提案改善心得
改善提案个人感悟
改善提案个人感悟在工作中，我们经常需要提出各种提案，无论是为了解决问题，还是为了改进流程和效率。
然而，提案的质量往往决定了它的成败。
在我的工作经验中，我认为以下几点可以帮助我们改善提案的质量。
一个好的提案应该明确问题和目标。
在提案中，我们应该清楚地描述当前存在的问题，并明确我们希望实现的目标。
这样可以帮助读者更好地理解我们的提案，并确保提案与公司或团队的整体目标保持一致。
提案中应该提供充分的背景信息和分析。
在提案中，我们应该提供相关的背景信息和数据分析，以支持我们的观点和建议。
这样可以增加提案的可信度，并帮助读者更好地理解问题的严重性和我们提出的解决方案的必要性。
提案中应该详细说明解决方案和实施计划。
在提案中，我们应该清楚地描述我们提出的解决方案，并提供详细的实施计划。
这样可以帮助读者更好地理解我们的想法，并确保提案能够顺利实施。
提案中应该考虑潜在的风险和挑战。
在提案中，我们应该识别可能的风险和挑战，并提供相应的解决方案。
这样可以帮助读者更好地了解潜在的问题，并确保我们的提案在实施过程中能够应对各种挑战。
提案中应该包含有效的沟通和推广策略。
在提案中，我们应该考虑如何有效地沟通和推广我们的提案。
这可以包括与相关部门和团队的沟通，以及制定推广计划和活动。
这样可以帮助我们的提案得到更多的支持和认可。
一个好的提案应该明确问题和目标，提供充分的背景信息和分析，详细说明解决方案和实施计划，考虑潜在的风险和挑战，并包含有效的沟通和推广策略。
通过遵循这些原则，我们可以提高提案的质量，增加其成功的几率。
希望我的个人感悟对大家有所帮助。
改善提案的心得体会
改善提案的心得体会在生活和工作中，我们难免会遇到需要提出改善提案的情况。
无论是在个人还是团队层面，提出有价值的改善提案是一项非常重要的技能。
经过一些实践和思考，我总结了一些提高改善提案质量的心得体会，分享给大家。
首先，了解目标受众。
改善提案是为了解决问题，但是改善提案的目标真正是解决问题的人。
因此，在提出改善提案之前，先要了解目标受众的需求和痛点，以此为出发点来提出有针对性的改善提案。
比如，团队之间的沟通不畅，造成了效率低下的问题，那么提出的改善提案就要着重解决团队之间的沟通问题，而不是单纯提出“提高效率”的口号。
其次，要收集和整理数据。
改善提案需要有数据支持，而不是凭空臆测。
因此，在提出改善提案之前，先要进行数据收集和整理。
数据可以是过去的业绩数据、调查问卷反馈、同行业的数据等等，只有数据说话才能让人信服。
同时，在整理数据的过程中，要注意筛选有用的数据，并将其呈现出来，让人容易看懂。
第三，要关注实施可行性。
改善提案是为了解决问题，但是问题的解决不能仅停留在纸上。
提出的改善提案必须能够在实践中得到落实。
因此，在提出改善提案之前，要仔细考虑实施可行性，包括可行的预算、实施的时间等。
如果在实际实施中出现了不可预测的问题，还需要有应对措施，及时对方案进行调整。
最后，要不断跟进和评估。
改善提案的实施是一个持续的过程，需要不断跟进和评估。
如果某项改善提案出现了问题，就要及时进行调整，找到问题所在、解决问题，并记录下来，避免类似问题再次发生。
同时，在实施过程中，也需要定期进行评估，看看目标受众是否满意、是否能够达到预期效果等等。
综上所述，提出有价值的改善提案需要有一定的技巧和方法。
了解目标受众是关键，数据和实施可行性是解决问题的基础，不断跟进和评估是管理和改进的途径。
只有掌握这些技能和方法，才能够提出有价值的改善提案，为问题的解决贡献自己的一份力量。
改善提案个人总结范文
在过去的一段时间里，我积极参与了公司内部的改善提案活动，旨在通过提出切实可行的改进措施，提升工作效率，优化工作流程，增强团队协作。
以下是我对此次改善提案活动的个人总结。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业内部的管理和运营面临着诸多挑战。
为了提高公司整体竞争力，我们部门积极响应公司号召，开展了改善提案活动。
