直销团队管理制度
直销公司团队管理制度
一、总则第一条为了规范公司直销团队的管理，提高团队整体素质和业务水平，确保公司销售目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有直销团队及团队成员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重团队协作和个人成长。
二、团队建设第四条公司应定期组织团队成员进行培训，提高团队成员的业务知识和技能。
第五条公司鼓励团队成员参加各类行业交流活动，拓宽视野，提升团队整体实力。
第六条公司定期对团队成员进行考核，根据考核结果调整团队成员的岗位和待遇。
三、团队管理第七条团队负责人负责团队的整体管理工作，包括团队目标制定、工作分配、团队氛围营造等。
第八条团队负责人应定期召开团队会议，总结工作经验，分析团队存在的问题，并提出改进措施。
第九条团队成员应服从团队负责人的安排，积极参与团队活动，共同为实现团队目标努力。
第十条团队成员应遵守公司规章制度，维护公司形象，不得损害公司利益。
四、业绩考核第十一条公司对团队成员的业绩进行考核，考核内容包括销售额、客户满意度、团队协作等方面。
第十二条考核结果作为团队成员晋升、奖金发放、培训机会等的重要依据。
第十三条公司对业绩突出的团队成员给予奖励，对业绩不达标的团队成员进行培训或调整岗位。
五、团队激励第十四条公司定期举办团队活动，增强团队成员的凝聚力和向心力。
第十五条公司对业绩优秀的团队和个人给予表彰和奖励，激发团队成员的积极性和创造力。
第十六条公司关注团队成员的个人成长，提供晋升机会和培训资源，帮助团队成员实现职业发展。
六、附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
直销团队管理制度细则范本
直销团队管理制度细则范本第一章总则第一条为了加强直销团队的规范化管理，提高工作效率，确保直销业务的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于直销团队的管理工作，包括直销员的管理、培训、考核等方面。
第三条直销团队应遵循国家有关法律法规，严格执行公司的各项规定，坚持诚信、公平、公正的原则。
第四条直销团队应注重团队建设，培养团结协作、积极向上的团队精神，树立良好的团队形象。
第二章直销员管理第五条直销员应具备良好的道德品质和业务能力，符合公司的招聘标准。
第六条直销员应按照公司的要求进行培训，掌握直销业务的相关知识和技能。
第七条直销员在进行直销活动时，应遵守国家法律法规，诚实守信，不得夸大产品功效，误导消费者。
第八条直销员应按照公司的规定进行销售，遵守销售流程和操作规范。
第九条直销员应积极参加公司的各项活动，提升自身业务水平和团队凝聚力。
第十条直销员应定期向团队负责人报告工作进展，及时反馈问题，寻求支持。
第三章培训与考核第十一条团队负责人应定期组织直销员进行培训，提升业务知识和技能。
第十二条培训内容应包括产品知识、销售技巧、团队建设等方面。
第十三条团队应建立考核制度，对直销员的业务能力、工作态度、团队协作等方面进行定期评估。
第十四条考核结果作为直销员晋升、奖励、淘汰的依据。
第十五条团队应设立奖励机制，激励直销员积极进取，提升业绩。
第四章团队协作与沟通第十六条直销团队应建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和工作的协调。
第十七条团队负责人应定期召开会议，研究解决问题，部署工作。
第十八条直销员之间应相互支持、互相学习，共同提升团队业绩。
第十九条团队应建立互助机制，协助直销员解决业务难题。
第五章保密与知识产权第二十条直销团队应遵守国家有关保密法律法规，保护公司的商业秘密。
第二十一条直销团队不得侵犯他人的知识产权，不得使用非法手段获取、使用他人的科技成果。
第六章附则第二十二条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
直销团队管理制度
直销团队管理制度第一章总则第一条为了规范直销团队的管理行为，提高团队绩效，保护团队成员的合法权益，制定本管理制度。
第二条直销团队应当遵守国家相关法律法规，遵循市场规范，坚持诚实守信原则，维护企业形象和品牌声誉。
第三条直销团队应当择优录取、培训、管理和激励团队成员，鼓励他们发挥聪明才智，提高团队绩效。
第四条直销团队应当树立健康的竞争意识，遵循公平竞争原则，不搞欺骗和不正当竞争行为，保护市场秩序。
第二章团队成员的录取与培训第五条直销团队应当根据市场需求和企业发展战略，合理确定团队成员的招募计划。
第六条直销团队应当按照企业相关规定和标准，通过面试、笔试、实践等方式选拔团队成员，并保持公平、公正、公开。
第七条直销团队应当对新招募进入的团队成员进行全面培训，包括业务知识、销售技巧、团队合作等方面的培训。
