网格化精准营销策划实施方案

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银行营销网格化实施方案

银行营销网格化实施方案

银行营销网格化实施方案随着互联网和移动互联网的快速发展,银行业面临着前所未有的竞争压力和市场挑战。

在这样的背景下,银行营销网格化成为了银行业发展的重要趋势之一。

银行营销网格化是指银行将市场划分为不同的网格,并在每个网格中实施个性化的营销策略,以满足不同客户群体的需求。

本文将从网格化实施的背景、目的、关键步骤和效果评估等方面,对银行营销网格化实施方案进行详细介绍。

一、背景随着金融科技的发展和市场竞争的加剧,传统的银行营销模式已经难以满足客户需求。

客户需求日益多样化,传统的统一营销模式已经无法满足不同客户群体的需求。

因此,银行需要转变营销模式,实施个性化营销策略,提高客户满意度和市场竞争力。

二、目的银行营销网格化的实施旨在实现以下目的:1. 更好地了解客户:通过网格化的方式,银行可以更细致地了解每个网格中客户的需求和特点,为其量身定制营销策略。

2. 提高营销效率:网格化营销可以让银行更有针对性地进行市场推广和营销活动,提高营销效率,降低成本。

3. 提升客户满意度:通过个性化营销策略,银行可以更好地满足客户需求,提升客户满意度,增强客户黏性。

三、关键步骤银行营销网格化的实施包括以下关键步骤:1. 网格划分:银行根据客户地域、消费习惯、偏好特点等因素,将市场划分为不同的网格。

2. 客户画像建立:针对每个网格中的客户群体,银行建立客户画像,包括客户特点、需求、行为习惯等信息。

3. 个性化营销策略制定:根据客户画像,银行制定个性化的营销策略,包括产品推荐、营销活动、服务方式等。

4. 营销执行:根据制定的营销策略,银行开展相应的营销活动,包括推送个性化产品、定制营销方案、提供个性化服务等。

四、效果评估银行营销网格化实施后,应进行效果评估,包括以下方面:1. 营销效果评估:对个性化营销策略的执行效果进行评估,包括客户响应率、销售转化率、客户满意度等指标。

2. 成本效益评估:评估个性化营销策略相对于传统营销模式的成本效益,包括营销成本、客户获取成本、客户维护成本等指标。

借助大数据实现电信运营商网格化精准营销策略分析

借助大数据实现电信运营商网格化精准营销策略分析

借助大数据实现电信运营商网格化精准营销策略分析作者:赵秋峰来源:《现代营销·学苑版》2019年第04期摘要:近年来,电信企业面临的竞争越来越激烈、门店运营成本不断上升、进店客流不断下降、可用成本不断减少等运营环境。

这种情况下,要想提高电信企业效益,就必须要对现有的营销模式进行创新,通过网格化营销模式的转变,优化电信企业服务功能,提高电信企业核心竞争力的同时,实现电信企业在网格化营销工作中的精细化与精确化目标。

而大数据技术的应用,为电信企业的网格化精准营销的实现提供了可靠的技术支持。

鉴于此,本文对借助大数据实现网格化精准营销策略展开深入的分析。

关键词:大数据;网格化;精准营销;营销策略目前,我国电信行业的竞争已从原有的网络竞争向服务竞争转变,这也使电信企业在各个领域中的渗透范围不断扩大。

不过,对于电信企业来说,要想获得更多的客户资源,就必须要从提升服务质量和满足用户个性化需求入手,而这就需要电信企业更加关注客户的满意度与忠诚度,通过大数据挖掘出用户的潜在需求,使客户的价值得到有效利用,这样才能确保电信企业获得更多的效益。

