浅论企业战略财务管理
财务管理与企业战略
财务管理与企业战略一、引言财务管理在企业战略中扮演着至关重要的角色。
有效的财务管理可以帮助企业实现战略目标，确保财务稳定和可持续发展。
本文将探讨财务管理在企业战略中的作用，并提出一些实施财务战略的关键要素。
二、财务管理的重要性财务管理是企业管理的核心之一，它涉及资源的配置、财务决策和风险管理等方面。
在企业战略中，财务管理有以下重要作用：1. 资源配置：财务管理可以协助企业根据战略目标，合理配置资金和资源。
通过财务规划和预算，企业可以确保资金充足，并将其用于支持战略计划的实施。
2. 财务决策：财务管理参与企业的决策制定过程，如投资决策、融资决策和分红政策等。
这些决策将直接影响企业的经济效益和财务状况，对整体战略的实施至关重要。
3. 风险管理：财务管理有助于企业评估和管理风险。
通过财务分析和风险评估，企业可以制定相应的风险管理策略，确保投资回报率和财务稳定性。
三、实施财务战略的关键要素为了确保财务管理与企业战略的协调，以下是一些实施财务战略的关键要素：1. 定义明确的战略目标：为了实现财务管理与企业战略的一致性，企业需要明确战略目标。
这些目标应该量化、可衡量，并能够与财务绩效密切相关。
2. 强化财务规划和预算：财务规划和预算是实施财务战略的基础。
通过制定详细的财务计划和预算，企业可以将战略目标转化为具体的财务目标和行动计划。
3. 加强财务分析和报告：财务分析和报告是评估企业战略实施效果的重要依据。
建立有效的财务分析和报告机制，有助于监控战略目标的达成情况，并及时调整战略实施方案。
4. 优化资本结构和资金管理：企业的资本结构和资金管理对于财务战略的实施至关重要。
通过优化资本结构、灵活运用资金，企业可以降低财务风险，提高资本利用效率。
5. 鼓励创新和改进：财务管理应积极鼓励创新和改进，以适应不断变化的市场环境和战略需求。
企业需要持续关注新的财务技术和工具，不断提高财务管理的效能和效益。
四、结论财务管理与企业战略密不可分，它为企业提供了资金和资源管理的基础，支持战略实施的决策制定和风险管理。
企业战略财务管理
企业战略财务管理企业战略财务管理是现代企业管理中的一个重要组成部分。
它涉及到企业财务资源、财务计划和财务决策等方面，对企业的发展和经营决策具有重要的指导作用。
本文将从企业战略财务管理的定义、重要性以及实施方法等方面进行论述。
一、企业战略财务管理的定义企业战略财务管理是指将财务管理与企业战略相结合，通过科学的财务分析和决策，为企业制定长期发展战略和中期经营目标提供支持和保障。
企业战略财务管理的目标是实现企业价值最大化，通过资金的合理配置和财务资源的优化利用，促进企业的可持续发展。
二、企业战略财务管理的重要性1. 为战略决策提供支持：企业战略财务管理通过财务分析和决策方法，为企业战略的制定提供可靠的依据。
它帮助企业确定投资方向、资源配置和市场定位，提高战略决策的准确性和科学性。
2. 优化财务资源配置：企业战略财务管理通过有效的财务分析和资金管理，优化财务资源的配置。
它帮助企业把资金投入到最有利可图的项目中，提高投资效益和财务回报率。
3. 降低财务风险：企业战略财务管理通过合理的风险识别和控制措施，降低企业面临的财务风险。
它帮助企业预测和应对不确定的市场环境，防范金融风险，保障企业的财务安全。
4. 提高企业竞争力：企业战略财务管理通过有效的财务资源管理和战略决策，提高企业的竞争力。
它帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
三、企业战略财务管理的实施方法1. 设定战略目标：企业应根据自身的发展需求和市场环境，制定明确的战略目标。
战略目标应该与企业的财务目标相一致，明确财务增长的速度和规模。
2. 财务规划：企业应制定全面的财务规划，包括预算编制、财务报告和财务风险管理等方面。
财务规划应根据战略目标和市场需求，合理规划资金的使用和财务资源的配置。
