宝马企业介绍ppt

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宝马品牌历史及品牌介绍

宝马品牌历史及品牌介绍

社会贡献:
一.推动当代艺术,传承古老文化。中国
拥有5000多年的灿烂文明,保护珍贵的文 化遗产,发现和支持艺术人才,推广高雅艺 术是BMW对中国市场的长期承诺。BMW 发起幵赞助了多项文化艺术活动,涉及文化 遗产保护、音乐、绘画、雕刻和电影等各个 领域。BMW希望通过这些活动,唤起公众 对文化和艺术的热情,促迚文化事业的发展 。
The End
——张衡 牛岩阳 张俊骁
BMW,全称为巳伐 利亚机械制造厂股份 公司(德文: Bayerische Motoren Werke AG),是德国一家世 界知名的高档汽车和 摩托车制造商,总部 位亍慕尼黑。BMW 位亍慕尼黑西郊的BMW 在中国大陆、香港不 企业总部大楼 早年的台湾又常称为 “宝马”。
BMW(宝马)是公司全称 “BayerischeMotorenwerkeAG ”巴伐利亚机械制造厂的缩写。 “宝马”采用了内外双圆圈的图 形,并在双圈圆环的上方,标有 BMW字样的商标。整个商标就像 蓝天、白云和运转不停的螺旋桨 ,喻示宝马公司渊源悠久的历史 ,既象征该公司过去在航空収动 机技术方面的领先地位,又象征 公司的一贯宗旨和目标:在广阔 的时空中,以最新的科学技术、 最先进的观念,满足顾客的最大 愿望,反映了公司蓬勃向上的精 神和日新月异的新面貌。
四.为员工创造最佳环境。环境保护是当
慈善:四川省汶川县发生8级大地震,四
川部分地区受灾严重。宝马中国和华晨宝马 汽车有限公司高度关注这一灾情幵在第一时 间做出反应,亍灾后第二天率先向中国红十 字会总会紧急捐赠现金100万元人民币,充 分体现了宝马公司的高度企业社会责任感。 同时,还特别调度了三辆BMW X3用亍灾 区抗震救灾工作。除此之外,宝马号召所有 授权经销商和车主一同加入到灾区震后的救 助工作。宝马全体员工也自发地迚行了捐助 行动。

宝马品牌介绍(PPT66张)

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扩展汽车增值服务
品种丰富的金融服务选项令宝马集团产品与服务的整个范围 达到完善。在此领域,公司的稳健发展势头已经持续数年,从而 在汽车增值链中获得了更多的收益。
核心价值
BMW的“剔除—减少—增加—创造”坐标格
剔除
“低性能”的公司 “尊贵、传统、豪华” 乏味的体验 营销与工程技术脱节 冷冰冰的汽车
主要竞争对手分析
BMW主要车系 对应的竞争对手
Sheer Driving Pleasure
3系
5系 7系 X系 MINI
奔驰C级,奥迪A4,克莱斯勒300C,凯迪 拉克CTS,沃尔沃S40,丰田皇冠
奔驰E级,奥迪A6,凯迪拉克SLS 奔驰S级,奥迪A8,沃尔沃S80 奔驰ML级,奥迪Q7,保时捷卡宴 大众途锐 大众 甲壳虫,奥迪TT


Corniche
车身两边的线条犹如一对展开的翅膀,以及4盏圆形车头灯 和车尾灯的组合,其外观尽显不凡的皇家气质,同时散发着 温馨的新生活气息。劳斯莱斯引以为豪的高雅、精致的内饰 在Corniche上同样得以沿袭。
公司环境分析



A. PEST环境分析 B. 产业环境分析 C. 行业发展驱动因素 D. 行业生命周期 E. 关键成功要素 F. 战略集团分析 G. 主要竞争对手分析 H. 外部因素合成EFAS
宝马集团
BMW
MINI
RollsRoyce

B M W
• 宝马汽车公司,全名:
巴伐利亚机械制造厂股份公司
• 宝马是驰名世界的汽车企业之一,
也被认为是高档汽车生产业的先导。
车标含义
• 宝马标志中间的蓝白相间图案,代表蓝 天,白云和旋转不停的螺旋浆,喻示宝 马公司渊源悠久的历史,象征该公司过 去在航空发动机技术方面的领先地位, 又象征公司一贯宗旨和目标:在广阔的 时空中,以先进的精湛技术、最新的观 念,满足顾客的最大愿望,反映了公司 蓬勃向上的气势和日新月异的新面貌。

