新劳动合同法下的人力资源管理实务
2025年经济师考试人力资源管理(中级)专业知识和实务试卷及解答参考
2025年经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题1、在人力资源管理中，以下哪项不是员工招聘的渠道？A、内部推荐B、校园招聘C、猎头服务D、网络招聘2、在人力资源规划中，以下哪个指标不是衡量员工流失率的常用指标？A、离职率B、离职成本C、招聘成本D、离职周期3、题干：某企业在进行人力资源规划时，预测未来5年内公司业务将增长20%，以下哪项不是影响人力资源规划的因素？A、组织战略目标B、组织文化C、市场需求变化D、技术发展水平4、题干：在绩效考核中，以下哪项不是绩效考核的指标？A、工作质量B、工作效率C、工作态度D、工作地点5、根据《劳动法》，下列哪项不属于劳动者依法享有的基本权利？A、获得劳动报酬的权利B、参加社会保险的权利C、参加企业民主管理的权利D、获得违章指挥或强令冒险作业的权利6、在人力资源管理中，以下哪项不属于招聘工作的主要步骤？A、发布招聘信息B、筛选简历C、面试评估D、签订劳动合同7、某企业在进行员工绩效评估时，采用了360度评估法。
以下关于360度评估法的说法中，正确的是：A、360度评估法只涉及直接上级的评价B、360度评估法不包括同事和下属的评价C、360度评估法适用于所有类型的员工D、360度评估法主要目的是为了评估员工的薪酬水平8、在人力资源规划中，以下哪个因素是影响企业招聘决策的关键因素？A、市场薪酬水平B、员工离职率C、企业发展战略D、招聘成本9、在人力资源管理中，下列哪项不属于员工培训的目标？A、提高员工的工作技能B、增强员工的团队合作能力C、降低员工的离职率D、提高企业的市场竞争力 10、以下关于绩效考核方法的描述，不正确的是：A、目标管理法强调目标的明确性和可衡量性B、关键绩效指标法强调指标的选取要与企业战略目标一致C、平衡计分卡法从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行绩效评价D、360度评估法适用于所有类型的企业和所有级别的员工11、经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题11、根据《劳动合同法》，下列关于试用期工资的说法，正确的是：A. 试用期内，劳动者工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%B. 试用期内，劳动者工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的90%C. 试用期内，劳动者工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的70%D. 试用期内，劳动者工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的50%12、在人力资源规划中，用于分析组织内外部环境，评估组织未来发展趋势的工具是：A. 劳动力市场分析B. 组织结构分析C. SWOT分析D. 人力资源需求预测13、在人力资源管理中，以下哪项不属于绩效考核的指标体系？A. 个人绩效B. 团队绩效C. 组织绩效D. 财务绩效14、在制定人力资源发展规划时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 企业发展战略B. 市场环境变化C. 员工需求变化D. 政策法规变化15、以下关于人力资源规划的说法，正确的是（）。
人力资源管理专业知识和实务经济师考试(初级)试题及解答参考(2024年)
2024年经济师考试人力资源管理专业知识和实务(初级)复习试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、以下哪项不属于人力资源管理的四大职能？A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务管理2、在人力资源管理中，以下哪项不是招聘过程中的关键环节？A、制定招聘计划B、发布招聘信息C、简历筛选D、员工离职面谈3、以下哪种绩效考核方法是以工作产出作为考核指标的？A、行为定点量表法B、目标管理法C、行为锚定量表法D、关键事件法4、在人力资源管理中，下列哪项不是提高员工满意度的有效方法？