房地产开发成本控制
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
房地产开发成本核算方法及成本控制对策
房地产开发成本核算方法及成本控制对策随着城市化进程的不断推进，房地产开发成为了市场上一个极具潜力的行业。
房地产开发项目的成本核算和成本控制却是一个相当复杂的问题。
在如今这个竞争激烈的市场环境下，房地产开发商需要对成本进行有效的核算和控制，以确保项目的盈利性。
本文将探讨房地产开发成本核算方法及成本控制对策，帮助开发商更好地进行项目管理。
一、房地产开发成本核算方法1. 直接成本核算方法直接成本是指能够直接与项目相关的费用，包括土地购置费、施工费、装修费、设备购置费等。
直接成本核算方法是最基本的成本核算方法，可以通过明细核算各项直接成本，并与实际支出进行对比，从而及时发现成本偏差，及时予以调整。
间接成本是指不能直接与项目相关的费用，如管理费、销售费、财务费等。
间接成本核算方法需要将这些费用分摊到各个项目中，通常采用成本率法或者成本配比法进行核算。
通过间接成本核算方法，开发商可以更好地了解项目的整体成本，并制定相应的成本控制对策。
标准成本核算方法是一种通过事先设定标准成本，然后与实际成本进行对比，以发现成本偏差的方法。
通过标准成本核算方法，开发商可以建立起合理的成本预期，根据成本偏差情况及时调整项目进度和经营策略，确保项目的盈利性。
1. 精细化管理房地产开发项目的成本控制需要从管理上进行精细化，包括严格执行成本预算、加强项目内部协调与沟通、加强项目变更管理等。
只有做到精细化管理，才能有效地控制项目成本。
2. 供应链管理通过建立良好的供应链管理体系，开发商可以更好地控制原材料采购成本和施工成本。
可以通过招标采购、集中采购等方式来降低成本，确保项目的盈利性。
3. 资金管理房地产开发项目需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
开发商需要合理规划项目资金，并根据项目进度进行合理的资金调配，确保项目能够按时按量地完成，并尽量减少资金占用成本。
4. 技术创新通过引入新的施工工艺、新材料等技术创新，可以有效地降低施工成本，并提高项目的质量和效率。
全套房地产成本控制措施
全套房地产成本控制措施
房地产成本控制是房地产开发和管理中非常重要的一环，它涉
及到多个方面，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理
成本等。
为了控制房地产成本，可以采取以下全套措施：
1. 土地成本控制，通过合理的选址和谈判，争取到合理的土地
价格；可以考虑与政府合作，进行土地资源整合，降低土地成本。
2. 建筑材料成本控制，采购建材时可以进行集中采购以获得优
惠价格；选择性能价格比高的建材，确保质量的同时降低成本。
3. 劳动力成本控制，合理安排施工计划，避免人力资源的浪费；提高工人效率，减少人力成本。
4. 管理成本控制，建立科学的管理制度，提高管理效率；采用
信息化手段，降低管理成本。
5. 技术创新，引入新的施工技术和管理技术，提高生产效率，
降低成本。
6. 规模效应，通过规模化生产和管理，降低单位产品的成本。
7. 风险管理，合理评估各类风险，采取相应的风险管理措施，避免因风险而增加成本。
8. 节能环保，在设计和施工中注重节能环保，减少能源消耗和环保投入，降低运营成本。
总的来说，房地产成本控制需要全面考虑各个环节，从资源采购到施工管理再到运营维护，都要寻求最佳的成本控制措施，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
同时，需要注重合规合法，遵守相关法律法规，不得以违法手段降低成本。
房地产开发商的成本控制
房地产开发商的成本控制随着城市建设的不断发展，房地产行业也成为了一个重要的经济支柱。
作为房地产开发商，有效地控制成本是确保项目成功的关键因素之一。
本文将探讨房地产开发商在成本控制方面的策略和方法。
1. 市场调研与风险评估在开始一个房地产项目之前，开发商需要进行充分的市场调研和风险评估。
