苏宁库存管理现状
苏宁电器供应链管理现状及发展策略
苏宁电器供应链管理现状及发展策略一、苏宁电器供应链管理现状1. 供应链体系完善苏宁电器建立了以客户需求为导向的供应链体系，涵盖了采购、仓储、物流、销售等环节。
通过优化供应链结构，实现了对上游供应商和下游消费者的紧密联系。
2. 信息化程度较高苏宁电器充分利用大数据、云计算等技术手段，实现了供应链各环节的信息共享。
这使得供应链运作更加透明，提高了决策效率。
3. 物流网络覆盖广泛苏宁电器在全国范围内建立了庞大的物流网络，拥有众多仓储中心和配送站点。
这使得商品能够迅速、高效地送达消费者手中。
4. 供应商关系稳定苏宁电器与众多知名品牌建立了长期战略合作伙伴关系，保证了供应链上游的稳定供应。
同时，通过集中采购，降低了采购成本。
5. 供应链金融服务创新苏宁电器积极开展供应链金融服务，为供应商和消费者提供便捷的融资解决方案，进一步优化了供应链生态。
二、苏宁电器供应链管理发展策略1. 深化供应链协同苏宁电器应继续加强与供应商的协同，实现供应链资源共享、风险共担。
通过建立更紧密的合作关系，提高供应链整体竞争力。
2. 优化物流网络布局针对不同地区和消费需求，苏宁电器应进一步优化物流网络布局，提高配送效率。
同时，加大冷链物流、农村物流等领域的投入，拓宽服务范围。
3. 提升供应链信息化水平苏宁电器需持续加大信息化投入，完善供应链信息系统。
通过数据挖掘和分析，为供应链决策提供有力支持。
4. 推进供应链金融创新苏宁电器应进一步拓展供应链金融服务，为中小企业提供更多融资渠道。
同时，加强对供应链金融风险的管控，确保业务稳健发展。
5. 强化绿色供应链建设苏宁电器应关注环保和可持续发展，推动绿色供应链建设。
通过优化包装、节能减排等措施，降低供应链对环境的影响。
6. 培养供应链人才为适应供应链管理的发展需求，苏宁电器需加强对供应链人才的培养和引进，提升团队整体素质。
通过人才驱动，为供应链管理注入新的活力。
三、提升供应链灵活性1. 增强需求预测能力苏宁电器应进一步提高需求预测的准确性，通过市场趋势分析、消费者行为研究等方法，更好地应对市场变化，减少库存积压和缺货风险。
2021年苏宁物流仓储分析 苏宁物流仓储发展现状
苏宁物流仓储分析苏宁物流仓储发展现状苏宁电器仓储物流公司概况：苏宁云商集团股份有限公司（以下简称苏宁电器）1990年创办于江苏**，是中国3C家电连锁零售企业的领先者。
苏宁电器围绕市场的需求，按照专业化、标准化的原则，形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类。
而苏宁也为了更好、更快、更方便的为顾客服务，成立了自己的物流体系，服务覆盖全国大多数地区。
苏宁电器有着自营仓库，专门从事对苏宁各大门店的配送工作。
调查仓库： **苏宁物流配送中心地理位置优越，交通便利便于产品的配送，处于 ___区，地价便宜，适合发展。
仓库设施设备： 1.必备货物：网络、监控设备、电脑、扫描枪、打印机、托盘、手推车、灭火器、消防栓、防盗门、叉车、电子称、搬运车、货架 2.存储设施：托盘货架：货位2500mm×1000mm×1500mm（货架共高11米，偌大的仓库为了准确找到货物存放位置，货架是有编号的，并且每排货架上都贴有条形码，可以帮助工作人员进行准确定位，找到相应的位置，工作人员用手动工具扫描条形码，品牌、数量等信息一目了然。
）叉车：（托盘搬运车、前移式和平衡重式）苏宁电器主要是以销售家电及电子产品零售为主的连锁销售企业，种类繁多混杂，所以对电器的保管要求应该具有较高的严格性和规范化。
仓库人员的一般原则如下： 1. 仓管人员应该熟悉电器的尺寸性能，按电器的机型、体积、重量、数量、分库、分类、分区存放；2 仓库人员根据仓库平面设计图，标明各类电器存放位置，并熟知各类电器的存放位置； 3. 将各类电器堆码整齐，标记清楚。
4. 将已验收、待验收和不合格电器分区存放，并标记清楚；5. 每月核对商品帐，对有问题的账单进行严查；6. 仓库设置相应的消防设备、消防器材和监控设备；7. 仓库内应保持清洁、干燥和通风状态良好，有专门的保洁人员清洁仓库；8. 仓库保管员应有一定的专业知识和修养。
入库： 1.验收准备： A. 人员：安排好负责质量验收的技术人员或用料单位的专业技术人员，以及配合质量验收的装卸搬运人员 B.资料：收集并熟悉待验货物的有关文件，如技术标准、订货合同等 C.器具：准备好验收用的工具 D.货位：确定验收入库时的存放货位E.设备的准备：申请要用的装卸搬运机械 2.堆放： 1号库主要以小家电为主，堆放前用 ___打印物品信息贴在相关处，并采用托盘式货架，用托盘堆垛的形式进行存放，以叉车和人工操作的方式进行作业，采用先进先出的原则。
苏宁易购库存管理问题及对策
苏宁易购库存管理问题及对策［摘要］在企业中，库存管理对于企业的长远发展非常重要。
企业的经营管理中，保证充足合理的库存，不仅保障了企业正常的生产经营，还能降低企业的缺货风险。
但是过高过量的库存，则会影响企业的流动资金，无形会增加企业的经营成本和面临的经营风险。
因此，库存管理是否得当，影响了企业可持续长远的发展。
文章以苏宁易购贵阳配送中心为具体的研究对象，针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行具体分析讨论，提出相应的解决对策，以期为相关企业的库存管理改进工作提供参考。
［关键词］苏宁易购；库存；库存管理1引言库存管理属于企业运营的重要范畴，库存管理的方法是否运用得当，对企业的运营成本影响很大。
企业的库存量丰裕，能在一定程度上降低企业面临的市场风险，预防在交易中中途退单以及退货，也能够帮助企业节省订货退货产生的一系列费用，能够侧面提高企业的整体服务水平。
但是，长时间的库存积压，可能会造成产品质量发生变化，影响产品的销售，增加企业的经营风险。
现在是大数据时代，电商时代已经开启，现实中人们的消费方式不再拘泥于现实商场，人们的消费渠道逐渐从线下转到线上。
而作为电商的代表之一，苏宁易购必须做好库存管理，努力降低不必要的经营成本，才能在激烈的线上及线下市场竞争中不被淘汰。
本文主要以苏宁易购贵阳配送中心为具体的研究对象，针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行分析讨论，提出相应的解决对策，以期为相关企业的库存管理改进工作提供参考。
