TPM先进申报材料
库房安全先进管理者申报材料
库房安全先进管理者申报材料
以下是一个库房安全先进管理者申报材料的示例，供您参考：
尊敬的领导：
我谨以此申报材料申请库房安全先进管理者荣誉。
在过去的一年中，我致力于确保公司库房的安全管理，通过制定并执行一系列安全规定和措施，使库房安全水平得到了显著提高。
首先，我对公司库房进行了一次全面检查，并发现了一些潜在的安全隐患。
针对这些问题，我制定了一系列整改措施，包括加强门禁管理、增设监控设备、定期进行消防演练等。
通过这些措施，库房的安全环境得到了有效改善。
其次，我加强了对员工的培训和教育。
定期组织安全培训和演练，使员工掌握基本的安全知识和技能，提高了大家的安全意识。
同时，我也定期与员工进行沟通交流，及时发现并解决存在的安全问题。
最后，我建立了一套完整的安全管理制度和应急预案。
通过制定明确的安全管理规定和操作规程，确保了库房的安全管理有章可循。
同时，我也根据实
际情况制定了应急预案，以便在发生紧急情况时能够迅速应对，最大限度地减少损失。
通过以上措施的实施，公司库房的安全管理水平得到了显著提高。
在过去的一年中，库房未发生任何安全事故，保障了公司财产的安全。
同时，我的工作也得到了领导和同事的认可和赞扬。
在此，我郑重申请成为库房安全先进管理者。
我相信，通过不断努力和追求卓越，我将为公司创造更加安全、高效、可靠的工作环境。
谢谢！
XXX
XXXX年XX月XX日。
油品质量管理先进个人申报材料
油品质量管理先进个人申报材料一、个人基本情况尊称：XXX性莂：男诞辰年月：XXXX年XX月民族：汉学位等级：本科通联方式：XXXXXXXXXXX工位：XXXX石油公司二、工作经历1. XXXX年-XXXX年，就职于XXXX石油公司，担任油品质量管理岗位。
负责XXX工作，取得了XX成绩。
2. XXXX年-XXXX年，负责XXXX项目的油品质量管理工作，取得了XX成绩。
3. XXXX年-至今，担任XXXX石油公司油品质量管理部门主管，全面负责公司油品质量管理工作。
三、专业技能1. 熟悉并掌握油品质量管理的相关知识，具有较强的油品质量分析和检测能力。
2. 具有丰富的油品质量管理实践经验，能够独立负责油品质量管理工作。
3. 熟悉国家油品质量管理相关政策法规，能够准确把握行业动态，及时调整工作策略。
4. 具有较强的交流协调能力和团队合作精神，能够有效推动油品质量管理工作的落实。
四、工作业绩1. 在XXXX项目中，成功制定了油品质量管理方案，确保了油品质量达标，被项目组评为优秀员工。
2. XXXX年度，公司举办的油品质量管理工作竞赛中获得一等奖，为公司争得了良好的口碑。
3. 多次参与行业内油品质量管理交流会议，并发表了多篇论文，受到了业内专家的一致好评。
五、自我评价1. 在工作中，我始终保持了良好的工作作风，勤勉敬业，勇于创新。
2. 我对油品质量管理工作充满热情，愿意不断学习和提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
3. 在团队合作中，我能够充分发挥团队精神，善于倾听和交流，能够有效协调内部各方资源，推动工作顺利进行。
六、推荐信xxxxx公司于xxxx年xx月xx日出具的推荐信，详细介绍了本人在油品质量管理工作方面的优秀表现和突出业绩。
以上材料真实有效，特此申报。
感谢您的审阅。
油品质量管理先进个人申报材料七、社会荣誉1. XXXX年，被评为“优秀员工”，公司对我在油品质量管理方面所做出的贡献给予了高度的认可和肯定。
安全生产管理先进个人申报材料
安全生产管理先进个人申报材料尊敬的评选委员会：您好！我是××单位的××，非常荣幸能有机会向您申报安全生产管理先进个人。
我在单位从事安全生产管理工作已经多年，对于如何有效地组织和管理安全生产工作有着丰富的经验和深入的理解。
以下是我对自己安全生产管理工作的自我总结和申报材料。
一、个人基本情况我是××年××月××日出生，××学历，××年参加工作至今，已经连续在××单位从事安全生产管理工作××年。
期间，我不断学习、进修，提高自己的专业素养和管理能力。
二、个人工作经历1.××年-××年，在××单位任职××岗位，主要负责××方面的工作，包括安全生产相关的日常巡检、事故调查、安全培训等工作。
2.××年-××年，在××单位任职××岗位，负责××工作，对单位安全生产制度的建立和执行起到了积极的推动作用。
3.××年-××年，我进入××单位任职××岗位，成为安全生产管理部门的一员。
