工程项目部目标考核管理办法

工程项目部目标考核管理办法(讨论稿)

项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理，投资管理及施工安全管理等,每个分项为1０0分，加权比重分别为：３０%，２0%，20％，10%,20%。总加权考核分数为1０0分（见附表1）。

项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。

如：

工程质量管理：技术部负责人负总责；

工期进度管理:工程部(结构部)负责人负总责;

项目合同管理:项目经理牵头，现场办公室负责人负总责,预算部、财务部负协同责任；

投资管理：项目经理负总责,预算部、财务部负协同责任；

施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部(结构部）负协同责任。

★项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值100分）×计划完成率×费用控制率

★安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月２００元计提。例:该工程项目部20人,其中5人只工作2个月,本季度无事故,则奖金总额=15×２00×3＋5×２00×２

★质量管理季度无质量事故给予质量进步奖,按每人每月３0０元计提。例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月,本季度无事故,则奖金总额＝15×3０0×3＋５×300×2 ★个人考核分值=个人考核分(基准分值６0分)×项目考核分值

分项主要指

标

构成比率/分值分配

工程

进度质量管理计划完

成率

实际工期/计划

工期

9

５

％

９

６%

97%

９

8%

99

％

100

％

105

%

１

10%

配分75 8 05

1１

投资管理费用控

制率

目标实际费用差

/目标费用

-1

５%

-１

0%

-5% 0% ５%

１

0%

15

％

2

０%

配分６0５

1１

115

一、目标管理(设定目标）

1、工程质量达到优良。分部分项工程全部合格,其中优良率

达到８5%以上,观感评分得分类85分以上。

2、控制工期：确保预定（合同）工期兑现。

3、安全生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在0．6％