当代管理者常用的激励方式
激励员工的十二种方法
激励员工的十二种方法激励员工是管理者在组织中非常重要的一项工作。
通过激励，员工可以更加积极主动地投入工作，提高工作效率，创造更好的业绩。
下面是激励员工的十二种方法：1.赞赏员工的成就：及时、真诚地给予员工肯定和赞赏，让他们感受到自身工作的重要性和价值，激发他们的工作热情和自豪感。
2.提供良好的工作条件：员工在一个舒适、安全、有序的工作环境中更容易投入工作，并展示他们的最佳水平。
3.给予发展机会：提供培训、学习和发展机会，满足员工的成长需求，让他们有机会提升能力、拓宽视野，并实现自身价值。
4.确定明确的目标和期望：设定明确的工作目标和预期，让员工知道他们的工作应该朝着什么方向努力，明确工作的重要性和紧迫性。
5.给予授权和责任：赋予员工适当的决策权和自主权，鼓励他们在工作中提出自己的想法和意见，让他们感受到被信任和重视。
6.提供具有挑战性的工作任务：给予员工有挑战性的任务和项目，激发他们的求知欲、创造力和解决问题的能力。
7.建立良好的团队氛围：鼓励员工之间的合作和沟通，建立良好的团队关系，提高协作能力和工作效率。
8.奖励优秀表现：设立奖励机制，及时表彰和奖励那些做出杰出成绩的员工，激励他们继续保持优秀表现。
9.提供有竞争力的薪酬福利：给予员工合理和有竞争力的薪酬福利，让他们感受到工作的价值和回报，增强对工作的满意度和投入。
10.鼓励员工自我管理：培养员工的自我管理能力，鼓励他们自我激励、自我反思和自我调整，提高工作效率和自律性。
11.提供良好的职业发展通道：根据员工的兴趣和能力，提供良好的职业发展通道，让他们有机会提升职位和扩展领域。
12.与员工建立良好的沟通渠道：积极倾听员工的意见和建议，与他们建立开放、透明和互信的沟通渠道，为他们提供支持和帮助。
总结起来，激励员工需要综合考虑员工的需求和公司的目标，采用多种方法相互补充和支持。
通过赞赏、发展、授权、奖励等方式，可以激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作效率和业绩。
管理学 激励方法
管理学激励方法管理学中的激励方法是指通过激励手段来提高员工的工作动力和积极性，使其更加投入和努力地完成工作任务。
有效的激励方法不仅能够提高员工的工作效率和出色的业绩，还能促进员工发展和个人成长。
以下是几种常用的激励方法：1. 薪酬奖励：薪酬是最常见的激励方式之一。
通过提供具有竞争力的薪资水平、奖金制度和晋升机会，企业可以激励员工不断提高工作绩效。
薪酬奖励可以根据员工的工作表现、个人贡献和团队成绩进行评定和分配。
其中，绩效奖金、提成和期权是常见的薪酬奖励方式。
2. 赞赏与表扬：肯定和认可是一种重要的激励手段。
通过及时给予员工赞赏和表扬，不仅能够增加员工的工作满意度，还能够提高员工的自尊和自信心。
领导者可以通过正式的褒奖制度或日常的口头表扬来激励员工，使其感受到自己的工作价值和重要性。
3. 提供培训和发展机会：员工期望能够不断学习和提升自己的能力。
通过提供培训和发展机会，企业可以激发员工的学习热情和工作动力。
领导者可以组织内部培训课程、工作坊和研讨会，也可以鼓励员工参加外部的培训和进修课程。
此外，给予员工晋升和职业发展机会也是一种激励方式。
4. 职业生涯规划：为员工提供明确的职业发展路径和规划，可以激励他们更好地理解自己的工作发展方向，并为之努力奋斗。
领导者可以通过与员工进行关怀和沟通，了解他们的职业目标和愿望，并帮助他们制定个人的职业发展计划。
5. 提供良好的工作环境：良好的工作环境和员工福利可以激励员工更加投入和努力地完成工作任务。
企业可以关注员工的工作条件、办公设施与装备、工作时间和工作弹性等方面的需求，并提供相应的改善措施。
同时，关心员工的身心健康，提供健康的工作餐、团队活动和度假福利等，也是一种有益的激励方式。
6. 设定挑战性目标：给员工设定具有挑战性的目标，可以激发他们的创造力和积极性。
挑战性目标可以激发员工的潜能和动力，并促使他们不断努力和超越自己。
领导者可以与员工共同制定具体而明确的目标，并定期跟进和评估员工的表现，及时给予反馈和调整。
管理人员激励方案
管理人员激励方案在现代企业管理中，一个高效的激励方案对于管理人员的发展和团队的成功至关重要。
管理人员是企业的重要支柱，他们的激励和发展直接影响着员工的士气和绩效。
因此，制定一套有效的管理人员激励方案是企业成功的关键之一。
本文将探讨几种常见的激励方案，以及如何实施这些方案。
