关于新员工入职培训的案例
养老院员工入职培训记录
养老院员工入职培训记录一、培训概况时间：2024年10月1日上午9点至下午5点地点：养老院培训中心培训对象：新入职的养老院员工二、培训内容1.养老院概况介绍（人力资源经理）1.1养老院的建筑结构、房间布局与设置1.2养老院的组织架构与职责划分1.3养老院的服务项目与特色1.4养老院的价值观与文化2.护理流程与技巧（护理主管）2.1入住老人的背景调研与评估2.2老人的日常护理与生活照料技巧2.3定期体检和医疗协助准备工作2.4应急处理和安全措施3.康复理疗与功能训练（康复治疗师）3.1入住老人的身体状况评估与医嘱解读3.2康复理疗的基本原理和方法3.3功能训练的目的与手法3.4康复辅助器具的使用与维护4.1入住老人的心理状态评估与思维习惯了解4.2老人的心理照料与情绪疏导方法4.3心理困扰与心理障碍的应对策略4.4提升老人生活质量的心理支持与陪伴三、培训互动与实践1.小组讨论1.1员工分成小组进行关于老人服务的案例分析和解决方案讨论1.2员工分享自己对老人情感照料的心得与经验2.角色扮演2.1将新员工分成小组，扮演不同的角色，模拟老人的日常生活情境，演练服务技能。
2.2带领员工模拟处理老人应急情况，学习正确的应对方法。
3.实地参观3.1带领员工参观养老院的各个区域，了解各项服务项目的具体实施情况。
3.2介绍养老院老人生活常见场景，现场演示服务技巧与工作流程。
四、培训总结1.培训效果评估1.1针对员工的反馈和口头测试，评估培训内容的掌握情况。
2.培训总结与展望2.1总结培训的收获和不足，并对培训内容进行归档整理。
2.2展望未来的培训计划，做好持续培训和学习的准备。
五、培训心得记录通过本次入职培训，新员工对养老院的整体概况、护理流程与技巧、康复理疗与功能训练以及心理照料与应对策略有了更加深入的了解。
同时，培训通过小组讨论、角色扮演和实地参观等形式，激发了员工的学习热情，提高了培训的实效性。
通过培训后的评估，大部分员工对培训内容有了较好的掌握程度，相信在今后的工作中能够更好地服务老人，提供高质量的养老服务。
药品生产企业新员工入职培训
职业素养：树立良好的职业道德、职业操守和职业形象
安全意识：提高安全生产意识，遵守安全生产法律法规
法律法规：了解药品生产相关法律法规，确保生产合规性
企业文化：了解企业历史、文化、价值观，增强企业认同 感
培训内容
法律法规和规章制度
药品管理法：了解药 品管理的基本法律法
培训效果跟踪
培训后跟踪调查
调查目的：了解新员工培训效果，改进培训内容和方法 调查对象：新员工、培训师、部门负责人等 调查内容：培训内容、培训方式、培训效果等 调查方式：问卷调查、访谈、观察等 调查时间：培训结束后一周、一个月、三个月等 调查结果分析：对调查数据进行统计分析，提出改进建议
参与人员：新员 工、培训师、企 业领导等
讨论形式：小组 讨论、案例分析、 角色扮演等
讨论内容：药品 生产流程、质量 管理、法律法规 等
培训评估
考核方式
笔试：考察员工对药品生产知识的掌握程度 实操：考察员工在实际操作中的技能水平 面试：了解员工的沟通能力和团队协作能力 评价反馈：通过上级领导和同事的评价，了解员工的工作表现和成长情况
药品生产流程和工艺要求
原料采购：选择符合标准 的原料供应商，确保原料 质量
生产工艺：严格按照 GMP标准进行生产，确 保产品质量
质量控制：建立完善的质 量管理体系，确保产品质 量符合标准
包装和标签：确保包装和 标签符合国家法规要求， 确保产品安全
储存和运输：确保药品储 存和运输条件符合国家法 规要求，确保产品安全
规
药品生产质量管理规 范：掌握药品生产质 量管理的基本要求
药品经营质量管理规 范：了解药品经营质 量管理的基本要求
药品不良反应报告与 监测：了解药品不良 反应报告与监测的基
制定新员工的入职培训方案(精品8篇)
制定新员工的入职培训方案(精品8篇)制定新员工的入职培训方案篇1新员工入职的培训引导方案【课程背景】：新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。
理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。
另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。