通过广泛征集员工意见，旨在发现工作中存在的问题，并提出解决方案。
二、提案内容在此次活动中，我共提出了以下三个改善提案：1. 优化工作流程提案：针对部门内部工作流程繁琐、效率低下的问题，我提出了优化工作流程的提案。
具体措施包括简化审批流程、缩短汇报时间、明确责任分工等。
2. 提升团队协作能力提案：针对团队协作中存在的沟通不畅、信息不对称等问题，我提出了提升团队协作能力的提案。
建议定期组织团队建设活动，加强部门内部沟通，提高团队凝聚力。
3. 提高工作效率提案：针对工作效率低下的问题，我提出了提高工作效率的提案。
建议引入信息化管理工具，实现数据共享，减少重复劳动。
三、实施效果1. 优化工作流程提案：经过实施，部门内部工作流程得到了有效简化，审批时间缩短了30%，工作效率提升了20%。
2. 提升团队协作能力提案：通过定期组织团队建设活动，部门内部沟通效率明显提高，信息传递更加顺畅，团队凝聚力得到了显著增强。
3. 提高工作效率提案：引入信息化管理工具后，部门内部数据共享得到了有效实现，员工工作量减轻，工作效率提高了25%。
四、总结与反思1. 积极参与，主动思考：在改善提案活动中，我深刻认识到，只有积极参与，主动思考，才能提出有价值的建议。
2. 注重实际，讲究实效：在提出提案时，我注重实际可行性，确保提案能够落地实施，产生实效。
3. 持续改进，不断优化：改善提案活动是一个持续的过程，我将继续关注部门工作，不断提出新的改进措施，为公司发展贡献力量。
总之，通过此次改善提案活动，我不仅提升了自身的工作能力和团队协作能力，也为公司的发展贡献了自己的力量。
改善提案的心得体会
改善提案的心得体会在工作和生活中，我们经常需要向他人提出一些建议或者改善提案，以期望达到更好的结果。
通过多年的经验积累和实践，我总结了一些改善提案的心得体会，希望与大家分享。
一、明确目标与问题在提出改善提案之前，首先要明确目标与问题。
我们需要清楚地定义我们希望解决的具体问题，并设定明确的目标。
这有助于我们更加专注地提出具体的建议，并避免偏离主题。
二、深入研究和了解在提出改善提案之前，我们应该进行充分的研究和了解。
通过仔细观察、调查和收集相关信息，我们可以更好地理解问题的本质，并为提案提供准确的依据和论证。
只有在了解问题的基础上，我们才能提出切实可行的解决方案。
三、结合实际情况在提出改善提案时，我们需要将理论与实际情况相结合。
我们需要考虑到现实的限制和条件，并找到与实际情况相适应的解决方案。
只有与实际情况相结合的提案才能够被接受并实施。
四、提出具体且可行的建议提案应当具体而可行。
我们需要提出明确具体的建议，而不是泛泛而谈的口号。
同时，我们需要对提案的可行性进行充分的评估和论证。
只有具备可行性的提案才能够被采纳并实施。
五、清晰地陈述与论证在撰写改善提案时，我们要遵循逻辑顺序，清晰地陈述和论证。
我们可以使用结构化的方法，例如引言、主体段落和结论，来使提案的表达更加清晰有条理。
同时，我们还应尽量使用简明扼要的语言，避免冗长和混乱的句子。
六、提供相关数据和案例在提出改善提案时，我们可以使用一些相关的数据和案例来支持我们的观点和建议。
这些数据和案例可以通过调查研究、实地考察或者文献阅读获得。
通过提供相关的数据和案例，我们可以增强提案的说服力和可信度。
七、积极接受反馈与改进在提出改善提案后，我们要积极接受他人的反馈与建议，并进行相应的改进。
他人的反馈可以帮助我们发现提案中存在的问题和不足之处，从而使提案更加完善和有效。
通过不断改进和优化，我们可以提高提案的质量和实施的成功率。
八、坚持不懈推动实施最后，一份好的提案只有被真正实施，才能产生实际的改变和效果。
提案改善培训感想总结
近年来，我国企业对员工培训的重视程度日益提高，尤其是针对提案改善方面的培训。
我有幸参加了为期一周的提案改善培训，通过系统的学习和实践，我对提案改善有了更为深刻的认识，以下是我对此次培训的一些感想总结。
