成都建筑工程集团公司结算中心资金管理项目系统验收报告
成都市建筑工程和市政基础设施工程竣工验收报告
5、地基与基础、主体工程以及单项工程质量验收报告；
6、工程有关质量检测和功能性试验资料；
7、建设行政主管部门、质量监督机构责令整改问题的整改结果；
8、验收人员签署的竣工验收原始文件；
9、竣工验收遗留问题的处理结果；
10、施工单位签署的工程质量保修书；
、法律、规章规定必须提供的其他文件。11．
验收组成情
专业成员名单
建筑工程
采暖卫生和燃气工程
建筑电气安装工程
通风与空调工程
电梯安装工程
工程档案及有关文件资料审查．
竣工验收程序
分为土建、安装两个验收小组，先进行工程资料审核，然后对工程实体进行了检查，最后对工程质量进行讨论，形成验收结论，整个验收过程由监督备案部分监督执行。
工程竣工验收意见
建设单位执行基本建设程序情况：建设单位在工程项目管理过程执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
监理单位（公章）
项目负责人：年月日
附单位工程质量综合验收文件：
1、勘察单位对工程勘察文件的质量检查报告；
2、设计单位对工程勘察文件的质量检查报告；
3、施工单位对工程施工质量的检查报告，包括：单位工程、分部工程质量自评记录，工程竣工资料目录自查表，建筑材料、构筑物配件、商品混凝土、设备的出厂合格证和进场试验报告的汇总表，涉及工程机构安全的试块、试件以及有关材料的试（检）验报告汇总表和强度合格评定表，工程开、竣工报告；
建筑电气安装工程
通风与空调工程
电梯安装工程
质量感观评分
应得分实得分感观得分率%
质量保证资料核查情况
项共核查其中符合要求项经鉴定符合要求项检查结果：
单位工程质量验收结论
工程的验收情况汇报
工程的验收情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我向您汇报我们工程的验收情况。
经过我们团队的共同努力，工程项目已经完成，并且已经准备好接受验收。
以下是我们工程的验收情况汇报：首先，我们在项目实施过程中严格按照设计方案进行施工，确保了工程质量。
我们严格按照相关标准进行施工，保证了工程的安全性和可靠性。
在工程建设过程中，我们严格执行了相关的质量管理制度，保证了工程的质量。
其次，我们在工程建设过程中注重了环境保护工作。
我们采取了一系列措施，减少了工程对环境的影响，保护了周边的生态环境。
我们还对工程建设过程中产生的废弃物进行了妥善处理，确保了环境的整洁和美观。
另外，我们在工程建设过程中注重了安全生产工作。
我们严格执行了相关的安全管理制度，确保了工程建设过程中的安全生产。
我们还加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了施工人员的安全意识和自我保护能力。
最后，我们在工程建设完成后对工程进行了全面的检查和测试，确保了工程的各项指标符合相关标准要求。
我们还对工程进行了全面的清理和整理，保证了工程的整洁和美观。
总的来说，我们工程的验收情况良好，各项工作均按照相关要求进行，确保了工程的质量、安全和环保。
我们将继续努力，不断提高工程建设水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
项目验收报告（精选10篇）
项目验收报告项目验收报告什么是验收报告验收报告是由验收部门收到商品时所编制的凭证，主要包括供应商名称、收货日期、货物名称、数量、质量、货运人名称、原订购单编号等内容。
验收单或验收报告要求一式多联，一联送交供应商，一联送交仓库或请购部门，一联送交应付凭单部门，一联留存。
项目验收报告（精选10篇）在当下社会，我们使用报告的情况越来越多，报告具有成文事后性的特点。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的项目验收报告（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
项目验收报告1项目编号：项目名称：项目承担或被委托单位：项目负责人：联系方式：完成时间：一、项目原定目标和技术经济指标：二、完成新项目研发或工艺改进内容和技术经济指标：三、项目不侵犯专利情况说明或解决的技术关键：（包括已有的产品专利，工艺专利[路线、反应试剂/条件，分离纯化以及中间体专利]，晶型与物理性质专利，专利检索途径与使用数据库。
