员工晋升管理制度完整版
公司员工晋升管理制度
公司员工晋升管理制度公司员工晋升管理制度（精选16篇）公司员工晋升管理制度篇1为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程11、员工晋升申报1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交"员工晋升申请表'。
1.2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2.充分负责原则2本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
2.1.3。
充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
2.2.晋升考核评估工作流程2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
员工职级晋升管理制度范文(三篇)
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
员工晋升管理制度精选15篇
员工晋升管理制度精选15篇员工晋升管理制度1第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第三章员工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。
第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：1、在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较效益者；3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较经济损失者。
第十条员工晋职晋级的审批程序为：1、部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。
推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；2、人力资源部根据部门推荐意见，对员工的'工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核；3、人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；4、人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自印发之日起施行。
2、酒店员工管理规章制度范本1、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及注意事项。
员工晋升晋级管理制度（精选6篇）
员工晋升晋级管理制度（精选6篇）员工晋升晋级管理制度员工晋升晋级管理制度（精选6篇）在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的员工晋升晋级管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
员工晋升晋级管理制度1为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
三、晋升流程1、员工晋升申报（1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
（2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
（3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在_____个工作日内完成，并于_____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、晋升考核评估工作（1）晋升考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
公司员工晋升管理制度(9篇)
公司员工晋升管理制度（9篇）公司员工晋升治理制度1第一章总则一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满意公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本治理规定。
二、范围适用于公司全部员工。
三、根本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
四、晋升需具备的条件（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作阅历和资格；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限(1)高层由总经理提议，经股东会核定；(2)中层副经理以上由总经理核定；(3)各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，部门经理核定。
六、治理职责划分行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的详细执行部门。
各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
其次章员工职业进展通道一、纵向进展部门一般员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—高层—股东二、横向进展有时员工选择的工作不肯定是自己最适宜的，假如发觉其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营，再晋升为某一系列岗位治理职位。
（财务部—行政部—运营部—客服部—设计部—仓储物流部—生产部—家装部）第三章员工晋升治理一、晋升时机（1）依据公司经营需要及进展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储藏，行政部每一年组织一次员工晋升。
公司职级晋升管理制度范文5篇
公司职级晋升管理制度范文5篇公司职级晋升管理制度精选篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
公司职级晋升管理制度精选篇2第一章总则第一条公司制定股权激励管理办法的目的1.通过股权激励，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。