A、合理调整薪酬结构B、提供良好职业发展机会C、加强员工技能评估D、增加休息休假时间5、根据《中华人民共和国劳动合同法》，下列关于试用期员工工资的说法正确的是？A、试用期员工的工资可以低于本单位相同岗位最低工资的约定标准B、试用期员工的工资不得低于本单位相同岗位最低工资的约定标准C、试用期员工与所在单位签订的劳动合同期限不满3个月的，试用期工资可以低于本单位相同岗位最低工资的约定标准D、试用期员工可以签订无固定期限劳动合同，不受试用期工资限制6、在我国，以下哪项不属于人力资源管理的基本职能？A、招聘与配置B、培训与开发C、薪酬福利管理D、企业发展战略规划7、在人力资源管理中，以下哪项不属于人员招聘的渠道？A、内部推荐B、校园招聘C、社会招聘D、网络招聘E、人才市场8、以下哪项不是人力资源规划的主要任务？A、组织结构设计B、人员招聘C、员工培训D、薪酬福利管理9、员工满意度调查属于人力资源管理中的哪种管理活动？A、绩效管理B、培训与开发C、薪酬管理D、员工关系管理 10、在人力资源管理中，哪种方法被广泛用于职位评价？A、直接排序法B、工作日志法C、关键事件法D、职位等级法11、在人力资源管理中，为了保障员工的权益和提高工作效率，企业通常会采用以下哪项制度？（）A. 末位淘汰制B. 轮岗制度C. 劳动合同制D. 期权激励制度12、在人力资源规划中，以下哪项不是传统的人力资源规划方法？（）A. 定量预测法B. 定性预测法C. 经验预测法D. 需求预测法13、在人力资源规划中，以下哪项不是影响人力资源规划的因素？A、组织战略目标B、市场环境变化C、技术发展水平D、员工个人兴趣14、以下哪项不属于人力资源管理的四大功能？A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务管理15、一家企业在招聘过程中，设置了一个特别环节，要求应聘者模拟解决某些实际工作中的问题，这种方法被称为（）。
新劳动合同法的重大变化解读与企业应对策略.
新劳动合同法的重大变化解读与企业应对策略i_Z--前言第十届全国人民代表大会常务委员会2007年6月29日表决通过《中华人民共和国劳动合同法》，自2008年1月1日起实施。
该法案的出台，对实施多年的务地劳动合同条例确定的劳动关系立法模式将会有重大的调整,对企业人力资源现有管理方式，企业用工成本与用工模式等将帯来全方位的深远影响.为使企业用好用足新的《劳动合同法》，审时度势、未雨绸缪，调整人力资源管理思路.中国人力资源开发冋邀请了具有丰富授课经验的劳动法专家亲临授课.现场为企业应对劳动合同法释疑解感.从而提升企业在新劳动合同法下的人力资源管理水平。
学习收获:1、了解新劳动合同法对人力资源管理现行操作提出的新要求：2、帮助企业了解人力资源管理将会遇到的困感和雅.题：3、深刻理解新劳动法对公司人力资源管理帯来的影响：4、掌握如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制：5、帮助企业在新法制环境卜及时调整管理思路，维持劳动关系和谐稳定.学习对象：企事业单位总经理、高级管理人员：部门经理、主管：人力资源部总监、经理、主管、专员：工会负责人、公关部门负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士.课程大纲一、新劳动合同法中的总则1、新劳动合同法的适用范围的扩大2、新劳动合同法中关于规章制度制订的注意点3、案例分析4、企业应对策略二、新劳动合同法中的劳动合同订立1、劳动合同订立A、新劳动合同法中关于劳动合同订立的理定B、企业用工的三种模式以及最佳建议C、事实劳动关系认定的要素2、劳动合同期限A、新劳动合同法中关于劳动合同期限的規定B、企业所承担的法律责任C、企业应对思路3、新劳动合同法中劳动合同必备条款4、试用期A、新劳动合同法中关于试用期的相关规定B、试用期的工资待遇条款C、试用期的合同解除条款5、培训及服务期A.案例分析B、企业应对策略6、保密和竞业限制A、竞业禁止的范围、期限、领域B、案例分析C、企业应对：核心员工管理个性化7、无效劳动合同A.案例分析B、无效劳动合同的法律责任三、新劳动合同法中的劳动合同履行和变更A、新劳动合同法中关于劳动合同订立的理定1.欠薪的处理欠薪风险的考皇2、分立合并的合同履行四、新劳动合同法中的劳动合同解除和终止1、辞职的通知期2、企业过错离职3、员工过错离职4、员工无过錯离职5、解雇保护范围6、单方解雇的民主程序7、终止和补偿8、离职的手续和企业责任9、违法解雇的法律责任10、案例分析11、企业应对策略五、新劳动合同法中的特别规定1、集体合同2、劳务派遣3、小时工4、企业应对策略六、新劳动合同法中的附则现场互动答疑。
