鸿泰园林绿化公司组织架构及岗位职责
园林绿化公司主要职责模版（2篇）
园林绿化公司主要职责模版园林绿化公司是一家专门从事园林绿化设计、施工和维护的企业，其主要职责是为客户提供高质量的园林绿化服务。
以下是一个园林绿化公司主要职责的模板，共分为五个方面：一、设计职责：1. 收集客户需求和要求，理解他们对园林绿化的期望和目标；2. 根据客户需求进行园林绿化设计，包括景观规划、植物种植、景观照明等方面；3. 使用专业的设计软件和工具，制作出具有美观和可行性的设计方案；4. 与客户沟通设计方案，根据客户反馈进行修改和调整，确保满足客户需求；5. 准备并提交设计方案的施工图和相关文件，以便后续的施工和维护工作。
二、施工职责：1. 根据设计方案，组织进行园林绿化的施工工作；2. 选购和运输所需的土壤、花卉、树木和其他园林材料；3. 协调和管理施工人员，确保施工进度和品质符合要求；4. 使用适当的工具和设备进行土地整理、植物种植、景观照明等工作；5. 监督施工现场的安全和卫生，确保施工过程中没有安全隐患。
三、养护维护职责：1. 制定和执行园林绿化的养护维护计划，确保园林的长期生态平衡；2. 定期对园林进行检查和评估，发现和解决问题，保持园林的良好状态；3. 植物的修剪、浇水、施肥和病虫害防治等管理和养护工作；4. 确保园林设施的正常运行和维护，如喷灌系统、照明设备等；5. 向客户提供园林养护的建议和指导，保持园林的美观和功能性。
四、环境保护职责：1. 积极关注并遵守相关的环境保护法律法规和政策；2. 在园林绿化设计和施工过程中，采用环保材料和技术，减少对自然环境的负面影响；3. 推广和使用节能、节水、低碳的园林绿化技术和设备；4. 对园林绿化项目进行环境影响评估，提出相应的环境保护措施；5. 倡导公众对园林绿化的重要性和价值，提高环保意识和生态文明理念。
五、客户服务职责：1. 提供专业、高效和满意的服务，超越客户的期望；2. 听取客户的意见和反馈，及时解决客户的问题和需求；3. 定期与客户进行沟通，了解他们的满意度和改进需求；4. 提供园林绿化方面的咨询和建议，帮助客户更好地理解和利用园林资源；5. 建立良好的合作关系，争取客户的口碑和再次合作的机会。
园林公司组织机构和岗位职责
市场部 工作
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副总经理：协助总经理工作， 分管不同业务板块
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财务部：负责公司财务管理 工作
添加标题
客服部：负责客户咨询、投 诉处理等
技术部：负责园林设计、施 工等技术支持
总经理职责
制定公司发展战略和规划，确保公司发展方向正确 制定公司年度经营计划和预算，并监督执行 领导公司日常运营，协调各部门工作，确保公司高效运转 拓展公司业务，寻求新的市场机会和合作伙伴 维护公司形象和品牌，提升公司知名度和影响力 监督公司财务状况，确保公司财务稳健发展
负责公司日常行政事务，包 括文件管理、会议组织、接 待等工作
负责公司内部协调，包括各 部门之间的沟通与协作，确
保工作顺利进行
协助公司领导进行对外联络 和商务活动，维护公司形象
和利益
财务部职责
负责公司财务 管理工作，包 括预算、核算、 成本控制等方
面
编制财务报表， 分析财务状况， 为管理层提供
决策依据
质检部职责
负责公司产品质 量标准的制定和 监督执行
对产品生产过程 进行监督和检查， 确保产品质量符 合标准
对产品进行抽样 检测，确保产品 符合质量要求
及时发现并处理 质量问题，防止 问题扩大和影响 公司声誉
人力资源部职责
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等管理工作 制定并执行公司人力资源政策，为公司发展提供人力资源保障 协助公司领导进行人才选拔、培养和激励，提高员工素质和能力 维护员工关系，处理劳动纠纷，保障员工权益 组织开展企业文化建设，营造良好的企业氛围
技术部职责
负责公司园 林技术的研 发、创新和
改进
制定和执行 园林技术标 准和操作规
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。
园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责
园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责1. 介绍该文档旨在阐述园林养护与景观绿化项目的企业组织结构和各部门的职责。
通过明确每个部门的职能和责任，可以有效地管理和协调园林养护与景观绿化项目的各项工作。
2. 企业组织结构2.1 高层管理部门高层管理部门负责制定企业整体发展战略和目标，制定政策和规划，以及对各部门进行整体协调和监督。
2.2 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和实施园林养护与景观绿化项目。
他们与客户进行沟通，制定项目计划和时间表，并确保项目按时、按质完成。
2.3 设计部门设计部门负责根据客户需求和项目要求，进行园林景观设计和规划。
他们将考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素，以创造美观、实用和可持续的景观设计方案。
2.4 施工部门施工部门负责根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施。
他们负责土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作，确保项目按照设计要求进行施工。
