产品设计小东西大学问-
浅谈产品设计中常遇到的几个问题点
浅谈产品设计中常遇到的几个问题点浅谈产品设计中常遇到的几个问题点历经了数年的DFSS内外部咨询，深度参与了富士康、美的、徐工、上汽等一大批企业的DFSS工作后，对列夫·托尔斯泰在小说《安娜·卡列尼娜》中的一句话：“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”有了更深的体会。
对于企业来说，新产品的研发失败的现象各有万千，但研发失败的原因却是惊人的相似。
上次，在芜湖奇瑞汽车研究总院，笔者作了《产品设计工作中常遇到的问题点》的演讲。
演讲后，好几位朋友索要演讲稿。
以下，摘录其中的几个观点与大家一起分享。
一．用户端调查少，未深入挖掘客户需求2012年，笔者在工程机械业辅导，该公司新开发的一批5吨级装载机，投放土尔其市场后，在工作过程中经常出现水温表红灯闪烁，无法继续工作。
原因为：该产品其环境适应温度不足35℃，而土耳其夏天的温度高达40℃以上。
今年1月，笔者在汽车业辅导，该公司的经典车型550打入中东市场后，却招致一片抱怨：空调制冷不足。
原因为：仅能满足国内环境温度的空调制冷能力，明显不能适应夏季气温超过45度以上的中东地区。
同样的问题，在日本丰田也发生过。
1957年, 丰田以其引以为豪的皇冠车进军美国市场，结果一败涂地。
在宽大的高速路时速一过80公里就力不从心、持续高温时发动机猛烈震动，功率急剧下降…, 1960年被迫决定暂停向美国出口汽车。
但丰田痛定思痛，为下次攻战美囯市场所付出的努力，应该是中国企业所要学习的：丰田潜下心来, 研究和生产适合美国市场的轿车。
发生了一个这样的故事: 一位彬彬有礼的日本人以学习英语为名, 跑到一个美国家庭里居住。
奇怪的是, 这位日本人除了学习以外, 每天都在做笔记, 美国人居家生活的各种细节, 包括吃什么食物, 什么电视节目等, 全在记录之列。
三个月后, 日本人走了。
此后不久, 丰田公司就推出了针对当今美国家庭需求而设计了价廉物美的旅行车, 大受欢迎。
产品设计相关面试知识点
产品设计相关面试知识点在产品设计领域，面试是评估候选人能力和技能的一个重要环节。
本文将介绍一些与产品设计相关的面试知识点，帮助你准备和应对产品设计职位的面试。
一、用户研究与需求分析1. 用户研究的重要性及方法：讲解用户研究的目的和意义，了解候选人是否有进行用户研究的经验，并能介绍一些常用的用户研究方法，如用户访谈、观察和调查等。
2. 需求分析的过程：询问候选人如何进行需求分析，包括收集、整理和分析用户需求的方法和工具，如用户故事地图、人物角色和需求分析矩阵等。
3. 市场调研和竞争分析：了解候选人对市场调研和竞争分析的理解和应用能力，包括如何获取市场数据、分析竞争对手的产品特点和策略等。
二、创意与设计1. 创新思维和创意方法：考察候选人的创新思维能力和灵感来源，询问其在解决问题和提出创意时的思考方式和方法。
2. 原型设计和迭代：了解候选人是否有原型设计的经验，包括使用不同工具创建原型和迭代改进的能力。
3. 设计原则和规范：考察候选人对产品设计原则和常用规范的掌握程度，比如用户界面设计的可用性和易学性等。
三、用户体验设计1. 用户旅程和用户故事：询问候选人在用户体验设计中如何制定用户旅程地图和用户故事，以了解其对用户需求和行为的理解。
2. 信息架构和导航设计：考察候选人对信息架构和导航设计的理解和经验，包括如何组织信息、设计导航结构和标签等。
3. 可用性测试和用户反馈：了解候选人是否有进行可用性测试和用户反馈的经验，以评估产品设计的有效性和用户满意度。
四、团队合作能力1. 与其他职能团队的协作：考查候选人与其他职能团队（如开发、市场和运营）合作的经验和能力，包括解决冲突、推动项目进展和管理工作关系等。
2. 沟通和表达能力：询问候选人在团队和与用户交流时的沟通和表达能力，包括口头和书面沟通的技巧和效果。
3. 项目管理和时间管理：了解候选人在团队合作中的项目管理和时间管理能力，包括制定计划、分配任务和跟踪进展等。
100个关于设计那些事儿的回答
