韵达快递：建立强大的立体运输网络“部队”
韵达速递企业文化
韵达速递企业文化一、企业概述韵达速递成立于2001年，是中国率先的快递公司之一。
作为一家以快递为核心业务的企业，韵达速递向来致力于提供高效、可靠的物流服务，满足客户的需求。
公司总部位于广东深圳，目前已经发展成为拥有数千家分支机构和数万名员工的大型企业。
二、企业使命韵达速递的使命是通过创新和持续发展，成为客户首选的物流服务提供商。
公司致力于为客户提供高品质、高效率的快递服务，以满足客户的需求，并为社会创造价值。
三、企业愿景韵达速递的愿景是成为中国率先的物流企业，为客户提供全方位的物流解决方案。
公司致力于打造一支专业、高效的团队，通过技术创新和服务升级，不断提升客户体验，成为行业的领导者。
四、核心价值观1. 客户至上：韵达速递始终将客户需求放在首位，以客户满意为最终目标。
公司不断改进服务质量，提高服务水平，为客户提供更好的物流体验。
2. 诚信守法：韵达速递坚持诚信守法的原则，遵守相关法律法规和行业规范。
公司以诚信为基石，建立了良好的企业声誉。
3. 团队合作：韵达速递鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神。
公司通过有效的沟通和协调，实现团队的共同目标。
4. 创新发展：韵达速递积极推动创新发展，不断引入先进的技术和管理理念。
公司鼓励员工提出创新想法，并为其提供实施的机会和支持。
五、企业战略1. 提升服务质量：韵达速递将持续提升服务质量，通过优化物流网络、加强运营管理和技术创新，提供更快捷、可靠的快递服务。
2. 拓展市场份额：韵达速递将积极拓展市场份额，通过增加分支机构和合作火伴，扩大服务范围，提高市场覆盖率。
3. 提高员工素质：韵达速递注重员工培训和发展，提高员工的专业素质和服务意识。
公司将建立完善的培训体系，提供多样化的培训课程，提升员工的综合能力。
4. 创新科技应用：韵达速递将加大对科技的投入，推动物流科技的应用和创新。
公司将引入先进的物流技术，提高物流效率和服务质量。
六、企业责任韵达速递积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
韵达速递企业文化
韵达速递企业文化一、背景介绍韵达速递是中国领先的快递服务提供商之一，成立于2001年，总部位于广东省深圳市。
多年来，韵达速递一直致力于为客户提供高效、安全、可靠的快递服务，以及构建一个积极向上的企业文化。
二、核心价值观1. 客户至上：韵达速递始终将客户需求放在首位，努力为客户提供优质的快递服务和满意的解决方案。
2. 诚信正直：韵达速递坚持诚信为本，秉持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信互利的关系。
3. 创新进取：韵达速递鼓励员工勇于创新，不断改进服务质量和工作效率，以适应市场的变化和客户的需求。
4. 团队合作：韵达速递倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作共赢，共同实现个人与企业的发展目标。
三、企业愿景韵达速递的企业愿景是成为全球领先的快递服务提供商，为客户提供更广泛、更高效的物流解决方案，推动社会经济的发展。
四、企业使命韵达速递的使命是通过持续创新和优质服务，为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量。
五、发展战略1. 提升服务质量：韵达速递将持续投入资源，提升服务质量，提高快递速度和准确率，满足客户日益增长的需求。
2. 加强网络建设：韵达速递将继续加强网络建设，扩大覆盖范围，提升运输能力，确保快递服务的全面可达。
3. 技术创新：韵达速递将加大对信息技术的研发投入，引入先进的物流管理系统，提高数据处理和信息传递的效率。
4. 人才培养：韵达速递注重员工的培养与发展，通过培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人力支持。