本文共分以下几个部分，第一部分主要介绍研究的背景、目的和研究方法；第二部分主要介绍库存管理概述；第三部分主要是苏宁易购简介；第四部分是苏宁易购贵阳配送中心库存管理现状以及存在的问题；第五部分是苏宁易购贵阳配送中心库存管理问题解决对策；最后是一个简单的总结。
本文主要采用理论与实践相结合的方法对苏宁易购贵阳配送中心进行研究，针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题，进行分析讨论，并提出相应的解决对策。
家电连锁零售企业的存货管理模式研究以苏宁电器为例
家电连锁零售企业的存货管理模式研究以苏宁电器为例一、本文概述随着科技的快速发展和消费者需求的多样化，家电连锁零售企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境。
存货管理作为企业经营管理的关键环节，对于提升企业的运营效率、减少资金占用、增强市场竞争力具有重要意义。
苏宁电器作为国内领先的家电连锁零售企业，其存货管理模式在业界具有一定的代表性和借鉴意义。
本文旨在研究家电连锁零售企业的存货管理模式，以苏宁电器为例进行深入剖析。
通过梳理苏宁电器存货管理的现状、特点及其影响因素，探讨其存货管理模式的优势与不足，进而提出改进建议。
本文还将结合家电连锁零售行业的发展趋势和市场需求变化，对苏宁电器存货管理模式的未来发展进行展望。
通过本文的研究，期望能够为家电连锁零售企业提供有益的参考和启示，推动其存货管理水平的提升和经营模式的创新，以适应日益激烈的市场竞争和实现可持续发展。
二、文献综述存货管理作为企业管理的重要组成部分，一直是学术界和实务界关注的焦点。
随着家电连锁零售企业的兴起和发展，其存货管理模式也逐渐成为研究的热点。
本文旨在探讨家电连锁零售企业的存货管理模式，并以苏宁电器为例进行深入分析。
在现有的文献中，关于存货管理的研究主要集中在存货管理理论、存货控制方法以及具体行业的存货管理实践等方面。
存货管理理论方面，经典的经济订货量（EOQ）模型和准时制（JIT）管理等理论为企业存货管理提供了基础框架。
然而，这些传统理论在家电连锁零售企业中的适用性受到了一定挑战，因为家电产品具有更新快、价格波动大、季节性需求等特点。
在存货控制方法方面，学者们提出了多种优化算法和模型，如基于大数据分析的智能预测模型、基于供应链的协同库存管理等。
这些方法为家电连锁零售企业提高存货管理效率、降低库存成本提供了有力支持。
然而，如何将这些方法与企业实际相结合，实现有效的存货控制仍是研究的难点。
在具体行业的存货管理实践方面，已有研究主要集中在制造业和零售业等领域。
苏宁电器存货管理问题及对策研究
本科毕业论文（设计）苏宁电器存货管理问题及对策研究2014年5月毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名：年月日目录摘要........................................... (I)Abstract........................................... ........... I I 苏宁电器存货管理问题及对策研究................... ........ - 1 -一、存货管理的相关理论........................... ........ - 1 -（一）存货管理的含义............................. ........ - 1 -（二）存货管理的意义............................. ........ - 2 -（三）存货管理的模式............................. ........ - 3 - 二、苏宁电器基本情况概述和存货管理现状............ ........ - 4 -（一）苏宁电器基本情况概述....................... ........ - 4 -（二）苏宁电器存货管理现状....................... ........ - 4 -三、苏宁电器存货管理存在的问题................... ........ - 5 -（一）经营者不重视存货管理....................... ........ - 5 -（二）存货管理信息化水平低....................... ........ - 6 -（三）存货管理组织结构不健全..................... ........ - 6 -（四）内部控制制度不完善......................... ........ - 6 -四、加强苏宁电器存货管理的措施................... ........ - 6 -（一）强化存货管理意识........................... ........ - 6 - （二）提高存货管理信息化程度..................... ........ - 7 - （三）建立健全存货管理组织机构................... ........ - 7 -（四）加强内部控制制度建设....................... ........ - 7 -五、结论....................................... ........ - 7 -参考文献......................................... ........ - 8 -摘要近年来，随着我国市场经济的快速发展，如苏宁、国美等国内家电零售连锁企业取得了很大的发展，在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥着重大作用。
企业存货管理中存在的问题及对策—以苏宁电器为例
企业存货管理中存在的问题及对策—以苏宁电器为例摘要近些年来，经济发展速度越来越快，然而，存货作为企业的一项重要资产，它时刻影响着企业的生存和发展，因此，各类企业对存货管理的要求也越来越严格了。
现今，在存货管理这一方面，我国的企业还存在很多问题，如若没有妥善解决，将会严重阻碍企业的正常运营和发展。
本文以苏宁电器为例，对其存货管理模式中的不足做了分析，且细致的研究了其中的原因，最后具有针对性的对苏宁电器存货管理模式存在漏洞的地方进行了补充和完善，为企业存货管理更加合理贡献自己的一份绵薄之力，让企业能够进一步提升自身的核心竞争力，又好又快的向未来迈进。
