(最新经营)雷达图知识讲义

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雷达图课件

雷达图课件

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再连接图上所有的黑点,我们得到公司指标的情况,
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比较红色线与三个圆圈的相对位置,可以看到该年度公司整体状况与行业标
公司指标 行业标准
准间的差异;
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同样的,绘制另外两年公司指标曲线,通过综合比较红、绿、蓝三色线的变 化,可以看到公司逐年发展的财务状况的趋势。
要如何制作、分析这张复杂的图形呢?下面我们将用简单的语言进行讲解。
第二章 雷达图的阅读
二、雷达图的阅读
首先,我们找到一个作为参考的标准。考虑到集团的具体应用之便,不妨选取行 业标准。我们将公司所有的指标与行业标准进行比较。
某一年度,对于指标一,假设当行业标准是1时,公司的指标是2,将公司指标与 行业标准做除法,表示公司指标是行业标准的2倍。作图如下
四、雷达图的分析
例子
四、雷达图的分析
制图说明: 注1:数据来源为财务指标表(06~08年)。滤掉其中偿债能力——或有负 债比率(无数值),与社会贡献(无行业标准)。 注2:对于各项指标没有辅以权重。并且并不能保证各指标相互独立。由此 可能产生一定的偏差。 注3:由于本图制法所限,(详见数据源excel中“制表说明”表)当公司指 标为行业标准的2倍以上时,均表示在最外圈以外,例如公司指标为行业标准的3 倍与100倍均表示在最外圈之外;或者当公司指标为行业标准的0.5倍以下,但非 负数时,均表示在最里圈以内,例如公司指标为行业标准的1/2与1/100倍均表示 在最里圈之内。据此建议使用者对特异点另作分析。
图中绿色的点表示公司一,06年运营能力——流动资产周转率低于行业 标准值,但是高于行业标准值的0.5倍。

雷达图和星图讲解ppt

雷达图和星图讲解ppt

气象雷达发射微波信号探测到的天气信息在雷达显示 器上呈现的回波图像,这些回波图像就是气象雷达图。
雷达回波强度越大,回波颜色越亮表示大气越不稳定,
图 的 应 用
越容易产生雷雨,冰雹等强对流天气。因此气象雷达

图对我们的日常生活有一定的指导作用,与我们的生

活息息相关。
青衣2011.08.29
2 星图
1.雷达图在会计中的运用:

在进行财务报表综合评价分析时,往往涉及很多指标,需要

将指标与参照值一一对比,往往会顾此失彼,难以得出一个

综合的分析评价。这时便借助雷达图。示例如下表:





青衣2011.08.29
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(4) 雷达图的扩展应用

2.雷达图在气象学中的运用:

分布组合在一起非常像雷达的形状,因此得名。
达 图

用途:研究各样本点之间的关系;
用 途
并对样品进行分类。
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(2) 雷达图的制作原理
雷 达 图 的 制 作 原 理
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(3) 雷达图的应用实例


公司简称
净资产收 益率%
总资产报 酬率%
资产负债 率%
总资产周 转率%
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雷达图
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星图
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雷达图
(1) 雷达图的用途
(2) 雷达图的制作原理 (3) 雷达图的应用实例
(4) 雷达图的扩展应用
青衣2011.08.29

