作为经理如何管理员工
大堂经理如何管理员工
大堂经理如何管理员工大堂经理在管理工作中扮演着关键的角色，他们需要确保大堂运营顺畅，员工表现出色。
以下是大堂经理如何有效管理员工的一些建议：1.制定明确的工作目标和标准：设定清晰的工作目标，明确员工的工作职责和期望。
制定明确的工作标准，确保员工理解并能够达到所期望的水平。
2.建立有效的沟通渠道：与员工建立良好的沟通渠道，鼓励开放式的沟通，使员工感到他们的意见被重视。
定期组织团队会议，分享信息，解决问题，促进团队协作。
3.提供持续的培训和发展机会：确保员工具备必要的技能和知识，提供培训机会，以适应工作的发展和变化。
鼓励员工参与行业相关的培训和研讨会，提升专业素养。
4.激发团队合作精神：建立积极向上的团队文化，激发员工的团队合作精神。
设定共同的目标，奖励团队协作成果，促进员工之间的良好关系。
5.提供正面反馈和激励：及时给予员工正面的反馈，强调他们的优点和成就。
设立奖励机制，激发员工的工作积极性，提高工作满意度。
6.有效处理问题和冲突：及时处理员工的问题和抱怨，保持良好的员工关系。
学会有效解决冲突，采用公正、客观的方式处理团队内部矛盾。
7.关注员工的职业发展：了解员工的职业发展目标，提供发展机会和晋升通道。
建立个人发展计划，与员工共同规划职业道路。
8.创造积极的工作环境：关注员工的工作环境，确保他们有足够的资源和支持来完成工作。
提供员工需要的工作条件，创造积极向上的工作氛围。
9.灵活管理和适时调整策略：识别员工的个体差异，采用灵活的管理策略。
根据工作需要和员工表现调整管理策略，保持敏捷性。
通过以上方式，大堂经理可以更有效地管理员工，确保团队高效运作，提高服务质量。
人事经理的员工关系管理技巧
人事经理的员工关系管理技巧员工关系是组织内部人才管理的重要组成部分，能否有效地管理员工关系直接影响着组织的稳定性和发展。
作为一名人事经理，必须掌握一定的员工关系管理技巧，以促进员工的积极参与和有效沟通，从而提高组织绩效。
本文将介绍以下几个方面的技巧：建立良好的沟通渠道、倾听与回应、建立信任、促进员工合作、解决冲突和及时奖惩措施。
一、建立良好的沟通渠道人事经理在日常工作中，需与各个部门的员工进行频繁的沟通。
良好的沟通渠道是促进员工关系的基础。
人事经理可以通过定期组织团队会议、工作报告、座谈会等方式，与员工进行沟通交流，了解员工的需求和反馈。
此外，可以通过电子邮件、内部通讯工具等方式，提供一个互动交流的平台，让员工能够及时地表达自己的想法和问题。
二、倾听与回应人事经理应该重视倾听员工的声音。
每个员工都有自己的意见和问题，人事经理需要充分倾听他们的想法，并及时回应。
无论是员工的工作需求，还是对组织运营的建议，都应该认真对待并及时给予回复。
通过倾听与回应，能够增强员工的参与感和归属感，提高员工满意度和忠诚度。
三、建立信任信任是良好的员工关系管理的基石。
人事经理需要与员工建立起相互信任的关系，让员工相信自己是值得依赖和倚靠的。
在处理员工问题时，要坚持公正、公平，充分听取各方意见，不偏袒任何一方。
同时，人事经理应该遵守承诺，与员工保持良好的互动，建立稳定的人际关系。
四、促进员工合作团队合作是人事经理成功管理员工关系的重要方面。
人事经理应该鼓励员工之间的合作，并提供相应的支持和培训。
通过组织团队建设活动、定期举办培训课程等方式，增强员工之间的合作意识和团队精神。
此外，人事经理还可以制定激励政策，鼓励员工间的互相帮助和支持，提高团队绩效。
五、解决冲突员工之间难免会出现意见不合、冲突等问题，人事经理需要及时发现并妥善解决。
在处理冲突时，要保持冷静客观的态度，听取各方意见，并寻求双方共同接受的解决方案。
