@场馆赛后利用——以深圳龙岗大运中心为例(1)(1)
大型体育场馆的造价控制——以深圳大运中心体育场等项目为例
作者简介：王甜甜，女，本科，高级工程师，研究方向：造价管理，成本控制。
大型体育场馆的造价控制——以深圳大运中心体育场等项目为例王甜甜1，王保松2，李晓庆3（1.南京浦唯佳建筑工程有限公司，江苏 南京 210009；2.徐州市政府投资项目代建中心，江苏 徐州 221000；3.浙江江南工程管理股份有限公司，浙江 杭州 310013）摘 要：国内大型体育场馆工程建安投资少则数亿元高则十多亿甚至数十亿元，很多项目在进行工程施工单位招标时，设计深度尚不能完全满足工程实际施工的要求，导致招标图纸与施工图纸不一致；由于体育场馆的复杂性，工程施工过程中因各种因素产生的工程变更也非常普遍；加之体育场馆的重要性，施工过程中因接待各类参观、考察等，工程的正常进度和秩序会受到一定程度影响；另外，由于建设周期较长，人、机、材的价格变化幅度也较大，因此其造价控制较一般工程更为困难。
笔者结合自身经验，提出对大型体育场馆工程造价控制的一些浅见，与同行共同探讨。
关键词：体育场馆；工程变更；造价控制中图分类号：G818 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）07-0198-021 工程概况深圳大运中心体育场是第26届世界大学生运动会的主场馆，是一个集多种体育运动、足球运动、文化和休闲活动于一体的多功能体育中心，可举办各类国际级、国家级体育赛事及大型音乐会。
总建筑面积135827.37m 2，看台可容纳观众60606座，总投资约17亿。
看台为钢筋砼结构，地下1层，地上5层（其中F1层为半地下室），看台最高点标高为32.16m （局部位置），看台分为低区、中区、高区3部分。
2 设计阶段设计阶段是造价控制的重头戏，它决定了建筑工程的平面形状、流通空间、层数、室内外高差、建筑物的体积和面积、建筑结构、建筑材料等，比如该工程具体采用的基础、基坑支护、钢结构的形式，看台层数及做法预制还是现浇，是否采用清水砼构件，塑胶跑道是采用摊铺型还是预制等。
深圳大运中心鲁班奖细节做法学习
深圳大运中心观后叙述2013年1月7日项目领导组织到深圳参观学习。
深圳大运中心主体育馆由上海宝冶集团参建，工程实行“交钥匙”规定（包工包料总承包）。
本次参观为获鲁班奖项目工程，主要学习工程节点的细部做法，如何让才能做到精、美。
现在我就参观后的个人观点进行以下几点叙述：亮点一：这张照片可以很清楚的看到部分给水管及消防管都穿梁施工。
实践证明，自动喷水灭火系统支管穿梁敷设利于综合布线，使其美观有序，可有效压缩综合布线层，相当于间接增加了建筑层高。
但同时又大大增加了自动喷水灭火系统管道施工的难度，主要体现在主体施工阶段时穿梁套管的预埋及土建施工时钢筋的难度。
亮点二：所有设备房间门槛设臵规律有序（均设臵在靠房间的内侧），所有门框都沿墙外面平齐设臵；门边勾缝；分界清楚，给人眼前一亮的感觉。
既保证了施工要求也保证了美观。
门与墙之间形成一条很美的直线。
同时也保证了房间内的防水及图纸要求。
亮点三：清水混泥土的应用：清水砼的施工比普通砼要求更为严格；施工一定程度上影响前期的施工周期，不允许出现普通砼浇筑时的质量通病，质量标准要求达到装饰抹灰的质量标准。
它为一次浇筑成型，不做任何装饰；直接采用现浇砼的自然色面作为饰面，特别是室外施工的清水砼，它减轻了普通砼的室外抹灰及装饰难度。
但同时也给现场施工方带来难度（要求必须菱角方正，线条顺直、表面平整、色泽一致，不准有蜂窝麻面等漏钢筋的现象；模板接缝、对拉螺丝杆及施工缝的留臵必须要求有规律性，养护必须及时到位）。