这将帮助他们了解目标市场的需求和竞争环境，并评估项目的可行性。
通过准确的市场定位和风险评估，开发商可以在项目规划和设计阶段做出相应的调整，从而降低后续开发过程中的成本风险。
2. 供应链管理和材料采购房地产项目的建设需要大量的材料和设备。
为了降低成本，开发商应该建立有效的供应链管理系统，与可靠和价格合理的供应商建立长期合作关系。
开发商还可以通过集中采购和批量购买来获取折扣优惠，以降低材料和设备的采购成本。
3. 效益评估和资源利用开发商在项目规划和设计阶段应进行效益评估，确保项目在预期期限内实现预期的收益。
他们需要合理规划土地使用，充分利用每一个资源，并避免资源浪费。
例如，可以通过合理的楼型设计和灵活的户型设置来最大化土地利用率。
另外，采用节能环保的建筑材料和技术也是降低项目运营成本的有效方式。
4. 资金管理和财务策略成本控制离不开对资金的合理管理和财务策略的制定。
开发商应制定明确的预算和财务计划，并实时监控项目资金流动情况。
他们还应积极寻求多种融资渠道，以确保项目的资金需求得到满足，并降低借贷成本。
此外，开发商还应注意控制项目运营和管理方面的费用，以确保项目的可持续发展。
5. 合理定价和销售策略房地产开发商在制定销售策略时应根据市场需求和项目成本制定合理的定价。
过高的定价可能导致销售困难，而过低的定价又会降低项目的盈利能力。
开发商应积极开展市场推广活动，增加项目知名度，吸引潜在买家，并采取合适的销售渠道和策略，以提高销售效果。
在现代市场竞争激烈的环境下，房地产开发商需要不断探索和创新，寻找降低成本的有效方法。
成本控制往往需要全方位的考虑和努力，并不仅仅局限于施工阶段。
房地产成本控制方法有哪些
房地产成本控制方法有哪些房地产开发项目的成本控制是企业在开发过程中的一个关键环节，能够有效地降低成本并提高盈利能力。
下面是一些常见的房地产成本控制方法：1.风险管理：房地产开发项目通常伴随着各种风险，包括市场风险、政策风险、土地风险等。
通过建立完善的风险管理机制，可以及早发现并应对风险，减少潜在的成本损失。
2.项目预算管理：在项目开发之前，进行细致的预算编制和管理，确保开发过程中的经济效益。
预算管理包括成本控制、开支计划、资金管理等，旨在降低不必要的成本支出。
3.开发模式选择：房地产项目的开发模式包括自开发和合作开发两种。
通过合理选择开发模式，可以降低自身的开发风险和成本，并借力他人的资源和能力来完成项目。
4.设计优化：在项目设计阶段，通过充分的前期规划和精细化设计，减少不必要的设计调整和施工变更，降低成本。
5.供应链管理：建立稳定的供应链，寻找合适的材料供应商和施工队伍，降低建筑材料和劳动力等方面的成本。
同时，对供应商进行多方位的管理和评估，确保材料的质量和价格的合理性。
6.现代技术应用：利用现代科技手段（如BIM技术、无人机、虚拟现实等）来提高施工效率和智能化管理水平，减少人力资源和时间成本。
8.绿色建筑理念：在房地产开发项目中，倡导环保和节能的理念，通过应用节能材料、绿色技术和管理模式，降低能耗和运营成本。
9.采购策略：通过采用集中采购、联合采购等方式进行材料和设备的采购，可以获得更低的采购成本。
10.经验总结与学习：建立项目经验总结机制，及时总结项目中的经验和教训，并进行反馈和学习，不断提升成本控制能力。
总之，房地产成本控制是一个综合性的工作，在项目开发的各个环节都需要进行有效的管理和控制。
通过合理的风险管理、预算管理、开发模式选择以及优化设计等手段，可以有效地降低成本，提高房地产项目的盈利能力。
房地产开发公司成本控制部工作职责
房地产开发公司成本控制部工作职责
1.成本预算与控制：根据公司整体发展战略和项目规划，制定相应的
成本预算，并监控预算的执行情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保
成本控制在合理范围内。
2.成本核算与分析：负责房地产开发项目的日常成本核算和分析工作。
通过准确记录和分析项目的各项成本，及时掌握项目的实际成本情况，并
制定相应的成本控制策略和措施。