首先，此次培训让我明白了提案改善的重要性。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想保持领先地位，必须不断进行创新和改进。
提案改善作为一种提升企业竞争力的有效手段，能够激发员工的积极性和创造性，从而为企业带来实实在在的效益。
通过培训，我深刻认识到，每个员工都是企业的一份子，都有责任和义务为企业的改进和发展贡献力量。
其次，培训内容丰富，理论与实践相结合。
此次培训涵盖了提案改善的基本理论、提案撰写技巧、提案实施方法等多个方面。
在理论讲解的基础上，我们还进行了实际案例分析和模拟演练，使我对提案改善有了更为直观的理解。
特别是在模拟演练环节，我亲身体验了从问题发现、提案撰写到实施改进的全过程，加深了对提案改善流程的认识。
以下是我在培训过程中的一些具体感想：1. 问题意识的重要性：培训中强调了问题意识的重要性。
一个优秀的企业员工，不仅要发现问题，还要有解决问题的能力。
在今后的工作中，我将时刻保持敏锐的问题意识，发现企业运营中的不足，为企业的改进提供有力支持。
2. 提案撰写的技巧：培训中讲解了提案撰写的技巧，包括明确的问题描述、合理的解决方案、具体的实施步骤等。
这对我今后撰写提案有很大的帮助，我相信通过不断练习，我的提案质量将得到提升。
3. 团队协作的重要性：提案改善往往需要跨部门的协作，因此在培训中我们也学习了如何与团队成员有效沟通和协作。
这对我今后的团队管理工作具有重要意义。
4. 持续改进的精神：培训强调了持续改进的重要性。
企业的发展离不开持续改进，只有不断优化流程、提高效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过此次培训，我不仅学到了丰富的知识，更重要的是提升了自身的综合素质。
以下是我对今后工作的规划：1. 将所学知识运用到实际工作中：在今后的工作中，我将积极运用提案改善的方法，为企业的发展贡献力量。
改善提案的活动感想
改善提案的活动感想在这个充满竞争与挑战的社会中，不断进行改善和提升是非常重要的。
只有不断地找到问题并找到解决问题的方法，我们才能持续地进步和发展。
改善提案的活动就是一个很好的促使团队进行改进和提升的机制，通过对现有问题的挑战和解决，团队的整体能力和执行力可以得到很大的提升。
在这篇文章中，我将分享关于改善提案的活动感想，并结合我个人的体验和思考，来探讨如何更好地进行这样的活动。
首先，改善提案的活动有助于团队的协作和沟通。
在这样的活动中，每个团队成员都有机会提出自己对于问题的看法和解决方案，并和其他成员进行深入的讨论和交流。
通过这样的交流，团队成员可以更好地了解彼此的想法和方法，同时也可以不断地学习和吸收对方的优点，从而使整个团队的能力得到提升。
此外，这种活动也可以让团队成员更好地了解自己的团队定位和角色，从而更好地配合和协作，使整个团队的执行力得到提升。
其次，改善提案的活动有助于发现问题并及时解决。
在这样的活动中，团队成员会对现有的问题进行深入的分析和探讨，从而找到问题的根源，并提出可行的解决方案。
通过这样的活动，团队可以及时地发现问题并采取措施加以解决，避免问题得到进一步的扩大和影响。
同时，这样的活动也可以引导团队成员形成对问题的敏感和批判性思维，从而更好地保持团队的竞争力和创新力。
而且，改善提案的活动有助于培养团队成员的创新和解决问题能力。
在这样的活动中，团队成员会面临各种各样的问题，需要通过自己的思考和分析找到切实可行的解决方案。
通过这样的活动，团队成员可以不断地锻炼自己的创新能力和解决问题的能力，从而更好地应对未来的挑战和竞争。
同时，这样的活动也可以激发团队成员的积极性和创造力，使整个团队更加具有活力和韧性。
最后，改善提案的活动有助于提升团队的执行力和效率。
在这样的活动中，团队成员需要在很短的时间内找到问题并提出解决方案，并及时将解决方案落实和执行。
通过这样的活动，团队成员可以锻炼自己临场应变和快速反应的能力，从而更好地应对工作中的各种挑战和问题。
改善提案的心得体会
