精益生产中的生产计划与控制
注塑车间精益生产
注塑车间精益生产注塑车间精益生产是一种通过优化生产流程和提高生产效率的方法，旨在降低成本、提高质量和增加生产能力。
在注塑车间中，精益生产可以帮助企业更好地管理生产过程，提高生产效率，减少浪费和不必要的成本。
一、生产流程优化1.生产计划制定：根据订单需求和市场需求，制定合理的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
2.原材料采购：建立稳定的供应链，确保原材料的及时供应和质量稳定。
3.设备维护：定期检修和保养注塑设备，确保设备的正常运行，减少停机时间和生产故障。
4.生产调度：合理安排生产任务和工人的工作，确保生产线的高效运转。
5.质量控制：建立严格的质量控制体系，对原材料、半成品和成品进行检验和抽检，确保产品质量符合标准。
二、生产效率提升1.人员培训：对员工进行培训，提高他们的技能水平和操作能力，使其能够熟练操作设备和掌握生产流程。
2.生产线布局优化：根据生产流程和产品特点，合理布置生产线，减少物料和人员的移动距离，提高生产效率。
3.生产节拍调整：根据产品特点和生产需求，合理调整生产节拍，提高生产效率。
4.自动化设备引进：引进自动化设备，替代部分人工操作，提高生产效率和产品质量。
5.生产数据分析：对生产数据进行统计和分析，找出生产过程中的瓶颈和问题，制定改进措施，提高生产效率。
三、减少浪费和不必要的成本1.物料管理：建立物料管理系统，合理规划物料库存，避免过多或过少的库存，减少物料的浪费和成本。
2.生产过程优化：通过精益生产工具和方法，对生产过程进行优化，减少不必要的工序和操作，降低生产成本。
3.能源消耗控制：加强能源管理，采取节能措施，降低能源消耗和成本。
4.废品处理：建立废品处理系统，对废品进行分类和处理，降低废品处理成本。
5.持续改进：通过不断的改进和优化，减少浪费和不必要的成本，提高生产效率和产品质量。
通过注塑车间精益生产的实施，企业可以有效地提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增加生产能力。
这不仅可以提升企业的竞争力，还可以为企业创造更多的经济效益。
生产计划与控制
生产计划与控制
生产计划与控制是制造型企业的一项重要工作。
它是指
在确定生产计划的基础上，对生产的实施过程进行监控、指导、协调和调整。
生产计划和控制包括生产计划的制定、调整和执行等环节，需要有一个完整的流程和系统支持。
生产计划是生产计划和控制的核心。
生产计划的制定主
要包括了生产多长时间、生产多少产品、什么时间交货等问题。
在制定生产计划时，需要考虑客户需求、原料供应、生产技术、人力资源等因素，并制定出合理、科学、可行的生产计划。
为了确保生产计划的贯彻执行，需要进行生产控制。
生
产控制的主要目的是监控生产过程、指导生产操作、调整生产流程，以确保产品质量、提高产量。
生产控制的方式包括生产进度控制、生产质量控制、工序控制、库存控制等。
在生产计划和控制的过程中，还需要使用一些生产管理
工具。
例如，MRP （Material Requirement Planning）材料需求计划，它是帮助企业制定生产计划的一种工具。
它可以将客户订单的需求转化为生产所需的原材料和零部件的数量。
还有ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划，它
可以帮助企业在生产计划和控制中实现信息化管理并提高生产效率。
综上所述，生产计划与控制是制造型企业的重要工作。
它需要有完善的制度和规范，要从多方面考虑，制定合理科学的生产计划，并通过生产控制进行监控和调整，以确保生产达到既定目标。
生产过程的规划与设计(生产计划与控制)
本次项目成果回顾
1 2
实现了生产过程的全面优化
通过精细化的生产计划和高效的生产控制，显著 提高了生产效率和产品质量。
构建了智能化的生产监控系统
利用先进的物联网技术和数据分析手段，实现了 对生产过程的实时监控和预警。
3
推动了企业的数字化转型