3.成本管控策略制定：结合公司整体战略和项目特点，制定成本管控
策略。
分析市场环境和竞争对手的成本优势，制定相应的成本降低方案，
提高公司的竞争力和盈利能力。
4.成本管理与优化：建立和完善成本管理体系，规范成本核算和控制
流程，制定标准成本和成本控制指标，实施全面的成本管理。
同时，通过
持续的成本优化，提高项目的效益和回报率。
5.成本风险管理：识别和评估项目成本风险，制定相应的应对措施和
预案，确保项目的成本风险在可控范围内。
根据市场和政策变化，及时调
整成本管理策略，降低成本风险对公司的影响。
6.成本管理信息系统建设：参与成本管理信息系统的建设和优化工作，确保成本管理的数据准确性和及时性。
同时，提供相关数据和报告给公司
管理层，为决策提供参考。
7.团队管理与培训：负责成本控制部门的人员管理和培训。
建立合理
的激励机制，培养和管理高素质的成本控制团队，提高团队的工作质量和
效率。
总之，房地产开发公司成本控制部门是公司经营管理的重要组成部分。
通过有效的成本预算、核算、管控和优化，为公司的项目开发及运营提供
支持，实现公司的经济效益和盈利目标。
房地产成本控制方法是什么
房地产成本控制方法是什么1.预算管理：预算管理是实施成本控制的基础。
通过制定详细的项目预算，包括建筑材料、劳动力、设备、其他费用等各项成本，以及项目周期和阶段性的支出计划，从而确保在房地产项目开展的各个阶段都能够合理控制成本。
2.供应链管理：供应链管理是确保成本控制的重要手段。
通过与供应商建立稳定的合作关系、实施单一供应商策略、优化供货时间和物流管理等措施，可以降低物流成本、提高采购效率，从而减少房地产项目的总成本。
3.施工管理：施工管理是实施房地产成本控制的核心环节。
通过合理组织和规划施工过程，监控材料、劳动力和设备的使用，避免浪费和低效，减少错工、返工等额外成本，从而控制项目的总成本。
4.项目管理：项目管理是房地产成本控制的一个重要手段。
通过制定明确的工作计划、分工和责任，设立有效的沟通机制、监控和风险管理等措施，可以提高项目的执行效率，减少时间和人力资源的浪费，从而降低总成本。
5.风险管理：风险管理是房地产成本控制的关键环节。
通过对项目进行全面的风险评估和预测，制定相应的风险应对措施，可以防范和解决各种潜在的风险，减少项目的不确定性和变动，从而降低成本。
6.技术创新：技术创新是房地产成本控制的重要手段。
通过引进新技术、新材料和新设备，提高施工效率，减少人力和物力资源的浪费，降低项目的成本。
7.财务管理：财务管理是房地产成本控制的重要依据。
通过合理的资金筹措和运作管理，确保资金的流动性和充足性，防止资金闲置和浪费，从而控制房地产项目的总成本。
8.市场调研：市场调研是房地产成本控制的前提环节。
通过对市场需求和供应情况的调查和研究，了解市场价格、竞争状况和潜在利润空间等，可以合理设定成本预期和定价策略，从而降低风险和成本。
总之，房地产成本控制是一个复杂的过程，需要从多个方面进行综合考虑和管理。
通过合理的预算管理、供应链管理、施工管理、项目管理、风险管理、技术创新、财务管理和市场调研等措施，可以有效地降低房地产项目的总成本，提高盈利能力和竞争力。
房地产开发成本核算方法及成本控制对策
房地产开发成本核算方法及成本控制对策房地产开发是一项长期、复杂且资金密集的领域。
在这一领域中，成本核算和成本控制是至关重要的环节，直接关系到项目的盈利能力和长远发展。
本文将就房地产开发成本核算方法及成本控制对策进行探讨。
一、房地产开发成本核算方法1. 核心成本项目房地产开发中的核心成本项目主要包括土地成本、建筑成本、基础设施成本、市场推广成本、管理成本等。
这些成本项目需要明细核算，以便及时发现并解决问题。
2. 成本分类成本可以根据其性质分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与项目相关的费用，包括劳动力成本、材料成本等；间接成本是指为了项目整体运行而发生的费用，如管理费用、市场费用等。
合理分类成本有利于正确核算成本，保证项目的盈利性。
3. 成本核算方法在成本核算方法上，房地产开发可以采用标准成本法、直接成本法、活动成本法等。