一、绩效激励绩效激励是一种常见且有效的激励方式，通过与管理人员的绩效直接挂钩，激励他们的工作动力和工作热情。
一种常见的绩效激励机制是设立业绩目标，并与管理人员签订目标责任书。
当管理人员实现或超过目标时，可以给予奖金、晋升机会或其他形式的奖励。
这不仅激励了管理人员，还能鼓励他们在团队中发挥更大的作用，提高整个团队的绩效。
二、培训和发展机会管理人员对于不断学习和发展自己的能力非常重视。
因此，提供培训和发展机会是一种有效的激励方式。
企业可以通过组织内部或外部的培训课程、工作坊、研讨会等方式，为管理人员提供专业知识和技能的学习机会。
此外，还可以制定个人发展计划，为管理人员提供晋升和职业发展的机会，让他们感受到自己在企业中的价值和重要性。
三、工作环境和福利待遇一个良好的工作环境和福利待遇对于管理人员的激励至关重要。
企业可以为管理人员提供舒适的工作环境，如宽敞明亮的办公室、先进的工作设备等。
此外，提供具有竞争力的薪资待遇、福利和员工福利政策也是激励管理人员的重要手段。
一个能够满足管理人员基本需求的工作环境和福利待遇，可以增强他们的归属感和对企业的忠诚度。
四、赋予责任和授权赋予管理人员更多的责任和授权是一种重要的激励方式。
通过给予管理人员更多的决策权和自主权，可以增加他们在工作中的成就感和满足感。
当管理人员感受到自己在企业中的重要地位和影响力时，会更加积极主动地投入到工作中，并能够更好地应对各种工作挑战。
五、团队合作和表彰团队合作和表彰也是一种有效的管理人员激励方式。
通过促进团队协作和奖励卓越的团队绩效，可以激励管理人员更好地发挥其领导能力和团队合作精神。
激励的基本方法简单
激励的基本方法简单引言激励是管理和领导中非常重要的一个方面。
它可以激发员工的潜力，提高他们的工作效率和生产力。
在现代商业环境中，一个激励性的工作氛围能够有效地吸引人才，并帮助企业获得竞争优势。
本文将介绍一些常用的激励方法，以帮助管理者在实践中有效地激励员工。
1. 赞赏和认可赞赏和认可是一种简单而又有效的激励方式。
当员工完成一项出色的工作时，及时给予赞赏和认可，可以增强他们的信心和动力。
这可以通过口头表扬、写信或发送电子邮件等方式来实现。
此外，还可以在员工公开场合进行表彰，让他们得到更多的认可和尊重。
2. 薪酬激励薪酬激励是常见的一种激励方式。
适当的薪酬水平可以帮助员工认可自己的价值，并激发更高的工作动力。
此外，公司还可以制定绩效奖励计划，为员工在工作中取得的优异成绩提供额外的报酬。
这样不仅能够鼓励员工努力工作，还可以提高整体的企业绩效。
3. 职业发展机会提供职业发展机会是另一种重要的激励方式。
员工希望能够有更多的发展空间和晋升机会。
公司可以为员工设定明确的职业规划，并提供培训和发展计划来帮助他们提升技能和能力。
此外，公司还可以通过内部晋升制度等方式鼓励员工积极进取，为他们提供更高级别的岗位和职责。
4. 团队合作和建立积极的工作氛围团队合作和积极的工作氛围是激励员工的关键。
通过建立团队合作的文化，鼓励员工协作、相互支持，并提供适当的团队奖励，可以增强员工的凝聚力和共同目标意识。
此外，管理者可以通过组织团队建设活动和团队拓展训练等方式，培养员工的团队意识和集体合作精神。
5. 提供学习和成长机会员工渴望在工作中学习和成长。
为员工提供学习和发展机会可以激励他们积极地参与工作。
公司可以提供培训课程、工作坊、研讨会等途径，帮助员工提升技能和知识。
同时，公司也可以鼓励员工积极参与行业研究和学术交流，并提供相应的支持和奖励。
结论激励是一项复杂而又关键的管理任务。
通过赞赏和认可、薪酬激励、职业发展机会、团队合作和建立积极的工作氛围以及提供学习和成长机会等方式，管理者可以有效地激励员工，提高他们的工作效率和绩效。
管理者可以运用的激励手段
管理者可以运用的激励手段
激励管理是管理者让员工们积极参与、全力以赴的核心过程，能够有效的激励员工取得卓越成绩，完成企业的计划和目标的的关键策略之一。
激励管理者可以选择多种方式来激励员工，例如：奖励制度、提升动机、自我激励等。
一、奖励制度：可以根据完成的任务、个人表现以及工作目标等情况，提出物质性或金钱性的激励。
物质性激励如加薪、职称晋升、表扬优秀、特殊津贴等，金钱性激励如奖金、外派津贴、品位奖励、表现差格等，这些可以有效地激励员工，促使他们保持积极努力，更加勤奋地工作。
二、提升动机：管理者可以通过帮助员工改善现有技能，在其他人看来具有较高价值的技能，增加员工的职业技能和职业成就感，以此增加员工的信心和积极性。