改善提案的心得体会改善提案是一个非常重要的工作环节，它能帮助我们发现公司或组织中存在的问题，并提出解决方案来改善业务流程或提高工作效率。
在过去的几年里，我参与了不少改善提案的工作，并从中积累了一些心得体会。
首先，一个成功的改善提案需要充分的准备工作。
在开始撰写提案之前，我们需要对目前的情况有一个深入的了解。
这包括调研目前的工作流程、查看历史数据、收集员工的反馈意见等等。
只有通过这些准备工作，我们才能准确地找出问题和瓶颈，从而提出有效的解决方案。
其次，改善提案需要明确的目标和指标来衡量改善的效果。
在撰写提案时，我们需要明确表达我们的目标是什么，并提出一个合理的衡量指标。
这样一来，我们不仅能够用具体的数据来评估改善的效果，也能够让相关人员更容易理解和支持我们的提案。
另外，一个好的改善提案需要具备可行性。
在我们提出解决方案的时候，需要考虑到组织的资源、预算限制、技术条件等等。
毕竟，一个好的提案虽然可以是理想化的，但也必须是在实际情况下可行的。
所以，在撰写提案时，我们需要充分考虑到各种约束因素，并提出合理的解决方案。
此外，改善提案需要与相关人员进行充分的沟通和协商。
在撰写提案之前，我们需要与相关的部门或人员进行沟通，了解他们对问题的看法和建议。
同时，在提案完成后，我们也需要与这些人员进行反馈和协商，以确保他们对提案的理解和支持。
毕竟，改善提案的实施往往需要协同和配合各个部门和人员的努力。
最后，一个好的改善提案需要有明确的时间安排和跟踪流程。
在我们撰写提案时，应该为每个阶段设定一个明确的时间节点，并在实施过程中及时跟踪进展情况。
这样一来，我们不仅能在提案实施过程中保持节奏，也能及时发现和解决潜在的问题。
总结来说，改善提案是一个需要充分准备、明确目标、具备可行性、充分沟通和协商、有明确时间节点和跟踪流程的工作。
通过持续的努力和改进，我们能够提出更好的解决方案，从而改善业务流程和提高工作效率。
我相信，在今后的工作中，我会继续积极参与改善提案的工作，并不断总结和学习，提高自己的能力。
提案改善心得体会
提案改善心得体会在我参与公司员工提案改善活动的过程中，我深刻地体会到了一些关键的心得和体会。
这次活动不仅帮助我们找到了许多问题和挑战，也为我们提供了改善的机会和方向。
在此，我将分享一些我个人的观察和思考。
首先，提案改善活动需要大家共同参与。
无论是管理层还是普通员工，每个人都应该发挥自己的作用，积极参与到改善的过程中。
只有大家齐心协力，共同努力，才能够实现真正的改进和进步。
其次，提案改善需要有明确的目标和方向。
在我们的活动中，我们总结了许多问题，但只有通过明确的目标和方向，才能够有针对性地进行改善。
因此，在提案改善的过程中，我们应该先明确我们的目标和期望，然后根据这些目标来制定具体的改善措施。
另外，提案改善需要有良好的沟通和合作。
由于我们公司的员工分布在不同的部门和岗位，他们对各个环节的了解程度不同。
因此，在提案改善的过程中，我们需要加强各个部门之间的沟通和合作，确保每个人都能够理解和支持改善的方向。
此外，提案改善需要有科学的方法和工具。
在我们的活动中，我们采用了PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）的改善方法，这个方法帮助我们系统地进行改善，持续地优化和创新。
另外，我们还使用了一些工具和技术，例如流程图、根本原因分析等，这些工具帮助我们深入地了解问题的本质，并找到解决方案。
最后，提案改善需要持续不断地进行。
改善不是一次性的任务，而是一个持续不断的过程。
只有不断地改进和完善，才能够保持公司的竞争力和发展动力。
因此，我们应该确保提案改善活动能够得到持续的支持和关注，以便在未来能够实现更大的进步和突破。
通过这次提案改善活动，我深刻地认识到了改善的重要性和方法。
我相信，只要我们始终坚持改善的理念，不断地学习和探索，我们的公司一定能够在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
让我们携手努力，共同推动公司的改善和发展！。