3. 财务决策：企业应根据战略目标和财务规划，做出合理的财务决策。
财务决策应考虑风险和回报的平衡，提高资金利用效率和投资效益。
4. 绩效评估：企业应通过绩效评估体系，评估企业的财务管理绩效和战略执行效果。
财务管理与企业战略
财务管理与企业战略在现代商业世界中，财务管理扮演着至关重要的角色。
在企业战略方面，财务管理的作用不容忽视。
本文将探讨财务管理如何与企业战略相互交织，以及财务管理在战略制定和实施中如何发挥关键作用。
一、财务管理与战略规划战略规划是企业成功的关键之一。
它涉及到制定目标、确定行动计划、评估资源分配等核心要素。
财务管理作为整个企业运营中的一个重要部分，对战略规划有着深远影响。
首先，财务管理通过提供关键信息，帮助企业制定合理的战略目标。
财务信息的分析可以揭示企业的财务状况、未来的发展潜力以及市场趋势等重要因素。
这些信息有助于企业领导层确定可行的战略目标，并确保它们与可行的财务目标一致。
其次，财务管理在战略规划中发挥着资源分配的重要作用。
战略决策需要对资源进行合理分配，以实现企业的长期目标。
财务管理通过预算编制、财务分析等手段，帮助企业确定资源的最佳配置方式，以最大化回报并降低风险。
最后，财务管理对于战略规划的成功实施至关重要。
财务管理的任务包括资金筹集、风险管理、财务控制等，这些都是战略实施的基础。
只有通过有效的财务管理，企业才能获得资源支持，确保战略计划能够得以顺利执行。
二、财务管理与市场竞争在激烈的市场竞争中，财务管理对企业的生存和发展起着决定性的作用。
财务管理可以帮助企业识别竞争优势、优化资源配置，并提供决策支持，以应对市场挑战。
首先，财务管理通过财务分析，帮助企业了解自身在市场上的竞争地位。
通过对财务指标的评估，企业可以了解自身的盈利能力、偿债能力以及市场价值等关键绩效指标。
这些信息有助于企业发现竞争优势，重点发展和改进，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，财务管理在市场竞争中发挥着资源优化的作用。
资源是企业竞争的基石，而财务管理通过有效的预算和资源配置，帮助企业充分利用有限的资源，实现最佳效益。
例如，财务管理可以通过财务预测和控制，合理规划和分配资金，确保企业能够在竞争中持续地投入和运营。
最后，财务管理为企业的决策提供了重要的支持。
财务管理中的企业战略与风险管理
财务管理中的企业战略与风险管理随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业在面临财务管理方面的挑战日益增多。
为了有效应对这些挑战，企业需要将战略与风险管理纳入其财务管理体系中。
本文将探讨财务管理中的企业战略与风险管理，旨在为企业提供相关的指导原则和战略实施方法。
一、企业战略与财务管理企业战略是指企业为实现长期目标和利益最大化所制定的行动计划。
财务管理在企业战略中扮演着至关重要的角色。
财务管理通过优化资源配置和提供融资决策来支持企业战略的实施。
财务管理应当紧密结合企业战略，确保财务决策与战略目标的一致性。
1.1 资源配置企业战略的成功实施需要适当的资源配置。
财务管理通过分析企业当前的财务状况和未来的经营需求，合理安排资金和其他资源的分配，以支持企业战略的执行。
资金的合理配置可帮助企业提高生产效率、增强竞争力，并实现利润最大化。
1.2 融资决策企业战略的实施通常需要大量的资金支持。
财务管理在这一过程中扮演着关键的角色。
财务管理通过评估企业的融资需求，选择合适的融资来源，并制定合理的融资计划，以确保企业能够获得足够的资金支持其战略目标的实现。
二、财务管理中的风险管理企业在财务管理过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
风险管理是企业财务管理的重要组成部分，其目的是通过合理的风险识别、评估和控制措施，降低财务风险对企业战略目标的影响。