在这个岗位上，我参与了××大型项目的安全生产管理工作，负责编制安全生产计划书、组织安全风险评估、落实现场安全措施等工作。
三、个人成果和经验在长期的安全生产管理工作中，我深刻认识到安全生产对于企业的重要性，也亲身体会了安全事故对企业、对员工及其家庭带来的巨大伤害。
为了更好地管理和控制安全风险，我不断努力提升自己的工作能力，积累了一定的经验和成果。
1.安全生产规范制定：我主导参与了××项目的安全生产规范制定工作，根据国家和行业的相关规定及项目特点，制定了适用于本项目的安全管理规范。
质量标准化先进个人申报材料
质量标准化先进个人申报材料质量标准化先进个人申报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
质量标准化先进个人申报材料尊敬的领导：我谨以此申报材料向您推荐我作为质量标准化先进个人。
在过去的一年中，我始终坚持质量第一的原则，积极推进质量标准化的工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
一、工作经历和成绩1. 推进质量标准化工作我作为质量标准化的主要负责人，积极推进质量标准化的工作。
我制定了详细的质量标准化方案，并组织团队成员进行培训和实施。
通过不断优化和完善质量标准，我们提高了产品的质量和生产效率，降低了生产成本，为公司的发展提供了有力的支持。
2. 加强质量控制和检测为了确保产品质量，我加强了质量控制和检测工作。
我带领团队成员制定了详细的质量控制计划和检测标准，并严格执行。
通过不断加强质量控制和检测，我们确保了产品的质量和稳定性，提高了客户的满意度。
3. 优化生产流程和管理为了提高生产效率和管理水平，我积极优化生产流程和管理。
我带领团队成员对生产流程进行了全面梳理和优化，提高了生产效率和管理水平。
同时，我还注重培养团队成员的管理能力，加强团队建设和凝聚力，提高了整个团队的综合素质和工作能力。
二、自我评价在过去的一年中，我始终坚持质量第一的原则，积极推进质量标准化的工作。
我具有较强的组织协调能力和团队合作精神，能够认真履行职责，为公司的发展做出积极的贡献。
同时，我也注重自我学习和提高，不断提高自己的综合素质和工作能力。
三、未来展望未来，我将继续坚持质量第一的原则，不断推进质量标准化的工作。
我将进一步加强质量控制和检测工作，提高产品的质量和稳定性。
同时，我还将积极探索新的生产技术和工艺，提高生产效率和管理水平。
我相信在公司的支持和帮助下，我会取得更加优异的成绩。
质量先进个人申报材料范文
质量先进个人申报材料范文尊敬的评审专家：您好！我是某某公司的一名员工，非常荣幸能有机会向您推荐我自己作为一名质量先进个人的申报材料。
我相信，通过这份申报材料，您能够对我的工作表现有更深入的了解，并给予公正的评价。
一、个人基本信息姓名：某某性别：男年龄：30岁工作职位：质量控制工程师工作年限：8年二、个人工作成绩1. 提高生产线质量控制在过去的几年里，我致力于提高生产线的质量控制工作。
通过精心制定质量标准和操作规范，加强对生产过程中的质量监控，以及持续优化质量检测方法，成功降低了产品的不良率。
我的努力使得公司的产品质量得到了显著的提升。
2. 引入先进的质量管理工具我积极学习和应用先进的质量管理工具，如六西格玛和质量功能部署等。
通过这些工具的应用，我成功解决了一些生产过程中的质量问题，并帮助公司节约了大量的资源和成本。
同时，我也将这些经验分享给了团队成员，提高了整个团队的质量管理水平。
3. 领导能力和团队合作作为一名质量控制工程师，我注重团队合作，善于与各个部门沟通协调。
我能够带领团队成员共同解决质量问题，并能够有效地组织团队开展各项质量改进活动。
在过去的项目中，我成功地领导团队完成了一些重要的质量改进任务，得到了公司领导的高度认可。
4. 不断学习和创新作为一个质量控制工程师，我深知质量管理的重要性，因此我不断学习和提升自己的专业知识。
我经常参加行业培训和学术交流活动，不断更新质量管理理念和方法。
同时，我也积极关注国内外质量管理的最新发展动态，并尝试将其应用到实际工作中，为公司带来更大的价值。
三、个人奖励和荣誉1. 公司优秀员工称号由于在过去的工作中表现出色，我荣获了公司颁发的优秀员工称号，这是对我工作成绩的肯定和鼓励。
2. 行业质量先进个人称号我曾荣获行业协会颁发的质量先进个人称号，这是对我在质量管理领域取得的突出成就的认可。
