电子公司完整创业计划书
siyb创业计划书完整版
siyb创业计划书完整版一、背景介绍近年来，随着互联网的快速发展，电子商务行业迅猛崛起。
在这个浪潮中，我们创立了Siyb公司，旨在打造一个创新的电子商务平台，满足用户对于购物体验的需求。
二、商业模式1. 产品定位：Siyb公司将提供专业、高品质的商品和服务，定位于年轻、时尚的消费者群体。
2. 平台建设：我们将投入大量资源进行平台建设，包括网站开发、物流配送、售后服务等，以提供给用户优质的购物体验。
3. 供应链管理：Siyb公司将与各大品牌合作，建立稳定的供应链，保证商品的质量和稳定供给。
三、市场分析1. 目标市场：我们将主要锁定年轻人群体，他们对时尚潮流有较高的追求，并有较高的消费能力。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些电商平台，但我们将通过优质的商品、出色的服务以及创新的营销方式来竞争。
3. 市场需求：根据调研数据，年轻人越来越注重个性化、时尚的消费体验，我们将充分满足他们的需求。
四、产品与服务1. 产品种类：我们将提供包括服装、鞋帽、配饰等多个类别的时尚产品，覆盖全新兴潮流方向。
2. 产品质量：我们将严格把控商品质量，确保每一件商品都符合国家质量标准，并提供合理的价格。
3. 售后服务：我们将建立健全的售后服务体系，提供退换货、售后咨询等多种服务，以保证消费者的权益。
五、营销策略1. 品牌推广：通过线上线下的广告宣传、社交媒体等渠道，提升品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动：定期推出各种促销活动，吸引用户参与购买，提高销售额。
3. 用户运营：建立会员制度，为会员提供专属优惠、个性化推荐等服务，增加用户粘性。
六、财务计划1. 资金需求：为了保障平台的建设和运营，我们计划筹集一定的初始资金，包括平台开发成本、人员工资、运营费用等。
2. 收入预期：根据市场调研和竞争分析，我们预计在运营初期会有一定的投入期，但随着用户的积累和忠诚度的提高，收入会逐渐增加。
七、风险与挑战1. 竞争压力：电子商务市场竞争激烈，我们将面临来自其他电商平台的竞争压力。
创业计划书完整版word
创业计划书完整版word一、创业项目概述1.1 项目名称：金帆电商平台1.2 项目背景：随着互联网的飞速发展，电子商务行业逐渐成为了一种新的商业模式，传统实体商家也纷纷进军电子商务领域。
加上疫情期间线下零售业务受到冲击，人们对于线上购物的需求越来越大。
因此，金帆电商平台应运而生，希望成为一个专注于高品质生活消费品的电商平台。
1.3 项目定位：金帆电商平台定位于高端消费者群体，主要经营高品质生活消费品，包括但不限于服装、饰品、家居用品等。
1.4 项目目标：通过金帆电商平台，我们希望能够提供给消费者更高品质的快捷购物体验，同时为品牌商家提供一个更广阔的销售平台，实现双赢局面。
二、市场分析2.1 市场需求分析：当前，消费者对于品质生活消费品的需求不断增长，他们越来越追求个性化、高品质的商品。
金帆电商平台通过严格筛选优质商品，在满足消费者需求的同时，提升消费者的购物体验。
2.2 竞争分析：当前电商市场上已经存在了很多大型综合电商平台，如淘宝、京东等，但相对而言，高端消费品的电商平台相对较少。
金帆电商平台通过独特的商品选取和个性化服务，能够在市场上占据一定的竞争优势。
三、运营模式3.1 商品采购：金帆电商平台通过与品牌商家建立长期合作关系，保证商品的高质量和正品性，同时通过挖掘新兴品牌，丰富商品种类，不断满足消费者需求。
3.2 营销推广：金帆电商平台将通过线上线下相结合的方式进行推广，包括SEO优化、社交媒体营销、线下活动等，提高品牌知名度，并吸引更多用户关注和购买。
3.3 售后服务：金帆电商平台将建立完善的售后服务体系，提供快速响应的客服支持，以确保消费者在购物过程中的顺畅体验。
