海王星辰加盟计划书
加盟分店策划书范本3篇
加盟分店策划书范本3篇篇一《加盟分店策划书范本》一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始采用加盟连锁的方式扩大业务规模。
加盟分店策划书作为加盟连锁的重要组成部分，对于吸引加盟商、规范加盟管理、保障双方权益具有重要意义。
二、策划目标1. 明确加盟分店的商业目标和定位。
2. 制定详细的加盟政策和流程。
3. 设计具有吸引力的加盟支持体系。
4. 预测和评估加盟分店的财务风险和回报。
三、市场分析1. 对目标市场进行调研，了解市场规模、消费者需求、竞争状况等。
2. 分析目标市场的潜力和发展趋势。
3. 确定加盟分店的定位和竞争优势。
四、加盟政策1. 明确加盟条件，包括加盟费用、加盟期限、加盟区域等。
2. 制定加盟者的培训计划和支持措施。
3. 规范加盟分店的运营管理，包括店面形象、产品服务、营销推广等。
4. 建立监督和评估机制，确保加盟分店的经营符合总部要求。
五、加盟支持体系1. 提供全方位的培训支持，包括技术培训、管理培训、营销培训等。
2. 协助加盟分店进行选址、装修、开业筹备等工作。
3. 持续提供产品研发、市场营销、品牌推广等方面的支持。
4. 建立信息反馈机制，及时了解加盟分店的经营情况并提供指导。
六、财务分析1. 预测加盟分店的投资成本和收入来源。
2. 进行成本分析，制定合理的价格策略。
3. 评估加盟分店的盈利能力和风险。
4. 提供财务报表和数据分析，让加盟者了解投资回报情况。
七、风险评估与应对1. 识别加盟分店可能面临的风险，如市场风险、经营风险、法律风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，如市场调研、风险预警、保险等。
3. 建立危机管理机制，及时应对突发事件。
八、策划实施与监控1. 制定详细的策划实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 建立监控机制，定期对加盟分店的经营情况进行评估和调整。
篇二《加盟分店策划书范本》一、前言随着市场的不断发展和竞争的加剧，加盟分店已经成为了许多企业扩大市场份额、提高品牌知名度的重要手段。
连锁店招商加盟策划书通用4篇
连锁店招商加盟策划书通用4篇连锁加盟策划书篇一一、加盟条例（1）经营共识：热爱‘古琳达姬’经营事业，高度认同品牌经营理念及产品风格与路线。
（2）商业背景：具备一定的商业管理经验，有较好的商誉及较强的商业连营恒控管理能力，有一定的商业风险意识。
（3）培训与传播：积极接受并投入‘古琳达姬’品牌文化，经营理念，管理理念的培训内容，并落实贯彻到位，以及主动担当传播的任务。
（4）财务资格：达到最基本的专卖店或专柜经济投资实力要求，确保加盟后市场拓展顺利进行。
（5）管理要求：以品牌经营为个人事业目标，确保具备充足的时间及精力投入品牌的日常经营运作管理中。
凡符合以上加盟条件的个人，可提前一个月以书面形式向‘古琳达姬’总部即厦门市绿缘鞋业有限公司提交加盟申请书，经本加盟总部审核通过后，加盟者对本章程所列举之各项内容签字认同并接受规定交纳加盟金及保证金后，申请加盟权即刻生效。
二、加盟方式（1）‘古琳达姬’品牌实行连锁加盟专卖形式进行市场开拓，厦门市绿缘鞋业有限公司为品牌的经营实体，审核与接受符合加盟条件的候选人的加盟合作申请。
（2）‘古琳达姬’特许经营权的授权形式主要为总经销加盟形式，及分经销单店加盟两种形式。
（3）总经销买断期限分为五年和八年两种，分经销加盟期限分为三年和五年两种。
期满后总部将重新审定会员资格。
（4）加盟本连锁加盟组织的成员，须交纳特许经营加盟金或市场保证金和单店保证金（其具体金额根据不同区域及经销范围另案设定）。
经营期满后原额予以返还，但若申请加盟之成员违反总部加盟条例或提前退出，则一律不予返还。