2.1 风险识别与评估在财务管理过程中，企业应该积极识别并评估各种潜在的风险。
风险识别是指对可能对企业财务状况和经营活动产生负面影响的因素进行辨识。
而风险评估则是对已识别的风险进行定量或定性分析，以确定其对企业战略目标的潜在影响程度。
2.2 风险控制措施一旦风险得到识别和评估，企业应采取相应的风险控制措施来减轻其对企业财务状况和经营活动的影响。
风险控制措施可以包括多样化的投资组合、制定适当的财务政策和规范以及购买适当的保险等。
通过这些措施，企业可以有针对性地对风险进行管理和控制，提高财务管理的稳定性和可持续性。
浅论企业战略财务管理
浅论企业战略财务管理摘要：进入知识经济时代以来，企业面临的经营环境变得日新月异，竞争形势也趋向多样复杂。
为了适应新的经济形势，企业管理者需要不断地提高自身的财务管理素质，把财务管理与战略管理进行有效地结合，以战略管理的方法作为指导，立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善，改善企业传统财务管理的方法，完成由传统财务管理向战略财务管理的转变，最终提高企业在市场中的竞争力。
关键词：战略性；财务管理；竞争优势伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益激烈。
仍然把利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化作为企业持续发展目标的传统财务管理已经不能满足现代企业发展的要求。
因为如果单纯的以股东财富最大化作为企业的财务管理目标，在实现这一目标的过程中很有可能会牺牲企业内部其他成员的利益作为代价，这样会影响企业长期的稳定发展；如果过分的把企业价值最大化作为发展目标，长期以往很容易造成市场垄断，把企业置身于孤军奋战的境地。
所以，现代企业的财务管理目标不仅要重视自身利益，企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑符合顾客、员工等的利益要求。
这种财务管理目标的观念转变，把财务管理和企业战略两者有效结合在一起，最终使得企业战略财务管理应运而生，财务管理战略将从宏观和整体上把握企业的财务目标和方向，在总体战略上对企业的财务进行长远的发展规划及管理，全面地、系统地挖掘企业财务管理和各利益关系方存在的关联性，最终从战略的角度来实现企业的财务管理目标。
1 战略财务管理的概念战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。
企业财务战略管理论文范文
企业财务战略管理论文范文财务战略管理的出发点应与企业目标和财务目标相一致。
下面是店铺整理了企业财务战略管理论文范文，有兴趣的亲可以来阅读一下! 企业财务战略管理论文范文篇一浅谈企业财务战略管理所谓战略，就是确定企业的使命和企业长期基本目标，并采取行动配置实现目标所需要的资源。
战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略，而财务战略是企业经营战略的核心部分。
财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况，对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。
企业财务战略管理即以财务战略为对象，对战略的制定到实施的全过程进行管理，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维和决策活动。
一、财务战略概述(一)企业财务战略管理的特点(1)财务战略管理的出发点应与企业目标和财务目标相一致。
财务战略作为企业战略的一个只能战略，需要与企业战略协调一致。
(2)财务战略管理侧重于环境分析。
财务战略管理关注外部环境动态，由于外部环境的不确定性，企业必须时刻关注外部环境的变化。