但是,要想提高客户的满意度与忠诚度,电信企业应积极创新营销模式,加快网络化营销模式的形成,在此过程中,大数据技术发挥着至关重要的作用。

因此,有必要对电信企业借助大数据实现网格化精准营销的相关策略进行深入的分析。

一、大数据时代电信企业网格化精准营销的内涵网格化精准营销,其本质上來说是企业以网格为营销单元,通过责任田、责任制、责任人的统一,针对客户进行产品或服务宣传与推广的营销维系动作,由网格经理与客户之间建立直接的联系,从而使产品或服务能够精准、直接的提供给需要的客户。

对于电信企业来说,网格化精准营销有着诸多功能,如销售、客户发展、客户关系维护、产品服务等,这些功能都被高度集成在数据平台中,通过该数据平台的利用,可使电信企业开展的营销工作能够直接面向客户,从而拉近企业与客户之间的距离。

网格化精准营销策划方案

网格化精准营销策划方案

网格化精准营销润镇区域营销策划方案●组别:第一组●组员:郭秦涛、杜小翠、梁浩、郑克华、李军、黄佩霖●试点机构:润镇信用社目录市场分析及预期效果一、市场概述 .................................................................................. 3-4二、SWOT分析 (5)三、网点客户经营情况.................................................................. 6-7四、营销目标 (8)营销实施方案 (9)五、营销策略模型 (9)六、前期筹备 (10)七、工作计划 ............................................................................. 11-12七、人员分工 (13)八、应急措施 (14)附件一:营销成果统计表........................................................... 14-17 附件二:礼品登记簿................................................................... 18-21 附件三:宣传单页设计. (21)附件四:费用预算明细............................................................... 22-24润镇区域专场营销方案项目背景润镇自古以来就是人口密集地,更是淳化县唯一的省级重点镇,承担着淳化县工业经济发展示范功能,加之近几年来,淳化县政府确定的“一体两翼”城镇体系,将大店新区和县工业园区连为一体,进一步拉大县城框架,夯实淳化城乡一体化发展基础近年来城镇建设、移民搬迁集中安置等基础设施建设步伐的快速推进,特别是“淳化县农贸交易市场如期建成投入使用,淳化商城即将投入使用,脱贫攻坚的有力推进、即将要继续施工的碧苑尚城”、“子龙新区安置点”二期使该区域更加吸引人们眼球,安置人流、工程施工人流、商贸交易人流等大幅度流入,随之而来的就是消费群体的增加,为商贸快速发展带来了很好的机遇。

银行网格化营销方案

银行网格化营销方案

银行网格化营销方案随着科技的不断进步和互联网的普及,银行业发展的新趋势之一就是网格化营销。

网格化营销是指将银行的营销活动划分为多个不同的区域,通过网络和各种渠道进行有效的推广和销售,从而提高银行的市场占有率和客户满意度。

一、网格化营销的背景和意义随着社会的快速发展和经济的不断增长,银行业面临着日益激烈的竞争环境。

传统的银行营销模式已经不能满足客户需求,需要采取更加灵活和高效的方式来开展营销活动。

网格化营销的出现,旨在通过有效的分工和组织,提高银行的营销效果,实现更好的市场竞争力。

网格化营销的意义主要体现在以下几个方面:1. 拓展市场份额:通过将银行的营销活动划分为多个区域,可以更好地覆盖不同地区和不同消费群体,从而扩大银行的市场份额。

2. 提高服务质量:网格化营销可以将客户分配给专门负责的团队,从而提高服务质量和客户满意度。

3. 加强团队协作:通过网格化营销,可以促进银行内部各个部门之间的协作和合作,提高工作效率。

4. 实现精细化管理:网格化营销可以对每个区域和客户进行精细化管理,更好地满足客户的个性化需求。

二、实施网格化营销的关键步骤要实施银行的网格化营销,需要经过以下关键步骤:1. 制定网格化营销策略:首先,银行需要根据市场需求和自身情况,制定适合自己的网格化营销策略。