《劳动合同法》下的人力资源管理-讲义-PPT文档资料
禁止扣押、担保
❖第九条 用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者 的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供 担保或者以其他名义向劳动者收取财物。 其他证件：学历证书、职业资格证书
法律责任
❖第八十四条 用人单位违反本法规定，扣押劳动 者居民身份证等证件的，由劳动行政部门责令限 期退还劳动者本人，并依照有关法律规定给予处 罚。
❖ 战略人力资源管理通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营 系统，促进组织绩效最大化。
人力资源战略规划的一般过程
人力资源 外部环境
人力资源 内部环境
企业战略
人力资源 存量分析
人力资源战略
人力资源 供给预测
人力资源 需求预测
制定人力 资源规划 方案
人力资源战略与规划的评价与控制
内、外部环境
❖ 《劳动合同法》对企业外部环境的影响 ❖ 《劳动合同法》对企业内部环境的影响
新劳动法下的企业具体工作
❖ 企业主管：企业战略调整 ❖ 人力资源管理系统：管理流程再造
战略人力资源管理
❖ 定义： 为企业能够实现目标所进行和所采取的一系
列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管 理行为。
战略人力资源管理
❖ 人力资源的战略性
❖ 企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。战略人力资 源是指在企业的人力资源系统中，具有某些或某种特别知识(能力 和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于企业经营管理 系统的重要或关键岗位上的那些人力资源：相对于一般性人力资 源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和 不可替代性。
❖ 人力资源管理的系统性
❖ 企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践 以及方法、手段等构成一种战略系统。
人力资源管理实务考试及答案
人力资源管理实务考试及答案试卷一一、单项选择（每题1分，125）1、一定范围内的所有人员的总和为（B）A。
人力资源B。
人口资源C。
人才资源D。
人力资本2、人力资源在各种活动中，能根据外部环境的可能性和自身条件，有目的地确定活动方向，并选择自己的行为。
人力资源的这种特性称为（C）A。
生物性B。
再生性C。
能动性D。
时效性3、（B）表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。
A。
抽屉式管理B。
和拢式管理C。
破格式管理D。
一分钟管理4、人力资源规划是人力资源管理所有活动的（A）A。
基础和起点B。
灵魂和核心C。
目标和宗旨D。
控制和保障5、在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( C)A。
根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势B。
根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C。
找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势D。
根据市场变化推测未来人事变动趋势6。
让秘书起草一份文件这是一种（A）A。
任务B。
职位C。
职务D。
职业7。
“深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点（B）A。
写实法B。
观察法C。
问卷法D。
参与法8。
对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是(B)。
A．人才交流中心B．猎头公司c．校园招聘D．招聘洽谈会9。