三、自我激励：管理者可以引导员工认识和发展自己的能力。
通过正确的语言和激励的环境，在工作中给予正面的反馈，帮助员工建立自信心，找到自我满足和激励之路。
除此以外，管理者还可以用到交流手段来激励员工，加强与员工间的沟通与合作，让员工感受到自己的重要性，有效的将他们的工作目标达成，实现企业的整体目标。
总的来说，激励管理是促使员工取得突破性成就的重要过程，管理者可以采取多种激励手段，激发员工积极性，提高企业整体运行效率。
管理者激励手段
管理者激励手段激励是管理者在组织中发挥重要作用的一种管理手段。
通过正确的激励手段，能够提高员工的积极性和工作效率，增强团队凝聚力，推动组织实现目标。
本文将就管理者的激励手段展开探讨，帮助管理者更好地激励团队成员。
一、给予物质激励物质激励是管理者常用的一种激励手段。
通过给予员工物质上的奖励，如薪资加薪、奖金、福利待遇等，激励员工积极工作。
这些物质激励能够直接满足员工对经济利益的追求，使员工感受到权益的保障，从而增加工作动力和满意度。
二、提供晋升机会晋升是员工职业发展的关键因素之一。
管理者可以通过提供晋升机会来激励员工。
比如，为员工制定职业发展规划，提供培训和学习机会，以增强员工的能力和竞争力。
当员工感知到自己在组织中有晋升的机会时，他们将更有动力去努力工作和追求卓越。
三、赋予工作责任和权力给予员工更多的工作责任和权力，可以激发他们的工作热情和积极性。
当员工觉得自己在工作中有一定的决策权和控制权时，他们会更加投入工作，提出更多有创意的解决方案。
因此，管理者应该注重赋予员工适当的工作责任和决策权，让他们参与到工作的决策和规划中来，增强员工的归属感和责任感。
四、建立良好的团队氛围良好的团队氛围对于激励团队成员起着重要作用。
管理者可以通过定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和理解，加强彼此之间的合作与支持关系。
此外，管理者还应该注重提供适当的激励机制，如表扬和奖励制度，让员工感受到团队的认可和价值，从而激发他们更好地投入团队工作。
五、提供职业发展支持员工对于职业发展的需求是可以被激励的重要因素之一。
为了激励员工，管理者可以提供职业发展支持。
比如，提供培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和管理能力；为员工制定职业发展规划，明确晋升渠道和需求；提供跨部门和跨地区的工作机会，拓宽员工的发展空间等。
通过这些方式，管理者能够激励员工持续成长和进步，同时也增强员工对组织的忠诚度。
总结：激励是管理者的重要职责之一，通过正确的激励手段，可以提高团队成员的工作积极性和效率，增强团队凝聚力。
管理学激励的方法
管理学激励的方法当谈及管理学激励的方法时，下面是50种方法并且对它们进行详细描述：1. 绩效奖金：为员工设定明确的目标，达成后给予奖金激励。
2. 培训机会：提供员工培训和学习机会，帮助他们提升技能和知识。
3. 晋升机会：建立晋升途径，让员工有明确的晋升期望和目标。
4. 股票期权：提供员工购买公司股票的机会，让他们分享公司的成功。
5. 工作灵活性：给予员工更多的工作灵活性，如远程办公、弹性工作时间等。
6. 赞扬与认可：及时、公开地表扬员工的成就，让他们感受到被认可。
7. 团队建设活动：组织团队活动，促进员工之间的合作和沟通。
8. 发展计划：为员工制定个人发展计划，提供发展的道路和支持。
9. 创新奖励：对于提出创新想法的员工给予奖励，鼓励创新。
10. 工作环境改善：关注员工的工作环境，提供舒适、健康的工作环境。
11. 公司活动参与：鼓励员工参与公司活动，增进员工的归属感。
12. 透明沟通：与员工保持透明、真诚的沟通，让员工了解公司最新的动态和发展。
13. 职业规划：帮助员工制定长期职业规划，与公司的发展目标相匹配。
14. 成长导师：为员工指定成长导师，提供个人成长的引导和支持。
15. 学习交流平台：建立员工学习交流平台，用于分享知识和经验。
16. 员工参与决策：鼓励员工参与公司决策，增强其责任感和归属感。
17. 项目挑战：给予员工挑战性的项目，促进其成长和进步。
18. 个人成长空间：提供员工个人成长的空间，支持其自我实现。
19. 工作成就认可：认可员工在工作中取得的成就，让他们感到工作被重视。
20. 家庭关怀政策：提供家庭关怀政策，关注员工的家庭生活。
21. 制定明确目标：为员工设定明确、具体的工作目标，让他们知道该朝何方努力。