所以在施工清水砼时它的每一道工序都至关重要，在过程中必须严格把关。
但是在完成施工后它的使用避免了装修的施工难度，避免了抹灰开裂、空鼓、脱落（特别是在室外部分的抹灰工作）的质量隐患。
亮点四：室外景观透水砼地坪、水沟盖板及虹吸雨排水的施工做法。
整个室外景观地坪的施工为现浇透水砼；该施工做法满足了室外路面耐磨、景观色泽的要求，成型美观。
浇筑后该砼内部为颗粒形状粘结成型，如遇雨季可有效保证室外的排水效率。
大型会展活动场馆后续利用分析与借鉴
大型会展活动场馆后续利用分析与借鉴一、大型会展活动场馆后续利用的三种模式一般来说，对于大型会展活动场馆的建设，主办城市再启动工程前，不仅应该考虑到自己的经济实力，还要考虑到城市的总体规划，这些都是与场馆的后续利用密切相关的。
从广义上来讲，场馆的后续利用问题也是会展活动成功与否的一个衡量指标。
如果会展活动留给人们的除了活动期间的繁华外，剩下的是难以维系的场馆和财政赤字，那么这个会展活动应该不是成功的。
后续利用方案一般是在会展活动举行前就策划好了的。
根据目前世界上大型会展活动场馆后续利用的情况，可以把场馆后续利用分为三种模式，即拆除、改建与恢复、保留。
对于国内现已存在的一些在策划阶段没有考虑到资源后续利用问题的会展活动举办城市来说，仍可以通过这三种途径为会展活动场馆的可持续利用找到正确的途径，弥补前期策划中的不足，避免进一步的闲置和浪费，通过有效的运营，还能使资源得以优化配置。
（一）拆除通过对会展场馆实施拆除来解决场馆后续利用问题是一个颇受争议的方式，一般会受到国民浪费资源的质疑。
从国民或市民的角度出发，在自己的城市举办了较为著名和大型的会展活动是一种骄傲和荣誉，他们一般会希望会展活动的建筑和设施可以永久保留，成为永久的记忆。
但事实上，对于会展活动的主办城市来说，在活动前新建的大批场馆，活动之后却很可能成为一个包袱。
这是因为如果将场馆空着，就会耗去大量的维护费用，而如果将其向社会开放，又涉及到是否有偿的问题，因为开放就意味着会加大管理上的投入，而即便是开放，又有一个定位的问题，即面向大众、还是面向特定人群，等等。
这些问题的存在为场馆的后续利用带来了不少的麻烦。
为了举办2000年夏季奥运会，悉尼在郊外的一个垃圾场上修了包括主体育场在内的十多个比赛场馆。
而在赛后场馆利用上，悉尼奥组委为了今后不需要再为这些场馆继续投入资金，而决定拆掉这些场馆。
另一个典型的案例是爱知世博会。
日本爱知世博会的场馆都是临时建筑，他们采用的是一种模块化的方法来组建场馆，这样易于装配、拆除和再利用。
《2024年国际重大赛事场馆的赛后利用研究及对杭州亚运会场馆的启示》范文
《国际重大赛事场馆的赛后利用研究及对杭州亚运会场馆的启示》篇一一、引言随着国际体育赛事的日益增多，赛事场馆的建设和赛后利用问题逐渐成为社会关注的焦点。
一个成功的国际重大赛事不仅需要建设高标准的比赛场馆，更需要在赛事结束后，有效利用这些场馆资源，以实现其长期的社会、经济和文化价值。
本文旨在研究国际重大赛事场馆的赛后利用情况，并分析其对杭州亚运会场馆的启示。
二、国际重大赛事场馆赛后利用现状分析（一）国际赛事场馆赛后利用的常见模式国际赛事场馆的赛后利用模式多样，主要包括以下几种：作为专业运动训练和比赛场地、举办各类文化活动、转型为公共体育设施、商业开发等。
这些模式能够使场馆在满足专业运动需求的同时，满足社会公众的多元化需求。
（二）成功案例与启示以某国际知名赛事为例，该赛事结束后，场馆被充分利用为训练基地及国际性体育比赛场所，同时也为公众开放进行体育锻炼和文化交流活动。
这为其他城市的体育场馆建设与利用提供了宝贵经验：一方面需保证专业标准的建设质量；另一方面则要重视公众参与和社会效益的平衡。