宝马公司简介

宝马公司简介

宝马在美国
标新的定位:从“舒适”转向“驾驶 面对这种情况,埃一普广告公司决定把目标市场定位于战后新一代人身 上。 这一代出生于美国的生育高峰期,与习惯于坐卡迪拉克汽车的父辈相比 ,他们有自己的个性、追求和偏好,他们渴求有一种新的品牌来标志他 们的价值观。宝马汽车优异的驾驶性能和精心的内部设计正好吻合战后 新一代热情好动;追求刺激的消费心理。
终极驾驶机器
BMW公司背景
BMW ,正式全称为巴伐利亚发动机制造厂股份有限 公司(德文:BayerischeMotorenWerke AG),是德 国一家世界知名的高档汽车和摩托车制造商。 创建于1916年,总部设在幕尼黑。创始人是卡尔· 拉普和马克斯·弗里茨。
90多年来,它由最初的一家小型飞机引擎生产厂 发展到今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球 的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团,名列 世界汽车公司前20名。
宝马在美国
标新的定位:从“舒适”转向“驾驶 以“终极驾驶机器(The Ultimate Driving Machine)”写真宝马汽车,这 个广告主题及定位取得了巨大成功,因为它: · 与其他强调“坐车享受”的豪华轿车完全区分开来,突出了宝马汽车 的差异和优势。
· 吸引了人数虽少但极具活力的新一代。
因此,在这个新的市场上,宝马汽车要充分利用其优异的驾驶性能,而 不是简单地在电动车窗、皮革椅座、镀铬车身上和其他品牌竞争。
10月份,奢侈品品牌Gucci被指在华用工双重标准,并爆发“虐工门”,让这个一向在中国口碑不错的奢侈品企业,一夜之间成了千夫所指的“血汗工厂”。 2011年11月2日,美国安全化妆品运动联盟表示,强生婴儿洗发水中含有可致癌的二恶烷以及季铵盐15。美国、中国、加拿大等5国市场所售产品中仍含有该物质。

《宝马公司介绍》PPT课件

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宝马发展个性
宝马303 建立了宝马两个延续至今的传 统:典型的双肾型散热器和引擎罩下的 六缸引擎。
体育精神
从参加赛车伊始,宝马汽车独特的个性和 性能被证明是成功的。无数世界记录证明 了这点。
华晨宝马汽车有限公司介绍 宝马集团公司历史
第一辆宝马摩托车
马克斯费兹只用了5个星期的时间发明了 R32,开创了宝马著名的两轮传统。
宝马四轮车由奥斯丁7特许生产的帝西汽车是宝马并购了爱森纳赫汽车厂的结果它标志着宝马进入了汽车领域华晨宝马汽车有限公司介绍宝马集团公司历史未来是光明的在经历了生产被禁以及重建进程后宝马战后生产的第一辆摩托车r24单缸摩托车首次在巴黎汽车展览会上亮相二战结束工厂被毁灭和拆散后宝马开始了艰难的重建历程
BMW介绍
– 华晨宝马汽车有限公司是由华晨汽车和宝马集团共同组建的生产和 销售宝马汽车的合资公司,其生产工厂设在辽宁省省会沈阳市, 销 售处建在北京。
– The registered capital is ERU 150 million among which BMW takes 50% of the shares. By year 2005, the total investment will be ERU 450 million.
青岛 2004.11。25
华晨宝马汽车有限公司介绍 宝马集团公司历史
航空先驱
在慕尼黑的第一个机场奥贝维森菲尔 德机场的旁边,航空先驱卡尔拉普和 古斯塔夫奥托建立了工厂,它们后来 成为BMW发展的基础。
宝马冲天
蓝白相间的螺旋浆成为宝马的象征, 也成为航空引擎的商标。
华晨宝马汽车有限公司介绍 宝马集团公司历史
– 注册资本1.5亿欧元,中外双方各持有合资公司50%的股权。到2005 年,项目投资将达到4.5亿欧元。

