安全生产应急预案专题培训课件
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生产安全事故应急预案培训pptx

生产安全事故应急预案 培训pptx
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录 CONTENT
• 培训介绍 • 生产安全事故应急预案概述 • 生产安全事故类型与应对措施 • 应急救援组织与协调 • 应急预案演练与培训 • 生产安全事故预防措施 • 案例分析
01
培训介绍
培训目标
01
02
03
提高员工安全意识
组织模拟演练,使员工在实际 操作中掌握应急处理技能,提 高应对能力。
互动讨论
鼓励员工提问、分享经验,加 强员工之间的交流与合作,共
同提高安全意识。
02
生产安全事故应急预案 概述
应急预案的定义
01
应急预案是指针对可能发生的事 故,为迅速、有序地开展应急行 动而预先制定的行动方案。
02
它包括应急组织、协调机制、救 援队伍、资源调配、应急处置等 方面的内容。
应急预案演练与培训
应急预案演练计划
制定演练计划
记录与总结
根据企业实际情况和安全风险评估结 果,制定应急预案演练计划,明确演 练目的、时间、地点、参与人员和演 练内容等。
对每次演练进行详细记录,包括演练 过程、时间、参与人员、存在问题等 ,并及时进行总结,提出改进意见和 建议。
定期演练
按照计划定期组织演练,确保相关人 员熟悉应急预案的流程和操作,提高 应对突发事件的反应速度和处理能力 。
安全检查与隐患排查
01
定期安全检查
制定安全检查计划,定期对生产设备、设施、作业环境等进行全面检查
,确保其符合安全要求。
02
专项安全检查
针对特定设备和场所进行专项安全检查,如压力容器、电气设施、危险
化学品存储等。
03
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录 CONTENT
• 培训介绍 • 生产安全事故应急预案概述 • 生产安全事故类型与应对措施 • 应急救援组织与协调 • 应急预案演练与培训 • 生产安全事故预防措施 • 案例分析
01
培训介绍
培训目标
01
02
03
提高员工安全意识
组织模拟演练,使员工在实际 操作中掌握应急处理技能,提 高应对能力。
互动讨论
鼓励员工提问、分享经验,加 强员工之间的交流与合作,共
同提高安全意识。
02
生产安全事故应急预案 概述
应急预案的定义
01
应急预案是指针对可能发生的事 故,为迅速、有序地开展应急行 动而预先制定的行动方案。
02
它包括应急组织、协调机制、救 援队伍、资源调配、应急处置等 方面的内容。
应急预案演练与培训
应急预案演练计划
制定演练计划
记录与总结
根据企业实际情况和安全风险评估结 果,制定应急预案演练计划,明确演 练目的、时间、地点、参与人员和演 练内容等。
对每次演练进行详细记录,包括演练 过程、时间、参与人员、存在问题等 ,并及时进行总结,提出改进意见和 建议。
定期演练
按照计划定期组织演练,确保相关人 员熟悉应急预案的流程和操作,提高 应对突发事件的反应速度和处理能力 。
安全检查与隐患排查
01
定期安全检查
制定安全检查计划,定期对生产设备、设施、作业环境等进行全面检查
,确保其符合安全要求。
02
专项安全检查
针对特定设备和场所进行专项安全检查,如压力容器、电气设施、危险
化学品存储等。
03
2024年度安全生产事故应急预案培训pptx

01
建立健全安全生产责任制
企业应明确各级管理人员和操作人员的安全职责,形成全员参与的安全
生产责任体系。
02
完善安全管理制度和操作规程
企业应制定完善的安全管理制度和操作规程,包括设备操作、危险作业
、安全检查等方面的规定,以确保生产过程中的安全可控。
2024/3/23
03
加强应急预案的制定和演练
企业应结合实际情况,制定针对性的应急预案,并定期组织演练,提高
对整改情况进行跟踪和督导, 确保整改取得实效
20
经验教训总结及宣传推广
经验教训总结
对事故处理全过程进行总结和反思,提炼经验教训
