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完整版员工职业素养培训PPT课件

(二)职业素养标准能让我们拥有和谐的工作氛围
对员工来说
它可以调节从业人员内部关系: 职业道德规范要求从业人员团结、互助、爱岗、敬业, 齐心协力为发展本行业、服务。 若都能自觉遵守,内部关系就会协调; 再如,对热情服务道德标准的遵守与否。不同标准的 人会有不同态度。
(1)工况一:在最大荷载作用下天车居中。 机械上料时,在铲斗移动范围内不得站人,铲斗下方严禁人员停留或通过。
职业素养的内容
职业技能是对工作者岗位必备技能的要求,主要包括
团队建设与 团队精神
正确工作观 与企业观
职业生涯规划 与管理
科学工作方法 高效沟通技巧 高效时间管理 高效学习技巧 执行能力提升
角色认知 情绪控制技巧 压力管理技巧 鼓励能力提升
人际关系处理技巧
c、检查连接件与构件有松动、破损时应及时予以采取加固措施或更换; (8)使用钢丝绳的机械,在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳,用钢丝绳拖、拉机械或重物时,人员远离钢丝绳。
6.1.2测量放线:底板防水保护层施工完毕,测量人员在保护层上精确施放轴线、墙体线、门窗洞口线、暗梁线,洞口方向用红漆明显标识。 5 每日施工前对所用的工具进行安全性能检查,发现损坏、缺陷应及时的处理更换。
对企业来说
01
面对市场的竞争,企业生存与发展的出路在于有效的管理体系和高度职业素养的人才,
因为只有这样的人才能在这种管理体系中运行。
监测费用详见第十章投资估算的监测费用计算。 抗力片宜采用厚度大于6mm的钢板制作。
什么是职业素养
职业素养是指一个人在从事某项工作时应具备的素质与修养
它是指一个人在品德、知识、才能和体格等诸方面先 天的条件和后天的学习与锻炼的综合结果。职业素养 专业是第一位的,此外,敬业和道德是必备的。体现 在职场上就是职业素养;体现在生活中就是个人素养 或叫道德修养。
对员工来说
它可以调节从业人员内部关系: 职业道德规范要求从业人员团结、互助、爱岗、敬业, 齐心协力为发展本行业、服务。 若都能自觉遵守,内部关系就会协调; 再如,对热情服务道德标准的遵守与否。不同标准的 人会有不同态度。
(1)工况一:在最大荷载作用下天车居中。 机械上料时,在铲斗移动范围内不得站人,铲斗下方严禁人员停留或通过。
职业素养的内容
职业技能是对工作者岗位必备技能的要求,主要包括
团队建设与 团队精神
正确工作观 与企业观
职业生涯规划 与管理
科学工作方法 高效沟通技巧 高效时间管理 高效学习技巧 执行能力提升
角色认知 情绪控制技巧 压力管理技巧 鼓励能力提升
人际关系处理技巧
c、检查连接件与构件有松动、破损时应及时予以采取加固措施或更换; (8)使用钢丝绳的机械,在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳,用钢丝绳拖、拉机械或重物时,人员远离钢丝绳。
6.1.2测量放线:底板防水保护层施工完毕,测量人员在保护层上精确施放轴线、墙体线、门窗洞口线、暗梁线,洞口方向用红漆明显标识。 5 每日施工前对所用的工具进行安全性能检查,发现损坏、缺陷应及时的处理更换。
对企业来说
01
面对市场的竞争,企业生存与发展的出路在于有效的管理体系和高度职业素养的人才,
因为只有这样的人才能在这种管理体系中运行。
监测费用详见第十章投资估算的监测费用计算。 抗力片宜采用厚度大于6mm的钢板制作。
什么是职业素养
职业素养是指一个人在从事某项工作时应具备的素质与修养
它是指一个人在品德、知识、才能和体格等诸方面先 天的条件和后天的学习与锻炼的综合结果。职业素养 专业是第一位的,此外,敬业和道德是必备的。体现 在职场上就是职业素养;体现在生活中就是个人素养 或叫道德修养。
员工素质培训PPT课件

员工素质培训ppt课件
contents
目录
• 培训背景与目标 • 员工素质培训的重要性 • 员工素质培训内容 • 培训方式与时间安排 • 培训效果评估与反馈 • 案例分享与总结
培训背景与目标
01
培训背景
公司业务快速发展, 对员工素质提出更高 要求
员工素质参差不齐, 影响团队整体绩效
市场竞争加剧,提升 员工素质是提高竞争 力的关键
短期培训
针对特定技能或知识,安 排较短时间的培训,如一 天或两天。
碎片化时间培训
利用员工的碎片化时间进 行培训,如午休时间、下 班后等。
培训效果评估与反馈
05
评估方式
问卷调查
小组讨论
考核测试
跟踪观察
通过设计问卷,收集员 工对培训内容和形式的
意见和建议。
组织员工进行小组讨论, 分享学习心得和体会,
展望
通过持续的员工素质培训,实 现公司整体绩效的提升和长远
发展。
THANKS.