人事经理可以采取调解、谈判等方式，及时化解冲突，保持组织的和谐稳定。
总经理管理思路
总经理管理思路
总经理的管理思路应该包括以下几个方面：
1. 以目标为导向：总经理需要明确公司的目标并将其传达给公司员工。
他应该将公司业务的每一个方面以清晰的方式解释给员工，让他们知
道公司在哪些方面需要努力以及如何实现目标。
2. 注重团队建设：一支强大的团队可以使公司取得更大的成就。
总经
理应该了解每个员工的能力和需求，并与他们密切合作以达成公司目标。
他应该确保每个员工都了解公司文化和价值，并鼓励员工之间的
协作和沟通。
3. 管理和监控：总经理应该监控公司的运营并确保一切都按照计划进行。
他需要确保公司的财务和营销计划得到充分的执行。
同时，他也
应该留意改进公司的伦理标准和员工满意度。
4. 相信自己和员工：总经理应该相信自己和公司的员工，并给他们充
分的信任。
当员工感到信任时，他们会表现出更高的动力和积极性。
当总经理相信自己时，他们也会做出更明智的决策。
5. 坚守价值观：总经理应该相信并遵守公司的价值观和文化。
这是公
司成功的核心因素之一。
如果总经理和员工坚定地相信公司的理念和文化，那么公司一定会实现成功和发展。
6. 不断创新：在一个瞬息万变的商业环境中，总经理需要确保公司是不断创新的。
他应该定期评估公司业务，并推动新的战略、技术或方法。
同时，他应该鼓励员工提供新的想法和建议，以推动公司业务的不断发展。
总而言之，总经理应该拥有清晰、专业和成功的管理思路。
只有当总经理关注公司的方方面面，并确保公司的运如时，才能实现长期的成功。
部门经理如何管理团队
部门经理如何管理团队部门经理作为组织中的重要角色之一，承担着管理团队的责任。
一个优秀的部门经理应该具备卓越的领导能力和谨慎的决策能力，以保持团队的高效运作。
本文将探讨部门经理如何管理团队的几个关键方面。
一、建立积极的工作氛围作为部门经理，首要任务是营造一个积极的工作氛围，激发员工的工作激情和团队合作意识。
可以通过以下几个方面来实现：1.1 激发员工的潜力部门经理应该充分了解团队成员的个人特长和潜力，并根据个人能力分配合适的任务。
同时，还需要在工作过程中提供适当的培训和发展机会，以激发员工的潜力和动力。
1.2 鼓励创新思维部门经理可以鼓励员工提出新的创意和想法，开展团队内的创新活动。
这不仅能够激发员工的创造力，还能促进团队的协作和团结。
1.3 加强沟通与协作部门经理应该保持与团队成员的沟通交流，及时了解他们的意见和问题，并解决可能存在的困难。
同时，通过促进团队合作，建立良好的团队协作机制，提高工作效率。
二、确立明确的目标和责任一个成功的团队需要有明确的目标和责任分工，部门经理在管理团队时要确保每个成员清楚自己的职责，明确团队的共同目标。
2.1 制定合适的目标部门经理应该与团队成员一起制定具体、可量化的目标，并确保目标能够与组织战略保持一致。
目标的设定应该能够激励团队成员，并促使他们获得成就感。
2.2 分配任务和责任部门经理需要根据每个成员的能力和专长，合理分配任务和责任。
同时，还需要建立合适的绩效评估机制，及时跟进工作进展，确保团队目标的实现。
三、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队管理的基础，部门经理应该建立起有效的沟通渠道，促进团队成员之间的信息流动和理解。
3.1 及时有效的反馈部门经理应该定期与团队成员进行交流，提供及时有效的反馈和指导。
通过这种方式，可以及时纠正工作中的偏差，促进团队成员的成长和进步。
3.2 鼓励开放式沟通部门经理要鼓励团队成员提出问题、分享意见和建议，保持开放和透明的沟通氛围。
生产经理如何管理员工
