金属机械加工制造业
中国金属加工产业链梳理
中国金属加工产业链梳理
中国金属加工产业链主要包括以下环节：
1. 金属加工设备制造：这一环节主要涉及各类金属加工设备的设计、制造和销售。
包括钣金加工设备、金属切割设备、金属焊接设备、数控机床等，这些设备是金属加工过程中不可或缺的工具。
2. 金属材料生产：这一环节主要涉及金属材料的炼制、铸造、冶炼和加工等工艺过程。
金属材料包括铁、钢、铝、铜、镁等各类金属，广泛应用于汽车、船舶、航空航天、电子、建筑等领域。
3. 钣金加工：这一环节主要涉及对金属板材进行切割、弯曲、冲孔、螺柱焊接等工艺，用于制造汽车车身零部件、家电外壳、机电设备等。
4. 金属零部件制造：这一环节主要涉及对金属材料进行铸造、锻造、冲压、机加工等工艺，用于制造各类机械设备、汽车零部件、电子元器件等。
5. 加工配套服务：这一环节主要涉及提供关于金属加工工艺、设备选型、咨询与技术支持、配套服务等方面的服务。
包括工艺设计、机械设备维护与保养、金属表面处理、热处理等。
以上是中国金属加工产业链的主要环节，其中每个环节都有着自己的细分领域和专业化企业。
中国金属加工产业链的发展和
壮大对于国家经济的增长和产业结构的调整具有重要意义。
随着科技的进步和新技术的应用，金属加工产业链的不断创新和改进将为中国制造业的升级提供新的机遇和动力。
金属加工机械的产能提升与效率改进
金属加工机械的产能提升与效率改进金属加工机械是制造业的基础设备，其性能直接影响到产品的质量和生产效率随着科技的进步和市场需求的增长，提升金属加工机械的产能和效率已成为制造业发展的关键本文将从金属加工机械的现状分析入手，探讨提升产能和效率的策略和方法金属加工机械现状分析金属加工机械主要包括铸造、锻造、焊接、切削、热处理等设备这些设备在生产过程中承担着重要的角色，但同时也存在一些问题，如设备老化、技术落后、操作不规范等，这些问题导致了生产效率低下和产能无法充分发挥以切削加工为例，传统的切削加工方式往往依赖于人工操作，不仅劳动强度大，而且效率低下随着自动化技术的发展，数控机床和机器人等自动化设备逐渐应用于金属加工，大大提高了生产效率然而，由于设备成本高、技术要求严格等原因，自动化设备的普及程度仍有待提高产能提升与效率改进策略为了提升金属加工机械的产能和效率，可以从以下几个方面进行改进：1.技术创新：不断引进和研发新技术，提高金属加工机械的自动化程度和智能化水平例如，采用先进的数控系统、机器人技术、视觉检测系统等，实现加工过程的自动化和智能化2.设备更新：淘汰老化、落后的设备，引进高性能、高效率的金属加工设备在选择设备时，要充分考虑其稳定性、可靠性和可维护性，以确保生产的连续性和高效性3.工艺优化：通过改进加工工艺，提高材料利用率，减少生产过程中的能耗和损耗例如，采用高效的切削参数、合理的工艺路线等，提高加工效率4.生产管理：加强生产过程的管理和监控，提高生产计划的合理性采用先进的生产管理系统，如ERP、MES等，实现生产过程的信息化和数字化，提高生产调度和管理的效率5.人力资源：注重人才培养和技术培训，提高操作人员的技能水平和综合素质通过人性化的管理，激发员工的积极性和创造力，提高整体的生产效率金属加工机械的产能提升与效率改进是一个系统工程，需要从技术创新、设备更新、工艺优化、生产管理和人力资源等多个方面进行改进通过不断引进新技术、新设备，优化生产工艺和管理模式，可以有效提升金属加工机械的产能和效率，满足市场发展的需求以上内容为整篇文章的相关左右，后续内容将围绕产能提升与效率改进的具体实施方法、案例分析等方面展开实施方法与案例分析在金属加工机械的产能提升与效率改进中，实施方法和案例分析是关键环节以下是一些具体的实施方法和案例分析，以供参考实施方法1.设备维护与保养：定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行对于重要设备，可以采用预测性维护，通过监测设备状态，提前发现并解决问题2.