第八条直销团队应当及时掌握团队成员的培训情况，对成员的学习进步和能力提升进行评估，建立个人成长档案。
第三章团队成员的管理与考核第九条直销团队应当建立完善的团队成员管理体系，包括考勤管理、绩效考核、晋升机制等，对团队成员进行严格管理。
第十条直销团队应当对团队成员的工作表现进行定期评估，采取激励措施鼓励优秀成员，对不合格成员进行督促和培训。
第十一条直销团队应当建立健全的晋升机制，对成绩突出、业绩突出的团队成员进行适当晋升，激励其发挥更大的潜力。
第十二条直销团队应当对团队成员的安全管理负责，严格执行相关安全规定，保障团队成员的人身安全和财产安全。
第四章团队成员的激励与奖惩第十三条直销团队应当建立多种激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等，根据成员表现给予相应激励。
第十四条直销团队应当针对成员的不同工作表现，实行差异化奖惩措施，对突出成绩的成员予以表彰，对不合格成员予以纠正。
第十五条直销团队应当建立严格的纪律管理制度，对严重违纪的成员进行相应处理，包括警告、调岗、解聘等。
第五章团队管理的监督与责任第十六条直销团队应当建立完善的管理监督制度，包括监督委员会、举报制度等，加强对团队管理的监督和检查。
直销团队管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范直销团队管理，提高团队整体素质，增强团队凝聚力，确保直销业务健康、有序、高效地开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有直销团队及其成员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励和约束相结合的方式，促进直销团队持续发展。
第二章组织架构第四条直销团队组织架构包括：1. 团队经理：负责团队整体运营，制定团队战略目标，协调团队内部事务。
2. 销售顾问：负责直销业务的推广、客户开发、维护及售后服务。
3. 支持人员：负责团队内部培训、市场调研、数据分析等工作。
第三章岗位职责第五条团队经理职责：1. 制定团队发展战略，组织实施团队业务目标。
2. 负责团队内部管理，协调团队内部事务。
3. 招募、培训、考核、激励团队成员。
4. 与公司相关部门保持沟通，及时反馈团队工作情况。
第六条销售顾问职责：1. 负责直销业务的推广，拓展客户资源。
2. 提供专业的产品知识和售后服务。
3. 完成销售目标，提高客户满意度。
4. 参与团队内部培训，提升个人能力。
第七条支持人员职责：1. 负责团队内部培训，提高团队成员业务水平。
2. 进行市场调研，为团队提供市场信息。
3. 分析团队销售数据，为团队发展提供决策依据。
4. 协助团队经理处理日常事务。
第四章考核与激励第八条考核原则：1. 客观公正，公平竞争。
2. 量化考核，注重结果。
3. 激励与约束并重。
第九条考核内容：1. 销售业绩：完成销售目标的程度。
2. 客户满意度：客户对产品的满意度。
3. 团队协作：与其他团队成员的协作情况。
4. 个人成长：个人业务能力和综合素质的提升。
第十条激励措施：1. 提成奖励：根据销售业绩给予相应的提成。
2. 奖金奖励：对业绩突出的个人或团队给予奖金奖励。
3. 培训机会：为团队成员提供各类培训机会。
4. 职位晋升：根据团队成员表现，提供职位晋升机会。
第五章违规与处罚第十一条违规行为：1. 损害公司利益的行为。
2. 违反公司规章制度的行为。
直销团队的规章制度通用
直销团队的规章制度通用第一章总则第一条目的和基本要求1.1为了提高团队成员的工作效率和团队整体效益，建立和谐的团队合作关系，制定本《规章制度》。
1.2本《规章制度》适用于本团队的所有成员，包括销售人员、团队经理和其他团队相关人员。
所有成员都应遵守本规章制度的各项规定。
第二章团队成员的权利和义务第二条团队成员的权利2.1团队成员有权获得团队提供的正常培训和学习机会，以提高专业技能和销售能力。
2.2团队成员有权获得团队奖励和补贴，根据个人业绩和贡献。
2.3团队成员有权参与团队的讨论和决策，对团队的发展和运营提出建议和意见。
第三条团队成员的义务3.1团队成员应按照公司的规定，完成个人销售任务和团队销售任务，达到既定的销售目标。
3.2团队成员应具备必备的专业知识和销售技巧，不断提升自己的销售能力。
3.3团队成员应遵守团队的工作时间和工作制度，按时到岗和下班。
第四条团队成员的纪律4.1团队成员应遵守国家法律法规，遵守公司的有关规定和指令。
4.2团队成员应保持团队的商业秘密和客户资料的保密，不得泄露和利用。
4.3团队成员应保持团队的形象和声誉，不得从事损害团队和公司利益的活动。
第三章团队管理制度第五条团队管理的组织架构5.1团队的管理由团队经理负责，团队经理是团队成员的领导和督导。
