挺进网络科技有限公司组织架构图
[WORD原生可改字]组织架构图1-1-6
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组织架构图总经办G M市场部管理者代表M R采购部PD 技术生产中心RDP 品管部QC 综合管理部MA 财务部FD业务一部业务二部出口部模具制造中心冲压部BP注塑部ZS模具检验组冲压检验组注塑检验组品质保证组人力组行政组总账会计成本会计会计出纳统计仓管技术开发一部技术开发二部新品开发部模具制造部MJ办公室生产制划组仓库产品加工组生产模修组分选包装组注塑技术员注塑作业员仓管员冲模设计组冲模钳工组塑模设计组塑模钳工抛光组塑模项目组生产计划工艺组&机加&电火花组慢丝&快丝组磨床组公司组织架构图总经理市场部中心BS管理者代表M R采购部PD技术中心JS 品管部QC 综合管理部MA财务部AD业务一部业务二部出口部冲压部BP注塑部ZS模具检验组冲压检验组注塑检验组品质保证组财务组磨具仓库技术开发一部技术开发二部新品开发部模具制造部MJ办公室生产制划组仓库产品加工组生产模修组分选包装组注塑技术员注塑作业员注塑仓管员冲模设计组冲模钳工组塑模设计组塑模钳工抛光组生产计划工艺组&机加&电火花组慢丝&快丝组电火花组顾客代表生产中心SC磨床组总经办G M市场部管理者代表M R采购部PD 技术生产中心RDP 品管部QC 综合管理部MA 财务部FD业务一部业务二部出口部模具制造中心冲压部BP注塑部ZS技术开发一部技术开发二部新品开发部模具制造部MJ总经办G M市场部管理者代表M R采购部PD 技术生产中心RDP 品管部QC 综合管理部MA 财务部FD业务一部业务二部出口部模具制造中心冲压部BP注塑部ZS技术开发一部JS1 技术开发二部JS2 新品开发部JS3 模具制造部MJ总经办G M市场部管理者代表M R采购部PD 技术生产中心RDP 品管部QC 综合管理部MA 财务部FD业务一部业务二部出口部模具制造中心冲压部BP注塑部ZS技术开发一部JS1技术开发二部JS2新品开发部JS3模具制造部MJ厦门欣达有限公司组织架构图总经办G M市场部管理者代表M R采购部PD 技术生产中心RDP 品管部QC 综合管理部MA 财务部FD业务一部业务二部出口部模具制造中心冲压部BP注塑部ZS模具检验组冲压检验组注塑检验组品质保证组人力组行政组总账会计成本会计会计出纳统计仓管技术开发一部技术开发二部新品开发部模具制造部MJ办公室生产制划组仓库产品加工组生产模修组分选包装组注塑技术员注塑作业员仓管员冲模设计组冲模钳工组塑模设计组塑模钳工抛光组塑模项目组生产计划工艺组&机加&电火花组慢丝&快丝组磨床组。
网络公司架构及各部门职责
公司架构及各部门职责公司结构示意图总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。
前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。
销售部：销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。
在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。
销售部下设销售经理，销售经理的职责：1. 对于下属部门的管理和监督。
2. 全省市场布局的规划和建立。
3. 大型企业加盟的洽谈。
4. 费比的预算和管控。
5. 促销政策的制定。
6. 健全完善销售业务流程。
7. 运营情况的及时上报、汇总。
省级经理下设产品经理、讲师团、企划人员和若干区域经理。
产品经理的职责：1. 负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。
并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。
2. 根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。
结合网站销售情况，制定采购清单。
争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货源充足。
及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。
企划人员的职责：1. 负责线下媒体推广、网站宣传。
销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化率。
2. 配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。
3. 对目标市场进行调研和信息收集工作。
4. 负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
区域经理的职责：1. 前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。
