时 找出原因，采取必要的补救措施，或者调整、修 改原计划，直至项目完成。
《项目的进度管理》PPT课件
持续时 间 3 3 2 3 2 1 2 1 1
紧前活 动 --
A
A
B B，C C D，E E，F G，H
网络方案中，总时差为零的活动〔有时是 最小〕称为关键活动〔工作〕。
关键活动所组成的线路称为关键线路，至 少有一条。
确定方法：1、工期最长的线路为关键线路； 2、总时差为零〔或最小〕线路。
计算方法：图上计算法，表上计算法。
?工程的进度管理?PPT课 件
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〔1〕紧前工作〔Front Closely Activity〕 〔2〕紧后工作〔Back Closely Activity〕 〔3〕平行工作〔Concurrent Activity〕 〔4〕先行工作〔Preceded Activity〕 〔5〕后续工作〔Seeded Activity〕 〔6〕虚工作 〔Dummy Activity〕
〔1〕工作持续时间D〔Duration〕 一项工作从开场到完成的时间〔Di-j〕
〔2〕工期T〔Project Duration〕泛指完成任务所需的时间 〔3〕节点最早时间ET〔Earliest Time〕ETi 〔4〕节点最迟时间LT〔Latest Time〕LTi 〔5〕工作最早开场时间ES〔Earliest Start Tim〕ESi-j
计算时差，找出关键路径。浮动时间小于或等于 某个指定值〔通常是0〕的活动构成关键路径。该 路径上的活动称为关键活动。该路径是工程过程 中最长的路径，任何活动延迟都会带来工程的延 迟，代表完成工程的最短时间量。不一定只有一 条。分析的前提是每项工作的持续时间都是明确 肯定的。称为肯定型网络方案。
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6
项目进度计划表现形式
（1）里程碑图
7
里程碑计划的编制
里程碑计划的编制方式主要有两种：一 是编制进度计划以前，根据项目特点编制里 程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目 进度计划的依据；二是编制进度计划以后， 根据项目特点及进度计划编制里程碑计划， 并以此作为项目进度控制的主要依据之一。
8
里程碑计划的编制
• 项目进度计划
进度计划技术概述
网络图的绘制
网络计划的时间参数
双代号网络计划
单代号网络计划
关键工作与关键线路
进度计划的优化
项目管理软件的应用
• 项目进度控制
进度偏差分析
进度计划的调整和优化
进度控制软件的应用
4
常见的进度计划编制方法
• 1、里程碑图 • 美国已故总统肯尼迪曾经有句名言：“谁控制了
太空，谁就控制了地球”。 • “神舟七号”载人航天飞行实践，只是中国为了
第三，怎么学？
关键在四个字：方度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展 程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的 时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划 的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行， 若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施 或调整、修改原计划，直至项目完成。
1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
2
第一，为什么学？
俗话说：进度管理实际就是按期交付业主 。 学者认为：进度是项目管理中最重要的一个因素。
第二，学什么？
一句话：就是要确保项目在规定的时间内完成。 具体讲：包括项目进度计划编制、进度控制等。
9
里程碑计划的编制
10
项目进度计划表现形式
（2）横道图
11
简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD
• 机房装修
• 房间布置
• 网络布线
• 硬件安装
• 软件测试
80天
10 20
• 关键活动
30 40 50 60 70 非关键活动
12
•根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期
•
示例：地下连续墙的施工，8道工序/工作，持续时间和逻辑关系(顺序施工
)已知，用横道法可以确定各工作的开始/完成时间，以及项目的总工期(24天)
13
带有逻辑关系的甘特图
14
项目进度计划表现形式
（3）时标网络图
时间(时间单位)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
网络图
时间(时间单位)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
15
任务名称 100电动自行车 110总体方案 111总体框架 112单元定义 120车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 152测试
20
2、项目工作间的逻辑关系
相关概念
5）后续工作(succeeding activities)：本工作之后 至终点节点各条线路上的所有工作；
6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作， 它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络 图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而 人为设置的，以虚箭线表示；
7）完成到开始关系FTS(finish to start)：某一工作 完成后或完成一定时间后，其紧后工作才开始 的顺序关系；
在未来的“太空世界”中寻找拥有属于自己的一 片“生存空间”的里程碑事件。 • 2、甘特图（横道图） • 3、网络图 • 4、滚动计划
5
进度计划方法的选择
• 项目的规模大小 • 项目的复杂程度 • 项目的紧急性 • 对项目细节掌握的程度 • 总进度是否是由一两项关键事项决定 • 有无相关的技术和设备
（1）里程碑计划编制步骤
1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反 向进行。 2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到 底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定， 最常用的方法是“头脑风暴”法。 3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有 些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复 查的方式加以处理。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式 表达。
资源名称 工作量（工时） 资源数量（人） 工期（天）
工程师 工程师
工程师 工人 试验人员
工程师 工程师 工人 试验人员
工程师 工程师 工人 试验人员
工人 试验人员
1600 1600
1600 3200
800
2400 2000 4800 3200
1600 1600 3200 2400
1600 1600
20 10 20 10
17
1、基本概念
（1）网络图(network diagram)
单代号网络图示例
18
1、基本概念
（2）节点(node) 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭
图形。在单代号网络图中，它表示一项工作。 （3）线路(path)
网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过 一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过 的通路。
19
2、项目工作间的逻辑关系
相关概念
1）紧前工作(front closely activity)：紧排在本工 作之前的工作；
2）紧后工作(back closely activity)：紧排在本工作 之后的工作；
3）平行工作(concurrent activity)：可与本工作同 时进行的工作；
4）先行工作(preceding activities)：自起点节点至 本工作之前各条线路上的所有工作；
10 20 20 20 10 10
20 10
15 25
40
20 25
10 20
10
20 20 20 15
20 10
20
10 16
1、基本概念
（1）网络图(network diagram) 网络图是用来表示工作流程的有向、