2024/3/23
分析事故处理中存在的不足和问题,提出改进措施
21
经验教训总结及宣传推广
2024/3/23
• 将经验教训转化为具体的制度和流程,形成长效 机制
22
经验教训总结及宣传推广
问题二
培训方式单一,缺乏互动性。
2024/3/23
改进措施
引入案例分析、小组讨论等多元化培 训方式,提高参训人员的参与度和互 动性。
问题三
培训效果评估不够全面客观。
改进措施
综合运用多种评估方法,如问卷调 查、考试测评、实操演练等,确保 评估结果的全面性和客观性。
30
未来发展趋势预测及挑战应对
发展趋势一
案例三
某建筑工地高空坠落事故 ,造成施工人员受伤,施 工进度受到严重影响。
6
PART 02
应急预案制定与实施
REPORTING
2024/3/23
7
应急预案重要性
应对突发事件
促进企业稳定发展
应急预案是企业应对突发事件的重要 措施,能够指导企业在紧急情况下迅 速、有效地采取应对措施,减少人员 伤亡和财产损失。
安全生产事故应急预案培训pptx (2)

应急预案的编制与实施
01
02
03
编制依据
法律法规、企业安全生产 实际情况、风险评估结果 等。
编制流程
识别潜在风险、制定应对 措施、评估可行性、完善 预案。
实施与演练
定期组织演练,提高应急 响应能力,确保预案的有 效性。
02 应急预案的编制
编制流程
危险源辨识
对可能引发事故的危 险源进行识别和评估 。
现场勘查与评审
评审小组对预案涉及的现场进行实地勘查,对应急设施、装备、物 资等进行检查,评估其适用性和有效性。
评审结论与反馈
评审小组根据评审情况,给出预案是否通过的结论,并提出改进意 见和建议,反馈给编制部门进行整改。
评审流程与标准
评审标准
针对性:评估应急预案是否针对企业的实际情况和潜在风险进行编制。
财力保障
为应急处置提供充足的资金支持,确 保应急工作的顺利进行。
技术保障
加强技术研发和引进,提高应急处置 的专业水平和能力。
04 应急预案的培训 与演练
培训内容与方法
培训内容 包括应急预案的基本概念、编制方法 、应急组织与职责、应急资源与保障 、应急处置与救援等。
培训方法
采用理论授课、案例分析、小组讨论 等多种形式,注重实践与互动,提高 培训效果。
05 应急预案的评审 与修订
评审流程与标准
评审流程
成立评审小组:选择具备相关知识和经验的人员组成评审小组,负责对预案进行评 审。
制定评审标准:根据企业实际情况和行业特点,制定应急预案的评审标准,以确保 预案的针对性和实用性。
评审流程与标准
预案提交与资料审查
要求预案编制部门提交预案及相关资料,评审小组对应急预案进 行资料审查。
安全生产事故应急预案培训pptx

03
CATALOGUE
安全生产事故应急预案编制
编制原则
01
02
03
04
科学性原则
预案的制定必须基于科学的原 理和方法,确保预案的合理性
和有效性。
全面性原则
预案应全面考虑各种可能发生 的事故,并制定相应的应对措
施。
实用性原则
预案应具有实用性,便于操作 和实施,避免过于复杂和繁琐
。
及时性原则
预案应能及时应对事故,减少 事故造成的损失和影响。
、恢复正常生产秩序等。
对事故进行总结分析,找出事故 原因,制定相应的预防措施,防
止类似事故再次发生。
将事故处理过程和总结分析结果 形成书面报告,向上级主管部门
汇报,以便进行监督和指导。
06
CATALOGUE
提高应急响应能力的措施
加强应急预案的宣传教育
定期组织应急预案宣传活动,提 高员工对应急预案的认知和理解
。
在企业内部开展应急预案知识竞 赛,增强员工对应急预案的重视
和参与度。
利用企业内部媒体和宣传栏,定 期发布应急预案相关知识和动态 ,提高员工对应急预案的关注度
。
定期进行应急演练和培训
制定应急演练和培训计划,定期开展 不同类型的安全生产事故应急演练和 培训。
对应急演练和培训进行评估和总结, 及时发现和改进存在的问题,提高应 急演练和培训的效果。
企业为了自身的可持续发 展和员工的生命安全,需 要定期进行应急预案培训 。
社会期望