三、杭州亚运会场馆的赛后利用策略（一）杭州亚运会场馆的建设背景与特点杭州作为中国的重要城市，承办亚运会是其体育事业发展的重要机遇。
杭州亚运会场馆建设应遵循绿色、智能、人性化的理念，充分体现现代科技与文化的融合。
（二）赛后利用策略1. 专业化利用：保持一定数量的专业运动场馆，用于运动员训练和国际国内体育比赛。
2. 公共化利用：将部分场馆转型为公共体育设施，向市民开放，满足市民的健身和文化需求。
3. 商业化开发：通过商业开发，引入社会资本，提高场馆的自我运营能力，同时增加经济效益。
4. 文化活动举办：举办各类文化活动，如音乐会、展览等，丰富市民的文化生活。
四、杭州亚运会场馆赛后利用的挑战与对策（一）挑战1. 运营成本问题：如何降低场馆运营成本，保证其长期稳定运营。
2. 公众参与度：如何提高市民对体育场馆的参与度和使用率。
3. 商业开发与文化价值的平衡：如何在商业开发的同时，保持场馆的文化价值和社会效益。
PPP示范项目案例深圳大运中心项目
PPP示范项目案例深圳大运中心项目1.项目概况深圳大运中心位于深圳市龙岗区龙翔大道，距离市中心约15公里，是深圳举办2011年第26届世界大学生夏季运动会的主场馆区，也是深圳实施文化立市战略、发展体育产业、推广全民健身的中心区。
大运中心含“一场两馆”，即体育场、体育馆和游泳馆，总投资约41亿元，位于深圳龙岗中心城西区。
大运中心工程量巨大，南北长约1050米，东西宽约990米，总用地面积52.05万平方米，总建筑面积29万平方米，场平面积相当于132个标准足球场。
其中，体育场总体高度53米，地上建筑五层，地下一层，于2010年底完工，成为深圳地标性建筑。
世界大学生夏季运动会成功举办之后，深圳大运中心的运营维护遇到了难题，每年高达6000万元的维护成本成为深圳市政府的沉重负担。
2.运作模式（一）项目结构本项目采用ROT模式，即龙岗区政府将政府投资建成的大运场馆交给佳兆业集团以总运营商的身份进行运营管理，双方40年约定期限届满后，再由佳兆业将全部设施移交给政府部门。
佳兆业接管大运中心并不涉及房地产开发。
为破解赛后场馆持续亏损的难题，深圳市政府同意把大运中心周边1平方公里的土地资源交给龙岗区开发运营，并与大运中心联动对接，原则上不得在大运中心“红线”内新建建筑物。
佳兆业依托于场馆的平台，把体育与文化乃至会展、商业有机串联起来，把体育产业链植入到商业运营模式中，对化解大型体育场馆赛后运营财务可持续性难题进行了有益尝试。
深圳大运中心项目结构如下：图深圳大运中心项目结构1、佳兆业集团与龙岗区政府签订“一场两馆”ROT主协议，获得40年的修建和运营管理权；2、佳兆业集团成立项目公司，作为深圳大运中心项目的配套商业建设及全部运营管理的平台，财政对项目公司给予五年补贴；3、项目公司与专业运营公司签订运营协议，与常驻球队和赛事机构签订场馆租赁协议，与保险公司签订保险协议，与供电企业签订供电协议，与金融机构签订融资协议，与媒体单位签订播报协议。
网壳结构案例简单分析
网壳结构案例简单分析网壳结构是一种由连续曲面构成的结构形式，具有稳定性好、强度高、质量轻等优点，广泛应用于建筑、桥梁、体育场馆等工程领域。
下面以建筑领域的网壳结构案例为例进行简单分析。
案例一：深圳大运中心体育馆深圳大运中心体育馆是一座综合性体育馆，采用大跨度、大空间的网壳结构设计。
该体育馆的外形呈现出流线型的造型，整个建筑结构由一个由流线型钢结构和玻璃幕墙组成的半流线型壳体组成。
该体育馆采用了双壳结构设计，内外两层网壳之间通过钢柱连接，形成了稳定的整体结构。
内层网壳主要承担荷载，外层则起到防水、保温和装饰等作用。