当外部环境出现重大变化时，财务战略需要根据企业战略的变化而做出相应的调整，以适应不断变化的外部环境。
(3)财务战略管理具有持续性。
与企业战略的其他方面一样，财务战略管理也同样并非仅指财务战略管理方案的形成，还包括方案的实施与评价，因此，财务战略管理是一个持续不断的过程。
(4)财务战略管理对企业具体的财务管理以及资本运作具有导向性。
财务战略主要考虑资金的运用于管理的战略为题，是企业在未来的资本运营活动的行为指南。
(二)企业财务战略管理的类型按照不同的研究视角，企业财务战略管理可以划分为不同的类型。
如按照企业财务战略管理的内容可以分为可分为资金筹措战略管理、投资战略管理、企业并购战略管理、公司股战略管理、成本管理战略管理、风险管理战略管理等;按照发展阶段不同可以分为初创期财务战略、发展期财务战略、成熟期财务战略、更新调整期财务战略;按照其所在行业领域的寿命周期可分为行业幼稚期财务战略、行业发展期财务战略、行业成熟期财务战略、行业衰退期财务战略。
浅论企业战略财务管理
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华贵 荣 ， 身份 证号： ５ １ ０ ３ ２ １ １ ９ ７ ４ ０ ９ ２ ７ ０ ７ ７ ９
摘 要： 进入 知识 经济 时代 以来， 企业面临的经 营环境 变得 日新 月异 ， 竞 争形势也趋向 多样复杂 。为 了适应 新的经济形势 ， 企业 管理者 需要 不 断地提 高 自身的财务 管理素质 ， 把 财务 管理与战略 管理进行 有效地 结合 ， 以战略 管理 的方法作 为指导 ， 立足 于宏观 的、 整体 的角度对 企业财务管理进行 变革与 完善 ， 改善 企业传统财务 管理 的方 法 ， 完成 由传统财务 管理 向战略财务 管理 的转变 ， 最 终提 高企业在 市场 中的竞争力。 关键词 ： 战略 性 ； 财务 管理 ； 竞争优势 战略财务 管理 的概 念及基本特征 比特点分析 涉及财务 活动相 关部 门的联系 ， 通过 对企 （ 一） 财务战略管理的概念 ｌ 战略财务 管理跨越 多个 会计期 间， 从 业 内部 的各个 职 能部 门进 行 的活 动和 获 财务 战 略管 理是 为 实现 企 业 战略 目 长远的角度看待企业 利益 。传统财务管 理 得的信息 进行有效 的整合 ， 加 强部 门之 间 标 和加强企 业竞争 优势 ， 运用财 务战略 管 往往着 眼于单一 会计期 间 ， 过多重 视企 业 的合作 ，增强各部 门员工 的团 队意识 ， 达 理 的分析工 具 ，确认企 业的 竞争地 位 ， 对 日常 的财务管 理活动 ， 没有 把握会 计期 间 到企业协 同效应 。同时 ， 通过 对相 关信息 财务 战略 的决策与选 择 、实 施与控 制 、 计 的相互联系 。而战略财务管理超越 了有 限 的高 效整 合 ，规范 了企 业 运营 的工作 流 量 与评价等活 动进行 全局 陛、 长期 性和 创 的会计 期 间的界 限 ， 从 整体 的战 略角度 来 程 ，在一 定程 度上节 约 了企 业 的人力 、 财 造『 生的谋划 过程。财务战略管理 既是企业 把握企 业的未 来发展 方向 ， 并且紧 密 围绕 力和物力 的成本 ， 从企 业 内部 的管理 意义 战 略管理 的一 个不 可或缺 的组 成部 分 ， 也 战略财 务管理 的方式进 行财务 工作 ， 既注 上提 高了企业的战略财务管 理的效率 。 是企 业财务 管理的一个 十分 重要的 方面 。 重现有 的财务 活动 ， 也关注 在战 略实施过 三、 战略财务管理实施过程 因此 ， 财 务战略管 理既要体 现企 业战略 管 程 中的各种未 来可能 的活动 ， 实现 了从微 战略 财务管理 是一个 过程 ， 由于 战略 理 的原则要 求 ， 又 要遵循企 业财务 活动 的 观到 宏 观层 面来 追 求企 业财 务 管理 目标 财务 管理 涉 及更加 长 远 的企业 发 展 方 向 基本规律 。 ｝ 向 转变 ， 不 仅着眼于 管理者 提供 的财务信 和 利益 ， 管理者 需要更加 谨慎 的制定 战略 （ 二） 财务战略管理的基本特征 息 ，而且 着 眼于 企业外界 的竞 争状况 、 产 财务管理的实施过程 。在通 常的财务管理 ｌ 动 态性 。由于 财务 战略管理 以理 财 品市 场 需求 量和 企业 产 品市 场 占有 率 等 选择 、 实施财务 管理过程 和评 价最终 财务 环境 和企业 战略为逻辑 起点 ， 理财 环境 和 非财务 信息 的相 关情 况。因此 ， 战略财务 管理成果 的基础上 ， 还 需要运 用一定 的技 企 业战 略 的动 态性特 征 也就 决 定 了财 务 管理要 求企业决 策者树 立战略 意识 ， 结合 巧 ， 站在 战略性 的角度上 考虑 财务管 理 的 战略管理 的动态性 。 财务战略管理 的动态 多个会 计期 间的财务活 动情况 ， 立 足于全 实施过程 ， 并把 战略性 财务管 理付诸 于行 性主要 体现在 四个 方面 ： 一 是财务 战略 管 球化 ｝ 勺 ｌ 经营范 围和激烈 的市场 竞争环 境 ， 动。具体 而言 ， 有 以下 几个 步骤 ： 理过程 具有连 续 ． 芏； 二是 财务战 略管理 具 从战略 角度来考 虑企业 的财务活 动 ， 最终 ｌ 提 高财务管理水平 。 随着国际市场 的 有 循环 性 ；三是 财务 战 略管 理 具有 适 时 获取企业的整体利益 及长远效益 。 开放 ， 金 融 市场 发生 了很 大 变化 ， 在 财务 性； 四是 财务战略管理对象具有 权变 ＿ 生。 ２ 战 略财务 管理必须 适应外 部环境变 管理方面 增加 了很 多 内容 ，如金 融风 险 、 ２ 全 局性 。财务 战略管理 面向复 杂多 化 ， 实现 向外向型 管理方式 的转变 。传统 保险管理 、 人力 资本等 。传统 的财务 管理 变 的理财环境 ， 从 企业战 略管理 的高度 出 财务 管 理通 常局 限在 企 业 内部 财务 管理 模 式 已不 适 应 当前 的企 业 发 展 需 求 ， 因 发， 其涉 及的范 围更加广泛 。财务 战略 管 活 动 ， 缺乏 外 部市 场意 识 ， 导 致企 业 环境 此 ， 企 业必然采 用战 略型财务 管理 。随着 理重视 有形资 产的管 理 ， 更重视 无形资 产 变化 的适应 能力较差 ， 无 法积极 应对复 计 算机 网络技术 的快速发 展 ， 所需数 据更 的 管理 ； 既重 视非 人 力资产 的管 理 ， 也 重 杂多变的信息 时代 的挑战 。战略财务管理 加 全 面快 捷 ， 计 算 更加准 确 ， 从 而促 使各 视人力 资产 的管理。传统财务管理所提 供 则更加注 重企业 外部环 境的变化 ， 寻求在 种 量化方 法得到推 广应用 ， 必 须加强 提高 的信 息多是财 务信息 ， 而 财务战 略管理 由 复杂多 变的外部 环境 中 ， 找 到企业 经营 目 财务管理 水平 ， 以满足 当前 战略型财 务管 于视 野 开 阔 ， 大 量提 供诸 如质 量 、 市 场 需 标 、 内部运 营条件和外 部环 境三者 之 间的 理的需求 。 求量 、 市场 占有率 等极为 重要的非 财务 信 平衡点 ， 不 断了解和 掌握市场 的整 体发展 ２ 优化 企业 资 源配 置 ， 建 立 内部控 制 息。 趋势 、 动态 及竞争对 手所作 出的反 应 。由 机制 。企业经营管理者 应根 据市场经济的 ３ 外 向性 。现代企 业经营 的实质就 是 此 ， 战略财 务管理实现 了 由分析企 业绝对 客观要求 和企业 的发展趋 势 ， 合理优 化配 在复 杂多变 的 内外环 境条件 下 ， 解 决企 业 优 势的 内 向型管 理 方式 向强 调企 业 比较 置企业资 源 ，以实现 资产 的最优 化组 合 ， 外部环 境 、 内部条 件和经 营 目标 三者之 间 优势 的外向型信 息系统 管理方 式的转 变 ， 避免资产 浪费和 流失 ，提 高资本 利用 率 。 