六、企业文化活动1. 员工关怀：韵达速递重视员工的身心健康，定期组织员工体检、健康讲座等活动，提供员工福利和关怀。
2. 团队建设：韵达速递定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强员工之间的沟通与合作能力。
3. 文化交流：韵达速递鼓励员工参与文化交流活动，组织各类比赛、演出、展览等，丰富员工的业余生活，促进员工之间的交流和团结。
韵达速递企业文化
韵达速递企业文化标题：韵达速递企业文化引言概述：韵达速递作为中国最大的快递公司之一，一直以来注重企业文化的建设和发展。
韵达速递的企业文化以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，以提供高效、安全、可靠的快递服务为使命，致力于成为全球领先的物流供应商。
本文将从韵达速递的核心价值观、服务理念、员工培训和社会责任四个方面，详细阐述韵达速递的企业文化。
一、核心价值观1.1 诚信：韵达速递始终坚持诚信为本的原则，对客户和合作伙伴保持真实、守信的态度。
公司建立了完善的信用体系，确保快递服务的可靠性和安全性。
1.2 创新：韵达速递积极推动科技创新，不断引进先进的物流技术和设备，提高运输效率和服务质量。
同时，鼓励员工提出创新思路，不断改进工作流程，以满足客户不断变化的需求。
1.3 共赢：韵达速递注重与合作伙伴的共赢关系，通过建立长期稳定的合作伙伴关系，共同发展和分享利益。
公司也积极参与公益事业，回馈社会，与社会各界共同成长。
二、服务理念2.1 客户至上：韵达速递将客户需求放在首位，不断提升服务水平，提供个性化的快递解决方案。
公司建立了全天候的客户服务热线，确保客户的问题能够及时得到解决。
2.2 快捷高效：韵达速递致力于提供快捷、高效的快递服务。
通过优化运输网络和物流管理系统，实现快递的及时送达，提高客户满意度。
2.3 安全可靠：韵达速递注重快递的安全性和可靠性。
公司建立了严格的安全管理制度，确保货物在运输过程中的安全，同时提供货物追踪和保险服务，为客户提供更加可靠的快递体验。
三、员工培训3.1 专业技能培训：韵达速递注重员工的专业技能培训，通过内部培训和外部合作，提升员工的快递操作和管理水平。
公司还鼓励员工参加相关行业的培训和学习，不断提升自身的专业素养。
3.2 服务意识培养：韵达速递重视培养员工的服务意识，通过内部培训和外部案例学习，提高员工的服务态度和沟通能力。
公司还定期组织员工参观学习，了解其他行业的服务标准和最佳实践。
韵达速递企业文化
韵达速递企业文化韵达速递是中国领先的快递服务提供商之一，以其高效、可靠和优质的服务而闻名。
韵达速递的成功离不开其独特的企业文化，这种文化使得韵达成为了行业的领导者，并赢得了客户的信任和支持。
一、使命和愿景韵达速递的使命是为客户提供最优质的快递服务，以满足他们的需求并超越他们的期望。
韵达速递的愿景是成为全球领先的物流解决方案提供商，为客户创造更大的价值。
二、核心价值观1. 客户至上：韵达速递始终把客户的需求放在首位，努力为客户提供优质的服务，超越他们的期望。
2. 诚信正直：韵达速递以诚信和正直为基础，与客户、合作伙伴和员工保持诚实、透明和公平的关系。
3. 创新进取：韵达速递鼓励员工不断创新和进取，以提高服务质量和效率，推动公司的可持续发展。
4. 团队合作：韵达速递重视团队合作，鼓励员工之间的合作和协作，以实现共同的目标。
三、员工关怀韵达速递认识到员工是公司最宝贵的资产，因此致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司提供具有竞争力的薪酬福利和培训计划，帮助员工提升技能和职业发展。
此外，韵达速递还注重员工的身心健康，提供员工福利和关怀措施，确保员工能够在积极、健康的环境中工作。
四、社会责任作为一家有社会责任感的企业，韵达速递积极参与社会公益事业。
公司关注环境保护，致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