3. 专利发明奖我曾获得一项实用新型专利的发明奖，这个专利是我在工作中遇到的一个问题的创新解决方案，为公司节约了大量的资源。
质量检验班组申请先进材料
质量检验班组申请先进材料1.引言1.1 概述概述：质量检验班组是公司质量管理体系的重要组成部分，负责对产品的质量进行检验与监控。
然而，在现有质量检验班组的运作过程中，存在一些问题和挑战，这些问题可能会对产品质量造成一定的影响。
为了解决这些问题，并提升质量检验的效率与准确性，我们计划申请先进材料，以协助质量检验班组更好地完成工作任务。
本文将首先介绍现有质量检验班组所面临的问题和挑战，包括某些设备过时、精度不高、操作复杂等问题。
然后，讨论为何需要先进材料来改善质量检验的情况。
最后，阐述申请先进材料的意义，以及对于质量检验班组未来发展的建议和展望。
通过本次申请先进材料的行动，我们希望能够解决现有质量检验班组的问题，并进一步提升质量检验的水平与效能。
我们相信，使用先进材料将为质量检验提供更加准确、高效、可靠的手段，有助于提高产品质量，满足客户的需求和期望。
同时，我们也意识到，先进材料的适用性和使用方法也需要不断的优化和改进。
因此，我们将提出一些建议和展望，以便更好地应用先进材料，推动质量检验班组的发展和进步。
总之，本文将围绕着现有质量检验班组存在的问题和需求提出申请先进材料的方案，旨在促进质量检验班组的改善与发展。
我们希望通过这一举措，能够提高产品质量和客户满意度，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括以下内容：本文主要分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分首先对本文的主题进行概述，简要介绍质量检验班组申请先进材料的背景和意义。
然后说明文章的结构，即介绍各个章节的内容和顺序。
最后明确本文的目的，即通过申请先进材料来解决现有质量检验班组的问题。
正文部分分为两个小节。
首先，论述现有质量检验班组存在的问题，指出其不足之处，如检验设备过时、操作不便等。
然后，阐述需要先进材料的原因，包括提高检验效率、提升产品质量等方面的好处。
结论部分分为两个小节。
首先，说明申请先进材料的意义，指出它对质量检验工作的重要性，以及对提升团队整体素质和效率的积极影响。
安全生产先进申报材料
安全生产先进申报材料尊敬的评审委员会：我代表我司向贵单位申报安全生产先进评选。
本文将详细介绍我司在安全生产方面的举措和成就，以期在评审中获得认可并取得该荣誉称号。
一、背景和动机安全生产是企业的生命线，保障员工生命安全和财产安全是我司的首要任务。
作为一家从事XXXX行业的公司，我们始终将安全生产置于重要位置，并积极推动安全文化的建设。
申报安全生产先进是我们对过去所取得成果的总结，也是继续前进的动力。
二、安全生产管理体系（这一部分可以详细描述你们公司建立的安全生产管理体系，包括具体的制度和规章制度，并强调其有效性和可持续性）三、安全培训和教育（这一部分可以详细描述公司的安全培训和教育措施，如安全操作培训、紧急救援演练、安全知识宣传等，并强调培训的全面性和针对性）四、安全生产设施和装备（这一部分可以详细描述公司的安全生产设施和装备，如防火设施、安全防护设备等，并强调其完善性和有效性）五、安全事故处理和应急预案（这一部分可以详细描述公司的安全事故处理机制和应急预案，如事故报告和调查流程、应急演练计划等，并强调应急预案的及时性和实用性）六、安全生产绩效和成果（这一部分可以详细介绍公司在安全生产方面所取得的成绩和绩效指标，如事故发生率的下降、员工安全意识的提高等，并强调这些成果的客观性和可衡量性）七、安全文化建设（这一部分可以详细描述公司的安全文化建设工作，如举办安全周活动、设立安全文化奖励制度等，并强调安全文化的深入人心和可持续发展）八、科学技术应用（这一部分可以详细描述公司在科学技术应用方面的努力，如信息化安全管理系统、安全监控系统等，并强调科技应用在安全生产中的重要性和优势）九、社会责任和口碑（这一部分可以详细描述公司在安全生产方面的社会责任感和企业形象，如参与公益活动、与相关部门合作等，并强调安全生产对企业形象和口碑的重要性）结语我们深知安全生产的重要性，将继续不断努力，落实各项安全措施和政策，全力保障员工和社会公众的安全。
质量先进个人申报材料范文
质量先进个人申报材料范文尊敬的评审专家：您好！我是XXX公司的一名员工，通过自我评估和同事的推荐，我决定向您申报质量先进个人。