该体育馆的网壳结构设计突破了传统结构的限制，实现了大跨度、大空间的结构需求。
网壳结构的采用使得整个建筑结构极为轻盈，给人以开放、流畅的感觉。
同时，网壳结构的外观造型独特，成为该体育馆的标志性建筑，增加了城市的地标性与艺术性。
案例二：中国花卉博览会花卉大厅中国花卉博览会花卉大厅是一座专门展示各种花卉的建筑，采用了网壳结构设计。
该建筑呈现出一个半球形的外形，内部采用由钢桁架支撑的网壳结构。
网壳结构的内侧覆盖着透明的玻璃幕墙，使得室内充满了自然光线，为花卉的生长提供了良好的环境。
网壳结构的外侧则由彩虹色的层叠板构成，形成了美观的外观。
该花卉大厅的网壳结构设计实现了自由曲面的建筑形式，使得内部空间显得开放、明亮。
网壳结构的采用使得整个建筑更加美观、轻盈。
室内外环境的统一，使得花卉展示更加生动。
同时，该建筑的网壳结构还具有良好的承载能力，可以抵御自然灾害。
网壳结构能够通过合理的网格分布来均匀承受荷载，增强结构的稳定性和抗震性能。
此外，网壳结构还具有易于施工、周期短、成本低等优点。
因此，在很多需要大跨度、大空间的建筑领域，网壳结构都得到了广泛应用。
总的来说，网壳结构的优点包括稳定性好、强度高、质量轻、施工周期短等。
通过以上两个案例的分析可以看出，网壳结构在建筑领域中具有很高的适用性，并且能够创造出独特的建筑形式和美观的外观。
发改委PPP项目典型案例分析08 深圳大运中心项目
PPP项目典型案例第一批PPP项目典型案例推广政府和社会资本合作（PPP）模式，核心目的是在基础设施和公用事业领域引入社会资本，增强公共产品的供给能力，提高公共服务的质量和效率。
从上世纪80年代开始，我国就引入了PPP模式，并在实践中不断探索、创新，出现了一些相对成功的典型案例。
近日，针对各地普遍反映的推进PPP项目缺少操作经验、缺乏案例指导等问题，经有关部门、机构以及各地发展改革委推荐，国家发展改革委选取了13个具有一定代表性、示范性的PPP项目案例，在委门户网站公开发布，供有关方面参考借鉴。
本次发布的PPP项目案例涉及水利设施、市政设施、交通设施、公共服务、资源环境等多个领域，涵盖BOT、TOT、BOO等多种操作模式。
这些项目是各地引入市场机制、推进PPP模式的有益探索，在社会资本选择、交易结构设计、回报机制确定等方面具有一定参考价值，有关各方在参与和开展PPP项目时可积极学习借鉴。
第一批13个PPP项目典型案例名单：1、北京地铁4号线项目2、大理市生活垃圾处置城乡一体化系统工程3、固安工业园区新型城镇化项目4、合肥市王小郢污水处理厂资产权益转让项目5、江西峡江水利枢纽工程项目6、酒泉市城区热电联产集中供热项目7、陕西南沟门水利枢纽工程项目8、深圳大运中心项目9、苏州市吴中静脉园垃圾焚烧发电项目10、天津市北水业公司部分股权转让项目11、渭南市天然气利用工程项目12、张家界市杨家溪污水处理厂项目13、重庆涪陵至丰都高速公路项目第二批PPP项目典型案例为充分发挥PPP项目典型案例示范带动作用，引导有关方面规范开展PPP推广工作，近日，国家发展改革委选定了43个项目作为第二批PPP项目典型案例（名单附后）。
2015年，国家发展改革委对外公布了第一批13个PPP项目典型案例，对各地推广PPP模式起到了积极作用。
两年来，全国PPP项目落地速度明显加快，但规范性不强、创新性较弱等问题也日益凸显。
为了指导各地进一步规范推进、创新推进PPP模式，去年9月，国家发展改革委启动了第二批PPP项目典型案例征集工作。
深圳亚洲杯场馆赛后利用总体方案-深圳体育局
深圳亚洲杯场馆赛后利用总体方案-深圳体育局1. 背景深圳作为中国著名的体育城市，已成功举办了多个大型体育赛事。
在2023年即将到来的亚洲杯中，深圳将成为主办城市之一，为运动员和球迷提供一流的赛事场馆。