项目的实施促进了企业生产管理模式的创新，提 升了企业的数字化和智能化水平。
04
生产控制策略
进度控制方法
制定详细的生产计划
根据订单和产品特性，制定详细的生产计划，明确各生产环节的 进度要求和交付时间。
实时监控生产进度
通过生产管理系统实时跟踪生产进度，确保生产按照计划进行。
及时调整生产计划
根据生产实际情况，及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
质量控制手段
制定严格的质量标准
能力计划
评估现有生产能力和资源，制定能力计划以满足生产 需求。
生产计划调整策略
01
滚动计划法
根据实际需求变化，定期调整生 产计划，保持计划的灵活性和适 应性。
02
03
优先级调整
资源平衡
根据产品重要性、交货期等因素， 调整生产优先级，确保关键产品 的及时交付。
在资源有限的情况下，通过优化 资源分配和调整生产顺序，实现 资源的有效利用。
根据生产需求和工艺流程， 分析所需设备的类型、数 量和规格等。
设备布局设计
在考虑生产流程、设备特 性和空间利用率的基础上， 进行设备布局设计，确保 生产顺畅高效。
设备布局图绘制
将设计好的设备布局以图 纸的形式呈现出来，为设 备的安装和调试提供指导。
03
生产计划制定
需求预测与分析
市场调研
【精益生产】生产进度控制措施
【精益生产】生产进度控制措施【摘要】：生产进度控制是对某种产品生产的计划、程序、日程所进行的安排和检查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生产出优质产品。
生产进度控制包括投入、出产、工序全过程的控制。
具体生产进度控制措施如下。
生产进度控制是对某种产品生产的计划、程序、日程所进行的安排和检查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生产出优质产品。
生产进度控制包括投入、出产、工序全过程的控制。
具体生产进度控制措施如下。
生产进度控制措施之投入进度控制投入进度控制指对产品开始投入的日期、数量、品种进行控制，以便符合计划要求。
1.大量生产投入进度控制。
可根据投产指令、投料单、投料进度表、报产日报等进行控制。
2.成批或单件投入进度控制。
可根据投产计划表、配套计划表、加工线路单等工具进行控制。
生产进度控制措施之出产进度控制出产进度控制是指对产品的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。
1.大量生产出产进度控制。
主要用生产日报(班组的生产记录、班组和车间的生产统计日报等)同出产日历进度计划表进行比较，来控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内生产均衡程度。
2.成批生产出产进度控制。
主要根据零件轮番标准生产计划、出产提前期、零部件日历进度表、零部件成套进度表和成批出产日历装配进度表等来进行控制。
3.单件小批生产出产进度控制。
主要根据各项订货合同所规定的交货期进行控制，通常直接利用作业计划图表，在计划进度线下用不同颜色画上实际的进度线即可。
生产进度控制措施之工序进度控制工序进度控制是指对产品在生产过程中经过每道加工工序的进度进行控制。
1.按加工路线单经过的工序顺序进行控制。
由车间、班组将加工路线单进行登记后，按加工路线单的工序进度及时派工。
2.按工序票进行控制。
按零部件加工顺序的每一工序开票交给操作者进行加工。
3.跨车间工序进度控制。
明确协作车间分工及交付时间，由零部件加工主要车间负责到底。
生产进度控制注意事项1.当出现生产进度延误以后，企业再采取改善措施已经晚了，已经对生产造成了损失。
生产计划与控制
生产计划与控制1. 介绍生产计划与控制是指通过制定合理的生产计划和实施有效的生产控制，来保证企业生产活动的高效性、稳定性和质量。
在现代企业中，生产计划与控制已经成为了企业管理中非常重要的一项。