四、团队建设4.1 初创团队：创始人XXX，拥有多年电商平台运营经验，熟悉市场动态，擅长团队管理。
创业团队拥有多名优秀人才，涵盖了市场营销、采购、技术等多个领域。
4.2 人才招聘：金帆电商平台将会在未来不断扩大团队规模，吸引更多优秀的人才加入，为公司的快速发展提供有力支持。
集成电路创业计划书
集成电路创业计划书一、项目背景和市场分析：随着科技的不断发展和应用领域的不断扩大，集成电路（Integrated Circuit，IC）作为现代电子产品的核心元件，建立了无数个产业链和细分市场。
因此，创立一家专注于集成电路领域的创业公司，具有广阔的发展空间和潜力。
根据市场调研数据显示，全球集成电路市场规模已超过1000亿美元，并且以每年10%的速度增长。
中国作为世界最大的电子制造国家，集成电路市场需求更是巨大。
然而，尽管市场规模庞大，但同时也面临着一些挑战，如技术创新的迫切需求、市场竞争激烈以及对高质量低价格产品的需求等。
二、核心竞争力和市场定位：本公司以提供高度集成的创新集成电路解决方案为核心业务，专注于为电子制造商提供高性能、低成本的集成电路产品。
市场定位方面，本公司将重点面向中小型电子制造商和创新型科技企业。
这些客户对于集成电路的需求比较灵活，有较高的技术创新需求，同时也对于产品的成本和性能有一定要求。
三、产品和服务：本公司的产品包括数字集成电路（Digital Integrated Circuit）和模拟集成电路（Analog Integrated Circuit）两大类别。
其中，数字集成电路主要应用于数字信号处理、通信、计算机硬件等领域；模拟集成电路用于音频信号处理、传感器、功率放大器等领域。
除了提供集成电路产品，本公司还将提供一系列增值服务，如技术咨询、定制化设计、售后支持等。
通过提供全方位的服务，本公司将帮助客户提升产品质量和效率，降低成本，提高市场竞争力。
四、运营模式和盈利模式：本公司采用直销模式，与客户建立长期合作关系，并提供个性化的技术支持和解决方案。
通过与合作伙伴紧密合作，共同推动产品研发和创新。
盈利模式方面，本公司主要通过产品销售和提供的增值服务获得收入。
在产品销售方面，本公司将确保产品质量，控制成本，提高市场份额；在增值服务方面，本公司将通过提供专业的技术咨询和高效的售后支持来获得客户的认可和信赖。
电商创业计划书3000字
电商创业计划书3000字一、创业背景随着互联网的快速发展，电子商务已成为人们生活中不可或缺的一部分。
越来越多的消费者选择在网上购物，使得电子商务市场蓬勃发展。
近年来，随着我国经济的持续增长和消费水平的提高，电子商务市场前景广阔。
因此，我们计划在这个蓬勃发展的市场中创业，开展自己的电子商务业务。
二、市场分析1.市场需求：目前各行各业都在加快向电子商务转型，消费者追求便捷、快捷的购物方式。
而传统的实体店面受限于空间和时间，无法满足消费者不断增长的需求。
因此，电子商务成为许多消费者的首选。
我们的电子商务平台将为消费者提供多样化的商品选择，快捷的配送服务，以及个性化的购物体验，满足不同消费者的需求。
2.竞争分析：当前电子商务市场竞争激烈，主要有淘宝、京东、拼多多等大型电商平台。
这些平台拥有巨大的用户群体和丰富的商品资源，市场份额较大。
但在竞争激烈的市场中，我们仍有机会通过提供优质的商品、优质的服务和独特的营销策略来获得自己的市场份额。
3.发展趋势：未来电子商务市场将继续保持快速增长的态势，随着智能手机的普及和移动支付技术的发展，消费者在网上购物的便捷性和安全性将进一步提升。
因此，我们有信心通过不断创新和提升服务水平，取得更大的市场份额。
三、产品定位我们的电子商务平台主要定位为中高端消费者市场，提供高品质的商品和服务。
我们将通过与国内外知名品牌合作，引进来自全球的优质商品，包括服装、数码产品、家居用品等，满足消费者对品质和时尚的追求。
同时，我们将建立完善的客户服务体系，为消费者提供便捷、优质的购物体验。
