中原_住宅价格制定策略212616780
住宅销售中的价格定位与策略

住宅销售中的价格定位与策略在住宅销售中,价格定位和策略是至关重要的因素。
合理的价格定位可以吸引潜在购房者,促使他们做出购买决策。
本文将探讨住宅销售中的价格定位与策略,并提供一些实用的建议。
1. 理解市场需求在制定价格定位和策略之前,销售人员首先需要了解市场需求。
他们应该研究目标客户群体的购房偏好、收入水平和购买力等因素。
通过了解市场需求,销售人员可以更好地确定价格范围和销售策略,以满足潜在购房者的需求。
2. 定位目标客户群体住宅销售中,不同的住房类型和地理位置适合不同的目标客户群体。
销售人员应该明确他们的目标客户是谁,并根据目标客户的需求和购买力来制定相应的价格定位和销售策略。
例如,高端住宅的目标客户群体通常具有较高的收入水平,因此价格定位可以相对较高,同时销售策略可以强调豪华和高品质。
3. 竞争分析在制定价格定位和策略时,销售人员还应该进行竞争分析。
他们需要了解竞争对手的定价策略、产品特点和市场份额等信息。
通过竞争分析,销售人员可以确定自己的差异化优势,并制定相应的定价策略,以吸引潜在购房者并与竞争对手区分开来。
4. 强调产品价值在住宅销售中,销售人员应该强调产品的价值,而不仅仅是价格。
他们应该清楚地传达产品的优势和特点,以及为客户提供的附加价值。
例如,销售人员可以强调住宅的地理位置、配套设施、建筑质量和售后服务等方面的优势,从而增加客户对产品的价值认知,使其更愿意接受产品的价格。
5. 灵活定价策略在住宅销售中,灵活的定价策略可以帮助销售人员更好地应对市场需求的变化。
他们可以根据市场供需关系、季节性需求和竞争情况等因素来调整价格。
例如,在销售旺季可以适当提高价格,而在销售淡季可以降低价格以刺激购房者的兴趣。
6. 提供定制化选择为了满足不同购房者的需求,销售人员可以提供定制化的选择。
他们可以根据购房者的需求和预算,提供不同的户型、装修风格和面积等选择。
通过提供定制化选择,销售人员可以更好地满足购房者的个性化需求,提高销售转化率。
某房地产住宅价格制定策略

某房地产住宅价格制定策略概述在房地产行业中,住宅价格的制定策略对于房地产开发商来说至关重要。
正确合理地制定住宅价格能够最大化开发商的利益,提高销售能力,同时也需要考虑市场的需求和竞争状况。
本文将介绍某房地产开发商制定住宅价格的策略,并探讨这些策略的优势和应用。
市场调研在制定住宅价格之前,房地产开发商需要进行充分的市场调研以了解市场需求和竞争情况。
开发商可以通过以下途径进行市场调研:1.市场调查: 通过调查问卷、面谈等方式,了解潜在购房者的需求、偏好和购买意愿。
2.竞争分析: 研究竞争对手的产品定位、价格策略和销售情况,比较自身产品的竞争力。
3.区域分析: 了解所在区域的经济发展情况、交通便利程度、教育资源等因素对房地产市场的影响。
合理定价在市场调研的基础上,房地产开发商需要根据实际情况制定住宅价格,以下是一些常见的定价策略:1.成本加成法: 根据住宅的建设成本,加上开发商的利润,计算出相应的销售价格。
2.市场比较法: 通过比较市场上类似住宅的价格,找到一个合理的价格范围,并在此基础上确定具体价格。
3.需求导向法: 根据市场调研结果,确定潜在购房者的购买力和购买意愿,制定相应的价格。
住宅价格确定后,房地产开发商需要制定相应的销售策略来提高销售能力和市场竞争力:1.营销推广: 通过市场营销活动、广告宣传等方式,提高产品的知名度和吸引力,吸引潜在购房者的关注。
2.促销活动: 基于住宅的特点和市场需求,开展一些促销活动,如优惠折扣、赠送家电家具等,吸引购房者。
3.渠道建设: 建立和完善销售渠道,在线上线下渠道都进行销售,提供多种购房方式。
4.建立良好的客户关系: 通过提供全面的售后服务,建立良好的客户关系,增加客户忠诚度。