5.2团队经理应负责对团队成员的工作进行指导和管理，推动团队销售业绩的提升。
第六条团队管理的工作内容6.1团队经理应制定团队的销售计划和目标，分配销售任务给团队成员。
6.2团队经理应定期召开团队会议，传达公司的要求和政策，分享销售经验和技巧。
6.3团队经理应对团队成员的工作进行监督和考核，及时给予奖励和激励，同时帮助团队成员解决问题和困难。
第七条团队管理的激励机制7.1团队经理应制定奖励制度，根据团队成员的销售业绩和贡献给予奖励和公开表扬。
7.2团队经理应定期组织团队活动和培训，提高团队凝聚力和士气。
第四章绩效考核和奖惩制度第八条绩效考核的指标和方法8.1团队成员的绩效考核应以销售业绩为主要指标，同时考虑客户满意度和团队协作情况。
直销团队管理制度模板范文
直销团队管理制度模板范文直销团队管理制度模板第一章总则第一条为规范直销团队管理行为，加强团队组织，促进团队持续发展，在全体队员的共同努力下，制定本管理制度。
第二条直销团队遵守国家相关法律法规，坚持诚实守信，以公平公正的原则开展业务活动。
第三条本管理制度适用于直销团队全体队员及管理人员。
第四条直销团队管理人员应具有较高的业务水平和管理能力，严格遵守本管理制度，维护直销团队的良好形象和品牌。
第五条直销团队注重团队文化建设，加强团队凝聚力和向心力，提高队员的参与度和归属感。
第六条直销团队管理人员要树立正确的团队观念，注重队员之间的交流和合作，共同实现团队目标。
第二章组织架构与职责分工第一节组织架构第七条直销团队设立团队经理、副团队经理等管理岗位和销售岗位。
第八条团队经理负责整个直销团队的组织、协调、管理和运营工作。
副团队经理协助团队经理完成各项任务。
第九条销售岗位负责开发市场、推广产品、实施销售等工作。
第二节职责分工第十条团队经理的职责包括但不限于：1. 制定团队年度工作计划并组织实施；2. 负责人员招聘、培训和管理；3. 分配销售任务，指导销售工作；4. 负责与上级组织进行沟通与协调；5. 组织团队成员开展培训和学习活动；6. 审批团队成员的销售合同和业绩报表。
第十一条副团队经理的职责包括但不限于：1. 协助团队经理完成工作任务；2. 负责人员培训和管理工作；3. 协助团队经理进行销售业绩分析；4. 负责团队内部的协调工作；5. 组织团队成员开展培训和学习活动。
第十二条销售岗位的职责包括但不限于：1. 开发销售市场，寻找潜在客户；2. 推广产品，提供咨询服务；3. 实施销售，达成销售目标；4. 完善销售报表，汇报销售情况。
第三章业务拓展与销售管理第一节业务拓展第十三条直销团队经理要积极开拓新的市场和业务领域，寻找新的销售机会。
第十四条直销团队经理要制定合理的市场推广计划，充分利用各种渠道进行产品推广和宣传。
直销团队规章制度（精选6篇）
直销团队规章制度直销团队规章制度（精选6篇）随着社会一步步向前发展，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的直销团队规章制度（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
直销团队规章制度11、要管理好自己。
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。
要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会。
用真诚去打动每一位成员。
把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
2、要在团队中建立好培训工作。
把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风。
要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望。
要端正好良好的工作态度。
态度是成功的关键。
4、人性化的管理。
工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。
及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。
5、要让每个成员明白团队工作的目标。
掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标才会有向目标前进的动力。
个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高。
6、做好团队的幕后总指挥。
成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。
直销团队员工管理规章制度