四、市场营销策略1.品牌建设：我们将注重品牌建设，通过专业的团队和营销策略，打造独特的品牌形象。
我们将定期推出新品，参与各类展会和活动，提升品牌知名度和美誉度。
2.促销活动：我们将定期举办促销活动，包括打折、满减、秒杀等，吸引消费者，增加销售额。
同时，我们将结合各种节日和活动，推出特色主题促销活动，提升品牌关注度。
创业公司的资金计划书模板
创业公司的资金计划书模板一、公司简介我们是一家刚刚成立的创业公司，专注于开发和销售高科技电子产品。
我们的团队由一群年轻有活力的创业者组成，拥有丰富的行业经验和创新的思维。
我们的愿景是成为行业领先的技术公司，为客户提供高质量、创新的产品和服务。
二、市场分析在当今竞争激烈的市场环境下，我们需要不断提升自身的核心竞争力才能生存和发展。
我们公司定位于高端市场，主要服务于有一定经济实力和消费能力的消费群体。
我们的目标客户主要是年轻人和科技爱好者，他们对最新的科技产品有强烈的需求和兴趣。
三、资金需求为了实现我们的愿景和目标，我们需要一定的资金支持。
以下是我们的资金需求计划：1. 初创阶段资金需求：我们计划在公司成立初期进行产品开发和市场推广，以及购买必要的设备和资源。
预计初创阶段的资金需求为100万元。
2. 持续运营资金需求：随着公司业务的发展壮大，我们需要持续的资金支持来维持日常运营和扩大业务规模。
预计持续运营资金需求为50万元/年。
3. 环境维护修复资金需求：作为一家技术公司，我们需要不断更新和升级设备和技术，同时还需要定期进行环境维护和修复。
预计环境维护修复资金需求为20万元/年。
四、资金筹集方式为了满足以上资金需求，我们将采取多种方式筹集资金，包括但不限于：1. 自筹资金：我们团队中的创始人将出资作为初始资金，以支持公司初创阶段的开发和运营。
2. 天使投资：我们计划寻找一些愿意投资于我们公司的天使投资者，以推动公司的快速发展和扩大。
3. 银行贷款：我们将考虑向银行申请贷款，以满足公司持续运营和环境维护修复的资金需求。
4. 众筹平台：我们还将考虑在众筹平台上进行募资活动，以吸引更多投资者的关注和支持。
五、资金使用计划根据以上资金需求和筹集方式，我们将按照以下计划使用筹集到的资金：1. 50%用于产品开发和市场推广，以满足客户需求并推动销售增长。
2. 20%用于购买必要的设备和资源，以支持公司日常运营和业务扩大。
电子创新创业项目计划书(通用6篇)
电子创新创业项目计划书（通用6篇）电子创新创业项目计划书1一、公司介绍1、公司经营宗旨及目标宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。
创造完美电脑租赁服务。
目标:将公司发展成为厦门、张泉等地领先的电脑租赁企业，将公司品牌发展成为市场知名品牌，走向整个福建市场。
2、公司简介公司名称：xxxxx计算机租赁业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。
提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。
租赁产品：IBM、 HP、Del、Philips、Viewsonic、 Acer、 Toshiba、 Nec、 Sony、Canon、Lenovo等。
3、公司管理二、公司团队1、管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。
我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。
重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。
2、管理队伍投资是管理人才的生意。
我们将在各种有影响力的岗位上建立一个有直接技术和经验的管理团队，欢迎所有有意寻求我公司发展的人才加入我公司。
3、管理决策管理团队主要由我们创业小组人员组成。
