项目完成情况自我评价

项目完成情况自我评价

【篇一：项目完成情况的自我鉴定】

项目完成情况的自我鉴定

我校自开展研究性学习活动以来，天文活动的组织与学习一直是在

学校领

导的大力支持下蓬勃发展，在我市天文研究资源非常短缺的情况下，克服各种困难，培养了一批天文爱好者，有些同学还走上了天文专

业发展的道路，现在活跃在各高校的许多同学仍然在积极地推广着

天文科普活动。下面我对该项目的完成情况做一些说明。

一、天文活动开展是学校课堂教学的延伸，有力于发展学生综合学

习能力。

天文活动涉及地理学科中的宇宙知识，以及物理中的光学知识，我

校天文望远镜为日援项目，说明书为日文，为了能够学习到望远镜

操作规程，我通过在网上学习，利用我国一家同类型望远镜生产厂

的产品说明书，组织学生学习，再让核心成员在科技艺术节上对全

校学生展开科普推广，使同学知识范围扩展。同时针对天文观测停

留在简单的天体认识，组织学生学习天文学中球面坐标知识，从而

使学生的认识上升到理论高度。

二、天文活动开展提高了学生的合作能力，社会活动组织能力和协

作学习精神。

天文活动的开展依赖于学生的浓厚兴趣，这些同学在展开科普活动

中是天文活动滚动培养的核心，他们的推广活动本身也是一次组织

和协作能力的提升过程，同时也是一次合作学习的过程。天文观测

尤其是重大天象的观测往往在夜间进行，并且都是在野外，在保证

观测完成的同时，学生的安全尤为重要，每次我和同学们出外观测

都通宵值守，合理安排活动规程，保证安全。

三、天文活动锻炼了学生的学习能力，通过滚动培养，高年级向低

年级，核心成员向全体学生的科普教育，使得同学的表达能力和自

主探究精神得以提高。

【篇二：项目自我评价】

项目完成情况的自我鉴定

我校自开展研究性学习活动以来，天文活动的组织与学习一直是在

学校领导的大力支持

下蓬勃发展，在我市天文研究资源非常短缺的情况下，克服各种困难，培养了一批天文爱好

者，有些同学还走上了天文专业发展的道路，现在活跃在各高校的

许多同学仍然在积极地推

广着天文科普活动。下面我对该项目的完成情况做一些说明。

一、天文活动开展是学校课堂教学的延伸，有力于发展学生综合学

习能力。天文活动涉及地理学科中的宇宙知识，以及物理中的光学

知识，我校天文望远镜为日援

项目，说明书为日文，为了能够学习到望远镜操作规程，我通过在

网上学习，利用我国一家

同类型望远镜生产厂的产品说明书，组织学生学习，再让核心成员

在科技艺术节上对全校学

生展开科普推广，使同学知识范围扩展。同时针对天文观测停留在

简单的天体认识，组织学

生学习天文学中球面坐标知识，从而使学生的认识上升到理论高度。

二、天文活动开展提高了学生的合作能力，社会活动组织能力和协

作学习精神。天文活动的开展依赖于学生的浓厚兴趣，这些同学在

展开科普活动中是天文活动滚动培

养的核心，他们的推广活动本身也是一次组织和协作能力的提升过程，同时也是一次合作学

习的过程。天文观测尤其是重大天象的观测往往在夜间进行，并且

都是在野外，在保证观测

完成的同时，学生的安全尤为重要，每次我和同学们出外观测都通

宵值守，合理安排活动规

程，保证安全。

三、天文活动锻炼了学生的学习能力，通过滚动培养，高年级向低

年级，核心成员向全

体学生的科普教育，使得同学的表达能力和自主探究精神得以提高。

四、天文活动展开促进了学科学习的进步，有些学习上后进的学生

也积极投入天文活动

中，改变了学习态度，有些甚至于成为学校的优秀学生，考上了理

想的大学。当然研究性学习还是在发展中，跟全国先进地区比，还

有差距，在向更高阶段迈进过程

中人中而道远。篇二：13-项目自我评价表项目自我评价表 a. 项目信息

提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项

目的一般信息项目名称：项目经理：项目发起人：客户名称：自我评价人：日期：

b. 角色与职责

提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息c. 自我评价

提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息篇三：自我评价报告安全生产自我评价报告我公司安全生产管理工作始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产

必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施

工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，公司建设的工程项目未出现任何等级的

安全事故。

公司自开始从事工程项目施工起就建立了安全生产管理机构，组建了安全生产领导小组，

小组下设办公室，办公室设在工程部。公司总经理对公司安全生产管理工作全面负责，副总

经理对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由工程部负责。各项

目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目安全生产领导

小组。

健全了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定

了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使安全工作有

章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。并制定了《安全生产

事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而使安全工作的实施得

到彻底的保证。

在建的各项目经理部都成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各组、各施工队负

责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地签定了安全生产责任制，层层落实。安全生产

领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生

产情况及所采取措施，消

除潜在的安全隐患。在项目经理部的直接领导下，认真贯彻执行上

级有关的安全生产方针、

政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。公司把安全生

产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部也都加强了对安全

生产工

作的重视。公司经常组织人员对各职能部门及各项目经理部对安全

工作责任人考核检查安全

生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一

记录在案。公司为了促进

员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，在项目经理部设置专职安全员。规

定对项目经理部安全生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人

员会同相关部门进行上岗

前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。公司工程部每季度组织一次安全工作大检查。项目经理部每月组织一次

全面的安全生产大检查。安全检查由项目经理负责，项目副经理牵头，有关职能部门