如何设计年度培训方案
年度培训计划制定方案范文
年度培训计划制定方案范文
根据公司发展需求和员工岗位需求，制定年度培训计划如下：
一、培训目标
1. 帮助员工提升工作技能和专业知识，提高综合素质；
2. 促进员工职业发展，提高员工工作积极性和满意度；
3. 加强企业文化和价值观培养，增强团队凝聚力和协作能力。
二、培训内容
1. 岗位技能培训：根据员工具体岗位需求，安排相关技能培训课程，如销售技巧、沟通能力、项目管理等；
2. 专业知识培训：根据公司发展需求，安排相关专业知识培训，如市场营销策略、财务知识培训等；
3. 职业发展规划：结合员工职业发展需求，开展职业发展规划培训，帮助员工明确个人职业目标和发展路径；
4. 企业文化培训：组织企业文化传承培训，加强员工对企业文化和价值观的理解和认同。
三、培训方式
1. 线上培训：利用在线学习平台，安排员工进行线上培训，方便员工根据自身时间安排进行学习；
2. 线下培训：组织集中式的线下培训，安排专业讲师进行授课，进行互动和实践操作。
四、培训评估
1. 培训前评估：根据员工需求和公司发展需求，进行培训前的调研和评估，明确培训目标和内容；
2. 培训中评估：定期对员工进行培训效果评估，收集员工反馈，及时调整培训计划；
3. 培训后评估：通过考核和反馈调查，对培训效果进行定量和定性评估，提供参考依据。
五、培训计划实施
1. 制定详细的培训计划，并安排专人负责执行；
2. 做好员工培训档案记录，及时跟进培训进度；
3. 做好培训成果总结和效果评估报告，为年度培训计划的完善提供依据。
以上为公司年度培训计划制定方案，希望能够得到领导的支持和全体员工的配合。
年度培训计划制定的方法
年度培训计划制定的方法
我们可以采取以下方法制定年度培训计划：
1. 调研需求：通过员工调研、部门经理反馈等方式，了解公司各部门的培训需求，包括技能培训、团队建设、管理能力提升等方面。
2. 制定目标：根据调研结果，制定年度培训计划的具体目标和重点方向，确保覆盖全员的培训需求，同时也要考虑到公司的发展战略和业务需求。
3. 编制计划：根据目标和需求，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间表等，确保计划的全面性和系统性。
4. 资源整合：整合公司内外部的培训资源，包括内部讲师、外部培训机构、在线学习平台等，确保培训计划的有效实施。
5. 审批确认：将制定的培训计划提交给相关部门领导进行审批和确认，确保计划的合理性和可行性。
6. 实施跟踪：按照计划安排，实施培训活动并进行跟踪评估，及时调整和优化计划，确保培训效果和持续改进。
通过以上方法，可以有效制定并实施公司的年度培训计划，提升员工的综合素质和业务能力。
简述如何制订年度培训计划
简述如何制订年度培训计划一、明确培训目标在制订年度培训计划时，首先需要明确培训的目标是什么。
比如，是提升员工的专业技能，还是加强团队的协作能力，又或者是提高员工的创新能力等。
只有明确了培训的目标，才能有针对性地进行培训内容和方式的选择。
二、调研培训需求在明确了培训目标之后，就需要对员工的培训需求进行调研。
可以通过员工问卷调查、面谈等方式，了解员工的培训需求和意愿，从而为制订年度培训计划提供依据。
三、制订培训计划在明确了培训目标和需求之后，就可以着手制订年度培训计划了。
首先需要确定培训的时间节点，可以根据公司的业务规划和员工的工作安排，合理安排培训时间。
其次，要确定培训的方式和内容，可以根据培训目标和需求，选择合适的培训方式，比如线上培训、线下培训、集中培训等；同时，根据具体的培训目标，选择合适的培训内容，比如专业知识培训、团队建设培训、沟通技巧培训等。
另外，还需要确定培训的范围和深度，比如是否面向全员、是否为专业岗位量身定制培训等。
四、制定培训预算制订年度培训计划时，还需要对培训预算进行合理的制定。
在制定培训预算时，需要考虑培训的时间、地点、人员安排、培训内容、培训方式等因素，从而合理安排培训经费，确保年度培训计划的顺利实施。
五、实施培训计划在制订好年度培训计划之后，就要开始着手实施培训计划了。
在实施培训计划时，需要制定详细的培训日程安排，确保培训的顺利进行。
同时，还需要对培训的效果进行评估和反馈，及时调整和改进培训计划，确保培训的有效性和实用性。
六、总结反思在年度培训计划实施结束后，还需要对培训的效果进行总结和反思。
可以通过员工的反馈、培训成绩、绩效数据等方式，对培训的效果进行评估，了解培训的成效和不足之处，从而为下一年度的培训计划提供参考。
综上所述，制订年度培训计划是一项复杂而又重要的工作，需要结合企业的实际情况和员工的实际需求，制定合理的培训目标和计划，从而达到提升员工素养和企业绩效的目的。
如何做公司年度培训计划
如何做公司年度培训计划一、明确目标在制定公司年度培训计划之前，首先需要明确培训的目标。
培训的目标应该与企业的发展战略和员工的职业发展规划相一致。
企业可以通过与各部门的负责人和员工交流，了解各个部门的培训需求，并根据需求明确每个部门的培训目标。
二、制定培训计划根据各部门的培训需求和目标，制定公司年度培训计划。
培训计划应该包括培训的内容、形式、时间、地点、人员等方面的安排。
在制定培训计划时，需要考虑到员工的实际情况，合理安排培训时间，避免影响正常的工作。
同时，也需要考虑到培训的成本，选择合适的培训形式和方式，以达到经济有效的目的。
三、选择培训方式公司年度培训计划可以采用多种形式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