他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。
在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。
4、团队概述教育背景:大专以上学历，有强烈的好奇心和进取精神。
人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。
职业素质:信守承诺；注意规范；遵循公司的宗旨和理念。
三、场地与设施租用商品房做为办公地点，根据交通情况选择仓库地点。
（根据具体情况另行考虑，本计划暂时不考虑）四、市场及竞争分析1、市场介绍如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。
互联网+农业电子商务公司创业计划书3篇
互联网+农业电子商务公司创业计划书3篇第一章摘要重庆华泰绿色实业有限公司是一家专门从事绿色农产品生产、销售为一体的公司，本公司旗下的华泰现代农业生态园项目位于重庆市万州区响水镇，一期占地400亩，投资800万元，是集种植、养殖、观赏、餐饮、娱乐、休闲为一体的生态园区。
生态园一期划分为：生态农业休闲区、农事种植体验区、畜牧养殖区、垂钓休闲区、餐饮加工区、科技示范区、线上线下直营店七大板块。
将农事活动、自然风光、科技示范、餐饮娱乐、蔬菜直销、环境保护等融为一体。
未来二期项目规划用地500亩，以一期项目为基础，重点建设一座现代化和传统相结合的养老院和一个现代化的特色有机农场，来满足特殊人群的需求。
本项目以农村为根据地，市场为导向，服务大众为目的，为广大人民群众打造自然、绿色、健康的服务和产品，同时，给生活在城市的白领和广大市民提供一个休闲娱乐的场所。
响应万州区政府落实菜篮子工程、发展现代农业、调整产业结构、保护生态环境的计划。
对促进农业增效、农民增收、农村发展具有重大意义。
第二章综述1.项目背景随着国家经济的飞速发展，城乡一体化建设的持续进行。
许多地方的农村通过城市化改造变成了城市。
随着城市节奏的加快，人们生活工作的压力增大，生活越来越偏离本质，减压成为越来越多人的共识。
曾经的乡间美景、瓜田树下成为了许多人内心中的记忆，曾经的乡间绿野被越来越多的白领所追捧。
随着"转基因食品事件"、"地沟油事件"、"三聚氰胺奶粉事件"等食品安全事件使得许多城市人越发注重餐桌安全。
纯绿色、有机天然食品越来越被消费者所青睐。
现阶段我国的农村家庭土地承包模式远远满足不了生产力的发展水平和要求。
导致农民种粮积极性不高，大量农民抛弃土地背景离乡，外出打工谋生，造成农村滞留大量孤寡老人和留守儿童，大量土地荒废、老人儿童生活无人照料，给社会造成极大的负担。
以上种种现象已成为当今社会急需解决的问题，也是摆在我们面前的很重要的问题，如何使农村经济发展水平能够快速发展，减小城乡收入差距，如何让城市群众的生活贴近自然，让人们吃上自然、绿色、健康的绿色食品，成为我们努力的方向。
siyb创业计划书完整版
siyb创业计划书完整版尊敬的阅读者：感谢您仔细阅读本份《siyb创业计划书完整版》。
在此，我将向您全面介绍siyb创业计划书的内部结构、目标设定以及市场分析，并详细描述我们的商业模式、运营策略以及财务预测。
希望通过这份计划书，您可以准确了解siyb的商业理念和未来发展战略。
一、创业概述1.1 公司简介siyb成立于2020年，是一家专注于科技领域的创新型企业。
“siyb”是我们公司的品牌名称，同时也是我们的创业愿景：Scientific Innovations for Your Business（为您的企业提供科学创新）。
1.2 企业使命和愿景siyb致力于推动科技创新，为企业提供高效、智能的解决方案，以提升客户的竞争力和发展潜力，并推动社会进步。
1.3 核心价值观创新、卓越、团队合作、客户至上。
二、市场分析2.1 行业背景当前，科技行业正处于高速发展阶段，人工智能、大数据、云计算等技术正深刻改变着各个行业的方式与模式。