在制定住宅价格策略的过程中,房地产开发商可能面临一些问题,以下是一些常见问题的解决途径:1.定价过高导致销售困难: 可以考虑降低价格、增加优惠政策或提升产品的附加价值,增加购房者的购买意愿。
住宅价格策略及价格制定培训

调价技巧:A以成本起价作为开盘价;B小幅递增;C精心策划
,高度保密。
两种模式:A开盘起价低,均价低;B开盘起价低,均价高。
四种结果:A影响物业档次;B聚集人气;
C易成交;
D易形成口碑。
适用范围:A产品均好性不强,无特色;B开发量过大;
C绝对单价过高,超出主流价格;
D市场竞争激烈,类似产品过多。
(2)高低走定价策略
。
2016/11/18
特点:适用范围广,公寓、联排、独栋产品均可使用
住宅定价方法和步骤——市场比较法
市场比较法
• 选定参照目标, 权重很重要
• 相同条件下,参 照目标的权重关 系如下:
高档盘:同档次>同 目标客户类型>同 楼盘所在区域
中低档盘:同楼盘所 在区域>同档次> 同目标客户类型
适用范围:完全竞争 市场,有同质替 代产品
2、确定权重
根据与项目的竞争关系。评定指标: 1)客户重叠程度 2)和项目距离的远近
3、打分
4、比准价形成
2016/11/18
29项比准指标: 区位类:区域印象/发展前景/周边环境/交通规划/生活便利性 规划设计指标类:项目规模/容积率/商业配套/车位数量比/园
林规划/会所规划/梯户比/实用率/设备及智能化 户型结构类:实用性/采光通风/赠送面积/户型创新 景观及视野:景观内容/景观面宽 品质展示类:建筑外观/园林效果/公共部分品质/物管形象/样
板房效果/交楼标准展示 项目品牌类:发展商品牌/专业阵容/前期推广形象
住宅定价方法和步骤——市场比较法
确定市场比价体系—举例说明
项目权重比例确定
项目
A
B
项目权重 分配表
中原开盘策划方案.doc

致:濠江名庭营销中心由:广东中原濠江项目组濠江名庭“公开发售”策划方案(开盘引爆方案)2004年/1/27一、当地买家喜好分析:1、目标买家为中高层事业单位人员及公务员,部分生意人;2、文化层次适中,金钱收入不低;3、年龄28——48岁;4、喜欢宽敞,开阔的户型,对于小区房有好感;5、对于价格尚未十分敏感,但对于地域接受度不高,对于楼价抱有侥幸心理;6、对于户型位置,景观有强烈的偏好,但会随着价格自然分流;7、对于文艺演出不是十分感兴趣,但对于关乎自身利益的价格和户型位置十分关注。
二、销售现场布置分析:1.销售现场环境比较杂乱,暂时难以构成项目形象定位的葡奥风情;2.营销中心比较狭窄,难以一次性容纳大部分客户涌入;3.工程支持比较薄弱,目前难以展现项目形象;4.销售现场旁人行道狭窄,难以开展现场街show等活动从以上简单分析,我司建议,公开发售的活动调性应该如下:第一:必须适应现场相对狭小,较为冷清的环境;第二:活动方式既要有一定的档次,又必须要可以营造紧张气氛,促进快速成交,方便炒做;第三:活动方式要符合客户与领导的身份,用其最关注的经济利益吸引其注意力。
第四:活动可以将高价单位和低价单位自然划分,并尽可能多的解决低价单位。
三、整体营销的操作调性:1)形象铺垫:在过年阶段开始通过电视广告向业主推荐项目,进行热身。
2)意向登记:2月16-2月22日通过前期形象铺垫期,向足够的客户传达意向登记信息,并开始在意向登记期开始接受意向登记,交纳3000诚意金,可以获得特别94折扣优惠,并优先选择单位。
3)内部认购:2月22日-3月4日要利用充足的时间来进行内部认购客源积蓄,一定要吸引大量的准买家,积蓄足够的客源,才能确保发售轰动;内部认购96折扣,并通过抽奖以认购户型为基础每单位赠送现金(开盘当天进行,可在楼价中抵消)。
所有内部认购客户均发出a类邀请函。
向全市范围目标客户及其上门咨询客户发出b类邀请函。
楼盘价格方案

1.市场调研:收集同区域、同类型楼盘的价格信息,分析市场供需状况,为楼盘定价提供参考依据;
2.成本核算:结合楼盘开发成本、税费、利润等因素,合理制定楼盘价格;