生产经理如何管理员工生产经理如何管-理-员工生产经理工作一、生产经理相关：1、职责定义：依据公司内部需求及外部需求，组织进行公司生产系统运作，在本钱、质量和数量的规划方案下，建立维护生产运作体系，指导和协调产品生产活动的顺利进行，以确保产品的有效输出。
2、开展方向：多数企业部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理可平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有开展潜能的职位。
3、相关要求：生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，可由经验丰富，且具备一定专业知识的专科学位人员任职，也可由管理、商业和数学的本科学位胜任这一职位。
商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。
但在实际工作中，管理风格、自身能力、实践操作能力对这一职位更重要。
二、生产经理的工作任务：1、组织实施生产，并协调生产、工程、品质、方案等工业组织的生产活动，保证生产正常进行；2、全面负责组织生产运营体系、质保体系、本钱控制体系、体系以及各项流程建立与完善；3、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；4、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产本钱；5、组织协调生产系统各部门工作有序开展，解决异常；6、全面负责生产平安、安康、环保（HSE）的管理；7、负责生产系统各部门人员的管理及培养；8、参与公司经营战略规划，并有效进行公司决策执行；9、组织进行及员工活动，降低员工流失率，提升员工素质；10、推动全员改善，开展精益生产；三、生产相关的制度和文件建立：（一)、生产方案管理1、销售方案与生产方案的协调2、生产能力分析3、生产方案分解4、生产方案下达5、生产方案管理相关要求及考核(二)、做好材料采购与仓储工作1、材料方案与存量管理2、材料采购作业3、库存管理4、呆、滞料管理5、材料采购与仓储管理相关要求及考核工作(三)、做好产品制造管理1、现场管理2、生产进度管理3、生产数据管理4、半成品管理5、外加工管理6、生产问题分析管理7、本钱控制8、产品制造管理相关要求及考核(四)、做好成品管理1、成品入库管理2、本钱实物核算与存量管理3、库存管理4、出库管理5、滞销品的管理6、成品盘点清查7、成品管理相关要求及考核(五)、做好质量管理1、质量管理组织建立2、质量管理日常工作3、制定并实施《质量管理手册》4、质量管理相关要求及考核(六)、做好设备及工具管理1、设备管理2、工具管理3、盘点与清查4、设备及工具管理相关要求及考核(七)、做好生产平安管理1、平安事故的原因分析2、平安管理措施的.落实3、做好平安日常管理工作4、平安量化管理工作5、生产平安管理相关要求及考核(八)、工程技术管理1、PE工作管理2、IE工作管理3、ME工作管理4、CE工作管理5、样品制造控制与新产品技术跟踪6、工程技术管理相关要求及考核(九）、做好生产资源管理1、生产组织结构的建立2、部门职能划分3、车间工艺划分4、班组建立5、生产特殊人员的管理6、女员工的管理7、生产人员的考核。
人事经理如何进行员工薪酬管理和薪资调整
人事经理如何进行员工薪酬管理和薪资调整薪酬管理是企业中人力资源管理的重要组成部分，对于人事经理来说，合理的员工薪资管理和薪资调整是确保员工工作积极性和团队稳定性的关键。
本文将探讨人事经理如何进行员工薪酬管理和薪资调整的一些有效方法。