2.5 养护部门养护部门负责园林养护与景观绿化项目的后期管理和维护工作。
他们负责植物保养、草坪修剪、喷灌系统维护等工作，以确保景观的长期可持续发展。
3. 部门职责3.1 高层管理部门职责- 制定企业发展战略和目标；- 确定政策和规划；- 协调和监督各部门的工作；- 确保企业整体运营顺利进行。
3.2 项目管理部门职责- 与客户沟通，了解需求和要求；- 制定项目计划和时间表；- 协调各部门资源，确保项目按时、按质完成；- 解决项目中的问题和风险。
3.3 设计部门职责- 根据客户需求和项目要求进行园林景观设计和规划；- 考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素；- 制定美观、实用和可持续的景观设计方案；- 与其他部门协调，确保设计方案的实施。
3.4 施工部门职责- 根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施；- 土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作；- 确保施工质量和进度；- 解决施工中的问题和风险。
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 企业组织架构1.1 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。
1.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
1.3 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。
1.4 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。
1.5 市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。
1.6 运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。
2. 部门工作职责2.1 总经理办公室- 制定企业发展战略和目标- 协调各部门工作，推动企业发展- 决策重大事项2.2 行政部门- 管理人力资源，招聘与培训员工- 负责财务管理和审计工作- 管理办公设施和物资2.3 技术研发部门- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术- 提供技术支持和解决方案- 参与项目设计和规划2.4 项目管理部门- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目- 负责项目招投标和合同管理- 控制项目进度和质量2.5 市场销售部门- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务- 寻找新客户并进行业务洽谈- 签订合同和跟进客户关系2.6 运营管理部门- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资- 维护和管理设备设施- 管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责，旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。
绿化项目组织架构和岗位职责
1．组织管理架构2．岗位职责（1）劳资员岗位职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
9、员工工资核算、发放。
（2）文员岗位职责1、负责行政部日常行政管理工作，包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；2、负责做好计算机打字、复印等工作。
3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。
5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。
提请领导应尽快办理的有关工作。
6、做好档案材料管理工作,严格借档手续。
7、完成行政部经理临时交办的其他任务。
（3）花卉管理员岗位职责1、认真执行各项绿化养护操作规程。
2、负责责任区内绿化的养护管理工作，清楚各种养护规程，并按规程对花、草、树木及时进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等，保持绿化四季处于良好状态。
3、做好绿地、花坛的日常保洁工作，每天要及时清运修剪后的废草、树叶、树枝等杂物，确保整洁美观、无杂草杂物（含砖头、积土、余泥、废铁废纸、垃圾、张贴物、悬挂物等，鹅卵石可适当放置）。
4、熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料的使用方法，并严格遵守各项安全操作规程。
5、进行喷洒农药、修剪树木等具有危险性的工作时要采取相应的安全防范措施，保证周围的环境及人员、财产的安全。
环境养护及园林绿化企业公司组织架构及工作职责
环境养护及园林绿化企业公司组织架构及工作职责一、公司简介环境养护及园林绿化企业公司（以下简称“公司”）是一家专注于提供环境养护和园林绿化服务的专业公司。
我们致力于为客户提供全面的环境养护和园林绿化解决方案，以实现美丽、健康和可持续发展的生态环境。
二、组织架构公司的组织架构分为以下几个部门：1. 董事会- 董事长：负责公司的整体战略规划和决策，领导公司的经营管理工作。
- 副董事长：协助董事长进行决策，负责公司的日常运营和管理。
- 董事：负责公司在特定领域的战略规划和决策。