随着数字化、智能化的浪潮兴起，企业迫切需要融入科技创新，提高效率、降低成本、拓展市场。
2.2 市场规模与趋势据统计，全球科技市场规模已超过1万亿美元，并呈现逐年增长的趋势。
尤其是人工智能和大数据领域，正在成为科技创新的热点。
2.3 目标客户群体及需求我们的主要目标客户是中小型企业，特别是那些追求创新、数字化转型的企业。
他们希望通过技术手段提高企业的生产力、效率及市场竞争力，同时降低成本。
三、商业模式3.1 产品与服务siyb提供多种科技解决方案，包括人工智能咨询、云计算平台、大数据分析、软件开发等。
我们的产品和服务将根据客户的需求进行量身定制，并提供全方位的技术支持。
3.2 营销策略我们将会通过多种渠道进行市场推广，包括线上广告、合作伙伴推荐以及参加行业展会等。
同时，我们会建立客户关系管理系统，以便更好地了解客户需求并提供个性化的服务。
3.3 商业模式创新我们将积极探索创新的商业模式，例如合作股权分红、定制化的产品包等，以满足客户的不同需求，并提供更具吸引力的产品与服务。
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一、计划书摘要1.1 公司公司名称：蓝天智控电子有限公司。
公司性质：有限责任公司。
公司总体概述：蓝天智控电子有限公司拥有领先的手机电话远近程控制技术，它能提供更加轻松、有序、高效的现代生活方式，在繁忙的现代生活节奏中改善人们的生活质量。
1.2 产品介绍移动手机遥控系统，只有火柴盒大小，可安装在任意的电器内，完成一个遥控操作只需通过手机即可。
适用于所有年纪。
1.3 市场概貌21世纪是信息致胜的时代，21世纪是速度致胜的时代，21世纪是观念致胜的时代，21世纪是3G融合的时代。
据有关部门预测到2010年全球手机用户将突破33亿。
手机已经不是奢侈品，人们对手机功能的要求也随着生活水平的提高而提高。
未来的手机不仅是通信的工具,也可遥控远方的家电。
目前关于本公司产品的理论已出现，并出现类似的产品如智能家居系统，说明技术上可行；市场上和部分公司也正在研发该产品，但不成熟；智能化高级公寓的实现涉及手机遥控，更说明该产品的前景良好。
虽然个别智能化高级公寓已经推出，但推广性不高因为整体造价过高，注定其不能推广，只能面向个别的高级成功人士，普通白领人士和上班族无福消受。
更重要的是单个可遥控电子产品市场上还是一片空白，我们正是抓住科技与经济的发展转型期空白段，抢抓市场从而占据重大的市场前景。
1.4 营销策略我们公司主要分为与家电厂商合作进行组合销售，和单独零售方式。
手机智能遥控系统产品前期将实行高价策略，同时，成立初期采用广告策略，打造公司品牌树立企业形象；中期采用满意价格策略，宣传方面，继续投入相当的宣传力量，维持和进一步提升公司的整体形象。
同时，公司将细分客户，设计针对性产品以满足不同层次客户的需求。
与此同时，增强产品的种类，逐步扩展到各个产业和领域中去；当公司的用户趋于稳定增长时，公司将执行成熟期战略，采取低价渗透，继续提升品牌形象，公司将拓展新的服务项目，提供更全面的信息。
公司成立初期以凤阳为中心占据安徽市场，在发展过程中辐射周边各省。
在公司成熟期开发新产品逐渐走向全国。
1.5 销售计划本公司的产品与实体店联合，打造专门的一对一生产线。
计划年销量15万到20万台之间。
1.6 生产管理计划公司占地约20亩，原材料来源于各个县，以公路运输为主要方式，公司配置仓库和灌区，分别存储主要原料（分离后的玉米秆）和生产辅料（硫酸、盐酸等）。
通过生产组织工作，按照公司目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的产品质量、产量、生产成本的目标。
尽力做到投入少、收益多，取得最佳经济效益。
由于公司成立初期无法建立高效的配送中心，我们将利用第三方物流完成公司配送业务，以集中力量处理其它经营事务。