生产线平衡优化：通过生产线平衡，减少工序间的等待时间，提高生产效率可以使用软件工具进行生产线平衡分析，找出瓶颈并进行优化3.工艺参数优化：通过实验和数据分析，确定最佳的工艺参数，如切削速度、进给量、切削深度等，以提高加工效率和产品质量4.人员培训与激励：对操作人员进行定期的技术培训，提高其操作技能和解决问题的能力同时，实施有效的激励机制，鼓励员工提高工作效率5.质量管理：采用全面质量管理（TQM）的方法，从原材料采购到产品交付的每个环节都进行严格控制，确保产品质量案例分析1.某汽车零部件制造商：该制造商采用先进的自动化设备，如机器人焊接系统和自动化装配线，大幅提高了生产效率同时，通过定期维护和人员培训，确保设备的高效运行2.某航空器材生产企业：该企业采用先进的数控机床和计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助制造（CAM）系统，实现了复杂零件的精密加工通过优化工艺参数和生产线平衡，生产效率提高了30%3.某电子产品制造商：该制造商通过对生产过程的严格管理和质量控制，减少了废品率，提高了生产效率同时，通过实施员工培训和激励计划，提高了员工的积极性和工作效率进一步的改进方向虽然上述实施方法和案例分析在提升产能和效率方面取得了一定的成效，但仍有一些进一步的改进方向可以探索1.智能化升级：随着和大数据技术的发展，可以通过智能化手段进一步提高生产效率例如，使用进行生产过程的优化，或者通过大数据分析预测市场需求，实现精准生产2.绿色制造：环保意识的提升使得绿色制造成为重要的发展方向通过提高能源利用效率、减少废物产生等方式，可以在提升产能和效率的同时，减少对环境的影响3.定制化生产：随着消费者需求的多样化，定制化生产成为趋势通过灵活的生产线布局和高效的物流系统，可以实现快速响应市场变化，满足客户的个性化需求4.国际合作与创新：通过与国际先进企业的合作，引进先进的技术和管理经验，推动企业的创新和发展同时，积极参与国际合作项目，提升企业的国际竞争力通过上述改进方向的探索和实施，可以进一步提升金属加工机械的产能和效率，满足市场的发展需求智能化升级智能化升级是金属加工机械发展的必然趋势通过集成先进的信息技术和自动化技术，可以实现生产过程的智能化控制例如，利用物联网技术，可以实时监控设备的运行状态和生产数据，通过数据分析优化生产流程此外，利用机器学习和算法，可以预测设备故障，提前进行维护，从而减少停机时间，提高生产效率绿色制造绿色制造是实现可持续发展的关键在金属加工机械的生产过程中，可以通过提高能源利用效率、减少废物产生、降低能耗等方式，减少对环境的影响例如，采用节能型设备，优化生产工艺，提高材料的利用率，减少废弃物的产生同时，加强对废物的处理和回收，实现资源的循环利用定制化生产随着消费者对产品多样性和个性化的需求不断增长，定制化生产成为金属加工机械的重要发展方向为了实现快速响应市场变化，企业需要灵活的生产线布局和高效的物流系统通过采用模块化的生产方式，可以快速组合不同的生产单元，以适应不同的生产需求同时，利用先进的通信技术和云计算平台，可以实现生产信息的实时共享，提高协同工作效率国际合作与创新国际合作与创新是推动金属加工机械发展的重要途径通过与国际先进企业的合作，可以引进先进的技术和管理经验，提升自身的研发能力同时，参与国际合作项目，可以扩大企业的国际影响力，提升国际竞争力为了促进创新，企业需要建立开放的创新体系，加强与高校、科研机构的合作，培育创新型人才金属加工机械的产能提升与效率改进是制造业发展的关键通过技术创新、设备更新、工艺优化、生产管理和人力资源等方面的改进，可以有效提升金属加工机械的产能和效率同时，探索智能化升级、绿色制造、定制化生产和国际合作与创新等发展方向，将为金属加工机械的未来发展提供新的机遇通过不断优化和创新，金属加工机械将更好地满足市场需求，推动制造业的可持续发展。
