[军队消防]基层主官带兵心得体会

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当好一线带兵人经验体会发言稿

当好一线带兵人经验体会发言稿当好一线带兵人经验体会发言稿依法带兵以情带兵尊敬的各位领导、亲爱的战友们：大家好 !我是执勤 X 大队执勤 X 中队长 XXX。

今天很荣幸和大家一起探讨带兵心得。

我是 201X 年任中队长， 5 年的基层一线带兵经历让我深切感到：作为基层干部，只有坚持依法带兵、以情带兵，将严与爱有机经结合起来，才能够将战士带好，成为一名合格的一线带兵人。

下面我就重点围绕“带兵就是带心、带兵就是带情、带兵就是带头”三个方面与大家做个交流。

不足之处，敬请各位领导批评指正。

体会一：带兵就是带心，要做战士身边的贴心人。

金无足赤，人无完人。

再优秀的人也有不足，再不行的人也有长处。

作为基层干部，一定要具备发现每个战士长处的能力。

只要我们用真心带兵，从战士的角度思考问题，就能发现每名战士的闪光点，就会用人之长，补人之短。

我单位士官XX，在参加支队汽车集训归队后，由于中队编制岗位有限，成为了中队的一名普通战士。

我发现他回来后干工作总是无精打采，而且标准偏低。

于是，有一天晚上我主动来到了他的床边找他谈心了解情况，知道他因为中队没有驾驶员岗位，暂时没有担任中队骨干，产生了消极情绪和自卑心理，觉得自身价值无处发挥，渐渐失去了工作动力。

通过平时观察，我发现他的器械一直不错，于是主动在器械示教科目中推荐他担任示范兵，并且让他和一些体能素质较差的战士结对子，进行传帮带，意在提高他的工作积极性。

后来他通过不断的学习和锻炼，成为了中队优秀教练员，今年更是被推荐担任班长职务。

看着他逐渐成长，我感到很欣慰。

作为战士的老大哥，就要做战士身边的贴心人，战士有思想问题就要主动靠上去贴上去，帮助战士解开思想疙瘩，关心他们的成长进步，只有这样，才能使战士变得越来越优秀。

体会二：带兵就是带情，要做战士身边的有情人。

管教之方在于情。

在平时的生活中，要及时掌握战士的思想和心理状况，知道他们在想什么，需要什么，有什么困难，在生活中做到关心、关爱战士，比如晚上有时醒了，看一看班里谁的被子掉了，帮他们把被子盖好，战士去上哨的时候，一句简单的“穿厚点，好好上哨”就会让他们很暖心。

基层主官培训心得体会范文(三篇)

