加强和改进上市公司子企业董事会建设
公司董事长董事会讲话稿（精选17篇）
公司董事长董事会讲话稿（精选17篇）公司董事长董事会讲话稿篇1尊敬的公司董事会：xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
电力公司党委工作规则
XX公司委员会工作规则（征求意见稿）第一章总则第二章职责及分工第三章议事规则第四章会议制度第五章文件审批制度第六章党委自身建设第七章附则中共XX公司委员会工作规则（讨论稿）第一章总则第一条为了进一步健全和完善中共XX公司委员会（以下简称公司党委）内部工作制度和运行机制，推进公司党委工作进一步制度化、规范化和科学化，根据《中国共产党章程》、《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》、《中共XX公司党组关于加强和改进公司系统党建工作的意见》、《中共XX公司党组关于加强领导班子运行机制建设的意见（试行）》，结合实际，制定本规则。
第二条公司党委工作要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以改革创新精神，突出重点、突破难点，持续加强公司系统党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设；要以党的建设为统领，大力加强企业文化建设和队伍建设，全面提升公司的凝聚力、执行力、软实力，推动公司和电网科学发展。
第三条公司党委工作必须始终坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员、教育干部，坚持将公司系统党的建设与公司创新发展的中心任务紧密结合，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用，把党组织的独特优势转化为公司的竞争优势、创新优势和文化优势，保证公司政治责任、经济责任和社会责任的全面落实。
主要任务是：（一）把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为公司发展建功立业，得到职工拥护的领导班子。
（二）建设一支经得起困难和风险考验，在企业改革发展稳定中发挥先锋模范作用的党员队伍。
（三）建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律，能够熟练掌握业务技术知识和操作技能的职工队伍。
（四）建立一套符合电网企业实际，适应现代企业制度要求，保证企业党组织充分发挥政治核心作用的工作机制。
法人治理结构设计
法人治理结构体系 一、集团公司法人治理结构
监事会
股东大会 董事会
其他职能中心
经理层
提名 委员 会
战略 委员 会
薪酬 与考 核委 员会
审计 委员 会
其他职能部门
战略发展中心
审计中心
法人治理结构体系
主要特征
1、按照上市公司对治理的要求，保持目前的“三会”设置： ✓股东大会作为最高权力机关； ✓董事会是公司常设的权力机构，负责决策； ✓经营层负责经营管理； ✓监事会作为监督机关，负责对决策事项及运营情况进行监督；
法人治理结构体系
二、治理组织职责及运行方式
1）提名委员会-职责
原职责
➢根据公司经营活动情况、资产规模和股权 结构对董事会的规模和构成向董事会提出 建议 ➢研究董事、经理人员的选择标准和程序， 并向董事会提出建议 ➢广泛的搜寻合格的董事和经理人员的人选 ➢对董事候选人和经理人选进行审查并提出 建议 ➢董事会授权的其他事宜
形成”三权”分立状态，相互制衡，相互监督，确保公司稳健发展 2、通过对专业委员会下设工作小组与相应职能部门建立联结点：
✓将战略委员会及审计委员会的工作小组直接设置在对应职能部门，一是有利于发 挥专业委员会中的专家作用，解决公司战略管理薄弱问题；二是有助于提高审计部 门的独立性，同时有利于专业委员会的发挥实际效能； ✓将提名委员会及薪酬与考核委员会的工作小组吸收相关职能部门人员构成，一方 面有利于专业委员会收集一手资料信息；另一方面也有利于加强职能部门的职责；
➢ 治理结构规范简化，议事流程高效，议事规则合规 ✓符合集团公司“简捷、高效、规范、受控”的管理理念 ✓某权属公司股权结构简单，法人治理应从简设置
某法人治理完善的内容 二、某法人治理完善的重点
2024年监事会年终工作总结(2篇)
2024年监事会年终工作总结尊敬的各位监事会成员：2024年即将过去，作为年终工作总结的开篇，我代表监事会向各位成员汇报我们在过去一年的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年里，我们一直坚持以服务股东、监督企业为使命，认真履行职责，共同推动公司的健康发展。
以下是我们的工作总结：一、监督公司治理作为监事会，我们的首要职责是监督公司的治理和履职情况。