标准成本法是将各项成本按比例分摊到不同的产品或项目上；直接成本法是将直接与项目相关的成本全部核算到项目上；活动成本法是根据不同活动的资源消耗情况来核算成本。
选择合适的成本核算方法可以更准确地评估项目成本。
4. 制定成本控制预算成本控制预算是管理成本的关键手段，通过预算将各项成本控制在合理范围内。
在制定成本控制预算时，需要考虑市场需求、项目规模、管理水平等因素，以保证项目的盈利能力。
1. 建立及时反馈机制建立及时反馈机制是控制成本的有效手段。
通过及时了解项目进展情况、成本变动情况等信息，可以及时调整成本控制措施，避免成本超支。
2. 加强供应链管理供应链管理是房地产开发成本控制的重要环节。
房地产开发项目需要大量材料和劳动力资源，通过加强供应链管理，可以更好地控制材料和劳动力成本，提高资源利用效率。
3. 强化成本意识在房地产开发项目中，需要全员参与成本控制。
强化成本意识，提高员工对成本控制的重视程度，可以有效降低浪费现象，保证项目的盈利能力。
4. 精细化管理精细化管理是房地产开发成本控制的关键。
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房地产开发成本控制第一部分征地和拆迁补偿、安置费的控制关键是建设项目的选址,首先必须符合城市总体规划，还要考虑地理位置、交通状况及环境因素等。
用地上不能有太多的地上建筑物、构筑物以及地下管线等,毗邻无异议。
同时要求对国家和地方关于征t也、拆迁的一系列法规、政策的熟练扌四屋。
第二部分勘察设计和前期工程费的控制将前期费用分为行政事业性收费和工程服勢性收费两部分。
对前一部分通过争取各项优惠政策降低；勘探、设计等前期工程任务的发包,必须按照新的招投标法的规定，通过公开招标确定承包单位,最大限度压低承包价。
工程项目在设计上的浪费是十分惊人的,设计标准一走要与项目的市场定位相适应, 不要一味追求高、新、美,不要多余的功能和多余的承重力，积极推行价值工程管理。
设计目前很多知名开发企业实行方案设计落实到人头,方案设计与施工图设计分开的做法。
三通一平工程费用，也是前期工程费控制的重点。
土、石方工程一般工期较短，也没有复杂严格的质呈要求,可以采用市场价格,实行总价招标。
施工用水、用电线路的敷设，一走要兼顾小区建成后生活用水、用电的需要，切忌重复建设，增加成本。
第三部分建安工程费的全程控制—、决策阶段的难题和对策：1、加强项目投资决策的科学性、系统性，准确市场走位。
2、推行价值工程管理,"用最少的投资，争取最大的效益"：1）保持项目功能不变,降低项目投资；2）投资不变，提高项目功能；3）投资虽有所增加，但功能提高幅度更大；4）降彳氐一些次要功能,使成本大幅度降｛氐；5）运用新科技、新技术，既提高功能,又降低项目投资；3、决策的连贯与调整。
前期计划的完整、系统、合理、科学，尽呈避免后期调整带来的震荡和成本上升。
二、规划设计阶段的成本控制要点：硏究表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65% ,施工图设计阶段，影响工程造价程度为25〜35% ,施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5-10%,这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。
1、成立成本评估审核部门:公司部成立专门的工程设计管理部门,制走详细的设计要求和下达设计任务，并对设计单位的设计方案和施工图进行审核；对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等逬行全面的评估和审核。
1）通过招标和方案竞寿，缩短设计周期和优化设计方案；2）按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计；3）通过合同对勘察设计单位明确规走责任；4）加强设计标准和标准设计的制订和合理应用。