这包括确定划分区域的方式、设置团队的方式、分配资源的方式等。

2. 设计网格化团队:接下来,银行需要设计和组建网格化团队。

这些团队需要由专业人员组成,包括市场营销人员、客户服务人员、数据分析人员等。

同时,银行需要为每个团队提供相应的培训和支持,以确保他们能够高效地完成工作。

3. 制定网格化工作计划:银行需要制定详细的网格化工作计划,包括每个区域的目标、任务和资源分配等。

这有助于团队成员清楚地了解自己的职责和任务,并保证工作的高效进行。

4. 实施网格化营销活动:根据工作计划,银行需要开始实施网格化营销活动。

这包括通过各种渠道进行推广和宣传,提供优质的服务,积极与客户互动等。

网格化精准营销方案

网格化精准营销方案

网格化精准营销方案网格化精准营销是指通过将市场细分成不同的网格,根据每个网格的特点和需求,采取精准的营销手段和策略,实现更有效的市场推广和销售。

下面是针对某个特定产品的网格化精准营销方案。

首先,我们需要对市场进行细分,找出适合产品销售的目标网格。

通过市场调研和数据分析,我们可以了解到不同区域的消费者行为和购买偏好。

在这个特定产品的案例中,我们发现年轻人更倾向于购买。

因此,我们将选择那些年轻人聚集的网格作为我们的目标网格。

其次,我们需要对每个目标网格进行详细的调研和分析,了解他们的需求和偏好。

我们可以通过问卷调查、市场观察等方式,获得这些信息。

例如,在调研中我们发现,这些年轻人更注重产品的品质、个性化和时尚性,他们更喜欢购买绿色环保的产品。

这些信息将为我们后续的营销活动提供指导。

接下来,我们可以针对每个目标网格制定相应的营销策略和推广活动。

在这个案例中,我们可以选择在年轻人聚集的社区举办产品推介会,邀请一些网络红人和意见领袖参与,通过他们的影响力和粉丝扩大产品的知名度和影响力。

同时,我们可以设计一些个性化的产品包装和推广宣传,吸引年轻人的注意。

此外,我们还可以通过社交媒体和网络广告等渠道进行精准投放。

我们可以在社交媒体平台上选择相应的广告位,确保广告的目标受众正好是我们的目标网格人群。

同时,我们可以利用大数据分析和人工智能技术,对广告效果进行实时监测和优化,确保广告投放能够取得最好的效果。

最后,我们需要不断评估和调整我们的营销方案。

通过市场反馈和销售数据的分析,我们可以了解到我们的营销方案是否取得了预期的效果。

如果发现存在问题或不足之处,我们可以及时进行调整和改进,确保我们的营销策略能够更好地适应市场变化和消费者需求。

综上所述,网格化精准营销是一种根据市场细分和消费者需求,针对不同目标网格制定精准营销策略和推广活动的方法。

通过这种方式,我们可以更好地了解消费者需求,提供更有针对性的产品和服务,实现更有效的市场推广和销售。

网格化精准营销方案

网格化精准营销方案

网格化精准营销方案随着互联网的快速发展,传统的精准营销方式变得越来越受限。

为了更好地满足消费者的需求和提高市场占有率,许多企业开始采用网格化精准营销方案。

本文将介绍网格化精准营销的概念、特点、优势以及执行步骤。

一、概念网格化精准营销是一种基于互联网和大数据技术的市场营销策略,通过将市场划分为不同的“网格”,精确锁定目标消费群体,实现个性化、精准化的营销传播。

它以数据驱动和个性化定制为核心,旨在提高营销效果和客户满意度。