在过去的一年里，我们积极履行监督职责，加强对公司各项决策和经营活动的监督。
我们认真审查了董事会的决策和执行情况，并及时提出意见和建议，确保公司决策的合法性和决策结果的有效性。
同时，我们密切关注公司的内部控制体系建设，对公司的风险管理、内控制度和制度执行情况进行了全面审查，并提出了一些改进意见。
我们也积极参与公司的重大事项决策，确保公司的决策程序合规、合理。
二、评估高管履职情况作为高级管理人员的监督者，我们对公司高管履职情况进行了评估和监督。
我们审查了高管人员的履职报告，对其执行的战略规划和业务推进情况进行了评估。
同时，我们还落实了对高管薪酬的监督和评估，确保薪酬关系公平、合理。
我们还对高管人员的任职资格和能力进行了全面评估，对其专业背景、能力素质和道德品质进行了审查，并提出了一些建设性的意见和建议。
我们将继续加强对高管履职情况的监督和评估，确保高管人员能够以高度的责任感和专业素养履行职责。
三、参与重大事项决策作为公司决策的参与者之一，我们积极参与了一系列重大事项的决策。
我们对公司的战略规划、重要投资、资产重组等事项进行了审查和讨论，并提出了意见和建议。
我们也积极参与了公司的股权激励计划、融资计划等重大事项的决策，确保相关决策具备风险可控、合规合理的特征。
在重大事项决策中，我们与董事会、高管团队密切配合，充分发挥监事会的作用，既保证了公司的合法权益，又促进了公司的战略调整和经营发展。
四、加强风险管理在过去一年中，我们重点关注了公司的风险管理工作。
我们定期审查了公司的风险管理方案和风险控制措施，对公司的重大风险进行了评估和监控。
改进集团企业内控建设的几点建议
文以 Ａ 集团公司为例 ， 分析其 内部控制现状和存在的问题 ， 阐述 了通过增强董事会及其专 门委 员会 在 内部 控制 体 系 中的作 用 、 立有 效 的监 督 和 内审机 制 、 立健 全 完善 有 效 的风 险控 制 系 建 建
统 等措施 ， 以改进 其 内控 建 设 。 ［ 关键词 ］ 团企业 内控 建 设 建议 集
预算管理委员会 、 薪酬委员会 、 投资委员会等 ， 但 其 长 期 处 于 虚设 ， 关 人 员 处 于 兼 任 ， 相 未切 实履 行其 应 有 的职 责 ， 造成 Ａ集 团公 司内控 建设 的主 体 不 明 晰 ， 乏 有 效 的监 督 ， 管 理 层 的 监督 控 缺 对
Ｘ ＪＮ ＡＥＡＭ ＯＯ ＹＩ ｌ Ｉ Ｇ ＴＴ Ｒ Ｓ ＣＮＭ １ ＮＡ Ｓ Ｆ Ｅ Ｉ ９
计核算管理办法》 《 、 信息披 露管理 制度》《 、投资 者关 系管理制度》 《 、 内部审计制度 》《 、担保管理 办 法 》 一 系列 内控 管理 制 度 ， 制 度 间 的关 联 等 但 度不高 ， 与企业生产经营实际契合度不高。随着 经 营 环境 的不 断变化 ， 分制度 急 待修订 。 部 （ ） 团总公 司 董 事会 及 其 下设 的各 委 员 二 集 会 ， 切 实履 职 ， 督控 制缺位 未 监 集 团 总公 司虽 已按 照 公 司 的法 人 治 理 结 构
家企 业分 属 于油脂 、 业 、 纺行 业 。集 团公 司 总 棉 棉
部 为 管理 中心 ， 设有 财 务 、 目、 场 、 略等 分 项 市 战 八 个 职 能部 门 ， 体生 产 经 营分 布 于 下属 分 公 司 具
及各 控 股 子公 司 。 目前 ， 团 内部控 制 主要 存在 集
Ａ集 团公 司在 风 险 控 制 方 面 存 在 着 重 视 经
柳州市人民政府关于印发《柳州市加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的实施意见》的通知
柳州市人民政府关于印发《柳州市加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】柳州市人民政府•【公布日期】2017.10.13•【字号】柳政规〔2017〕7号•【施行日期】2017.10.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文柳州市人民政府关于印发《柳州市加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的实施意见》的通知柳政规〔2017〕7号各县、区人民政府，市直机关各委、办、局，柳东新区、北部生态新区（阳和工业新区）管委会，各有关单位：《柳州市加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的实施意见》已经市人民政府同意，现印发给你们，请遵照执行。