然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。
【课程简介】：新员工在进入组织时，面临着许多挑战。
他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。
有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人(*转贴自实用工档栏目)。
成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。
如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。
然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。
本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。
【课程特点】：职业化：这是一套标准的职业化入职引导与操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖【课程收益】：描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益定义并解释员工入职引导的目标确定有效的员工入职引导方案所具备的特点学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素【课程对象】：新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者【课程时间】：1天，6小时【课程大纲】：一、引言1.研讨：《你是否曾经……》故事：曹操与刘备的“入职引导”2.新员工入职面临的问题——政策解决的问题3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要二、社会化：成为圈内人的过程1.社会化的基本概念职位与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法群体规范：圈内人共同赞同的行为期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望2.社会化的内容基础培训有关组织的培训工作团队功能的培训特定职位的技能培训个人的学习与培训3.社会化的结果正面结果负面结果三、社会化过程的阶段化模型1.社会化过程的阶段化模型第1阶段：预期——谣传、轶事、广告、媒体、互联网第2阶段：磨合——巩固期望、期望变化、处理、适应第3阶段：改变——解决问题、获得满意、自我激励2.员工组织社会化的策略与战略正式的和非正式的个人的和集体的连续的和非连续的固定的和变化的比赛的和竞争的持续的和隔离的法令和非授权的3.新员工作为行动之前的信息的收集者双向互动降低员工获得经验面临的风险通过培训主管和同事支持新员工收集信息4.新员工需要什么准确的期望意外情况的经验把握其它圈内人的帮助四、现实工作预览1.如何运用现实工作预览概念现实工作预览过程模型预防自我选择重复个人认同如何运用现实工作预览面谈问卷组织记录招聘2.现实工作预览是否有效进入以前进入阶段进入以后五、员工入职引导方案1.入职引导方案的内容的评估和检测致新员工信——宾至如归的感觉入职引导方案的主题总结清单案例《康宇公司的入职引导方案进度时间表》2.入职引导的角色主管同事人力资源部新员工3.入职引导方案中常面临的问题9大问题解析信息超负荷与措施4.设计和实施入职引导方案案例《康宇公司入职引导方案》5.入职引导方案的效度评价有效的入职引导方案通用的设计要点6.入职引导工具表格《入职引导日常事务》《新员工入职第一天》《新员工入职引导表》《新员工培训确认反馈表》因为忽略了如何使新员成为“圈内人”即社会化的重要性，一些组织很少引导和同化新成员，从而使新成员不得不自己来学习。
公司新员工入职培训个人总结范例（2篇）
公司新员工入职培训个人总结范例为了让新员工更快地了解公司、熟悉公司的各个业务，更好的适应工作，公司特地对我们新员工进行了为期____天的入职培训，充分反应了公司对人才的重视和培养。
参加这次培训的员工大部分都还未成为我行的正式员工，分别来自各个支行的不同部门，大家都很珍惜这次培训机会，培训当天都充分的做好了准备，精神饱满的早早的来到公司门口准备出发。