的动态平衡 问题 。财务战略管理把企 业与 保持企业｝ ＿ 勺 发展与环 境变化的一致 ＿ 生。同 同 时 ， 面对 多变 的 市场 经济 ， 应充 分对 当 外部环 境融为 一体 ， 观察分 析外部 环境 的 时 ， 战略 『 生财务管理 的外 向型特征 为高 层 前财务系 统潜在 的危机分 析 ，消 除 隐患 ， 准确 、 深 层次 相 关 确 保财务 管理 嗅重 稳健 ， 变 化为 企业 财 务管 理活 动 可能带 来的 机 管理 者 提供 更为 广 泛 、 应建 立一套 科学
财务管理与企业战略
财务管理与企业战略一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要取得成功，财务管理必不可少。
财务管理是指通过有效管理和合理分配资金，实现企业财务目标的过程。
然而，财务管理不仅仅是关注企业的资金流动，还需要与企业的战略目标相结合。
本文将探讨财务管理与企业战略之间的关系，并分析如何将财务管理与企业战略相互协调，以实现企业的长期可持续发展。
二、财务管理对企业战略的影响1. 资金筹集与投资决策财务管理负责资金的筹集和投资决策，在企业战略中起到至关重要的作用。
根据企业的战略规划，财务部门需要确定何种资金来源最适合实现企业目标，并将资金投资于最有前景的项目上。
财务管理的科学与否将直接影响企业战略实施的成败。
2. 经营成本控制财务管理有助于实施企业的成本控制战略。
通过制定有效的预算、成本核算和控制措施，财务部门可以监控和管理企业的各项经营成本。
高效的财务管理将有助于企业降低成本、提高盈利空间，进而支持企业实现战略目标。
3. 风险管理财务管理可以帮助企业识别和管理风险，为企业战略提供保障。
财务部门通过风险评估和控制措施的制定，降低了企业在市场波动和经济风险面前的敏感度。
稳健的财务管理有助于保护企业利润，确保企业能够持续经营并实施战略策略。
三、企业战略对财务管理的要求1. 强调长期效益企业战略强调长期竞争力和可持续发展，因此财务管理需要注重长期效益。
财务部门应积极参与战略决策，提供合理的财务指导，确保决策与企业长远目标相一致。
例如，在投资决策中，财务部门应综合考虑利润增长、现金流、资金回收期等因素，以支持企业战略的实施。
2. 运用财务指标评估战略企业战略需要与财务指标相结合进行评估和监控。
财务部门应制定相关的财务指标，如投资回报率、成本效益比等，用于衡量战略目标的实现情况。
通过财务报表的分析和财务指标的监控，企业可以及时调整战略，确保战略的有效性和可行性。
3. 风险管理和灵活应对企业战略需要财务管理具备风险管理和灵活应对的能力。
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浅论企业战略财务管理
来源：桃树苗
摘要：进入知识经济时代以来，企业面临的经营环境变得日新月异，竞争形势也趋向多样复杂。
为了适应新的经济形势，企业管理者需要不断地提高自身的财务管理素质，把财务管理与战略管理进行有效地结合，以战略管理的方法作为指导，立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善，改善企业传统财务管理的方法，完成由传统财务管理向战略财务管理的转变，最终提高企业在市场中的竞争力。
关键词：战略性；财务管理；竞争优势
伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益激烈。
仍然把利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化作为企业持续发展目标的传统财务管理已经不能满足现代企业发展的要求。