员工难以理解。
教训二
培训内容要与员工实际需求相匹配, 避免盲目培训导致资源浪费。
教训三
培训后要及时跟进和评估,确保培 训效果得到有效转化。
下一步计划与展望
计划一
针对不同岗位和层级,制定更 加个性化的培训计划。
计划二
加强与其他部门的合作,共同 推进员工素质提升。
计划三
探索新的培训方法和手段,提 高培训效果和员工参与度。
总结词
提升员工的专业技能和知识水平,提 高工作效率和业绩。
详细描述
针对不同岗位和职能,提供专业的技 能培训,包括技术操作、业务流程、 管理技巧等方面,帮助员工提升个人 能力和职业竞争力。
沟通能力培训
contents
目录
• 培训背景与目标 • 员工素质培训的重要性 • 员工素质培训内容 • 培训方式与时间安排 • 培训效果评估与反馈 • 案例分享与总结
培训背景与目标
01
培训背景
公司业务快速发展, 对员工素质提出更高 要求
员工素质参差不齐, 影响团队整体绩效
市场竞争加剧,提升 员工素质是提高竞争 力的关键
短期培训
针对特定技能或知识,安 排较短时间的培训,如一 天或两天。
碎片化时间培训
利用员工的碎片化时间进 行培训,如午休时间、下 班后等。
培训效果评估与反馈
05
评估方式
问卷调查
小组讨论
考核测试
跟踪观察
通过设计问卷,收集员 工对培训内容和形式的
意见和建议。
组织员工进行小组讨论, 分享学习心得和体会,
展望
通过持续的员工素质培训,实 现公司整体绩效的提升和长远
发展。
THANKS.
员工难以理解。
教训二
培训内容要与员工实际需求相匹配, 避免盲目培训导致资源浪费。
教训三
培训后要及时跟进和评估,确保培 训效果得到有效转化。
下一步计划与展望
计划一
针对不同岗位和层级,制定更 加个性化的培训计划。
计划二
加强与其他部门的合作,共同 推进员工素质提升。
计划三
探索新的培训方法和手段,提 高培训效果和员工参与度。
总结词
提升员工的专业技能和知识水平,提 高工作效率和业绩。
详细描述
针对不同岗位和职能,提供专业的技 能培训,包括技术操作、业务流程、 管理技巧等方面,帮助员工提升个人 能力和职业竞争力。
沟通能力培训
公司团队建设细节决定成败培训课件PPT模板做事注重细节习惯培养 (2)

节的具体体现。例如电子免填单服务,省
却了客户填写资料的麻烦,虽说是件小事,
却能给客户带来人性化服务的温馨感觉。
05
细来节 自于习 惯
5
细来节自于习惯
任何一项工程,都可以分解成为无数个 细节,无数个细节严格执行,使其变成 一种习惯。细节就是习惯,优秀也是一 种习惯!汪中求说如何把细节做好,最 重要的,第一是认识,第二就是训练。
我国企业的不良品率平均 在10%左右,而工业发达 国家可以接受的产品不合 格率仅为3‰
1
小事成就大事 细节成就完美
•制定战略就是要把你想实现的东西加以限制, 如果想满足所有的需求,就等于没有战略。
•战略就是在企业的各项运营 活动之间建立一种配称。
01
02
战略从细节中 来到细节中去
•战略就是在竞争中作出取舍, 其实质就是选择不做哪些事情。
03
1
小事成就大事 细节成就完美
细节不仅存在于现代化管理中,更存在于我们日常生活及工作中
简单不等于容易
不要相信“布置等于完成”
把简单的招式 练到极致就是“绝招”
每人改变一点点, 全民族素质就提高一大步。
做事不贪大,做人不计小。
每天改变一点点, 个人素养每天提高一大步
1
小事成就大事 细节成就完美
小事 成就 大事 细节 成就 完美
细节来 自于制 度
目录
细节 来自 于用 心
细节 来自 于创 新
细来 节自 于习 惯
01
小事成就大 事 细节成 就完美
1
小事成就大事 细节成就完美
工艺上的小差异,体现民 族素质上的大差异
——张瑞敏
每生产1美元的产品,我国 耗费的能源是美国的4.3倍, 是日本的11.5倍。
员工素质培训PPT

P D C A 它是一种很科学的管理程序,同时也是一种很科学的工作程序。
2.1 认识PDCA循环法
什么是PDCA?