装备制造业分类
装备制造业是指以机械、仪器仪表、电子信息、航空航天、船舶等为主导的制造业。
它以自主创新、高技术含量和市场竞争力强为特点，对国家经济发展和国土安全具有重要意义。
在前文中，我们已经对装备制造业进行了初步分类，本文将继续从不同角度展开，以期深入剖析装备制造业的分类。
引言概述装备制造业是现代制造业的重要组成部分，拥有广泛的应用领域和市场需求。
根据行业特点、产品特性和市场需求，装备制造业可以进一步细分为若干个子行业。
这种分类有助于深入了解装备制造业的特点、发展趋势和市场需求，为企业提供有针对性的发展战略和政府提供科学的产业政策。
正文内容1. 机械制造业（1）金属加工机械：金属切削机床、金属成形机床、数控机床、特种加工机床等。
（2）机械设备：食品机械、纺织机械、印刷包装机械、化工机械、建筑工程机械等。
（3）农业机械：农业机械是国民经济中较重要的一个分支领域，包括农田水利设施机械、收获机械、农田施肥、植保机械等。
（4）电机：交流电机、直流电机、特殊电机等。
（5）其他：气动元件、液压元件、轴承、传动装置等。
2. 仪器仪表制造业（1）通用仪器仪表：如压力仪表、温度仪表、流量仪表、物位仪表等。
（2）专用仪器仪表：如光学仪器、生物医学仪器、气象仪器等。
（3）工业自动化仪器仪表：如PLC、工业控制器、传感器、自动化监测仪表等。
（4）电子测量仪器仪表：如示波器、频谱分析仪、信号发生器等。
（5）其他：如光学仪器、分析仪器、试验仪器等。
3. 电子信息制造业（1）电子器件及元件制造业：如集成电路、电子管件、光电子器件、传感器等。
（2）计算机及通信设备制造业：如计算机、手机、通信基站设备、网络设备等。
（3）印制电路板制造业：如单、双、多层印制电路板。
（4）电子产品制造业：如电视机、冰箱、空调、洗衣机等家电产品。
（5）其他：如数字化设备、家用视听设备、电子元器件等。
4. 航空航天制造业（1）航空器制造业：包括飞机、直升机、无人驾驶飞行器等。
机械金属加工检验规范
机械金属加工检验规范引言机械金属加工是制造业中常见的一种加工方式，它涉及到各种金属材料的切削、成形、焊接等工艺。
为了确保机械金属加工零件的质量，需要进行检验，以验证产品是否符合设计要求，同时保证产品的安全可靠性。
本文档将介绍机械金属加工检验的规范，包括检验的目的、方法、标准等内容，以指导工程师和技术人员完成机械金属加工检验工作。
检验目的机械金属加工检验的目的在于确保加工零件的几何形状、尺寸、表面质量等参数符合设计要求，以满足产品功能和可靠性的要求。
具体而言，机械金属加工检验的目的有以下几个方面： 1. 验证加工零件的尺寸和形状是否满足设计要求，以保证装配和使用的良好匹配性。
2. 确保加工零件的表面质量符合要求，以提高产品的耐久性和美观性。
3. 检查加工零件的材料和硬度是否符合要求，以保证产品的强度和耐磨性。
4. 确定加工零件的加工工艺是否正确，以提高产品的加工精度和生产效率。
检验方法机械金属加工检验可以通过多种方法进行，具体选择哪种方法应根据加工零件的形状、尺寸和表面要求等因素来确定。
常见的机械金属加工检验方法包括以下几种：直观检验法直观检验法是通过直接观察加工零件的外观，来判断其尺寸、形状、表面质量等参数是否符合要求。
该方法适用于简单形状的零件，例如平面、圆柱等。
计量检验法计量检验法是通过使用量具、测量仪器等精确测量工具，对加工零件的尺寸进行精确测量，以判断其尺寸是否符合设计要求。
该方法适用于直线、曲线、角度等复杂形状的零件。
功能检验法功能检验法是通过对加工零件进行装配和功能测试，来验证零件的性能是否符合设计要求。
例如，在装配过程中，检查零件的配合间隙、运动阻力等参数是否符合要求。
材料检验法材料检验法是通过对加工材料进行化学成分分析、金相显微镜观察等方法，来验证材料的质量是否符合要求。
例如，对铁素体不锈钢进行金相显微镜的观察，以判断其晶粒大小、相变情况等。