一、制定薪资策略和体系人事经理首先需要制定明确的薪资策略和体系。
薪资策略应与企业的战略目标相一致，包括薪资水平、薪资结构、薪酬形式等方面的内容。
薪资体系则应该是能够明确员工的职位级别与对应的薪资范围，为薪资调整提供依据。
二、进行薪资调研薪资调研是确定员工薪资水平的重要依据。
人事经理可以通过参考行业内的薪资水平、竞争对手的薪资情况以及企业内部的薪酬差异等途径进行调研。
通过薪资调研，人事经理可以了解市场行情，为员工薪资的合理调整提供参考。
三、明确薪资绩效考核标准在进行员工薪资管理和调整时，人事经理需要明确薪资与绩效之间的关系，并建立相应的考核标准。
绩效考核标准可以包括员工的工作量、工作质量、工作效率等方面的指标，通过量化的方式来评估员工的表现。
薪资调整可以按照绩效考核结果进行评定和分配。
四、实施薪资调整措施基于薪资调研和绩效考核结果，人事经理可以制定相应的薪资调整措施。
薪资调整可以包括晋升加薪、年度调薪、绩效奖金等形式。
在实施薪资调整措施时，人事经理需要考虑到员工的实际情况、市场行情以及企业的可承受能力，确保薪资调整的公平和合理性。
五、建立绩效管理机制为了更好地进行员工薪酬管理和薪资调整，人事经理应建立有效的绩效管理机制。
绩效管理包括设定明确的目标、定期进行绩效评估、提供及时的反馈和发展机会等。
通过建立科学的绩效管理机制，人事经理可以更加准确地评估员工的业绩，并采取相应的薪资调整措施。
六、注重员工激励和福利待遇薪酬管理不仅仅局限于薪资的调整，还涉及到员工的激励和福利待遇。
人事经理应注重员工的激励机制，通过激励措施激发员工的工作积极性和主动性。
同时，人事经理还需要关注员工的福利待遇，包括健康保险、带薪休假、培训发展等方面的福利。
假如我是公司总经理,如何全面开展工作
假如我是公司总经理，如何全面开展工作假如我是总经理，首先我会认真了解自己公司的员工的才能，因为只有了解员工的个人才能，才能做到知人善任，把他们放到合适的位置，从而发挥员工的最大能，来提高员工的服务质量，只有有了高质量的服务，才能得到更多顾客的信任与青睐。
作为总经理，我会列如下计划：1.对员工进行每月一次的培训，来挺高员工的业务水平。
2、经常举行一些集体活动，增加公司各部门的联络，来协调员工之间的关系。
3、对员工进行礼仪训练，来增加员工的精神面貌，并多用“你好”谢谢”等用语，尤其是前台文员要有足够的亲和力，面对顾客要始终保持微笑，让顾客感受到贴心的如沐春风般的服务，提高我们公司在服务行业中的影响力。
假如我是总经理，除了对员工的定期培训外，首先会定期检查员工的工作进度，回访客户，听取客户对我们公司的意见，是否满意公司的服务，并对这些意见加以改进实施，使顾客放心，从而吸引顾客，以达到理想中的销售目标。
假如我是总经理，我会以真诚，热情，平易近人的工作态度对待每位员工，使她们把公司当做真正的大家庭，让大家都能感受到集体的温暖，公司里百分之九十以上是女员工，大家在工作上各司其职，工作之余情同姐妹，互相关心，互相帮助，假如她们遇到困难，我会全力帮助，尽自己所能，帮助解决问题，在日长生活中，难免会有因误会而引起的逆反心理，这样的情况下，我会“尽之以情，晓之以理”尽量为其提供良好的轻松的工作条件，千方百计消除其心理上的郁闷，压力，让每一位员工都有一个良好的心态对待工作，让每一个员工都成为公司里最美丽的红娘，把微笑与快乐带给每一位客户。
假如我是总经理，我会认真积累经验，不断提高自身素质，积极进取，认真学习现代化公司的经营理念和管理模式，使自己成为一名高素质的管理人才，尽可能的做到与现代管理理念接轨。