第4年公司内部物流系统逐渐建立和完善后，配送业务将由公司物流部全权处理，这样就能更好地控制成本。
1.7 管理者及其组织本公司的成员皆是来自一个寝室的朋友，相信了解深刻。
团队成员优势互补，具有很强向心力、凝聚力、战斗力。
团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。
1.8 财务计划公司第一年偿还所有贷款，第二年实现小额盈利，第三年实现全面盈利。
1.9资金需求状况公司将设立在安徽省滁州市凤阳县，公司成立初期需资金50万。
其中风险投资23万，智能电子公司投资（管理层投资）17万，流动资金贷款10万。
其中用于固定资产投资20万，流动资金30万。
股本规模及结构定为：公司注册资本50万元人民币。
其中：外来风险投资入股23万（46%）；智能电子技术入股17万（34%）；资金入股10万（20%）。
二、公司介绍蓝天智控电子有限公司是以手机电话远近程控制技术为一体的IT技术高新企业，专业从事控制技术的高科技公司。
公司在2014年注册于安徽省凤阳县，。
公司主要经营由手机电话远近程控制设备，全权负责该系列产品在安徽省的销售、培训、维护等业务，并承担和完成了相应的开发工作，更便于生活等各方面的使用。
同时，为适应各行业身份识别系统的要求。
同时，本着客户至上，服务第一的原则，公司在全省范围各大城市均设有合作伙伴和售后服务网络体系。
公司自成立以来，一直处于稳步而健康的发展状态。
公司可为政府、公安、金融、工商、税务、证券、电信、学校、机场、医院、网吧及各宾馆服务行业提供详细的控制方案，以合理的价格、优良的售后服务、把一个现代化的高科技产品完美地展现在全省各广大用户面前。
不断追求创新、追求卓越，是企业力量不竭的源泉，是企业赖以成长发展的资本。
献身精神、团队意识与强烈的事业心是企业的凝聚力。
专业化、现代化是企业始终不渝追求的目标，效益与效率是企业管理的灵魂。
主要业务：手机电话远近程控制技术。
三、战略规划3.1 总体战略公司的使命:蓝天智控电子有限公司向社会提供最优质的手机智能遥控系统和最舒适的智能家居生活模式，让人们享受便捷、愉悦的生活。
公司的宗旨是：为社会尽一份微薄的力量，为人们便捷的生活作出自己的贡献。
用我们的技术, 经验和知识高质高效地为客户提供满意的产品, 不断满足用户需求，持续提升产品品质，创造良好的商业和社会价值；为股东提供稳定增长的利润；为员工提供发展的平台与空间。
3.2发展战略（1）创业管理期：创业管理期是公司经营管理的高风险期，刚诞生的公司很弱小，对来自市场或公司内部损伤的抵御能力差，这决定了公司的创业管理期的主要工作是围绕如何降低经营风险，使公司在激烈的市场竞争中长久的生存，进行经营管理经验、知识、资产、人力资源、人气的积累等，形成自己的产业基础，为“智控电子”打造品牌基础。
第一步：1、产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象，进入凤阳以及周边的大城市（合肥、蚌埠），在这些城市打开并初步占领手机遥控市场。
2、继续深入手机智能遥控系统的研究工作，增加市场竞争力。
第二步：1、扩大产品在消费者中的影响。
2、市场逐渐向全国其他大中城市扩张。
第三步：1、提升品牌形象，增加无形资产。
2、增加设备，扩大生产规模。
3、拓展新市场,主定位全国各主要城市，东部地区基本覆盖到中小城市。
（2）经营管理期：这一时期，公司最大的风险是管理基础跟不上公司发展的需要，管理范围与量和规模脱节，公司的经营管理出现脱节。
（3）战略管理期：公司发展到相当规模，“智控电子”成为国内企业诚信的主要参考评价标准。
公司的经营决策涉及的方面众多、资源巨大，要求决策者、管理者的管理水平必须适应公司的战略管理的高度，进行发展方向、人力资源、资产成本的多层次战略管理，更强调各部门、各层次的相关性、协调性管理，而且公司的战略管理决定了公司的生存发展。