3.价格区间:根据楼盘不同户型、楼层、景观等因素,设定价格区间,以满足不同购房者的需求;
4.价格调整:根据市场行情及销售情况,适时调整价格,保持楼盘价格竞争力。
3.价格区间:根据楼盘不同户型、楼层、景观等因素,设定合理的价格区间,满足不同购房者的需求;
4.价格调整:根据市场行情、销售进度和竞争对手动态,适时调整价格策略。
四、价格体系
1.基础价格:结合市场调研和成本分析,确定楼盘的基础价格;
2.优惠价格:针对不同购房者需求,设定优惠政策,包括团购优惠、按揭优惠等;
3.提高楼盘品质,提升购房者满意度,降低价格风险;
4.与同行业企业保持良好沟通,共同应对市场风险。
九、总结
本楼盘价格方案立足于市场调研、成本分析和购房者需求,力求实现楼盘价格的合理性、竞争力和透明度。在执行过程中,应根据市场变化和购房者反馈,适时调整价格策略,确保楼盘销售目标的实现。通过本方案的执行,旨在为购房者提供优质、合理的购房选择,为企业创造价值,共同促进房地产市场的健康发展。
四、价格体系
1.基础价格:根据市场调研和成本核算,确定楼盘的基础价格;
2.优惠价格:针对购房者需求,设定不同优惠政策和优惠价格;
3.精装修价格:提供精装修服务,根据装修标准和材料,合理制定精装修价格;
4.付款方式:提供多种付款方式,如一次性付款、按揭付款等,根据付款方式给予相应优惠。
五、价格公示
1.在楼盘销售现场显著位置,公示楼盘价格表,包括基础价格、优惠价格、精装修价格等;
中原营销策划方案设计

中原营销策划方案设计一、背景中原公司是一家以房地产开发和销售为主要业务的中国大型房地产公司。
然而,随着中国房地产市场竞争的加剧,中原公司面临着越来越大的市场压力。
为了保持竞争优势并增加销售额,中原公司需要开展一系列营销策划活动。
二、目标1. 增加市场份额:通过市场调研和目标客户分析,制定有效的营销策略,以增加中原公司的市场份额。
2. 提高品牌认知度:通过广告、宣传活动和社交媒体等渠道,提高中原公司的品牌认知度,增加潜在客户的兴趣。
3. 提升销售业绩:通过合理的定价策略、销售推广活动以及客户关系管理,提升中原公司的销售业绩。
三、策略1. 市场定位:根据市场调研结果,确定中原公司的市场定位,包括目标客户群体、产品定位和竞争优势等。
2. 定价策略:制定合理的定价策略,结合产品质量、竞争情况和目标客户需求等因素,确保中原公司的产品价格具有竞争力。
3. 产品开发:根据目标客户需求和市场趋势,开发符合市场需求的产品,提高产品的竞争力和吸引力。
4. 广告宣传:通过电视、报纸、杂志、户外广告等渠道,加大中原公司品牌的宣传力度,增加品牌的知名度和影响力。
5. 社交媒体推广:利用社交媒体平台,如微博、微信等,与潜在客户进行互动,发布中原公司的最新动态和优惠信息,吸引潜在客户的关注和兴趣。
6. 销售推广活动:通过组织各类销售推广活动,如展览会、促销活动等,提高客户的购买欲望,增加销售量。
7. 客户关系管理:建立客户数据库,通过个性化的服务和客户关怀,维护好现有客户的关系,提高客户的忠诚度和满意度。
四、执行计划1. 市场调研:通过对市场需求和竞争情况的调研,分析中原公司的目标客户群体和市场定位。
2. 目标客户分析:根据市场调研结果,确定中原公司的目标客户,并分析其购房需求和偏好。
3. 定价策略制定:根据产品质量、市场定位和目标客户需求等因素,制定合理的定价策略。
4. 产品开发:根据目标客户需求和市场趋势,开发新的产品线,提高产品的竞争力。
房地产项目均价确定及价格策略

均价确定及价格策略中原地产代理(深圳)有限公司东方·尊峪项目组目录一、均价制定1.定价方法2.定价影响因素1 / 283.参考楼盘4.参考均价制定5.最终价格确认二、价格策略1.销售阶段2.价格策略3.阶段优惠4.付款方式折扣5.账面价格计算6.价格表制作原则一、均价制定1.定价方法2 / 282.定价影响因素本项目在对参考楼盘进行比较确定均价的过程中,主要考虑以下因素的影响:片区因素:区位、升值潜力、交通、周边配套、周边环境产品综合质素:景观、户型结构、小区配套、物业管理、发展商品牌、宣传包装、工程进度。