内部培训可以由企业内部的专业人员负责培训，可以针对性地解决企业内部的问题；外部培训可以借鉴外部专业培训机构的经验，提高员工的专业水平；在线培训可以节省时间成本，提高员工的学习灵活性。
根据不同的培训内容和目标，选择适合的培训方式。
四、关注培训效果在进行公司年度培训计划时，需要关注培训的效果。
通过培训前、培训中和培训后的调查问卷和反馈，了解员工对培训的满意度和改进意见，及时调整培训计划，提高培训效果。
五、建立培训档案对于公司年度培训计划，建立员工的培训档案是非常重要的。
员工的培训档案可以记录员工参加培训的情况和成绩，对员工的培训情况进行定期评估，为员工的职业发展提供参考。
总之，公司年度培训计划是企业管理的一项重要工作，制定合理有效的培训计划可以提高员工的工作技能和能力，促进企业的发展。
在制定培训计划时，需要明确培训目标，制定详细的培训计划，选择适合的培训方式，关注培训效果，建立完善的培训档案。
只有如此，公司年度培训计划才能真正为企业发展提供有力的支持。
年度培训方案3篇
年度培训方案年度培训方案3篇为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的年度培训方案3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
年度培训方案篇1又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。
一、方案编制说明随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。
根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。
二、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：（一）对公司企业文化培训的意见（二）职位培训（96%希望接受培训）（三）提高能力培训（排名列前十位）通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。
三、培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
2、经理即培训师各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
四、培训目标1、满足各级管理者和工作任务的需要管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
年度培训计划方案九篇
年度培训计划方案九篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候开始制定计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的年度培训计划方案9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年度培训计划方案篇1培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。
培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
20xx年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训计划书，为各企业制定员工培训计划书提供参考。
一、培训背景20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
年度培训计划方案
年度培训计划方案年度培训计划方案七篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候静下心来好好写写计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的年度培训计划方案7篇，希望对大家有所帮助。
年度培训计划方案篇1为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
(2)部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
(4)如何打造高绩效、学习型团队(5)人力资源管理实务(6)内部培训(外培)(7)卓越班组长的现场管理(8)客户关系管理及金牌服务(9)创新思维的培训(10)政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
(11)电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理为主的户外训练公司内部培训：(1)企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。
(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：(行政/文控人员培训内容：)(1)行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
(2)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
(3)公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