这是四个英文字母,分别代表计划(Plan)、执行(Do )、检查(Check)、修正再执行( Action)。
计划 (Plan) 修正 再执行 执行 (Action) (Do) 检查 (Check)
第3章 计划化你的工作
未了解目的港口的人无法一帆风顺。 ——塞内卡
锁定工作的目标
有效目标的“SMART”原则:
3.1 锁定工作的目标
出差目标设定
☻ 出差的目的——明确化。 ☻ 费用的预算目标——可量化。 ☻ 时间目标——有时间限制的。 ☻ 可以实现的目标。 ☻ 注重结果的。
3.3 合理决策 (3)制订决策:
◆ 头脑风暴法 ■ 实施要点:
(1)选择议题应注意: ☻议题的选择必须合乎参加者的层次和关心程度; ☻议题的内涵应该明确,而不应该模棱两可、似是而非。 (2)尽量利用激发出来的灵感; (3)主持人须知: ☻主持人必须熟悉头脑风暴法,并且通晓它的原则; ☻及时阻止混乱的场面; ☻及时宣告会议的结束。 (4)记录员要将所有人设想的大意清晰地记录在海报纸上。
01
02
03
04
05
06
07
3.3 合理决策
制订决策: 头脑风暴法
3.3 合理决策 (3)制订决策: 头脑风暴法
A
B
C
D
E
F
3.3 合理决策 (3)制订决策:
◆ 头脑风暴法 ■ 具体操作一:准备阶段。
(1)选定议题; (2)选定参加者(一般不超过10名),并事先挑选好记录员; (3)确定会议时间和场所; (4)准备好海报纸或大白纸、记录笔等用于记录的工具; (5)布置场所; (6)会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题。因此会议 主持人应熟读本法,做到彻底了解。如应了解本法的四大 原则,实施要点等等。
2.1 认识PDCA循环法
什么是PDCA?
这是四个英文字母,分别代表计划(Plan)、执行(Do )、检查(Check)、修正再执行( Action)。
计划 (Plan) 修正 再执行 执行 (Action) (Do) 检查 (Check)
第3章 计划化你的工作
未了解目的港口的人无法一帆风顺。 ——塞内卡
锁定工作的目标
有效目标的“SMART”原则:
3.1 锁定工作的目标
出差目标设定
☻ 出差的目的——明确化。 ☻ 费用的预算目标——可量化。 ☻ 时间目标——有时间限制的。 ☻ 可以实现的目标。 ☻ 注重结果的。
3.3 合理决策 (3)制订决策:
◆ 头脑风暴法 ■ 实施要点:
(1)选择议题应注意: ☻议题的选择必须合乎参加者的层次和关心程度; ☻议题的内涵应该明确,而不应该模棱两可、似是而非。 (2)尽量利用激发出来的灵感; (3)主持人须知: ☻主持人必须熟悉头脑风暴法,并且通晓它的原则; ☻及时阻止混乱的场面; ☻及时宣告会议的结束。 (4)记录员要将所有人设想的大意清晰地记录在海报纸上。
01
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03
04
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06
07
3.3 合理决策
制订决策: 头脑风暴法
3.3 合理决策 (3)制订决策: 头脑风暴法
A
B
C
D
E
F
3.3 合理决策 (3)制订决策:
◆ 头脑风暴法 ■ 具体操作一:准备阶段。
(1)选定议题; (2)选定参加者(一般不超过10名),并事先挑选好记录员; (3)确定会议时间和场所; (4)准备好海报纸或大白纸、记录笔等用于记录的工具; (5)布置场所; (6)会议主持人应掌握头脑风暴法的一切细节问题。因此会议 主持人应熟读本法,做到彻底了解。如应了解本法的四大 原则,实施要点等等。