以下是我在质量工作方面的表现和成就，希望能够得到您的认可和支持。
一、工作概述作为XXX公司的一名质量控制工程师，我主要负责产品质量的监控和改进工作。
在过去的一年中，我兢兢业业，不断提升自己的专业能力，积极参与各项质量改进活动，并取得了一系列令人骄傲的成绩。
二、质量管理在质量管理方面，我注重细节，严格按照公司的质量管理体系进行操作。
我积极参与质量管理手册的制定和修订工作，确保其与公司实际情况相符。
我组织开展了一系列内部培训，提高了员工的质量意识和操作技能。
通过我和团队的努力，公司的产品质量得到了显著提升。
三、质量改进为了不断提高产品质量，我积极参与质量改进项目。
我利用统计方法分析了产品质量问题的根本原因，并提出了相应的改进措施。
我成功地引入了六西格玛方法，通过数据分析和流程改进，有效地降低了产品的不良率。
此外，我还推动了全员参与的质量改进活动，通过员工的集思广益，解决了一系列质量问题，提高了产品的竞争力。
四、质量控制作为质量控制工程师，我一直关注产品生产过程中的质量控制点。
我建立了完善的质量控制体系，确保每个生产环节的质量符合标准要求。
我积极参与工艺优化和设备改进，提高了产品的一致性和稳定性。
通过我和团队的努力，产品的不合格率得到了明显下降。
五、质量意识我始终坚持质量意识第一，注重细节，严格要求自己。
在工作中，我积极与同事和客户沟通，及时解决质量问题，确保产品符合客户的需求和期望。
我注重学习和自我提升，参加了多项与质量相关的培训和学习活动，不断增强自己的专业知识和技能。
六、荣誉与奖励在过去的一年中，我获得了公司颁发的“优秀质量控制工程师”称号，并被评为“年度质量先进个人”。
这些荣誉是对我在质量工作上的努力和贡献的认可，也是我继续努力的动力。
七、总结通过不断努力和积极参与质量改进工作，我在质量管理、质量改进、质量控制等方面取得了显著成绩。
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TPM先进申报材料篇一：TPM活动总结前几天参加企业第一阶段总结大会，短短几个月时间各种改善案例就呈现爆炸式增长，说明国企文化底蕴深厚，职工知识素养高，这些为中国企业在管理上赶超发达国家奠定了坚实的基础。
下面是企业领导的发言，与大家分享。
同志们：今天，我们在这里召开TPM管理工作阶段总结大会，旨在对今年开展TPM管理以来的工作总结经验、分析不足，为下一阶段持续推进TPM管理工作打下坚实基础。
刚才，运营改善部对全公司的工作以视频的形式进行了总结展示，炼铁、冷轧作业部等单位分别对本单位TPM开展情况进行了汇报。
从8月8日公司召开TPM管理启动大会至今，TPM工作在公司有序开展，推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位，深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存。
一、推行过程中的收获1、敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力进一步提高为了正确、快速、有效地推行TPM管理工作，我们与深圳合众资源企业管理顾问公司成功牵手，3A公司选派了经验丰富的顾问团队全力协助我们公司推进TPM管理工作。
在已经完成的5次辅导中，全公司共计提出整改问题点31940项、整改完成30244项，其中各单位自主查出问题28661项、整改完成25382项，通过这些数字我们可以看到：一是咨询团队采用了符合我公司特点的辅导方式，善于启蒙、引导，方法得当、有效；二是两级TPM专业管理人员团队发现问题的能力得到了提升、组织开展工作的能力得到了提高；三是通过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿比赛”等形式，岗位职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力不断提高，全员参与的意识不断增强。
2、自主改善意识、草根文化的初步挖掘全员自主改善是贯穿整个TPM管理过程的一项活动，是成功开展TPM管理工作的重要标志，也可以说是TPM管理的最高目标。
而提案改善亮点是自主改善意识好坏的直接体现。