这一次培训的主要内容主要是对公司各个业务的介绍以及公司的一些规章制度和安全防范知识的介绍，是我们对公司的各项业务有了更深的了解，并掌握了实际操作中的一些非常有用的技巧，对我们日后的工作起到了非常重要的作用，最后公司老总还对公司的企业文化、企业现状、战略规划等方面进行了精心的讲解，是我们对公司的基本运作流程有了更深的认识，同时更加增强了我们对公司未来发展的信心。
通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。
培训的第一天，我们率先来到了位于平山的野外扩展训练中心，这一切都是出乎我们的预料的，之前只是听说过的扩展项目现在要我们亲身来体会了。
最后一项扩展是攻破城墙，我们所有人要在不借助任何外力的情况下，翻越____米高的城墙，进入城堡，这是一个非常艰难的任务，我们所要做的就是把现场的____多余人一个不差的顺利进入城堡。
我们互相帮助，不断鼓舞，最后终于踩着人梯顺利完成任务。
在这个项目中充分体现了我们的团队合作意识，在一个共同的目标下，我们已经成为了一个不可分割的整体，为了完成任务都奋不顾身的作出自我牺牲，充分体现了成就大我，牺牲小我的精神，成功的那一刻我们欢呼，喜悦，教练也诚心的为我们竖起了大拇指。
接下了就是____天的理论知识，从公司的各项业务，包括理财，贷款，信用卡，储蓄等;到银行的服务规范，安全防范和企业文化等方面对我们进行了全方位的培训。
这时经历了扩展训练的我们已经从简单的认识，熟悉发展到彼此有了一定的了解，并且生活在一起的一个大家庭。
这____天的培训不是枯燥无味的，而是生动的，有很强互动性的具有很强实践性的学习过程。
新员工入职培训的案例分析
培训方式
采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式，注重实践与互 动。
师资力量
聘请具有丰富行业经验和教学经验的培训师担任讲师，确保 教学质量。
培训考核与反馈
考核方式
通过笔试、实践操作和小组讨论等形 式进行考核，全面评估员工掌握情况 。
反馈机制
建立完善的反馈机制，及时收集员工 对培训的意见和建议，以便持续改进 。
题。
对未来新员工的建议
提前了解公司文化
建议新员工在入职前提前 了解公司文化，以便更好 地融入团队和工作。
主动参与培训
建议新员工在培训中积极 参与互动，主动提问和分 享，以提高学习效果。
抓住实践机会
建议新员工在培训过程中 抓住实践机会，将所学知 识应用到实际工作中，提 高自己的工作能力。
THANK YOU
培训目标与内容
培训目标
帮助新员工快速融入公司文化， 熟悉业务流程，提高工作技能和 效率。
培训内容
公司文化与价值观、职业素养、 产品知识、业务技能和团队协作 等方面。
03
培训实施过程
培训时间与地点
培训时间
为期一周，每天8小时，共计40小时。
培训地点
公司内部培训室，设施完备，可容纳50人。
培训方式与师资
02
部分新员工提出了一些改进建议 ，如增加实际操作环节、优化课 程安排等，为后续的培训提供了 改进的方向。
培训成果转化
新员工在培训中所学的知识和技能能 够在实际工作中得到应用，提高了工 作效率和质量。
培训成果的转化也体现在新员工的成 长和发展上，他们在工作中不断积累 经验，逐渐成为公司的中坚力量。
04
培训效果评估
培训前后对比
培训前
康佳集团的新员工培训案例分析
康佳集团的新员工培训案例分析引言：新员工培训是企业发展的重要环节，对于康佳集团这样的大型企业而言尤其重要。
本文将对康佳集团的新员工培训案例进行分析，探讨其培训方案的设计、实施和效果评估，以期为其他企业提供借鉴和参考。
一、培训方案设计：1.1 培训目标：康佳集团的新员工培训目标是使员工快速适应工作环境，掌握岗位所需的技能和知识，培养良好的工作习惯和团队合作精神。
1.2 培训内容：康佳集团的新员工培训内容包括以下几个方面：- 公司介绍：包括公司的发展历程、组织架构、核心价值观等。
- 岗位职责：详细介绍不同岗位的职责和要求，匡助新员工了解自己的工作内容。
- 产品知识：介绍康佳集团的产品种类、特点和竞争优势，以便新员工能够更好地推销产品。
- 工作流程：介绍公司的工作流程和规范，匡助新员工熟悉公司的运作方式。
- 沟通与协作：培养新员工的沟通能力和团队合作意识，提高工作效率。