基层主官培训心得体会范文作为基层主官，我曾参加过一次为期一个月的培训课程。

在这个培训过程中，我收获了很多知识和经验，也深刻地感受到了自己在工作中的不足之处。

以下是我的培训心得体会。

首先，培训课程让我对基层工作的重要性有了更深刻的认识。

在课程中，我们学习了基层工作的定义、目标和职责，了解了基层工作的核心价值和关键作用。

基层主官是基层组织的骨干力量，他们在组织中起到连接和协调作用，并负责组织的管理和决策工作。

基层工作的质量和效益直接影响到整个组织的发展和稳定。

因此，作为一名基层主官，我们必须牢记自己的职责，不断提高自己的工作能力，为组织的发展做出积极的贡献。

其次，培训课程提高了我的管理能力。

在课程中，我们学习了管理理论和方法，了解了管理的基本原理和技巧。

通过课堂学习和案例分析，我们深入了解了管理的本质和核心要素，学会了如何制定计划、组织团队、指导员工和控制工作。

在课程结束后的实践中，我将学到的管理知识应用到实际工作中，有效地提高了团队的工作效率和工作质量。

通过培训课程，我的管理能力得到了明显的提升，我也更加有信心和能力应对日常工作中的各种管理挑战。

此外，培训课程还培养了我的团队合作能力。

在课程中，我们进行了各种团队活动和项目合作，通过与他人的合作，我们学会了如何协调不同的意见，如何有效地沟通和协作。

通过与他人的交流和合作，我们不仅学到了很多新的知识和技能，而且建立了良好的人际关系和合作关系。

通过团队合作，我们的团队变得更加团结和紧密，协作能力得到了明显的提升。

我相信，在今后的工作中，团队合作能力将是我取得更好成绩的关键。

最后，培训课程还培养了我的创新意识和学习能力。

在课程中，我们接触到了各种新的知识和理念，认识到了知识更新的重要性。

我们学习了如何主动学习和不断学习，如何通过学习提高自己的工作能力和适应能力。

通过课程，我不仅了解到了新的管理理论和方法，还了解到了许多新的市场动态和行业趋势。

我相信，只有不断学习和创新，才能跟上时代的步伐，适应社会的发展和变化。

部队基层主官心得体会如何提高带兵人的威信

怎样提高带兵人的威信部队基层主官心得体会在基层，干部战士将基层军政主官称之为“父母官”。

基层连队有没有向心力、战斗力，很大程度上取决于“父母官”的威信。

然而从大量的事实中发现，基层主官在干部战士中威信不高，带有一定的普遍性。

什么样的带兵人在战士心目中地位最高？最近，我们就这个问题，对部分干部、战土进行了专题调查，大家一致认为具备以下素质的带兵人威信最高：一、既精通业务，又有严谨的工作作风俗话说，打铁还需自身硬。

作为基层主官应该成为“全能型”的人才，特别是在部队武器装备不断更新，官兵整体素质普遍提高的情况下，对基层主官提出了更高的要求，然而更重要的还是要成为本专业的行家里手。

调查表明，凡知识面寓、专业能力强的军政主官，威信一般较高。

导弹兵的制导雷达连连长不能熟练地跟踪目标，汽车连长不能熟练地驾驶车辆和排除故障，炮兵连长不能热练地操作火炮和准确射击，政治指导员不了解召开支部党员大会的一般程序，不会组织连队的各项活动等，那是当不好主官的。

那么，我们主官专业技能究竟如何呢？调查结果不尽如人意。

主要有两个问题：一是有些主官的专业技能较差；二是业务工作上作风较差。

基层主官无论做什么工作都应雷厉风行、干脆果断，力争不拖拉犹豫、不马虎从事，注意工作效率。

可事实并非如此。

浅谈初入警大学生如何当好基层消防部队的带兵人

随着消防部队跨越式发展，新入警大学生干部给部队带来了新鲜血液，那么如何做好基层队伍的带兵人是初入警大学生面临的现实问题。

笔者结合部队工作经验，谈几点粗浅的看法。

一、树“服务”意识，做战士信任的人邓小平同志曾说过：“领导就是服务。

”但在现实情况中，有些基层干部并没有很好的领会这一带兵思想，片面地在于强调管理。

而且这种“管理本位”的思想让干部也下了不少的工夫，但往往事倍功半，还造成战士与干部沟通少，存在“惧怕”的心理的局面。

怎样才能树立起“服务”意识呢？以“兄长”身份融入战士群体，我们基层干部要摆脱“官兵”的等级困扰，在职责分工中是上下级，但在生活中是“好兄弟”，要适时放下架子，走进战士。

对待战士，要以帮助代替批评。

队伍管理中，战士身上难免会出现这样或那样的问题，而我们面对战士的教育问题，要少一些批评，多一分帮助，达到在教育中帮助，在帮助中教育的效果。

俗话说：“金无足赤，人无完人。

”每一个战士身上的小问题、小毛病，也许你曾经也犯过。

二、要率先垂范，做战士的领路人兵的好与坏，全凭领导带。

一名基层干部，你的一言一行就是全队战士的标杆，就是全队战士学习的榜样。

只有好的带兵人，才能带出好的队伍。

经常“照镜子”，检查自我，常言道：认清别人容易，认清自己难。

那么基层干部就要善于看清自己，学会“照镜子”。

什么是你的镜子呢？很简单，你的队伍就是你检查自我的镜子。

队伍中某个人身上出现的问题，你是否也有？队伍中出现的问题，你是否可以在思想认识方面或管理教育方面查找出原因？在发现问题的时候，你要敢于深究根源，敢于在自身找原因。