然而，在赛事结束后，场馆的利用问题成为一个亟待解决的难题。
2. 目标深圳体育局旨在制定一份总体方案，以充分利用亚洲杯场馆，推动体育发展和社会经济的繁荣。
3. 思路为了实现上述目标，我们提出以下几点思路:3.1 多元化利用亚洲杯场馆应该在赛事结束后，以多元化的方式进行利用。
例如，可以将场馆用于举办其他体育赛事，如国际友谊赛、全民健身活动等。
同时，场馆也可以作为文化活动的场所，举办音乐会、演出等文艺表演，吸引更多人群的关注。
3.2 培养青少年亚洲杯场馆可以用于青少年体育培训。
我们可以与体育学校和青少年体育俱乐部合作，将场馆作为培训基地。
通过提供高质量的培训设施和专业的教练团队，帮助培养更多有潜力的青少年运动员，并为他们提供展示才华的机会。
3.3 国际交流亚洲杯场馆可以用于举办国际体育交流活动。
我们可以积极与其他国家或地区的体育组织合作，共同举办国际级的体育赛事或训练营。
通过这种交流，深圳可以提高自身的国际影响力，并吸引更多的国际体育赛事来深圳举办。
4. 实施计划为了有效执行上述思路，我们将制定以下实施计划：4.1 建立合作机制深圳体育局将与相关部门建立合作机制，包括文化部门、教育部门、体育学校等。
通过共同努力，协调利用亚洲杯场馆的各项活动，并确保资源的合理分配。
4.2 宣传推广深圳体育局将积极开展宣传推广活动，向社会大众宣传亚洲杯场馆的多元化利用。
通过媒体宣传、社交媒体推广等方式，提高场馆利用率，吸引更多的参与者和观众。
4.3 制定政策支持深圳体育局将制定相关政策，为亚洲杯场馆的多元化利用提供支持。
例如，给予举办赛事和活动的组织者一定的场馆费用优惠，鼓励他们选择深圳的亚洲杯场馆作为举办地点。
5. 结论通过制定该总体方案，深圳体育局将充分利用亚洲杯场馆，推动深圳的体育事业发展和经济繁荣。
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场馆赛后利用——以深圳龙岗大运中心为例
龙岗区重点区域规划建设管理署余丹凤邮编518172
摘要：大运中心“一场两馆”是大运会留给龙岗的重要资产，大运场馆的建设使得大运新城周边地区的基础设施建设水平有了大幅提升，抓好大运场馆赛后利用是市委市政府交给龙岗的一项重要工作与任务，而完善大运中心“一场两馆”公共服务配套对提高市民满意度，扩大影响力，挖掘运营潜力及创造运营效益具有重要的意义。
关键词：场馆赛后利用；深圳龙岗大运中心；运营；规划
1项目概述
龙岗大运中心地处深圳市区东北部，龙岗中心城西区，是深圳举办2011年第26届世界大学生夏季运动会的主场馆区，交通便利，区位优势明显。
大运中心总占地面积52.05万平方米，由德国GMP设计，采用“山、水、石”设计理念。
包括主体育场、主体育馆、游泳馆、大运湖以及全民健身广场、体育综合服务区等体育设施。
深圳大运中心体育场最初设计为大运会开幕式和闭幕式场馆，主要功能是为了满足赛事需要而建立的体育场馆、停车及市政设备用房等，未考虑赛后利用需要，功能相对单一，商业、休闲等配套不全，导致其整体利用率低，人气不足，随着大运赛事的落幕，“水晶石”也逐渐从人们的视线中淡出。
另外由于可经营面积小、区域分散、增加招商难度，现状经营收入主要来源于全民健身项目、大中型活动和旅游参观收入，难以维持其高昂的运营费用。
因此大运中心需要迅速调整经营战略与方向，结合龙岗区经济、文化发展水平，立足龙岗区，集中力量打造核心优势项目,以质取胜，才能在短时间内取得效应，逐渐塑造独具大运中心特色的品牌效应。
场馆现状如图
图1 场馆现状（一）图2 场馆现状（二）
2龙岗大运中心场馆赛后利用对策
2.1开展了广泛的民意调查