社会公众对企业的安全要 求越来越高,企业需要满 足公众的期望。
培训的目标
增强员工安全意识
通过培训使员工更加关注 生产过程中的安全问题。
提高应急处置能力
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国际上成功的应急救援案例急救援案例,如 美国911事件、日本阪神大地震等。
国际上成功的应急救援案例展示了先 进的救援技术和协调机制,为各国提 供了借鉴经验。
详细描述
美国911事件中,政府迅速调动各方 资源,展开救援工作,同时加强情报 共享和国际合作,最终成功挫败恐怖 袭击。日本阪神大地震后,政府和民 间力量紧密配合,全力开展搜救和重 建工作,为受灾群众提供及时有效的 帮助。这些案例的成功经验为各国在 应对突发事件时提供了宝贵的借鉴和 参考。
定义
应急预案是针对可能发生的突发事件或事故,为迅速、有效、有 序地开展应急行动而预先制定的方案。
重要性
应急预案有助于提高应对突发事件的能力,减少灾害损失,保障 生命财产安全。
应急预案的编制原则和程序
原则
科学性、实用性、权威性、责任 明确、分级响应。
程序
识别潜在风险、编制应急预案、 评审与修改、发布与实施、演练 与更新。
06
结语
培训总结
本次培训重点介绍了生产安全 事故应急预案的重要性和必要 性,通过案例分析、实践演练 等形式,使参与者深入了解应 急预案的制定、实施和评估。
培训过程中,参与者积极互动 、交流心得,通过实际操作提 高了应对突发事件的处置能力 。
培训师对参与者的表现进行了 全面评价,并针对存在的问题 提出了改进建议。
应急救援的培训与演练
培训计划
制定应急救援培训计划,包括培训内容、培训对象、培训时间和方式等。
演练要求
强调应急演练的重要性,提出演练的频次、内容和要求,提高应急救援队伍的实际操作能力和应对能 力。
04
生产安全事故应急预案的实施与管理
应急预案的宣传与教育
宣传教育内容
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指可能导致人员伤亡、财 产损失、环境污染等不良 后果的根源或状态。
辨识方法
包括经验法、类比法、专 家评议法等,结合企业实 际情况选择合适的方法进 行辨识。
辨识步骤
确定辨识范围、收集相关 资料、现场勘查、辨识危 险源、制定防范措施。
风险评估模型介绍
01
02
03
风险评估定义
对危险源可能造成的后果 进行定量或定性评估的过 程。
物资调配
建立应急物资调配机制, 确保在事故发生时能够迅 速将所需物资调配到现场 。
技术资源保障措施
STEP 02
STEP 01
技术装备
技术支持团队
组建专业的技术支持团队 ,提供事故应急处置的技 术指导和支持。
STEP 03
技术研发
加强应急管理技术研发, 不断提升应急处置的技术 水平和能力。
配备先进的技术装备,如 无人机、机器人等,提高 事故处置的效率和安全性 。
各部门/岗位在应急响应中职责划分
应急指挥部
负责全面领导和组织应急管理工作,制定 应急预案和处置方案,指挥和协调各方力 量和资源进行应急处置。
物资保障组
负责提供必要的物资保障和支持,包括救 援装备、生活物资等,确保应急处置工作 的顺利进行。
现场指挥部
负责现场应急处置工作,组织现场救援力 量和资源进行救援和处置,及时向应急指 挥部报告现场情况和处置进展。
医疗救护组
负责现场医疗救护工作,对受伤人员进行 及时救治和转运,提供必要的医疗支持和 保障。
专家组
负责提供技术支持和建议,参与制定应急 预案和处置方案,协助现场指挥部进行应 急处置。
实例分析:某企业应急组织架构及职责
某企业设立了应急管理部作为常设机 构,负责制定应急预案、组织应急演 练、开展应急宣传和培训等工作。
辨识方法
包括经验法、类比法、专 家评议法等,结合企业实 际情况选择合适的方法进 行辨识。
辨识步骤
确定辨识范围、收集相关 资料、现场勘查、辨识危 险源、制定防范措施。
风险评估模型介绍
01
02
03
风险评估定义
对危险源可能造成的后果 进行定量或定性评估的过 程。
物资调配