SWOT分析和雷达图1PPT课件

SWOT分析和雷达图1PPT课件

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• 运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的
情景进行全面的、系统的、准确的研究, 从而根据研究结果制定相应的发展战略、 计划以及对策等。因此,SWOT分析法常常 被用于制定集团发展战略和分析竞争对手 情况,而且它也是最常用的战略分析方法 之一。
• 应用SWOT分析法应注意如下规则(表
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• 根据SWOT分析,可以将问题按轻重缓急分
类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪 些是可以稍微拖后一点的事情,哪些属于 战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问 题,并将这些问题列举出来,依照矩阵形 式排列。然后用系统分析的思想,把各种 因素相互匹配起来加以分析,从中得出一 系列相应的结论。结论通常带有一定的决 策性,有利于领导者和管理者做出较正确 的决策和规划。
机会:组织机构的外部因素,具体包括新产品、新市场、 新需求、外国市场壁垒解除和竞争对手失误等。
威胁:组织机构的外部因素,具体包括新的竞争对手、替 代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户 偏好改变和突发事件等。
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• OT分析
比如当前社会上的盗版威胁:盗版产品限定了公 司产品的最高价,对公司不仅有威胁,可能也带 来机会。企业必须分析盗版产品给公司的产品或 服务带来的是“灭顶之灾”,还是提供了更高的 利润或价值;公司可以采取什么措施来降低成本 或增加附加值来增加消费者购买盗版产品的风险。 以企业为例,采用SWOT分析法要分析的要素如 表3.4.2。
威胁 •竞争对手进入本地市场 •价格战 •竞争对手推出新产品或服务 •竞争对手拥有更好的分销渠道 •政府对你的产品或服务开始征税
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三、SWOT分析法在产业技术路线图制 定过程中的应用

雷达图法经营分析

雷达图法经营分析

雷达图法经营分析在对企业经营成果的五性分析中,当掌握了各种数据以后,可以用经营分析雷达图的形式进行分析。

这种形式,把企业经营成果和财政状态集中在一起,一目了然,容易进行比较。

雷达图的编制方法是:先画三个同心圆,把图的360度分为5个区域,分别代表企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。

同心圆中最小的环,代表同行业平均水平的1/2值或最差情况;中间的环代表同行业平均水平或特定比较对象的水平,称为标准区(线);最外边的环表示同行业增均水平的1. 5倍或最佳状态。

5个区域内,以圆心为起点,以放射线形式画出相应的经营比率线,然后,在相应的比率线刻度上标出本企业一个决算期的经营水平。

如果把本企业的各种比率值用线联结起来,就形成一个形状不规则的闭环。

它能够清楚地反映出本企业的“经济姿态”,并便于与标准线(区)进行对照比较。

雷达图告诉我们,如果本企业的比率值位于标准线(区)以内,就表明这是本企业的弱点所在,应该认真分析产生弱点的原因,提出改进的方向;如果接近或低于最小的环,那就处于十分危险的境地,急需扭转局面;假若本企业的比率值超越了中间环即标准线(区),甚至接近最大的环,大都说明这是本企业的优势所在。

雷达图能够直观地显示企业经营的特长和薄弱环节,为改善企业经营指出方向。

因此,如果说一个企业是一艘大轮船,那么,雷达图就象装在船上的雷达,为轮船导航,故称雷达图。

在企业经营分析中,雷达图显示出来的企业一定时期的经营姿态固然有参考作用,但更重要的是考察经营姿态的推移情况,为此,要把企业过去几期(至少三期)的经营比率全部用雷达图表示出来,分析其发展趋势。

企业的经营姿态,可以分为以下八种:一、稳定理想型对一个企业来说,经营姿态处于稳定理想型,当然是很完美的。

如果企业处于这个状态,可以根据社会需要,进行设备投资,扩大企业规模,并采取多种经营积极发展企业的政策,而且还可以积极进行研究开发,广告宣传等先行投资。

当然,处于这种状态的企业是少数,而且在发展过程中,经营姿态还会发生变化。

财务分析之雷达图

财务分析之雷达图

财务分析之雷达图引言概述:财务分析是企业管理中非常重要的一项工作,它通过对企业的财务数据进行分析和解读,帮助企业了解自身的财务状况和经营情况,为决策提供依据。

雷达图是财务分析中常用的工具之一,它能够直观地展现企业在不同财务指标上的表现,帮助企业进行综合评估。

本文将从五个大点详细阐述雷达图在财务分析中的应用。

正文内容:1. 雷达图的基本概念1.1 雷达图的定义雷达图是一种以圆形为基础的图表,通过在圆周上绘制多个均等分割的轴线,每个轴线代表一个财务指标,根据指标的大小在轴线上标注相应的数值,再将这些数值用线段连接起来,形成一个多边形。