有序的网状图形，由箭线和节点组成。网 络图有多种表示方式，最常见的有双代号 网络(activity-on-arrow network, AOA)和 单代号网络(activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项目 中常用。
项目进度计划表现形式
（1）里程碑图
7
里程碑计划的编制
里程碑计划的编制方式主要有两种：一 是编制进度计划以前，根据项目特点编制里 程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目 进度计划的依据；二是编制进度计划以后， 根据项目特点及进度计划编制里程碑计划， 并以此作为项目进度控制的主要依据之一。
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里程碑计划的编制
• 项目进度计划
进度计划技术概述
网络图的绘制
网络计划的时间参数
双代号网络计划
单代号网络计划
关键工作与关键线路
进度计划的优化
项目管理软件的应用
• 项目进度控制
进度偏差分析
进度计划的调整和优化
进度控制软件的应用
4
常见的进度计划编制方法
• 1、里程碑图 • 美国已故总统肯尼迪曾经有句名言：“谁控制了
太空，谁就控制了地球”。 • “神舟七号”载人航天飞行实践，只是中国为了
第三，怎么学？
关键在四个字：方度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展 程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的 时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划 的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行， 若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施 或调整、修改原计划，直至项目完成。
1
第一部分
整体概述
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2
第一，为什么学？
俗话说：进度管理实际就是按期交付业主 。 学者认为：进度是项目管理中最重要的一个因素。
第二，学什么？
一句话：就是要确保项目在规定的时间内完成。 具体讲：包括项目进度计划编制、进度控制等。
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里程碑计划的编制
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项目进度计划表现形式
（2）横道图
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简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD
• 机房装修
• 房间布置
• 网络布线
• 硬件安装
• 软件测试
80天
10 20
• 关键活动
30 40 50 60 70 非关键活动
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•根据各工作的持续时间以及它们之间的逻辑关系，就可以确定项目工期
•
示例：地下连续墙的施工，8道工序/工作，持续时间和逻辑关系(顺序施工
)已知，用横道法可以确定各工作的开始/完成时间，以及项目的总工期(24天)
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带有逻辑关系的甘特图
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项目进度计划表现形式
（3）时标网络图
时间(时间单位)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
网络图
时间(时间单位)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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任务名称 100电动自行车 110总体方案 111总体框架 112单元定义 120车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机试验 140电池 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池试验 150总装与测试 151总装 152测试
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2、项目工作间的逻辑关系
相关概念
5）后续工作(succeeding activities)：本工作之后 至终点节点各条线路上的所有工作；
6）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作， 它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络 图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而 人为设置的，以虚箭线表示；
7）完成到开始关系FTS(finish to start)：某一工作 完成后或完成一定时间后，其紧后工作才开始 的顺序关系；
在未来的“太空世界”中寻找拥有属于自己的一 片“生存空间”的里程碑事件。 • 2、甘特图（横道图） • 3、网络图 • 4、滚动计划
5
进度计划方法的选择
• 项目的规模大小 • 项目的复杂程度 • 项目的紧急性 • 对项目细节掌握的程度 • 总进度是否是由一两项关键事项决定 • 有无相关的技术和设备
（1）里程碑计划编制步骤
1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反 向进行。 2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到 底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定， 最常用的方法是“头脑风暴”法。 3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有 些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复 查的方式加以处理。 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式 表达。
资源名称 工作量（工时） 资源数量（人） 工期（天）
工程师 工程师
工程师 工人 试验人员
工程师 工程师 工人 试验人员
工程师 工程师 工人 试验人员
工人 试验人员
1600 1600
1600 3200
800
2400 2000 4800 3200
1600 1600 3200 2400
1600 1600
20 10 20 10
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1、基本概念
（1）网络图(network diagram)
单代号网络图示例
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1、基本概念
（2）节点(node) 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭
图形。在单代号网络图中，它表示一项工作。 （3）线路(path)
网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过 一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过 的通路。
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2、项目工作间的逻辑关系
相关概念
1）紧前工作(front closely activity)：紧排在本工 作之前的工作；
2）紧后工作(back closely activity)：紧排在本工作 之后的工作；
3）平行工作(concurrent activity)：可与本工作同 时进行的工作；
4）先行工作(preceding activities)：自起点节点至 本工作之前各条线路上的所有工作；
10 20 20 20 10 10
20 10
15 25
40
20 25
10 20
10
20 20 20 15
20 10
20
10 16
1、基本概念
（1）网络图(network diagram) 网络图是用来表示工作流程的有向、
有序的网状图形，由箭线和节点组成。网 络图有多种表示方式，最常见的有双代号 网络(activity-on-arrow network, AOA)和 单代号网络(activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项目 中常用。