此外，韵达速递还积极参与慈善活动，关爱弱势群体，回馈社会。
五、服务承诺韵达速递以客户为中心，致力于提供高效、可靠和优质的快递服务。
公司拥有先进的物流设施和技术，优化运营流程，确保快递包裹的安全和准时送达。
韵达速递建立了全面的客户服务体系，提供便捷的在线查询和投诉渠道，以满足客户的需求。
六、业务拓展韵达速递不断拓展业务范围，提供多样化的物流解决方案。
公司与国内外的合作伙伴建立了良好的合作关系，拓宽了服务网络，提供全球范围内的快递服务。
韵达速递还积极推动技术创新，引入智能化物流系统，提高运营效率和服务质量。
韵达发展前景
韵达发展前景韵达发展前景随着中国电商行业的迅猛发展，快递行业成为支撑电商运作的重要环节之一。
而在众多的快递公司中，韵达快递凭借其良好的服务和高效的操作成为了用户心目中的首选之一。
韵达快递的发展前景在于其稳定的市场定位、专业的服务以及技术的创新。
首先，韵达快递在市场定位上稳定性较强。
作为一家快递公司，韵达快递一直以提供高效、快捷、安全的快递服务为目标，而这也正是当前市场需求的重点所在。
随着电商行业的不断发展，人们对快递配送的要求越来越高，不仅要求速度快，还要求货物的安全性和准确性。
而作为用户心目中的“口碑王”，韵达快递拥有稳定的客户群体，能够持续为这些客户提供满意的服务，并且通过不断提高服务质量来吸引更多新客户，因此韵达快递在市场上的地位和定位相对稳定，有着较好的发展前景。
其次，韵达快递在专业服务方面占据优势。
快递行业的核心竞争力在于服务质量，而韵达快递凭借其专业化的服务和高效的操作成为用户信赖的品牌之一。
韵达快递不仅具备完善的仓储和物流体系，还拥有一支经验丰富、技术过硬的员工队伍，能够在保证服务质量的前提下提供个性化的服务选择，从而满足不同用户的需求。
韵达快递以“集约化、标准化、精细化”的服务模式为用户提供专业化、个性化的配送服务，满足用户的多样化需求，因此在服务方面具备较强的竞争力。
最后，韵达快递在技术创新方面一直走在行业前列。
随着信息技术的快速发展，快递行业也逐渐引入了更多的科技手段来提升服务质量和效率。
而韵达快递在技术创新方面一直积极探索，不断引入先进的技术来改善快递服务。
例如，韵达快递通过建立全面的信息化管理系统，实现业务流程的标准化和信息的智能化处理，提高数据的准确性和快递的可追溯性。
此外，韵达快递还积极投入到物联网和人工智能等领域的研究和应用，不断推动快递行业的从业态向智能化转型。
这使得韵达快递能够在技术创新的驱动下不断提升服务质量和效率，增强竞争力，有着良好的发展前景。
综上所述，韵达快递通过稳定的市场定位、专业的服务以及技术的创新，能够在快递行业中占据一席之地，并有着较好的发展前景。
韵达速递企业文化
韵达速递企业文化一、企业概况韵达速递成立于2001年，是中国领先的快递物流企业之一。
总部位于广东省深圳市，业务遍布全国各地，并拥有国际物流网络。
韵达速递以其高效、安全、可靠的服务，赢得了广大客户的信赖和好评。
二、企业使命韵达速递的使命是通过提供卓越的快递服务，为客户创造价值，为社会贡献力量。
我们致力于成为客户首选的快递合作伙伴，为客户提供全方位、高品质的物流解决方案。
三、核心价值观1. 诚信：我们坚守诚信原则，保证服务的公正、透明和可靠性。
我们始终遵守合同，信守承诺，以客户利益为先。
2. 创新：我们鼓励员工提出新思路、新方法，不断改进工作流程，提高服务质量和效率。
我们积极应对市场变化，推动行业创新发展。
3. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，倡导员工之间的互助和协作。
我们鼓励员工分享知识和经验，共同成长，共同进步。
4. 客户导向：我们将客户需求置于首位，不断提升服务水平，满足客户多样化的需求。
我们关注客户反馈，持续改进服务体验。
四、企业愿景韵达速递的愿景是成为中国领先的综合物流服务商。
我们将通过持续的创新和优质的服务，为客户提供全方位的物流解决方案，实现企业和客户的共同发展。