）四、产品原料成本计算说明五、经费使用的决算说明（财务部门协助）六、存在问题与下一步工作打算：七、项目完成人员名单：八、被委托项目单位意见：（盖章）年月日九、科技公司（或集团行政项目部）意见：（盖章）年月日十、集团总经理审批意见：（签字/盖章）年月日项目验收报告2会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xx会议室参加人员：详见会议签到表(附后)会议主持人：xxx会议纪要正文xxx主持会议，首先介绍各单位与会人员、宣布会议议程，并代表xxx工作组讲话;他介绍了工程从立项到实施直至完工的情况，感谢各参建单位的辛勤工作和当地政府及各职能部门的大力支持;再由施工单位、监理单位、设计单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：本工程主要内容包括道路工程、交通工程、雨污水管线工程、道路照明、电力、电讯工程，道路总长xxxxm，路幅宽度为xx-xx米，横断面布置为：(监河侧)xm人行道+xm车行道+xm人行道;沥青混凝土路面。
工程项目验收报告完整版模板(10篇)
工程项目验收报告完整版模板（10篇）2023工程项目验收报告完整版模板（10篇）在项目的验收报告相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，在当下社会，报告使用的频率越来越高，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
下面是小编给大家整理的工程项目验收报告完整版模板，仅供参考希望能帮助到大家。
工程项目验收报告完整版模板篇1一、实施项目回顾__用友ERP-T6系统实施项目从20__年12月28日启动至今，在__软件开发有限公司与__双方领导的大力支持和关心下,用友公司咨询顾问和__项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。
通过双方项目组共同努力，__T6系统于已正式上线。
目前__各相关业务部门已开始全面应用用友ERP—T6系统的总帐、报表、应付、采购、库存、存货、固定资产、工资等子系统,已完成日常管理工作。
二、项目验收组织为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下：__酒店项目实施成员：__软件公司咨询实施成员：三、实施项目总体评价项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：同时，项目验收小组一致认为，__T6项目的实施是卓有成效的。
双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。
通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。
综合以上各方面因素，项目验收小组认为__酒店用友ERP—T6系统实施达到了预期效果，符合__软件开发有限公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。
建筑项目施工阶段验收报告
建筑项目施工阶段验收报告验收单位：XXX建筑工程公司建设单位：XXX公司工程名称：XXX项目工程地点：XXX地区一、前言为确保项目建设的顺利进行和保证工程质量，XXX建筑工程公司对XXX项目施工阶段进行了全面的验收工作。
通过对工程的勘察、测量、监理报告等综合分析，现将验收结果报告如下：二、项目概况1. 工程概述XXX项目是位于XXX地区的大型建筑项目，总建筑面积为XXX 平方米。
本项目的施工内容包括XXXXX。
2. 施工人员在施工阶段，我们建筑工程公司共调派了X名技术人员和XX名施工人员参与项目的建设，他们兢兢业业、勤勉工作，为工程的顺利完成作出了较大贡献。
三、施工质量1. 施工工艺在项目施工过程中，我们严格按照相关标准和规范进行施工，确保了每一道工序的质量。
在基础施工阶段，我们采用了XX工艺，确保了基础的牢固和稳定。
在主体结构施工阶段，我们采用了XX工艺，保证了结构的安全性和稳定性。
在装饰装修阶段，我们采用了XX工艺，使得工程成果达到了设计要求。
2. 材料选择在材料选择方面，我们按照工程设计要求，选择了符合国家标准的优质材料。
