建筑工程项目管理教材

• 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工 的组织等。
• 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
• 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除 了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它 自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的 施工。
• 业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施 工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组 织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理 任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工 总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此， 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 ，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的 责任。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施 工单位提供和创造必要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必 要的联系和协调等。
（3） 监理方
• 建设工程监理具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的
委托，承担其项目管理工作，并承担承包单位履行建设工程合同的 行为进行监督和管理。其管理工作包括投资孔子、进度控制、质量 控制、合同控制、信息管理和组织与协调工作。 • 我国建设工程监理属于业主项目管理的范畴。
• 负责施工资源的供应组织 • 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位
进行必要的联系和协调等。
2）分包施工方
• 承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理 任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包 方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必 须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令， 服从其总体的项目管理。
• 对工程监理单位的要求 • 监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件
和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系的，不得承担该建设项 目的监理业务。 • 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监 督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的 ，应承担赔偿责任。 • 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设 单位造成损失的，应与承包单位承担连带赔偿责任。
• （国家计委颁发的《关于建设项目业主责任制的暂行规定》第二条）
• 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目 生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方 的项目管理是管理的核心。
• 项目业主必须承担建设项目的全部责任和风险,对建设 过程中的项目前期工作,资金筹措,建设实施和生产经营 各个环节进行统筹安排、并拥有充分的自主权。实现 责、权、利的统一、使其切实关心工程质量、工期和 效益,提高工程建设和管理水平。
• 自项目开始至项目完成，通过项目策划（PP，Project Planning）和项目控制（PC , Project Control）， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
•
PM=PP+PC
• “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 。
• 3）施工总承包管理方
• 施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对 所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任 。
• 它的主要特征如下：
（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务， 它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管 理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工 任务，则它也可参与施工。
（2） 施工方 • 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工
总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目 总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方 。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作 重点也会有差异。
• 1）施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工 程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下 ：
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货 方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与 施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决 定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的 招标和发包工作。
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施 工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都 承担对其的组织和管理责任。
• 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
2、工程项目管理的主体 （1） 业主方
• 既有进行某项工程建设的需求，又有具有该项工程建设相应资金和 各种准建证件，在建筑市场中发包工程建设（咨询、设计、监理、 施工）任务，并最终得到该建筑产品的所有权的政府部门、企事业 单位或个人。
• 项目业主是指由投资方派代表组成，从筹划、筹资、设 计、建设实施直到生产经营、归还贷款及债券本息等方 面负责并承担风险的项目（企业）管理班子。
建筑工程项目管理教材
2020年4月27日星期一
学习目标：
1、熟悉建筑工程项目管理的主题； 2、掌握业主项目管理、施工方项目管理和监理方项目管理； 3、了解政府有关主管部门的建设管理。
学习内容：
1、基本概念 2、涉及工程项目建设的各方 3、各管理方的目标和任务
（一）工程项目管理
1、建设工程项目管理（PM,Project management）的内涵：
（4） 政府职能机构
• 国家通过法规赋予一定的行政机关有管理工程项目建设 管理的职权、这些机关可以用国家的名义组织、指导、 协调、监督工程建设的进行。
• 根据国家授权行政机关的不同职能，大致可以分为：基本建设管理 机关和基本建设监督机关。
• 、基本建设管理机关（P20-21）
• 2、基本建设的监督机关（P21）
1、业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。