员工细心素质训练ppt课件

复试由老板主持,当第一位女士走进老板的办公室时,老板拿 出一张一百元的钞票,要这位女士到楼下去给他买一包香烟。这位女 士觉得自己还没有被正式录用,就被老板无端指使,将来的工作一定 会有很多麻烦事,于是干脆地拒绝了老板的要求,气冲冲地离开了老 板的办公室。
第二位女士走进办公室后,老板也拿出了一张一百元的钞票, 要她去买一包香烟。这位女士很想给老板留下好印象,于是爽快地回 答了。可是,当她到楼下买香烟时,却被告知这张一百元的钞票是假 的,没办法,她只好用自己的一百元买了香烟,又把找来的零钱全部 交给了老板,对假钞的事只字未提。
10
怎样培养细心素质
5
对习以为 常的做事 方法,更 应细心谨 。
❖很多人都习惯于用一种方法,无论 生活还是工作。如果一个人在公司 工作了五年,用的都是同一种方法, 在一次同样的工作突然有微小的要 求变化时,就因一时没有细心按部 就搬地去做,结果才发现错了。生 活细心和用心工作的人一定会非常 注重细节,做每一件事情都细心谨 慎,你就能尽早掌握状况,了解周 遭的一切风吹草动。
活动总结
整个活动过程中,细心谨慎、有很好 的耐心坚持下去很重要,同时要想战胜对 手,在活动中必须克服急燥心理,保持身 体平衡,确保不要违反规定,才能在很短 的时间内顺利完成任务,获得胜利。同样 在我们工作中,有很多员工缺乏细心、耐 心、做事急燥、不负责任,本是很简单的 工作,而总是重复犯一些低级错误,其中 一个人做事的细心程度与此有很大关系。
整个活动过程中细心谨慎有很好的耐心坚持下去很重要同时要想战胜对手在活动中必须克服急燥心理保持身体平衡确保不要违反规定才能在很短的时间内顺利完成任务获得胜利
LOGO
员工细心素质训练
活动分享
1 在活动过程中你有什么感受? 2 你认为在止项活动中哪些因素最重要? 3 为什么看似很简单的事情总是做不好?
第二位女士走进办公室后,老板也拿出了一张一百元的钞票, 要她去买一包香烟。这位女士很想给老板留下好印象,于是爽快地回 答了。可是,当她到楼下买香烟时,却被告知这张一百元的钞票是假 的,没办法,她只好用自己的一百元买了香烟,又把找来的零钱全部 交给了老板,对假钞的事只字未提。
10
怎样培养细心素质
5
对习以为 常的做事 方法,更 应细心谨 。
❖很多人都习惯于用一种方法,无论 生活还是工作。如果一个人在公司 工作了五年,用的都是同一种方法, 在一次同样的工作突然有微小的要 求变化时,就因一时没有细心按部 就搬地去做,结果才发现错了。生 活细心和用心工作的人一定会非常 注重细节,做每一件事情都细心谨 慎,你就能尽早掌握状况,了解周 遭的一切风吹草动。
活动总结
整个活动过程中,细心谨慎、有很好 的耐心坚持下去很重要,同时要想战胜对 手,在活动中必须克服急燥心理,保持身 体平衡,确保不要违反规定,才能在很短 的时间内顺利完成任务,获得胜利。同样 在我们工作中,有很多员工缺乏细心、耐 心、做事急燥、不负责任,本是很简单的 工作,而总是重复犯一些低级错误,其中 一个人做事的细心程度与此有很大关系。
整个活动过程中细心谨慎有很好的耐心坚持下去很重要同时要想战胜对手在活动中必须克服急燥心理保持身体平衡确保不要违反规定才能在很短的时间内顺利完成任务获得胜利
LOGO
员工细心素质训练
活动分享
1 在活动过程中你有什么感受? 2 你认为在止项活动中哪些因素最重要? 3 为什么看似很简单的事情总是做不好?