多边形的面积和形状可以直观地反映企业在各个财务指标上的表现。

1.2 雷达图的优势雷达图能够将多个财务指标在同一个图表中进行比较,直观地展示企业在各个指标上的相对优劣。

与传统的表格或柱状图相比,雷达图更具可读性和可视化效果,能够更好地帮助决策者理解财务数据。

2. 雷达图在财务分析中的应用2.1 综合评估企业财务状况雷达图可以将企业的财务指标综合在一个图表中展示,帮助决策者全面了解企业的财务状况。

通过观察多边形的面积和形状,可以判断企业在不同财务指标上的表现,进而评估企业的整体财务状况。

2.2 比较不同企业的财务表现雷达图不仅可以评估单个企业的财务状况,还可以将不同企业的财务数据进行比较。

通过将多个企业的雷达图放在同一个图表中,可以直观地比较它们在各个财务指标上的表现,帮助决策者找出优势和劣势,为决策提供参考。

2.3 发现财务指标之间的关联性雷达图能够将多个财务指标在同一个图表中展示,这样可以更容易地观察到不同指标之间的关联性。

通过观察多边形的形状和线段的走势,可以判断不同指标之间的相关性,帮助决策者了解财务指标之间的相互影响。

总结:综上所述,雷达图在财务分析中具有重要的应用价值。

它能够直观地展示企业在不同财务指标上的表现,帮助决策者综合评估企业的财务状况。

通过比较不同企业的雷达图,还可以找出优势和劣势,为决策提供参考。

SWOT分析和雷达图-2022年学习资料

SWOT分析和雷达图-2022年学习资料

SWOT分析法又称为态势分析法,它是由美-国旧金山大学的管理学教授韦克里-H-Weihric于20世纪80 代初提出来的。-这种分析方法就是将与研究对象密切相关的-各种主要内部优势、劣势以及外部机会和威-胁等,通过 查列举出来,并依据矩阵形式-排列,然后对其进行整体分析,以作出战略-性決策。
SN©T分析法常用作企业内部分析方法,即-根据企业自身的既定内在条件进行分析,-找出企业的优势、劣势及核心 争力所在。-在进行SWOT分析时,应把所有的内部因素-包括公司的优势和劣势都集中在一起,-然后用外部的力量 对这些因素进行评估。-这些外部力量包括机会和威胁,它们是由-于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。-内外部 素的平衡状况决定了公司应做什-么以及什么时候去做
第四节SWOT分析法在产业技术路-线图制定过程中的应用-·SWOT分析法的概念-·SWOT分析法的内容-· WOT分析法在产业技术路线图制定过程-·SWOT分析法的案例-·应用SWOT分析法注意事项
一、-SWOT分析法的概念-S-strength优势-W-weakness劣势-O--opportunit 机会-T-threat威胁-其中,优势和劣势是内部因素,机会和威胁-是外部因素
OT分析-比如当前社会上的盗版威肋:盗版产品限定了公-司产品的最高价,对公司不仅有威胁,可能也带-来机会。 业必须分析盗版产品给公司的产品或-服务带来的是“灭顶之灾”,还是提供了更高的-利润或价值;公司可以采取什么 施来降低成本-或增加附加值来增加消费者购买盗版产品的风险-以企业为例,采用SWOT分析法要分析的要素如-表 .4.2。
二、SWOT分析法的内容-·SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,-主要用来分析内部条件;第二部分为OT -主要用来分析外部条件。利用这种方法可-以从中找出对自己有利的、值得发扬的因-素,以及对自己不利的、要避开 因素-发现存在的问题,找出解决的办法,并明-确以后的发展方向。

雷达图

雷达图

雷达图(又可称为戴布拉图、螂蛛网图)是财务分析固表的一种。

即将一个公司的各项财务分析所得的数字或比率,就其比较重要的项目集中划在一个圆形的固表上,来表现一个公司各项财务比率的情况,使用者能一目了然的了解公司各项财务指标的变动情形及其好坏趋向。