本文将从生产计划和生产控制两个方面分别进行讲述，介绍生产计划与控制的目的、原则、方法、工具等内容，旨在帮助读者对生产计划与控制有更深入的理解。
2. 生产计划2.1 目的和原则生产计划是生产活动中的重要组成部分，其主要目的是为企业提供明确的生产目标，以及实现这些目标所需的资源和时间安排，从而保证企业生产活动的高效性、稳定性和质量。
在制定生产计划时，应遵循以下原则：(1) 统一领导，协调管理。
生产计划的制定应当由企业的高级领导和相关职能部门共同决策，并协调各部门之间的关系，确保计划的科学、合理和有效。
(2) 以市场需求为导向，注重适应性。
生产计划应该以市场需求为导向，充分考虑市场的变化和订单的变动，注重适应性，避免因为制定不当导致资源浪费和产能过剩。
(3) 突出重点，分清主次。
在制定生产计划的过程中，应该突出重点，根据企业的战略目标和市场需求来确定优先发展的产品和生产线，分清主次，做到有的放矢。
2.2 方法和工具生产计划的制定方法和工具有很多种，下面我们来介绍几种常用的方式。
(1) PERT/CPM技术PERT/CPM技术是一种常用的生产计划制定工具，它可以对生产活动进行全面、系统的规划和控制，在生产计划实施中具有很好的参考价值。
(2) MRP技术MRP技术是一种物料需求计划技术，它能够根据生产计划和库存量来计算各种原材料和零部件的需求量，需要有一个有效的信息系统支持。
(3) JIT生产方式JIT生产方式是“精益生产”（Lean Production）的一种方法，它可以有效地控制生产过程中的库存和流程，适用于生产周期短、种类多、数量少的产品。
3. 生产控制3.1 目的和原则生产控制是为了使生产过程能够按照生产计划的要求、达到生产质量的标准、以及尽可能地降低成本和提高效率的一种管理方法。
生产计划控制
生产计划控制生产计划控制是企业生产管理中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
一个科学、合理的生产计划控制系统，可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
首先，生产计划控制需要充分了解市场需求和客户订单情况。
企业应该通过市场调研和客户订单的收集，准确把握产品的需求情况，包括产品的种类、规格、数量等。
只有了解了市场需求和客户订单情况，企业才能制定出科学合理的生产计划。
其次，生产计划控制需要合理安排生产资源。
在制定生产计划时，企业需要充分考虑生产设备的利用率、原材料的供应情况、人力资源的配置等因素，合理安排生产资源，避免资源的浪费和闲置，提高生产效率，降低生产成本。
另外，生产计划控制需要加强生产过程的监控和调度。
在生产过程中，企业需要不断监控生产进度和产品质量，及时发现和解决生产过程中的问题，保证生产计划的顺利实施。
同时，企业还需要合理调度生产资源，根据实际情况对生产计划进行调整，保证生产进度的准确性和产品质量的稳定性。
最后，生产计划控制需要加强与供应商和客户的沟通和协调。
企业在制定生产计划时，需要与供应商充分沟通，及时了解原材料的供应情况，保证原材料的及时供应；同时，企业还需要与客户保持密切的沟通，了解客户的需求变化，及时调整生产计划，保证产品的及时交付。
总之，生产计划控制是企业生产管理中不可或缺的环节，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
一个科学、合理的生产计划控制系统，可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
企业应该重视生产计划控制，加强生产计划的制定和实施，不断优化生产管理，提升企业的核心竞争力。
生产计划与管制
生产计划与管制生产计划与管制是企业生产管理中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
一个科学合理的生产计划和严格的管制措施，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求，提升企业竞争力。