(4)计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point;硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
年度培训计划方案(优秀模板8篇)
年度培训计划方案（优秀模板8篇）年度培训计划方案第1篇安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使车队20[某]年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。
一、基本思路(一)加强“安全第一、预防为主、一岗双责、综合治理”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对车队各级管理人员(包括领导、车队各部门人员、管理人员、安全人员、技术人员等)也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
(二)将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
(三)开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：(1)会议形式。
主要有：安全例会、安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、典型案例分析会等。
(2)张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、宣传画、安全宣传栏等。
(3)音像制品。
主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
(4)现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演练、应急救援方法演示等。
(四)严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
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培訓需求調查表～從績效不佳分析能力需求
绩效不佳问题描述 需求之能力 知识(K) 技能(S) 态度(A)
如何设计年度培训方案
培訓需求調查(4)
~個人生涯之發展
1.員工性向志趣之面談 2.員工工作滿意度調查 3.個人生涯發展之建議 4.組織發展與自我成長之配合
如何设计年度培训方案
1
New to Sales
Note: * Above are descriptors of competency level rather than job titles
如何设计年度培训方案
THE 12 COMPETENCIES
KNOWLEDGE
SKILLS
BEHAVIOUR
1. Customer Value 5. Relationship Building
如何设计年度培训方案
一、企业文化与企业战略
➢ 参加高层管理会议 ➢ 与高层管理者面谈
结果：企业目标、价值观、故事和英雄人物
如何设计年度培训方案
二、新员工入职 （ORIENTATION）
➢ 各部门经理问卷或面谈
使员工成为正式员工的信息 有助于员工了解企业体制的信息 建立员工归属感的信息 公司的历史和经营哲学 公司的使命和目标 让员工熟悉自己岗位职责的信息
如何设计年度培训方案
三、岗位技能
➢ 各级经理、相关员工问卷调查 ➢ 员工工作观察
关键成功因素和技能 工作过程或程序 员工工作常遇问题
如何设计年度培训方案
四、技术培训
➢ 相关经理和技术员工调查
与工作相关的技术知识 产品知识
如何设计年度培训方案
五、专项培训
➢ 高层管理层、相关项目组长及外部 咨询师
增进人才的专业能力
‧知识（Knowledge) ‧技能（Skill) ‧态度（Attitude)
强化组织的核心能力
‧团队合作（Teamwork) ‧企业文化（Corporate Culture)
如何设计年度培训方案
公司三大开发系统
Product Development 产品开发系统
People Development 人才开发系统
技术
Core People 核心 人才
Core Competency 核心
才能
人才培训
如何设计年度培训方案
从经营者立场看人才培训要求（1）
创新
INNOVATION ‧产品创新 ‧激发创意 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险
改善
KAIZEN ‧解决问题 ‧团队合作
‧提升效率 ‧品质改善
维持
MAINTENANCE ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气
如何设计年度培训方案
核心能力的三个方面
态度
习惯
技能
知识
如何设计年度培训方案
四、变化的要求
传统与现代职业生涯比较
维度
传统生涯
现代生涯
目标 心理契约
晋升 加薪 工作安全感
心理成就感 灵活的受聘能力
运动 管理责任 方式 专业知识 发展
垂直运动 公司承担 直线性、专家性 知道怎么做 依赖正式培训
水平运动 雇员承担 短暂性、螺旋型 学习怎么做 依赖人际互助和 在职体验
4.國際化發展
如何设计年度培训方案
評量培訓需求之實務作法
1.依公司作業流程分發培訓需求調查表 請各級主管填寫後彙總。
2.培訓部門依公司教育訓練體系與 訓練藍圖整合培訓需求總表。