二、特点1. 数据驱动:网格化精准营销依赖于大数据技术,通过收集、整合和分析海量数据,实现对消费者行为和偏好的深度洞察,从而指导营销决策。

2. 定向传播:通过在特定的网格区域进行广告投放和信息传播,实现对目标受众的有效覆盖,避免广告浪费和信息干扰。

3. 个性化定制:网格化精准营销能够根据不同网格的特点和目标受众的需求,提供个性化的产品、推荐和服务,增强用户体验和忠诚度。

4. 及时反馈:通过实时监测和分析营销活动的效果,网格化精准营销能够及时调整策略和优化执行,提高营销投入的回报率。

三、优势1. 精准定位:网格化精准营销能够更好地定位目标消费者,避免资源的浪费和市场冲突,提高广告投放的精确性和有效性。

2. 高效传播:通过在特定网格区域进行信息传播,网格化精准营销能够迅速传递营销信息,提高品牌知名度和影响力。

3. 个性化体验:网格化精准营销可以根据不同网格区域和消费群体的需求,提供个性化的产品定制和推荐,增强用户体验和满意度。

4. 数据驱动:网格化精准营销依靠大数据分析,能够更好地洞察消费者的偏好和需求,为营销决策提供科学依据。

四、执行步骤1. 市场分析:通过研究市场和消费者行为,确定网格化精准营销的目标和优势区域。

2. 数据收集:收集和整合相关市场数据和消费者信息,为后续的精准营销执行提供依据。

3. 网格划分:根据市场分析和数据收集的结果,将市场划分为不同的网格区域,并确定每个网格的特点和目标受众。

某市联通公司网格化营销体系建设方案

某市联通公司网格化营销体系建设方案随着中国电信业的重组和3G业务牌照的发放,三家电信运营商同时获得了全业务经营牌照,通信领域的竞争进入了短兵相接的“巷战”时代。

面对竞争对手的客户争夺战,中国联通需要在保住现有存量客户的同时,快速抢夺新增客户,达到市场占有率快速增长,实现“三分天下有其一”的企业战略发展目标。

一、某市联通现有营销体系及存在问题合并之初,处于南方区域的某市联通公司,无论在移动通信市场还是在传统的固网业务市场均处于劣势,如何建立快速响应、有战斗力的营销体系成为市场经营的关键。

1.某市现有营销体系现状。

某市现有营销体系按照客户群划分为集团客户部、商务客户部、公众客户部。

其中集团客户部设大客户经理,对市内大客户实行名单制服务维系,按照行业进行新客户营销;商务客户部对中小企业高端客户进行维系,但客户经理人员有限,大部分低端客户无客户经理维系;公众客户部设置社区经理,按社区每人维护用户约1.6万户,服务质量得不到保障。

2.现有营销体系存在的问题。

(1)基层营销人员不足:社区经理人员有限,对分散的中小企业客户无力进行全面覆盖,商务客户营销体系尚未建全,人员有限,潜在集团公司中小企业客户和中低端存量客户销售与服务不能充分保证。

(2)考核和激励不到位:社区经理岗位等级低,社区营销未建立有效的业绩目标考核体系,缺乏激励政策,综合能力较强的人员普遍转岗到更高的岗位。

(3)基层营销缺乏协同机制保障:销售部与集客部分工日趋细化,公众和集团客户销售人员职责划分日渐清晰,在原有社区内面向公众和集团中小企业客户的销售人员如何实现协同、信息共享,最大范围的挖掘客户,最终将影响客户无缝隙覆盖的实现。

总之,现有营销体系下,中低端市场存在销售空隙,营销团队缺乏竞争力,给竞争对手可乘之机。

因此,某市联通急需实现由粗放式营销模式向精细化营销模式转变,整合公众和中小企业商务客户两个完全独立的营销体系,完善人员结构,建立以社区为基础实施统一的网格化营销模式。