建立应急物资调配机制, 确保在事故发生时能够迅 速将所需物资调配到现场 。
技术资源保障措施
STEP 02
STEP 01
技术装备
技术支持团队
组建专业的技术支持团队 ,提供事故应急处置的技 术指导和支持。
STEP 03
技术研发
加强应急管理技术研发, 不断提升应急处置的技术 水平和能力。
配备先进的技术装备,如 无人机、机器人等,提高 事故处置的效率和安全性 。
各部门/岗位在应急响应中职责划分
应急指挥部
负责全面领导和组织应急管理工作,制定 应急预案和处置方案,指挥和协调各方力 量和资源进行应急处置。
物资保障组
负责提供必要的物资保障和支持,包括救 援装备、生活物资等,确保应急处置工作 的顺利进行。
现场指挥部
负责现场应急处置工作,组织现场救援力 量和资源进行救援和处置,及时向应急指 挥部报告现场情况和处置进展。
医疗救护组
负责现场医疗救护工作,对受伤人员进行 及时救治和转运,提供必要的医疗支持和 保障。
专家组
负责提供技术支持和建议,参与制定应急 预案和处置方案,协助现场指挥部进行应 急处置。
实例分析:某企业应急组织架构及职责
某企业设立了应急管理部作为常设机 构,负责制定应急预案、组织应急演 练、开展应急宣传和培训等工作。
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演
练
实
施
过
程
演练实施阶段
图
演练总结阶段
1、确定演练日期 2、确定演练目标和演示范围 3、编写演练方案 4、确定演练现场规划 5、确定评价人员 6、安排后勤工作 7、准备和分发评价人员工作文件 8、培训评价人员 9、讲解演练方案与演练活动
10、记录参演组织的演练表现
11、评价人员访谈演练参与人员 12、汇报与协商 13、编写书面评价报告 14、演练参与人员自我评价 15、举行公开会议 16、通报不足项 17、编写演练总结报告 18、评价和报告补救措施 19、追踪整改项的纠正
副总指挥: 副总、事业部总经理
应急响应分级
典型响应级别通常可分为3级
பைடு நூலகம்
三级
二级
三级响应
人员未受到伤害的 事故,现场作业人 员可采取处置措施 控制的较轻程度事 故,一般由现场应 急救援人员依据现 场处置方案,负责 应急控制救援
二级响应
发生火灾等事故,造 成人员轻伤,公司应 急救援人员可采取处 置措施控制的“可控 制的事故”时,则需 由公司应急救援领导 小组负责组织应急救 援。
必须要明白的安全道理
管理者 全体员工
10 : 生产安全事故综合应急预案
1、识别企业危险源 2、明确应急救援机构及职责 3、规定了应急响应程序
1、按国家应急预案 编制标准 2、已通过安监局网 上备案 3、3年有效期
20 : 化学品事故专项应急预案
应
1、识别公司化学品存在的危险 2、明确应急救援机构及职责
信息关闭 N
三级响应
二级响应
一级响应
现场人员处理 事态控制
应急救援指挥部
应急救援指挥部
N
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本单位从业人员公布。
企业内部管理规定
企业应建立健全应急预案管理制 度,明确应急预案的编制、评审 、发布、备案、培训和演练等要
求。
企业应组织专家对应急预案进行 评审,确保预案的科学性、针对
性和实用性。
企业应定期组织应急预案的培训 和演练,提高从业人员的应急意
识和处置能力。
Part
02
生产安全事故类型与危害
组织架构设置和职责划分
应急指挥部
负责统一指挥和协调应 急救援工作,制定应急
决策和措施。
应急救援队伍
负责具体的应急救援工 作,包括现场处置、人 员疏散、医疗救护等。
专家咨询组
负责提供技术支持和建 议,协助应急指挥部制 定科学合理的救援方案
。
后勤保障组
负责提供必要的物资、 装备和交通等保障,确 保应急救援工作的顺利
与相关部门和企业建立协作机 制,实现资源共享和互助互救
,提高应急救援效率。
Part
04
现场处置方案设计与实施
现场处置流程梳理
01
02
03
识别危险源和风险
对生产现场进行全面排查 ,识别可能存在的危险源 和风险点,并进行分类和 评估。