五、核心竞争力1. 先进的技术支持：韵达速递拥有先进的信息技术系统，实现了全程跟踪和实时查询，提供了便捷的物流服务。
2. 高效的运营能力：我们建立了完善的运营管理体系，通过精细化的作业流程和科学的资源配置，提高了运营效率。
3. 宽广的网络覆盖：韵达速递在全国范围内建立了广泛的网络，包括物流中心、分拨中心和网点，实现了快递服务的快速覆盖。
4. 优质的客户服务：我们注重客户体验，提供专业、周到、高效的客户服务。
我们建立了客户服务热线和在线咨询平台，及时解答客户疑问和需求。
六、员工培养和发展韵达速递致力于员工的培养和发展，提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台。
我们注重员工的专业培训和能力提升，鼓励员工不断学习和创新。
我们建立了健全的激励机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
韵达速递企业文化
韵达速递企业文化一、概述韵达速递是中国领先的快递服务企业之一，致力于为客户提供高效、安全、可靠的快递服务。
韵达速递的企业文化是公司发展的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍韵达速递企业文化的核心价值观、使命和愿景、员工行为准则以及企业文化建设的具体措施。
二、核心价值观1. 客户至上：以客户需求为导向，提供卓越的快递服务，超越客户期望。
2. 诚信合作：坚持诚信原则，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 创新发展：不断创新，提升服务品质和效率，引领行业发展。
三、使命和愿景1. 使命：为客户提供高效、安全、可靠的快递服务，成为客户信赖的首选品牌。
2. 愿景：成为全球领先的快递服务企业，推动物流行业的发展和进步。
四、员工行为准则1. 诚信守法：遵守法律法规和公司规章制度，坚持诚信原则，言行一致。
2. 团队合作：积极参与团队合作，相互支持，共同实现目标。
3. 追求卓越：追求卓越品质和服务，持续学习和提升自我。
4. 创新创造：勇于创新，提出新的想法和解决方案，推动企业发展。
5. 热情服务：热情周到地为客户提供优质服务，关注客户需求。
五、企业文化建设措施1. 培养核心价值观：通过内部培训和教育活动，向员工传达和弘扬韵达速递的核心价值观，确保员工理解和认同。
2. 建立激励机制：设立奖励制度，鼓励员工积极履行员工行为准则，提高工作积极性和责任心。
3. 加强沟通与合作：建立畅通的内部沟通渠道，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
4. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业素质和能力水平，满足员工个人发展需求。
5. 强化企业文化宣传：通过内部刊物、公司网站、员工活动等方式，宣传和展示韵达速递的企业文化，增强员工对企业文化的认同感。
六、总结韵达速递企业文化以客户至上、诚信合作和创新发展为核心价值观，以为客户提供高效、安全、可靠的快递服务为使命，致力于成为全球领先的快递服务企业。
员工行为准则明确了员工应遵守的行为规范，鼓励员工团队合作、追求卓越、创新创造和热情服务。
韵达快递品牌案例分析
韵达快递品牌案例分析
汇报人：XXX XX年XX月XX日
目录
• 引言 • 韵达快递品牌设计 • 韵达快递品牌传播 • 韵达快递品牌运营 • 韵达快递品牌价值 • 韵达快递品牌未来发展
01
引言
背景介绍
快递行业的快速发展
近年来，随着电子商务的繁荣发展，快递行业也呈现出爆发 式的增长。
韵达快递的成立背景
字体与排版
标识、标语、海报等各类宣传资料中，均采用统一的字体和排版，确保视觉 效果的统一性和连贯性。
品牌形象塑造
服务理念
韵达快递秉承“用心服务，让生活更美好”的服务理念，致力于为客户提供优质 的快递服务。
品牌传播
