小区保安下周工作计划(4篇)
2024年物业保安的工作计划范本（六篇）
2024年物业保安的工作计划范本（一）工作目标1. 深入学习并全面贯彻落实公司关于经营工作的一系列指示精神和决策部署，确保各项工作任务圆满完成，达成公司既定的各项指标。
2. 进一步优化部门工作流程，着力培养一支纪律严明、训练有素、服务热情、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3. 强化与公司各部门的沟通与协作，确保在各项工作中能够顺畅对接，形成合力。
4. 深化公司保安队伍建设，完善招聘、培训、训练机制，构建从人才选拔、培养到留用的良性循环体系。
（二）主要工作计划措施一、保安部将紧密结合公司实际情况，精心策划并有效实施____年度的安全保卫工作。
1. 各服务处需妥善处理与小区业主、租户的关系，营造和谐共处的良好氛围。
2. 严格把控各小区的人员与车辆出入，坚决杜绝无关人员、车辆进入，确保小区安全无虞，为居民提供舒适、安心的居住和办公环境。
3. 加大各片区的巡查力度，特别是对重点区域的监控，夜间及节假日期间更要加强巡查，确保安全无死角。
4. 携手公司员工、合作单位及租户，构建群防群治、联防联保的巡查机制，共同维护公司安全。
5. 切实做好治安、消防及监控系统管理等工作，同时加强保密工作，确保公司信息安全。
二、保安部将积极配合人力资源部门，严把用人关，加强队伍建设。
通过打造一支稳定、团结、高素质、技能突出、责任心强的保安队伍，为公司业务经营的正常运作提供坚实保障。
同时，全面总结____年保安工作的经验教训，针对薄弱环节和不足之处进行重点加强。
通过强化部门工作管理、工作纪律、岗位责任及岗位技能培训等举措，充分调动保安队员的工作积极性和主动性，增强其服从意识、服务意识和责任感。
引导全体队员以饱满的工作热情全身心投入到日常工作中去。
三、保安部将参照行业规范对在职保安员进行系统的学习与培训。
物业保安培训工作的核心目标是培养高质量的保安人才。
岗前培训和在岗轮训作为提升保安素质的重要途径将得到充分重视。
1. 在日常工作中注重引导保安员树立服从意识、服务意识并践行文明执勤、礼貌待客的原则以提升其服务能力。
2024年物业小区保安每周工作计划样本（五篇）
2024年物业小区保安每周工作计划样本在过去的一年中，银都名墅物业管理处在公司领导及开发商的正确指导下，各项日常工作进展顺利。
保安、工程、清洁、客服等各项工作质量均得到显著提升，但在车辆秩序管理、公共设施设备维护管理、内部员工队伍建设等方面仍存在不足。
为进一步提升物业管理水平，适应公司及开发商的发展要求，我们制定了新一年的物业管理工作计划如下：一、保安管理1）加强小区治安管理，维护良好的治安秩序。
2）深化规章制度和岗位职责的学习，特别是对新入职队员的培训。
持续开展小区安全保卫工作，确保业主享有安全、舒适、优美的居住环境，努力实现六年无刑事案件的目标。
3）强化部门内部梯队建设，积极培养核心骨干力量。
4）加强小区消防安全管理，力求实现全年无消防安全事故。
5）提升军事训练强度，确保年度内部门员工整体军事素质有质的飞跃。
6）依据绩效考核指标，实施目标管理责任制，明确各级工作职责，通过检查、考核，激发员工工作热情，确保任务高效完成。
二、工程维护保养管理1）全面负责小区电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备的运行管理、维修与保养，确保设备设施正常运行。
2）加强对装修户的监管工作。
3）为业主提供有偿服务。
三、环境卫生管理1）针对小区特点，重点加强河道清洁，包括树叶、青苔的打捞，保持河水清澈透明。
2）制定严格的保洁工作计划，结合工作程序与考核办法，加强对清洁工作的监督检查。
3）按照开发商要求，执行保洁部工作。
四、客服管理1）持续提升客户服务水平和质量，确保业主满意率达到预期目标。
2）提高物业收费效率，确保收费率达到既定目标。
3）积极配合各部门工作，及时妥善处理业主纠纷和意见、建议。
4）完善客服制度和流程，实现部门制度化管理的目标。
5）加强员工培训，确保客服员业务水平显著提高。
6）根据公司培训方针，制定培训计划，提升服务意识、业务水平，开展员工素质教育，提高管理服务水平和服务质量。
五、完善管理处日常管理，开展便民服务，提高业主满意度。
小区保安每周工作计划范文大全
小区保安每周工作计划范文大全第一周工作计划周一：上午巡逻小区周边，查看周边环境是否安全。
下午进行小区内部设施设备的检查，确保小区内设施的正常使用。
周二：上午对小区出入口进行检查，确保出入口的安全。
下午参加小区安全例会，对小区安全工作进行讨论和总结，制定下一步的工作计划。
周三：上午与小区业主代表进行沟通，听取业主的意见和建议，及时解决小区内出现的安全问题。
下午对小区周边环境进行巡查，发现问题及时上报。
周四：上午随机抽查小区内的停车场，确保车辆停放秩序良好。
下午参加保安岗位知识培训，提升自身的业务水平。
周五：上午对小区内的公共场所进行巡查，确保公共秩序良好。
下午协助小区物业公司进行安全演练，提高应急处突的能力。
第二周工作计划周一：上午巡逻小区周边，查看周边环境是否安全。
下午进行小区内部设施设备的检查，确保小区内设施的正常使用。
周二：上午对小区出入口进行检查，确保出入口的安全。
下午参加小区安全例会，对小区安全工作进行讨论和总结，制定下一步的工作计划。
周三：上午与小区业主代表进行沟通，听取业主的意见和建议，及时解决小区内出现的安全问题。
下午对小区周边环境进行巡查，发现问题及时上报。
周四：上午随机抽查小区内的停车场，确保车辆停放秩序良好。
下午参加保安岗位知识培训，提升自身的业务水平。
周五：上午对小区内的公共场所进行巡查，确保公共秩序良好。
下午协助小区物业公司进行安全演练，提高应急处突的能力。
第三周工作计划周一：上午巡逻小区周边，查看周边环境是否安全。
下午进行小区内部设施设备的检查，确保小区内设施的正常使用。
周二：上午对小区出入口进行检查，确保出入口的安全。
下午参加小区安全例会，对小区安全工作进行讨论和总结，制定下一步的工作计划。
周三：上午与小区业主代表进行沟通，听取业主的意见和建议，及时解决小区内出现的安全问题。
下午对小区周边环境进行巡查，发现问题及时上报。
周四：上午随机抽查小区内的停车场，确保车辆停放秩序良好。
保安部下周工作计划(5篇)
保安部下周工作计划（5篇）保安部下周工作计划（精选5篇）时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。