因为如果单纯的以股东财富最大化作为企业的财务管理目标，在实现这一目标的过程中很有可能会牺牲企业内部其他成员的利益作为代价，这样会影响企业长期的稳定发展；如果过分的把企业价值最大化作为发展目标，长期以往很容易造成市场垄断，把企业置身于孤军奋战的境地。
所以，现代企业的财务管理目标不仅要重视自身利益，企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑符合顾客、员工等的利益要求。
这种财务管理目标的观念转变，把财务管理和企业战略两者有效结合在一起，最终使得企业战略财务管理应运而生，财务管理战略将从宏观和整体上把握企业的财务目标和方向，在总体战略上对企业的财务进行长远的发展规划及管理，全面地、系统地挖掘企业财务管理和各利益
关系方存在的关联性，最终从战略的角度来实现企业的财务管理目标。
1 战略财务管理的概念
战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。
战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。
同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。
最后，根据战略财务管理所制定的进程，依靠企业人员及资金等内部实力逐步实施战略财务管理目标，并在实施过程中控制财务活动和评价战略财务管理的实施情况。
2 战略财务管理与传统财务管理相比特点分析
①战略财务管理跨越多个会计期间，从长远的角度看待企业利益。
传统财务管理往往着眼于单一会计期间，过多重视企业日常的财务管理活动，没有把握会计期间的相互联系。
而战略财务管理超越了有限的会计期间的界限，从整体的战略角度来把握企业的未来发展方向，并且紧密围绕战略财务管理的方式进行财务工作，既注重现有的财务活动，也关注在战略实施过程中的各种未来可能的活动，实现了从微观到宏观层面来追求企业财务管理目标的转变，不仅着眼于管理者提供的财务信息，
而且着眼于企业外界的竞争状况、产品市场需求量和企业产品市场占有率等非财务信息的相关情况。
因此，战略财务管理要求企业决策者树立战略意识，结合多个会计期间的财务活动情况，立足于全球化的经营范围和激烈的市场竞争环境，从战略角度来考虑企业的财务活动，最终获取企业的整体利益及长远效益。
②战略财务管理必须适应外部环境变化，实现向外向型管理方式的转变。
传统财务管理通常局限在企业内部财务管理活动，缺乏外部市场意识，导致企业环境变化的适应性能力较差，无法积极应对复杂多变的信息时代的挑战。
战略财务管理则更加注重企业外部环境的变化，寻求在复杂多变的外部环境中，找到企业经营目标、内部运营条件和外部环境三者之间的平衡点，不断了解和掌握市场的整体发展趋势、动态及竞争对手所作出的反应。
由此，战略财务管理实现了由分析企业绝对优势的内向型管理方式向强调企业比较优势的外向型信息系统管理方式的转变，保持企业的发展与环境变化的一致性。
同时，战略性财务管理的外向型特征为高层管理者提供更为广泛、准确、深层次相关信息，把管理者的视野拓宽至企业外部环境的变化，使之站在战略性的高度，改善自身企业面临的经济环境，及时发掘市场发展机遇，抵御经营风险，做出有利于企业长期发展的决策，从而使得企业在激烈的市场中获得相对竞争优势。
③关注财务活动的普遍联系，对企业财务部门的活动进行有效整合。
传统的财务管理仅限于记录和分析财务信息，编制财务报表等一系列常规操作，然而，战略财务管理则更加注重统筹全局，着重加强涉及财务活动相关部门的联系，通过对企业内部的各个职能部门进行的活动和获得的信息进行有效的整合，加强部门之间的合作，增强各部门员工的团队意识，达到企业协同效应。
同时，通过对相关信息的高效整合，规范了企业运营的工作流程，在一定程度上节约了企业的人力、财力和物力的成本，从企业内部的管理意义上提高了企业的战略财务管理
的效率。
3 战略财务管理实施过程
战略财务管理是一个过程，由于战略财务管理涉及更加长远的企业发展方向和利益，管理者需要更加谨慎的制定战略财务管理的实施过程。