优秀员工必备的素质培训教材(PPT 46张)

4、不在背后议论他人
案例:公司的组织原则:不能越级 指挥,但是可以越级了解情况, 不能越级汇报,但是可以越级投 诉。 总监A、经理B、主管C、主管 D(同事)。
5、团队精神
不抢功,不诿过!
三、积极的阳光心态
积极的心态象太阳,照到那里那 里亮; 消极的心态象月亮,初一十五不 一样。
感恩----建立正思维
感激伤害你的人,因为他磨练了你的心志; 感激欺骗你的人,因为他增进了你的见识; 感激鞭打你的人,因为他消除了你的业障; 感激遗弃你的人,因为他教会了你应自立; 感激绊倒你的人,因为他强化了你的能力; 感激斥责你的人,因为他助长了你的定慧; 感激所有使你坚定成就的人.
天下难事必做于易,天下大事必 做于细。 ---《老子》
良好的工作习惯,可以防止在细 小的事情上不丢分,不出差错。
1、时间观念:
守时---不迟到
2、随时做好记录
好记性不如烂笔头! 开会、面试、谈判、培训、拜访
3、认真、注重细节
细节决定成败!
案例:上海地铁站的设计 一号线(德国人) 二号线(中国人) 问题点1:台阶的设计 问题点2:转弯的设计 问题点3:黄色线的设计
优秀员工必备的素质
人事部 2010年9月
主要内容
一、良好的工作习惯 二、融洽的人际沟通 三、积极的阳光心态 四、虚心的学习精神 五、强烈的责任意识
一、良好的工作习惯
思维决定行为 行为养成习惯 习惯决定命运
据统计,每个人身上约有十万多个 习惯,说话习惯、饮食习惯、穿着 习惯、书写习惯等。 好的习惯伴随你的一生
完整版员工职业素养培训PPT课件

效果评估:通过培训后的反馈和 评估,证明这次培训对于提高员 工职业素养起到了积极的作用。
案例五:海尔员工职业素养培训案例
公司背景:海尔集团,中国知名家电企业 培训目的:提高员工职业素养,提升工作效率和团队协作能力 培训内容:涵盖职业道德、沟通技巧、团队合作等多个方面 培训效果:员工素质得到全面提升,企业绩效明显提高
根据员工职业规划,设置不 同阶段的课程
结合行业特点,设置通用型 课程及专业型课程
课程设置流程
确定培训目标 设计培训内容 制定培训计划 实施培训计划 评估培训效果
课程设置效果评估
培训目标是否达到 学员的反馈评价 培训后的工作表现 培训课程设置的改进方向
PART 5
员工职业素养培训实施方案
实施方案目标
职业素养的重要性不言而喻,它是企业选拔人才、晋升员工的重要标准之一,也是员工在职场中 获得长久发展的核心竞争力。
职业素养的重要性
提高员工综合素质
增强企业竞争力
促进企业可持续发展
实现员工个人价值
PART 3
员工职业素养培训内容
员工职业素养培训目标
提升员工职业形象和礼仪
培养员工团队合作精神
提高员工工作效率和工作 质量
PART 4
员工职业素养培训课程设置
课程设置原则
针对不同员工级别制定不同难度的课程 注重实践与操作,提高员工实际操作能力 融入企业文化和价值观,培养员工对企业文化的认同和归属感 定期评估和调整课程,确保课程内容和效果符合企业和员工需求
课程设置标准
结合企业文化,制定符合企 业特色的课程
针对不同岗位、级别设置不 同课程
提升员工的职业素养和技能水平
培养员工的团队协作和沟通能力
如何培养员工职业素养和工积极性培训教材(PPT76页)

如何培养员工职业素养和工积极性培 训教材( PPT76 页)
如何培养员工 职业素养和工积极性
如何培养员工职业素养和工积极性培 训教材( PPT76 页)
职业人和职业素养
如何提高员工责任心和积极性
职业人和职业素养
▪第一部分
▪1 ▪2
▪第二部分
▪1 ▪2
职业人 什么叫职业人? 新时代对职业人的界定
职业素养 什么叫职业素养 什么叫职业道德和职业态度
职业道德
做一名合格企业员 工最起码的素质
ห้องสมุดไป่ตู้
A
诚实守信
F
顾全大局
B
忠诚是一种高贵的职业品质
忠诚敬业
守住公司的秘 密,就是守住 了自己的良心 和饭碗
职业道德
E
严守机密
D
团结协作
C
遵章守纪
滴水要想不干凅的唯一办 法就是融入大海,一个员 工要想生存的唯一选择就 是融入团队
职业态度
作为一名合格的企业员工,除了要有优良的职业道德,还 必须拥有良好的职业态度,这样才能服务好你的客户。那么, 职业态度包括哪些方面呢?