（5）凡交纳市场买断金的加盟区域，本连锁加盟不再另设其它加盟体系。
以确保其加盟买断利益。
未交纳市场买断金的加盟区域，则不享受条款买断利益。
（6）凡加盟本连锁之成员，必须在加盟协议所确认的城市、地段内，按公司总部所制定的统一经营模式开拓经营。
（7）所有加盟成员不得以任何形式将公司总部所授予的特许经营权转让，出租或买卖。
战马饮料商业计划书(打印版)
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沃尔玛标准陈列图
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南山加油站专柜 上海宾馆加油站
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百倍力销售规模及利润率水平：
自2007年至今累计销售百倍力25万瓶。 （自然销售 状态） 平均利润率约40%。 后续新产品开发可突破市场定价限制，利润率可达 60%以上。 Nhomakorabea战马
研发策略与发展方向：
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我们的渠道策略：
先机进入保健饮料主流消费市场（一、二级市场，抢占市场地 位和消费者心智。 百倍力产品的独特性——保健功效和随时购买消费的二重特性， 在以下渠道进行铺货销售，进行渠道呼应。 品牌形象渠道---①领袖型商超渠道 销售渠道---- ②城市便利店渠道 ③OTC渠道 高回报渠道--- ④消费终端（休闲娱乐场所、运动场馆等） 新渠道--- ⑤网上销售渠道
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年度计划：
07-08年 专业团队 目标市场拓展 商超渠道及直接渠道 研发/产品 品牌建设 生产 第一轮融资额 市场投入、管理 营收 50 OEM OEM 500 400 600 400+100 1000 自产 2人 深圳 沃尔玛、华润万 家、海王星辰 1-2SKU 09年 20人 深圳、广州、 北京、上海 重点终端、便 利店、特渠 4SKU 10年 25人 深圳、广州、 北京、上海 重点终端、便 利店、特渠 6SKU
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技术产权及保护：
品牌：英文注册名“DOUBLY”；中文注册名“百 倍力” 注册类别：第32类保健食品类；第30类无酒精饮 料类 产品配方：先进成熟配方，并已形成成熟完整的 生产工艺和质量管理流程；计划申请专利。
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百倍力现有销售渠道：
沃尔玛（深圳、北京、上海区门店）；自2006年12月18日抢机 在深圳区上架销售。 海王星辰（ 2007年5月进入） 华润万家（2008年8月进入深圳区大卖场系统） 中石化深圳加油站网络百倍力专柜销售
连锁药店加盟计划书范文3篇
连锁药店加盟计划书范文3篇现在的加盟店越来越多，选择加盟某一些已经成熟的品牌，跟着已经成型的品牌和企业文化成长，能够发展的更加茁壮有力。
然而在庞大的加盟大军中，真正能够经营的风生水起的少之又少。
那是因为没有对加盟计划进行科学清晰的梳理。
加盟之初应该制定完整的计划和流程。
下面是店铺整理的连锁药店加盟计划书范文3篇，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
连锁药店加盟计划书范文一：一、项目简介：1.定义：生物制药是指运用微生物学、生物学、医学、生物化学等的研究成果，从生物体、生物组织、细胞、体液等，综合利用微生物学、化学、生物化学、生物技术、药学等科学的原理和方法制造的一类用于预防、治疗和诊断的制品。
