劳动人事管理制度8015358
劳动人事管理制度
劳动人事管理制度劳动人事管理制度第一章总则第二章聘用及试用期第三章工作时间与考勤第四章考评第五章辞职与解聘第六章工资第七章假期第八章培训与发展第九章劳动保护第十章附则第一章总则第一条为规范员工聘用管理，按照国家有关劳动及公司有关规定，特制定本制度。
第二条招聘员工本着以用人所长容人所短追求业绩鼓励进步为宗旨；主要采取公开选拔择优录取的原则。
第三条公司总经理由股东会聘用；其他部门人员由总经理聘用，报股东会备案。
第二章聘用及试用期第四条聘用员工应根据公司机构设置及业务发展需要，在定岗定职的基础上编制用人计划报股东会通过。
第五条每位员工在签订劳动合同前应出示健康证并按要求在公司指定的医院进行身体健康检查，拒绝检查者或体检结果不符合公司要求的，公司不予以录用。
第六条所以员工应该提供真实有效的员工资料，以旦又所变化（住址联系电话）应及时至人事部更改。
第七条员工在正式聘用之前，必须又相关期限的试用期。
试用期满，工作表现合格的，方可给予正式聘用。
第八条凡不符公司录用要求的，公司可解除聘用关系。
在试用期内辞职者，须提前至少一星期向部门主管及人事部提出。
第九条一般情况下公司不雇佣员工的亲属（如父母子女兄弟姐妹等）。
如公司员工与另一员工结婚，则人事部门可以调动任何一方的工作或予以解聘。
第二章工作时间与考勤第十条工作时间为星期一至星期六，每天上午8.30－下午6.00（其中包括1小时的午餐，时间为12.00－1.00）店面按营业需要自行制定工作时间，并进行综合工时制。
第十一条员工在上班前应先在考勤机上打卡（或签到），店面员工应在换上工作服后再打卡，下班时应先打卡后换工作服。
严令禁止代替他人打卡或要求他人代为打卡。
第十二条上班迟到十五分钟支三十分钟者，扣除一小时工资。
上班迟到三十分钟或二小时者，扣除半日工资；二小时以上者，按旷工论。
上班迟到者应立即报告上级负责人，并讲述迟到的原因。
遇有恶劣天气或其他不可控制因素而影响正常出勤时，按公司统一规定执行。
公司劳动人事管理制度
公司劳动人事管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部的劳动关系，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，制定本制度。
第二条本制度所称劳动人事管理是指公司根据国家劳动法律法规，规范和管理员工的劳动合同关系和人事关系的一系列行为。
第三条本制度适用于公司及其下属部门的所有职工，包括管理人员和生产一线员工。
第四条公司劳动人事管理应遵守国家法律法规，尊重劳动者的合法权益，建立公平、公正、公开的用工机制，尽可能地实现职工的充分发展。
第五条公司劳动人事管理应坚持以人为本，充分尊重和保护职工权益，维护职工合法利益。
第六条公司劳动人事管理应公正公平，创造良好的用工环境，提高员工的工作积极性和生产效率。
第七条公司劳动人事管理应遵循自愿、平等、公平的原则，保障职工的人身权利和劳动报酬。
第八条公司劳动人事管理应重视员工的职业发展，提供更多的学习和培训机会，增强员工的职业素质和能力。
第二章用工管理第九条公司在用工管理上严格按照国家相关法律法规执行，保障用工的合法性和公正性。
第十条公司用工的程序和标准应公平公正，在用人上不得以任何形式进行种族歧视、性别歧视、年龄歧视和宗教信仰歧视等行为。
第十一条公司不得招用未满16周岁的未成年人，不得招用违法犯罪前科人员，以及有职业禁止疾病的人员。
第十二条公司在招聘岗位的公告应真实准确，公平公正，不得夸大事实，虚假招聘。
第十三条公司应按照法定程序，签订正式用工合同，不得以合同制度隐瞒或者抹除用工关系的真实情况。
第十四条公司应按照法定程序，向员工解释用工合同条款和薪酬福利，不得对员工进行欺诈和误导。
第十五条公司用工关系的解除应遵守国家法律法规，进行合理合法的解除程序，切实保障员工的合法权益。
第十六条公司应设置健全用工合同的备案和保管机制，确保用工合同的真实有效。
第十七条公司应建立健全用工合同订立、执行、解除的管理制度，规范公司内部用工的程序和流程。
第十八条公司用工关系的变更应严格按照合同约定和国家法律法规的规定执行。
劳动人事管理制度