检验标准机械金属加工检验需要依据相关的标准和规范进行，以确保检验结果的准确性和可靠性。
金属加工制造业审核指导书 OHSAS
职业健康安全管理体系金属加工制造业审核作业指导书一、范围本指导书识别了基础金属加工及机械设备制造业覆盖的专业项目及产品类别,介绍了该制造业各专业项目通用的典型生产活动的主要工艺过程和主要设备设施,分析了典型生产活动的主要危险源及其影响,提出了OSHMS审核的方法、审核要点和特别注意事项,给出了相关的职业安全健康法律法规和标准。
二、引用文件本指导书引用了下列标准,所示版本均为有效版本,所有文件均会修订,使用文件的各方应考虑使用下列标准最新版本的可能性。
OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系——规范OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系——实施指南三、典型的生产活动、主要工艺过程和设备1、覆盖专业项目及产品类别（见表1）表 1 “基础金属加工及机械设备制造业”的专业项目及产品类别2、典型生产活动的主要工艺过程和主要设备设施基础金属加工及机械设备制造业（以下简称机械制造业）是典型的离散工业,从原材料投入到产品出厂由众多彼此独立的生产活动和工艺过程构成。
本制造业下设的七个专业项目,虽然产品类别不同,但具有相同或相似的生产活动和工艺过程。
机械制造业通用的典型生产活动主要有如下七个方面：（1）原材料和能源供应。
机械制造业的原材料分为结构材料和工艺材料两种。
结构材料以钢铁等金属材料为主,包括各种轧材（棒、板、管、线材、型材）,供进行切割–焊接、冲压、锻造或下料后直接机械加工；也包括生铁、废钢、铝锭、电解铜板等,进行二次熔化和加工（铸造、铸锭–锻造）。
此外,还有各种特种合金、金属粉末、工程塑料、复合材料和工程陶瓷等。
工艺材料主要有造型材料、焊条焊丝、切削液、电镀液、油漆、润滑油、清洗剂、淬火介质等,其中不少属于危险化学品。
机械制造业应用的能源主要有电力、焦炭、可燃气体、重油、蒸汽、压缩空气等。
因而,机械工厂一般设有锅炉房、空压机站、变电所、可燃气体站等动力设施。
（2）毛坯和零件成形。
金属毛坯和零件的成形一般有铸造、锻造、冲压、焊接和轧材下料五种方法（轧材下料又常是锻压和焊接的准备工序）；其他材料（粉末材料、工程塑料、复合材料、电工合金、工程陶瓷等）另有各自的特种成形方法。
金属加工机械制造
（金属加工机械制造行业—金属切削机床制造I3521—1.0）一、行业概况及主要特点（一）审批指引适用范围按照《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002）〈2004〉的规定，金属加工制造行业中类包括：金属切削机床制造、金属成形机床制造、铸造机械制造、金属切割及焊接设备制造、机床附件制造、其他金属加工机械制造等六个子行业。
由于金属加工制造行业六个子行业的行业差别较大，无法制定出覆盖金属加工制造行业全行业、能够准确反映该行业信贷业务特征的审批指引。
因此，本指引选择金属加工制造行业中最为重要的子行业——金属切削机床制造作为研究对象，适用于金属切削机床制造行业客户的授信业务审批参考。
金属切削机床制造是指用于加工金属的各种切削加工机床的制造，以下简称“机床”。
按照加工方法分类，机床共分为14类：车床、钻床、镗床、磨床、齿轮加工机床、螺纹加工机床、铣床、刨插床、拉床、特种加工机床、电加工机床、锯床、组合机床和其他机床；按照控制方式分类，可分为数控机床和普通机床；按照机床工艺范围宽窄，可分为通用机床（或称万能机床）、专门化机床和专用机床；按照机床的重量和尺寸的不同，可分为：仪表机床、中型机床、大型机床（重量达到10吨）、重型机床（重量在30吨以上）、超重型机床（重量在100吨以上）。
（二）行业发展概况1、行业在国民经济中的地位机床是一切机器的母机，是装备制造业的龙头，是机械工业的基础。
