项目管理经典案例：德国人的死脑筋
项目管理案例分析一
2
G集团公司
适；办公设施智能化；有 一定的停车位。 项目能够成功实施；项目成功后可以 得到提升；得到一定的经济回报。 项目能够成功实施；在项目中得到锻 炼；得到一定的经济回报。
4
某经理
项目经理
5
员工A,B,C…
项目团队
Project Management
问题： （1）请分析该项目中的项目干系人及其在项目中的角 色； （2）分析项目干系人各自的基本需求和期望。
参考答案
序号 项目干系人名称
1 G集团公司
Project Management
在项目中的角色
项目发起人
基本需求和期望
树立集团形象；便于集团管理； 改善办公环境；项目在规定的工期内 完成；项目在批准的预算内完成。 项目能够成功实施；项目在规定的工 期内完成；项目在批准的预算内完成。
Project Management • 而对于人力资源方面，也就是项目干系人，他也体现出了非常 优秀的协调、沟通以及控制能力。对于干系人女医生萨拉·唐 科里迪、黑帮老大阿布兹、超级大盗D·B库珀尔、还有脱衣舞 女，这些都是他计划内的。而对于计划外的室友苏克雷、恋童 癖“背包”、提供药丸的“便条”、狱长以及看守队长等都属 于非计划内的。这也体现了项目执行过程中最大的变量就是 “人”，也是决定项目成败的关键。对于这些人，有其各自独 特乃至相互冲突的利益需求、性格和背景。但是有一点是共同 的，任何一个人都对项目成功有关键性作用。任何一个人、一 件事情处理不好，都有可能使越狱功败垂成。所有这些需求， 迈克尔都能提供。找到共同点后，迈克尔·斯科菲尔德又靠着 信任和相互的依存关系游刃于其中。这种信赖以及他对干系人 的准确定位，使得他利用项目干系人之间的依存关系，找到了 他越狱所需要的种种资源和支持。他向我们演示了如何紧扣需 求和利益对项目干系人做出动态的管理。
项目管理成功案例分享
项目管理成功案例分享项目管理是指在规定的时间内、按照预期的质量水平和资源限制条件下，通过合理调动和组织人力、物力、财力等资源，对项目进行计划、实施、控制和收尾的过程。
成功的项目管理可以帮助企业高效地完成项目，提升绩效和竞争力。
本文将分享几个项目管理成功的案例，希望能为大家提供一些实用的经验和启示。
案例一：某公司信息化系统升级某公司为了提升信息化管理水平和效率，计划对现有的信息化系统进行升级和改造。
这个项目的目标是实现系统的全面升级，提供更好的用户体验和更高的工作效率。
项目经理组建了一个多学科、跨部门的项目团队，包括系统开发人员、测试人员、需求分析师、用户代表等。
在项目启动阶段，项目经理与项目团队共同明确了项目的目标、范围、里程碑和关键路径，制定了详细的时间计划和资源分配。
在项目执行过程中，项目团队紧密合作，按照计划逐步完成系统的改造工作。
在每个阶段结束后，项目经理与用户代表进行沟通和反馈，及时解决问题和调整计划。
在项目收尾阶段，项目团队进行了全面的测试和验收，确保系统的稳定运行。
最终，该公司成功完成了信息化系统的升级，实现了预期的目标和效果。
本案例的成功之处在于项目团队的紧密配合和沟通，以及项目经理的有效管理和调整。
多学科的团队成员能够共同解决问题和完成任务，确保项目按时、按质量要求完成。
案例二：某餐饮企业新店开业项目某餐饮企业计划在城市中心开设一家新店，以扩大业务规模和提升品牌形象。
项目的目标是在预定的时间内完成店面的装修、设备的采购安装和员工的培训，确保店面按时开业。
项目经理在项目启动阶段与公司高层和相关部门进行了充分的沟通和协调，明确了项目的目标和限定条件。
项目团队由装修工程师、设备采购人员、培训师等组成，项目经理统筹协调各项工作，确保项目进展顺利。
在项目执行过程中，项目经理与供应商保持密切联系，核对进度和质量，及时解决问题。
在装修和设备采购完成后，项目经理组织了一次全员培训，确保员工熟悉操作流程和服务标准。
项目管理经典案例案例启示
项目管理经典案例案例启示
先来说说悉尼歌剧院这个经典项目。
哇塞，你能想象吗？那独特的建筑造型，就像大海上即将扬帆起航的帆船，又像是绽放在港湾的巨大贝壳，美轮美奂。
这项目可不容易啊，最初的预算估计和实际花费那差距大得像天和地一样。
本来想着是按部就班地完成这个建筑奇迹，可没想到遇到了这么多难题。