2.原料：生物药物原料以天然的生物材料为主，包括微生物、人体、动物、植物、海洋生物等。
随着生物技术的发展，有目的人工制得的生物原料成为当前生物制药原料的主要来源。
3.产品构成：维生素、红霉素、洁霉素等，注射用的青霉素、链霉素、庆大霉素等就是用不同微生物发酵制得的。
医药上已应用的抗生素绝大多数来自微生物，每个产品都有严格的生产标准。
预测生物制药的研究进展，它将广泛用于治疗癌症、艾滋病、冠心病、贫血、发育不良、糖尿病等多种疾病。
二、服务简介：1.服务对象：医院等医疗机构和生物制药产品的需求者及直接使用者。
2.服务机构：应该设立专门的服务机构，比如在医院和居民区设立专门的咨询和售后服务机构。
3.服务人员：培养专门的团队，主要包括销售人员、药品专家、律师、管理人员、信息收集者等，注重分工合作、协调统一。
4.服务精神：形成独有的服务文化，树立一流的服务形象，坚持服务至上的宗旨。
5.服务内容：研发部门应该着眼于研发新的技术生产出让消费者满意的新产品，满足他们的新需求;咨询机构主要负责解答医院医生和患者以及居民区居民的药品相关信息，同时要发挥推广新产品以及收集他们的更高需求的信息，以便于公司研制新药，推广新药和进一步拓宽产品市场;售后服务机构主要负责收集药品使用的效果情况，反馈到总部和研发部门，同时处理一些售后问题的分析和调查以及尽力减少不良影响。
加盟连锁药店策划书3篇
加盟连锁药店策划书3篇篇一加盟连锁药店策划书一、前言随着人们健康意识的提高和对药品的需求不断增长，药品零售市场呈现出广阔的发展前景。
本策划书旨在为有意加盟连锁药店的创业者提供一份全面、系统的指导方案，帮助他们在激烈的市场竞争中取得成功。
二、市场分析1. 目标市场社区居民上班族老年人2. 市场需求方便快捷的购药方式高质量的药品和服务合理的价格3. 市场竞争现有连锁药店单体药店网上药店三、加盟优势1. 品牌形象统一的品牌形象和标识，提升知名度和信誉度。
2. 专业支持提供专业的药学服务和培训，确保顾客得到优质的用药指导。
3. 采购优势与供应商建立长期合作关系，确保药品的质量和价格优势。
4. 运营管理提供标准化的运营管理模式，包括店面装修、商品陈列、库存管理等。
5. 营销支持制定营销策略和促销活动，提升销售额和市场份额。
四、加盟条件1. 认同加盟连锁药店的经营理念和价值观。
2. 具备一定的资金实力和管理能力。
3. 有合适的店面位置和经营场所。
4. 遵守加盟连锁药店的管理制度和规定。
五、加盟流程1. 咨询了解填写加盟申请表，提交相关资料。
总部进行资格审核和市场调研。
2. 考察洽谈受邀到总部进行实地考察和洽谈。
了解加盟连锁药店的运营模式和支持政策。
3. 签订合同双方协商一致，签订加盟合同。
缴纳加盟费用和保证金。
4. 店面筹备协助选址、店面装修和设备采购。
招聘员工并进行培训。
5. 开业运营制定开业计划和促销活动。
正式开业运营，总部提供持续的支持和指导。
六、运营管理1. 商品采购建立科学的采购体系，确保药品的质量和供应稳定性。
2. 库存管理采用先进的库存管理系统，控制库存水平，降低成本。
3. 员工管理招聘、培训和激励优秀的员工，提高服务质量和工作效率。
4. 客户服务5. 营销活动定期策划和开展促销活动，吸引顾客，提升销售额。
七、财务分析1. 投资预算包括加盟费用、店面装修、设备采购、人员工资、首批药品采购等费用。
海王星辰连锁药店的赢利战略doc7(1)
海王星辰连锁药店的赢利战略《走过两万五千家药店……》之一医药行业的营销是生产企业－医药渠道－零售终端这条链上的营销，而药店终端变化直接或间接的营销链的每一位成员。
注重零售药店的终端变化是我们OTＣ营销必不可缺的一个环节。