从水泥、钢筋到墙面瓷砖、地板材料，我们严格把关，确保了施工材料的质量和工程的持久性。
3. 施工现场管理我们注重施工现场的管理，设立了专门的施工指挥部，制定了详细的施工方案和施工计划。
每日进行施工例会，安排工人的施工任务，确保施工进度的顺利进行。
同时，我们加强了安全管理，定期组织工人进行安全培训，严禁违规操作，保障了工人的人身安全。
四、施工进度项目从XX年XX月开始施工，历经XX个月的努力，目前已经完成了XX%的施工任务。
根据施工计划，预计在XX年XX月完成全部施工。
五、质量验收结果经过对项目施工质量的全面检查和评估，我们认为本工程的质量符合设计要求、国家标准和相关规范。
具体验收结果如下：1. 基础工程质量：合格2. 主体结构质量：合格3. 安装工程质量（如电气、给排水等）：合格4. 装饰装修工程质量：合格5. 绿化工程质量：合格六、存在的问题及整改措施在施工过程中，我们发现了以下问题：1. XXX问题：具体描述问题。
工程结算验收报告
工程结算验收报告
项目概况
本项目位于XX市某地，是一个规模较大的工程项目，涉及到XX方面的工程建设。
整个项目由XX公司承建，历时约XX个月，涉及人员众多，工程量庞大。
验收内容
本次结算验收主要包括以下几个方面： 1. 工程项目的实际完成情况 2. 各项工程量的实际完成情况 3. 工程各项费用的结算情况 4. 相关资料的齐备性
实际完成情况
经过对项目实际完成情况的核实，我们发现整个工程项目的建设工作已经按照合同要求完成，各项指标符合要求，没有发现严重质量问题。
工程结构牢固，符合相关安全规范。
工程量完成情况
根据工程量清单和施工记录，我们对各项工程量进行了核对。
结果显示，各项工程量的实际完成情况与工程量清单基本一致，符合验收要求。
费用结算情况
费用结算方面，我们对各项费用进行了详细核对。
经过比对，发现工程款申请与实际工程量相符，各项费用的支出情况也合理有效，符合合同约定。
相关资料齐备性
在验收过程中，我们要求承建方提供了相关的施工记录、支付凭证、工程完工图纸等资料，并对这些资料进行了审核。
经核对，相关资料齐备，真实有效。
验收结果
综上所述，根据对工程项目的实际完成情况、工程量完成情况、费用结算情况和相关资料齐备性的审核，我们认为本工程项目符合验收标准，可以进行结算。
结论
本次工程结算验收报告的目的是确保工程项目的合法合规运作，保障项目质量和工程款项的安全。
经过本次验收，我们认为该工程项目各方面符合要求，可以顺利结算并安全交付使用。
授权人签字：XXX
日期：
XXXX 年 XX 月 XX 日。
工程项目验收报告
工程项目验收报告一、项目概况。
本次工程项目验收报告旨在对XXX工程项目进行全面的验收，确保工程质量和工程成果符合相关标准和要求。
本项目由XXX公司承担，工程内容包括XXX，工程总投资XXX万元，历时XXX个月，经过各方共同努力，终于完成了项目建设任务。
二、验收内容。
1. 工程质量验收。
本次验收将对工程项目的施工质量、材料质量、工艺质量进行全面检查，确保工程质量符合国家相关标准和规定。
2. 工程成果验收。
针对工程项目的交付成果，将对工程效果、工程功能、工程性能进行评估，确保工程成果符合项目需求和合同约定。
3. 安全生产验收。
对工程项目的安全生产管理情况进行全面审查，确保在工程建设过程中，各项安全措施得到落实，安全生产目标得以实现。
4. 环境保护验收。
对工程项目的环境保护措施和环境影响进行评估，确保工程建设过程中对环境的影响得到有效控制，符合环保要求。
三、验收过程。
1. 工程质量验收。
对工程项目的施工工艺、施工工序、施工质量进行现场检查，抽取样品送往实验室进行检测，确保工程质量符合相关标准。
2. 工程成果验收。
针对工程项目的成果，进行功能性测试和性能评估，确保工程成果符合项目需求和技术标准。
3. 安全生产验收。
对工程项目的安全生产管理情况进行现场检查，查看安全生产记录和安全生产措施，确保安全生产目标得以实现。
4. 环境保护验收。
对工程项目的环境保护措施进行现场检查，查看环保设施运行情况和环保记录，确保环境保护措施得到有效实施。
四、验收结果。
根据以上验收过程，本次工程项目验收结果如下：1. 工程质量符合相关标准和规定，各项指标均符合要求，达到验收标准。
2. 工程成果符合项目需求和合同约定，功能齐全，性能稳定，达到验收标准。