柳州市人民政府2017年10月13日柳州市加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的实施意见为贯彻落实《国务院办公厅关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》(国办发〔2015〕79号)和《广西壮族自治区人民政府办公厅关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的实施意见》(桂政办发〔2016〕188号)精神，进一步加强和改进我市企业国有资产监督，防止国有资产流失，现提出以下意见。
一、总体要求(一)指导思想。
全面贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中、六中全会以及柳州市第十二次党代会精神，坚持问题导向，立足体制机制创新，以国有资产保值增值、防止流失为目标，以强化国有企业内部监督、出资人监督、专项监督、社会监督为重点，以完善制度、落实责任、严肃问责为保障，进一步改革完善企业国有资产监督体制机制，明确各类监督主体的监督职责，有效整合监督资源，推动企业内部监督与外部监督相互衔接、有效贯通，加快形成覆盖全面、分工明确、协同配合、制约有力的国有资产监督体系，进一步提高监督的严肃性、权威性、时效性，切实解决国有企业管理不规范、内部人控制严重、企业领导人员权力缺乏制约、腐败案件多发易发以及多头监督、重复监督和监督不到位等问题，依法依规维护国有资产安全，促进我市国有企业持续健康发展。
对我国上市公司独立董事和监事会制度的思考
我 国 《 司法 》第 １４ 规 定 ，“ 事会 由股 东代 表 和适 当 比 公 ０条 监 例 的 公 司职 工代 表 组成 ，具 体 比例 由公 司章 程 规定 。监 事会 中的 职 工 代 表 由公 司职 工 民 主选 举 产 生 。 一 方 面 ， 股东 代 表 的监 事 ” 往往 仅 是控 股 股东 的代 表 。我 国 《 司法 》第 １ ３条规 定， 大 公 ０ 股东 会 选 举 和 更换 由股 东 代 表 出任 的 监 事 。而 根 据 公 司 法 。 举 和更 选 换 由 股东 代 表 出任监 事 的表 决 ， 普 通 决 议 表 决 ， 须经 出席 会议 属 只 的 股东 所 持 表决 权 的半 数 以 上通 过 即可 。选 举 结果 往 往是 大 股东 在控 制 了董事 会 后， 又左 右 了股东 监 事人 选 。李 燕兵 （ ０） １９ ２ ０ 对 ９８ ０ 年 １６ 新上市 及公 开募 股 的 ５ －月 ２家公 司 的调查 发现 ， 事来 源于 大 监 股东 的 占 ７ ． ７％ ， 源 于其 他法 人股 东 的 占 ８ ７ ４４ 来 ． ８％ ， 源 于关联 来 企业 的 占 ７１ ％ ， 源于 独 立人 士 的 占 ９ ６ ．１ 来 ． ２％。另 一方 面 ，职工 监事 与公 司经 营者 存在 上 下级 的关 系 ，加 之 立 法 上对 职 工监 事行 使监 督 权 可能 受 到 的利 益 侵 害 ，未 予应 有 的 法 律保 障 ，所 以职工 塔 ”式 的报 告 制 度 ，从 底 层 的原 始 数 据 到 高层 的 浓 缩信 息 等 等 ， 我 们 既 要 提供 “ 过时 ” 的 信息 ，更 要提 供 “ 时 ”的信 息 和 预测 实 信息。 ３ 、提 高 系统 综合 素 质 这 不 仅 包 括 办 公 硬 件措 施 ，更 要 注重 提 高人 员 素 质 。高效 、 快捷 、全 面是 我 们努 力 的 方 向 ，因 此在 硬 件 方 面 ，我 们要 广 泛普 及 计 算 机这 一 辅 助工 具 ，并加 强 网 络 系统 的 建设 ，网络 管理 是 降 低 成 本 的 主要 途 径 。从 软 件方 面 看 ，我 们 更 要提 高会 计从 业 人员 的综 合 素 质 。 会计 人 员 在 会 计 各 系 统 要 素 中 居 于 主导 地 位 ，因 此 ，我 们应 改 进我 们 的会 计教 育 体 系 ，应 该 教 育 出具 有精 湛 的专 业 技 术 ，并 对 网络 、信 息 、科 技 、 法律 管 理 等多 方 面 都 了解求 掌 握 的 一些 专 用 人 才 。同 时 我们 还 要 建立 健 全 有效 的激 励 机制 和约 束 机 制 ， 以不 断 地 提 高 从业 人 员 的 积 极性 、主动 性 和创 造性 。 知 识经 济 的出现 促 使 了现 代经 济 的 发 展 ，使 经 济 领域 发 生 了 巨大的变化 ，对我们的传统 的会计领域更是一个严峻的挑战 ，但 是 挑 战更 是机 遇 ，让 我们 以此 为 契机 ，行 动 起 来 ，接受 知 识经济 ， 适 应 它 的新 变 化 ，勇 于 创 新 ，使 们 的 财务 工 作 更 好地 为 广大 投 资 者 、 信权 人 、管 理 者 们 服 务 。口
国有控股上市公司明确改革重点
企系统约65%的营业收入和80%的利润总额。
七是合规经营水平不断提高，国有控股上市公司规范运作能力、内控水平和防范风险能力持续提升。