直销团队员工管理规章制度第一章总则第一条为规范公司的直销团队员工行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于公司所有直销团队员工。
第三条直销团队员工应当遵守本管理规章制度，并按照公司要求开展工作。
第二章岗位职责第四条直销团队员工应当认真履行公司安排的工作任务，完成销售目标。
第五条直销团队员工应当遵守公司的销售政策和规定，不得违规销售产品。
第六条直销团队员工应当保护公司的商业机密，不得泄露公司机密信息。
第七条直销团队员工应当遵守公司的工作纪律，按时完成工作任务，不得迟到早退。
第八条直销团队员工应当保持良好的职业道德，不得从事违法犯罪活动，不得向客户宣传虚假信息。
第三章工作管理第九条公司将根据直销团队员工的工作业绩进行考核，对表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行处罚。
第十条直销团队员工应当按照公司规定的销售流程和方式进行销售工作，不得擅自改变销售方式。
第十一条直销团队员工不得利用公司资源进行个人活动，不得跟客户私下联系以获取利益。
第十二条直销团队员工应当积极学习产品知识和销售技巧，不断提升自身能力。
第十三条直销团队员工应当保持良好的客户关系，建立稳定的客户群体，提高客户满意度。
第四章行为规范第十四条直销团队员工应当遵守公司的规章制度，不得违反公司的各项规定。
第十五条直销团队员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第十六条直销团队员工应当维护公司的形象，注意外表形象和言行举止。
第十七条直销团队员工在工作中不得损害公司的利益，不得与竞争对手勾结。
第十八条直销团队员工应当积极配合公司的相关部门工作，不得拒绝合理要求。
第五章管理制度第十九条直销团队员工应当遵守公司的管理制度，不得擅自改变规定。
第二十条直销团队员工应当认真履行领导的指挥，不得拒绝或推脱。
第二十一条直销团队员工应当遵守公司的考勤制度，不得迟到早退。
第二十二条直销团队员工应当遵守公司的福利制度，不得私自占用公司资源。
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直销团队管理制度.doc直销团队管理制度[直销团队管理制度]直销团队管理方法不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分，直销团队管理制度。
在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。
对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。
它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。
另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。
后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进.了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。
无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战切记:每位成员都能为团队作出一些贡献谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们切记成员间要彼此扶持将长程目标打散成许多短程计划为每个计划设定明确的期限尽早决定何种形态的团队适合你的目标努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系找一位可提升团队工作士气的重量级人物时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上利用友谊的强大力量强化团队.选择领导者时要把握用人唯才原则领导者需具备强烈的团队使命感奖赏优异的表现，但绝不姑息错误记住每位团队成员看事情的角度都不一样征召团队成员时，应注重他们的成长潜能密切注意团队成员缺少的相关经验应使不适任的成员退出团队找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们设立一支团队成立一支团队是领导者的主要工作。
确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。