也许我的这些见解还有很多的欠缺之处，希望各位领导和同仁们能多为我的想法提建议，使我能够更深刻地融入到大家的心境，与大家的心贴的更紧，把工作做的更完美，同一片天空，同一份祈祷，同一个心愿，原我们的大家庭犹如一颗璀璨的明珠，永远在服务这个行业中绽放光亮夺目的光彩！谢谢大家，我的演讲完毕！第四篇：假如我是总经理假如我是总经理-----企业之重，以人为先众所周知，一个单位就像一艘起锚将要远航的轮船，要使这艘船乘风破浪，顺利地到达理想的彼岸，船上的每一个船员，包括船长、水手，都必须忠于职守，齐心协力，乐于奉献。
刺头员工的管理方法
刺头员工的管理方法
对于刺头员工，许多经理都感到头疼。
这些员工可能是自我中心，不遵守规则，不愿与同事合作，也可能是情绪化、抱怨不停。
如何管理这些员工，让他们能够在团队中发挥作用，是每个经理都需要考虑的问题。
以下是一些刺头员工的管理方法，供经理参考：
1. 直面问题：经理应该直面刺头员工的问题，问他们究竟是什么问题让他们感到不满或者抱怨。
有时候，刺头员工可能只是感到被忽略或者不受重视，经理应该细心倾听他们的意见，寻找解决的办法。
2. 建立目标：经理应该帮助刺头员工建立目标，并给他们提供支持和指导，让他们明确自己的职责和目标，并激发他们的动力和创造力。
如果刺头员工知道自己在团队中的重要性，他们可能会更有动力去改善自己的行为。
3. 提供反馈：经理应该及时提供反馈，让刺头员工知道自己的表现。
如果刺头员工表现出色，经理应该表现出欣赏和感激之情；如果刺头员工表现不佳，经理应该指出问题，并给予适当的指导和建议。
4. 建立正面关系：经理应该努力建立正面的关系，让刺头员工感到自己被认可和重视。
可以通过赞扬、奖励、培养和赋予更多的责任等方式，让刺头员工感到自己在团队中扮演了重要的角色。
5. 处理问题：如果刺头员工的行为超出了团队的底线，经理应该果断介入，采取适当的措施来处理问题。
这可能包括警告、纪律处分、终止合同等手段，但是应该尽最大努力去避免这种情况的发生。
最后，经理应该明确，刺头员工也是团队的一份子，他们也需要被尊重和支持。
通过以上方法，经理可以帮助刺头员工克服问题，成为团队中的有益之才。
管理经理岗位职责
管理经理岗位职责
管理经理岗位是企业中非常重要的一职位，其职责主要包括以下几个方面：
一、组织协调
作为一名管理经理，其首要职责是组织协调，能够合理规划公司的人力、物力、财力等资源，制定公司的战略规划和目标，并且根据公司的实际情况，调整方向，制定新的规划。
此外，还需要合理分配公司员工的工作任务，确定岗位职责和工作流程，确保公司的运营顺畅。
二、管理员工
作为一名成功的管理经理，需要具备优秀的管理能力，能够管理公司员工的日常工作，负责员工的培训、评估、激励和奖励等工作，鼓励员工创新，激发员工的创造力和热情，带领团队实现公司的发展目标。
三、经营营销
管理经理需要具备经营和营销的能力，深度了解公司的市场和竞争环境，负责开拓新市场，推广公司产品和服务，提高品牌知名度。
除此之外，还需要协调销售、市场和其他部门之间的协作，提高公司的销售业绩。
四、财务管理
管理经理还需要具备卓越的财务管理能力，负责制定公司的预算计划和费用预算，监督公司的资金运营，防范各种风险，确保公司的资产安全。
同时，需要合理管理公司的资产和负债，通过投资和融资等手段提高公司的资本运营效率。
五、与顾客沟通
顾客是企业最重要的资源，管理经理需要与顾客进行积极的沟通，了解顾客的需求、意见和反馈，及时采取措施解决问题，不断地改进和提升服务质量。
此外，还需要跟进顾客回馈信息，对公司的发展提出意见和建议，以确保公司的产品和服务可以满足市场需求。
总之，管理经理在公司中扮演着至关重要的角色，需要同时具备管理、销售、财务、顾客沟通等各方面的能力，以有效地推动公司的发展。
前厅经理如何管理员工
前厅经理如何管理员工什么样的领导带出什么样的兵。