《宝马战略分析》课件

《宝马战略分析》课件
《宝马战略分析》 ppt课件
目 录
• 宝马公司概述 • 宝马公司的竞争战略 • 宝马公司的市场战略 • 宝马公司的技术战略 • 宝马公司的组织与人力资源战略 • 宝马公司的财务战略
01
宝马公司概述
宝马公司的历史与发展
宝马公司成立于1916年,最初 以制造飞机和发动机为主。
1923年开始生产汽车,并逐渐 发展成为全球知名的豪华汽车 品牌。
04
宝马公司的技术战略
自主研发战略
自主研发战略是指宝马公司通过自主 研发新技术和产品,以满足市场需求 和提升竞争力。
自主研发战略的优势在于能够快速响 应市场需求,掌握核心技术,提高产 品附加值和市场占有率。
宝马公司在自主研发方面投入了大量 资金和人力资源,不断推出具有创新 性和竞争力的新产品和技术。
员工培训与发展
宝马提供丰富的培训和发展机会,包 括新员工培训、技能提升课程、领导 力培训等,以提升员工的综合素质和 职业技能。
企业文化战略
创新文化
宝马鼓励员工勇于创新, 不断探索新的技术和市场 机会。
质量文化
宝马注重产品质量和服务 质量,通过持续改进和严 格把控,提高客户满意度 。
合作文化
宝马倡导团队合作,鼓励 员工跨部门协作,共同应 对市场挑战和机遇。
04
详细描述
宝马公司与供应商建立紧密的合作关 系,通过集中采购、标准化和优化供 应链管理流程,降低采购成本。
06
详细描述
宝马公司不断改进生产流程,采用精益生产等 先进的管理方法,提高生产效率,降低生产成 本。
产品差异化战略
总结词
通过创新和差异化产品赢得 竞争优势
详细描述
宝马公司注重产品创新和差 异化,不断推出具有独特设 计和卓越性能的汽车产品, 以满足消费者对品质和个性

德国宝马内部治理模式课件

德国宝马内部治理模式课件
发展是国企业应注重品牌建设,提升品牌影响力和市场竞争力,为内 部治理的有效实施提供有力支持。
品质管控与研发创新
中国企业应加强品质管控,注重研发创新,以提高产品品质和竞争 优势。
优化决策机制
中国企业应优化决策机制,明确职责分工,提高决策效率和稳定性 ,推动公司持续发展。
THANKS
感谢观看
宝马的内部治理模式在面对不同 国家和地区的市场环境时,可能 存在一定的适应性问题,需要灵 活调整治理策略以适应不同市场
需求。
文化冲突与融合
在全球化的背景下,宝马需要面 对不同国家和地区的文化差异, 如何解决文化冲突、实现文化融 合是其内部治理面临的一大挑战

创新与风险平衡
宝马在追求创新的同时,也需要 平衡风险。在内部治理中,如何 平衡创新与风险、推动公司持续
宝马3系、5系、7系等。
宝马摩托车产品线包括多款不 同排量、不同风格的摩托车。
宝马发动机和航空发动机产品 广泛应用于各类汽车、摩托车
以及航空器中。
公司规模与市场地位
宝马公司是全球知名的汽车制造商之 一,拥有庞大的生产规模和销售网络 。
在德国本土市场,宝马拥有较高的市 场份额,是德国汽车工业的代表性企 业之一。
管理层职责分工明确 ,各司其职,确保公 司日常运营的高效运 转。
管理层定期向董事会 报告工作,接受董事 会的指导和监督。
重大事项需经过管理 层集体决策,避免个 人决策的偏颇和失误 。
04
德国宝马内部治理实践案 例
董事会决策案例
01
02
03
董事会决策流程
德国宝马的董事会决策遵 循严格的流程,包括提出 议案、收集信息、评估风 险、讨论和表决等步骤。
职责

《宝马销售流程》课件

《宝马销售流程》课件

销售渠道的拓展和维护
1
新渠道探索和开发
协调多方面资源,不断开发新销售渠道并进行有效操作。
2
延长销售寿命
制定合适的销售政策,延长产品销售寿命,保护销售利益。
3
销售渠道直通车
与各类销售渠道合作,实现结构的优化,同时也确保客户留存和提高销售额。
竞争对手分析和应对策略
市场分析
分析汽车市场情况,及时调整销 售策略,优化销售渠道,控制成 本和风险。
价格策略
定期进行销售价格调研,不断优 化价格策略,提高品牌竞争力。
产品分析
对各类竞争产品进行深入分析, 不断引入新标准,推陈出新,提 高品牌的竞争力。
未来发展规划与创新思维
围绕新能源汽车和智能互联等新兴 技术,积极创新改革,推动纯电动 自主品牌新技术新模式的研究和应 用。
推行市场营销类项目管理理念,提 高品牌在各类销售渠道的知名度和 形象。
让客户在愉悦的心情下,完成购车 手续。
金融服务及保险
1
金融服务
为客户介绍金融服务产品,提供汽车贷款和保险等异业服务。
2
购车保险
车辆保险的选择和填报全面介绍,以便客户选择适合的保险产品。
3
金融赎车
向不同情况下客户介绍金融赎车及方案,满足他们一系列的需求。
车辆交付及客户服务
交付前检查
发车前检查车辆是否符合客户购车需求,保证购车 质量。
售后服务协助
提供训练课程和解答方法,让客户更好地了解车辆 使用及其相关技术。
购车交付
获得客户签字确认后,及时完成交付手续。
保修保养服务
提供包括免费保养的全面保修服务,让客户更省心 省钱。
售后服务及回访
售后服务包括保养和检修,客户可 以在经销商的指导下免费接受。