首先，生产计划的制定是生产管理的基础。
通过对市场需求、原材料供应、生产能力等因素进行综合分析，确定生产计划的数量和时间节点。
在制定生产计划时，需要充分考虑生产设备的利用率、人力资源的合理配置，以及生产过程中可能出现的风险因素，确保生产计划的科学性和可行性。
其次，生产管制是保障生产计划顺利实施的重要手段。
通过建立健全的生产管制体系，对生产过程中的各个环节进行监控和调控，及时发现并解决生产中可能出现的问题，确保生产进度和产品质量的稳定。
生产计划与管制的关键在于信息的准确性和及时性。
企业应建立完善的信息采集和分析机制，通过ERP系统等信息化工具，实时掌握生产过程中的各项数据，及时调整生产计划和管制措施，以应对市场需求和生产变化。
另外，生产计划与管制还需要与供应链管理和质量管理相结合，形成一个完整的生产管理体系。
通过与供应商和客户的紧密合作，优化供应链，降低库存成本，提高供应链的反应速度和灵活性。
同时，加强对生产过程中各个环节的质量管控，确保产品质量符合标准，提升客户满意度。
总之，生产计划与管制是企业生产管理中不可或缺的环节，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
通过科学合理的生产计划和严格的管制措施，可以提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求，提升企业竞争力。
企业应不断优化生产管理体系，提高管理水平，不断提升生产计划和管制的科学性和有效性，以适应市场的快速变化和激烈竞争的挑战。
生产计划与控制李怀祖课后习题答案
生产计划与控制李怀祖课后习题答案生产计划与控制李怀祖课后习题答案1. 什么是生产计划与控制？生产计划与控制是指在生产过程中，对生产任务进行合理的安排和调度，以确保生产过程的顺利进行和生产目标的实现。
它包括对生产需求进行预测和计划、对生产资源进行调度和安排、对生产进度进行控制和监督等内容。
2. 生产计划与控制的目标是什么？生产计划与控制的目标是实现生产的高效率、高质量和低成本。
具体来说，包括以下几个方面：(1) 实现生产任务的准时交付，保证客户需求的满足；(2) 最大限度地利用生产资源，提高生产效率；(3) 控制生产成本，降低生产成本；(4) 提高产品质量，确保产品符合质量标准；(5) 优化生产流程，提高生产效益。
3. 生产计划与控制的基本内容有哪些？生产计划与控制的基本内容包括生产需求预测、生产任务计划、生产资源调度、生产进度控制和生产成本控制等。
(1) 生产需求预测：通过对市场需求和销售预测的分析，预测出未来一段时间的产品需求量，以便制定生产计划。
(2) 生产任务计划：根据生产需求预测的结果，制定出相应的生产任务计划，确定生产的数量、时间和地点等。
(3) 生产资源调度：根据生产任务计划，对生产所需的各种资源进行合理的调度和安排，包括人力资源、物料资源、设备资源等。
(4) 生产进度控制：对生产过程进行监控和控制，确保生产进度按照计划进行，及时发现和解决生产中的问题和障碍。
(5) 生产成本控制：对生产成本进行控制和管理，包括原材料成本、人工成本、能源成本等，以降低生产成本和提高生产效益。
4. 生产计划与控制的方法有哪些？生产计划与控制的方法有很多种，常用的方法包括以下几种：(1) MRP（物料需求计划）：根据产品的BOM（物料清单）和销售预测，计算出所需的物料数量和时间，以指导采购和生产。
(2) JIT（准时生产）：根据市场需求和客户订单，及时调整生产计划和生产进度，以实现产品的准时交付。
(3) TOC（约束理论）：找出生产过程中的瓶颈，优化瓶颈环节，以提高生产效率和生产能力。
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6.1推进式控制系统与拉动式控制系统
第一种 推进式（PUSH）控制系统
图6-1推动式生产系统
第二种拉动式（PULL）控制系统
指令信息流
6-2拉动式生产系统
6
.2精益生产中计划的特点