通过官方网站、社交媒体、广告等多种渠道进行品牌传播，提升品牌的知名度和 美誉度。
03
05
韵达快递品牌价值
品牌市场占有率
国内市场份额
韵达快递在国内快递市场中的份额位居前列，达到15%以上 。
全球扩展
韵达快递积极拓展国际业务，其海外市场份额逐步提升。
品牌用户满意度
调查数据
韵达快递用户满意度调查数据显示，近80%的用户对其服务表示满意。
优化服务
韵达快递针对用户反馈和市场需求，不断优化服务内容和质量。
品牌价值评估方法
财务指标
韵达快递的品牌价值可通过财务指标如收入、利润和现金流等进行评价。
非财务指标
同时考虑非财务指标如市场份额、用户满意度和创新能力等，以更全面地评估品 牌价值。
06
韵达快递品牌未来发展
品牌战略规划
持续优化快递服务网络
韵达快递将继续优化快递服务网络，提高全国网络覆盖范围和服务质量。
图形标识
韵达快递的图形标识采用简约的线条勾勒出一只传递包裹的 燕子，表达出快递传递的迅速和精准。
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韵达快递：建立强大的立体运输网络“部队”二战时，德国名将隆美尔以装甲机动化部队的快速推进立下赫赫战功，他强调有速度才能有胜利。
利。
度时效也成了考验快递企业服务能力、质量与水平的一个重要指标。
韵达快递非常重视快件时效，长期以来，在“公平诚信、快捷安全、热情周到、服务一流”品牌理念的指引下，不断提高快件全程全网的运作时效和服务品质。
除了在揽收、分拨操作和派送等在实现高过陆路运输的方式实现，但是在远距离比如跨省、跨国区域内，则常常需要通过航空运输实现。
随着业务规模的不断扩大，韵达快递为了进一步提升快递产品的核心竞争力、更好满足客户的时效要求，目前正在逐步将地面运输网络与空中运输网络结合起来，实现多种运输方式的“齐面，道，实现了地面运输与航空运输资源的融合，为进一步打造立体化运输网络奠定了坚实基础。
二是无缝对接。
为了实现陆路运输与航空运输的无缝对接，韵达快递制定了主干线、次干线各个车辆的的发车、到车时间，确保快件运输车辆在分拨中心至分拨中心、分拨中心至网点公司、并利用手持终端设备对发运与提货信息及时扫描上传，确保快件运行信息的实时传递，方便客户查询快件运行状态。
延伸阅读：韵达服务简介：韵达快运是国内知名快递品牌企业，十余年来，始终秉承“为客户创造价值；为社会创造财富；为员工创造就业”的企业宗旨，件、准”字号：T|T2012年04月20日10:07?????全球冷联网上海奶业行业协会精心构建了杀菌奶“后冷链”：每个包装单元的中心温度必须保持在零摄氏度到10摄氏度之间，当室外温度大于等于25摄氏度时，产品一次移库或出库到装车所有分钟分钟近年来奶业行业系会做出了很多努力，并且所有的努力也得到了一定的回报，尤其是在强化行业管理，提升服务层次，推进行业自律，维护行业利益，拓展服务领域，从而促进奶业行业协会健康发展等方面。
他们坚持吧“服务、代表、自律、协调”作为自身工作的主旋律。
同、乳品加工，乃至产品的运输配送、经营销售等各个环节都严格把关，以确保上海市民每天都能喝到安全、营养、健康的新鲜牛奶。
并且制定了《上海地区巴氏杀菌奶“后冷链”操作标准》，这是由奶业行业协会乳品加工委员会牵头成立了由各乳品生产企业技术部门及乳品检测中更是将制定小运深入的现场调查，为了能获取第一手资料。
多次分赴全市主要的乳品企业、大卖场、超市和社区。
力图使《操作规范》更加符合客观实际，达到切实可行。
每个包装单元的中心温度必须保持在零摄氏度到10摄氏度之间；当室外温度大于等于25摄氏度时，产品一次移库或出库到09:39?????百灵网自1993年至今，双汇将先进的信息技术应用到供应链系统，实现网上订单、网下配送，开创了新型肉类业态。
自1993年至今，双汇将先进的信息技术应用到供应链系统，实现网上订单、网下配送，开创了新型肉类业态。
菲路冷藏物流公司之一。
公司拥有冷库容量20万吨，自有各种冷藏运输车辆1500余辆，常温车辆150多辆，总运能达1500吨以上。