劳动人事管理制度第一章总则第一条为规范劳动人事管理工作，保障员工权益，促进企业发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工的劳动人事管理，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核、福利、劳动合同和解除等方面的工作。
第三条公司严格遵守国家相关的劳动法律法规，保障员工的合法权益，不得有违反国家法律法规的行为。
第四条公司鼓励员工积极进取，奖励创新，营造公平、公正、公开的竞争环境。
第二章招聘第五条公司招聘遵循公平、公正、择优原则，不得以性别、年龄、民族、宗教、婚姻状况等因素歧视招聘应聘者。
第六条公司招聘需提前向社会公布招聘信息，遵循公开、公平、竞争的原则。
第七条招聘程序应合理，包括简历筛选、面试、考核等环节，保障应聘者的合法权益。
第八条新员工入职需验明真实身份、学历和工作经历，确保信息真实有效。
第三章培训第九条公司将员工培训作为提高员工素质和专业能力的重要途径，注重员工的全面素质和专业技能。
第十条公司将根据员工的工作需求和企业发展需要，开展各种形式的培训，包括岗位培训、技术培训、管理培训等。
第十一条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，公司将提供相应的费用支持。
第十二条公司将进行培训成果评估，并根据培训效果对员工作出相应的奖惩措施。
第四章薪酬第十三条公司将遵循公平、公正、透明的原则制定薪酬政策，对员工的工资、福利实行定期调整。
第十四条公司将实行按岗位、能力、工作业绩等因素考核员工薪酬，为员工提供公平的薪酬体系。
第十五条公司将不得操纵考核结果，造成员工薪酬不合理分配。
第十六条公司将定期公布薪酬福利情况，接受员工监督。
第五章绩效考核第十七条公司将建立科学合理的绩效考核制度，将员工的工作业绩与公司目标和个人能力相结合。
第十八条公司将运用多种考核方式，包括定期考核、临时考核、项目考核等，为员工提供公平公正的考核机会。
第十九条公司将注重员工的工作态度和创新能力，不仅关注工作成果，还关注工作过程。
2024年劳动人事管理制度(3篇)
2024年劳动人事管理制度第一章总则第一条为使公司人事工作规范化、制度化统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效益和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条适用范围：1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
2、本制度所称员工，是指本公司聘用的全体从业人员。
3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或参照本规定办理。
4、关于试用，实习员工的管理参照本规定办理。
第二章管理____机构第三条公司办公室是劳动人事管理执行机构，在总经理的领导下，履行工作职责。
第三章公司员工录用第四条由部门提出用工申请计划，经主管领导审核，报总经理批准后由办公室统一纳入聘用计划。
第五条公司录用员工是具体程序是：先有用人单位直接负责业务水平的考核，办公室负责德、能、体、综合进行考核，考核分业务技能考核和面试两种，可同时采用，也可采取其中一种。
考核合格后被录用人员填写“公司员工登记表”经主管领导审核后，报总经理批准，方可录用。
录用标准如下：1、文化程度：高中以上；2、专业岗位。
如会计、工程师、经济师、司机等，必须具有上岗证(或文凭、资格证书)。
3、职务岗位的，必须有相关职务工作经历和管理能力。
4、技术员必须有二年以上的相关业务经历，一定的业务水平。
5、遵纪守法、为人诚恳、忠实、办理认真、有良好的道德品质。
第六条新进人员经考核或面试合格和____批准后，由办公司办理试用手续。
员工试用期为三个月，期满合格后，方得正式录用，但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第七条招聘员工在招聘报到时应向办公室送交以下证件：1、毕业证书，学位证书原件及复印件；2、技术职务任职资格证书原件及复印件；3、____原件及复印件；4、一寸半身免冠照两张；5、服务承诺书；6、其他要求提供的证件。