精益生产计划中最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。
·生产并不是越快越好
·过快会导致“库存的浪费”
·应该按客户的需求，适时、适量、适物
·因此必须按事先计算的节拍进行生产
·如此，在制品就像河中的小船，没有阻碍地非常平稳地顺水流动
（4）站立式走动作业
·实现“一个流”并不十分困难
·实施站立式作业是基础
·然后，通过培养多能工，实现“一个流”
（5）培养多能工
·将设备连起来，但1人只操作1台设备的方式也是“1个流”生产
表6-1精益生产方式的3种计划及作用
种类
作用
长期计划
年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等
中期计划
评价在未来数月里，生产能力、供应商及采购部门能否对应，各部门人员是否不足（或富余），
短期计划
对最终产品制定生产指令，既要确保准时出货给客户，又要产品库存最小化。同时为其他车间（生产最终产品以外）、仓库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据。
图6-3后工序按看板生产
6.3推进式与拉动式系统对生产经管指标的追求
原料库存周转率=上月末库存金额/本月使用总额
成品库存周转率=上月末库存金额/本月出货总额
推进式（PUSH）生产系统
拉动式（PULL ）生产系统
6.4生产计划种类
1．长期计划：即年度计划或3年计划等，其主要作用为年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等提供依据。长期计划的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量，见图6-5。
①~④工序中间库存合计为2100个。
实施“一个流”生产后的布局：
图8-5实施“一个流”生产后的布局
实施效果：作业人员：4人→2人，减少50%；
中间库存：2100个/日→4个/日。
三、缩短作业切换时间
1、作业切换时间的形态
生产现场的切换动作，可分为下列几种型态：
形态一：模具、刀具、工装夹具的切换
形态二：基准变更的切换
◇现作业方法是否适当
◇是否变动因素较少
◇作业上有无困难
◇改善的要点是什么
◇作业方法是否统一
◇作业要点是什么
④研讨作业顺序
◇现作业顺序是否良好
◇顺序变换的必要性
◇实施并行作业的状况如何
⑤研讨作业分担
◇作业范围的分担
◇人员的配备
步骤三：内部时间变为外部时间
◇猛一看是内部作业的部分，也许可以转为外部作业。
50%
（3）缩短切换时间的步骤
步骤一：对“切换作业”进行分析
◇切换作业时，作了些什么操作
◇ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ么操作花费时间
◇每次进行切换作业，所花时间都有不小差异。
◇切换作业的方法或顺序是否因人而异、因心情而异。
◇是否有较多的卸螺丝、拧螺栓的作业。
◇这项调整工作是否只有1个人（极个别人）能作。
表8-3切换作业记录表
箱型：3型（绿色）
规范箱内数：12个/箱
看板编号：2# / 5张
使用工序
总装2#
出口位置号
（POST NO. 12-2）
入口位置号
（POST NO. 4-1）
（2）外协看板
（3）工序内看板
（零部件
示意图）
工
序
前工序本工序
热处理
机加1#
名称
A233—3670B
（联接机芯辅助夹）
经管号
M--3
箱内数
20
图6-5长期计划
2．中期计划：即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划等，评价在未来数月里，生产能力是否不够或有富余、供应商及采购部门能否对应、各部门人员是否不足（或富余）等等。
3．短期计划即当月计划、周计划、即日计划等。主要作用根据市场需求，制定企业最终产品的生产计划（在精益生产方式里称之为主生产计划），
2
序
切换作业
时间
切换区分
改善建议
内部
外部
1
去取工具
1’08”
√
专用工具车
2
去取清单
2’20”
√
专用台车