100个关于设计那些事儿的回答设计是一个广泛的领域，涉及到许多不同的方面和问题。
以下是关于设计的100个回答：1. 设计是一种创造性的活动，旨在解决问题和满足需求。
2. 设计可以应用于各种领域，包括室内设计、产品设计、平面设计等。
3. 设计师通常需要具备艺术、技术和沟通能力。
4. 设计可以影响人们的情绪和行为。
5. 设计需要考虑用户体验和人机交互。
6. 设计可以通过颜色、形状和布局来传达信息和情感。
7. 设计可以提高产品的易用性和功能性。
8. 设计可以反映文化和社会价值观。
9. 设计可以通过创新和突破传统来推动社会进步。
10. 设计可以通过可持续性和环保理念来影响人们的生活方式。
11. 设计可以通过符号和图形来传达信息和意义。
12. 设计可以通过排版和字体选择来影响阅读体验。
13. 设计可以通过材料和工艺选择来影响产品质量和外观。
14. 设计可以通过平衡、对比和重复来创造视觉吸引力。
15. 设计可以通过原型和模型来验证和改进设计方案。
16. 设计可以通过用户研究和市场分析来理解需求和趋势。
17. 设计可以通过故事和情感来吸引人们的注意。
18. 设计可以通过品牌和标识来建立企业形象和价值观。
19. 设计可以通过多媒体和互动来提供丰富的体验。
20. 设计可以通过图表和数据可视化来传达复杂信息。
21. 设计可以通过动画和影像来讲述故事和传达情感。
22. 设计可以通过空间规划和布局来创造舒适的环境。
23. 设计可以通过包装和陈列来吸引消费者的注意。
24. 设计可以通过标识和导航来引导人们的行为和选择。
25. 设计可以通过艺术和文化表达来传承和创新传统。
26. 设计可以通过智能和交互来提升产品的功能性和便利性。
27. 设计可以通过美学和审美来提升产品的价值和吸引力。
28. 设计可以通过社交和共享来促进人们的互动和交流。
29. 设计可以通过协作和团队合作来实现复杂项目的目标。
30. 设计可以通过技术和工程来实现创意和概念的落地。
产品开发设计中常见问题的管理
产品开发设计中常见问题的管理产品设计师都是带有理想主义的思维开发自己的产品，不论该产品是新一代的游戏机或是最简单的一个小玩具，产品设计师都会希望其设计就是市场真正需求的那件物品。
事实上，在过去的产品开发经历中，我们已经多少犯过不少错误，也看见了他人犯下的错误。
不断成长的设计师，不断发展的设计团队不可能在整个职业周期犯下所有的错误，所以一个团体必须在自身的、别人的教训中学习。
在一个开发设计团体中，不论你是机构课长，或是发明家、产品经理，公司最高管理人或是制造工程师，我们都必须知道有哪些错误是可以去避免的。
在产品开发管理里中，认识到问题的存在，提出可行的解决方案，并防范于未然是最重要的。
在产品设计中容易犯以下的大错误。
一、早知道就——为什么我之前没有想到产品已经成型后，市场销售人员才说：“假如产品上有个把手就方便携带了”，或是“螺钉要是防松脱就好了”。
但是在接受产品任务书的时候，整个开发团队都可以伴随着拍额动作并这么说：“在开始设计流程之前，尽可能搜集最多的细节信息，分析什么是重要信息，什么是次要信息。
”事实上大家都花了一些时间在概念建构的阶段去分析这些问题，但是在产品出来之后还是有一些“早知道就……”。
问题解决方案：有效的管理应从引导、甚至帮助一个好的产品设计师会找到他的目标，并针对设计师提供出多种解决途径，给出客观的评价。
协调设计师与市场人员、生产人员、和检验人员的关系。
在各个设计阶段明确设计师的需要什么技术和资源：项目管理、产品设计机构或是电机工程还是平面设计?什么信息是有用的?草图、CAD档案、竞争品信息或是焦点的研究?工程和制造的需求条件又是哪些?代理商的承诺?包装的需求?那时间表安排又怎样?总有些重点是会延迟缓慢的，连为此安排的计划也是会如此。
也就是说，要确定整个团队明确知道你要的是什么。
二、怎么不像工业产品——为什么设计的产品不稳重日常消费类产品需要追求犀利的外观，看其来值得去拥有，让人一眼就被其俘获。
倾听产品的声音制造完美无瑕的产品读后感