网格化营销策划方案

网格化营销策划方案一、前言随着社会发展和市场竞争的加剧,传统的营销模式已经不能满足企业的需求,效果也越来越不理想。

而网格化营销作为一种新的营销方式,被越来越多的企业所采用。

本文将围绕网格化营销策划方案展开阐述,以期为企业提供参考和借鉴。

二、概念解析1. 网格化营销网格化营销是基于信息技术和互联网的营销方式,其核心是将市场划分成若干个网格,每个网格由一个或多个经销商负责营销和销售。

通过互联网和信息技术的支持,企业可以更加精确地定位客户,提供个性化的产品和服务。

2. 网格网格是指将市场划分成若干个区域或片区,每个网格由一个或多个经销商负责,形成一个相对独立的经营单元。

三、网格化营销策划方案1. 市场调研在制定网格化营销策划方案之前,必须先了解市场的需求和竞争情况。

通过市场调研,可以获取有关市场规模、消费者行为、竞争对手、商品定价等信息,从而为制定策划方案提供依据。

2. 网格划分根据市场调研的结果,将市场分成若干个网格。

网格的划分原则可以按照地理位置、消费需求、销售规模、竞争对手等因素进行。

每个网格要保证规模适中,不致过大或过小,以便于经销商充分开发和管理。

3. 经销商选拔与培训在每个网格中,选择合适的经销商进行销售和营销。

经销商应具备一定的销售实力、市场经验和服务意识,并且要与企业的营销策略相契合。

选择好经销商后,需要为其提供专业培训,包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训,以提高其销售能力和服务质量。

4. 网格经营管理对于每个网格,企业需要建立完善的经营管理体系。

包括建立网格营销中心,负责网格的整体管理和协调;制定网格销售目标和指标,对经销商进行绩效考核和激励;建立网格销售数据统计和分析体系,实时掌握市场变化和经销商的动态;建立销售流程和客户关系管理系统,提高销售效率和客户满意度。

5. 信息技术支持网格化营销的核心是依托于信息技术和互联网,所以信息技术的支持至关重要。

企业需要建立网格化营销系统,包括订单管理、库存管理、客户关系管理等模块,以实现对网格的有效管理和控制。

XXX关于开展网格化运营管理的实施方案

XXX关于开展网格化运营管理的实施方案为了应对友商划小承包管理模式,加强竞争应对响应速度和力度,某市移动分公司根据省公司的指导意见,拟开展网格化运营管理,将营销区域进一步划分,通过网格化管理提升市场发展效能。

具体内容如下:一、总体目标网格化营销工作将于2018年12月份全市宣传并进行网格划分,2019年1月10日前确保网格人员到位,启动网格化运营,1月中旬全面落实网格化运营。

二、总体思路全市在营业部的基础上进一步划分网格,配置营销服务队伍,建立“七定”网格化运营体系,实现扁平化管理和人员精简,提升市场响应速度。

三、领导小组和工作小组某市分公司成立领导小组和工作小组,以确保工作高效、有序推进。

四、具体内容网格化营销工作紧紧围绕“七定”开展,即:定区域、定编制、定职责、定人员、定激励、定考核和定支撑。

一)定区域——网格划分1.划分原则1)全覆盖原则:以地理位置、资源覆盖情况、通话客户、CD类集团单位数量等情况作为主要参考依据,要在地域上实现无缝、无交叉全覆盖。

2)完整性原则:在进行网格划分时,需充分考虑资源覆盖、数据核算准确性,原则上,针对同一街道/社区/乡镇不再做拆分,针对同一小区资源覆盖不做拆分。

3)动态调整原则:要求保证网格相对稳定性,基础网格可以进行动态调整,原则上一年调整一次。

2.划分要求1)城区以街道和社区为准,县城以下以乡镇为准划分网格,原则上覆盖面积不超过15KM²,人口不少于1万。

特殊情况,分公司可根据实际情况在行政区域上再次细分,小乡镇可合并。

XXX分公司计划开展网格化运营管理,将城区营销中心、某A县、某B市和某C县划分为不同的网格系统。

每个网格系统将根据收入规模、客户规模、渠道规模、小区规模和CD类集团单位规模这五个维度进行划分,其中收入规模占25%、客户规模占25%、小区规模占20%、CD类集团单位规模占20%、渠道规模占10%。