第八条凡有下列情形者，不得录用：1、剥夺政治权利尚未恢复者；2、被判有期徒刑或被通缉尚未结案者；3、____、拖欠公款、有记录在案者；4、吸毒或其他严重不良嗜好者；5、患有精神病或传染病者；6、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；7、体格检查不合格者，经总经理批准不在此列；8、其他经本公司认定不合格者。
劳动人事管理制度
劳动人事管理制度第一章总则第一条为了加强公司的劳动人事管理，建立健全劳动人事管理制度，保障员工和公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司的劳动人事管理应当遵循合法、公平、公正、公开的原则，尊重员工的合法权益，促进公司的发展和员工的成长。
第二章招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，按照岗位要求和招聘程序，面向社会公开招聘员工。
第五条招聘流程包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、录用决策等环节。
第六条新员工录用前需进行体检，体检合格后方可办理入职手续。
第七条新员工入职时应提交身份证、学历证书、资格证书等相关证件的原件和复印件，并填写员工信息表。
第三章劳动合同管理第八条公司与员工应当按照法律法规的规定签订书面劳动合同。
第九条劳动合同的内容应当包括劳动合同期限、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件等条款。
第十条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种。
第十一条公司与员工协商一致，可以变更劳动合同的内容。
变更劳动合同应当采用书面形式。
第十二条劳动合同期满，公司与员工双方同意续签的，应当在劳动合同期满前办理续签手续。
第十三条公司依法解除或终止劳动合同，应当按照法律法规的规定向员工支付经济补偿。
第四章培训与发展第十四条公司重视员工的培训与发展，为员工提供职业技能培训和职业发展规划指导。
第十五条培训内容包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等。
第十六条公司鼓励员工自我学习和提升，对取得相关职业资格证书或学历提升的员工给予一定的奖励。
第十七条公司根据员工的工作表现和发展潜力，为员工提供晋升机会和职业发展通道。
第五章薪酬福利管理第十八条公司按照按劳分配、多劳多得的原则，制定合理的薪酬制度。
第十九条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
第二十条公司根据国家法律法规和公司规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
劳动人事管理制度(4篇)
劳动人事管理制度为了加强企业的劳动人事管理，促进企业的经济发展，根据《____劳动法》和本市有关法律、法规，结合企业的实际情况，特规定如下：一、劳动力管理1、招聘员工一经录用，须签订劳动合同。
在平等自愿、协商一致的前提下，由企业与员工签订劳动合同，劳动合同中应含明确的合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任等条款，劳动合同依法成立，即具有法律约束力，双方必须严格执行。
任何一方要求修改合同，须经双方同意。
2、员工劳动合同的解除或终止员工劳动合同的解除或终止，必须按照《____市劳动合同条例》的有关规定执行。
企业与员工解除或终止劳动合同关系，应当开具一式四联“____市单位退工证明”并加盖公章，其中第一联：受理退工登记备案手续的职业介绍所留存；第二联：为退档凭证并存放员工个人档案；第三联：交被退员工本人；第四联：企业留存。
在交被退员工退工证明时，员工必须注明签收日期，企业应当在七日内向职业介绍所办妥退工登记备案手续。
二、工资管理1、必须编制工资总额使用计划，要严格按照区劳动局、区税务局核定的工资额度使用年度工资总额；2、坚持按劳分配的原则，对责任重、贡献大的员工，要提高其相应的收入分配，逐步将个人的工作业绩与实际收入挂钩。