下面是一组我们开展TPM管理工作以来改善亮点数量的变化：第一期辅导亮点数0项，第二期15项，第三期54项，第四期189项，第五期430项目，通过这组数据可以看出我们的改善亮点数呈现递增的趋势，数字的背后说明我们的自主改善意识在日益提高、工作逐步步入良性发展的轨道、TPM管理意识在逐步增强；另外我们有占职工综述60%以上的青工，他们受过良好知识教育，文化水平基础好、思想活跃，如果将他们的聪明才智，也就是企业的草根文化进行挖掘，那将是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、荣辱感，还可以提升幸福指数。
3、岗位职工的凝聚力进一步提升彻底的6S活动、以小组为基本单元的小组改善活动是TPM活动的两大重要基石。
TPM管理工作强调通过小组活动来创造全员改善氛围、通过职工参与小组改善活动来建立群众基础。
在我们的生产现场，小组成员不但涉及到从事生产操作、设备维护管理的职工，还包括为生产和设备保驾护航的外协人员，由于缺少必要的沟通平台、或者多是站在自己的角度分析问题，在日常的工作中经常会出现因为工作性质不同而出现“老死不相往来”的现象。
然而TPM小组活动提倡小组全员参与、各抒己见，利用小组活动这个平台对一个工艺参数、一台设备中存在的问题进行分析，最后选出最优方案，直至利用小组人力资源来组织实施整改，通过问题分析和组织实施，为区域内各种人员之间建立了沟通的渠道和协同作战的载体，从而进一步增强了区域内全体人员的凝聚力和向心力。
4、TPM管理与降本增效相得益彰当前，钢铁行业处于“寒冬”季节，各个企业都把降本增效作为事关企业生存发展的一项重要工作来主抓。
我们所提倡的降本增效工作不只是紧盯在大的项目上、不是落在某一群人的身上，而是要体现在方方面面，最终的落脚点还是体现在抓细节、抓精细、抓精准，“细节决定成败”。
TPM 管理工作中强调以改善提案的形式来调动每名员工对生产现场、设备、工作效率、物品利用率的改善热情，培养企业的草根文化，通过实施各种改善来降低机物损耗、提高节约意识、减少设备故障、增加物品循环利用、降低成本、增加效益，在推进TPM管理工作中，我们也坚持把TPM管理与降本增效充分结合，例如：使用自制刻度尺对捆带准确下料，减少捆带浪费；使用可循环使用的捆带来降低捆带消耗；设备增加一个阀门来缩短停机时间。
诸如此类“小改善、大智慧”的改善还有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一线职工降本增效的意识。
5、有效推进全员自主创新体系建设TPM改善提案涉及到生产现场的材料、物品、设备、环境、安全、管理方式等内容，通过将现场改善提案的提报数量作为我们公司TPM管理金牛奖和最佳跟进奖评价的重要依据、将改善提案作为各单位周、月总结的一项重要内容，形成了全员参与的改善氛围；通过将优秀改善提案在现场TPM看板中的展示；通过组织改善亮点分布的实施；通过现场改善提案景点工作的开展对现场改善工作进行宣传，打通TPM改善提案与全员自主创新平台的连接渠道，有效地推进了全员自主创新体系的建设。
在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到存在的差距，尤其是在宣传教育、TPM知识理解、全员发动等方面存在的不足。
这需要我们各级领导、骨干要真正深入到现场，耐心做好引导工作，站在提高职工幸福指数、推进企业长远发展角度上，让每一名员工真正认识TPM、接受TPM、投身TPM。
二、下一步工作要求1、各级领导要统一思想、高度重视TPM管理工作是我们公司今后几年在夯实基础管理方面的重点工作，也是我们公司提升管理水平的主要途径。
统一思想就是要求各级领导要树立对TPM管理工作的正确认识，树立管理思想的变革意识，树立领导先行的工作态度；高度重视就是要多关心本部门TPM的发展进度，多解决工作实际中遇到的困难，多提出指导性的意见，多参与TPM日常工作，多融入职工的改善活动，确保TPM管理循序渐进地和高效地运行。
2、要树立厉行节约思想在TPM管理工作的开展过程中，有些钱是必须要花的，但不是意味着凡事都是大手笔，要通过合理的资金计划、吃透标准、正确的工作方法、有效的工作监督来达到厉行节约的目的。
我们在画定位线时一次做到位是一种节约，在项目实施上用自主制作来取代外委制作是一种节约，选择合适的制作材料是一种节约，废物利用是一种节约等，只要我们树立节约的意识，那么节约就无处不在。
3、做好TPM阶段的验收工作经过大家的努力工作，从11月底开始，样板单位陆续开展了阶段的达标验收工作，达标验收工作既是对我们辛勤工作的一种认可，也是对我们前一段工作的总结，更是对下一阶段工作更好开展的重要支撑，我们要严格按照咨询公司制定的验收标准对各区域进行实事求是的验收，做到不隐藏、不虚报，保证验收工作的严格落实。