那么我们该怎么去写计划呢下面是小编为大家收集的保安周工作计划范文，欢迎大家分享。
保安部下周工作计划（篇1）一、本周工作情况：1、施工现场文明施工整改未完成，主要是施工现场拆除的模板、方木没有堆放整齐。
2、部分施工人员未按照要求佩戴安全防护用品，预留洞口未做安全防护，且外架与墙体间隙过大，存在安全事故隐患。
3、塔吊信号员工作不到位，经常性进行“远程遥控“，没有认真对待其工作,未尽到职责。
二、本周工作总结：1、施工现场文明施工差，安保部将加大对施工现场的管理力度，对于施工现场无佩戴安全帽或违章作业和违章指挥现象，安保部加大处罚力度，确保现场施工合规性。
2、满堂脚手架上未使用的方木、模板随意仍放在架子上，存在意外掉落的可能，针对施工现场作业人员对高空落物的危害意识，结合相应事故案例，对施工作业人员培训。
3、在搭建高压防护过程中，桩基坑未按照技术要求挖一米深并且部分桩没有用混凝土浇筑，已告知施工方立即整改、落实，并且要佩戴安全防护用品：绝缘服、绝缘鞋和绝缘手套，确保工人施工安全。
4、加强对现场施工人员的安全教育培训，对新进场工人进行培训、考试。
5、处理本周上级下发的文件。
篇2：保安部的工作总结及下周计划总结人：__ 所属单位：物业管理处所属部门：安保部任职岗位：消防主管第一部分：工作综述2023年上半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下，我部的工作按照预期的工作计划完成。
其中，内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人员50余人次，处理突发事件4起，完成客户单元安全检查3次，二装施工5家，对客消防宣传1次，协调厂家消防设备测试1次，在非办公时间发现客户未锁门情况60余起，半年来，较好地完成了本部工作，但是工作中还存在着很多不足之处，具体总结如下。
2024年物业小区保安每周工作计划范本（6篇）
物业小区保安每周工作计划范本____年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司您的满意是我们永恒的追求的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。
____年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定服务的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
____年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。
进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。
工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。
2、树立服务品牌。
服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意一户的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。
3、确定两个工作目标。
即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。
根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。
在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。
4、外挂一个家政服务公司。
一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。
外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。
5、建立一个垃圾中转站。
随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。
2024年保安班长一周工作计划范例（四篇）
2024年保安班长一周工作计划范例一、明确职责，确保当班工作有序确保当班保安的职责清晰，主要任务为“防火，防盗”。
规定保安需对小区的高风险防火区域进行详尽检查，一旦发现潜在风险，应立即采取纠正措施，对损坏的消防设施需及时补充，并维护好消防设备清单。
同时，加强小区的巡逻监控，特别是对关键区域的管理。
二、强化日常管理工作当班保安需执行小区的纪律检查，对任何违规行为应及时纠正并记录。
所有当班记录应妥善保存，确保人员、车辆和物品的进出符合规定。
所有进入小区的人员需出示有效证件并说明访问目的，而携带物品离开的车辆则需提供有效证件及服务中心签发的物资放行条。
这样的措施能有效防止财产流失，确保公司规章制度的严格执行。
三、实施“传、帮、带”培训机制对于新加入的保安队员，我会详细介绍公司的环境和安全员的职责，帮助他们快速熟悉工作，提升业务能力，以胜任安全工作。
四、积极参与安保部门的各项活动作为班长，我始终以身作则，积极参与各项活动、培训、例会和训练，同时为领导提供决策建议，以提升保安队伍的整体形象和专业水平。
2024年保安班长一周工作计划范例（二）一、岗位职责1. 依据所签署的物业管理合同，针对所负责的物业项目，制定详尽的物业管理方案，并定期向公司高层汇报管理进展及成效。
2. 负责监督、管理并指导下属维修队、护管队、保洁队等各部门的工作，确保各项任务高效、有序地完成。
3. 结合公司相关管理制度及物业处的实际情况，制定并完善物业管理细则，以规范日常管理工作。
4. 积极响应并完成公司交办的其他各项工作任务。
二、车辆管理制度1. 依法依规对所管辖项目区域内的车辆进行管理，负责指挥区内车辆行驶与停放，维护良好的交通与停车秩序。
2. 明确规定机动车辆在项目区内行驶的时速限制，不得超过指定公里数，并禁止鸣号、试车、修车、练车等行为。
3. 密切关注车辆状况及驾驶员行为，一旦发现醉酒驾车等异常情况，应立即进行劝阻，并立即报告班长采取相应措施，以预防交通事故的发生。
小区保安下周工作计划模板
小区保安下周工作计划模板【篇一】第一项工作全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实行方案》，真实提高队员的工作踊跃性。
1、更正完美《保安队员绩效挂钩实行方案》。
2、和管理处一同做好绩效方案的宣传、发动、预备工作。