公司将立足手机智能遥控领域，推出手机智能遥控系统,占据国内手机智能遥控系统市场的主导地位。
依靠对手机智能遥控技术的深入研究，公司成熟期重点开发智能家居服务系统，走进千家万户，改善公众生活。
公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。
3.3 企业形象战略在日益激烈的市场竞争中，一个企业要想对社会公共产生持久、稳定、强烈的吸引力，使自己立于不败之地，就必须注意在社会公众心目中留下良好的形象。
特别针对服务性行业，一个良好的企业形象将关系到企业当前的生存和未来的发展。
企业形象具有客观现实的基础。
一般来说，社会公众对社会及企业形象作出某种评价时，是以企业在市场经济活动和社会活动中的实际表现作为评价的客观尺度之一的。
另一方面，企业形象是通过社会公众的主观感受表现出来的。
同时，在企业形象的塑造和传播过程中，也渗透着企业主体的思想、观念及心理因素。
因此，任何企业形象都是主观和客观的统一。
企业形象是由企业内部诸多因素构成的统一体和集体表现，是一个完整的有机整体，是对企业的综合评价。
企业形象的社会性主要表现在两方面：其一，企业形象是社会的产物，是不以人的意志为转移的社会现象。
其二，企业形象受一定社会环境的影响和制约，不可能脱离赖以生存和发展的社会和自然条件独立存在。
企业形象是企业在长期的生产经营活动中不断积蓄下来的形象资产。
良好的企业形象，是企业的最重要的无形资产，也是企业发展的重要条件。
因而，企业形象作为企业经营活动的成果之一，随着企业的发展，必然具有历史继承性。
企业形象一旦形成，就不会轻易改变或消失，而且具有相对稳定性。
但应当看到，企业形象不是凝固不变的，随着时代的发展和社会公众需要的变化，优秀的企业必然会相应地调整自己的具体形象，从而使企业的整体形象能适应时代和公众的需要。
同时，社会公众的需要也会随着企业形象认识的不断深入而深化。
3.4良好企业形象建立和形成过程企业形象可通过一下方式获得：⑴市场调查⑵产品开发⑶公共关系⑷促销活动⑸流通对策⑹代理商、金融商⑺股票对策⑻公益性⑼文化性活动⑽网站建设基本要素有：⑴企业名称⑵企业、品牌标志⑶企业、品牌标准字体⑷企业专用印刷字体⑸企业标准色⑹企业造型、象徽图案⑺企业宣传标语、口号⑻市场营销报告书应用要素包括：⑴企业证件、事物用品⑵办公器具、设备⑶招牌、旗帜、标志牌⑷建筑外观、橱窗⑸衣着制服⑹交通工具⑺产品⑻包装用品⑼促销(SP)广告传播⑽展示、陈列规划企业形象的形成过程是企业与社会公众相互沟通的循环过程，而在企业形象形成过程中，公众印象、公众态度和公众舆论起着决定性作用。
如何形成良好企业形象？本公司将采用三步方针和四大策略。
三步方针：（1）注意——“序曲”：我们将通过网络和其它各种途径增加公众无意识注意的时间和次数，从而将企业形象导入公众心目中，形成良好印象。
（2）判断——从而形成直觉印象（“第一印象”）：一方面，在企业视觉识别上追求美感，与公众心理感情相吻合；另一方面，强调企业个性，通过高质量的信息、服务、广告、公共关系等交流渠道，在公众中形成良好的接纳态度和心理定势，使公众作出可信、可靠的判断，在公众心目中留下深刻印象。
（3）记忆：一般而言，亲身经历过的事情，简单而又有意义的事物或者曾经激起过人们情感的事物容易被识记。
要使企业形象在公众中留下深刻记忆而不被遗忘，在企业形象输出的最初阶段，便应有易记易识的标识和口号对公众的头脑进行持续而有力的冲击。
同时，造成公众印象的过程不能企图一次完成，需要反复地、多角度、多层次地进行，这就要求我们的形象策划必须一贯地连续地实施。
当然为了节约企业资源，根据遗忘发展规律，在不同时期，对于力度进行适当控制。
四大策略：（1）强化策略：正面诱导的及时强化，通过不断地增加企业形象信息的正面内容，不断强化公众的注意和兴趣。
（2）定势策略：通过具体的规范使职员的行为在时间过程中成为自觉行为，同时也在外部公众中形成一种自觉的形象。