2.通过股权激励，激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。
3.通过股权激励，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。
4.通过股权激励，提升公司业绩，约束管理者短期行为。
员工晋升管理制度
员⼯晋升管理制度员⼯晋升管理制度（精选7篇） 在现实社会中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
你所接触过的制度都是什么样⼦的呢？下⾯是⼩编整理的员⼯晋升管理制度（精选7篇），希望对⼤家有所帮助。
员⼯晋升管理制度1 第⼀章第⼀章总则 第⼀条为建⽴公司科学、规范的⼈才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部⼈⼒资源潜能，特制订本制度。
第⼆条管理⼲部选拔与员⼯晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理⼲部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员⼯晋升是指公司⼀般员⼯职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适⽤于公司各项⽬部、各部门。
第五条⼈⼒资源部为公司管理⼲部选拔与员⼯晋升的管理部门。
第⼆章管理⼲部的选拔 第⼆章 第六条管理⼲部选拔的基本形式有：逐级推荐。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理⼈员推荐、⼈⼒资源部推荐、员⼯推荐或⾃荐三种途径进⾏。
第⼋条根据公司⼈⼒资源职位空缺及员⼯发展需求情况，推荐⼈员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司⼈⼒资源部办理聘任或任命⼿续。
第三章员⼯晋升管理 第三章 第九条公司原则上每半年进⾏⼀次员⼯薪资提升调整，公司员⼯在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执⾏。
第⼗条符合下列条件之⼀者，根据审批可获得破格晋职晋级： 1.在⼯作岗位上作出突出贡献和成绩显著者； 2.提出合理化建议被公司采纳使公司获得较⼤效益者； 3.为公司赢得较⾼社会荣誉或挽回较⼤经济损失者。
第⼗条员⼯晋职晋级的审批程序为： 1.部门负责⼈将推荐意见填⼊《员⼯晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司⼈⼒资源部。
推荐意见应包括考核情况、突出业绩、⼯作能⼒和⽔平评价、⼯作态度和表现评价及潜质等5个基本⽅⾯； 2.⼈⼒资源部根据部门推荐意见，对员⼯的⼯作情况等进⾏调查了解和核实，并作出审核意见报⼈事分管领导审核； 3.⼈事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批； 4.⼈⼒资源部负责根据审批结果及时落实员⼯薪资、福利、职级的调整。
晋升管理制度(4篇)
晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
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员工晋升管理办法一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者, 可以越级晋升。
(3 )纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4 )能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5 )职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：(1 )具备较高职位的技能；(2 )相关工作经验和资历；(3)在职工作表现优秀；(4)具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：⑴ 各部门负责人由总经理核定；（2）基层管理人员T由各部门负责人提议T综合部负责人复审T总经理核定⑶ 普通员工由部门直接主管提议T部门负责人初审T综合部负责人复审T总经理核定六、管理职责划分综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。
职级发展通道即员工岗位晋升，工资待遇相应提升；职等晋升即员工岗位不变，工作岗位等级上升，即职位不变，薪资相应提升。
一、晋升途径纵向晋升：1、市场部：市场专员T组长T主管T经理T助理总监T总监T合伙人2、设计部：设计助理T设计师T首席设计师T助理设计总监T总监T合伙人3、财务部：会计（出纳）T主管T经理T助理总监T总监T合伙人4、综合部：助理T主管T经理T助理总监T总监T合伙人5、每一个工作岗位按照薪资标准分4星级，每位员工晋升遵循逐级晋升，表现优异者也可以越级晋升。
横向晋升：公司鼓励员工可以根据自身工作能力，选择部门内部晋升或者跨部门晋升，例如综合部可转向市场部,需要员工本人申请，直接主管审批后，由综合部考评，报申请部门负责人审核，总经理核定。
备注：（1）此处仅代表岗位职级，代表薪水的等级，不代表晋升总监后就是部门负责人（除合伙人以外）;（2）每个级别之间薪资递增为200元（除合伙人以外）；（3）原则上每次晋升需要间隔6个月的时间，即每人每年可享受2次晋升的机会；（4）如果年度第一次晋升申请未通过，可在最近下一次继续申请，如通过则需要等半年后再申请晋升。
降级方法：1、公司实行可升可降的原则，对于连续2个月月度绩效考核分数低于80分，给予降一级处理，薪资随之发生调整；2、降级后连续两个月绩效考核分数低于80分，给予辞退处理，员工不得有异议；3、降级后如在最近一个晋升月度，月度绩效考核分数达到90分，可申请晋升，通过考核，予以晋升，薪资随之调整；二、岗位等级及晋升条件：（一）市场部：1、市场专员：一星级专员T二星级专员T三星级专员T四星级专员（当市场专员晋升到四星级专员后可晋升为一星级市场主管，然后按照组长等级晋升）2、市场组长：一星级组长T二星级组长T三星级组长T四星级组长（当市场组长晋升到四星级组长后可晋升为一星级市场主管，然后按照主管等级晋升）3、市场主管：一星级主管T二星级主管T三星级主管T四星级主管（当市场主管晋升到四星级主管后可晋升为一星级市场经理，然后按照经理等级晋升）4 、市场经理：一星级经理T二星级经理T三星级经理T四星级经理（当市场经理晋升到四星级经理后可晋升为一星级市场助理总监，然后按照助理总监等级晋升）6、市场助理总监：一星级助理总监T二星级助理总监T三星级助理总监T四星级助理总监（当市场助理总监晋升到四星级助理总监后可晋升为一星级市场总监，然后按照总监等级晋升）7、市场总监：一星级总监T二星级总监T三星级总监T四星级总监备注：到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。