2、对设计单位限额设计:由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄,"重技术、轻经济"，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，设计保守不合理，浪费极大。
在设计任务书或投资估算上规走造价的限额,并和设计费挂钩。
对设计单位进行经济赏（节约）罚（超支）。
3、积极实行设计监理制度,加强设计阶段的成本控制。
4、尽星避免设计变更带来的成本增加。
三、招标阶段的成本控制：通过施工招投标，促迸公平竞争,降低工程造价，缩短工期，提高工程质星。
四、施工阶段的成本控制：1、加强监控,加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理，安排施工全过程的材料和质星监理。
2、自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情，在保证结构安全和使用功能的前提下,尽呈选用市场供应充足、价格相对低廉的材料；或者当条件成熟,达到一走的开发规模的时候，采用自行招投标采购或与具他方合作联合招投标采购。
3、处理好质星与成本的关系，质星要同物业设定时档次、市场走位联系起来,硏究目标市场对某项材料设备质呈、档次的重视W敏感程度。
4、保证工程进度。
第四部分基础设施建设费建设单位应主动为各专业部门提供技术支持,充分发挥规模优势,统筹协调，降低造价。
第五部分管理费用根据目前公司的实际情况,在投资估算和成本控制体系上,将开发间接费用即企业直接组织、管理开发项目发生的工资、福利、劳保、折旧、办公、水电、周转房摊销等费用计入管理费用。
管理费用控制的关键在于开发建设的规模，因此应当通过加大开发力度和开发规模,降低单位管理费用水平。
—、走岗走员,精简机构，减少人员冗积情况岀现。
但对关键岗位和关键业勢,尤其成本效益高的岗位，不但不能过于精简，而且有必要增加、充实走员。
二、在理顺公司产权关系的基础上，梅公司房地产开发业务管理费用明确出来,并按照项目进行科学的分摊。
三、由于目前房地产专业分工越来越细，拆迁、施工、工程监理、销售、物业管理等均有专业的公司和队伍，可能的话对开发过程中的部分业务可分包给外部的专业公司，前提是这样做比自己做更节省。
四、推行各部门管理费用承包、限额奖惩，调动节约管理费用的积极性和责任心。
第六部分财务费用的全面控制首先是建立科学的财务管理体系,算清开发各个环节的资金运行情况,投入多少,运行时间，货币在不同时间价值的调整、回收期、回收星、资金在某个坏节的滞留和损耗。
财务费用的控制实际是对资金时间价值的控制，其中主要是贷款利息的降彳氐。
因此，应当通过分阶段控制开发进度、缩短开发周期，降低资金占用时间，从而实现对财务费用的控制。
—、安排合理的融资方案：贷款金融机构的选择；融资方式的选择;贷款额度的合理确定，利率的谈判;筹资费用的节约,进度的合理安排等。
二、贷款利息应从贷款总额、贷款期限和贷款利率三方面实施控制。
1、对贷款额度的控制，通过编制建设资金使用计划、现金流呈表及贷款计划,在满足项目需求的前提下，尽呈压缩存星资金,减少贷款总额，缩短贷款期限，控制财务费用。
2、对资金占用期限的控制,主要通过缩短工期,同时加快销售、加速资金的回收来实现：1）前期阶段（征地、拆迁、立项、设计、报建等）：n对耗时较多的征地拆迁安置阶段,可通过委托给专业的公司来缩短时间；n对规划设计阶段，可利用市场机制、通过公开招标,选择实力强、水平高、信誉好的单位,通过合同把规划设计时间锁走,以加快进度。
2）施工阶段的时间控制：在搞好工程招标和认真签订好承包合同的基础上,抓好以下工作：n根据工程进度目标逐级编制工作计划,包括工程项目总进度计划、项目年度计划、建设监理单位的计划系统和设计单位的设计系统。
然后迸行项目进度目标分解，把目标逐个分解到各施工单位,并确走各施工单位的交接日期。
n根据进度要求配备足够的工程技术管理人员,以保证技术指导、监督适时到位。
n协调好银行关系,安排资金按计划准时、足额到位,以保证工程的顺^逬行。
n保证原材料、设备的组织供应及时到位,以免停工待料,延误工期。