这样，你就能利用这面镜子，带好队伍，完善自身。

坚持原则和纪律，正己正人。

在队伍管理中，我们经常许多敏感的难点和热点问题，我们一定要克服主观主义、要发扬民主，优中选优；要不怕得罪人，坚持照顾服从纪律，感情服从原则。

如果你总是迫于这样或那样的顾忌，甚至是利用自己手中的权利，那必然会导致队伍不稳定，难以形成良好的风气和纪律严明的队伍。

部队带兵经验体会（2）

部队带兵经验体会(2)部队带兵工作总结篇一一、切实做好新兵角色转换的思想工作正如毛泽东同志所说：“从老百姓到军人之间有一个距离，但不是万里长城。

”完成角色的转变，笔者认为应过好“四关”：(一)要坚定必胜信心，过好“适应关”。

新兵刚从比较宽松自由的社会环境走进警营，往往在生理和心理上不能适应部队紧张正规的生活。

新训队在及时为新兵提供生活便利的同时，应采取措施，增强新兵的从军自豪感，坚定当兵的信心。

1、要及早使新兵了解和掌握部队的一日生活规律。

熟悉从起床到就寝的一整套生活秩序，以及贯穿其中的教育、训练、娱乐、休息等内容，帮助新兵学会安排日常活动，减轻紧张程度。

2、要讲解部队的光荣传统和发展历史，介绍部队涌现的先进集体和关键人物，增强他们当兵的自豪感。

3、要根据新兵的不同特点，加强正面灌输和引导，从而培养良好的心态，树立在警营中磨练自己的信心，尽快过好“适应关”。

(二)要营造“栓心留人”良好氛围，过好“想家关”。

新兵突然离开家乡和亲人，在相对陌生的环境中生活，产生想家的心情在所难免。

但如果过于思乡恋家，就会影响正常训练，甚至产生逃离部队的想法和行为。

因此，要切实营造栓心留人的良好环境和氛围，帮助新兵尽快从想家的苦恼中解脱出来。

一方面，要端正对新兵的根本态度。

要把关爱新兵的人放在新训干部、骨干的位置上，坚决杜绝打骂、体罚新兵，从思想上划清严格要求与打骂体罚，敢抓敢管与简单粗暴等界限，自觉按照“八不准”的要求，严格规范自己的言行，改进带兵方法，做到亲知兵、深爱兵、善教兵、严训兵、带精兵。

另一方面，要搞好物质文化生活。

要全方位调节好伙食，安排新兵的住房，使新兵吃得好、睡得香，训练时能喝上开水，训练后能洗上热水澡，或有热水烫脚;同时，积极开展多种文体活动，寓教于乐，丰富新兵的物质文化生活，使新兵感受到部队大家庭的温暖。