这就给我们一个启示，在项目管理中，预算管理得多么小心谨慎才行啊！不能只凭最初的设想就拍脑袋决定预算，得把各种可能出现的情况都考虑进去，就像我们出门旅行，不能只想着住酒店的钱，还得考虑吃饭、交通、购物这些额外的花费呢。
还有波音787梦幻客机项目。
这可是个大工程，涉及到好多国家的供应商，就像一场超级复杂的跨国接力赛。
在这个项目里，供应链管理那是重中之重。
一旦某个环节出了问题，就像接力赛中有人掉棒了一样，整个项目都会受到影响。
这就提醒我们在项目管理里，各个环节的协调沟通得多重要啊。
不能各干各的，得像一个紧密团结的大家庭一样，互相支持、互相配合。
要是供应商之间不沟通好，零件不匹配，那飞机怎么能组装起来呢？这就跟我们搭积木一样，要是每块积木的大小形状都不一样，还怎么搭出漂亮的城堡呢？
从这些经典项目管理案例里，我们能学到好多好多。
项目管理可不是一件简单的事儿，它就像一场精心编排的舞蹈，每个舞者（项目成员）都得知道自己的舞步（任务），还得和其他舞者配合得天衣无缝。
不管是预算管理、目标设定还是沟通协调，哪一个环节出了问题，都可能让整个项目像断了线的风筝一样失去控制。
项目管理案例
项目管理案例第一章案例案例1：一家非赢利组织当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。
会议室里在座的，有董事会主席贝斯·史密斯（BethSmith）和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森（RoemaryOlen）和史蒂夫·安德鲁（SteveAndrew）。
贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。
我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。
”“我们必须建立一个筹集资金的项目。
”罗斯玛丽响应道。
史蒂夫建议：“难道我们不能向地区政府要求一下，看他们是否能给我们增加分配额？”“他们也紧张，明年他们甚至可能会削减我们的分配额。
”贝斯回答。
“我们需要多少钱才能度过今年？”罗斯玛丽问道。
“大约10000美元，”贝斯回答，“我们有两个月后就会开始急需这部分钱了。
”“我们除了钱还需要很多东西。
我们需要更多的志愿者、更多的储存空间和一台安放在厨房里的冰箱。
”史蒂夫说。
“哦，我想我们完全可以自己做这份筹集资金的项目，这将是很有趣的！”罗斯玛丽兴奋地说。
“这个项目正在扩大，我们不可能及时做完。
”贝斯说道。
罗斯玛丽回答说：“我们将解决它并且做好，我们一向能做到的。
”“项目是我们真正需要的吗？我们明年将做什么——另一个项目？”史蒂夫问道，“此外，我们正在经历一个困难时期，很难得到志愿者。
或许我们应当考虑一下，我们怎样能用较少的资金来运作一切。
例如，我们怎样能定期得到更多的食品捐献，这样我们就不必买这么多食品。
”罗斯玛丽插话说：“多妙的主意，当我们去试着筹集资金时，你又能同时继续工作。
我们可以想尽所有办法。
”“好了，”贝斯说，“这些都是好主意，但是我们只有有限的资金和志愿者，并且有一个增长的需求。
我们现在需要做的是，确保我们在两个月后不必关门停业。
我想，我们都同意必须采取行动，但是不能确定我们的目标是否一致。
项目管理经典案例：德国人的死脑筋（共5篇）
项目管理经典案例：德国人的死脑筋（共5篇）第一篇：项目管理经典案例：德国人的死脑筋死脑筋的德国人小故事：德国的某条公路边上，两个人正热火朝天地忙着。
只见走在前面的人不断挖下一个一个土坑，走在后面的人立刻将其填平。
路人看着好奇怪，过去问：“你们在干什么？”答曰：“种树。
”“树呢？”以前我们一直是三个人，一人负责挖坑，一人负责放树苗，一人负责填土，今天放树苗的人病了。
”德国人这么死脑筋。
然而在工作中，才发现比死脑筋的德国人还不可救药的是活脑筋的中国人。
不信吗？有谚语为证：“上有政策下有对策”。
再看看‘四菜一汤’到‘四盆一缸’的变迁，就知道我们有多聪明了。
然而产品人员却不能这样——‘你有你流程，我有我风格’，或者在执行中缺斤少两，讨价还价。
大家应该知道，流程和制度是建立在前人犯过的错误和教训中总结出来的。
一定不能等到自己也犯了错，吃了亏才知道规范的重要性。
因为，这样的教训是以产品稳定性受损、客户满意度下降为代价的。