制定现场处置方案
根据危险源和风险点,制 定相应的现场处置方案, 明确应急处置措施、人员 分工、资源调配等。
应急预案编制应遵循科学原理, 结合实际情况,确保预案的科学 性和可行性。
不断完善原则
应急预案应根据实际情况不断进 行修改和完善,确保其始终保持 有效性。
实用性原则
应急预案应具有实用性,针对可 能发生的生产安全事故,制定有 效的应急措施。
可操作性原则
应急预案应明确具体的操作流程 和步骤,便于实际操作和执行。
企业内部管理规定
企业应建立健全应急预案管理制 度,明确应急预案的编制、评审 、发布、备案、培训和演练等要
求。
企业应组织专家对应急预案进行 评审,确保预案的科学性、针对
性和实用性。
企业应定期组织应急预案的培训 和演练,提高从业人员的应急意
识和处置能力。
Part
02
生产安全事故类型与危害
组织架构设置和职责划分
应急指挥部
负责统一指挥和协调应 急救援工作,制定应急
决策和措施。
应急救援队伍
负责具体的应急救援工 作,包括现场处置、人 员疏散、医疗救护等。
专家咨询组
负责提供技术支持和建 议,协助应急指挥部制 定科学合理的救援方案
。
后勤保障组
负责提供必要的物资、 装备和交通等保障,确 保应急救援工作的顺利
与相关部门和企业建立协作机 制,实现资源共享和互助互救
,提高应急救援效率。
Part
04
现场处置方案设计与实施
现场处置流程梳理
01
02
03
识别危险源和风险
对生产现场进行全面排查 ,识别可能存在的危险源 和风险点,并进行分类和 评估。
制定现场处置方案
根据危险源和风险点,制 定相应的现场处置方案, 明确应急处置措施、人员 分工、资源调配等。
应急预案编制应遵循科学原理, 结合实际情况,确保预案的科学 性和可行性。
不断完善原则
应急预案应根据实际情况不断进 行修改和完善,确保其始终保持 有效性。
实用性原则
应急预案应具有实用性,针对可 能发生的生产安全事故,制定有 效的应急措施。
可操作性原则
应急预案应明确具体的操作流程 和步骤,便于实际操作和执行。
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氧化铝焦化气管道泄漏爆炸事故 ——专项应急预案
3.3.1.2应急领导小组成员:在发生煤气泄露、中毒、 着火、爆炸事故后,应立即按职责分工,赶赴现 场组织事故处理。
3.3.1.3当班调度:在发生煤气泄露、中毒、着火、 爆炸事故后,立即汇报上级领导,及时下发相应 预警,安排相关人员进行现场事故处理工作,采 取相应急救措施,保证人身安全。
周边单位 周边人群 相邻单位
相邻单位
相邻车间
相邻岗位
集团公司安委会
铝电公司应急指挥中心
公司、分公司应急指挥小组
重大预警 N
厂长(经理) 较大预警 N
车间主任(区长) 一般预警 N
当班班长确认
全分厂人员 全车间人员
全班人员
事故发生
氧化铝焦化气管道泄漏爆炸事故 ——专项应急预案
1.事故类型和危害程度分析
3.3.5.2通信联络组 负责人:行管科科长 成员:行管科各负责人员
职责:担负各队之间的联络和对外的通讯联系任 务
3.3.5.3医疗救护组 负责人:行管科科长 成员:行管科各负责人员
职责:在发生煤气泄露、中毒、着火、爆炸事故 后,负责组织医疗救护和受伤人员的外送任务
氧化铝焦化气管道泄漏爆炸事故 ——专项应急预案
氧化铝焦化气管道泄漏爆炸事故 ——专项应急预案
2. 应急处置基本原则
先保人员安全,兼顾设备的安全运行
氧化铝焦化气管道泄漏爆炸事故 ——专项应急预案
3. 组织机构及职责
3.1 应急组织体系 本单位事故应急救援组织体系由应急救援
领导小组、指挥机构和执行机构组成。公 司应急救援指挥领导小组由总指挥、副总 指挥及各执行机构(应急救援小分队)队 长组成。事故发生时,总指挥(总指挥不 在时由副总指挥行使总指挥职责)负责协
氧化铝焦化气管道泄漏爆炸事故 ——专项应急预案
3.3.5应急救援指挥部下属工作组 3.3.5.1应急协调组 负责人:安技处处长 成员:安技处各负责人员