划分为1/2/3类网格,分配比例为2:3:5.收入划分规则是以号码产生的计费收入为计算单元,以最近连续三次受理业务的渠道或工号为划分依据。

银行网格化营销工作计划

银行网格化营销工作计划
一、网格化工作区划划分
1. 根据银行业务和客户特征,对辖区进行网格化划分。

2. 设立网格化管理团队,负责每个网格的具体营销工作。

二、网格化营销活动策划
1. 针对每个网格的客户群体特征,制定针对性营销计划。

2. 制定各网格的客户拜访计划,提高客户黏性和满意度。

三、网格化营销团队建设
1. 培训网格化管理团队成员,提高他们的专业素养和服务意识。

2. 设立激励机制,激发团队成员的工作积极性和创造性。

四、网格化营销数据分析
1. 收集每个网格的销售数据和客户反馈信息。

2. 通过数据分析,及时调整营销策略,提高营销效果。

五、网格化营销协同合作
1. 与其他部门或团队建立良好的协作机制,共同推动网格化营销工作。

2. 定期召开跨部门协商会议,研究解决网格化营销过程中的问题和难题。

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网格化精准营销润镇区域营销策划方案●组别:第一组●组员:郭涛、杜小翠、梁浩、克华、军、黄佩霖●试点机构:润镇信用社目录市场分析及预期效果一、市场概述 .................................................................................. 3-4二、SWOT分析 (5)三、网点客户经营情况.................................................................. 6-7四、营销目标 (8)营销实施方案 (9)五、营销策略模型 (9)六、前期筹备 (10)七、工作计划 ............................................................................. 11-12七、人员分工 (13)八、应急措施 (14)附件一:营销成果统计表........................................................... 14-17 附件二:礼品登记簿................................................................... 18-21 附件三:宣传单页设计. (21)附件四:费用预算明细............................................................... 22-24润镇区域专场营销方案项目背景润镇自古以来就是人口密集地,更是淳化县唯一的省级重点镇,承担着淳化县工业经济发展示功能,加之近几年来,淳化县政府确定的“一体两翼”城镇体系,将大店新区和县工业园区连为一体,进一步拉大县城框架,夯实淳化城乡一体化发展基础近年来城镇建设、移民搬迁集中安置等基础设施建设步伐的快速推进,特别是“淳化县农贸交易市场如期建成投入使用,淳化商城即将投入使用,脱贫攻坚的有力推进、即将要继续施工的碧苑尚城”、“子龙新区安置点”二期使该区域更加吸引人们眼球,安置人流、工程施工人流、商贸交易人流等大幅度流入,随之而来的就是消费群体的增加,为商贸快速发展带来了很好的机遇。

作为农村金融机构,我们还停留在原始银行的“包片”营销模式上,客户经理满足现状、得过且过、不求上进,对所承包的片区未进行精准分类,对于顶级客户、核心客户定位不准,随意性较强,导致营销零散化、目标缺失,直接导致计划目标的实现毫无方向和相应方式方法,这也是我们客户群流失严重、对于信用社的金融产品认识不到位、不愿意接受和使用的主观原因。

通过这几天的网格化营销培训,在采集信息深挖商户痛点是:①缺资金②缺专业营销人员③同行业竞争强④经营性成本高⑤管理水平低等,分析核心痛因是:①销售渠道不畅通②应收账款较大③商户综合素质低④缺乏同行业统一组织。

针对以上情况进行分析后,我们认为:作为该区域拥有三家机构的阳平关信用社,为了迎合各方发展之中对于金融服务、知识、纽带的需求,为推进宁强信合在阳平关区域的影响力得到有效提升,充分发挥农村信用合作社的纽带和支农主力军作用,以解决商户发展过程中的难题,帮助消费者实现集中采购、降低成本,有效整合各方面优势资源,搭建较为稳定的营销消费服务平台,充分利用阳平关镇子龙新区安置点人口密集日常消费需要和新入住搬迁户大量房屋装修的商机潜力,实现商户与信用社共同发展,并形成商户—客户—信用社长期稳固的合作关系,同时让广大客户群体选择农村信用社为金融服务的唯一对象。