22. 多元化发展机会：提供员工多元化的职业发展机会，避免僵化。
23. 员工权益保障：保障员工的权益，确保他们的工作环境和待遇。
24. 员工投资计划：为员工提供投资机会，让他们分享公司的成长。
五种常用的激励方法
五种常用的激励方法激励是且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。
五种常用的激励方法：1、目标激励目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。
一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。
每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。
管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。
当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。
这种目标激励会产生强大的效果。
2、尊重激励我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝。
他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。
显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。
这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
3、参与激励现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
4、荣誉和提升激励荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。
从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。
对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。
荣誉激励成本低廉，但效果很好。
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当代管理者常用的激励方式摘要:随着我国企业制度改革的不断深化，绝大多数企业已经实现了所有权与经营权的分离，一大批以职业经理为代表的企业高层管理者在企业经营中占有重要地位。
激励机制是根据人力资源管理学有关激励的理论指导，结合具体企业不同历史文化和经营状况，针对企业高层管理人员而制定的。
不同的企业适用于不同的激励机制。
本文主要就这些激励方式的进行一些探讨。
关键词：激励方式企业制度一、激励的定义所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
说到激励，很多人就会想到“薪水"和“奖金"，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其它的激励方法，尤其是那些把工作本身变成激励手段，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。
日本著名企业家稻山嘉宽说过，“工作的报酬就是工作本身"，这句话深刻地道出了工作丰富化这种内在激励的无比重要性。
当前企业员工在解决了温饱的问题以后，他们更加关注是工作本身是否有吸引力——工作内容是否有挑战性，是否能显示成就，是否能发挥个人潜力，是否能实现自我价值。
因此，注重工作本身所具备的激励作用，并能卓有成效的在工作中运用，是尤为重要的。
二激励在企业管理中的作用1激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。
企业最关心的是什么?是绩效。
企业有了好的绩效才能生存。
企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。
以往我国的企业过分强调员工的个人能力,认为企业效益完全由员工素质决定。
其实,这个观点是非常片面的。
在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人,可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。