3、仔细履行绩效管理的检讨、督查职责，公正、公正处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队创建人人依照公司制度的正气。
第二项工作增强对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。
1、制校正、副队长培训方案2、从月份初步每个礼拜二天，一共进行为期十天的正、副队长增强培训。
3、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事查核。
第三项工作增强对保安队员的平时培训，提高队员工作水平。
1、制定下半年保安队员的培训计划。
2、仔细落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识比赛。
3、探究培训经验，形成一种长效模式。
第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员赶快熟习工作。
1、制定新聘队员培训方案。
2、联接公司实质状况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实质工作指导和军事、消防训练一个礼拜，八天后由保安部查核，查核合格后归入老例训练。
3、在此后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。
第五项工作增强业务学习，提高自己业务素质。
1、贯彻公司的学习制度，每个月起码组织二次学习。
2、二次学习中起码一次扩大到队长层面。
第六项工作做好本员工作，增强对各保安队的检讨督查，踊跃和管理处交流，共同做好保安工作。
1、比较部门职责和岗位职责，做好平时工作。
2、增强巡逻岗亭，特别是管理处下班此后的时段。
3、就懂获得的状况、问题和管理处共同剖析研究，仔细解决。
第七项工作多方向懂得保安队员，仔细做好保安队后备干部的培养工作。
1、脚踏实地地对全部队员进行才能评估。
2、成立后备保安干部名册。
3、将后备保安干部人选依据对正、副队长的要求进行培训。
第八项工作仔细达成公司领导交给的其余任务。
【篇二】一、工作目标1.仔细学习领悟和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决议部署，达成各项工作任务，达成公司确立的指标。
物业小区保安每周工作计划(5篇)
物业小区保安每周工作计划(5篇)物业小区保安每周工作计划(精选5篇)时间过得真快，总在不经意间流逝，工作又迈入新的阶段，要好好计划今后的工作方法；物业小区保安每周工作计划怎么写？下面小编给大家带来了物业小区保安每周工作计划(精选5篇)，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助。
物业小区保安每周工作计划【篇1】根据×城市物业管理的现状，__物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立__物业新形象，不断提高物业管理服务水__和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划：一﹑充分发挥__物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。
____员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。
转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。
三﹑激活管理机制1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向____负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。
3﹑制定切实可行的管理措施，推行“首____任制”。
4﹑健全完善管理处规章____，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核____、内部员工奖惩____等。
5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
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小区保安下周工作计划（4篇）
小区保安下周工作计划（4篇）
小区保安下周工作计划篇1 一、保安部结合公司实际情况做好201x年安全保卫工作。
1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。
小区保安下周工作计划篇2 第一项工作全力配合公司实施《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提升队员的工作积极性。
1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。
2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作。
3、认真执行绩效管理的检讨、监察职责，公正、公平处置问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气。
第二项工作加强对正、副队长的培训，全面提升正、副队长的综合素质。
1、制订正、副队长培训方案
2、从月份开端每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长加强培训。
3、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。
第三项工作增强对保安队员的日常培训，提升队员工作水平。
1、制订下半年保安队员的培训计划。
2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。
3、探索培训经验，形成一种长效模式。
第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。
1、制订新聘队员培训方案。
2、联接公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入惯例训练。
3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。