真正做到责任到人，考核到人，分配到人；3、正确审核本企业的各种工资、津贴、加班工资等发放清单，对请病假、事假等日工资计算，必须按照《____市企业工资支付办法》的有关规定执行。
做到计算无差错，要以货币形式按时、足额地支付员工工资；4、应按劳动统计报表的有关口径，准确、及时、真实地上报各类劳动统计报表，做好工资统计台账的积累工作，并保证数据一出门，有据可查。
三、社会保险和福利待遇1、为了保证员工的切身利益，必须按照本市有关养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险制度规定，向长宁区社会保险事业管理中心办理缴纳、结算费用手续，同时还要做好员工住房公积金费用缴纳结算工作。
劳动人事管理制度范文(三篇)
劳动人事管理制度范文一、总则1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。
2、人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理、指导、监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁负责。
3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。
凡人事调配、人事任免、人员进出必须经人事部办理有关手续，并以人事调令为依据。
各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必须经人事部合议会签。
二、聘用1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学校招聘，严格任职标准，择优录用。
2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批后，由人事部办理。
3、人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和人员的基本条件（包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等）。
4、用人部门及其它部门可以推荐适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。
5、人事部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。
6、人事部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门____人员出卷、阅卷，确定适合人选。
7、人事部将适合人选____及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。
8、人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查，携带体检证明到人事部报道并办理相关手续。
三、劳动合同1、公司实行总员额控制下的全员劳动合同制，合同期限由公司根据经营需要调整。
2、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有权按有关规定解除劳动合同。
3、合同期满前____天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人事部，人事部根据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合同的准备工作；如要提前终止合同，必须提前一个月通知对方。
4、新聘人员试用期为____个月。
试用期内，公司或新聘人员提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。
劳动人事管理制度
劳动人事管理制度一、引言劳动人事管理制度是指企业为规范和管理员工的劳动关系和人事管理行为而制定的一系列规章制度。
它涉及到雇佣合同、薪资福利、劳动时间、工作条件、人员招聘与录用、绩效评估、晋升和培训、劳动关系处理等方方面面。
合理健全的劳动人事管理制度对于提高企业的绩效、保障员工权益和促进企业发展至关重要。