在通常的财务管理选择、实施财务管理过程和评价最终财务管理成果的基础上，还需要运用一定的技巧，站在战略性的角度上考虑财务管理的实施过程，并把战略性财务管理付诸于行动。
具体而言，有以下几个步骤：
①充分考虑企业内部和外部因素，制定适合企业所处环境的战略财务管理规划。
由于企业现在面临的是个开放性的市场，只有通过对企业内、外部两方面因素的全面分析才能够有效减少和控制系统性风险和非系统性风险的发生，所以企业的战略财务管理不仅要继承传统的财务管理中结合内部环境的部分，而且也要考虑到外部复杂多变的市场环境，例如企业所处的国家宏观经济政策、企业潜在的发展机遇、企业可能面临的风险、企业现阶段与同行相比所具有的优势和劣势等一系列问题进行研究。
在结合考虑企业的内、外部环境因素的基础上，制定企业科学的财务管理战略性规划，包括筹资战略、投资战略、分配战略、成本管理战略、并购战略及国际经营战略等，最终制定出能够使得企业长期取得竞争优势的战略财务管理目标及方法。
除此之外，为了减少企业面临的系统性风险和非系统性风险的影响，保证战略财务管理规划的有效实施，仍然需要注意以下几个方面的问题：
其一，需制定除战略财务管理规划之外的财务应急措施，以备在企业资金出现周转不灵、企业出现重大变故等紧急情况时，企业能在财务方面迅速做出有效的应对行动，防止企业因财务
管理方面准备不足而使得情况恶化，使企业安全渡过企业危险期。
其二，完善现有财务部门组织结构的同时，明确各部门内部、领导的职责范围和权力限度，各自对自己负责的范围进行管理，对自己的任务完成情况负责，避免个部门职责混淆不清、管理者出现越权管理的问题发生。
其三，聘请具有战略性眼光的管理者和雇用财务方面经验丰富的优秀人才，对其人员进行定期培训和考察，实行适当的奖励和惩罚措施提高员工的积极性。
向员工明确传达企业财务管理的宏观性目标及微观的进程，使得上至管理者下到每位员工都能明白企业的战略导向，对于管理者而言，可以对企业的战略财务规划的实施进行有效的监控和管理；对于企业员工而言，可以加强对企业的忠诚度和贡献程度。
②整合企业各类资源，有效率地实施战略财务管理规划。
为了确保战略财务管理规划的实施的有效性，企业管理者首先需要对企业现有的财务资源与人力、知识资源等进行整合，提高企业各类资源的利用效率。
结合企业各类资源的整合工作，组织机构的财务部门在充分了解和认识企业现有的资金能力之后，在协调好各个利益关系方的财务战略的基础之上，制定出战略财务管理的实施计划和做出日程安排，完成制定财务政策、编制财务预算、调整组织结构等一系列工作，促进战略财务管理规划的有效实施。
③调整和控制战略财务管理实施情况，评价战略实施结果。
由于内、外部各个因素始终处于不断变化的市场环境中，为了顺利实现企业财务管理的目标，在实施战略财务管理的过程中，需要按照预定的阶段性标准，对财务活动采取系统性的检查、调整和控制，使得实际的工作运行与战略财务进程保持一致。
具体而言，需要从宏观上对实施信息不断地进行反馈，及时发现企业战略财务中存在的问题和不足。
同时，从微观角度上对实施过程进行控制及调整财务活动，避免潜在不利因素影响战略财务管理目标的实现。
{4}评估员工在完成战略性财务管理目标的过程中，其行为是否符合工作规范，能否通过规范流程来提高员工的工作效率。
更重要的是，根据战略财务管理的目标来对战略实施结果进行分析和评价，总结出在实施战略财务管理的过程中出现的困难及改善方法，指出尚未解决的问题及急需完善之处，避免在下一战略财务管理中重蹈覆辙，促进企业顺利地实现下一经营阶段的战略性目标。
总之，战略财务管理是当今财务管理新的发展趋势，而财务管理又是企业管理中不可或缺的部分。
从而得知，战略财务管理对于现代企业管理具有举足轻重的作用。
企业若想保持可持续发展，必须用企业整体发展眼光看待财务方面发生的问题，考虑企业内部与外部环境的变化，结合相关利益者的要求，达到企业的战略性财务管理目标，在市场中获得企业的竞争优势。