2. 行政部- 行政总监：负责公司的行政管理和人力资源管理工作。
- 人事主管：负责员工招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作。
- 行政助理：协助处理公司的日常行政事务，如文件管理、会议安排等。
3. 财务部- 财务总监：负责公司的财务规划、预算管理和会计工作。
- 会计：负责公司的财务核算、报表编制和税务申报等财务相关工作。
- 出纳：负责公司的资金管理和日常收付款等工作。
4. 市场部- 市场总监：负责公司的市场战略规划和市场推广工作。
- 市场分析师：负责市场调研和竞争分析，提供市场信息支持。
- 市场推广员：负责公司的品牌宣传和客户拓展工作。
5. 环境养护部- 养护经理：负责环境养护项目的策划和管理，确保项目顺利进行。
- 养护工程师：负责环境养护技术的研发和创新，提供技术支持。
- 养护技术人员：负责现场环境养护作业的实施和监督。
6. 园林绿化部- 绿化经理：负责园林绿化项目的策划和管理，确保项目顺利进行。
- 绿化工程师：负责园林绿化设计的研发和创新，提供设计支持。
- 绿化技术人员：负责现场园林绿化作业的实施和监督。
三、工作职责1. 董事会- 制定公司的整体战略规划和决策。
- 监督和领导公司的经营管理工作。
2. 行政部- 负责公司的行政管理和人力资源管理工作。
- 招聘、培训和福利管理员工。
- 处理公司的日常行政事务。
3. 财务部- 制定公司的财务规划和预算管理。
绿化管理组织架构及岗位职责
绿化管理组织架构及岗位职责绿化管理组织架构及岗位职责1.目的明确各岗位职责与分工，确保绿化管理工作的有序进行2.使用范围适用于XXX项目3.职责绿化主管负责本规程的监督和实施。
各成员负责本规程的实施和互相监督。
4.管理内容部门职责据公司的指示精神制定物业绿化管理各项规章制度，组织协调绿化各项工作；负责小区的所有绿化工作，提升服务意识和服务水平，为业主（住户）营造良好的生活和工作环境；实行科学化管理，深入现场，从节约角度出发不断改进和提高细化管理层次；保管整理好与绿化工作有关文件资料和归档工作；广泛接受各方面的意见和建议，提高部门的工作水准；协助其它部门工作。
职位设置图各职位说明绿化班长绿化员工绿化主管绿化主管全面负责本小区的绿化养护工作，同时，按照公司经理的指示和公司的办理目标，拟定工作打算，组织各项清洁绿化养护服务的具体工作；根据公司体系协助制订并严格执行绿化各项作业规程；熟悉所管辖的绿化面积和有关的工具、设备、药品等情况；拟订特殊季节特殊天气下的物业绿化实施方案，合理安排人员和使用设备与工具；定期对现场绿化人员及现场工作情况进行巡视检查，发现问题及时整改，并验证整改效果（每周1次巡检）；监督本部分工作打算的完成情形；对出现的紧急情况，及时组织进行处理，对工作疑点难点进行技术指导；观察和掌握员工情绪，做好员工思想工作；严格控制各种物品的消耗使用；安排好新员工的上岗培训和日常的业务技能、服务标准等各项培训工作，提高员工的工作质量服务意识及文化素养；组织部门与其他部门的横向沟通；处理下级领导交办的其他事项。
绿化班长接受绿化主管的督导，同时每日班前留意当日绿化主管的部署和提示，做好日常工作安排，监督落实绿化员岗位职责，上岗前检查员工的仪容、仪表；负责所辖区域绿化工具、设备、物品的领用消耗统计和保管；及时向部门主管汇报绿化工作中发现的问题,听取指示,认真落实；随时检查员工的工作情况，做好对员工的出勤、工作的考核记录，合理安排各岗位的工作；。
2021年园林绿化企业组织架构及部门职责
园林绿化企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)总经理 (4)(二)财务部 (4)(三)综合办公室 (4)(四)工程部 (5)(五)资产中心（后勤部） (5)(六)采购中心（后勤部） (6)(七)苗木基地（后勤部） (6)(八)设计院 (6)附件：苗圃管理流程 (7)（1）种植计划管理 (7)（2）苗木入圃管理 (7)（3）种植场地管理 (7)（4）种植过程管理 (7)（5）交接管理 (8)（6）入库台账管理 (8)（7）养护管理 (8)（8）出圃计划管理 (10)（9）出圃流程管理 (11)（10）出库台账管理 (11)园林绿化企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；3、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；招投标的取舍和运作策略。
(二)财务部1、为公司重大决策提供财务依据；2、为公司资金运转提供保障；3、为公司资金使用起到易查备审和监控作用。
(三)综合办公室综合办是整个公司有效运营的枢纽，服务于股东大会、董事会、监事会和总经理的决策和计划安排，负责公司政务、法务及人力资源专项管理工作；1、协助股东会、董事会、监事会和总经理制定公司发展规划、年度管理目标、经济考核指标及其检查、督促和落实；2、协助公司领导建立、健全和完善各项管理制度，促进公司管理科学化、制度化、规范化；3、负责公司对内对外宣传工作，协助公司领导层做好企业文化建设、完善和提升工作；4、负责统筹综合办重点及日常工作，做好对内对外协调工作；5、负责做好公司政务、人力资源、薪酬考核、食堂工作和各类事务等管理工作；6、负责综合办成员监督考核，充分调动员工的积极性；7、及时了解和发现工作中的新情况，新问题，提出解决办法和建议；8、完成领导交办的其他工作。
2021年园林绿化工程企业组织架构及部门职责