铁路专用线7条，温控仓库容量20万吨，常温库面积18.6万平方米，年配送能力达达300万吨以上。
冷藏物流是随着科学技术的进步、的，各地，形成了长途运输与区域仓储、配送交织的大物流网络格局，具有多年的冷藏物流管理经验团队，实力雄厚，固定资产总额达4.6亿元。
电子商务环境下供应商选择的影响因素分析字号：T|T2012年05月09日09:59?????中国电子商务研究电子指出电子指出来的影响，并对供应商的一些选择方法进行的分析。
1.电子商务环境下供应商选择问题的提出电子商务的发展给传统供应链管理赋予了新的含义，电子商务环境下供应链管理就是指利用电子商务相关技术，整合企业的上下游产业，利用Internet，电子商务环境下如何对供应商进行评价、筛选对提高整个供应链的效率有重要意义。
2.电子商务对供应商选择的影响因素分析本文的研究对象是电子商务环境下的供应商选择问题，因此，首先应该明确电子商务发展环境及其对企业选择供应商带来发展可以解决这一问题，实现企业与供应商之间计划信息的集成。
企业根据市场需求制定自己的产品生产计划信息，它可以通过共享数据库、EDI，E-mail等相应的技术和方法把计划信息传递给供应商，供应商根据从制造商那里获取的信息指导自己的生产活动，这样一来就大大的提供了必要条件和可能，事实上，企业和供应商内部信息化建设才是实现信息集成的关键因素。
企业信息化是实施电子商务环境下交易成功的必要条件，对于供应商来说不仅仅是通过网络来买东西，而是利用Internet技术，彻底改变传统的商业运作模式。
因此，对供应发展为它的实现提供了新的平台。
在越来越多企业参与全球电子商务的环境下，企业与供应商的交易模式发生了深刻变革，企业与供应商合作以及交易的电子化，迫使企业原来的交易流程发生了变化。
交易流程的变化需要企业内部采购制度公开化、制度化、标准化，新，全年、半年以至每周的生产计划，更好地安排零部件的生产。
电子商务对传统交易模式的改变，改善了制造商与零部件供应商之间的合作，不仅给予零部件供应商更大的灵活性，同时，还大大提高了采购方面的透明度。
2.3合作关系的发展演进及其影响集成从同时，如：共体技术创新等，这种新型的合作关系集中的表现为信息共享、服务协作性和群体决策等方面。
电子商务环境下，基于构建战略伙伴关系的需要，可能会尽可能的减少供应商的数量(长期的交易成本较低，但这并不意味着只需要单一的供应源)，相互之间的连接会变得更加紧密，并且比较慎，没有那么巨大，因此，花费巨大选择成本是不可取的。
根据不同类型的供应商对供应链条的增值能力及他们自身的竞争力，可将供应商具体分为四种不同的类型：战略性供应商、竞争性/技术性供应商、有影响力的供应商和次要供应商。
实际的供应商选择过程中，应该重要求它仅这就要权衡，此时，企业可能会选择在技术上或其他方面比较突出的供应商作为自己的合作伙伴。
3.现行供应商选择方法分析供应商选择的方法很多，主要分为三大类：第一类为定性的分析选择方法，第二类为定量的选择方法，第三类为定性与定量相结合的分析评价方法。
验，位。
法。
有经验的采购人员的意见，或者由采购人员凭经验做出判断，常用于选择企业非重要原材料-<优麦电子商务论文>的供应商。
(2)招标法当定购数量大、供应商竞争激烈时，可采用招标法来确定供应商。
它是由企业提出招标条件，各供应商进行竞标，然后由企业招标订货在供应商较多，企业难以选择时，也可以采用协商选择的方法，指企业先选择出供应条件比较有利的几个，同它们分别进行协商，再确定最佳的合作伙伴。
与招标法相比，协商法由于供需双方能充分沟通，在物资质量、交货日期和售后服务等方面较有保证，但由于选择范围有限，算分析针对不同供应商的采购成本，选择采购成本比较低的供应商；(2)作业成本法ABC法主要是针对单一订单，在一组供应商中选择最佳者。
其基本思想是：供应商所供应产品的任何因素的变化都会引起采购企业总成本的变动，价格过高、通过企即实多：③各个产品需要技术服务的程度不同，即技术层次不同；④现有成本管理模式不适应企业管理要求，现行成本信息的准确性受到怀疑；⑤越是竞争的产业越需要有正确的价格策略，而正确的成本信息、是制定价格政策所不可缺少的；⑥企业的成本分析出现盲点，需要利用作业成本IMS人工神经网络(ANN)可以模拟人脑的某些智能行为，如知觉、灵感和形象思维等，具有自学习、自适应和非线性动态处理等特征。