机床作为装备产业中最为典型、最为基础的产业被誉为“装备工业中的装备工业”，是支撑装备制造业发展的最重要的基础性和支柱性行业，对国家的经济建设和国防安全都有着极其重要的战略意义。
机床是机械工业的基本生产设备，它的品种、质量和加工效率直接影响着其他机械产品的生产技术水平和经济效益。
因此，机床工业的现代化水平和规模，以及所拥有机床的数量和质量是一个国家工业发达程度的重要标志之一。
温家宝总理在东北视察时曾经高度评价机床行业：“机床是装备制造业的工作母机，实现装备制造业的现代化，取决于我国的机床发展水平”，“数控机床的水平是一个国家机械化、现代化的重要标志，代表着一个国家的科学水平、创新能力和综合能力。
基础金属加工及机械设备制造业审核作业指导书
基础金属加工及机械设备制造业审核作业指导书1.审核范围确定首先，确定需要审核的范围和内容，包括生产工艺、产品质量、原材料采购、设备维护、安全规定等方面。
2.审核准备审核员需要准备好相关文件和资料，包括企业的生产工艺流程图、产品质量标准、设备清单、原材料采购记录、质量检验报告等信息。
3.审核目标和标准审核员需要了解相关的国家标准和行业标准，以便对企业的生产过程和产品质量进行评估。
4.审核过程在审核过程中，审核员需要仔细观察生产现场，了解生产工艺和流程，检查设备的状态和维护情况，对产品进行抽样检验并核对质量检验报告等。
5.记录审核结果审核员需要详细记录审核过程中发现的问题和不符合项，并及时与企业负责人进行沟通，以便及时进行整改和改进。
6.最终评价根据审核结果，审核员需要对企业的生产工艺和产品质量进行评价，提出改进建议和意见，并在最终审核报告中详细说明。
7.整改跟进审核结束后，审核员需要跟踪整改情况，确保企业能够及时、有效地改进问题，达到符合标准要求的生产水平。
总之，基础金属加工及机械设备制造业的审核需要审核员具备良好的专业知识和细致的工作态度，以确保企业的生产质量和安全达到标准要求。
8.重点关注的审核内容在基础金属加工及机械设备制造业的审核中，需要重点关注以下内容：- 生产工艺：审核员需要深入了解企业的生产工艺流程，包括原材料的加工和熔炼、设备的加工和装配等环节，确保生产过程符合规范要求，避免出现产品质量不稳定或者安全隐患等问题。
- 产品质量：审核员需要对产品的外观质量、尺寸精度、力学性能等进行抽样检验，确保产品的质量能够满足客户需求和标准要求，保证产品的可靠性和安全性。
- 原材料采购：对企业的原材料采购记录进行审核，确保原材料供应商和产品质量满足标准要求，避免因原材料质量问题导致产品质量不稳定。
- 设备维护：审核员需要检查企业的生产设备情况，包括设备的维护记录、维护保养计划等，确保设备运行稳定，生产工艺正常。
制造业包括哪些行业
制造业包括哪些行业制造业是指通过物质、材料和能量的变换来加工制造产品的行业。
它涵盖了广泛的行业领域，包括但不限于以下几个方面：1. 机械制造业：机械制造业是指以金属材料为主要原材料，通过加工、装备和组装制造出各种机械设备和零部件的行业。
其中包括机床制造、专用设备制造、工业自动化设备制造等。
2. 电子制造业：电子制造业是指生产各种电子器件、电子元器件和电子设备的行业。
它涉及到电子元器件制造、电子设备制造、电子产品组装等。
电子制造业在现代社会的发展中扮演着重要的角色。
3. 化工制造业：化工制造业是指通过化学反应和物理加工等方法来制造化学产品的行业。
其中包括化肥制造、塑料制品制造、涂料制造、化妆品制造等。
化工制造业是工业生产的基础性行业之一。
4. 食品制造业：食品制造业是指通过对各种原料进行加工、烹饪和包装等工序，生产出各种食品产品的行业。
它涵盖了粮食加工、饮料制造、糖果制造、乳制品加工等领域。
5. 纺织制造业：纺织制造业是指将纤维材料进行纺织加工，制造出各种纺织品和纺织制品的行业。
其中包括纺纱加工、织造加工、染整加工等。