笔者亲自走访全国各个省市县乡镇的零售药店终端,与一线店员交谈，探索和研究终端变化给我们OTＣ营销工作带来的启发,走过两万五千家药店,就像我们的工农红军长征一样，用实践检验我们的理论,再用理论指导我们实践。
同时两万五千家药店是全国零售药店10％左右的样本，具有代表性。
ﻫ根据２００4年的统计数据，全国零售药店总数已经接近２３万家。
其中连锁零售企业1３４９家,连锁分店近６万家,占全国药店总门店数的20%～25%；销售排名前1０位的连锁药店销售额占比43．37％，增幅达４５.08％；销售排名前5０位的连锁药店销售额的比重达到8７．04％，增幅达３５．6４%;门店数量排名前10位的连锁药店占总门店数的5３．54％,增幅达６３．１８％;门店数量排名前50位的连锁药店占门店总数的8９.8８%，增幅达36．02％。
随着中国药店GSP认证工作的结束,连锁药店的发展已经达到了一定的规模,一批全国性和区域性的主流连锁公司已经初步形成，各地区占主导的零售连锁的格局已经树立,中国零售药店发展到了一个发展性的历史阶段,而这个阶段也是零售连锁药店需要持续发展和壮大的瓶颈阶段。
由于零售连锁的规模和赢利水平还没有真正意义上的发展完成,接下来更加激烈的行业竞争才刚刚开始。
零售连锁药店发展表现在以下两个方面,一方面，药品零售企业竞争会更加激烈，通过初赛胜出的连锁药店必须准备接踵而来的下一轮比赛,谁能通过最终的决赛，才有可能成为中国OＴC市场真正的品牌连锁,而下一轮的比赛要求企业必须在规模和赢利水平上有所突破,因此最终的生死决战一触即发。
另一方面,药店真正意义上的连锁以及规模壮大与横向联系、合作、联盟的策略日趋明显,连锁药店只有把规模和网络做大才可以争取到更大的发言权，才有可能得到更多的价格优惠和更多的服务支持，而这也是今后连锁药店谋求盈利的必然战略选择。
海王星辰连锁药店的赢利战略7
海王星辰连锁药店的赢利战略1. 引言海王星辰连锁药店是一家知名的连锁药店品牌，拥有广泛的业务范围和良好的声誉。
为了保持竞争力和持续增长，海王星辰连锁药店制定了一系列赢利战略。
本文将介绍海王星辰连锁药店的赢利战略七个方面。
2. 多元化产品线海王星辰连锁药店通过提供多元化的产品线来满足不同客户的需求。
除了传统的药品销售外，海王星辰连锁药店还提供保健品、个人护理产品、生活用品等多种产品。
通过扩大产品线，药店吸引了更多的顾客，提高了销售额和盈利能力。
3. 提供高品质的服务海王星辰连锁药店注重提供高品质的服务，以满足客户的需求和期望。
药店的员工经过专业培训，能够提供专业的咨询和建议。
此外，药店还注重在购物环境和体验上的改进，提供舒适和便利的购物环境，使顾客感到满意并愿意再次光顾。
4. 与供应商建立良好的合作关系海王星辰连锁药店与供应商建立了良好的合作关系，以确保药店能够获取到稳定的产品供应和有竞争力的价格。
药店与供应商之间的互利互惠关系有助于提高药店的盈利能力，并保持竞争优势。
5. 积极开发新市场海王星辰连锁药店积极开发新市场，并在新市场中寻找机会。
药店通过市场调研和分析，确定新市场的需求和潜在机会。
然后，药店采取合适的营销策略和推广活动在新市场中打开市场，实现增长和赢利。
6. 运用技术创新海王星辰连锁药店利用技术创新来提高效率和降低成本。
药店引入了先进的管理系统和自动化设备，提高了药品管理和库存管理的效率。
此外，药店还开发了在线销售平台，吸引更多的顾客并提高销售额。
7. 加强市场竞争力海王星辰连锁药店通过加强市场竞争力来提高赢利能力。
药店通过市场调研和竞争分析来了解竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
药店还积极参与行业展览和推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
结论海王星辰连锁药店的赢利战略包括多元化产品线、高品质的服务、与供应商的合作、开发新市场、技术创新以及加强市场竞争力。