ANN法应用在供应商选择中意在建立更加接近于人类思维模式的定性与定量相结合的综合评价模型。
通过给定样本模式的学习，获取评价专家知识、经较指标的成偏离型指标、区间型指标、偏离区间型指标。
人工神经网络模块是供应商选择过程中的重要组成部分，主要完成网络结构的定义、样本的学习以及完成供应商选择的计算等功能。
但是根据己有的文献分析，基于神经网络的供应商选择法能在结合供应链合作伙伴评价分析结果的基础上，有效沃尔玛全球采购的案例分析字号：T|T2011年10月08日10:47?????CIO时代玛(Wal-Mart)公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需求着称，是着名的“全球500强排行”的冠军。
就有人10年，亿美功的必要条件之一。
在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。
沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间准备好并支撑起2，000亿美元营业额的全球采购业务，同时在全世界业，华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。
其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。
国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的行为，它所做的主要工作是在全球范围内为沃尔玛公司搜寻新的产品与合适的供应商，然后把搜寻到的商品和供应商们集合起来，召集分布在全球各个区域的买家过来挑选采买，达成交易。
沃尔玛在采购是严格采用全面压价方式并与供应商结成战略商，益，商;一、网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由改过沃尔玛公司的采购部门负责采购。
1.全球采购网络的地理布局沃尔玛结合零售业务的特点以及世界制造业和全球采购的总体变化趋势，在全球采购网络的组织上采取以地理布局为主的报以外，总裁还领导着支持性和参谋性的总部职能部门。
沃尔玛在深圳设立全球采购总部以为着沃尔玛不仅能在这里采购到质量、包装、价格等方面均具有竞争力的优质产品，更重要的是，深圳顺畅、便捷的物流系统及发达的海陆空立体运输网络，特别是华南地区连接世界(二购网络实际上担当了商品采集和物流的工作，对店铺买家来说，他们只有一个供应商。
2.向买家推荐新商品对于新产品，沃尔玛没有现成的供应商，它通过全球采购网络的业务人员参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。
店铺买家会到全球采购网络推荐的供等进行查证，对产品的价格和质量进行比较。
对满意的厂商和产品，他们就会安排买家来直接和供应商进行谈判。
二、沃尔玛的全球采购流程采购是一个比较复杂的过程，为了提高采购活动的科学性、合理性和有效性，就必须建立和完善系统的采购流程，从而保证采购严格遵循其采购程序在全世界商品质量相对稳定的情况下，只有紧密有序的采购程序才能保证沃尔玛采购足够量的货物。
(二)微观方面沃尔玛的商品采购是为保证销售需要，通过等价交换取得商品资源的一系列活动过程，包括：，向全沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。
经过简单的分类后，该小组会用E-MAIL的方式和沃尔玛全球主要店面的买手们沟通，这个过程比较长。
在世界各大区买手来到中国前(一般一年两到三次)，采办会的员工会准备好样品，样品上标明价格和规格，但决不会出现厂家的名字，由买在审核后的90天内给予答复。