1.3 培训形式：康佳集团的新员工培训采用多种形式，包括：- 线上培训：通过公司内部的培训平台，新员工可以学习公司的相关知识和技能。
- 线下培训：组织专业培训师进行面对面的培训，以便新员工能够更好地理解和掌握培训内容。
- 实践培训：安排新员工进行实际工作，并由经验丰富的员工进行指导和辅导。
二、培训方案实施：2.1 培训前准备：在培训开始之前，康佳集团需要做好以下准备工作：- 制定培训计划：明确培训的时间、地点、内容和形式，确保培训的顺利进行。
- 招募培训师：选择具有丰富经验和专业知识的培训师，能够有效地传授知识和技能。
- 准备培训材料：编制培训所需的教材、PPT等教学资料，以便培训师使用。
2.2 培训过程：康佳集团的新员工培训过程分为以下几个阶段：- 入职培训：新员工入职后，首先进行入职培训，包括公司的介绍、规章制度的学习等。
- 岗位培训：根据新员工的实际岗位，进行具体的岗位培训，包括工作流程、技能要求等。
- 实践培训：将新员工安排到实际岗位上进行实践培训，由经验丰富的员工进行指导和辅导。
工行员工入职培训新闻稿
工行员工入职培训新闻稿标题：工行员工入职培训正式启动：赋能新员工，共创美好未来在快速发展的时代背景下，工商银行始终坚持以人为本，持续推进人才培养工作。
近日，工商银行2023年新员工入职培训正式启动，本次培训为期两周，涵盖了专业知识学习、团队协作能力提升等多个方面，旨在帮助新员工快速融入工作环境，提升个人综合能力。
一、培训目标本次培训旨在实现以下目标：1.使新员工全面了解工商银行的企业文化、业务范围及规章制度；2.提升新员工的专业技能和团队协作能力；3.培养新员工的责任感和使命感，激发工作热情。
二、培训内容本次培训内容丰富多样，主要包括以下几个方面：1.工商银行企业文化及规章制度介绍；2.银行业务知识及操作技能培训；3.团队协作能力训练及拓展活动；4.一对一辅导及日常工作指导。
三、培训方式与师资力量本次培训采用集中授课、日常工作指导及一对一辅导等多种形式，确保新员工能够全面掌握所需知识和技能。
培训师资力量雄厚，由工商银行专业培训人员授课，同时邀请具有丰富经验的店面经理、店长助理等老员工参与专业技能培训。
四、培训考核与评估为确保培训效果，本次培训将通过以下方式对受训者进行考核与评估：1.课堂互动表现；2.专业知识测试；3.团队协作能力评估；4.日常工作表现观察。
通过以上考核与评估，对新员工的培训成果进行全面了解，并为后续的职业发展提供有力支持。
五、结语工商银行始终坚信，员工的成长是企业发展的重要基石。
本次入职培训是工商银行人才培养战略的重要组成部分，旨在为新员工提供一个良好的起点，助力他们在未来的工作中取得更好的成绩。
通过本次培训，新员工将更好地融入工商银行大家庭，共同为实现美好未来贡献力量。
新员工入职培训方案例文（3篇）
新员工入职培训方案例文新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。
透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从___个方面入手。
员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员工来创造。
企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。
新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。
我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。
透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从以___面入手。
一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。
需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行:1，___分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选取，理解并理解企业的共同语言和行为规范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除关于新员工入职培训的案例