要以开放和公正无私的态度对待团队成员设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理设定目标时，考量个别成员的工作目标划的失败危及整体计划的成功坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般让团队的赞助者随时知道工作进展情形除非你确定没有人能够胜任，否则应避免事必躬亲不要委托不必要的工作，最好将其去除掉赋予团队自己作决策的权力鼓励团队成员正面积极的贡献肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分确定团队和客户经常保持联系以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动提升团队效率团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。
你必须了解团队的能力，以确保团队的成功协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心这是每个人应得的福利若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施开门政策要求提出问题的人解决问题安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法.保持团队成员间的熟稔，以易于沟通设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈鼓励同事间自由的沟通活动建立最适合的通讯科技系统，并经常更新实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议尽可能多地授权给团队成员事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备培养所有对团队有益的关系努力保持团队内外关系的均衡与平稳确定所有相关人士都能听到、了解好消息倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理安排团队与机构的其它部门作社交联谊找出你与大佬保持联系的最佳通讯科技要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录谨慎分派角色以避免任务重复找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议一定要找有经验的人解决问题分析团队成员每个人所扮演的角色脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视，管理制度《直销团队管理制度》(..)。
否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止公平对待每个成员才能避免怨恨确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人避免和团队成员有直接的冲突记住采用对事不对人的处事态度确定整个团队都能够从解决问题中学习经验先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励确信团队成员皆了解团队中的其它角色计算品质的成本之前，先计算失败的成本针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标为未来努力为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。
可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目确定所有改善措施及新订目标都持续进行着召开检讨会议前传阅所有相关资料及数据开检讨会时一定要避讳人身攻击记住关系会随时间改变避开低估或忽视坏消息的陷井每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步倾听受训者关于训练课程的回馈意见找到有最好设备的最佳训练场所聘请顾问设立公司内部的训练课程利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标一支没有严峻目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队设定奖励标准时，允许团队成员有发言权避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创指定某人监视市场上每一个相关变化随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内记住有某些人很害怕变革寻找能推动改革的团队成员每隔一段时间作一次生涯发展的评量记住:鼓励团队成员即是在帮助团队与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作上一篇:德国议会制度下一篇:没有了直销团队管理制度2第2篇工商局关于开展直销市场检查工作情况汇报〖预览〗工商局关于开展直销市场检查工作情况汇报为进一步规范直销市场，严厉打击非直销企业擅自从事直销经营的违法行为，根据自治区工商局《关于组织开展直销市场检查的通知》(新工商公2017149号)要求，我州迅速开展了为期二个月的专项检查。