同花顺iFinD数据显示，今年以来截至8月19日，涉及央企国资控股上市公司的并购事件为216起，与去年同期的120起相比，同比增长80%。
西南证券首席宏观分析师叶凡表示，国有控股上市公司在建立和完善适应中国市场的现代企业管理制度治理方面，可从以下几个方面作为主要发力点：一是通过混改引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，建立多元化的决策机制，提升决策的效率、质量和市场竞争力；二是在激励机制方面，采用共商共建共享的方式，给予公司核心骨干成员以股权激励，充分发挥员工的积极性、创造性，提升稳定性；三是监管机制方面，建立高效、透明的内外部联动监管体系以及合理的容错和纠错机制，对公司运营及利益相关方进行多点综合的常态化监管指导，提升监管的实时性和有效性。
普华永道认为，国有控股上市企业作为我国资本市场的重要组成部分以及国有企业中的“领头羊”，更应该切实落实企业内部控制规范体系。
企业内控的建设、实施、评价、提升，一直以来都是国有控股上市企业经营管理中常态化的工作内容。
“自2011年《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》出台以来，国有控股上市企业在近十年中对于内部内控的实施和评价已经成为企业的常态化工作之一。
”国有控股上市企业内控执行的薄弱点集中在境内外投资业务、关联交易以及资金管理。
以境内投资为例，国有控股上市企业应该进一步制定科学完善的前期可行性尽职调查流程，对企业自身资金整体状态进行评估，并对投资项目进行尽职调查，确保每个项目投资都是企业战略意图的直接体现；遵循严谨的审核批复程序，严格依照适用的国有企业投资管理办法中有关规定，国有企业新投入项目之前应当向国资监管部门提交申请，并完整备案。
指定专门机构或人员负责对外投资的后期跟踪管理；建立风险预警机制；建立和完善项目后评价管理制度，对相应目标项目的实现程度、财务、经济效益以及社会效益等指标的完成情况和可行性报告进行对比，查明项目预期和实际完成情况之间的差距，做好经验的总结工作。
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加强和改进上市公司子企业董事会建设
上市公司子企业作为上市公司的重要附属实体，其董事会建设的加强和改进对于上市公司整体治理结构的完善具有重要意义。
本文将从加强董事会职能定位、提高董事履职能力和完善董事会监督机制三个方面，探讨如何加强和改进上市公司子企业董事会建设。
一、加强董事会职能定位
上市公司子企业董事会的职能定位是指明其在公司治理中的具体作用和职责。
加强董事会职能定位应分别从战略决策、经营管理和风险控制等方面进行明确。
在战略决策方面，董事会应对子企业的发展战略进行审议和决策，确保战略与上市公司整体战略相契合，避免子企业发展方向和上市公司发展方向的背离。
在经营管理方面，董事会应对子企业的经营计划、财务预算和重大事项进行审议和决策，确保子企业的经营目标达成和业绩提升。
在风险控制方面，董事会应建立完善的风险管理体系，对子企业的风险进行评估和监控，及时发现和应对各类风险，确保子企业的风险控制工作有效进行。
二、提高董事履职能力
上市公司子企业董事会的履职能力直接关系到其决策水平和治理效果。
提高董事履职能力应包括提高履职意识、提高专业素养和加强培训等方面。
提高履职意识是指董事要认识到自己的责任和权利，积极参与公司治理并且勇于履行监督职责。
他们应该主动关注子企业的重要事项和风险，积极参与决策和规划，确保公司的长期发展。
提高专业素养是指董事要具备相关的专业知识和经验，能够理解和分析子企业的经营状况和市场环境，有效参与决策过程。
这需要董事具备良好的学习能力和自我提升意识，通过学习和实践不断提高自己的专业素养。
加强培训是指通过组织各类培训和学习活动，提供必要的培训资源和机会，帮助董事提升其决策能力和经营管理水平。
培训内容可以包括财务知识、法律法规、战略管理等方面，以满足董事履职的需要。
三、完善董事会监督机制
董事会监督机制是保障董事会履行职责的关键环节，也是加强和改进上市公司子企业董事会建设的有效途径。
完善董事会监督机制应包括健全议事决策程序、加强内部监督和规范外部监督等方面。
健全议事决策程序是指建立科学合理的决策程序，确保董事会决策的合法性和公正性。
其中包括议题的提出、信息的披露、讨论的深入等方面，以保证决策的科学性和合理性。
加强内部监督是指通过内部机制对董事会履职情况进行监督和评估。
通过董事会委员
会对董事履职进行监督和评估，建立定期报告制度，定期向董事会报告子企业的经营状况
和重大事项，以及通过内部审计等方式对子企业进行监督检查。
规范外部监督是指加强对董事会的外部监督，提高其公信力和透明度。
加强对上市公
司的监管，规范上市公司的信息披露，提高上市公司的治理水平，促进董事会履职的规范
化和有效化。