篇一：案例分析：康佳集团的新员工入职培训
;一、相见欢1、Icebreaking（破冰术）：“我的画像”通过康佳学院精心设计的游戏，让新员工自我介绍、相互认识，使相互间有一个初步的了解。
2、组织团队：建立高绩效团队的起步把新员工分成若干个小组，每组人数三至七名（最好是五名），每个小组成员要求搭配合理（性别搭配、学校搭配、体能搭配、家庭背景搭配），每个小组民主选出一名组长，带领全组成员完成本小组团队建设的内容：组名、组徽、组口号、组歌及其它等。
3、举行入司式：培养对公司的热爱在中华人民共和国国歌和康佳集团司歌的伴奏下，新员工代表带领大家向公司总裁庄严宣誓（宣誓词为公司晨读内容）。
二、培训内容展开1、人事福利制度介绍：由人力资源部负责人介绍公司在劳动用工合同、工资、奖金、福利、休假等人事方面的相关制度，使学员清楚的了解自己能享受的权利和应承担的义务。
2、康佳发展历史、组织架构、发展规划等介绍。
使学员对企业有一个较清晰的了解，帮助新
员工发现企业的优势、特点，从而树立起企业的崇敬之情，培养作为一名康佳人的自豪感。
由企业文化中心、发展中心负责人讲授。
3、通信及电视的开发管理课程。
由通信与家
电开发中心负责人带领新员工参观两开发中心，并在参观中逐项介绍公司新产品在投产前产品开发的主要流程及各个
阶段，使新员工初步了解新产品开发过程中各个流程的重要作用。
4、营销管理课程。
由营销公司负责人介绍公司产品
的营销战略、市场定位、销售策略及竞争对手分析，使新员工能够迅速了解公司产品的营销方式和所面临的竞争压力。
5、安全、健康、纪纲教育课程。
由安全委员会负责讲授，
主要介绍公司基本的规章制度和违规处罚标准。
目的是培养新员工的安全意识，养成良好的生活与工作习惯，同时提醒学员在日后的工作中注意遵守，共同创造文明有序的工作环境。
6、岗位礼仪及公司礼节、5s教育课程。
由康佳学院讲
师讲授，主要涉及集团公司在问候、着装、汇报工作等方面商务礼仪的培训和个人办公中应注意的礼节问题，目的是创造公司内部文明的工作环境，维护公司对外文明的企业形象，推行企业5s观念。
7、商场促销活动（实践课程）。
由康佳
学院、销售公司共同组织，安排学员到各个商场进行现场促销，亲身体验市场上各个家电厂商间的激烈竞争气氛，培养新学员居安思危的思想观念，同时活动结束，通过激烈的讨论，来深化新员工的认识能力。
8、公司各部门及产品生产
线参观。
由康佳学院带领，参观公司的各个职能部门，由各个部门负责人介绍本部门的业务范围与业务重点，同时还参观公司产品生产线，了解产品的各个生产流程，进一步加深对公司的感性认识。
9、角色转变课程，由康佳学院讲师讲授，主要包括以下几个课程：（1）组织理解游戏。
通过游戏，让学员认识到组织中不同的成员对目标理解存在的差异，并初步认识个体与组织间的关系。
（2）团队、沟通展能培训：通过科学设置的系列课程项目，体悟团队的作用，以增进对集团的参与意识，消除抱怨与负面冲突，同时，还可以培养自我授权的团队领导力。
（3）企业模拟挑战赛。
运用相关软件，通过挑战赛形式来达到培养学员正确面对竞争的观念，培养学员既要勇于冒险，也有勇于承担责任的精神，同时还培养了小组成员的团队意识和团队成员间的合作能力。
三、室外活动（选择实施）1、极限能力（自我挑战）培训。
通过一次长途拉练来锻炼学员的意志力和团队合作精神（如爬深圳梧桐山）。
2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海滨。
全部培训结束，学员们在宁静的大海边放松自己，体会生活的美好。
同时，还对培训进行最后的总结，提交书面的培训总结报告，并评选出本次培训的各种奖项（如最有成就的小组、最富有合作精神的小组、康佳之歌唱得最好的小组、本次培训最潇洒先生、最靓小姐、最有前途的组长等），由康佳学院予以表彰。
篇二：新员工入职培训总结报告
【新员工入职培训总结报告】
新员工入职培训总结转眼间为期一周的新员工入职培
训已经结束，首先得感谢集团领导给我们提供这个机会和平台，让刚刚离校入厂的我们感受到了集团给予的重视和关心。
增强了大家的归属感，让正处于入职转换适应期的我们更顺畅地完成角色转换，早日成为一名合格的职场人员。
在集团人力资源部的合理安排下，让我们对集团的各部门及各分公司有了一个整体的了解和直观的现场参观。