从“绩效函数”P=f(M×Ab×E)(P指个人工作绩效,M指激励水平(积极性),Ab指个人能力,E指工作环境),我们可以看到,个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。
激励水平也是工作行为的决定性因素。
员工能力再高,如果没有工作积极性,也就不可能有良好的行为表现的。
2激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。
挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%～30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%～90%。
由此可见,激励是挖掘潜力的重要途径。
索尼公司鼓励每一位员工可对产品提出任何意见,由此,便有了随身听的诞生,这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。
由此可见,以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现,更是迎接未来挑战的一剂良方三激励方式：有效的激励，必须通过适当的激励方式与手段来实现。
按照激励中诱因的内容和性质，可将激励的方式与手段大致划分为三类：物质利益激励、社会心理激励和工作激励。
1物质利益激励物质利益激励是指以物质利益为诱因，通过调节被管理者物质利益来刺激其物质需要，以激发其动机的方式与手段。
它是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。
联想控股管理层中，柳传志非常重视物质激励，他觉得这是让管理层成员成为主人翁的一个重要依靠点。
在物质激励中，最突出的就是金钱。
金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。
无论是采取工资、奖金、福利的形式，还是采取认股权、分红权等其他鼓励性形式，金钱都是重要的因素。
联想的物质激励分为长期激励和中短期激励，其中最长期的激励就是股权激励。
他们把总股权中属于联想的35％分给了11个创业元老，把20％分给了从1984年开始创业的180多名一般员工，剩下的45％留给后来的年轻人。
而中短期激励也分为两种形式，一是就完成一个特殊项目给予的奖励，即项目奖；二是年终奖金。
除了一般意义上的年终奖外，联想控股还创造性地提出了所谓的“三年奖金”，这种奖励是特别针对骨干员工提出的。
如果他们今年做的这个战略计划或者准备做的事情，在后面三年中都会产生效应，那么，不仅仅是他今年能够得到奖金，而且在未来的三年还会按照一定比例得到奖励。
这便会让一些管理层或骨干员工能够有更多的积极性，而且做事也会考虑得更为长远。
2精神激励精神激励可在较高层次上调动员工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。
“企业的领导者应当善用运用精神追求激励法来激励员工”，精神追求激励重要的是让员工意识到工作的意义，激发他们自我实现和赢得自尊的心理渴望。
精神激励的方法有很多，在此仅介绍以下五种：。
1)目标激励。
管理学家洛克认为，指向目标的工作意向是激励的一个主要源泉。
企业管理者应确定具体的、难度适中的目标，诱发人的动机和行为，使员工认同并内化成他们自己的目标，从而提高员工工作的主动性。
一个人只有不断启发对高目标的追求，才能启发奋发向上的内在动力。
对每名员工在年初均设定一定的目标，设计的目标难度要适宜，只有那些雇员能够接受的目标才能够提高绩效。
特别是当个人的目标迫切地需要实现时，他们会对企业的发展产生更为热切的关注，从而对工作产生强大的责任感，这种目标激励就会产生很强大的效果。
2)荣誉激励。
人们希望得到社会或集体的尊重，通过授予员工各种荣誉来对员工进行奖励，这是精神激励中很重要的一种方式。
对于那些为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。
企业可以通过授予员工一定的荣誉来调动员工的积极性，企业每年评出一定数量的“明星员工”、“优秀管理者”、“优秀知识分子”等，评选的数量一般不要过多，否则其激励效果就会降低。
同时，荣誉和一定的物质奖励、晋升、外出培训等结合起来，效果会更好。