二、劳动合同1. 劳动合同的签订劳动人事管理制度明确了劳动合同签订的程序和要求。
企业应确保劳动合同具有法律效力，并明确规定双方的权益和责任。
同时，制度还规定了劳动合同的终止方式和需要提前通知的期限，以保障员工的合法权益。
2. 合同变更与解除劳动人事管理制度规定了劳动合同变更的条件和程序，确保企业与员工在变更合同时遵循公平、公正的原则。
此外，制度还明确了劳动合同解除的条件和程序，包括辞退、离职和退休等。
三、薪资福利1. 薪资结构劳动人事管理制度明确了薪资结构的制定原则和程序，包括工资标准、薪资调整机制和绩效考核等。
制度还规定了员工的工资支付方式和周期，确保薪资支付的透明和公正。
2. 福利措施劳动人事管理制度包含了各种福利措施的规定，如社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假等。
制度还明确了员工享受福利的条件和程序，保障员工的权益与福利。
四、劳动时间和工作条件1. 工作时间劳动人事管理制度规定了员工的工作时间及休息时间。
制度明确了加班工资、调休和休假政策，并规定了员工的弹性工作时间和迟到早退等情况处理办法。
2. 工作环境劳动人事管理制度对工作环境进行了规定，包括职业健康与安全、防护用品的配备和使用等。
制度还明确了员工对于工作环境问题的反馈和企业对于问题的解决办法。
五、人员招聘与录用1. 招聘渠道和程序劳动人事管理制度规定了企业招聘人员的渠道和程序，包括内部招聘和外部招聘等。
制度还明确了招聘流程中所需的招聘材料、面试方式和面试评估标准等。
2. 录用及入职手续劳动人事管理制度规定了员工录用及入职的条件和程序。
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劳动人事管理制度第一章总则第一条为适应公司发展要求，规公司的人力资源开发与管理，建立良好的选人机制和用人环境，实现人事管理的科学化、规化、制度化，充分调动公司全体员工的积极性，保障公司员工的权益，促进公司经济效益的不断提高和各项业务的快速发展，特制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民国劳动法》、《中华人民国公司法》以及其他有关法律法规制定，适用于本公司全体员工。
第三条公司实行全员劳动合同聘用制。
第四条公司人事管理遵循以下原则：（一）坚持知识化、专业化的方针和德才兼备的原则；（二）坚持因事设岗、因岗选人、优化组合、合理配置的原则；（三）注重实绩，鼓励竞争，科学考核，监督；（四）坚持分级管理，层层负责制原则。
分级管理原则是指上级应建立直属下级的工作职责和工作目标；层层负责制原则是指公司制定各部门职能职责，各部门制定部门各岗位职能职责。
第五条办公室是公司人员管理职能部门，负责对公司员工的聘用、培训、考核等日常管理工作。
第二章聘用第一节聘用原则和标准第六条公司招聘新员工一般采取向社会公开招聘形式，坚持双向选择、择优录用原则。
但特殊人才的引进可不采用公司招聘形式，经公司领导研究决定后，直接办理正式聘用手续。
第七条有下列情形之一者，不得录用：（一）涉及经济问题或违反财经法规的问题尚未查清或未作出结论的；（二）有较重的残疾缺陷或有重大疾病的；（三）其他按行业或公司规定不得录用的。
第八条聘任标准应聘各岗位必须具备相应资格（特殊人才经董事长或总经理特批可不受此限）。
（一）应聘副总经理以上职位人员，必须具备国家正规大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在30岁以上；（二）应聘部门经理职位，必须具备大学以上学历，熟悉业务，具有三年以上实际工作经验，年龄在28岁以上；（三）应聘部门一般职员，应具备大专以上学历，其条件符合职务要求；（四）应聘司机岗人员，必须有B1级汽车驾驶执照，并具备三年以上实际驾驶汽车经验。
第二节聘用程序第九条各部门如因工作需要必须增加人员时，由部门主管向人事行政部提出书面申请，申请中对需增加的原因、人数进行说明，经人事行政负责人核准，总经理审批后，然后由行政人事部负责办理招聘事宜。
任何部门及分公司无权聘用员工及临时工作人员，凡未经请示用人者，一经发现公司立即追究用人者相关责任并承担聘用人员的工资及其他费用。