3. 安全生产管理得到有效实施，各项安全措施得到落实，安全生产目标得以实现。
4. 环境保护措施得到有效实施，环境影响得到有效控制，符合环保要求。
五、验收结论。
本次工程项目验收结果表明，工程质量、工程成果、安全生产和环境保护均符合相关标准和要求，达到了验收标准。
项目工程资金管理情况汇报
项目工程资金管理情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对项目工程资金管理情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我们对项目工程资金进行了严格管理，取得了一定的成绩，现将情况汇报如下：首先，我们对项目工程资金的使用进行了严格的控制和监督。
在项目启动阶段，我们制定了详细的资金使用计划和预算，确保资金使用符合项目实际需求，并严格按照预算执行。
同时，我们建立了资金使用台账，对每一笔资金的支出进行记录和核对，确保资金使用的透明和规范。
其次，我们加强了对项目工程资金的监督和审计工作。
我们成立了专门的资金
监督小组，定期对项目资金的使用情况进行审计和检查，及时发现和纠正资金使用中的问题和漏洞，确保资金使用的合规和安全。
另外，我们还加强了对项目工程资金的节约和优化。
在项目实施过程中，我们
不断寻求降低成本、提高效率的措施，通过谈判和合作，降低了项目采购和施工的成本，提高了资金利用效率。
最后，我们还加强了对项目工程资金的风险管理。
我们对资金的流动和使用进
行了风险评估，建立了风险预警机制，及时发现和应对资金使用中的风险，确保资金使用的安全和稳定。
综上所述，我们在项目工程资金管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问
题和不足，希望领导和相关部门能够给予指导和支持，共同努力，不断完善和提升项目工程资金管理水平，确保项目资金使用的安全和有效。
谢谢！。
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成都建筑工程集团公司结算中心资金管理项目系统验收报告标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]成都建筑工程集团公司结算中心资金管理项目系统验收报告----------------------------------------------------------------------------------------------------文档控制修改记录审阅人存档目录1项目概述1.1企业概述1.1.1企业简介成都建筑工程集团总公司（下简称成都建工集团）为全民所有制企业，始建于1954年8月，前身为成都市建筑工程局（成都市建筑工程总公司）。
2003年5月，经成都市人民政府批准更名为成都建筑工程集团总公司。
公司具有建设部批准的房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政公用工程一级、公路工程二级等施工总承包资质，建筑装修装饰工程、钢结构工程、附着升降脚手架等一级专业承包资质、经商务部批准的对外经济合作经营资格以及进出口经营资格。
2005年、2007年跻身中国企业500强，并于2007年被四川省政府列为四川工业强省着力培育的大企业大集团。
成都建工集团所属全资、控股和参股企业69家，拥有总资产亿元，2007年完成企业总产值亿多元，是集科研设计、工程总承包、建筑安装施工、路桥建设、装饰装修、海外工程承包、工程监理、房地产开发、建筑工业产品生产、建筑材料供销、中等专业教育、生物制药、旅游酒店为一体的大型企业集团。
公司自有职工8000余人，其中具有高、中级职称的各类经济、技术、科研等管理人员5000余人，从业人员近5万人。
作为成都首个企业产值、主营收入双双过百亿的国有企业，成都建工集团立足成都积极拓展国际国内市场，在北京、重庆、陕西、山西、西藏、青海、新疆等地设立了分公司，并在埃及、以色列等10多个国家和地区开展劳务合作和工程承包；同时，以房地产开发为龙头实施产业延伸战略，开发的北京“澳洲康都”、陕西咸阳秦隆步行街等上百万平方米房地产项目取得了良好的经济和社会效益，形成了以房屋建筑为主业，房地产开发、建筑生产、市政及公路施工为支撑，集装饰装修、机电安装、物业管理、钢结构工程、科研设计、教育培训为一体，并涉足生物制药、旅游酒店业等领域的多元化经营格局，企业综合竞争力显着增强。