2. 地区业务人员的管理和监督。
3. 销售任务的制定、分配和落实。
广告公司组织框架图
行政主管
易典
行政部
1.负责招聘工作的组织实施。
2.对公司机构设置进行调整,对公司人员进行选拔调配；
3.做好员工关系交流、管理等一系列思想工作,以便随时了解员工思想动态,调动员工更大的工作热情；
3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作；
4、承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作。
4.承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3.按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
业务专员
黄美美
业务部
1.主要负责开发寻找客户,维护客户关系；
2、负责联系客户,帮助客户做出相应的广告投放计划；
2.负责属下无法处理的各类投诉的跟进、处理；
3.负责监管有偿服务的收费情况,并每周汇总上缴财务；;
4、负责按时编制、呈报服务中心的材料计划及工作情况周报表；
5.完成上级领导交办的其它工作。
5、完成上级领导交办的其它工作。
设计主管
肖旭
设计部
1.全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部持；
3.负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
4.协助公司各类刊物的采编工作；
5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯；
网络部架构及岗位职责
网络部人员架构及职责分配一、结构导图二、部门工作岗位及职责1、网络负责人（1）负责平台架构、营销推广、安全监管、数据监管；（2）负责部门人员工作的安排和协调；（3）负责与网络媒体的深度合作，避免和减少负面信息；（4）制定人员的工作目标和指标；（5）完善部门制度和绩效考核指标。
2、文案+策划根据要求，保证按时完成新建网站和网站相关专题文案的撰写和修改，每周不少于一个专题，每月不低于四个专题撰写。
（1）负责网站、页面专题、活动专题等的整体风格设计、栏目规划、结构优化研究和实现等工作；（2）负责专题内容撰写及管理；（3）负责分析患者所想所需，根据要求调整修改适合患者咨询访问的专题内容，书写网站体验及网站建设的意见；（4）负责各内容专题的策划与实施，监控，督促专题内容及时更新和完善；（5）协调美工或设计进行宣传页面的规划及制作；（6）协调编辑针对所开展的项目进行包装等，并让书写高转化率的相关推文；（7）协助竞价对竞价账户的创意进行调整修改。
3、网站美工&设计（1）根据要求，保证按时完成专题页面、网站、各大网络推广媒体的图片、配图等相关工作；（2）每周不少于一个专题，每月不低于四个专题；（3）完成网站相关页面设计及内容修改；注：专题要求页面精美、内容丰富、医院专家、荣誉等特色项目应重点突出。
4、程序（1）保证按时网站前端和后台的制作与开发；（2）各专题页面的制作及调试并上传至对应服务器；（3）按时对旗下所有的网站及其专题进行维护和更新；（4）对旗下所有网站及专题涉及到的页面、数据、图片等及时备份，每周不低于三次，一月两次上传至主管一份，做到有新上并备份；（5）每周对服务器进行一次安全检查，提供相应报表。
5、竞价（1）负责撰写竞价账户结构规范及推广页面的规范和要求；（2）竞价优化，查看关键词在搜索引擎上是否有广告显示，每个关键词的搜索量变化趋势、展现名次情况，关键词自然排名的变化趋势，及导致关键词自然排名靠前的基于何种推广方式？迅速提高网站的真实流量，保证点击量的同时，节约成本；（3）整理竞价账户相关报表，每周汇报相关情况，做到每日每个账户报表分别汇总及账户综合汇总。
2020年网络游戏公司组织架构和部门职能
2020年网络游戏公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)1、总裁办公室 (3)2、发行中心 (3)（1）游戏运营部 (3)（2）市场推广部 (3)（3）运营支持部 (4)（4）商务部 (4)（5）渠道合作部 (4)3、产品部 (4)（1）项目管理组 (4)（2）WIKI组 (4)（3）生态组 (4)（4）网站平台组 (4)4、用户体验设计部 (5)5、媒体运营部 (5)（1）运营组 (5)（2）产业报道组 (5)（3）礼包活动组 (5)6、WIKI制作部 (5)（1）专区组 (5)（2）推广组 (6)7、产品运营部 (6)8、技术研发部 (6)（1）IOS组 (6)（2）Android组 (6)（3）Java PlatForm组 (6)（4）PHP PlatForm组 (7)（5）质量控制组 (7)（6）维护组 (7)9、商务拓展部 (7)10、销售部 (7)11、视频内容部 (7)12、市场部 (7)（1）创意策划组 (8)（2）传媒运维组 (8)13、人力资源部 (8)14、招聘部 (8)15、财务部 (8)（1）会计政策组 (8)（2）核算组 (9)（3）资金预算组 (9)16、行政部 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能1、总裁办公室负责公司经营管理和战略规划的制定。