以上评分考虑点是根据中原多年营销经验以及对豪宅客户的把握,并根据不同因素对客户购房产生影响的程度,分别赋予不同的3 / 28分值(见参考楼盘综合评比表)。
根据中原经验及结合市场需求(各项因素对本项目目标客户的心理价位影响程度大小)评定定价影响因素之权重,综合分析评定本物业综合素质。
(各因素之权重分析见下表)在评价各影响因素的时候,区位方面我们主要考虑项目所在区位的地段价值、发展前景;对景观的评价,主要考虑了项目外部景观资源及内部景观(园林),同时将项目的视野开阔度也作为了衡量项目景观优劣的一个方面;户型结构方面,在户型的方正、布局合理等方面各楼盘表现均较好,评价户型优劣,主要考虑户型设计是否有特色,及带给客户的附加值;交通方面,考虑了路网的完善、便利程度;而在宣传包装方面,根据宣传包装所体现的项目定位来评价。
3.参考楼盘4 / 28鸿景翠峰、梧桐半山、淘金山➢鸿景翠峰是近邻的楼盘,项目景观和户型都较为相近,具有较高的参考价值,赋予权重50%。
➢梧桐半山同是梧桐山的半山山景楼盘,虽然项目身处沙头角,但距离东方尊峪不远,且小高层部分户型相同,具有一定参考价值,赋予权重20%。
➢淘金山是罗湖大盘,在项目规模、体量和档次都和项目较为接近,同样具有参考价值,赋予权重30%。
4.参考均价制定参考楼盘综合评比表:5 / 286 / 28东方尊峪一期参考均价=∑(参考物业均价pi ÷参考物业比重X参考物业权重) X 东方尊峪比重[i=a、b、c] 按以上公式计算,东方尊峪一期参考均价为:11706元/平方米7 / 285.最终价格修正1)宏观市场走势分析今年5月份以来,政府有关打压房地产泡沫的措施层出不穷,项目受影响较大的是:➢提高首付成数的规定对90平米以上的项目大面积单位产生一定影响;➢二手房转让的年限由两年增加到五年,短期的投资者开始徘徊;客户心理期望值急速下降,房产市场的走势明显放缓,房价也开始呈现停滞且稍为回落。
《住宅价格制定策略》课件

汇报住宅市场现状、供需分析、政策分析、价格制定策略、风险评估和结论 与建议。
策略背景
住宅市场现状简介及住宅价格的影系分析以及各类市场主体对市场的影响。
管理政策分析
相关政策分析,如房产、稳房价等,政策对市场供需之间的影响分析以及政策对住宅价格的影响预测。
价格制定策略
市场价格的制定原则,定价策略:配套设施、地理位置、住宅品质等以及提高住宅价值的策略:提升住宅配套 设施、服务水平等。
风险评估
未来市场趋势预测,风险因素分析:整体经济趋势、政策风险、竞争风险等 以及风险评估结果与建议。
结论与建议
回顾研究分析,得出结论与建议:价格制定、产品定位、服务升级等以及未来工作计划和目标。
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•
•内 容 导 航
一、定价目标 二、价格制定
1、公式 2、取值 3、步骤 三、价格审核 四、价格统计 五、定价说明书 六、实例演示
•
水平系数修正项目
一、 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9
二、 2.1 2.20分
较好 7-8分
一般 5-6分
较差 3-4分
差
1-2分
四大水平因素权重
•噪声
•朝
•景观
向
•户
•
•普通住宅 •高档住宅 •一般公寓
朝向
•2.5
•-2 •西
•北 •1.5
•可上下浮动1% •0
•+1.5 •东
•+1.0
•广东节能标准——窗墙比 • 东西≤0.3 • 北向≤ 0.45 • 南向≤ 0.5
低,发展商同个客都
接受就得啦,快D卖晒
收钱
•现在穷啊!! •房子都买不起
了!