关键词：存货;存货管理;存货周转率;存货周转速度引言存货在流动资产中占有非常大的比例，它的重要性自然不言而喻，就拿销售收入和销售成本来说，它们所显示在损益表中的数据金额都要以存货作为依据，除此之外，企业资金和资产的运作状况也深受存货的影响，作为一项重要资产的它在企业经营发展中的地位是无法被取代的。
家电零售企业的存货管理更是重中之重，但存货管理不是盲目管理，应当因“业”制宜，查漏补缺，具体问题具体分析，如量体裁衣般制定适合企业自身的存货管理战略，这不仅能够减少企业资金占用率，而且还可以有效的控制成本。
因此，对于存在一定特殊性的家电零售企业，就要提出要求更为严格的存货管理模式了。
企业存货管理简述（一）存货的定义及其特点存货是公司的重要资产，公司在日常业务流程中保持销售的成品或商品，生产过程中的在制品，生产过程中或服务提供过程中消耗的材料或劳动、物料称为存货，其类型包括各种物料、制成品、半成品、在制品、包装、低值易耗品和寄售货物。
售出所持有的存货是企业的终极目标，其分为两种，一种是无需加工如产成品、商品等这些能够直接出售的，另一种则是与前者相反需要二次加工后才能出售的，如在产品、原材料等。
存货的突出特点是：具有很强的流动性和很快的变现能力，企业将存货购进、使用、出售，其时效性很强但也避免不了有损失。
苏宁物流公司仓储现状及优化方案
物流系统课程设计（论文)设计(论文）题目苏宁物流公司仓储现状及优化方案学院名称管理科学学院专业名称物流管理学生姓名何佳岳学生学号201107070102任课教师唐志英设计（论文）成绩教务处制年月日填写说明1、专业名称填写为专业全称，有专业方向的用小括号标明；2、格式要求:格式要求：①用A4纸双面打印(封面双面打印）或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。
②打印排版：正文用宋体小四号，1.5倍行距，页边距采取默认形式（上下2。
54cm，左右2.54cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm)。
字符间距为默认值(缩放100％,间距：标准）；页码用小五号字底端居中。
③具体要求:题目(二号黑体居中）；摘要(“摘要”二字用小二号黑体居中,隔行书写摘要的文字部分，小4号宋体）;关键词（隔行顶格书写“关键词”三字，提炼3-5个关键词，用分号隔开，小4号黑体）；正文部分采用三级标题；第1章××（小二号黑体居中，段前0。
5行)1.1 ×××××小三号黑体×××××（段前、段后0。
5行）1.1.1小四号黑体(段前、段后0。
5行）参考文献（黑体小二号居中,段前0.5行），参考文献用五号宋体，参照《参考文献著录规则（GB/T 7714－2005）》.第一章仓储管理1.1仓库管理所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。
仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能.仓库管理是指商品储存空间的管理。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素.仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。
存货管理存在的问题及研究措施—以苏宁电器公司为例
目录内容摘要 (2)Abstract (3)一、引言 (4)（一）研究背景及意义 (4)（二）文献综述 (5)（三）研究内容和研究方法 (5)二、存货管理的概念及基本理论 (6)（一）存货概念及特点 (6)（二）存货管理功能 (6)（三）存货管理方法 (7)三、苏宁电器公司存货管理的现状分析 (8)（一）苏宁电器公司基本情况 (8)（二）苏宁电器公司存货管理现状 (9)四、苏宁电器公司存货管理的问题 (10)（一）存货采购管理存在问题 (10)（二）存货仓储存在问题 (11)（三）销售管理存在问题 (12)五、改进存货管理的措施及建议 (12)（一）改进采购环节措施及建议 (12)（二）改进存货仓储措施及建议 (13)（三）改进销售环节措施及建议 (13)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)存货管理存在问题及措施研究—以苏宁电器公司为例内容摘要本文选取苏宁电器公司作为研究的对象,通过互联网查找苏宁电器公司与存货管理有关的数据，了解公司存货管理的现状。
企业存货周转率是一个能够很好体现出企业运营能力的指标，这个指标率能够准确地反映出企业对于存货管理方面的能力高低以及企业运营情况的好坏。
通过对苏宁企业的运营能力指标分析，企业存在存货周转率低的情况，再结合具体情况得出以下三点问题存在的原因。
在采购流程中存在采购方案不合理，采购人员的水平有待于提高，存在采购风险三方面的原因；在仓储流程中存在存货周转率低下，仓储成本过高的问题；在销售流程中存在广宣费负担过高，经营成本高这两方面问题。
通过对采购，仓储以及销售问题的深入分析并提出解决问题的建议:完善整个存货管理流程，优化采购、仓储和销售三个阶段。
这些方法能够有效地确保企业存货数量的合理性,改善公司存货管理的不足。
关键词：库存结构；成本；市场竞争；存货管理Problems and Measures of Inventory Management -- A Case Study of Su Ning Electric CompanyAbstractThis article selects Suning Appliance Company as the research object, and finds Suning Appliance Company's inventory management-related data through the Internet to understand the company's inventory management status. The inventory turnover rate of an enterprise is an index that can well reflect the operational capabilities of the enterprise. This index rate can accurately reflect the ability of the enterprise in inventory