现将检查情况总结如下:一、统一认识，加强领导。
我州充分认识到规范直销行为，维护直销市场秩序是工商部门面临的一项新任务，必须增强责任感和紧迫感，结合打击传销宣传月活动规范直销市场经营行为，巩固整治成果。
为此，我州各县市相继召开专门会议，成立专项行动领导小组，主管领导亲自抓，制定实施方案，以确保此项工作的顺利完成。
二、明确重点，全面检查。
为确保检查有落实有成效，在认真学习领会文件精神的基础上，把握此次检查的工作重点，要求严格按照属地管理原则重点检查辖区内直销企业经营管理制度是否符合有关规定、是否有招募在校学生为直销员等情况，同时重点检查非直销企业是否存在未经批准擅自开展直销招募、培训、销售等活动，是否存在打着“直销”连锁经营、“特许经营电子商务”等旗号从事传销活动。
通过检查，对从事直销企业的分支机构以及代理商63户(大部分是代理商)进行了备案登记，建立了台帐,其经销的产品有安利、完美、雅芳、玫琳凯等。
针对这些代理商我们检查的重点看是否存在未经批准擅自开展直销招募培训销售活动，是否存在打着“直销”连??直销团队管理制度3第3篇志愿者团队事迹材料〖预览〗枣阳论坛志愿者服务队成立于2008年，在上级团市委的正确领导与大力支持下，成功举办了多次爱心活动。
一是从宣传上报道枣阳的大小之事，为更多的枣阳人提供了一个了解家乡的窗口;二从行动上帮助社会弱势群体,,围绕“关注民生，传播爱心”的服务理念，积极组织和参与不同的志愿者服务活动,给众多市民一个表达爱的机会，也通过枣阳论坛这个媒介，传播爱心，奉献力量。
一年多来，志愿者服务队的活动得到了团市委及社会各界人士的认可。
08年4月枣阳论坛青年志愿者走进平林，寻访了四位贫困生，根据不同家境及面临的困难，一一做了详细汇报，并在枣阳发起“感恩在行动～你我献爱心,募捐活动，捐钱、衣物、书本、学习资料、学习用具等。
会员积极响应，通过网络、网银汇款、社区现场募捐等多种募捐形式，筹集资金一万元。
及时解决了孩子们在学习及家庭上遇到的困难。
枣阳论坛还将继续跟踪回访，并寻访枣阳各乡镇贫困学生，提供相应的资助，为孩子们托起明天的太阳,让爱延续。
09年2月14日--15日，枣阳论坛举行了“病魔无情，人间有爱--为白霜献爱心”的活动。
两天的风雨兼程中，志愿者们不怕寒冷，耐心地给路人讲解“您的爱心将会挽救一个女孩的生命”，质朴的言语，动人的情节，体现了志愿者乐于奉献的服务态度。
由于枣阳论坛是一个对外开放的网站，很多异乡朋友得知此活动后，纷纷慷慨解囊，并于三月??直销团队管理制度4第4篇企业信息化团队建设方案〖预览〗国内企业最近几年上马ERP项目的很多，最终成功的并不多，究其原因，绝大多数人都认为是老总没有亲自抓，ERP项目不是“一把手”工程。
但更深层次的原因，除了与老总的重视程度相关外，企业是否有一支既懂管理、又懂技术的信息化队伍是ERP成败的关键。
企业是否重视信息化人才的培养，说到底，还要看老总，所以说ERP 是“一把手”工程并不为过。
(相关文章:信息化是“一把手+CIO”工程)不过，这并不是本文要讨论的重点，笔者想和业内朋友探讨的是，如何打造企业的信息化队伍，如何把信息化人才的培养作为企业可持续发展的战略来实施。
在企业里面，尤其是在制造型企业(非软件企业)里面，信息化人员的角色定位常常非常尴尬，既算不上技术人员，也沾不到管理人员的边，往往搞信息化就是“打杂”的代名词。
上了ERP的企业，一般都有相应的支持部门，这个部门是信息化人员最集中的地方。
他们的日常工作，除了保证ERP系统的正常运行，按业务部门需求更改配置或开发报表外，常常要做的是帮其它部门排除电脑故障，安装软件这些“杂务”。
(相关文章:企业信息化人才的困境与出路)信息管理人员因为“打杂”，不能专心于新技术学习和对企业管理流程的掌握，就很难把ERP用好、很难设计出最便捷的信息化管理路径，所以常常搞得和业务部门很对立。
业务人员觉得搞信息的那帮人不懂业务，一天都在瞎搞，ER??直销团队管理制度5第5篇信贷团队经理工作职责〖预览〗篇一:信贷管理个人简历模板参考简历前沿信贷管理个人简历模板基本信息姓名林XX性别女出生日期xxxxx户籍地民族汉族福建厦门现居住地福建厦门教育程度大专婚姻状况未婚血型A型政治面貌群众电子邮箱xxxxxxxxx..移动简历前沿-专业的简历制作服务机构家庭.JL7Y.求职意向及自我评价应聘职位信贷管理希望工作地区北京求职类型全职月薪要求面谈自我评价本人开朗、自信、基础扎实且广泛。