在进行人员素质测评时，罗夏墨迹测验属于(D)A。
公文处理测验B。
标准化测验C。
情境模拟测验D。
投射测验10。
环境对培训的影响很大，当培训的环境和工作的环境不一致时，培训效果则难以保证。
因为这里存在着一个（A）问题，而成功的学习转换，需要一系列积极的转换条件，同组织支持密切相关。
A。
培训效果的转化B。
学习的转换C。
环境的转化D。
全面的转换11、企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（A）A．岗前培训B。
在岗培训C。
离岗培训D。
业余自学12、案例分析法的首创地是(A)A。
哈佛大学B。
牛津大学C。
斯坦福大学D。
剑桥大学13、一个人一生在职业岗位上所度过的与工作活动相关的连续经历称为（A）A．职业生涯B．劳动过程C．个人经历D．职业发展14、根据霍兰德人业互择理论，具有分析性、批判性、好奇心、理想的、内向的、有推理能力的人格类型为(B)A。
劳动合同法 实务操作与案例精解
第一章员工的入职与劳动关系的建立本章导读新员工入职是企业人力资源管理最原初的环节，也是企业最先可能遭遇法律风险的时点。
在本章的阅读里，读者可以了解以下重要法律要点：1.企业在员工招聘、面试和录用阶段要善用知情权，详细了解应聘人员的学历、工作经历、工作能力、身体健康等方面的基本情况。
但是，企业不能侵害应聘人员的隐私权，不能征询与劳动合同无关的，诸如恋爱、婚育、家庭情况等方面的隐私问题。
2.企业应当在员工报到时与其订立劳动合同，迟延订立劳动合同会存在法律风险。
劳动合同的期限可以是固定期限，也可以是无固定期限，或是以完成一定工作任务为期限。
但是如果企业与员工连续订立了两次固定期限合同，再次续订时则需要订立无固定期限合同。
3.劳动合同的内容应当具备法律规定的必备条款。
工作内容和地点、工时休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护等必备条款关系员工切身利益，企业要慎重处理。
企业可以根据实际需要，在劳动合同中约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。
4.法律明确规定了试用期的最长期限、试用期间待遇的最低保障以及使用试用期的次数上限，违反法律相关规定的企业将承担重的法律责任。
企业需要与员工协商一致后，方可延长、中止或缩短试用期。
企业不能随意单方面变更劳动合同内容。
5.企业应认识到事实劳动关系的认定和处理的制度加重了相应的处罚后果。
工资单、员工工卡、考勤记录等都可以作为认定事实劳动关系的依据。
企业应避免主观采用和客观形成事实劳动关系。
应对事实劳动关系形成的事后策略是及时补签劳动合同。
在企业劳动关系管理中，最先遇到的环节，就是员工与企业建立劳动关系。
劳动关系的建立是全部劳动关系权利义务配置的前提，也是此后劳动关系存续中权利义务责任确定的基础。
劳动争议的产生或者说法律风险的出现，第一个节点就在于劳动关系的建立。
而对于什么时候劳动关系得以建立，则有不同的看法和观点。
有一种观点认为，签订书面劳动合同时，劳动关系得以建立。
经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)试卷与参考答案(2024年)
2024年经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)自测试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、根据《劳动合同法》，以下哪项不属于劳动合同必备条款？A、劳动者姓名B、劳动者身份证件号码C、劳动合同期限D、劳动者的工作地点2、在人力资源管理中，以下哪项不属于人力资源规划的内容？A、人力资源需求预测B、人力资源供给预测C、人力资源招聘计划D、人力资源培训计划3、在人力资源规划过程中，哪一项活动是确保组织能够持续有效地运作的关键？A. 确定员工需求B. 制定招聘计划C. 员工绩效评估D. 建立人才库4、下列哪种方法最常用于收集工作分析的信息？A. 观察法B. 访谈法C. 问卷调查法D. 工作日志法5、以下哪项不属于人力资源规划的内容？（）A、组织结构设计B、员工招聘计划C、员工培训与发展计划D、员工薪酬福利计划6、在人力资源管理的招聘过程中，以下哪项不属于招聘的原则？