检查可以逃避，但事故能避免吗？现在，才渐渐地悟到：德国人的死脑筋，体现了对流程、规范、制度严格遵守的良好素养，无怪乎德国的产品在国际上几乎就是高品质的代名词。
更深刻理解到，公司提出我们学习外国的先进管理方法，一定要“先僵化”的含义，因为聪明的我们，往往自作聪明，聪明反被聪明误。
在我们今后的工作中，请谨守这样的思想：流程不打折！第二篇：IT项目管理案例第一章开篇案例安妮罗伯茨是一家大型连锁零售业项目管路办公室的新任主管。
现在她正站在公司的大礼堂里，在500名员工面前宣讲公司的新战略。
现场情况同时也正在通过互联网向世界各地成千上万的雇员、供应商和股东进行直播。
目前公司在使用心得信息系统改进存货控制，利用网络销售产品、流水化销售和配送过程。
以及改进顾客服务方面已经做的卓有成效了。
然而，公司股价却在下跌，再加上经济不景气，造成大家迫不及待地想了解公司的最新战略。
安妮开始在会上发言了，她讲道：“各位，早上好！正如大多数人所知道的，两年前我们的CEO任命我出任项目管理办公室主管一职。
德国双元制-项目教学法典型案例
《普通车床加工工艺》德国双元制—项目教学法典型案例一、课题分析(一)、教学引导：导入，激励学生的学习兴趣。
通过情景描述，教学短片展示加工现场情景，激发学生兴趣,并由学生提出本次学习任务，积极思考并举例，使学生对本课题有充分认识和理解，从而启发学生对下阶段学习的思考。
(二）、教学切入：提出项目，供学生决策选择。
教师根据学习任务特点,提出若干项目任务，并将学生分组理解工作任务和要求,积极思考并举例,提出本组学习项目。
（三）、教学难点：项目计划，学生分小组独立组织制定.教师提供本次学习任务所需相关资料、信息和与项目相关硬件等，分组由小组成员查找相关信息、知识、及能力需求，充分讨论、理解项目任务，制定详细的项目实施计划书,教师在本阶段引导、巡视、交流、答疑，分组论证，充分讨论、理解和做好项目实施前的各项准备工作。
（四)、教学重点：项目实施，小组独立实施操作。
教师巡视、观察、记录,小组每人都参与全过程并做好全过程信息的搜集和记录。
（五）、教学实效：评估，学生与教师共同评价。
问卷、总结，小组记录整理、讨论、互评,代表示范，自我评价，教师通过点评、问卷和总结等方式对本项目教学做。
（六）、教学方法：激励法、引导文教学法、项目教学法、演示PPT、教学短片、实际操作训练等.（七)、教学特点：突出学生学习的主体地位,培养学生独立思考、分析问题、解决问题、团队精神和独立决策能力.教师在整个教学环节中起引导、协助和学习过程中相关的服务工作。
（八）、教学地点:机械加工实训车间及附属教室,第二培训年/240分钟.二、职业实践(一）、现实意义：在机械制造中，技术工人对所操作机床的工作原理、结构、操作要领、日常维护和维修都必须清楚，这是保证生产、保证质量、保证安全的前提.同时应培养机械加工中安全操作规范，文明生产习惯；使其养成良好的职业素养,职业行为能力等。
（二)、将来意义:通过C6140机床操作学习，有利于对后面车床的车削加工工艺、加工方法、质量控制、维护维修等相关知识的理解和学习;有利于加工实践中正确处理好机床操作、安全生产、文明生产等的相互关系;有利于在较短时间內具备独立工作的能力，甚至独立决策的能力。
23个项目管理经典案例
23个项目管理经典案例1. Apollo 11登月任务：成功实现人类首次登月，展示了卓越的项目管理能力。
2. 奥运会筹办：每四年一次的奥运会是一个庞大而复杂的项目，需要精细的规划和协调。
3. 特斯拉Model 3生产：特斯拉Model 3是一项具有挑战性的项目，在生产上取得了巨大成功。
4. 英国伦敦地铁建设：伦敦地铁是世界上最繁忙的交通系统之一，其建设过程也是一项艰巨的工程。
5. Google搜索引擎开发：Google搜索引擎的开发过程涉及大量的技术和数据处理，而项目管理起到了关键作用。
6. iPhone发布：苹果公司每一代iPhone的发布都是一个精心策划的项目，以确保顺利推出新产品。
7. 埃及金字塔建设：古埃及的金字塔是一个古老而庞大的建筑项目，展示了古人的卓越工程能力。
8. 圣彼得大教堂建设：圣彼得大教堂是罗马天主教的总部，其建设历时几个世纪，是一项宏伟的工程。
9. 美国高速公路系统建设：美国高速公路系统是一个国家级的基础设施项目，对整个国家的交通有着重要影响。