职责:负责各部门事故处理的协调、指挥、事故 原因调查、分析工作,在需要时联系其他部门进 行协助工作;
氧化铝焦化气管道泄漏爆炸事故 ——专项应急预案
3.3.4.2副总指挥
协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作,组建 应急救援队伍;
氧化铝焦化气管道泄漏爆炸事故 ——专项应急预案
3.3.4.3应急救援指挥部办公室
在发生煤气泄露、中毒、着火、爆炸事故后,应 立即赶赴现场,批准现场救援方案,按职责分工, 组织事故处理,对发生煤气泄露、中毒、着火、 爆炸事故及时汇报、调查、责任处理。
1.1 危险源的确定 根据项目危险性分析,确定以下部位为本单
位危险源: 生产车间:煤气站、焙烧车间 1.2 可能发生的事故类型 煤气泄露、中毒、着火、爆炸。 1.3 可能发生的季节
氧化铝焦化气管道泄漏爆炸事故 ——专项应急预案
1.4 影响范围及后果
煤气泄露、中毒、着火、爆炸首先会威胁人员 安全,直接导致生产发生炉停炉,影响生产的 正常进行; 特别是发生爆炸后,直接导致焙烧 炉停炉和人员伤亡的重大事故发生。
应急预案专题培训 (第三课)
分公司应急指挥机构
总指挥
应急救援指挥办公室
应急救援领导小组
通抢医救后消 讯险疗援勤防 联抢救后保治 络修护备障安 队队队队队队
通 抢 医救后 消 讯 险 疗援勤 防 联 抢 救治保 治 络 修 护安障 安 队 队 队队队 队
安全事故预警信息发布程序示意图
当地政府部门
专业应急救援队伍
3.3.6、指挥部成员职责 3.3.6.1安技处处长:在发生煤气泄露、中毒、着火、
爆炸事故后,负责各部门事故处理的协调、指挥、 事故原因调查、分析工作,在需要时联系其他部 门进行协助工作;
3.3.6.2行管科科长:
负责对外的联络和接收外部的信息并及时汇报组 长,并保证提供应急救援所需的车辆;负责事故 现场通讯联络和对外联系,并保证可靠通信。
3.3.2 应急指挥中心主要职责 在发生煤气泄露、中毒、着火、爆炸事故后,
应立即按职责分工,赶赴现场组织事故处理,
氧化铝焦化气管道泄漏爆炸事故 ——专项应急预案
3.3.4应急救援指挥机构的职责 3.3.4.1总指挥
负责启动和解除预案,组织指挥所辖单位突发事 件应急救援工作,并第一时间向公司领导汇报相 关情况;协助事故调查组进行事故调查,总结应 急救援工作经验教训。
3.3.5.4事故现场应急抢险工作组 负责人:设备科科长 成员:设备科各负责人员
职责:在发生煤气泄露、中毒、着火、爆炸事 故后,立即采取相应急救措施,保证人身安全, 并做好现场的保护。
3.3.5.5应急资源保障组 负责人:安技科科长 成员: 安技科各负责人员
职责:在发生煤气泄露、中毒、着火、爆炸事
氧化铝化气管道泄漏爆炸事故 ——专项应急预案
3.3.5.6应急行动现场保卫、警戒组 负责人:保卫科科长 成员:保卫科各负责人员
职责:在发生煤气泄露、中毒、着火、爆炸事故 后,负责布置安全警戒,保证现场井然有条;加 强保卫工作,禁止无关人员、车辆通行;紧急情 况下的人员疏散。
氧化铝焦化气管道泄漏爆炸事故 ——专项应急预案
氧化铝焦化气管道泄漏爆炸事故 ——专项应急预案
3.2 指挥机构 山东魏桥铝电有限公司氧化铝一分公司安全生
产事故应急救援指挥领导小组负责组织实施安 全生产事故应急救援工作。
3.3 主要职责
3.3.1 指挥领导小组主要职责 3.3.1.1应急领导小组组长:在接到煤气泄露、中
毒、着火、爆炸事故报告后,立即按本预案规 定的程序,立即组织人员赶赴现场进行事故处
在发生煤气泄露、中毒、着火、爆炸事故后,负 责组织医疗救护和受伤人员的外送任务。
氧化铝焦化气管道泄漏爆炸事故 ——专项应急预案
3.3.6.4设备科科长:负责抢救人员任务。
3.3.6.5保卫科长:负责组织警戒、治安保卫、疏散 及道路管制工作。紧急情况时组织人员撤离到安 全地带。
3.3.6.6当班班长:负责事故处置时生产系统的统一 调度工作;负责组织事故现场设备安全操作的技 术工作并及时向救援领导小组提供事故有关信息; 组织制定抢险救援临时技术方案和提供其它技术 支持。