3.必要時召開教育訓練委員會共同決定。
如何设计年度培训方案
培訓個案研討1：企業該如何導入培訓制度
個案描述：
本公司為中型之IC設計公司，員工人數86人。統計去年度全公司之受訓時數為420小時，訓 練費用為120,000元，平均每人之訓練時數不滿8小時。有感於在競爭激烈之高科技行業中， 公司若未能積極開發人才、傳承技術經驗、及累積組織的核心競爭力，則公司的發展將會 受阻礙。有鑑於此，曾與R&D的主管討論，是否多派Engineer去參加相關或更深入之技術 訓練，吸收新觀念，更能創新發展技術，且受訓後亦能回公司教導其他同儕。惟所得回答 是：目前R&D人力很緊，每個工程師都身兼數個project，根本撥不出時間去受訓，況且外 面也找不到公司目前研發技術的師資。另外，R&D工程師在內部的年資至少多二年以上， 在業界來說已算資深，平時已常在Project Meeting討論技術問題，並存有會議記錄及相關檔 案，故也無必要另外開課傳授。
如何设计年度培训方案
培训需求调查
培训是为满足管理者的需要和 工作任务的需要, 不是单纯为满足员 工需要！
如何设计年度培训方案
一 . 高层管理者的要求
➢ 企业文化—企业精神、行为规范、习俗 ➢ 战略目标 ➢ 关键结果领域 ➢ 制度规范 ➢ 员工认同
如何设计年度培训方案
二、解决眼前问题
➢ 服务水平差 ➢ 销售能力不足 ➢ 跨部门沟通与合作困难 ➢ 计划与目标管理技能缺乏 ➢ 不会时间管理 ➢ 管理者角色错位
如何设计年度培训方案
马斯洛需求论
自我实现 自尊
爱与归属 安全需求 生理需求
如何设计年度培训方案
培训需求分析
区分培训问题与管理问题
不好好做我打死你
打死我也 做不了！！
如何设计年度培训方案
培训需求分析
培训需求分析的一般方法
业务分析 组织分析 工作分析 调查分析
绩效考评 评价中心 自我申请 群体讨论
如何设计年度培训方案
2020/11/16
如何设计年度培训方案
课程内容
培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格
如何设计年度培训方案
第一部分
关于培训
培训的目的和作用 培训体系
与技巧 年度培训计划写作要点
如何设计年度培训方案
年度培训计划结构
封面 目录 执行概要 主体计划
背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算
附录
如何设计年度培训方案
年度培训计划制定过程与技巧
培训需求调查与调查结果统计分析 年度培训规划与课程体系设计 培训师资筛选与安排 培训设施与行政安排 培训效果评估与跟踪辅导方案 预算
如何设计年度培训方案
培训的目的和作用
传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展
如何设计年度培训方案
企业竞争力与人才培训的关系
企业竞争力
Core Technology 核心
如何设计年度培训方案
三、岗位技能要求
职位分析 职位说明书 职务要求细则 技能要求
招聘 培训 绩效考核
晋升、发展 加薪 培训
辞退
如何设计年度培训方案
SALES COMPETENCY LADDER Sales Level Descriptors
8 Senior Sales Manager II
8 Senior Key Account Manager II
如何设计年度培训方案
培訓需求調查(2)
~專長能力之要求
1.建立专长能力蓝图(Competence Roadmap)
‧从工作绩效思考 ‧从顾客需求思考 ‧从竞争要求思考
2.调查及分析能力模型(Skill Module)
‧业务技能（Business Skill） ‧人际技能（Human Skill） ‧发展技能（Self Development）
在岗培训
① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA、 MPA等
公司会议
员工自修
e-Learning
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务、PM4
如何设计年度培训方案
人力资源发展与职业生涯规划体系
人力资源培养计划
人力资源副总裁
薪酬经理
培训经理
培训主管
培训
总裁 营销副总裁
大区经理 销售主管 销售代表
如何设计年度培训方案
培训体系
Plan 需求调查
Do 培训
See 评估反馈
如何设计年度培训方案
组织学习体系
① 内部培训师 ② 会计师、PMP、技术 类（如Cisco)等
① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解
资格认证
读书小组
企业内训
选派外训
工作辅导
海外培训
参观考察
学历教育
如何设计年度培训方案
机构与讲师筛选 和内部培训师培养
项目
流程
搜集
机构
机构
签订
培训机构
机构
资质
能力
谈判
合作
入库
筛选
名单
审评
评价
协议
培训师选 择与课程
确立 主题
审查 课程 大纲
小组 面谈
试讲 试听
签订 合作 协议
入库
采购
内部培训 师培养
确定 资格 标准
TTT 培训
旁听 学习
参与 讲课
试讲 认证
入库
如何设计年度培训方案
7 Senior Sales Manager I
7
Senior Key Account Manager I
6 Sales Manager
6 Key Account Manager
5
Developing Coach
4
Sales Professional