TPM管理工作即将全面步入下一阶段，这一阶段工作的核心内容是通过设备初期清扫来发现设备的微缺陷，围绕设备开展初期清扫、不合理发现、改善及复原活动等工作，各单位要按照顾问老师的安排认真开展工作，保证|下一阶段工作的稳步推进。
4、要继续加强宣传工作当前，虽然我们已经推行了近半年的TPM管理工作，但是还有人仍然对TPM知识了解不深、推行工作的意愿不强、自主参与积极性不够，这就要求我们一是要采取灵活多变的方式对大家进行TPM知识的灌输，培育TPM管理工作的沃土；二是要做好对职工改善亮点的宣传展示，让大家产生更多的认可感和自豪感；三是要通过简报和总结的形式及时对工作进行总结、对好的工作方法进行提炼，以此来引导大家正确开展工作。
同志们，无数的实践案例证明，只有创新管理，才能激发企业员工深入挖掘企业的潜力；只有创新管理，才能突破企业内墨守成规、突破士气不高形成的发展瓶颈；只有创新管理，才能充分调动企业员工积极进取、务实高效的积极性。
在市场经济时代，企业不善于科学发展，就会被时代抛弃。
我们必须要认识到推行TPM管理工作不是一阵风、不是在搞面子工程，而是企业长远发展的必然选择；必须认识到TPM 管理不是灵丹妙药包治百病，他是一种先进的管理方法、一种有效地管理手段；必须认识到TPM不是某一个人或者一群人的工作，而是全员参与的一项工作。
我相信在在全体员工的参与下，TPM管理工作一定会在我们扎根并开花结果。
篇二：TPM工作总结篇一：tpm活动总结前几天参加企业第一阶段总结大会，短短几个月时间各种改善案例就呈现爆炸式增长，说明国企文化底蕴深厚，职工知识素养高，这些为中国企业在管理上赶超发达国家奠定了坚实的基础。
下面是企业领导的发言，与大家分享。
同志们：今天，我们在这里召开tpm管理工作阶段总结大会，旨在对今年开展tpm管理以来的工作总结经验、分析不足，为下一阶段持续推进tpm管理工作打下坚实基础。
刚才，运营改善部对全公司的工作以视频的形式进行了总结展示，炼铁、冷轧作业部等单位分别对本单位tpm开展情况进行了汇报。
从8月8日公司召开tpm管理启动大会至今，tpm工作在公司有序开展，推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位，深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存。
一、推行过程中的收获1、敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力进一步提高为了正确、快速、有效地推行tpm管理工作，我们与深圳合众资源企业管理顾问公司成功牵手，3a公司选派了经验丰富的顾问团队全力协助我们公司推进tpm管理工作。
在已经完成的5次辅导中，全公司共计提出整改问题点31940项、整改完成30244项，其中各单位自主查出问题28661项、整改完成25382项，通过这些数字我们可以看到：一是咨询团队采用了符合我公司特点的辅导方式，善于启蒙、引导，方法得当、有效；二是两级tpm专业管理人员团队发现问题的能力得到了提升、组织开展工作的能力得到了提高；三是通过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿比赛”等形式，岗位职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力不断提高，全员参与的意识不断增强。
2、自主改善意识、草根文化的初步挖掘全员自主改善是贯穿整个tpm管理过程的一项活动，是成功开展tpm管理工作的重要标志，也可以说是tpm管理的最高目标。
而提案改善亮点是自主改善意识好坏的直接体现。
下面是一组我们开展tpm管理工作以来改善亮点数量的变化：第一期辅导亮点数0项，第二期15项，第三期54项，第四期189项，第五期430项目，通过这组数据可以看出我们的改善亮点数呈现递增的趋势，数字的背后说明我们的自主改善意识在日益提高、工作逐步步入良性发展的轨道、tpm管理意识在逐步增强；另外我们有占职工综述60%以上的青工，他们受过良好知识教育，文化水平基础好、思想活跃，如果将他们的聪明才智，也就是企业的草根文化进行挖掘，那将是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、荣辱感，还可以提升幸福指数。