雷达图主要应用于企业经营状况——收益性、生产性、流动性、安全性和成长性的评价。

上述指标的分布组合在一起非常象雷达的形状,因此而得名。

雷达图的绘制方法是:先画3个同心圆,把圆分为5个区域(每个区为72度),分别代表企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。

同心圆中最小的圆代表同行业平均水平的1/2值或最差的情况;中心圆代表同行业的平均水平或特定比较对象的水平,称为标准线(区);大圆表示同行业平均水平的1.5倍或最佳状态。

在5个区域内,以圆心为起点,以放射线的形式画出相应的经营比率线。

然后,在相应的比率线上标出本企业决算期的各种经营比率。

将本企业的各种比率值用线联结起来后,就形成了一个不规则闭环图。

他清楚地表示出本企业的经营态势,并把这种经营态势与标准线相比,就可以清楚地看出本企业的成绩和差距。

雷达图的分析方法是:如果企业的比率位于标准线以内,则说明企业比率值低于同行业的平均水平,应认真分析原因,提出改进方向;如果企业的比率值接近或低于小圆,则说明企业经营处于非常危险的境地,急需推出改革措施以扭转局面;如果企业的比率值超过了中圆或标准线,甚至接近大圆,则表明企业经营的优势所在,用予以巩固和发扬。

如果把雷达图应用于创新战略的评估,就演变成为戴布拉图。

实际上戴布拉图与雷达图的绘制与分析方法完全相同,但是,戴布拉图是用企业内部管理责任:协作过程、业绩度量、教育与开发、分布式学习网络和智能市场定位,以及外部关系:知识产品/服务协作市场准入、市场形象活动、领导才能和通信技术等两个基本方面10个具体因素来替代经营雷达图的5个因素。

随着计算机的发展,财务雷达图已经不是原始的手工描绘,常见的办公软件等都已经具备了雷达图的自动生成,如Microsoft Office, Kingsoft WPS等,在中间件里也有WFsoft wfRadar等不错的应用,雷达图已经进入我们的生活,不仅仅是企业财务,在个人帐务管理以及投资理财,雷达图也开始崭露头角,应用越来越广泛。

品管圈--雷达图 ppt课件

品管圈--雷达图  ppt课件

团队精神
活动前
ppt课件
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质量改善手法的认识 发掘问题的能力
无形成果雷达图
沟通与协调 5 4 3 2 1 0
责任心
积极心
团队精神
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活动前 活动后
无形成果
团队精神 ——雷达图
工作热情
个人表达能力
责任与荣誉
创造性思维
QCC手法运用
规范工作流程,提高工作效率,医疗质量提高
分类管理、环境改善,员工满意度明显提高
编号 评价项目
1 沟通与协调 2 责任心 3 积极心 4 团队精神 5 发掘问题的能力 6 质量改善手法的认识
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评价分数
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编号
评价项目
1 沟通与协调 2 责任心 3 积极心 4 团队精神 5 发掘问题的能力 6 质量改善手法的认识
活动前 合计 平均
25 2.8 29 3.2 30 3.3 26 2.9 28 3.1 22 2.4
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何时使用
多项绩效的前后比较或实际与理想间的比较 品管圈上的使用在於圈的综合能力评估
如何进行
画圈,在圈中画许多半径,表评估的项目 在半径末端,写下评估的项目 圆心表各评估项目的基点;将半径由内到外以评估尺度分为N个格 在各半径上,依各项的数据画如半径的刻度上
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画圆,在圆圈中画许多半径,表评估的项目
ppt课件
6
在半径末端,写下评估的项目
品管手法
责任心
积极心
沟通协调
发掘问题
团队精神
ppt课件
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圆心表各评估项目的基点; 将半径由内到外以评估尺度分为N格
品管手法
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雷达图
(一)简介
对客户财务能力分析的重要工具,从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。

