[军队消防]基层主官带兵心得体会

[军队消防]基层主官带兵心得体会

基层主官带兵心得体会

通过学习总队转发的支队工作简报，我感触颇深，特别是作为基层XX 、作为带兵人，面对当前部队官兵素质参差不齐、管理环境不断变化、兵员结构不断调整等因素，如何带好兵、管理好队伍是值得我为之深思的一件事情。下面，我就学习简报的心得，结合个人工作经历，谈一谈自己对于如何加强部队管理与调动官兵积极性，谈谈个人看法：

一是教育。当前基层官兵多为“90后”，大多具有思想活跃、思维敏捷、接受新事物快、参与意识强和进取精神强等特点。作为一名基层主官，要调动战士们的积极性仅仅靠下命令是行不通的。因此，平时要注重教育工作，大力开展各种类型的学习教育活动，动之以情、晓之以理，使其增强革命事业心和工作责任感，这样才能使官兵扎根警营、安心服役。特别是要用“四有”军人的标准与要求来教育官兵，以良好的言行举止和高尚的人格魅力去影响战士、感染战士，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。

二是尊重。每位战士都希望得到别人的尊重，这是人的一种普遍心理需求，特别是基层的管理者，更要学会尊重自己带的兵。首先，要尊重战士的人格和尊严。要切实做到政治上和人格上人人平等，与大家是同志和战友的关系。切忌在战士间设置感情障碍，要克服“嫌贫爱富”现象，无论是对来自贫困家庭的同志，还是来自富裕家庭的同志，都要一视同仁，不搞亲疏厚薄。其次，要尊重战士的性格和感情。每个人成长的环境、接受的教育、社会的阅历是不同的。因此，性格和爱好也就存在差异。作为管理者不能以自己的性格和爱好强求战士，而应了解他们的个性，平等相待，经常谈心交心，及时准确掌握战士的真实思想，力求亲知、真知、深知，认真解决思想问题，增进交流，融洽感情，做战士的知心朋友。只有这样，战士的心态才会平衡，心境才会舒畅，思想才会沟通，积极性才会发挥，工作才能做好。再次，做事要讲究方式方法。人要脸、树要皮，每个人都爱面子，教育语言要恰到好处，不讽刺挖苦，不刁难威胁，要坦诚相待，以真情换真心，从而拉近与战士的距离。

三是信任。我们的基层管理者总说“带兵难，兵难带”，其实是对战士缺乏应有的信任。俗话说：人无完人，金无足赤。每一名基层干部要给予战士充分的信任，做到用人不疑、疑人不用，让战士独立负责地去工作，使他们在心理上产生荣誉感和使命感，那么，战士工作起来也会加倍努力。相反，若干部总是对战士指手划脚、评头论足，那么他的兵就无所适从，工作起来就没有劲头。作为管理者不能以老眼光、老印象去看待、评价一个战士，一定要坚持实事求是的原

则，用辩证的观点，客观地、全面地看问题。以教育为主，不能“一棍子打死”，要主动贴近他们，善于发现他们的闪光点，适时表扬鼓励，并帮助他们克服自己的弱点，发挥自己的优长，绝不能采取打骂体罚的方法。要善于团结同自己闹矛盾的战士，不打击报复，宽宏大量，心胸开阔，沟通思想，消除隔阂，融洽关系，化消极因素为积极因素。

四是培养。作为一名称职的管理者，不仅要把部队带好，更应该多培养优秀人才。每一名管理者都要立足当前，放眼未来，把战士培养成为合格的警地两用人才，以适应新形势的发展需要。要转变思想观念，营造浓厚的育才氛围，在部队中兴起求知的热潮，培养官兵求知兴趣，养成爱才育才的良好风尚。要舍得花本钱，为战士创造学习深造的机会和条件，尽可能满足战士的成才愿望。要让战士感到在你的领导下工作有奔头，发展有前途，才能与你保持密切关系。要学会做伯乐，善于发现人才，对那些德才兼备，有培养和发展前途的战士，应适时提升职务或积极向上级领导推荐，使他们能充分施展自己的才能，为部队建设增添可持续发展的后劲。

五是关心。要把战士的呼声作为第一信号，把战士的要求作为第一任务，把战士的满意作为第一标准，真正做到权为兵所用、情为兵所系、利为兵所谋。要多做得人心、暖人心的工作，千方百计为战士解决实际困难，努力实现从优待警要求。首先，要在政治上关心战士。对他们的进步成长、前途、荣誉等政治上的需要不能看作是思想问题，而应主动地去关心他们，实施精神激励，满足他们的精神需求。其次是工作上要关心。要支持他们的工作，改善工作条件，为他们创造一个拴心留人的工作环境。再者，要在学习上关心。开展各种文化体育活动，活跃和丰富警营文化生活，满足他们的求知欲望。第四，要在生活上关心。要切实了解官兵家庭情况、性格、爱好等因素，为官兵解决生活上的困难，只有这样才能凝聚人心，战士就会亲近你、信赖你、支持你，向心力和号召力不断增强，工作起来就会心情舒畅，干劲倍增，达到心往一处想、劲往一处使的效果，同舟共济，圆满完成各项任务。