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提案改善心得
所谓提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法，并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。
任何行业的任何工作，不论是现场操作、文书或管理工作，都存在着许多浪费，例如时间、场所、士气的浪费等，这些都直接造成了企业金钱与生命的浪费。
因此，必须对这些不合理的现象加以改善。
提案改善活动的目的
企业内各阶层管理人员由于每日忙于应付日常性的工作，往往忽略了改善工作，造成头绪混乱、效率低下的后果。
早期的国有企业曾鼓励员工提出合理化建议，这就是提案改善的前身。
但是，合理化建议和提案改善还是有一定区别的，前者不一定对每个建议都进行答复和实施，而后者对每一个建议都进行探讨、研究，并且对比较好的建议进行奖励。
通过提案改善的实施，可以提高员工的士气和工作效率，从而提高生产率，产品的品质也将得到加强，产品的成本会有所降低，工作环境会更加舒适，使得员工对工作的场所有种归属感。
提案改善活动的组织和制度
提案改善委员会
提案改善的实施和监督，需要一个活动组织进行保障和维护，这个活动组织被称为提案改善委员会。
提案改善委员会属于特别机能组织，
委员会的组织关系如图8-1所示。
委员会一般包括召集人一人（召集人一般是企业或部门的最高主管），委员若干人，干事一人。
其中，召集人一般负责进行战略性的部署，了解现阶段提案改善的实施情况，布置下一阶段的任务；干事负责协助召集人联络各个委员，沟通信息，从事一些实质性的工作；委员一般分管各个部门，或者分管不同的任务。
图8-1提案改善委员会的组织关系图
提案改善的流程体系
图8-2提案改善的流程体系
提案改善实施的流程如图8-2所示。
首先由提案者提出提案，然后由提案部门的主管就该提案进行初审；初审后交与事务局进行登记编号，然后由审查委员会进行复审；复审时如果确定该提案有一定价值，就可以对提案者进行一定的奖励；然后讨论此提案能否实施，如果可以，则交给被提案部门去实施，实施后再由事务局整理成果，然后交审查委员会审查。
这就是提案改善的整个流程。
．
提案改善的范围
员工一般都会从自己身边发现一些需要改进的地方。
如企业的经营制度、生产过程、设备改进、工作的环境等。
因此，有必要对这些意见进行分类汇总，以便在提案改善的实施过程中更有条理，更易于管理。
◆企业经营制度的改善
发动所有员工对企业当前的经营制度进行检验，考察现有经营制度
中是否存在不合理的、需要进行改善的地方。
有些经营制度是在特定的条件下或在没有进行调研的情况下制定出来的，已经不适用当前的状况。
这些不合时宜的规章制度会降低生产率，打击员工的积极性。
因此，只有给员工提供反馈意见的渠道，使员工和主管相互沟通，企业才能消除弊端。
◆设备的改进或生产效率的改善
操作设备的员工工作在第一线，对设备和生产的流程都比较了解，对于设备的操作、工作流程都会有一些切身的体会，会提出一些如设备自动化、省力化、省人化、省时化的改善意见。
他们对于原料的节省、废料的降低、能源的节省、成本费用的降低等提出建议，这对于企业来说都是很珍贵的，往往能产生立竿见影的效果。
◆环境卫生和安全措施的改善
工作环境的好坏直接影响着员工的心情和工作效率。
企业除了应投入一些资金改善员工的工作环境之外，还需要让员工养成勤打扫、讲卫生的习惯。
安全规程要做到条理化、程序化，对于某些操作怎样进行改进才能更安全，才能消除安全隐患，这些都是提案改善的内容。
不应受理的提案
很多提案良莠不齐，有些对于公司是完全没有价值的，企业对于这种提案应不予受理。
如非建设性的批评和意见、人身攻击、个人的薪金与人事变动等，都不属于提案的范畴，应不予受理，也不给予奖励，但必须回复提案者，说明不受理的理由，并且鼓励提意见的人员继续提出宝贵的意见。
提案改善活动的推行要点
提案改善的审查要点