比如，对获得一定级别荣誉的员工安排外出旅游度假，会对员工有很大的吸引力，效果比较理想。
3)参与激励。
现代企业的员工都有参与管理的要求和愿望，员工参加民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。
通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可进一步满足自尊和自我实现的需要。
因此，管理者应为员工参与民主管理尽可能提供方便，采取多种形式，创造有利条件，使其能真正行使应有的管理权力，充分有效地发挥出工作潜力。
企业要制定一系列制度，通过职工代表大会或其他形式，让员工参与企业政策的制定和日常的重要的生产经营管理，让员工明确企业政策制定的目的，会极大调动员工的积极性，而不至于产生“决策是高层管理者的事情，与自己无关”的思想，从而可促进员工个人目标和企业目标的统一。
还可以为员工专门设立“合理化建议”奖，奖励那些出谋划策的员工，使员工亲身感受到自己就是企业的主人。
4)授权激励。
研究证明，员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工遇到困难时给予支持和帮助。
“权力是重要的激励因素”。
通过给予员工一定程度的授权，可在很大程度上，激发员工的工作热情。
同时在授权时应赋予下属责任，层层设立激励点来进一步激发员工的积极性和创造性。
3工作激励按照赫茨伯格的双因素论，对人最有效的激励因素来自于工作本身，因此，管理者必须善于调整和调动各种工作因素，搞好工作设计，千方百计地使下级满意于自己的工作，以实现最有效的激励。
日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出，“工作的报酬就是工作本身”，这句话深刻地道出了工作丰富化这种内在激励的重要性。
工作激励是通过促进员工工作的丰富化来调动员工工作积极性的一种激励方法，其实质就是让工作本身成为激励因素。
优秀的企业不仅给员工发工资，还给员工的工作增添意义，使他们觉得自己的工作很有挑战性，很有成就感，而且，尽可能地让他们扩大工作范围，允许他们经常调换工作，调剂他们的工作强度，促使他们对工作产生强烈的乐趣。
为了激励员工，让员工保持最佳的工作状态，在工作中增长才干，英特尔公司经常让员工调换工作，这个做法让“英特尔"企业保持一种流动的状态。
因为公司一直在超速运行，它的产品周期为６个月，企业的每一个职工都要有极强的适应力，为了让新工更快地适应快节奏运转的工作环境，“英特尔"公司规定在一个周期之后，新工就要转换另一个工作岗位，他们以此方式来培养多面手职工。
英特尔公司的工作激励方式是值得我们借鉴的。
作为国内发展型企业，多半还属于劳动密集型企业，工序技术性不高，专注面窄，重复性强，容易导致工作乏味和无聊，影响生产效率，如果能够合理地安排工人轮换工序，使他们的生产操作从单调枯燥趋于丰富多彩，也许有些工人会从工作轮换中发挥出自己的更大潜力，从而确立几种适合自己兴趣的、自己真正喜欢干的工序来，这样他们一定会更愿意长久地在企业扎根，做更多的事来体现自己的工作价值。
在这种情形之下，员工能够最大限度地发挥聪明才智、干劲和热情。
工作激励方法很值得我国企业运用和借鉴。
现在国内发展型企业，多半还属于劳动密集型企业，工序技术性不高，专注面窄，重复性强，容易导致工作乏味和无聊，影响生产效率，如果能够合理地安排工人轮换工序，使他们的生产操作从单调枯燥趋于丰富多彩，也许有些工人会从工作轮换中发挥出自己的更大潜力，从而确立几种适合自己兴趣的、自己真正喜欢干的工序来，这样他们一定会更愿意长久地在企业扎根，做更多的事来体现自己的工作价值。
四总结总之，激励在现代企业人力资源管理中的重要性是显而易见的。
管理者只有真正理解知识型员工的需要和特点,并在此基础上因地制宜、合理地运用激励机制，根据内外环境的实际情况不断地改进、完善和调整激励机制的方式，才能激发出知识型员工的潜力和热情,使其创造最大价值,为企业赢得持续发展的优势。
有利于企业生产目标的实现和超越。
参考文献:[1]哈罗德•孔茨•海因茨.管理学.北京经济科学出社[2]詹姆斯•沃克.人力资源战略.中国人民大学出版社[3]林榕航.知识管理原理.厦门大学出版社[4]吴晓,李立轩.中小企业人力资源管理与开发.清华大学出版社[5]肖光强.知识性员工的管理策略.科研院所改革与管理,2001,2[6]袁令起.企业人力资源管理中激励问题的探究.现代经济信息，2010,11。