(三)要做好心理疏导，过好“吃苦关”。

许多新兵，尤其是城市兵，刚出校门就跨入营门，缺乏艰苦的生活锻炼。

官兵带兵总结

官兵带兵总结引言军队中的官兵带兵是一项重要的任务，既要保证部队的战斗力，又要关心部队的心理健康。

本文总结了一些官兵带兵的经验和教训，以帮助官兵更好地履行这一使命。

技术素质的培养作为官兵带兵的基本条件，拥有一定的军事技术素质是必不可少的。

官兵应不断学习和提高自己的战术技能、作战经验以及装备使用能力。

只有不断提升自己的专业水平，才能更好地指导部队的训练和战斗，确保部队的战斗力。

领导能力的培养官兵带兵不仅仅是一个指导者的角色，更是一个领导者的角色。

官兵需要具备良好的领导能力，包括良好的沟通能力、组织能力和决策能力。

只有通过有效的沟通，才能让部队明确目标、理解任务；只有良好的组织能力，才能合理调配资源、安排任务；只有正确的决策能力，才能在战斗中做出正确的判断和决策。

心理健康的关注在带兵过程中，官兵需要关注部队的心理健康。

军队部队可能会面临各种压力和困难，官兵应积极倾听部队的倾诉，及时解决他们的烦恼和困扰。

同时，官兵还需要建立良好的心理健康支持系统，给予部队必要的心理辅导和支持，帮助他们克服困难，保持心理健康。

激励士气的方法士气是部队战斗力的重要因素，官兵带兵中的一个重要任务就是激励士气。

官兵可以通过一些方法来提高部队的士气，例如赞扬和奖励表现出色的个人和单位，为部队提供必要的物质保障和生活待遇，组织一些娱乐和文娱活动等。

通过这些方式，可以增强部队的凝聚力和战斗力。

团队合作的重要性在带兵过程中，官兵需要注重培养和促进团队合作精神。

团队合作是指官兵之间的互相配合，共同协作完成任务。

只有通过团队合作，才能更好地完成各类任务，提升部队的整体战斗力。

官兵需要注重培养团队意识，加强团队协作训练，建立良好的团队凝聚力和合作效应，使部队能够在战斗中取得更好的成绩。

结论官兵带兵是一项重要的任务，它要求官兵具备良好的技术素质和领导能力，关注部队的心理健康，激励士气，培养团队合作精神。

只有通过这些努力，才能更好地带领部队，确保部队的战斗力和士气，取得更好的战斗成果。

带兵心得体会

带兵心得体会带兵是一项极其重要的任务，要想成为优秀的领导者，需要具备一些特定的技能和素质。

我在多年的军旅生涯中，曾经担任过一些带兵的职务。

在此期间，我积累了一些宝贵的经验和体会。

首先，作为一名领导者，在安排任务和进行分配时必须清楚明确。

在执行任务之前，我们需要详细地了解每个士兵的能力和专长。

只有了解他们的优点和缺点，才能合理地分派任务，保证任务的顺利完成。

而且在执行任务的过程中，随时进行检查和反馈，能够及时发现并解决问题。

其次，要想成为一名优秀的领导者，必须坚持以身作则。

我们做领导者的时候不能只是唇服务，而且需要具备一些示范性的作用。

把自身的行为规范化之后，才能要求部队人员以同样的标准执行任务。

而且在一个团队中，领导者必须站在大局的高度，做出明智和决策和合理的安排，带领全队走向胜利。

再次，领导者需要注重对士兵的关心和培养。

我们需要认真倾听士兵的话语，并考虑到他们的需求和想法。

把每个士兵当做自己亲人一样，做到心底关心、悉心照顾，才能真正的建立起与士兵之间的信任和互动。

而且，我们需要在训练之余，注重士兵的一些文化教育和思想培养，增进部队人员的文化素质和情感认同。

最后，领导者需要注意自己的形象和形态。

我们应该时时刻刻以振奋人心的姿态示人。

士兵们只会跟随有远见卓识、胆识超群、智慧过人的领导者前进。

“人心所向、民心所归”，这是一个领导者对自己格局和形象的一种基本要求。

领导者一定要注意个人修养，亲身体验、切身经历，提升自身气质，激励士兵的斗志。

在带兵的过程中，我们会经历种种的挫折和逆境挑战。

如何提高领导力、维护士兵的利益、提升自身的管理水平，这些都是需要我们自己日日夜夜的思考和实践。

总之，带兵需要良好的资源配置和团队协作。

作为领导者，我们一定要不断提高自己的素质，注重团队建设和运营。

在日常训练、任务执行、文化培养等各方面，树立自己的品牌形象和美好形态。

我相信，领导者在走过艰难险阻之后，一定能够傲视群雄挺立于这个浩瀚的天宇之间！。

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[军队消防]基层主官带兵心得体会
基层主官带兵心得体会
通过学习总队转发的支队工作简报，我感触颇深，特别是作为基层XX 、作为带兵人，面对当前部队官兵素质参差不齐、管理环境不断变化、兵员结构不断调整等因素，如何带好兵、管理好队伍是值得我为之深思的一件事情。

下面，我就学习简报的心得，结合个人工作经历，谈一谈自己对于如何加强部队管理与调动官兵积极性，谈谈个人看法：
一是教育。

当前基层官兵多为“90后”，大多具有思想活跃、思维敏捷、接受新事物快、参与意识强和进取精神强等特点。

作为一名基层主官，要调动战士们的积极性仅仅靠下命令是行不通的。

因此，平时要注重教育工作，大力开展各种类型的学习教育活动，动之以情、晓之以理，使其增强革命事业心和工作责任感，这样才能使官兵扎根警营、安心服役。

特别是要用“四有”军人的标准与要求来教育官兵，以良好的言行举止和高尚的人格魅力去影响战士、感染战士，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。