•客户
•
目标
快速 均衡 合理的价位 定价方法取得发展商认同
•
•内 容 导 航
一、定价目标 二、价格制定
1、公式 2、取值 3、步骤 三、价格审核 四、价格统计 五、定价说明书 六、实例演示
•
•原 理
实收均价 =
销售总额折前×综合折扣 总建筑面积
= ∑单价折前×单位建筑面积 ×综合折扣 总建筑面积
单价折前
=
单价折后 综合折扣
•注意:折前销售•总额不能用均价×总建筑面积
2种常用的方法
方法一、水平系数±层差法
•单价折后=总价÷建筑面积
•
=(总价建筑面积+总价赠送面积) ÷建筑面积
•
=(单价建筑面积×建筑面积+单价赠送面积×赠送面积)÷建筑面积
•折后价格表 •折前总价=折后总价÷综合折扣系数
•折前价格表
•
•内 容 导 航
一、定价目标 二、价格制定
1、公式 2、取值 3、步骤 三、价格审核 四、价格统计 五、定价说明书 六、实例演示
•
•准确性审核
•价格审核
面积: 各单位的建筑面积、套内建筑面积 各栋建筑面积、套内建筑面积 总建筑面积、总套内建筑面积 方法:
•+2.5
•+2. 5 •南
•假设:• 同一户型的厅、房、厨卫为同一朝向
水平系数各因素差幅取值参考
一、 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9
1.10 二、
2.1 2.2 2.3 2.4 三、 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 四、 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 五、 6.1 6.2
•水平系数
•方法一:直接取系数 •评价:系数取值和调整繁锁
•方法二:权重×分值 •(推荐)
水平系数=∑权重×分值×10÷100
•操作: •以中间的标准层作为打分基准层; •10分制,分5个等级; •项目组、售楼代表各人分别打分,取平均分或最优打分; •权重相当于本楼盘打分项目中最好与最差的价格差幅; •好处: •10分制相对于100分制更直观,简单;相对于直接取系数更客观; •只需调整权重,便可使水平系数合理化,无需再调• 分值;
阳台入户花园
0-1% 开间、进深、位置的合理性;观景阳台与生活阳台设置的必要性
户内过道合理性
0-1% 有没浪费现象
入户门私密性
0-3% 是否能从电梯厅或公共走道看到客厅、餐厅、卧室、洗手间等
实用率
最大与最小实用率之差
户梯比
0-1%
景观视野
看园林好15%、看园林中等10%、看园林一般5%,无景观0
客餐厅有观景阳台(50-60%)/无观景阳台(30-40%)
特殊系数\干扰——反映各户型在垂直方向上局部楼层的价值突变。如机房、建筑物遮 挡等干扰、带4、8楼层的风水讲究、非赠送面积的奇偶层差异等。
增值系数——反映增送面积、带装修等方面的增值。如赠送凸窗、入户花园、露台、 阳台等。
赠送面积——不计容积率部分的水平投影面积。
折算率——反映赠送面积的可利用价值性。
•93
•97 •100
•82 •83
将标准层综合系数标于平面图上
•
•价格审核
•合理性单价
•价格审核
•均价5000 •小区内外价格屏障
•各单元排序是否合理? •同一单元不同楼层价差是否合理? •是否有因误操作造成的明显错误?(曲线突变) •有利于售楼员掌握价格规律,便于引导客户。
•注:• 若有竞争对手价格,可加入比较
•合理性单价
•价格审核
•1 •2
•5 •3 •4
•8 •7
•6 •9
•均价5000 •小区内外价格屏障
•均价排序是否合理? •均价差额是否合理? •与对手相比价格是否有竞争力?
•均价5000 •小区内外价格屏障
•各单元最低最高价是否合理? •各单元是最低最高价差额是否合理?
•竞争性单元差额是否合理? •与对手相比价格是否有竞争力?