倾听产品的声音制造完美无瑕的产品读后感示例文章篇一：《<倾听产品的声音制造完美无瑕的产品>读后感》最近我读了一本书，叫《倾听产品的声音制造完美无瑕的产品》。
哎呀，这可真是一本让我大开眼界的书！书里讲了好多关于怎么做出超级棒的产品的事儿。
就好像我们做手工，得仔仔细细地听每一块材料“说话”，才能做出漂亮又好用的东西来。
这跟做产品不是一样的道理嘛！比如说，做一个小玩具车。
如果我们不听零件们的“声音”，随便组装，那这车子能跑得顺溜吗？肯定不能呀！说不定轮子都装歪了，跑两步就散架啦。
这就好像做一个蛋糕，不注意面粉、鸡蛋和糖的比例，能做出好吃的蛋糕吗？那肯定是不行的哟！我就想到了我们班的一次活动。
老师让我们分组做一个小模型，展示未来的城市。
我们小组一开始可热闹啦，每个人都叽叽喳喳地说自己的想法。
可是呢，我们谁也没好好听别人说，结果做出来的东西乱七八糟的。
这时候我才明白，倾听别人的想法，就像倾听产品的“声音”一样重要。
要是我们当时能安静下来，听听每个组员的意见，说不定我们能做出一个超级厉害的未来城市模型呢！再比如说，制造一个漂亮的文具盒。
要是做的人不关心使用者的需求，不考虑文具盒的大小、隔层合不合理，那我们用起来能顺手吗？就像我之前买的那个文具盒，外表倒是好看，可里面的隔层太小了，铅笔都放不进去，这不是白搭嘛！我还想到了我家附近的一家小吃店。
一开始，他家的东西可好吃啦，客人特别多。
但是后来，老板可能没好好听客人的反馈，味道变得越来越差，客人也就越来越少了。
这难道不是因为没有倾听“产品的声音”吗？读完这本书，我就在想，以后我做任何事情，都得好好听听各方面的意见和建议。
就像盖房子，得听听砖头、水泥、钢材的“声音”，还得听听设计师、工人师傅的想法，这样才能盖出漂亮坚固的大房子呀！总之，这本书让我明白了，要做出完美无瑕的产品，就得用心去倾听它们的“声音”，关注每一个细节，尊重每一个想法。
只有这样，才能做出真正让人喜欢、让人满意的好东西！你们说，是不是这个理儿？示例文章篇二：《<倾听产品的声音制造完美无瑕的产品>读后感》哇塞！最近我读了一本超棒的书，叫《倾听产品的声音制造完美无瑕的产品》。
趣味产品设计知识点
趣味产品设计知识点产品设计是一个将创意、功能和实用性相结合的过程。
在当今创新迅猛的市场中，趣味产品设计能够吸引顾客的眼球并激发他们的购买欲望。
本文将探讨一些趣味产品设计的知识点，让您了解如何通过独特的设计来吸引消费者的注意。
一、人性化设计人性化设计是趣味产品设计的重要核心。
产品设计师需要将用户的需求和喜好放在首位，考虑到他们的使用体验。
为了增添趣味性，产品设计需要考虑以下几个方面：1. 创意设计：通过独特的设计理念和充满创意的形状、图案以及材质，使产品与众不同。
例如，可以设计出形似动物或者植物的产品，或者采用卡通形象来吸引用户的注意力。
2. 交互设计：产品设计中的交互元素也是很重要的。
通过增加互动性和趣味性的功能，可以提升用户的参与感。
例如，可以在产品中加入一些有趣的按钮、转轮或触摸操作界面，让用户在使用时感到愉悦。
3. 颜色搭配：颜色是传递趣味的重要元素之一。
搭配适当的鲜艳颜色或独特的配色方案，能够使产品更加生动有趣。
但是需要注意，颜色的使用应与产品本身和目标用户群体相适应。
二、功能与实用性趣味性并不意味着牺牲产品的功能和实用性。
产品设计需要在考虑趣味性的同时，确保产品能够满足用户的需求。
以下是一些关键的功能和实用性设计原则：1. 多功能设计：给产品增加一些额外的功能，既能提高产品的实用性，又能增添趣味性。
例如，能够将温度显示在杯子上的智能杯子，既有测温功能，又有趣味的显示效果。
2. 简单易用：产品的易用性也是设计过程中需要考虑的重要因素。
一个简单易懂的设计能够吸引用户并提升他们的满意度。
避免过于复杂的设计和繁琐的操作流程，使用户能够直接上手使用产品。
3. 人体工程学：考虑到产品与人体的适配性，使产品设计符合人体工程学原理，能够提供更舒适的使用体验。
例如，人体工程学设计的鼠标或键盘可以减少用户手部的疲劳感。
三、融入科技元素随着科技的不断发展，将科技元素融入产品设计也是增添趣味性的一种方式。