成都建工集团决心抓住经济全球化、西部大开发深入推进等历史机遇，通过改制改革建立企业新体制、调整结构形成生产经营新格局、扩大市场占有率实现经济发展新跨越，不断提高企业经济运行质量和综合实力，到2010年，集团企业总产值突破150亿元，成为西部领先、全国一流，具有国际竞争力的特大型建筑航母。
1.1.2组织结构公司结构：集团公司职能部门：1.1.3所属行业及行业特点成都建工集团属于建筑行业。
建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。
第一，获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。
承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。
第二，获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。
专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。
第三，获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。
建筑行业信息化可分为企业管理层面和工程项目管理层面。
当前，我国建筑施工企业管理又可细分为集团公司和子公司两个层次的管理。
集团公司的主要管理业务为：集团公司的经营、计划、人事、财务、技术管理；对所属分公司的管理以及对所属重点项目的综合信息处理。
子公司的主要管理业务为：子公司的经营、计划、人事、财务、技术管理;对所属项目的综合信息处理。
工程项目管理的主要管理业务为：与具体工程项目相关的信息处理。
如，招投标、预决算、施工组织与计划、合同管理及施工现场管理等。
目前，大部分企业尚未形成企业指导项目、项目依托企业，协调发展的信息化管理体系。
从业人员的素质参差不齐，信息化专业技术人才特别是既懂IT技术，又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才严重不足，人员结构也不合理，因此在很大程度上制约了信息化建设的质量和速度。
因此，企业所要面临的一个重要问题是如何吸引并留住最精明、最能干的人，这已成为推动企业变革的一个重要力量。
1.2项目背景1.2.1实施NC系统前信息化应用情况在NC系统上线前，成都建工集团使用的是由私人开发并维护的资金管理软件。
该软件功能相对比较简单，并且由于是私人开发及维护，具有一定的使用风险。
并且，由于没有站在整个集团来考虑信息化集成，设计的功能具有一定的局限性。
1.2.2实施NC系统总体需求和目标成都建工集团管理信息化以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现建工集团工作流程系统化、规范化、科学化，提高建工集团各级单位综合管理能力和水平，提高建工集团经济效益，提升建工集团核心竞争力，实现建工集团战略目标。
具体包括：1、建立建工集团从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为集团经营决策提供科学的手段与依据；2、建立建工集团管理业务协同平台，对集团人、财、物、信息资源进行全面整合，促进集团→分子公司→项目部更好地沟通与协调，满足集团及时管理的需求，使集团的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化集团执行力；3、建立建工集团高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助建工集团提高成本核算及控制的能力，降低集团整体运营成本；4、建立建工集团统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助集团更有效地对分子公司及项目部进行监控，降低集团整体运营风险；5、按照现代企业制度的要求，使管理信息化辅助建工集团把股东会、董事会、监事会和经理层的职责健全起来，支持建工集团这四个部分的职责明确、协调运转和有效制衡。
2实施过程回顾2.1项目实施规划用友软件公司和成都建工集团在上项目实施规划上采用“急用先上，实用先上”的原则，并结合用友软件科学的实施方法论有针对性的对整个项目进行整体的实施规划。