◆风险承受力强
个人眼中的成功阶梯与马斯洛需要结构图
• 生理需求 工资;其他利益
• 安全需求 ➢ 就业保障 ➢ 病假工资 ➢ 养老金计划 ➢ 足够的休息 ➢ 公平 ➢ 生理安全等
• 社交需求 归属感,友好的和对自己有帮助的同事、上级。
• 尊重需求 ➢受到上级和管理人员的认同、表扬 ➢获得转岗或升职
下属、业务客户。
职业人的使命是使客户满意。
职业人总是准备提供 超过客户期望值的服务。
职业人的核 心概念就是 以客户为中 心.
以客户为中心的涵义
你能够对客户产生影 响,你能够使客户满 意。
如何培养员工 职业素养和工积极性
如何培养员工职业素养和工积极性培 训教材( PPT76 页)
职业人和职业素养
如何提高员工责任心和积极性
职业人和职业素养
▪第一部分
▪1 ▪2
▪第二部分
▪1 ▪2
职业人 什么叫职业人? 新时代对职业人的界定
职业素养 什么叫职业素养 什么叫职业道德和职业态度
职业道德
做一名合格企业员 工最起码的素质
ห้องสมุดไป่ตู้
A
诚实守信
F
顾全大局
B
忠诚是一种高贵的职业品质
忠诚敬业
守住公司的秘 密,就是守住 了自己的良心 和饭碗
职业道德
E
严守机密
D
团结协作
C
遵章守纪
滴水要想不干凅的唯一办 法就是融入大海,一个员 工要想生存的唯一选择就 是融入团队
职业态度
作为一名合格的企业员工,除了要有优良的职业道德,还 必须拥有良好的职业态度,这样才能服务好你的客户。那么, 职业态度包括哪些方面呢?
◆风险承受力强
个人眼中的成功阶梯与马斯洛需要结构图
• 生理需求 工资;其他利益
• 安全需求 ➢ 就业保障 ➢ 病假工资 ➢ 养老金计划 ➢ 足够的休息 ➢ 公平 ➢ 生理安全等
• 社交需求 归属感,友好的和对自己有帮助的同事、上级。
• 尊重需求 ➢受到上级和管理人员的认同、表扬 ➢获得转岗或升职
下属、业务客户。
职业人的使命是使客户满意。
职业人总是准备提供 超过客户期望值的服务。
职业人的核 心概念就是 以客户为中 心.
以客户为中心的涵义
你能够对客户产生影 响,你能够使客户满 意。
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❖ 每个人的心里能量是有限的,如果 过多杂务干扰,心绪烦乱,情绪不 稳,肯定会涣散注意力。所以要学 会在工作时做到全神贯注,要学会 处理好自身的各种心理困惑,始终 保持一颗平常的心态最为重要,正 所谓“宁静而致远”。
6
优选
怎样培养细心素质
3
培养超强的 细心观察能 力。
【案例分析】
有一个商场招聘收银员,经过筛选有三位女士参加复试。
7
优选
怎样培养细心素质
找不同
8
优选
怎样培养细心素质
找不同
9
优选
怎样培养细心素质
4
绝不做差 不多先生 ,事事追 求完美。
❖ 古语云“千里之堤,溃于蚁穴”, 就是强调要想成就伟大的事业就不 要忽视微小之处。然而,环顾四周, 大而化之、马马虎虎的毛病随处可 见,“差不多”先生比比皆是,好 像、几乎、将近、大约、应该、可 能等,已逐渐成为人们习以为常的 口头禅。
3
优选
活动总结
怎
样
培
养
细
心
1. 学 会集 中精 力, 做到 一心 一 意.