纺织制造业是传统的制造业领域之一。
6. 精密仪器制造业：精密仪器制造业是指生产各种精密仪器和仪表的行业。
其中包括光学仪器制造、仪器仪表制造、钟表制造等。
精密仪器制造业在科技领域的发展中起着关键作用。
7. 汽车制造业：汽车制造业是指生产汽车和汽车零部件的行业。
其中包括载货汽车制造、客车制造、摩托车制造等。
汽车制造业是国民经济的重要支柱产业之一。
8. 木材加工和家具制造业：木材加工和家具制造业是指对木材进行加工处理，生产出各种木制品、家具和装饰品的行业。
它涉及到木材加工、家具制造、木制品制作等。
除了以上列举的行业，制造业还包括了电力设备制造、石油加工、冶金制造、建筑材料制造等多个领域。
制造业的发展对于一个国家的经济增长和技术进步具有重要意义，它不仅为产品供应提供了基础，也为就业创造了大量岗位。
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金属机械加工制造业案例1：山东某机械有限公司项目背景该公司为柴油机的零部件供应商，成立了3年时间。
此客户目前是国内品种最全的内燃机零部件生产基地之一，公司从事八大系列1000多个品种的零部件生产，其大部分的产品都是供应潍柴，年销售潍柴的产品金额占年度销售总收入的80%左右。
在企业这样快速的发展中，企业的高层管理人员越发感觉管理的滞后。
为了保持企业快速的增长势头，从内部管理为企业的发展提供支持，该企业聘请了铸成咨询的顾问团对为企业提供人力资源管理体系的咨询服务主要问题铸成咨询的顾问进入该企业，通过了解情况发现：该企业的管理基本延续了国有企业的一些管理方法，基本没有人力资源的管理系统。
由于企业发展速度较快，人员和职位增加较多，致使在工作的职责界定存在很多模糊的地方，造成员工工作无目的无方向且主次不分，部门间的沟通协调困难，扯皮现象发生频繁，很多情况需要老总出面协调。
此外，公司虽然有了比较明确的目标和计划，但目标却乏系统性和逻辑性，员工在了解公司目标的前提下仍然不清楚自己应该做什么，怎样做才能支持到企业整体目标的完成。
公司虽然已经有经济责任制考核，但是指标的设定缺乏科学性且来源不明，说服力不够。
薪酬采用国有企业的职级式工资，无法反映出每个职位和不同人员对企业的贡献程度，也无法体现出薪酬的内部公平性，因此，激励效果不佳。
解决思路这家企业是典型的人力资源系统不完善的案例，需要尽快建立科学完善的人力资源系统。
在这个项目中，铸成项目组将整个工作分成四个阶段来实施。
第一阶段，建立完善的职位体系。
铸成项目组对该企业的职位体系进行工作分析，梳理和优化组织架构，明确部门的职责，建立完善的职位说明体系，通过职位评估，明确职位的相对价值，建立管理序列和技术序列职位体系，明确了管理人员和技术人员的职业发展和上升通道，让每个人都能看到发展的前景。
通过这个阶段的工作，解决企业组织架构中不合理的问题，明确部门和个人的职责，减少内部沟通的难度和推诿扯皮的可能性，为企业不同序列岗位设计不同发展通道，并建立素质模型与企业的员工发展体系结合，形成人才培养和成长的机制。
第二阶段，建立目标管理体系，推行KPI。
通过建立公司完善系统的目标体系，明确和充实公司的阶段性的发展方向，同时应用科学的方法将目标分解到各个部门的过程，使部门经理的工作目标清晰化，也利于企业对部门工作状态的监控。
第三阶段，建立科学且适合企业状况的绩效管理体系。
通过绩效系统的重建，也建立了对目标管理体系的监控系统，同时，考核流程的优化也使绩效改善的目的得到体现。
第四阶段，建立公平合理的激励体系。
以职位评估和专业素质评估为基础建立的薪酬体系，体现了企业的价值取向，即明确职位队企业贡献越大，任职者的专业素质能力约高，应该获得更高的薪酬和更为广阔的上升通道。
对薪酬结构的调整，配合绩效管理体系，对员工的工作起到一定的激励作用，通过把员工部分薪酬和个人业绩挂钩的方式，体现出员工薪酬随绩效的波动性，也明确了激励体系的绩效导向，鼓励了员工提高绩效的积极性。