（）A、公平竞争原则B、公开透明原则C、择优录用原则D、优先内部员工原则7、下列关于工作分析中的访谈法的说法，正确的是：A. 访谈法只能单独使用，不能结合问卷法等其他方法B. 访谈法的最大好处在于可以对员工的工作态度与工作动机等深层次内容有更深入的了解C. 访谈法比观察法更适用于脑力劳动成分高或者以脑力劳动为主的工作D. 访谈法耗费时间较少，成本较低8、在制定人力资源规划的过程中，需要考虑的因素不包括：A. 组织目标的变化B. 外部劳动力市场的变化C. 员工个人的职业发展期望D. 企业内部现有员工的数量9、在人力资源管理中，以下哪项不属于招聘过程中的关键步骤？（）A. 发布招聘广告B. 筛选简历C. 面试评估D. 员工培训 10、以下关于绩效管理体系的说法，不正确的是：（）A. 绩效管理体系应与企业的战略目标相一致B. 绩效评估应客观、公正、透明C. 绩效管理体系应注重员工个人成长D. 绩效评估结果应与员工的薪酬和晋升直接挂钩11、根据《劳动合同法》，下列情形中，用人单位不得解除劳动者劳动合同的是：A. 在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的B. 患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的C. 女职工在孕期、产期、哺乳期的D. 在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的12、企业内部晋升决策时，常常会考虑候选人的潜在发展能力，这主要依据的是：A. 过往的工作业绩B. 学历水平与专业技能证书C. 情商与团队合作能力D. 综合素质测评的结果13、在人力资源规划过程中，以下哪项不是人力资源需求预测的常用方法？A. 人员替换模型B. 工作样本法C. 时间序列法D. 德尔菲法14、以下哪项不属于人力资源管理的核心职能？A. 招聘与配置B. 培训与开发C. 绩效管理D. 企业文化管理15、在人力资源规划过程中，哪一项活动对于确保组织能够获得所需员工数量和技能组合最为关键？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬管理16、员工满意度调查的主要目的是什么？A. 提高员工福利待遇B. 收集员工对公司政策、管理等各方面的看法C. 减少公司开支D. 促进员工之间的竞争17、在人力资源管理中，下列哪项不属于战略性人力资源管理的核心内容？A、组织结构设计B、员工培训与发展C、绩效管理D、企业文化塑造18、在人力资源规划中，下列哪种方法适用于短期人力资源需求预测？A、时间序列分析法B、回归分析法C、德尔菲法D、趋势预测法19、在人力资源管理中，以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A. 人力资源需求预测B. 人力资源供给预测C. 人力资源结构调整D. 人力资源招聘策略 20、在员工绩效评估过程中，以下哪种方法容易导致评估结果的主观性和偏见？A. 自我评估B. 同事评估C. 上级评估D. 360度评估21、题干：在人力资源规划中，以下哪项不是影响企业人力资源需求的主要因素？A. 技术进步B. 产业政策D. 企业发展战略22、题干：以下哪项不是人力资源管理的四大功能之一？A. 招聘B. 培训C. 评估D. 薪酬管理23、某企业在进行员工培训需求分析时，发现生产一线的操作员工普遍存在技能水平较低的问题，这属于以下哪种培训需求类型？A. 组织需求B. 个人需求C. 职位需求D. 职能需求24、在绩效管理中，以下哪种方法强调通过团队合作实现组织目标？A. 目标管理（MBO）B. 过程控制C. 平衡计分卡（BSC）D. 关键绩效指标（KPI）25、以下哪项不是人力资源管理的核心职能？A、招聘B、培训C、薪酬管理26、某公司计划招聘一批新员工，根据岗位需求，公司人力资源部门决定采用以下招聘渠道，以下哪种渠道最符合内部招聘的特点？A、校园招聘B、人才市场招聘C、内部推荐D、猎头公司招聘27、在人力资源规划中，以下哪项不是人力资源需求预测的方法？A. 经验预测法B. 专家调查法C. 工作研究法D. 统计分析法28、在员工绩效评价中，以下哪种评价方法较为客观？A. 管理者自评B. 同事互评C. 绩效面谈D. 360度评估29、根据《劳动合同法》，下列关于试用期约定的说法，正确的是（）。
人力资源管理专业知识和实务经济师考试(中级)试卷及解答参考(2025年)