10. IBM深蓝计算机开发：IBM深蓝计算机是与国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫对弈的计算机项目，展示了人工智能在项目中的应用。
11. 北京奥运会场馆建设：北京奥运会是一项庞大的体育盛事，场馆建设是其中的关键项目。
12. 多伦多国际机场建设：多伦多国际机场是加拿大最繁忙的机场之一，其建设需要精细的规划和协调。
13. 美国阿波罗计划：阿波罗计划是美国宇航局为实现登月目标而进行的一系列项目，展示了人类探索太空的壮举。
14. 三峡大坝建设：三峡大坝是世界上最大的水利工程之一，其建设过程是一项巨大的挑战。
15. Facebook平台开发：Facebook的平台开发是一个复杂的技术项目，涉及到大量的用户需求和数据处理。
16. 中国高铁建设：中国高铁网络是世界上最大且最快的高铁网络，其建设是一项庞大而复杂的工程。
17. 美国洛克希德·马丁F-35战机开发：F-35战机是一款先进的多用途战斗机，其开发过程需要协调多个国家和合作伙伴。
项目管理哲理故事300篇
项目管理哲理故事与解读1、一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。
牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。
火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。
生存之道1：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。
解读:企业不是有战略定位就好了,还要看能不能在这种战略下可持续发展.2、乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么不可以呢？于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。
生存之道2：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。
解读:人必须有不一样的高度,才能生存.3、从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。
只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。
只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。
有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
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死脑筋的德国人
小故事：德国的某条公路边上，两个人正热火朝天地忙着。
只见走在前面的人不断挖下一个一个土坑，走在后面的人立刻将其填平。
路人看着好奇怪，过去问：“你们在干什么？”答曰：“种树。
”“树呢？”以前我们一直是三个人，一人负责挖坑，一人负责放树苗，一人负责填土，今天放树苗的人病了。
”
德国人这么死脑筋。
然而在工作中，才发现比死脑筋的德国人还不可救药的是活脑筋的中国人。
不信吗？有谚语为证：“上有政策下有对策”。
再看看‘四菜一汤’到‘四盆一缸’的变迁，就知道我们有多聪明了。
然而产品人员却不能这样——‘你有你流程，我有我风格’，或者在执行中缺斤少两，讨价还价。
大家应该知道，流程和制度是建立在前人犯过的错误和教训中总结出来的。
一定不能等到自己也犯了错，吃了亏才知道规范的重要性。
因为，这样的教训是以产品稳定性受损、客户满意度下降为代价的。
检查可以逃避，但事故能避免吗？
现在，才渐渐地悟到：德国人的死脑筋，体现了对流程、规范、制度严格遵守的良好素养，无怪乎德国的产品在国际上几乎就是高品质的代名词。
更深刻理解到，公司提出我们学习外国的先进管理方法，一定要“先僵化”的含义，因为聪明的我们，往往自作聪明，聪明反被聪明误。
在我们今后的工作中，请谨守这样的思想：流程不打折！
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