项目成果1. 建立了系统的人力资源管理体系，完成了从组织架构的梳理、职位说明书的编制、岗位评估、目标管理体系的建立、考核体系，到动态薪酬体系的建立等等一系列工作2. 通过项目的过程和我们专业的培训，提高了该企业各级管理者的管理技能、拓展了管理思路、增进了企业的学习氛围3. 初步理顺了人力资源部与其他部门之间的工作职责和关系，强化了人力资源部在企业运作中的作用和价值，培训了人力资源部的工作人员4. 通过工作分析、目标管理和绩效管理，广大员工尤其是中高层管理干部逐步明确了各部门、各岗位的工作目标以及量化的衡量标准为绩效考核的顺利进行奠定了基础。
案例2：山东济南某实业有限公司项目背景客户是一家制造型的企业，产品是卫浴设施中的管件。
这家企业的产品并没有自己的品牌，采用是为其下游客户提供OEM的产品的方式。
该企业近年来发展速度很快，这几年都以翻番的速度增长，目前在国内行业中排名前两位。
在这样快速的发展中，企业的高层管理人员越发感觉管理的滞后。
为了保持企业快速的增长势头，从内部管理为企业的发展提供支持，该企业聘请了铸成咨询的顾问团对为企业提供人力资源管理体系的咨询服务。
主要问题铸成咨询的顾问进入该企业，通过了解情况发现：该企业的管理基础比较差，基本没有人力资源的管理系统。
最近一段时间由于人员的问题和一些老总的想法，组织架构变动频繁，在近半年的时间，做了6次的调整，致使管理层的人员心态不稳。
部门的职责不清，职位说明不明确，造成员工工作无目的无方向且主次不分，部门间的沟通协调困难，很多情况需要老总出面协调。
公司的目标模糊，只是在老总的心里有一个大致的生产和销售目标，部门经理们更是不了解自己部门的工作方向。
虽然已经开始绩效考核，但是指标的设定缺乏科学性且来源不明，说服力不够。
薪酬采用密薪制，制定薪酬没有统一标准，内部公平性较差。
缺乏长期激励机制，对核心人员的激励手段单一，效果不佳。
解决思路这家企业是典型的人力资源系统不完善的案例，需要尽快建立科学完善的人力资源系统。
在这个项目中，铸成项目组将整个工作分成四个阶段来实施。
第一阶段，建立完善的职位体系。
铸成项目组对该企业的职位体系进行工作分析，梳理和优化组织架构，明确部门的职责，建立完善的职位说明体系，通过职位评估，明确职位的相对价值。
通过这个阶段的工作，可以在一段时间内稳定企业的组织架构，明确部门和个人的职责，减少内部沟通的难度。
第二阶段，建立目标管理体系，推行KPI。
通过建立公司完善系统的目标体系，明确和充实公司的阶段性的发展方向，同时应用科学的方法将目标分解到各个部门的过程，使部门经理的工作目标清晰化，也利于企业对部门工作状态的监控。
第三阶段，建立科学且适合企业状况的绩效管理体系。
通过绩效系统的重建，也建立了对目标管理体系的监控系统，同时，考核流程的优化也使绩效改善的目的得到体现。
第四阶段，建立短、长期结合的激励体系。
对薪酬结构的调整，配合绩效管理体系，对员工的工作起到一定的激励作用，短期激励和企业的效益和个人绩效绑定，将企业的绩效和个人绩效合理的融合在一起。
长期激励通过期股的方式，把核心人员的利益和企业长期发展联系到一起，起到留住和激励核心人员的作用。
项目成果1. 建立了系统的人力资源管理体系，完成了从组织架构的梳理、职位说明书的编制、岗位评估、目标管理体系的建立、考核体系，到动态薪酬体系的建立等等一系列工作2. 通过项目的过程和我们专业的培训，提高了该企业各级管理者的管理技能、拓展了管理思路、增进了企业的学习氛围3. 初步理顺了人力资源部与其他部门之间的工作职责和关系，强化了人力资源部在企业运作中的作用和价值，培训了人力资源部的工作人员。
4. 通过工作分析、目标管理和绩效管理，广大员工尤其是中高层管理干部逐步明确了各部门、各岗位的工作目标以及量化的衡量标准为绩效考核的顺利进行奠定了基础案例3：山东某材料股份有限公司项目背景1. 行业受环保政策的制约较大，近来欧洲市场的环保标准提高对行业在国际市场的竞争力产生决定性的影响。