2.学会 排除干 扰,稳 定情绪, 做到不 急不燥.
3. 培 养超 强的 细心 观察 能 力.
4.绝不 做差不 多先生, 事事追 求完美.
5.对习 以为常 的做事 方法,更 应细心 谨慎 .
6. 养 成适 时检 查的 习惯.
10
优选
怎样培养细心素质
5
对习以为 常的做事 方法,更 应细心谨 。
❖很多人都习惯于用一种方法,无论 生活还是工作。如果一个人在公司 工作了五年,用的都是同一种方法, 在一次同样的工作突然有微小的要 求变化时,就因一时没有细心按部 就搬地去做,结果才发现错了。生 活细心和用心工作的人一定会非常 注重细节,做每一件事情都细心谨 慎,你就能尽早掌握状况,了解周 遭的一切风吹草动。
第三位女士也同样被要求去买香烟。当她接过老板递过来的一 百元钞票时并没有转身就走,而是仔细地看了看钞票,马上就发现这 张钞票不大对劲儿,于是很客气地要求老板另外再给她一张钞票。老 板微笑着拿回了那张一百元钞票。第三位女士被录用了。
启示:细心、认真永远是成就工作的法宝,同时具备超强的观察力 和辨别是非的能力,是做好工作,取得成功的必备条件。
4
优选
怎样培养细心素质
1
学会集中 精力,做 到一心一
意。
❖ 不要太多的追悔过去,也不要过度地冥 想未来,要现实一点,洒脱一点,重视 眼前的工作和事务,把手中的每一件事 都认真处理好。做事认真、专心,能较 快地集中精力,能控制自己沉稳下来, 不三心二意,不虎头蛇尾。
5
优选怎Βιβλιοθήκη 培养细心素质2学会排除干 扰,稳定情 绪,做到不 急不燥。
12
优选
培训总结
6.养成适时检查 的习惯.
1.学会集中精力, 做到一心一意.
5.对习以为常的做事 方法,更应细心谨慎 .
培养 细心
2.学会排除干扰,稳定 情绪,做到不急不燥.
4.绝不做差不多先生, 事事追求完美.
3.培养超强的细心 观察能力 .
13
优选
LOGO
复试由老板主持,当第一位女士走进老板的办公室时,老板拿 出一张一百元的钞票,要这位女士到楼下去给他买一包香烟。这位女 士觉得自己还没有被正式录用,就被老板无端指使,将来的工作一定 会有很多麻烦事,于是干脆地拒绝了老板的要求,气冲冲地离开了老 板的办公室。
第二位女士走进办公室后,老板也拿出了一张一百元的钞票, 要她去买一包香烟。这位女士很想给老板留下好印象,于是爽快地回 答了。可是,当她到楼下买香烟时,却被告知这张一百元的钞票是假 的,没办法,她只好用自己的一百元买了香烟,又把找来的零钱全部 交给了老板,对假钞的事只字未提。
11
优选
怎样培养细心素质
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养成适时 检查的习 惯。
❖“细心”是一种习惯,与性格有关 系,但不是天生的,一切习惯都是 后天形成的。在工作过程中,要培 养“检查”的习惯,例如,在做事 的过程习惯于检查一下有没有错误, 做完了,检查一下做得怎麽样?收 拾完了,检查一下有没有遗漏 的?…… 养成了“检查”的习惯, 将受益终生。
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员工细心素质训练
活动分享
1 在活动过程中你有什么感受? 2 你认为在止项活动中哪些因素最重要? 3 为什么看似很简单的事情总是做不好?
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优选
活动总结
整个活动过程中,细心谨慎、有很好 的耐心坚持下去很重要,同时要想战胜对 手,在活动中必须克服急燥心理,保持身 体平衡,确保不要违反规定,才能在很短 的时间内顺利完成任务,获得胜利。同样 在我们工作中,有很多员工缺乏细心、耐 心、做事急燥、不负责任,本是很简单的 工作,而总是重复犯一些低级错误,其中 一个人做事的细心程度与此有很大关系。