3
。。。
。。。
。。。
4
合计
28’36”
13
15
作业外部化
应该事先准备或确认的工作是什么？
◇必要的工装夹具
◇计测器、模具的放置场所
◇必要的零部件种类、数量等等
按照3不原则进行确认：
◇不寻找（物品、工具、零件）
◇不移动（设定放置台、放置场所，不需二次移动。）
◇不乱用（不使用规范以外的工具。）
步骤二：研讨外部与内部作业
以现在的设备、工装夹具为前提，在现阶段可能的范围内，明确外部作业与内部作业。
①明确作业名及顺序
◇设定外部作业名及顺序
◇设定内部作业名及顺序
②研讨作业的有效性
◇某些作业排除的可能性
③研讨作业方法的有效性
制定人：审核人：日期：
当有选择附加条件完成（或绝对不能完成）时，生产计划部门牵头，召集相关部门及需要配合部门讨论，讨论纪要如下：
参加部门及人员：
会议结论：附加条件可以完成
决定事项及推进日程表：
决定事项
负责人
配合部门
完成日
备注
A车间招人
张先生
（人事）
A车间提供要求
下月（4月）14日
……
……
……
……
图6—6企业在库如同透明的茶杯
形态三：组装生产之零部件、材料的切换
形态四：制造前的一般准备作业
2、作业切换时间的构成分析
（1）内部时间——必须停机才能进行的作业切换时间，及为保证品质所进行的调整、检查等所需的时间；
（2）外部时间——即使不停机也可进行的作业切换时间，如模具、工夹具的准备、
整理的时间。
作业切换时间可以表示为（图8-6）：
切换作业记录表
设备号
T105
工序名
注塑1#
测时人
组长
品名
月
日
切换时间
时间(分)
10 20 30 40 50
前
后
X
Y
3/30
15’10”
Y
Z
3/30
20’20”
Z
A
3/30
14’15”
A
X
3/30
24’50”
切换作业分析表
设备号
T105
工序名
注塑1#
测时人
组长
品种（前→后）
A→X
切换时间
28’36”
人数
图8-3一个流生产之作业区布置
2、“一个流”生产的8大要点：
（1）单件流动
·避免以批量为单位进行加工
·应逐个完成零部件在相关工序上的加工
（2）按加工顺序排列设备
·放弃按类型别的设备布局，按加工序顺序排列设备。
·尽可能的在设备或作业台上
·避免“孤岛”设备，尽可能使设备的布置流水线化（inline）。
（3）按节拍进行生产
◇仔细观察所有内部作业，尽可能地转化为外部作业。
成套安装
1工装夹具、计测器共通化与“一触即可”
2排除调整
3使用特种工装
步骤四：缩短内部时间
◇是否还有紧固螺丝的的作业，只要1圈就可以了吗。
◇采用不用螺丝的插入方式
◇能否废除调试作业
◇能否将前后作业改为并行作业
步骤五：缩短外部时间
◇彻底实施5S，尤其是整理、整顿。
·不过这样无法“少人化”，因为每台设备总要有人操作
·培养多能工，即1人能操作多台设备（或多个工序），才能按生产量的变化随时进行人员增减
（6）使用小型、便宜的设备
·大型设备对流水线化是致命的
·高速的通用设备也是不合适的
·当然，在不影响生产的前提下，越便宜越好
（7）“U”型布置
·如何按加工顺序排列设备
·直线布置当然可以，但加工完成返回起点时存在“步行的浪费”
◇专用工具车、台车
◇必要时设定切换专用工种
外
部
作
业
彻底进行作业准备事项
·不寻找
·不移动
·不乱用
·工具类（种类/数量）·场所
（2）进行“目视经管”的工具。
图7-2一目了然的工具
（3）改善的工具。
二、看板的种类及用途
看板主要分为传送看板与生产看板
工序间看板①
传送看板
外协看板②
看板
工序内看板③
生产看板
信号看板④
临时看板
传送看板用于指挥零部件在前后工序之间的移动：
（1）工序间看板
前工序
部件1#线
零部件号：A232-6085C
（上盖板）
图7-4方格的“生产指令”
◇信号标志
如图7-5所示，在标志杆上的布条表示该生产的生产可以开始了。
图7-5信号看板
五、实现适时、适量、适物生产
通常，可以用下述方法来控制与调整在制品的数量：
1、前后工序生产的均衡化
2、减少看板
3、全员参与
Part eight生产同步化