针对成都建工集团资金计息、资金结算业务频繁、复杂的特点，整个项目先从这两个业务入手，然后再陆续切入信贷管理、综合授信、票据管理等业务。
2.2系统实施范围本项目实施单位范围主要是建工集团结算中心，包括结算科、信贷一科、信贷二科、信贷三科。
实施的模块包括：本次实施主要的二次开发主要在保理业务、内贷合同计息模块。
2.3双方实施团队组成及人员分工为了使整个项目有序可控的按即定实施目标前进，成都建工集团和用友软件公司抽调各自公司的骨干成员一起成立了“成都建筑工程集团公司结算中心资金系统项目组”。
项目组分为两级管理，由项目领导小组、项目实施小组共同组成。
项目领导小组由成都建工集团王雪梅主任、用友软件何文定总监组成，主要监督、协调整个项目实施质量和资源。
项目实施小组由成都建工集团信贷1科科长李宁、信贷2科科长吴先强、信贷3科科长李捷、清算科科长陶薇、清算科总稽核苏晓丽、用友软件实施顾问魏宇舸、谢晓可组成，负责项目具体实施工作。
2.4实施过程整个项目自2008年9月1日正式启动至今，历经实施准备、需求调研、平台搭建、系统上线等阶段。
实施准备阶段，主要完成双方项目组的建立、项目管理制度及实施主计划的制订和召开项目启动会。
需求调研阶段，主要完成流程梳理、需求方案、流程测试和总体实施方案编写等工作。
平台搭建阶段，主要完成正式系统安装、基础资料准备、保理业务、内贷合同计息二次开发等工作。
系统上线阶段，主要完成资金系统初始化、系统试运行、持续支持等工作。
在整个实施过程中，双方均比较重视系统使用知识的转移。
在不同的阶段，用友软件公司针对成都建工领导、信息管理员、系统最终用户等进行过多次有效的培训，为系统顺利运行保驾护航。
3实施方案概述3.1方案框架介绍成都建工集团结算中心资金系统项目的具体目标，即实现活期存款计息、内部成员单贷款计息、银行间商业票据管理、成员单位授信额度控制、成员单位资金结算处理、资金成本、收入核算、保理业务处理。
项目组根据这一具体目标来设计整个解决方案。
3.2核心系统业务流程描述3.2.1核心业务流程——活期存款计息系统上线前：成都建工财务人员每月20日通过旧系统计算积数得以计息。
系统上线后：成都建工财务人员可以通过用友NC资金计息模块实现按存款积数自动计息。
3.2.2核心业务流程——内部融资系统上线前：信贷部门与清算部门各司其职，部门间存在信息传递及时、信息资料协调统一的问题系统上线后：实现信贷部门与清算部门关联，加强了部门之间数据同步，并强化了信贷部门与清算部门内部控制。
3.2.3核心业务流程——银行授信系统上线前：信贷一科与二科数据未能及时同步一致，资料传递不太及时。
系统上线后：信贷一科与二科相互控制及关联，数据及时同步操作。
4应用价值和效果成都建工集团结算中心通过使用用友NC系统后，取得了以下效果：1、集团母公司资金集中管理与下属公司自主管理紧密结合、集团所属单位资金结算与结算中心金融功能的结合、资金有效平衡与资本结构优化的结合、资金占用目标与过程管理的结合。
2、统一资金调度，强化资金运作监管。
通过NC系统资金结算系统成都建工集团实现了重大资金调度权的统一，尤其是统筹规划，控制投资规模，将资金投资引向高回报低风险的地区，同时也给予子公司日常的资金管理权限，实现集团对下属单位资金运营的有效监控和防范资金结算风险。
保证了集团公司对所有资金的有效控制，降低了资金的外流及沉淀风险。
据此集团公司还可规划使用资金，将富余资金采取有效的运作模式，取得较好的收益。
3、统一资金信贷管理 , 确保筹资效益和安全。
通过NC系统信贷管理，一是统一了成都建工集团内部信贷管理，集团资金结算中心信贷三科集中对成员单位实行内部贷款制度，合理调节集团内部资金流向，优化资金信贷结构，为集团内部提供高质量的贷款支持。
二是统一对外筹资职能，根据集团资金结构优化以及各单位发展的需要，成都建工集团信贷一科统一向商业银行办理贷款筹措资金，同时作为信贷管理的延伸，强调由母公司统一对外担保，未经集团批准 , 各成员单位不得自行对外担保，以降低筹资成本和减少或有负债的发生，防范担保风险，确保筹资效益和安全。
4、通过用友NC系统资金计息的使用，提高了成都建工集团清算科工作效率并减轻了计息工作量。
5、通过用友NC资金系统的上线，还打通了各业务部门信息传递问题，实现了各科室之间信息共享，业务一体化协同。