市场分析及预期效果一、市场概述(附地图)阳平关镇位于宁强县西的嘉陵江谷地,地处陕甘川三省交界处,素以“天下名关”著称,历来是通巴蜀去中原的兵家必争之地,宝成铁路、阳安铁路在此交汇。

阳平关镇共辖20个行政村,2个社区居委会,123个村民小组,镇域面积268平方公里,现有人口3.5万人,少数民族(回族)1000人,镇区常住人口1.6万人,流动人口2200人。

镇有驻镇单位61个,商业网点1511个,工商服务及第三产业发展势头良好,以农副土特产及蔬菜百货为主的市场2处,日成交额12万元,镇中学1座,小学2座,医院一座,火车站2处;镇主要景点有:子龙山、三泉县遗址、龙门洞景区。

二、SWOT分析:三、网点客户经营情况:阳平关管理中心辖三个机构,共有员工23人,服务区域涉及二个镇、26个行政村、2个社区,41000人,截止4月13日,中心信用社各项存款余额23900万元、较年初净增2250万元,各项贷款余额6701万元、较年初净增681万元,表不良贷款余额114万元、较年初下降18万元,累计实现收入161万元,有个人客户12138万元、占全镇总人口36000人的30%,银行卡客户5150个、IC卡3307户、占比58.37%,微信银行占比1.95%,今年累计发行银行卡287。

上表为本组为本次营销活动制定的各项营销指标,数据分析如下:1、存款:定期存款200万元、占比76.9%,活期存款60万元、占比23.1%,占我社4月份存款计划300万元的86.7%。

2、信息采集100户,在此基础上进行建档评级、授信,占全部需要采集3440户的2.9%,截止目前,全社信息建档完成率达到85%。

3、三天营销贷款110万元,占4月份贷款营销计划200万元的55%。

贷款意向600万元,占全年贷款营销计划1200万元的50%。

4、电子银行业务42户、微信银行95户、合计137户,占4月份计划140户的97.8%。

5、POS计划安装1台,属于超全年计划,需要说明的是,POS 机主要要现交易笔数。

营销实施方案:第三组—阳平关-商区方案一、“金商联谊”实施方案(启动仪式)为了充分发挥农村信用社客户资源优势,聚集水暖建材、电器、家具、卫浴等以“房屋精品装修”为核心的商户,辐射化妆品等日用消费者,整合各方面优势资源,采取“信合牵头、商户参与、集中展示、联合销售、整体服务”模式,以“鸿源电器家居商场”为依托点,最终形成商户定期联谊组合销售、服务、资金目标。

一、组织体系:以阳平关信用社为主要牵头单位,“鸿源电器”为主办方,主要成员有:东明、任永平、超、吴清斌、付强、、胡大才,推举组长:东明,联络员:任永平,安全员:付强、,其他参与商户为成员。

会议主持为:吴清斌。

二、活动目的:宣传信用社金融产品、服务和商户商品,采取集中营销方式,一次性满足房屋装修客户对装修所需要的全部商品和装修技术服务、其他消费服务,最终形成商户固定、时间固定、产品固定、金融服务单位固定,整合各家优势,最大限度满足客户需求的家喻户晓的商业—金融联盟体系“子龙新区金商联盟共同体”三、责任分工:阳平关信用社主要提供商户、与商户协商参与营销的主要产品、举办时间和地点、金融服务、活动海报设计与贴。

“鸿源电器”主要提供启动仪式活动所需的其他用品、人员。

成员商户主要负责将参与销售的商品展示品按时运达指定地点。

联络员主要负责活动现场各分的联系。

四、具体步骤:启动仪式:信用社将参与商户落实—联络员负责通知“鸿源电器”布置活动现场—信用社摆放宣传品、服务平台、休息区域--商户负责各自的商品摆放——主持人介绍参与此次联盟的各家单位---信用社主任讲话—商户代表讲话—信用社人员宣讲信用社电子银行产品推介新业务---成员商户现场签订联盟协议—信用社人员引领客户逐家参观商户商品—客户与商户协商购买—信用社负责金融服务—商户负责商品包装、运送、安装调试等—消费者客户到信用社领取小礼物--信用社与“鸿源电器”负责活动收尾。