户型面积调整 供求关系调整
0-2% 小户型建造成本相对较高,可提高单价 0-10% 项目内部竞争;与其他项•目现户型的竞争
•矩形 •梯形 •倒梯形 •椭圆 •沙漏
•5种基本垂直系数模式
•
矩形模式的应用
•价格分布:价格直线(y=x+b)上升,层差相同,各楼层单位价格适中; •适用范围:景观视野较佳的单元。
三、 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5
四、 4.1 4.2 4.3 4.4
4.5 五、
6.1 6.2
平面设计 客厅尺寸布局 餐厅尺寸布局 卧室尺寸布局 厨房尺寸布局 卫生间尺寸布局 户内过道合理性 入户门私密性 实用率 户梯比 景观视野 客餐厅 主卧 次卧 厨卫 朝向(日照\通风) 客餐厅 主卧 次卧 厨卫 电梯间采光通风 噪声灰尘 客餐厅 主卧 次卧 厨卫 阳台入户花园 其他调整 户型面积调整 供求关系调整
•
梯形模式的应用
•价格分布:压低低层和高层单位价格,拉高中层单位价格; •适用范围:向小区外,景观视野较差的单元。
•中层单位承担主 要的价格压力
•低楼层无景观, 价格不能高
•高层层无景观, 视野差,价格不 能高
•
倒梯形模式的应用
•价格分布:拉高低层和高层价格,压低中层单位价格; •适用范围:看园林,楼距小(应用时须降低高层系数,慎用)。
主卧有观景阳台(30%)/无观景阳台(20-25%)
次卧(15%)
厨卫(5%)
朝向(日照\通风)
客餐厅(50%)
主卧(25%)
次卧(15%)
厨卫(10%)
电梯间采光通风
0-1%
噪声灰尘
0-10% 需考虑是否采取了隔音措施
客餐厅
0-3%
主卧
0-3%
次卧
0-2%
厨卫
0-0.5%
阳台入户花园
0-1%
其他调整
•
•内 容 导 航
一、定价目标 二、价格制定
1、公式 2、取值 3、步骤 三、价格审核 四、价格统计 五、定价说明书 六、实例演示
•
步骤
•水平系数
•垂直系数
•增值系数
•特殊系数
•折后单价分析 •折后总价分析 •价格统计表 •销售统计表
•综合系数 •折后单价=均价×综合系数
•折后单价表 •折后总价=折后单价×建筑面积
打分项目
取值范围
考虑因素
平面设计
0-21%
客厅尺寸布局
0-4% 开间、进深、位置的合理性;电视墙、沙发墙的利用性;
餐厅尺寸布局
0-3% 开间、进深、位置的合理性;
卧室尺寸布局
0-3% 开间、进深、位置的合理性;
厨房尺寸布局
0-2% 开间、进深、位置的合理性;
卫生间尺寸布局
0-3% 开间、进深、位置的合理性;
• 或=单价已考虑赠送面积×(建筑面积+折算后的赠送面积)÷建筑面积
•
={[试算价×(1+水平系数)±层差 - 干扰]
•
×(建筑面积+赠送面积×折算率÷实用率)} ÷建筑面积
•修正基准与修正标准不统一,规律性不强
•
方法二、系数修正法•(推荐)
•借鉴:市场比较法公式
•评估价格=参照物市场价格×交易情况修正系数×交易日期修正系数
=0.977×0.999×0.988
≈0.9643
=0.964(取整到小数点后3位)
•付款方式及优惠(实例): •一次性付款:96折(R一次性),假设占15%(P一次性) •银行按揭:98折(R按揭),假设占85%(P按揭) •关系户:额外99折(R关系),假设占10%(P关系) •销售前期:额外97折(R前期),假定销售率为40%(P前期) •注:销售中后期促销优惠也应考虑进去
•
•增值系数(折算率)
•增值系数=∑赠送面积×折算率÷实用率÷建筑面积)
•考虑因素:将赠送的面积换算成统一价格口径 •凸窗:真凸窗、假凸窗、凸窗占所在功能区的面积比率、必要性; •阳台:室外、室内、景观、必要性、私密性; •露台:景观、朝向、噪声、必要性、私密性; •入户花园:景观、朝向、噪声、必要性、私密性、封闭的可能性; •隐形衣橱:占所在功能区的面积比率、必要性; •夹层:高度、采光通风、景观视野、布局合理性。
•
单位建安成本——取值参考(多层1100、小高层1600、•高层2100)
•综合折扣
R综合=(R一次性×P一次性+R按揭×P按揭)×(R关系×P关系+1-P关系)×(R前期×P前期+1-P前期) =(0.96×15%+0.98×85%) ×(0.99×10%+1-10%) ×(0.97×40%+1-40%)