如果是强大的前厅经理，其手下必定不会有弱兵。
但是如果前厅经理管理不好，那么必定会导致民心不稳。
接下来了前厅经理如何管理员工，仅，希望帮助到大家。
1、分清轻重缓急，有所偏重在前厅管理过程中，必须要有所偏重，不能一把抓。
这指的是工作重点，而不是对员工的区分。
首先，在前厅的组织架构中，总台、大堂副理、预定处、总机等几个分部门按照其重要程度可以做一个区分，一般总台作为重要的工作枢纽，它的重要性不容置疑，如果不注意，很容易让整个酒店的声誉受损，所以在这块的重视程度和理解上，前厅经理要给予足够的重视。
对于人员的配置上，要求充足。
其次，在大堂副理这个岗位上，我们也要求要具有很强工作和沟通能力的人员，也同样要求我们认真对待。
因为AM在许多重要的VIP接待和工作场合都直接代表酒店的立场和形象，所以，这个岗位也将成为第二侧重点。
再次，预订部和总机需要我们给予一般重视。
在控房、承受预定等等一系列的工作中，预订部将扮演着非常重要的作用，作为前厅经理，一个好的预定员能够使他的工作变更加容易。
在实际的工作过程中，大家需要根据许多不同情况有所区别。
这样，我们在实际工作过程中，就可以防止“眉毛胡子一把抓”的为难，到处是重点，到处都不是重点，整个前厅工作没有亮点。
2、目标管理要强，过程可相对放宽松前厅的绝大数岗位是直接面对客人，相对而言，工作压力大，尤其是前台要面对账务处理、登记工作、外币兑换等等。
在这种情况下，我们一些前厅管理人员经常板着脸，“严酷”的要求员工有微笑效劳，个性化效劳，主动效劳等等。
试想一下，在这种环境下，前厅经理如果不转换管理思维，就会经常在管理过程中造成被动局面，从而引发员工的逆反心理，直至员工流失，这样到头来也就是公司的损失。
所以，在实际的工作过程中，要让员工树立明确的目标感。
比方，拿总台管理来说，我经常给我的主管和领班下指标，如本月的过失率要降几个百分点，本月总台班组要争取零投诉等等。
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作为经理如何管理员工
1、经理人必须公正和无私，先说公正，千万不可以理解成公平，公平是大锅饭，所谓公正就是要做到奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得到应有的奖励表扬，绩效差的员工能给予处罚批评，做到公正才能树立经理人的权威，也能激励员工。
所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向，不能掺杂其他杂念，对事不对人，不能给员工穿小鞋，不能因为不喜欢哪个员工就整他，不能因为员工没有听你的话而记恨等等，无私才能无畏，才能大胆的去进行管理，也不能以为了工作的“皮”去实现个人私怨的“实”。
人无完人，本我是有狭隘性的，所以经理人必须加强个人的修养，处理事情的原则必须是以工作为中心。
2、不怕得罪人，敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音，经理人不能当“老好人”，不要认为你给手下留情，员工会记你的情，好好的配合你的工作，只会使你的工作越来越被动。
并且会因为你的放任会使员工无视你的存在，下次他还会继续犯错，并且其他人会模仿，降低了你的管理难度。
只有敢管，经理人才能在实践中得到提高。
3、经理人必须要有度量，能容人。
无求品自高，有容德乃大。
经理人要面对各种各样的人，你的上级可能会经常
批评你，甚至不留情面，你的下级可能会私下议论你的坏话，告你的状，背地里整你，不把你当领导，你会感觉到处都是不满意，这种挑战你度量的事情很多，如果你心胸狭窄将会寸步难行。
4、经理人要做好公司文化的维护者和发扬者。