8、市场部晋升基本条件：（1）市场专员T市场部组长需要独立拥有3人的团队成员T市场主管需要拥有2组市场团队成员T 市场部经理需要拥有3名市场主管成员管理团队T市场部助理总监需要拥有5名市场经理管理团队T市场部总监需要拥有5名助理总监管理团队；（2）业绩：报名晋升前每月的个人业绩、团队业绩达成率不得低于90%月度绩效考核平均分数不得低于90分。
（3）年资：员工转正后，晋升前需要连续在原有岗位工作满6个月，于最近晋升月度报名。
（二）设计部：1 、设计助理：一星级助理T二星级助理T三星级助理T四星级助理（当设计助理晋升到四星级助理后可晋升为一星级设计师，然后按照设计师等级晋升）2、设计师：一星级设计师T二星级设计师T三星级设计师T四星级设计师（当设计师晋升到四星级设计师后可晋升为一星级首席设计师，然后按照首席设计师等级晋升）3、首席设计师：一星级首席设计师T二星级首席设计师T三星级首席设计师T四星级首席设计师（当首席设计师晋升到四星级首席设计师后可晋升为一星级助理设计总监，然后按照助理设计总监等级晋升）4、助理设计总监：一星级助理设计总监T二星级助理设计总监T三星级助理设计总监T四星级助理设计总监（当助理设计总监晋升到四星级助理设计总监后可晋升为一星级设计总监，然后按照设计总监等级晋升）5、设计总监：一星级设计总监T二星级设计总监T三星级设计总监T四星级设计总监备注：到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。
6、设计部晋升条件：（1）员工转正后，需要在原工作岗位连续工作满6个月及以上，可于最近的第一个报名晋升月度报名；（2）个人月度谈单成单率不得低于30%（三）财务部：1、会计出纳：一星级会计/出纳T二星级会计/出纳T三星级会计/出纳T四星级会计/出纳（当会计/ 出纳晋升到四星级会计/出纳后可晋升为一星级主管会计，然后按照主管会计等级晋升）2、主管会计：一星级主管会计T二星级主管会计T三星级主管会计T四星级主管会计（当主管会计晋升到四星级后可晋升为财务经理）3、财务经理：一星级财务经理T二星级财务经理T三星级财务经理T四星级财务经理（当财务经理晋升到四星级后可晋升为财务助理总监）4、财务助理总监：一星级助理总监T二星级助理总监T三星级助理总监T四星级助理总监（当助理总监晋升到四星级后可晋升为财务总监）5、财务总监：一星级财务总监T二星级财务总监T三星级财务总监T四星级财务总监备注：到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。
6、财务部晋升条件：（1）个人月度绩效考核在晋升前平均成绩不得低于90分；（2）不得出现任何财务数据，账目上的差错。
（3）员工转正后，需要在原工作岗位连续工作满6个月及以上，可于最近的第一个报名晋升月度报名；（四）综合部：1、助理：一星级助理T二星级助理T三星级助理T四星级助理（当助理晋升到四星级助理后可晋升为主管）2、主管：一星级主管T二星级主管T三星级主管T四星级主管（当主管晋升到四星级主管后可晋升为经理）3、经理：一星级经理T二星级经理T三星级经理T四星级经理（当经理晋升到四星级经理后可晋升为助理总监）4、助理总监：一星级助理总监T二星级助理总监T三星级助理总监T四星级助理总监（当助理总监晋升到四星级后可晋升为总监）5、总监：一星级总监T二星级总监T三星级总监T四星级总监备注：到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。
6、综合部晋升条件：（1）个人月度绩效考核在晋升前平均成绩不得低于90分；（2）工作不得出现重大错误。
（3）员工转正后，需要在原工作岗位连续工作满6个月及以上，可于最近的第一个报名晋升月度报名；第三章员工职业发展管理职业发展管理模式：一、综合部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门负责人为辅导人。
二、实行新员工与部门负责人谈话制度。
新员工入公司后两个月内，由综合部派人与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
三、进行个人特长及技能评估。
综合部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、综合部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
综合部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
五、综合部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门负责人在每季度晋升考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理一、晋升时间：（1 ）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，综合部每年3月、6月、9月、12月5-10日组织一次员工晋升。
（2 ）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
、晋升办理程序1、推荐：由员工任职部门推荐的，填写《员工晋升推荐（自荐）表》并初步审查后交综合部审核安排晋升考核；2、自荐：由员工自荐的，填写《员工晋升推荐（自荐）表》，经部门负责人核查后交综合部审核安排晋升考核。
3.晋升考核：综合部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》，部门负责人还需要填写《员工晋升考核表（部门负责人适用）》4.考核结果：综合部汇总考核结果，由总经理签发任命通知。
第五章储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件：工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程：(1)确定关键职位：综合部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源：由部门定期或不定期推荐，员工自荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的培训：按其计划要接替职位的要求进行工作技能、管理技能培训并定期组织考核，每次考核成绩不得低于80分。