针对存在问题，为了进一步完善大运中心“一场两馆”公共服务配套，提高市民满意度，挖掘运营潜力及创造运营效益，龙岗区区相关部门联合开展了大运中心再利用民意调查，通过多种形式方式对市民代表、场馆运营专家、人大代表、游客等各类人群进行了调查，调查结果显示各方普遍反映大运中心使用率低、配套缺乏、尺度过大、交通不便等多种问题，并寄期大运中心能在保证公益同时打造知名度和形成特色，提高整体利用率等好的意见和建议。
2.2公开选聘社会运营主体
龙岗区面向国内外市场公开选聘高水准专业运营团队，通过层层选聘，以ROT模式将深圳大运中心交由实力雄厚的佳兆业集团进行总体运营管理。
佳兆业集团又引入AEG、英皇集团、体育之窗等具有国内外赛事、演艺资源和场馆运营经验的专业运营团队共同承担运营职责。
建立严格的运营绩效考核机制，每年由管理部门对总运营商进行绩效评估和公众满意度测评，并邀请有国际化场馆运营经验的第三方评估，以保证运营的品质。
2.3重新定位,合理规划
由于公众和社会对于场馆的需求具有多元性，客观上要求场馆管理者及政府要不断地组织和开发场馆的多种功能，形成一条产业链的综合利用，加上大运中心外部环境已经发生翻天覆地的变化，因此规划需要对场馆的功能和市场进行重新的定位。
参考国内外场馆运营的成功案例，规划提出应充分发挥大运中心“一场两馆”场地优势及大运会品牌效应，坚持做到充分利用场馆现有的资源，努力开发新的资源利用,避免场馆资源的浪费，通过活力四射的节庆活动，持续不断的各种事件，将大运中心打造成为“中国前沿的节庆中心”，带动新城整体发展。
同时结合公众咨询意见，采用“城市填空”设计理念，在改造激活体育场馆的同时，对大运场馆用地进行临时性开发，将城市的功能引入大运中心，增加配套商业、餐饮及文化设施等临时性的功能建筑，将大运中心打造成为“多功能城市综合体”。
为保障大运中心建筑品质及在后续运营中市民的公共利益，规划同时对新增建筑提出了限制性的要求，（一）在功能方面，须保留场馆功能不变，保障其举办大型体育赛事的能力，新增以餐饮、商业、文化配套为主，其中文化类建筑面积不得少于总建筑面积的10%，不得建设私人会所、俱乐部等不能有效对外开放的设施。
（二）在整体布局方面，不得破坏大运中心原有规划山、水、石格局；须保持现有水系的开放性，水系沿岸需设公共步行通道或亲水平台使其为公众服务。
不可破坏现有景观及水体系统，不得损坏现有湖面岸线；新建范围内的景观系统需与原景观系统风格协调，并满足举办节庆活动的要求。
（三）建筑设计上，应有宜人的尺度，尽量制造街道生活的感觉，单栋建筑体量不得过大，尽量避免单栋大型综合体的形式，可考虑以小体量建筑组合形式映衬大运场馆的宏伟。
建筑风格上，要求以时尚及当代主义的建筑风格为概念，突显大运中心及大运新城区域的当代性。
（四）鼓励对现有体育场馆玻璃幕墙进行节能改造，但不得破坏场馆外观；鼓励充分利用现有地下空间。
2.4多元经营，活力重现
目前，大运中心已充分利用现有场地设施，适当建设配套建筑，合理规划商业业态，逐步实现多元化经营。
通过引进WTA、A TP、国际女排精英赛、中欧杯足球俱乐部挑战赛、洲际杯国际男篮赛等高端体育赛事；同时引进迷笛、热波、草莓三大音乐节等大型演艺活动，吸引了一系列国际顶级体育赛事和大型高端演艺活动落户。
大运中心已逐步成为大型赛事、文化演艺、休闲娱乐的国际化高端文体中心。
3 结束语
大运中心通过对现状可利用资源的梳理，在充分保障市民公众利益的前提下，结合公众需求，适当增加经营性面积，缓解其运营压力。
ROT的运营模式，充分发挥社会资本和专业团队在建设和运营方面的优势，为公众提供更好的服务，成为化解大型体育场馆赛后运营财务可持续性难题进行了有益尝试。