2025年经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在人力资源管理中，以下哪项不属于人力资源管理的四大职能？A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务管理2、以下哪一项不是人力资源管理中的战略性人力资源管理？A、以人为本B、持续改进C、系统集成D、目标导向3、在人力资源管理中，以下哪项不属于招聘的原则？A、公开原则B、公平竞争原则C、择优录用原则D、优先录用关系户原则4、以下哪项不是人力资源规划的基本内容？A、人力资源现状分析B、人力资源需求预测C、人力资源供给预测D、人力资源配置计划5、以下哪项不属于人力资源管理的四大基本职能？A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务管理6、在人力资源规划过程中，以下哪项不是影响企业人力资源需求的因素？A、行业竞争B、企业战略C、经济政策D、人力资源储备7、在人力资源管理中，以下哪项不属于人力资源规划的基本步骤？A、需求预测B、内部调配C、绩效评估D、制定培训计划8、关于员工激励，以下哪种说法是错误的？A、激励可以增强员工的满意度和忠诚度B、激励可以通过提高员工的工作效率来提升组织绩效C、激励应该根据员工的个人需求和特点进行差异化D、激励措施必须是即时生效的9、下列关于人力资源规划的说法中，正确的是：A. 人力资源规划是一种战略性的、长期的、连续的过程B. 人力资源规划只关注组织内部的员工需求C. 人力资源规划的目标是确保组织在任何时候都有足够的员工D. 人力资源规划不涉及员工个人发展11、某公司为提高员工的工作效率，决定实施一项新的激励政策。
以下关于激励政策的说法中，正确的是：A、激励政策应该只关注员工的物质奖励B、激励政策应该完全基于员工的个人表现C、激励政策应该结合员工的个人需求和团队目标D、激励政策应该与公司的财务状况无关13、根据《中华人民共和国劳动法》，下列哪项不属于劳动争议仲裁的范围？（）A. 劳动合同纠纷B. 劳动者与用人单位的集体协商争议C. 劳动者与用人单位的工伤赔偿争议D. 劳动者与用人单位的劳动合同解除争议15、根据《劳动合同法》，以下哪项不属于劳动合同必备条款？A、劳动者姓名、住址B、劳动合同期限C、劳动者的职业、工种和岗位D、劳动者的家庭住址17、某企业为提高员工满意度，决定实施员工培训计划。
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新劳动合同法下的人力资源管理实务
新劳动合同法下的人力资源管理实务提纲
一、《劳动合同法》给企业带来的风险
（一）不签订书面劳动合同的风险
（二）无固定期限劳动合同的风险
（三）辞退不当，双倍赔偿的风险
（四）员工辞职需要支付经济补偿金的风险
二、新法环境下劳动关系的管理实务
（一）劳动合同文本重新设计
1、尊重必备条款
（1 ）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；
（2）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；
（3 ）劳动合同期限；
（4 ）工作内容和工作地点；
（5 ）工作时间和休息休假；
（6）劳动报酬；
（7）社会保险；
（8 ）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；
（9）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
2、灵活设计对企业有利的条款
（1 ）解决送达问题；
（2）解决调整工作岗位问题；
（3）解决调整工资问题；
（4）解决工作交接问题。
（二）无固定期限劳动合同管理
1、了解无固定期限劳动合同的风险
（1 ）辞退不了，只能继续履行；
（2）正常经济补偿基础上的双倍赔偿。
2、如何减少签订无固定期限劳动合同的风险
（1 ）建立无固定期限合同评估机制
评估工作岗位，哪些工作岗位可以与员工签订无固定期限的劳动合同；
评估符合签订无固定期限条件的员工，决定是否与员工签订无固定期合同。
（2）利用两次签订固定期限合同的机会，减少签订无固定期限劳动合同的风险
对于核心岗位员工，实行先一年，后三年的方式签约。
单位就四年的时间可以评估这个员工，以决定是否与该员工签订无固定期限合同；
对于一般性工作岗位的员工，实行三年加三年的方式签约。