园林绿化工程企业组织架构及部门职责2021年9月一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、研发部 (4)2、工程部 (4)3、市场部 (4)4、采购部 (5)5、经营部 (5)6、合约成本部 (5)7、综合管理部 (5)8、财务部 (6)园林绿化工程企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、研发部负责公司新技术、新工艺的开发、实施；控制开发进度，及时修订计划；产品开发技术风险的评估；将新技术应用到生产中；负责关键核心技术的产权保护。
2、工程部(1)按照合同要求制定施工进度计划并监督执行；(2)负责项目成本(人工、机械、材料等)及施工过程的严格把控，制定报表上报公司成本部做成本预算分析；(3)负责工程质量的把控，确保工程严格按照施工质量规范标准进行施工；组织落实施工现场安全责任培训，落实安全生产实施细则；(4)负责积极配合客户组织项目竣工验收，配合提交各项过程资料；根据采购部的指示执行工程采购工作。
(5)工程部下设的设计部主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
3、市场部(1)负责公司品牌推广、市场拓展；(2)负责制定市场开发战略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
4、采购部（1）编制并落实公司及项目采购管理办法，制定采购流程；进行市场信息采集、统筹安排采购工作；（2）负责采购报表及报告编制；供应商信息及关系维护。
5、经营部（1）制定公司经营年度目标推进计划，会同相关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营业务的推进实施；（2）负责对拟投标项目的基本情况、合同条件进行分析，组织相关部门进行投标活动；（3）负责公司及员工资质管理工作；（4）负责公司项目联系，资料完善、相关配合工作及工程款支付。
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绿化配套公司岗位设置
、公司班子框架设置
总经理1名
副总经理1名
总工程师1名（市政配套）
预算员1名
材料员1名
绿化设计员1名
、、项目建设班子设置架构
市政基础工程项目经理1名
园林绿化工程项目经理1名（兼）
市政基础工程施工员2名
园林绿化施工员2名（潍坊、莱西）
、岗位职责总经理岗位职责
1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行
2、组织实施公司年度工作计划和财务预算计划
3、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜
4、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍
5、加强廉政建设，主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门及社会关系
6、组织召开员工会议及建设工程例会
副总经理岗位职责
1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行
2、主管公司绿化工程全面工作的组织、协调、管理
3、参与公司生产经营重大决策的研究、制定
4、加强绿化养管队伍建设，定期组织召开绿化工程例会
设计员（绿化）岗位职责
1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行
2、负责绿化工程设计及二次优化设计
3、参与设计评审、图纸交底及会审工作
4、对所有项目苗木进行验收
5、对文件图纸资料进行管理
预算员岗位职责
1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行
2、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件，熟练掌握现行定额及清单规范
3、依据设计图纸编制预算，审核区域公司预算，并做好与区域公司预算部门工作的衔接，对法包价款准确性负责。
4、负责承包项目进度款的审核，对其准确性负责
5、审核办理承包项目施工班组的工程量及有关签证
6、依据竣工图及有关变更、签证等资料审核施工班组竣工结算。
材料员岗位职责
1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行
2、根据材料供应计划进行市场询价、货比三家，然后向总经理汇报，确定价格。
掌握材料的价格信息及供货单位情况，收集第一手资料。
3、熟悉工程进度，按计划进行采购，并满足质量进行要求。
4、及时掌握现场的工程变更情况及时供料
5、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况及时制止并对相关人员提出处罚
6、做好结余、周转材料的保管工作
项目经理（工程）岗位职责
1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行
2、负责项目工程的全面组织、协调、管理
3、悉知国家现行颁布执行的配套工程技术标准和各种专业施工及验收规范
4、负责管辖范围内项目的施工方案的实施、施工技术交底和安全交底、制定成本控制计划、质量保障措施等
5、组织工程竣工资料的整理和移交，承担工程保修期保修责任
项目经理（绿化）岗位职责
1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行
2、负责项目工程的全面组织、协调、管理
3、悉知国家现行颁布执行的绿化工程技术标准和各种专业施工及验收规范
4、负责管辖范围内项目的施工方案的实施、施工技术交底和安全交底、制定成本控制计划、质量保障措施等
5、组织工程竣工资料的整理和移交，承担苗木成活率责任。