2.国内高低压电器行业发展迅速，作为高低压电器行业的上游产业也面临良好的历史发展机遇，但是同时受下游产业发展的波动也十分巨大3. 合金行业技术含量高，需要长时间的技术和人才积累，进入壁垒相对较高4. 从事该行业的小型企业较多，但是普遍缺乏竞争力，在国内少数几个公司处于领先地位，日本和欧洲企业在技术上处于绝对领先水平主要问题1. 企业目前面临关键时期，但公司高层和中、基层之间有断层，尤其是在意识和理念上。
2. 企业核心能力组织化未能构建，管理梯队建设面临缺位，而又面临“时不我待”3. 公司缺乏一致性的价值观，看老板做事，打工心态严重4. 核心人才如何“引得来、用得起、留得住”是困扰公司和制约企业持续发展的瓶颈。
5. 绩效和薪酬体系缺乏明确的导向性，各个部门和岗位对自己的工作与企业整体目标的关系不清楚也不关心.项目成果1. 企业长期激励机制设计及董事会相关制度的建立健全.2. 企业管理问题诊断3. 组织架构梳理、部门设置与岗位设计4. 绩效考核中平衡记分卡的设计与应用5. 薪酬体系设计等管理专案服务案例4：山东某金属制品有限公司项目背景客户是一家定位于营造卖场氛围，提供商业空间展示道具营销及服务的台资企业，其产品已经被Adidas、Nike等欧美著名公司所广泛应用，近年来公司也开始发展境内市场，并已经成功与苏宁、海尔、中石化、上书房等国内的客户建立了密切的合作关系。
公司经过十年在国内的发展，已经成为国内三甲的展示道具供应商。
为了保证企业的快速增长，公司高层决定以组织能力提升为突破口，通过建立系统的管理体系来构建公司发展的规范平台。
在此背景下，该公司聘请了铸成的顾问团队为企业提供人力资源管理体系的咨询服务。
主要问题铸成咨询的顾问进入该公司后，通过了解情况发现：该公司已经拥有了自己的职责、绩效、薪酬等人力资源方法，但是很多方面仍然停留在几年前的水平上，没有根据公司的发展及时进行系统提升，缺乏科学性和规范性，人力资源管理体系也很不完整。
在十年高速发展历程中，公司根据规模变化和战略变化对组织做出过一定的调整，但更多的是基于现状的修补，没有对公司使命、外部环境、内部资源等进行系统思考，造成现有体系无法支持公司新战略的实现；另外由于一直采用部分修补的方式，造成职责确定不清，职责的重合、模糊、缺失等情况比较普遍，员工工作缺乏科学的指导。
同时，岗位职责的不完善，造成员工工作目标不明确，部门协作困难，组织效率降低等情况。
公司规划虽然明确了公司的年度目标，但目标的分解缺乏自上而下的系统性和逻辑性，员工的目标与公司的目标无法形成有效的支撑，造成公司员工在了解整体目标的前提下仍然不清楚自己应该做什么，怎样做才能支持到公司整体目标的实现。
虽然公司非常重视员工的发展，但是其主观的薪酬决定方式和不规范的职位晋升机制，无法实现对员工公平、有效的激励；而为了涨工资而设置管理职位的做法也对组织效率造成了损害。
解决思路客户组织能力的提升需要科学完善的人力资源体系的支撑。
铸成项目组将整个工作分成三个板块来实施。
第一个板块，优化组织结构、建立完善的职位体系。
铸成项目组对该企业的组织结构、职位体系进行梳理和分析，建立了基于价值链的符合公司战略发展的组织体系，并明确各部门职责，建立完善的职位说明体系。
通过这个阶段的工作，明确了部门和个人的职责，减少了内部沟通的难度和推诿扯皮的可能性，提高了组织运营效率，也为目标分解和绩效考核的构建提供依据。
第二个板块，建立目标分解和绩效管理体系，推行KPI。
通过建立公司系统的目标体系，明确公司的年度目标，应用科学的方法将目标分解到基层，使员工的工作目标清晰化，个人与公司目标的关联性更加明显，目标体系的系统化得到了极大的提高，为公司目标实现提供了保证；通过重建绩效管理系统，建立了对目标管理体系的监控系统和员工绩效的持续改进系统，为公司的持续发展和提升提供了基础。