这样，企业就可以六年内使用同
一员工，六年后再更换其他员工。
3、要求员工自己主动提出签订固定期限劳动合同，并保存备用，作为不签订无固定期限劳动合同的合法理由
4、改变劳动合同签订主体
其一为在关联公司内部流动；其二为进行劳务派遣。
5、建立无固定期限合同管理机制，避免无固定期劳动合同成为铁饭碗
其一为将劳动合同的期限与工作岗位的期限分开确定，保证企业可以以工作岗位的期限到期
为由进行岗位的合法调整；
其二为加强绩效考核，保证公司可以以不胜任工作为由辞退员工；
其三为合理设计薪酬，降低基本工资，加强绩效工资，促使员工努力工作，减少企业在员工
怠工时的成本。
（三）事实劳动关系风险防范
1、先签订合同再入职
2、先员工签字再盖章
3、设计签收表格，员工领取劳动合同要签字
4、建立职工名册
5、禁止下属部门临时用工
三、新法环境下的招聘与试用期管理实务
（一）招聘及入职过程管理
招聘过程一般性风险提示：
1、不得将乙肝血清作为体检指标，否则罚款一千元
2、招聘阶段进行背景调查
防止身份欺诈及简历欺诈五种渠道：
（1 ）公安部门、街道办事处、居民委员会查询身份；
（2 ）教育部门、学校查询学历信息；
（3）原单位查询工作表现、离职原因；
（4）医疗机构职前体检，了解健康状况；
（5 ）关键岗位，专业调查公司。
3、入职时进行个人基本信息登记，并明确虚假后果，要求员工亲笔填写
4、停止使用担保手段，包括人保与物保
5、注重单位取证意识，制作基本信息告知函，要求员工签字认可
（二）录用条件与试用期辞退
以案例来引入分析
1、试用期考核程序风险
2、考核不合格是否等于不符合录用条件引出对不符合录用条件”定义条款
3、如何考核取证
考核是一个跟进的过程，需要不断地写总结和心得，考核之前，要求写自我总结，割裂考核事实与考核结论。
四、新法环境下的绩效管理实务
提示：
不胜任工作进行辞退的三次举证义务：1、不胜任工作；2、经过培训或者调整工作岗位；3、仍不胜任工作。
（一）不能胜任解除与绩效管理体系的挂钩
1、不能胜任工作与业绩目标制定
（1）设定绩效目标应当符合实际情况，具有可行性；
（2）目标制定应当与员工通过沟通共同制定，并要求员工签字确认；
（3 ）确定考核标准亦要与员工沟通，并要求员工签字确认；
（4 ）告知员工考核不合格的结果。
2、不能胜任工作的认定与业绩考核
（1）整个业绩考核的过程注意书面化，或者按一定周期进行书面化；
（2）注意在考核过程中，在进行业务指导与提高时，给员工进行辩解和陈述的机会，并要求员工书面确认；
（3）有意识地将事实认定部分与考核结果部分拆分；
（4）注意保留考核过程中的相关文件以及客户的反馈意见。
3、不能胜任工作员工的处理与业绩改进
（1）调整工作岗位，并书面化通知，注意要求员工签收；
（2 ）进行培训，保留培训记录，注意与员工确认培训内容及培训过程；
（3）满足不胜任工作”经过培训或者调整工作岗位”仍不胜任工作”三个条件者，可以解除合同关系，并支付经济补偿金。
（二）绩效管理的变通处理
1、协商解除
2、合同终止
3、薪酬调整
4、完善配套制度，值得提倡的是，对工作岗位设定时间，与劳动合同期限区别开来
五、新法环境下的薪酬管理实务
（一）克扣工资之后，员工的救济渠道
1、监察投诉
2、有欠条的法院直接诉讼
3、申请仲裁
4、申请支付令
值得注意的是支付令。
（二）薪酬管理方面的实务风险
1、劳动合同中，没有约定工资，产生风险
2、劳动合同中约定了工资，但没有进行结构划分
3、劳动合同中约定了工资，但没有约定调整工资的条件
4、劳动合同中约定了工资，后来有所变更，没有进行书面变更
六、新法环境下的人才管理实务
（一）如何运用培训的方式留住员工
1、签订培训协议，定性培训的性质为专业技术培训
2、培训协议中，明确培训费用，对培训费用范围及计算方式进行约定
3、培训过程中，要求员工填写培训记录，提交培训报告，载明培训时间
4、培训过程中，保留培训费用相关票据，注明来源，并要求员工签字确认
（二）完善离职流程
离职过程中需要注意的事项：
1、保留好劳动者解除合同通知
2、审核劳动者解除合同通知内容
3、按时办理解除劳动合同手续
七、新法环境下商业秘密保护操作
（一）建立公司的保密制度
需要建议企业档案资料及重要会议的参会人资格，对于秘密资料的交接使用方法，存入转移
等环节都要作出相应在的规定。
（二）与接触商业的员工签订保密协议
1、明确商业秘密范围
2、列明保密义务和泄密行为。