第五项工作增强业务学习，提升自身业务素质。
1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。
2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。
第六项工作做好本职工作，增强对各保安队的检讨监察，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。
1、比较部门职责和岗位职责，做好日常工作。
2、增强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。
3、就懂得到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。
第七项工作多方位懂得保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。
1、实事求是地对所有队员进行才能评估。
2、建立后备保安干部名册。
3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。
第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。
小区保安下周工作计划篇3 一、工作目标
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
二、主要工作计划措施
（一）保安部结合公司实际情况做好20xx年安全保卫工作。
1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
（二）配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。
全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
（三）公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。
物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题
进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。
（四）认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。
1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。
制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。
2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。
（五）加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
1.完善维保制度，明确责任。
根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。
2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
小区保安下周工作计划篇4 第一项工作全力配合公司实施《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提升队员的工作积极性。
1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。
2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作。
3、认真执行绩效管理的检讨、监察职责，公正、公平处置问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气。
第二项工作加强对正、副队长的培训，全面提升正、副队长的综合素质。
1、制订正、副队长培训方案
2、从月份开端每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长加强培训。
3、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。
第三项工作增强对保安队员的日常培训，提升队员工作水平。
1、制订下半年保安队员的培训计划。
2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。
3、探索培训经验，形成一种长效模式。
第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。
1、制订新聘队员培训方案。
2、联接公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入惯例训练。
3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。
第五项工作增强业务学习，提升自身业务素质。
1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。
2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。
第六项工作做好本职工作，增强对各保安队的检讨监察，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。
1、比较部门职责和岗位职责，做好日常工作。
2、增强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。
3、就懂得到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。
第七项工作多方位懂得保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。
1、实事求是地对所有队员进行才能评估。
2、建立后备保安干部名册。
3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。
第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。