2、发行中心负责公司游戏发行业务相关工作，发行中心下设游戏运营部、市场推广部、运营支持部、商务部及渠道合作部。
（1）游戏运营部负责手机游戏优化，数值分析，运营活动，厂家沟通等相关工作。
（2）市场推广部负责游戏产品的社区运营，市场推广及媒体合作等相关工作。
互联网行业科技公司宣传介绍简介介绍PPT模板
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关键词
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合作发展
项目4
4
项目3
7
项目2
项目1
COOPERATIVE DEVELOPMENT
27 33
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PRODUCTS & SERVICES
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2 系列 1
系列 2
类别 3 系列 3
类别 4
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市场部网络营销推广中心部门组织架构
精心整理江苏一尺宽信息科技有限公司
网络营销中心
部门组织架构拟订2018年07月
业绩评分制：职位+学历（本科、专科区分）+业绩提成（上不封顶）+工作表现提成（100—500元）
四、岗位工作计划：
1、设计1名（美工）
底薪：2500（试用期）-3000（转正），不包括其他福利。
绩效：评分制
岗责：
2、客服
（电话销售、网络销售，与客户沟通，反馈跟踪、建立客户数据库，维护老客户，二次开发新客户）
底薪：2000（试用期）-2500（转正），不包括其他福利。
时间：
绩效：业绩评分制
1.负责网站长尾关键词挖掘及关键词分析，关键词部署，内链调整；
2.定期跟踪竞争对手的网站，制定网站优化方案；
3.负责网站的站内优化和外链建设，以及定期查看网站的收录和关键词流量。
4、兼职站外推广
任职要求：
1.熟悉网站优化；
2.熟悉网络推广；
3.精通SEO原理和实施方法，有网络推广工作经验为优，熟悉主流的网络推广手段；
4.精通Baidu，360等各大搜索引擎的原理和特点，掌握自然排名规则和网站优
考核：
3、站外推广专员（负责站外信息覆盖）
议。
考核
：
以上岗位，每月向负责人提交月报，其中包括工作详细情况、总结分析、下月计划等，根据报告优秀程度可作为绩效一部分。
归类每月奖金发放。
薪资业绩评分制：职位+学历（本科、专科区分）+业绩提成（上不封顶）+工作表现提成（100—500元）
精心整理。
腾讯组织架构变革问题
腾讯组织架构变⾰问题 这两天在写中国门户⽹站的分析材料，满世界的找门户站的资料，在找资料的过程中，⼀位朋友推荐了⼀篇腾讯组织架构的⽂章给我，值得⼀读，分享给⼤家： 马化腾长相很普通，没有李彦宏帅，也没有马云有特⾊，属于扔到⼈堆⾥就找不出来的那种。
IT评论⼈⽅兴东认为马化腾缺乏领袖的那种狠劲；不过竞争对⼿却对马化腾⼩⼼翼翼。
互联⽹界的⼤佬马云也不得不承认：“QQ的确很厉害，QQ的攻击永远是悄悄的。
” 低调的马化腾总是认为⾃⼰属于技术型⼈才，对管理并不在⾏。
但是，随着企业的不断成长，马化腾很清楚，企业正逐步进⼊成熟阶段，必须对管理框架进⾏变⾰。
2005年，腾讯开始了历史上第⼀次⼤规模组织架构的调整。
当时腾讯已经拥有多达30个业务部门，马化腾突然惊觉管理变成了⼀个⼤问题。
决策复杂，层次很多，关系不清晰，各个部门间的合作性也不是很强，每个地⽅都要长远布局，却找不到合适的⼈才……于是马化腾决定要⼤⼑阔斧地对公司的系统架构进⾏调整，以提升团队的执⾏⼒。
在他的领导下，公司管理层开始商讨把公司过去⼏百⼈时的组织结构调整为与近4000⼈的公司相匹配的组织结构。
调整之后的公司总共划分为8⼤系统，所有的⼀线业务系统被整合为4个BU(业务单元)，分别为⽆线业务、互联⽹业务、互动娱乐业务和⽹络媒体业务。
另外两个系统分别是运营⽀持系统和平台研发系统。
拥有电⼦商务等长期项⽬的企业发展系统和职能系统则直属于公司最⾼层管理机构——总经理办公室。
这次组织调整中，腾讯还⾸次设⽴了执⾏副总裁(EVP)的职位，由7⼈担任，每个⼈都负责⼀个具体的业务部门。
现在，在每个业务领域都有⼀个专门的体系，在公司平台⽀撑下认真分析这类⽤户的特点和需求、市场竞争对⼿、⾏业发展的⼀些趋势。
在业务琐事脱⼿以后，马化腾不仅把权⼒分散出去，做到专⼈专项，还给⾃⼰留出了更多的时间来进⾏公司长远规划和产品规划⽅⾯的⼯作。
据最新的统计，⽬前，腾讯QQ的注册账户数达到6.4亿，最⾼同时在线⽤户超过3000万。