第十条公司招聘新员工的要求和程序：（一）招聘计划：根据岗位需求，制定招聘计划；（二）招聘对象：须具备国家承认的、与岗位相应学历、身体健康；（三）招聘形式：自愿报名，自荐或保荐；（四）初试：应聘人员应如实填写《员工招聘登记表》（见表三），并提交学历、、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。
重要岗位的应聘人员应提供本人户口或担保人户口复印件。
书面表达能力1、专业知识结构；2、工作期待；3、应变能力。
（五）行政人事部在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审，书面材料初审合格者通知面试。
面试评价要素以下十三条：1、仪容；2、人生价值观、社会观、职业观；3、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等）；4、个人修养；5、求职动机；6、工作经验；7、相关的专业知识；8、语言表达能力、思维逻辑性；9、分析判断能力及应变能力；10、社交能力；11、自我认识能力；12、支配能力、协调指导能力；13、责任心、时间观念与纪律观念；（六）确定聘用人选：由办公室会同用人部门根据笔试和面试结果，推荐优秀人选报公司总经理办公室，经公司领导讨论通过后确定聘用人选；（七）公司统一组织新聘员工到指定医院进行健康检查。
第十一条未被录用的人员信息资料将作为公司人力资源库资料，由办公室储存电脑中，概不退回。
第三节报到、试用与转正第十二条员工被聘用后，应在指定日期凭本人、学历和职称证明等有效文件，到公司办公室办理报到手续：（一）填写《员工登记表》（见表四）；（二）交彩色登记照片6；（三）交、学历证和户口簿复印件各1份；并按规定时间开始上班，未在指定日期报到的，视为不同意与公司建立劳动关系，因不可抗力因素（如生病等）而不能按时报到的除外。
第十三条新聘用员工填写的《员工登记表》是员工基本情况真实简要的反映，其所列资料必须真实，如有虚假，公司将终止与该聘用员工的关系。
第十四条试用期是公司与员工互相了解的考察期。
通常新聘用员工试用期为一至三个月，被聘用人员按照学历层次区别对待：（一）研究生及以上学历者，试用期一个月；（二）本科及以下学历者，试用期一至三个月。
如经总经理特别批准可缩短试用期限。
第十五条经公司总经理批准引进的特殊人才报董事长批准同意后可直接办理正式员工聘用手续，不需经过试用期考核过程。
第十六条以上试用员工试用期未满5个工作日，不发试用工资。
第十七条转正。
新员工试用期结束后，由人事行政部主持，联合用人部门在总经理办公会上对该员工进行转正评议，评议容包括员工的任职能力、综合素质。
评议达到合格要求后确定员工岗位薪级，对于评议合格的试用期员工由人事行政部下发《员工转正审批表》（见表五）交员工本人填写，经部门主管、人事行政部、分管领导签署意见，报总经理及董事长批准。
在转正评议中确定为不合格的员工，将延长试用期（延长期最长不超过3个月），如经考核仍未合格，取消聘用资格。
管理人员的审批：主管以上管理人员需经董事长最终审批后方可录用或转正。
第十八条员工在试用期品行和能力欠佳，不能适应工作要求者，公司有权随时其试用并解聘。
第三章职务任免与调迁第十九条各级主管以上人员职务的委派分为实授和代理二种，由董事长核定任免后，由人事行政部门填发人事任（免）令。
第二十条职务委派人员上岗后，享受相应薪酬标准。
第二十一条本公司因业务需要，董事长有权随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。
第二十二条奉调员工接到调任通知后，各级主管人员应于5日，其他人员应于3日办妥移交手续就任新职。
因所管事物特别繁杂，奉调员工无法如期办妥移交手续时，可酌情予以延长，但最长以5日为限。
第二十三条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职部门或分公司报到，否则以移交不清论处。
第二十四条调任员工新任者未到职前，其所缺职务可由所属主管暂代理。
第二十五条各级员工应接受上一级主管的指挥与管理，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。