审查提案时，要根据实际情况给予不同的奖励措施，要做到公平、公开和公正。
一般评审参考的因素有以下几个方面：提案人、创意性、具体性、可行性、范围、效益，如表8-1。
表8-1提案审查的标准审查标准
◆提案人
分，组长3分，班长或领班提出提案记4一般员工提出提案记
以上的记1分。
为什么要进行这样的区分呢？因为企业应尽量鼓励一线员工提出提案。
一线员工从事最具体的工作，最能了解改善的问题所在，也最能提出改善的方法。
◆创意性
越有创意的方案，实施的效果就会越好，越能发掘出公司的潜力。
◆具体性
具体的方案可以立即得到实施，会比较容易产生效益；有的提案只提出问题而没有制定解决问题的方案，对于这种提案相应的奖励会少一些。
◆可行性
越是投入的资金少、花费的物力少，需要其他部门的配合也少的提案，可实施性就越强，即投入少、产出大的方案比较容易实施。
◆范围
适用于全公司的提案效果最好；适用于几个部门的，效果会稍微差
一点；如果只适用于一个部门，则效果最差。
◆效益
提案产生的效益越好，应该给予的奖励越高。
例如，根据得到的不同分数，可以设立不同的奖项，如果得分在12分以下可以设立提案奖，12-16分的设立创见奖，17-19分的设立改进奖B，20分以上的设立改进奖A。
根据不同的奖项发给提案者不同的奖金。
提案改善的要点
◆实施提案改善的主管应具备的条件
作为实施提案改善的统帅——主管必须具备优秀的品质，能承受高压的工作。
主管必须充分理解提案改善的目的及做法，积极主动地推行提案改善，意志坚定，在遇到困难时勇于克服，不会半途而废；能接受新观点，不拘泥于现状。
在与下属沟通方面，要多鼓励、少责备，随时随地准备指导属下，给属下以启发；尊重他人，能够接纳他人的意见和想法。
◆事务局（干事）的主要工作
干事是实施提案改善的中坚人物，主要负责拟定章程、掌握进度、定期召开会议、开展宣传工作等等。
当然，实施提案改善，要依靠所有人员的力量。
一个优秀的干事不是一个繁忙的干事，而是一个能善用下属、领导有方的干事。
◆提案改善的主要指标
评价提案改善的指标主要有两个：第一是提案件数率，即当月提案的总件数除以有提案资格的总人数；第二是提案的参加率，即．
提案的人数除以有提案资格的总人数。
根据这两个指标，就可以判断员工参与的积极性，以及提案改善活动进行得是否彻底和成功。
另外可以统计一些其他的数据，如采用率、实施率、每人提案经济效率等。
提案改善的主要指标如表8-2所示。
表8-2提案改善的主要指标
如何使提案改善活泼化
在企业实施提案改善的过程中，最初大家都比较有积极性，但过了不久，提案改善就陷入了低潮。
原因是什么呢？
◆提案改善陷入低潮的原因
提案改善处于低潮，有员工的原因，也有管理者的原因。
人的惰性使人们总是满足于现状，而不想进行创新。
另外，执行、宣传、颁奖等方面出现的问题也会使提案改善处于低潮，如宣传力度不够，领导者关心程度不够，下属与领导者之间缺乏沟通而存在隔膜。
◆使提案改善活泼化
要使提案改善活动按部就班地进行下去，就要消除员工的消极情绪，使活动的形式更加活泼化，如举办教育训练，让专家到场演讲和授课，制作一些宣传海报和刊物，在公司的布告栏里公布提案改善荣誉榜，举办提案改善发表会，并让员工积极参加一些活动，如举办标语、漫画、壁报、短文竞赛。
同时，一定的物质奖励是必需的。
对于获奖的员工，每月都要把奖金发放到位。
对于在提案改善活动中表现突出的员工，应给予提拔或者物质奖励。
对于所采用的方案要切实地实施，一方面是对员工的肯
定，一方面能提高企业运作的效率。
这样，可以彻底改善员工的;三不;（视而不见、听而不闻、言而不语）做法，使提案改善活动继续进行下去。
【自检】
企业在开展提案改善活动的过程中，应该多鼓励员工参与提议，并对好的提议进行必要的奖励。
如果某一个提案的局部存在一定的局限性，那是否应该采纳这个提案？如果你是企业的管理者，遇到类似的情况将会如何处理？如果采纳提案，又会给予该提案者何种程度的奖励？
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