静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较;动态分析,把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较,就可以发现客户财务及运营情况的发展变化方向。

雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来,计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。

(二)详解
下面对涉及的5类指标进行说明。

1.收益性指标
分析收益性指标,目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。

主要指标含义及计算公式如图1所示:
图1
2.安全性指标
安全性指的是客户运营的安全程度,也可以说是资金调度的安全性。

分析安全性指标,目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。

主要指标含义及计算公式如图2所示:
图2
其中流动负债说明每1元负债有多少流动资金作为保证,比率越高,流动负债得到偿还的保障就越大。

但比率过高,则反映客户滞留在流动资产上的资金过多,未能有效利用,可能会影响客户的获利能力。

经验认为,流动比率在2:1左右比较合适。

所谓'速动资产',通俗地讲就是可以立即变现的资产,主要包括流动资产中的现金、有价证券、应收票据、应收账款等,而存货则变现能力较差。

因此,从流动资产中扣除存货后则为'速动资产'。

经验认为,速动比率在1:1左右较为合适。

资产负债率越高,客户借债资金在全部资金中所占比重越大,在负债所支付的利息率低于资产报酬率的条件下,股东的投资收益率就越高,对股东有利,说明运营有方,善用借债。

但是,比率越高,借债越多,偿债能力就越差,财务风险就越大。

而负债比率越低,说明客户在偿债时存在着资金缓冲。

因此,资产负债率也要保持适当水平,一般说来,低于50%的资产负债率比较好;所有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于1,所有者(股东)权益比率越大,资
产负债比率越小,财务风险就越小;利息保障倍数如果比率低于1,说明客户运营所得还不足以偿付借债利息,因此,该比率至少应大于1。

比率越高,说明按时按量支付利息就越有保障。

3.流动性指标
分析流动性指标,目的在于观察客户在一定时期内资金周转状况,掌握客户资金的运用效率。

主要指标含义及计算公式如图3所示:
图3
总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率分别反映全部资产、固定资产和流动资产的使用效率,比率越高,说明资产利用率越高,获利能力强;应收账款周转率反映年度内应收帐款转为现金的平均次数,比率越高,说明客户催收账款的速度越快,坏账损失的可能性越小;存货周转率越高,说明投入存货至销售收回的平均期间就越短,资金回收越快,效率越高。

4.成长性指标
分析成长性指标,目的在于观察客户在一定时期内运营能力的发展变化趋势,一个客户既使收益性高,但成长必不好,也就表明其未来盈利能力下降。

因此,以发展的眼光看客户,动态的分析客户财务资料,对战略制定来讲特别重要。

计算这类指标比较简单见图4:
图4
5.生产性指标
分析生产性指标,目的在于了解在一定时期内客户的生产运营能力、水平和成果的分配。

主要指标见图5所示:
图5
上述客户财务能力的五性分析结果可以用雷达图表示出来,如图6所示。

雷达图的绘制方法是:首先,画出三个同心圆,同心圆的最小圆圈代表同行业平均水平的1/2值或最低水平,中间圆圈代表同行业平均水平,又称标准线,最大圆圈代表同行进水平或平均水平的1.5倍;然后,把这三个圆圈的360度。

分成五个扇形区,分别代表收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标区域;再次,从5个扇形区的圆心开始以放射线的形式分别画出相应的财务指标线,并标明指标名称及标度,财务指标线的比例尺及同心圆的大小由该运营比率的量纲与同行业的水平来决定;最后,把客户同期的相应指标值用点标在图上,以线段依次连接相邻点,形成的多边形折线闭环,就代表了客户的现实财务状况。

图6
依据图6我们可以看出,当指标值处于标准线以内时,说明该指标低于同行业水平,需要加以改进;若接近最小圆圈或处于其内,说明该指标处于极差状态,是客户运营的危险标志;若处于标准线外侧,说明该指标处于较理想状态,是客户的优势所在。

当然,并不是所有指标都处于标准线外侧就是最好,还要具体指标具体分析。

感谢您的阅读。

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