新表彰先进评选活动方案
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关于开展2011年度表彰先进评选活动方案
为了使全体员工能够有一个“愉快的心情,诚实成效的工作”状态。公司通过表彰先进的形式,为员工树立起学习的榜样,以提高公司的凝聚力、执行力及企业的核心竞争力。激励员工不断积极进取,营造以公司战略目标为己任的、融和的、进步的企业文化。
一、奖项设置:
分为优秀员工奖(证书和奖金)、突出贡献奖(证书和奖金)、优秀管理者奖(证书和奖金)、优秀团队奖(证书和奖金)。
具体评选原则、评选条件、评选标准、评选流程如下所述。二、评选原则
(1)优秀员工奖以公司全体在职员工;
(2)突出贡献奖以为公司创造的超额价值为评选标准,其中具备评选条件之一的即可,人员范围以在职员工为限,优中选优宁缺毋滥;(3)优秀团队奖以班组、科室为评选单位,没有科室部门的以部门为评选单位;
(4)上述奖项以公司财务数据和相关证明为依据,具体指绩效考核表、计件清单、派工单、考勤表、财务核算表、利润表、考勤记录等。
三、基本条件
(1)认同公司企业文化,已经入职超过一个年度的员工;
(2)考勤记录无无故迟到早退。事假、病假未超过十日的员工;
(3)遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录;(4)工作认真负责,积极主动,执行力强,岗位技能能够完全胜任本职工作;
(5)爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作。
四、评选标准
1.优秀员工奖:
(1)以公司利益出发,很好的完成本职工作绩效并持续改进的,得到上级领导认可的员工;
(2)执行力强,工作态度端正,服从领导的工作调配,积极主动配合相关部门工作,对公司领导交给的每项工作任务按时按质完成;(3)岗位技能优秀;
2.突出贡献奖:
(1)保质、保量的超额完成计件工作任务50%以上的;
(2)研究成果、技术改进、质量管理等改进提案已实施并产生经济效益的;
(3)个人销售额和利润收入为公司楷模的;
(4)为公司重点项目做出突出贡献的;
(5)给公司创造超额利益或减少重大经济损失的。
3.优秀管理者奖
(1)具备较高的综合素质,事业心、责任感强;
(2)完成任务好,业绩突出,本部门没有发生安全责任事故;
(3)能够运用现代先进的管理手段抓好本本部门工作,管理规范;(4)积极推行管理创新并取得成效,获得上级领导肯定和职工认可;(5)该部门团结协作,具有较强凝聚力和执行力并积极为企业作奉献;4.优秀团队奖
(1)执行力强并超额完成公司下达的各项任务指标,为公司创造出较好的企业效益或社会效益的。
五、评选流程:
1.各部门按员工总数的6%的比例,进行民主评选(人数不足的部门视情况,可推荐一名),推荐优秀员工奖候选人;
2.突出贡献奖由部门负责人推荐;
3.优秀团队奖由公司领导提名办公会评选决定;
4.各部门负责人填写《2011年度优秀员工奖、突出贡献奖候选人推
荐表》(写明推荐理由、依据并签字确认);
5.推荐表请于2011年12月20日前报人事行政部(过期不提报,视为弃权),由人事行政部进行汇总后上报公司领导,由公司领导进行讨论决定,客观评价出最有代表性的集体和员工进行表彰。
6.活动总负责人:行政副总经理
六、费用预算(待议)
备注:上述费用已最终评选结果为准。
七、本方案自领导签字和盖章之日起生效,各相关部门遵照执行,附:2011年优秀员工奖、突出贡献奖候选人推荐表
2011年优秀员工奖、突出贡献奖
候选人推荐表
部门:
部门负责人签字确认:
2011年12月日
备注:
以上评选请各部门和车间负责人于2011年12月20日前填好交予人事行
政部,以便于评选工作的展开。过期不提报的视为弃权。谢谢!