以下是一些科技元素的应用：1. 智能化设计：通过将智能技术应用到产品中，给产品增加一些智能功能。
100条产品设计知识点
100条产品设计知识点产品设计是一个复杂且多变的领域，它涉及到众多技术、美学和人类行为的因素。
在产品设计过程中，掌握一些基本的知识点是非常重要的。
本文将介绍100条产品设计知识点，帮助读者全面了解产品设计领域的相关内容。
1. 产品设计的定义和目标产品设计是通过综合运用技术、美学和人类行为等知识，设计出满足用户需求、具有商业价值的产品。
主要目标是提供优质的用户体验和创造经济利益。
2. 用户研究用户研究是产品设计过程中的重要环节，它通过观察和交流，了解用户需求、偏好和行为模式，为产品设计提供依据。
3. 市场调研市场调研用于确定产品设计的目标市场和竞争对手，了解用户的需求和产品的市场潜力。
4. 创意和创新产品设计需要具备创意和创新思维，提供独特的解决方案，满足用户需求并在市场中脱颖而出。
5. 人机交互人机交互设计关注人与产品之间的交互细节，包括界面设计、操作流程等，以提高用户的使用便利性和效率。
6. 人类工程学人类工程学是研究人体生理和心理特征，以优化产品设计，使其符合人体工程学原理，提供舒适的使用体验。
7. 用户界面设计用户界面设计包括信息结构、交互设计和视觉设计，通过可视化和交互操作改善用户体验，提高产品的易用性。
8. 色彩和视觉色彩和视觉是产品设计中非常重要的要素，可以影响用户对产品的认知、情感和行为。
9. 材料选择材料的选择直接关系到产品的品质和功能性能，需要综合考虑材料的可用性、成本、环境影响等因素。
10. 造型设计造型设计通过形状、比例和曲线等元素，表达产品的美感和风格，使其与众不同并具有辨识度。
11. 零部件设计零部件设计涉及到产品的结构、功能和制造工艺等方面，要求兼顾功能性、可制造性和可维护性。
12. 可持续设计可持续设计注重产品的环境友好性，包括材料的循环利用、能源消耗和废弃物处理等方面。
13. 人类心理学人类心理学研究人类的认知、情感和行为，为产品设计提供关于用户心理需求的理论和方法。
产品设计三个方向性问题
产品设计只需严谨把控三个方向问题一：剖析需求，提出问题在做需求分析的时候，产品经理的一个大忌就是，拿来就做，不问问题。
不问问题有两种可能性：第一种可能性是需求已经提的很完善了，没有什么问题可以提；第二种可能性是需求分析不到位。
举一个例子，曾经有一个业务部门需求是，将原本T+1的金融产品赎回到账体验改为T+0实时到账。
但是该需求并没有提出具体的实现方式，只提出他们可以先垫一部分钱给投资者。
我们在分析这个需求的时候，首先要明白，这个需求的第一要务是，无论如何，投资者应该在赎回的当前就拿到赎回款。
衍生出的第一波待解决问题较为宏观：一旦T+1变为T+0，原来的T+1产品是否还存在？是重新创建一个T+0的产品还是把原来T+1的产品改为T+0？这个T+0产品将会是系统中唯一的T+0产品还是未来多个同类型产品中的第一个？这一波问题找到答案后，我们将会对T+0赎回这个业务的边界有大致的了解。
如果是孤例，那就是一个功能模块级别的任务。
如果将来会大规模开展，那我们应该从现在就开始考虑功能的扩展性（然而市场总是变化快，开始说只是先做做，后来要大批量上的情况也很多，这主要看产品经理自己的判断是否准确了）。
第一波问题找到答案后，将会进入第二波问题的提出：这个业务将由哪几个部门协同合作？谁领导，谁协同？资金从哪个账户出款，何时出款？是否有回款，什么条件触发回款？这些流程的各个节点，谁推进，谁审核，谁被通知？这些问题答案就是是能够完成产品设计的最关键素材，这个维度的问题应该问到不能再问的原子级别。
问题是否问完的检验标准就是，产品经理是否自己能够流畅的口述整个流程的信息流和资金流的流转过程，有一处不明白，那一处就会成为实现时的坑。
第三波问题也非常重要，这个层次的问题主要在系统层面。
例如：由哪几个系统协同完成这个需求？系统和系统之间是如何交互的？数据一致性如何保证？一旦一个系统挂了，另一个系统如何回滚或容错？在这一波问题中，可能需要技术同事作为顾问，但问答并不需要太细，因为当前只是处在需求分析，并未上手设计。