此次的培训内容非常丰富，主要有公司概况、企业文化、集团的组织构架和管理模式、人力资源规划与职业生涯、户外拓展训练、军事化训练、质量管理、集团主营产品及生产工艺流程、安全教育、生产现场参观、兰石展馆参观、集团管理制度、职场沟通技巧、时间管理、职业心态辅导及常用公文写作等诸多方面的系统学习。
通过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些专业知识。
本次培训使我受益匪浅、深有体会。
首先由集团张总做公司概况的介绍，让我们了解兰石从1953年建厂至今的发展历程、市场战略、愿景规划。
通过自己的亲身经历，为我们陈述了成功所必备的几个条件，让我们“不拒小事、不惧大事、受得了挫折、耐得住寂寞。
”张
总语重心长的话语无不深深地教育着在座的每一位新员工。
听着建厂初期来自全国各地的优秀前辈为兰石做出的
努力和贡献，那才是值得我们尊重和学习的对象。
仿佛带我们重新走过50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到其
中的艰辛。
让我们更加珍惜来之不易的今天，激励我们更加努力地去建设辉煌的明天。
使大家士气高涨，信心倍增，对未来充满幻想和期待。
通过培训，我们了解了面向国际市场，以中国制造能源机械装备，塑造名族装备制造业的标杆的企业使命。
钻无止境，炼就一流的兰石精神更是深入人心。
姜总针对企业文化做了言简意赅的报告，通过认知兰石文化，我们要继续传承兰石精神。
使我对企业文化建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解，也坚定了我发挥专业特长为企业文化建设贡献一点力量的决心。
最有意思的还数拓展训练，各种惊险刺激的游戏时而让大家尖叫时而让大家沉默。
当所有参训人员通过最后一道毕业墙时，都泪如雨下，这不是因为辛苦或困难，而是为自己的成长喜极而泣。
这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富！衷心感谢领导为我们提供这次机会。
如何把这次活动心得落到实处，还有五点感受
一是要热爱我们的集体，热爱我们的团队，热爱我们的事业；二是要竭尽所能发挥好岗位作用，岗位优势，不能因
为自己的努力不够而影响了团队集体的进步；三是要诚信待人，诚信做事，挖掘自身潜能，增强自信心；四是要有包容心、善良心，允许别人犯错误；五是勇于接受挑战，磨练战胜困难的毅力，敢于战胜自我。
要知道，只要不放弃，一切皆有可能。
关于职场沟通技巧和职业心态方面，兰大何教授和邱教授结合实际案例给了我们精辟的讲解。
知道了作为职业人应具备的五个心态
归零心态、执行心态、合作心态、包容心态、感恩心态。
我们要把单位当做舞台，把同事当做伙伴，把挫折当做存折，把危机当做时机，把障碍看做最爱，要感恩给予我们成长机会的人和事。
七天的培训虽然已经结束，但是我们的工作才刚刚开始，如何更好的开展自己的工作应该是我们当下思考的核心问题。
下面是我的几点个人体会
1、尽快实现角色转变，找准个人定位，适应新的环境。
从学校到社会是一个大的转变，在这个过程中难免会有不适应，但这并不是逃避现实的借口。
既然我们来到了各自的工作岗位，那么就应该明白，我们不再是一名学生，而是公司的一名职员。
就应改变学校的散漫，熟悉公司的各项规章制度，加强纪律性，依次来严格
要求自己。
2、着力培养忠诚意识、责任意识和吃苦耐劳意识。
既
然选择了兰石，就说明我们信任兰石，就要忠诚于兰石。
要敢于承担责任，有吃苦耐劳的心态，用自己的业绩来证明自己的价值。
3、时刻谦虚谨慎，勤于学习，尽快熟悉本质工作。
作
为刚走出校门的我们，几乎没有任何实践经验。
所以要时刻向前辈虚心请教，认真学习。
从小事做起，锻炼自我，实现成长。
总之，此次新员工入职培训我受益匪浅，不仅使我的个人素质得到了提升，而且加强了自我认识，开阔了个人眼界。
更重要的是给了我努力工作的信心。
相信有集团各级领导的关怀和正确领导，工作岗位上各位前辈的悉心帮助和指导，再加上我个人的不懈努力，一定能够干好自己的工作！
篇三：新员工入职详细培训计划
【案例】华为新员工入职180天详细培训计划
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，
导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划，值得借鉴。