五、参与单位:阳平关农村信用合作社、鸿源电器家居商场、阳平关力诺瑞特太阳能、靓尔颜、布艺坊、顺明车行、鼎盛瓷、通讯、沁园净水机六、举办时间与地点:启动仪式举办时间定为2017年4月14日10时开始,暂定三天,到4月16日结束时间,每天的结束时间根据活动进展现场确定。

考虑大多数客户外出务工回家时间段的集中度,后期活动举办时间有成员单位协商决定。

启动仪式举办地点为信用社门前,后期拟采用轮流到各级商户门前举办方式。

七、各家可以采取订购送礼品活动,具体礼品由商户自行确定,信用社礼品由信用社负责解决。

八、其他要求:参与商户必须为所提供的商品的质量和售后服务负责,具体标准安装国家相关规定执行;各家商户要按照确定的时间和地点积极参加联谊活动;参与的各家商户的安全自行承担,与他人无关。

九、本方案最终解释权和新增方案设计权归阳平关信用社和鸿源家电。

方案二、“金商联谊”实施方案(巩固)结合“金商联盟共同体”启动仪式三天活动收获情况分析,在《“金商联谊”实施方案》的基础上,经过我们9家单位(联盟创始人)一致同意,将此项活动长期稳定举办,特制定本方案。

一、关于新成员的吸收:必须经过阳平关信用社介绍,联盟进行现场考核其经营状况、规模等,创始人一致同意后方可加入。

二、关于商户的分类:联盟计划对阳平关镇域的商户按照东关、子龙新区、火车站为网格主要支撑点,再以超市、电器、家居、餐饮、服装、通讯、布艺服务、建材销售、小百货销售等进行精细分类。

三、关于种类商户的分批联盟活动:将会按照各个营销的商品种类来进行组合,按照商品销售季节进行活动四、关于联盟商户优惠活动规定:加入联盟的商户需要进行商品优惠活动,要告知联盟其他商户,并且达成同类型商户同意的一致意见后方可,同时对于客户购买商品使用POS机小票到信用社领取小礼物。

信用社需要进行宣传活动,联盟成员必须无条件参加,并积极提供相应服务。

五、后续活动费用:原则上由各家自行承担,如果过度举办规模较大,费用由参与商户分摊,也可以对新的加入商户收取一定服务费,主要用于联盟日常性开展和活动支出。

六、其他约定:活动期间的安全性问题有各家自行承担,与信用社和其他商户无关。

方案三、“金商联谊”实施方案(校区)阳平关镇学校较多,潜在客户较多,为了扩大联盟的影响力,依据《“金商联谊”实施方案》,规定,特制定本方案。

一、关于学校的确定:由阳平关信用社和鸿源电器主要负责与学校的沟通、联系,确定后执行。

二、关于联盟到学校举行活动的主要容:1、信用社主要宣传金融产品和服务。

现场受理师生的相关金融服务,安置离行式ATM、E终端等便民设施,小额现金支取服务;2、各家商户摆放自己的宣传展板,不得现场销售,可以接受预定。

三、进校园的商户确定:以信用社和学校的要求为主,商户不得私自将违反规定的商品带入。

四、罚则:违反以上要求的商户,除开除出联盟外,联盟其他全部商户一致对该商户进行销售、宣传、货源等进行抵制。

五、安全要求:进入校区,无条件按照学校的安全制度执行,积极配合学校做好安保工作,确保活动安全进行。

五、营销策略模型:信用社牵头的银商联盟:六、前期筹备信用社层面协调1、4月13日,在顶级客户选择影响力大商户的作为牵头商户,与阳平关镇政府协调场地使用,协调子龙新区社区居委会通知居住人员参与,安排工作人员进行分工,宣传品、宣传单的准备,活动海报、横幅的设计和贴。

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