management and the quality of the operation of the enterprise. Through the analysis of Suning's operational capability indicators, the company has a low inventory turnover rate, and then combined with the specific circumstances, the following three problems are caused. In the procurement process, there are unreasonable procurement schemes, the level of procurement personnel needs to be improved, and there are three reasons for procurement risks; there are problems with low inventory turnover and high storage costs in the warehousing process; there are widespread publicity in the sales process The burden is too high and the operating cost is high. Through in-depth analysis of procurement, warehousing and sales issues and put forward suggestions to solve the problem: improve the entire inventory management process and optimize the three stages of procurement, warehousing and sales. These methods can effectively ensure the rationality of the enterprise's inventory quantity and improve the shortage of company's inventory management.Keywords: Inventory Structure; cost; market competition; inventory management一、引言（一）研究背景及意义在企业中，存货作为一项尤为重要的资产，它占用着企业的大部分资金。
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苏宁库存管理现状第1章库存管理概念与苏宁企业简介
1.1概念
库存是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。
过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。
库存多，占用资金多，利息负担加重。
但是如果过份降低库存，则会出现断档。
1.2库存控制的意义
（1）库存控制的作用
主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
（2）库存的合理控制
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于
企业提高管理水平。
库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
1.3库存管理系统
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。
本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入／出库类型、入／出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。
通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺／超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。
关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。
从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只 3.8%。
对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。
物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。
由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。
但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业
的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。
1.4苏宁公司概况
苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
苏宁电器（002024）始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
至真至诚、苏宁服务。
苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。
苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。
苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。
以连锁店服务为基石，苏宁都配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务、全面专业的电器安装维修保养服务和热情周到的咨询受理回访服务。
苏宁电器竭诚为消费者提供全程专业化的阳光服务。
专业的服务基于人才，苏宁独特人才培养机制，量身定做各个岗位需要。