通过执行这些战略，海王星辰连锁药店能够保持市场竞争力，实现持续增长和盈利。
海王星辰加盟计划书
海王星辰加盟计划书一、项目介绍海王星辰品牌介绍：海王星辰取〃宇宙星辰〃和〃星罗棋布〃之义，表明我们要将健康药房开遍神州每一个角落的决心，这既是目标，更是承诺。
海王星辰一贯秉承〃品质保证、专业服务、顾客满意〃的经营宗旨，以成为中国现代医药零售连锁先锋为己任，并且把对顾客、对员工、对合作供应商、对股东、对社会负责作为〃星辰人〃永恒的使命与执着的追求。
中国海王星辰连锁药店有限公司企业介绍：海王星辰，一个随着20世纪90年代中国医药零售业兴起而诞生的名字。
从1996年的第一家社区零售药店开始，海王星辰从无到有，从零星闪烁到星罗棋布，实现了从1家到2337家健康连锁药房的嫗变。
中国最具活力的城市深圳，是海王星辰的发源地。
20世纪90年代中期，“连锁”的概念注入中国的商业零售领域。
1995年6月28日，深圳市海王星辰医药有限公司成立，瞄准了空口的中国医药连锁零售领域。
今天，海王星辰在深圳、广州、成都、上海、杭州、苏州、宇波、大连、潍坊、天津、青岛等众多城市建立了分支机构。
截至2009年9月底，海王星辰以2337家直营门店，连续多年雄踞中国连锁药店直营门店数排行榜首位，成为了行业地地道道的领跑者。
2007年11月，海王星辰成功登陆美国纽约证券交易所，成为中国内地第一家在纽交所上市的连锁药店。
未来，海王星辰将进入中国更多的城市和地区，为更多的中国居民奉献健康便利的品质生活。
二、风险1、一次性投资较大，回收期限较长；2、选址很重要，将直接决定每月的销售情况与投资回报期;3、药店市场竞争激烈。
三、加盟优势海王星辰连锁药店除销售药品之外还隐含以下项Ll如图：1、海王星辰实力雄用，具备强大的品牌优势2、有丰富的经营经验及成功的经营模式3、全面的培训指导及全程协作服务4、海王星辰有专业的地域分析能力和市场分析能力5、先进的管理模式，能适应各种商业应变四、品牌价值随着国民经济的发展，老年人口的增加，医药保健需求的扩大，社保人口与定点药店的普及，以及医药分业的推行，未来5年内，中国医药市场将呈现快速膨胀，并由医院转移至药房零售市场的趋势，药店数量也将快速成长。
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海王星辰加盟计划书一、项目介绍海王星辰品牌介绍:海王星辰取"宇宙星辰"和"星罗棋布"之义，表明我们要将健康药房开遍神州每一个角落的决心，这既是目标，更是承诺。
海王星辰一贯秉承"品质保证、专业服务、顾客满意"的经营宗旨，以成为中国现代医药零售连锁先锋为己任，并且把对顾客、对员工、对合作供应商、对股东、对社会负责作为"星辰人"永恒的使命与执着的追求。
中国海王星辰连锁药店有限公司企业介绍:海王星辰，一个随着 20 世纪 90 年代中国医药零售业兴起而诞生的名字。
从1996 年的第一家社区零售药店开始，海王星辰从无到有，从零星闪烁到星罗棋布，实现了从1家到2337家健康连锁药房的嬗变。
中国最具活力的城市深圳，是海王星辰的发源地。
20 世纪 90 年代中期，“ 连锁” 的概念注入中国的商业零售领域。
1995 年 6 月 28 日，深圳市海王星辰医药有限公司成立，瞄准了空白的中国医药连锁零售领域。
今天，海王星辰在深圳、广州、成都、上海、杭州、苏州、宁波、大连、潍坊、天津、青岛等众多城市建立了分支机构。
截至 2009 年 9 月底，海王星辰以2337 家直营门店，连续多年雄踞中国连锁药店直营门店数排行榜首位，成为了行业地地道道的领跑者。
2007年11月，海王星辰成功登陆美国纽约证券交易所，成为中国内地第一家在纽交所上市的连锁药店。
未来，海王星辰将进入中国更多的城市和地区，为更多的中国居民奉献健康便利的品质生活。