第四章员工异动管理第一节分类及定义第二十六条离职分类及定义：（一）借调：因工作需要而在部门与部门之间的人员调动（不得超过一个月）；（二）转岗：因适合岗位，从一个部门调至另一个部门工作；（三）晋级：可分为岗位晋级和加薪晋级；（四）降级：可分为降级不降薪和降薪不降级；（五）离职：可分为辞职、辞退、除名（开除）、自动离职四个类别。
第二节借调第二十七条部门因人力资源配置不够，需从人力资源配置富余部门借调人员时，借用部门必须先与借出部门领导或主管进行协商、确认。
第二十八条借用部门填写“员工借调函”，并注明调至岗位、借调人数以及借用期限,交借出部门领导签字（并注明借用员工的工资结构、本月工时及各种补贴等）。
同时安排借用员工做好借调期间的工作临时交接，并通知其到借用部门报到上岗，接受新岗位技能培训。
签核完毕的“员工借调函”由借出部门提交人事行政部。
第二十九条人事行政部接到“员工借调函”后，拷贝一份给财务部以便月底工资结算，同时对借用员工进行登记、跟踪借用期限，并对员工的变动调整做出及时更新和注销工作。
第三十条借用期满，人事行政部应督促借调双方办理续借手续。
借用期未满提前返岗的，借用部门须通知人事行政部办理销借手续、结算借用期间的工资费用。
第三十一条借用员工调入借用部门的工资发放标准，参照借用部门相关岗位工资级别而定。
第三节转岗第三十二条为有效管理公司部人力资源配置，充分挖掘部人力资源的潜力，促进部人才合理流动，可由拟调员工提出调动申请，也可由调出部门主管根据个人意愿结合其工作表现向调入部门或人力资源部推荐，并与调入部门负责人初步达成转岗意向，填写“员工商调函”提交人事行政部审核。
第三十三条人事行政部接到“员工商调函”后，根据调入岗位的任职要求对拟调员工进行岗位能力测试，并结合其在调出岗位的工作表现和工作业绩进行考评，并签署审核意见。
第三十四条人事行政部审核通过后，由调入部门安排有资格的责任人对拟调员工进行面试考核，考核合格后报调入部门负责人。
调入部门负责人根据考核情况和本部门人力资源的配置情况对“员工商调函”进行调入审批，并建议拟调员工的试用期、岗位工资等相关待遇。
然后报人事行政部审批合格后，报总经理审核，呈送董事长审批。
审批权限参见公司《劳动人事管理制度》。
第三十五条调动批准后，由人事行政部拷贝一份“员工商调函”交财务部核算工资，同时告知调出、调入部门，办理工作移交手续。
第三十六条拟调员工工作移交手续办理完毕后，凭人事行政部开具的“报到单”到调入部门报到上岗，接受新岗位技能培训。
同时人事行政部对调动员工的考勤卡、档案等相关人事资料作出相应的变更，并记录存档第四节晋级第三十七条工作表现突出，绩效考核优秀的员工，由部门提出晋级，员工本人填写“员工职位/薪酬变更考核审批表”，经部门领导同意并签署意见，报人事行政部。
由人事行政部安排对其工作能力和工作业绩进行考评，人事行政部根据其平时的工作表现和工作绩效进行考评后，报总经理审核，呈送董事长审批后进行公布。
第三十八条晋升批准后，由人事行政部颁布“任命通知书”，同时拷贝一份“员工职位/薪酬变更考核审批表”交财务部核算工资。
第三十九条若涉及到岗位变动，由人事行政部通知调岗员工办理工作移交手续。
工作移交手续办理完毕后，调岗员工凭人事行政部开具的“报到单”到调入部门报到上岗，接受新岗位技能培训，技术人员需外培的必须按公司有关规定执行。
第四十条因晋级涉及薪资、岗位变动等，由人事行政部对调动员工的考勤卡、档案等相关人事资料作出相应的变更，并记录存档。
第五节降级第四十一条公司员工在工作中违反公司管理制度、泄露公司等出现严重损害公司利益以及绩效考核不合格者，公司给予降级或降薪处分，并进行公布。
第四十二条若由于员工工作绩效不佳，或员工其它有损于部门及公司整体利益的行为，部门提出给予降级或降薪的，则由部门提出申报，填写“员工职位/薪酬变更考核审批表”交人事行政部签署意见，报总经理审核，呈送董事长审批后进行公布。
第四十三条降级批准后，人事行政部负责拷贝一份“员工职位/薪酬变更考核审批表”交财务部核算工资。
第四十四条若涉及到岗位变动，由人事行政部通知降级员工办理工作移交手续。
工作移交手续办理完毕后，降级员工凭人事行政部开具的“报到单”到新岗位报到上岗，接受新岗位技能培训。
第四十五条因降级涉及薪资、岗位变动等，由人事行政部对降级员工的考勤卡、档案等相关人事资料作出相应的变更，并记录存档。