能成为经理人肯定是公司的骨干分子，也认同公司的文化，所以要把这种文化传递到自己的部门，并且不断地发扬和发展，公司文化是无形存在的，不是喊出来的，这种文化如果深入到员工的心里，对于经理人工作的开展将起到巨大的作用。
企业文化是不断发展的，不断充实的，不是不变的，经理人有责任推动企业文化，要先进的文化，不要落后的文化。
5、经理人是员工压力的缓解器，既要让员工感觉到压力，更要会给员工缓解压力，员工的工作压力是普遍存在的，经理人要把这种压力变成前进的动力。
保持和员工经常性的沟通，了解员工的心思，不要把个人的情绪带给员工，帮助解决员工工作中的困难，用一片真心对待员工，把握好工作的节奏，张弛有度。
6、学会萝卜加大棒式的管理，要恩威并举。
完全理性的人是不存在，不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作，从而放松对员工的要求和管理，这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人，一般的人还是需要有制度约束的，需要棒子在后面敲打着，当然不能光敲打，那样会产
生逆反作用的，必须时时的给员工点萝卜吃吃，让员工感到工作中的人情味。
完全的松弛不行，完全的严厉也不行，应该是严格要求中带有松弛，才比较适合。
7、管理就是要从小事抓起的。
管理中同样会产生马太效应的，会以小见大，会抛砖引玉的。
长期去看，小事做不好，大事肯定做不好。
不要以为是鸡毛蒜皮的小事，就可以放松对员工的要求，那是大错特错了。
比如一个搞焊接的员工，一边焊着东西一边听着MP4，经理人一说他，他说你管我听不听歌，我把手头的活干好就行了。
这实在是一句美丽的谎言，你都没有专心去工作，怎么能干好工作。
经理人既要看结果，更重要的是把过程控制好。
抓小事也能形成一种管理文化，员工会认为小事都这么严格，大事当然不敢马虎，这件事这样严格，那件事当然也不能马虎。
8、经理人必须时时刻刻注意自己的言行，不断地自我修正和自我反省，能接受不同意见包括批评，为了工作的争吵是提倡的。
经理人的一言一行都代表了公司，时时处处都要站在公司利益一边，你的言行是否损害了公司的形象和利益，是否打击了员工的积极性，最忌讳经理人在员工面前发牢骚，如果经理人都这样了，还怎么去团结员工，怎么让员工努力工作，又怎么让员工看待公司。
9、经理人要加强学习，要有创新意识。
部门经理人都
是各部门的业务精英，对本部门的业务都很精通，但是作为经理人怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回事，要不断学习与思考，掌握本部门业务的特点，能够抓住解决问题的关键点。
管理人员要加强人文知识的学习，平时要多读读书，对提高管理能力是有帮助的。
在工作中要有创新意识，敢于并且不断地尝试一些新的办法，干砸了不要怕丢人，不实践永远提不高，管理是知易行难，贵在行，在于实践。
经理人要彻底的把个人角色转变过来，从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变，只要能把部门工作搞好，有好的办法、新的办法就要去尝试，而不要去在乎这件事情是不是公司规定的，公司的制度是集体的智慧形成的，而不是老板一个人制定的。
10、经理人要能客观的评价员工，能正确的评价人才能把人用好，既要能用人之长，还要能容人之短。
改变一个人的缺点是很困难的，但认识一个人的长处相对容易些，只要他的长处对工作有利，就要肯定他。
例如某个员工能力强、绩效好，就是不懂得尊重人，比较傲慢，经理人不能因为他的傲慢而否定他，部门中再不好的员工只要在你还没有决定解聘他的时候，他都是部门的资源，是有价值而不可以放弃的。