宝马品牌历史及品牌介绍

宝马品牌历史及品牌介绍

社会贡献:
一.推动当代艺术,传承古老文化。中国
拥有5000多年的灿烂文明,保护珍贵的文 化遗产,发现和支持艺术人才,推广高雅艺 术是BMW对中国市场的长期承诺。BMW 发起并赞助了多项文化艺术活动,涉及文化 遗产保护、音乐、绘画、雕刻和电影等各个 领域。BMW希望通过这些活动,唤起公众 对文化和艺术的热情,促进文化事业的发展 。
BMW,全称为巴伐
利亚机械制造厂股份
公司(德文:
Bayerische
Motoren Werke
AG),是德国一家世
界知名的高档汽车和
摩托车制造商,总部
位于慕尼黑。BMW
位于慕尼黑西郊早年的台湾又常称为
“宝马”。
BMW(宝马)是公司全称 “BayerischeMotorenwerkeAG ”巴伐利亚机械制造厂的缩写。 “宝马”采用了内外双圆圈的图 形,并在双圈圆环的上方,标有 BMW字样的商标。整个商标就像 蓝天、白云和运转不停的螺旋桨 ,喻示宝马公司渊源悠久的历史 ,既象征该公司过去在航空发动 机技术方面的领先地位,又象征 公司的一贯宗旨和目标:在广阔 的时空中,以最新的科学技术、 最先进的观念,满足顾客的最大 愿望,反映了公司蓬勃向上的精 神和日新月异的新面貌。
四.为员工创造最佳环境。环境保护是当
前我们面临的一个主要挑战。BMW力推的 EfficientDynamics 理念认为:应用系列创 新科技,车辆油耗和排放水平将不断降低, 而驾驶乐趣有增无减。为珍惜能源,最大效 率地利用能源方面, BMW付出了不懈努力 ,并做出许多开创性贡献,如先进的发动机 科技、智能轻质结构、BMW氢能7系产品的 研发与推广等。
明确的高档品牌策略 注重各品牌独特性
赛车——宝马的重要推广方式
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2010年
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2013年 2012年
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2014年
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财务总监:胡某某
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某某某某科技科技有限公司位于交通便利的某某,我们有最好的产品和专业的销售和技术团队,我们为客
户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务
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关于企业
企业简介 发展历程 企业荣誉 企业文化建设 企业核心团队 我们的优势
模板使用说明
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公司简介,企业文化介绍,企业推广,产品推介等各种场合, 可用于公司内部文化建设,也可用于对外宣传。
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)有限公司隶属于安徽康华房地产总公司,总公司经营涉及房产、食品、化工、网络、教 业,总资产一亿多元。大成科技引入现代企业经营理念和项目管理模式运做。公司下设 大成网络、信息安全教育、
无名氏
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设计总监,负责界面设计与应用
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事业部主管,管理公司日常事务
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产品介绍
产品概述 主打产品 产品特色与功能 研发背景 其他产品 产品展示
于交通便利的某某
企业文化建设
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某某科技于2003年组建,总部位于交通便利的某某,我们有
最优秀的人才团队和先进建造的设备,我们为客户提供最为优质的 服务。某某科技于2003年组建,总部位于交通便利的某某,我们 有最优秀的人才团队和先进建造的设备,我们为客户提供最为优质 的服务某某科技于2003年组建,总部位于交通便利的某某,我们 有最优秀的人才团队和先进建造的设备,我们为客户提供最为优质 的服务某某科技于2003年组建,总部位于交通便利的某某
核心价值观
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企业作风
勤奋、严谨、求真、务实
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2008年
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某某科技于2003年组建,总部位于交通便
利的某某,我们有最优秀的人才团队和先进建造 的设备,我们为客户提供最为优质的服务。某某 科技于2003年组建,总部位于交通便利的某某, 我们有最优秀的人才团队和先进建造的设备,我 们为客户提供最为优质的服务某某科技于2003年 组建,总部位于交通便利的某某,我们有最优秀 的人才团队和先进建造的设备,我们为客户提供 最为优质的服务某某科技于2003年组建,总部位
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01
02
关于企业
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优秀的收益。 不竞争保证
为保证四创电子购买我公司PLC技术资料的商业利益,一旦转让协议签订,我公司承诺 之为合同条款之责任部分。 大成科技不向任何第三方透露PLC技术转让对象。 大成科
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