n对于施工过程中的设计变更，保证设计单位的充分配合，及时变更出图。
3）销售阶段的时间控制：n销售的及早介入,制走销售策略，及时启动预售;n实行销售业纟责的激励制康,促进销售收入的快速实现；n监控售房款的及时回收，以便及时归还银行贷款。
第七部分税金的控制房地产开发企业应对全公司的税务进行科学的综合筹划,争取合理避税,以有效降低税收负担。
目前，房地产开发涉及的主要税种（所得税前）有：营业税及其附加;耕地占用税；土地增值税等。
财勢部门应针对每种税收的特征,制定相应的避税措施。
方案设计阶段的成本控制流程—、重视市场调查和工程可行性论证工作,加强投资决策的科学、公正、客观和程序化。
二认真编写设计任务书，提高设计任务书的编制深度，以切实起到控制投资的作用。
设计任务书是建设单位对投资意图、所需功能和使用价值正确分析后，将待建项目的开发理念、营销主题、规模、使用功能、工艺布局、建筑风格等要求具体化反映,它是设计单位编制设计文件的主要依据。
三、做好建筑方案的征集选择完成设计任务书后,选择几家有技术实力的设计单位，或资深、知名设计人进行设计方案竞窘，征集建筑设计方案,然后组织有关人员对竞窘方案逬行评比、选择、优化，评比应侧重以下几方面：1、设计构思的超前性：目前的市场发展变化速度很快,加上房地产开发项目周期一般较长，建成产品对市场的适应滞后性，对建筑使用功能的设计应考虑适度超前，以免建成即落后的情况发生。
2、建筑平面布置的合理性:从目前的市场需求特征来看,建筑的平面布置、户型的好坏具有十分关键的作用。
规划设计要依据小区的基本功能和要求，充分考虑建筑物的性质、用途、目标客户对使用功能的要求及其居住、生产、经营等活动的特点与习惯，合理地安排住宅建筑、公共建筑、管线、道路、绿t也的布局，建筑平面既要使用功能布置合理、面积利用率高。
建议公司部安排专人组成户型硏究攻关小组,—方面建立户型评价科学体系；另一方面通过对各地尤其本市畅销户型的深入调研后提出几种方案，由相关部门广泛讨论，甚至组织意向客户参与座谈。
竖向设计要因地制宜,依山就势,避免大填大挖,增加土石方和斟岀工程费用。
要保持住宅的通透性,注意立体造型的简洁大方和层次错落有致。
住宅的平面布置，在可能的情况下，要尽臺缩小外墙周长系数（外墙周长与建筑面积之比）和结构面积系数（结构面积与建筑面积之比）。
在满足住宅的基本功能,保证居住质星的前提下，加大住宅的逬深，对降低造价有明显的效果。
住宅的总体平面布置应该注意环境景观的营造,平均分配景观。
小区应注意通道的合理布局,人车分流。
3、建筑风格的策略：建筑风格的功能一是美观,另一个是识别，即类似于VI的作用。
良好的建筑风格对楼盘的促销起着其它广告宣传形式难以比拟的优势，也会对促销费用的节约起作用。
建筑风格的策略应注意以下几方面：1）建筑风格应处理好与周边建筑、周边环境的协调关系；2）目前建筑风格仍然不是购房者考虑的重点因素，但随着居民收入水平的提高，必然会在这方面提出更高的要求；3）建筑风格的选择：普通居民更倾向于接受"有豪华气氛"的住宅，尤其是"欧式" 风格接受程度较高,而对开发商宣传推广的各种流派和口号不太敏感；而收入水平高、知识层次高的购房者一般会对建筑风格有更高的要求。
开发商应根据项目策划、目标市场走位给设计人员以更多的指引,以便建筑风格的确走既适合市场需求又有效降低成本。
4）应重视建筑风格与其成本的关系,研究建筑风格增加的投入与其对项目价值提升所起的作用对比研究，选择性价比高的建筑风格。
4、做好初步设计阶段结构承重体系的比较选择工作：建筑方案确走后,即转入初步设计,此时控制投资主要是做好基础及结构的选型工作。
5、在预走概算限额做好施工图设计：对不同设计及材料进行成本研究,向设计人员提岀成本建议，协助他们在投资限额围作好施工图设计。
6、做好施工图纸的会审工作,将图纸中的质星隐患消灭于萌芽状态，尽可能避免后期发生变更导致成本的增加。
成本控制的运作机制—、严格合同审查制度，强化成本费用支出审批制度，重新核走审批职权围，实施奖罚制度。
二、完善成本预测、成本结算和成本监控体系，对项目运营的盈亏有看高度灵敏的显示和反馈。