二是尊重。

每位战士都希望得到别人的尊重，这是人的一种普遍心理需求，特别是基层的管理者，更要学会尊重自己带的兵。

首先，要尊重战士的人格和尊严。

要切实做到政治上和人格上人人平等，与大家是同志和战友的关系。

切忌在战士间设置感情障碍，要克服“嫌贫爱富”现象，无论是对来自贫困家庭的同志，还是来自富裕家庭的同志，都要一视同仁，不搞亲疏厚薄。

其次，要尊重战士的性格和感情。

每个人成长的环境、接受的教育、社会的阅历是不同的。

因此，性格和爱好也就存在差异。

作为管理者不能以自己的性格和爱好强求战士，而应了解他们的个性，平等相待，经常谈心交心，及时准确掌握战士的真实思想，力求亲知、真知、深知，认真解决思想问题，增进交流，融洽感情，做战士的知心朋友。

只有这样，战士的心态才会平衡，心境才会舒畅，思想才会沟通，积极性才会发挥，工作才能做好。

再次，做事要讲究方式方法。

人要脸、树要皮，每个人都爱面子，教育语言要恰到好处，不讽刺挖苦，不刁难威胁，要坦诚相待，以真情换真心，从而拉近与战士的距离。

三是信任。

我们的基层管理者总说“带兵难，兵难带”，其实是对战士缺乏应有的信任。

俗话说：人无完人，金无足赤。

每一名基层干部要给予战士充分的信任，做到用人不疑、疑人不用，让战士独立负责地去工作，使他们在心理上产生荣誉感和使命感，那么，战士工作起来也会加倍努力。

相反，若干部总是对战士指手划脚、评头论足，那么他的兵就无所适从，工作起来就没有劲头。

作为管理者不能以老眼光、老印象去看待、评价一个战士，一定要坚持实事求是的原
则，用辩证的观点，客观地、全面地看问题。

以教育为主，不能“一棍子打死”，要主动贴近他们，善于发现他们的闪光点，适时表扬鼓励，并帮助他们克服自己的弱点，发挥自己的优长，绝不能采取打骂体罚的方法。

要善于团结同自己闹矛盾的战士，不打击报复，宽宏大量，心胸开阔，沟通思想，消除隔阂，融洽关系，化消极因素为积极因素。

四是培养。

作为一名称职的管理者，不仅要把部队带好，更应该多培养优秀人才。

每一名管理者都要立足当前，放眼未来，把战士培养成为合格的警地两用人才，以适应新形势的发展需要。

要转变思想观念，营造浓厚的育才氛围，在部队中兴起求知的热潮，培养官兵求知兴趣，养成爱才育才的良好风尚。

要舍得花本钱，为战士创造学习深造的机会和条件，尽可能满足战士的成才愿望。

要让战士感到在你的领导下工作有奔头，发展有前途，才能与你保持密切关系。

要学会做伯乐，善于发现人才，对那些德才兼备，有培养和发展前途的战士，应适时提升职务或积极向上级领导推荐，使他们能充分施展自己的才能，为部队建设增添可持续发展的后劲。

五是关心。

要把战士的呼声作为第一信号，把战士的要求作为第一任务，把战士的满意作为第一标准，真正做到权为兵所用、情为兵所系、利为兵所谋。

要多做得人心、暖人心的工作，千方百计为战士解决实际困难，努力实现从优待警要求。

首先，要在政治上关心战士。

对他们的进步成长、前途、荣誉等政治上的需要不能看作是思想问题，而应主动地去关心他们，实施精神激励，满足他们的精神需求。

其次是工作上要关心。

要支持他们的工作，改善工作条件，为他们创造一个拴心留人的工作环境。

再者，要在学习上关心。

开展各种文化体育活动，活跃和丰富警营文化生活，满足他们的求知欲望。

第四，要在生活上关心。

要切实了解官兵家庭情况、性格、爱好等因素，为官兵解决生活上的困难，只有这样才能凝聚人心，战士就会亲近你、信赖你、支持你，向心力和号召力不断增强，工作起来就会心情舒畅，干劲倍增，达到心往一处想、劲往一处使的效果，同舟共济，圆满完成各项任务。