二、风险1、一次性投资较大，回收期限较长;2、选址很重要，将直接决定每月的销售情况与投资回报期;3、药店市场竞争激烈。
三、加盟优势海王星辰连锁药店除销售药品之外还隐含以下项目如图:1、海王星辰实力雄厚，具备强大的品牌优势2、有丰富的经营经验及成功的经营模式3、全面的培训指导及全程协作服务4、海王星辰有专业的地域分析能力和市场分析能力5、先进的管理模式，能适应各种商业应变四、品牌价值随着国民经济的发展，老年人口的增加，医药保健需求的扩大，社保人口与定点药店的普及，以及医药分业的推行，未来5年内，中国医药市场将呈现快速膨胀，并由医院转移至药房零售市场的趋势，药店数量也将快速成长。
面对中国医药零售市场的巨大前景，加盟医药国际连锁的投资者不但可获得总店提供的名牌商标、营运系统和品牌商誉，全面的辅导课程，连锁品牌联合采购和共同行销的规模优势，还有实现个人成功以及资产增值的基础和支持系统，从而有效降低创业和经营风险，提高成功率。
五、市场定位1:三大“优势品牌”业内所公认的采取连锁店经营(不论是自营还是特许加盟)的模式，其最主要的初衷之一就是发挥品牌、采购和管理方面的规模效应，不同的门店通过采用同一品牌标识和名称，降低品牌推广的成本，提升品牌形象。
而在深圳海王星辰的经营体系中，海王星辰、同仁堂、美信是并列的三大品牌，并非不同级别品牌之间的领导与被领导的关系。
由于市场竞争的激烈和消费者分层，实行多品牌连锁模式即是一种市场针对型的差异化经营。
目前三大品牌之间的定位比较鲜明:海王星辰健康药房提倡“健康+专业+便利”，药房提供处方药、非处方药、中成药、医疗器械、保健品甚至家庭日用品和保健食品，面对的顾客范围较广，主要以开设直营店为主;美信医药国际连锁店走专业药店发展路线，提倡“100%专业药房”的理念，药店提供的药品大部分是处方药.在扩大经营方面，海王星辰控股美信在内地的特许经营权。
主要通过走加盟连锁的方式加速扩张;和同仁堂合作的药店，海王星辰属于参股方。
2:顾客定位需求模式单店日均顾客数、顾客每次交易销售额等指标能够反映海王星辰在顾客管理上的成效。
海王星辰顾客覆盖面可以从其每天的顾客数来看，2006年和2007年，海王星辰平均每天所服务的顾客分别达到190795人和超过200000人。
进一步来看，2006年和2007年的单店日均顾客数分别达到149人和116人，其下降的趋势与海王星辰门店扩张、新开门店比重扩大的趋势相吻合。
根据单店日均营业额、单店日均顾客数，可以大致估算出顾客每次交易销售额。
2006年和2007年，顾客每次交易销售额分别达到24.9元和26.8元，呈上升趋势。
海王星辰对顾客的深度管理通过其顾客忠诚计划(loyal customer scheme)来实现，这是一种会员制活动，会员能够享受免费的健康知识手册，以及可以兑换小礼品或者消费折扣的消费积分。
到2007年底，海王星辰已经发展了超过700万会员。
在这700万会员中，个人信息录入了信息系统，并且每年至少到海王星辰购买一次的会员被定义为活跃会员，2007年活跃会员的数量达到360万。
能够进一步反映顾客质量的是顾客每次交易销售额，据海王星辰的统计，相比于非会员顾客，其会员的每次交易额要高出2.3倍。
另一方面，会员的消费频率也明显高于非会员。
3:利润保证报告期 2009-12-31 2008-12-31 2007-12-31 营业收入 2,710,042,867,69 2,211,799,530,87 2,495,001,667,21 净利润 16,839，901,82 611,342,82 46335,279,56自2007年海王星辰在纽约上市以来，海王星辰在保持高速扩张的同时，实现盈利。
实现盈利是其在财务层面上的关键一环。
只有盈利能力得到保证了，才能在收入增长、资金保证两个方面都取得理想的均衡。
4:门店扩张海王星辰在门店数量上的扩张，执行的是其“小店大规模”的战略，即以门店数量为目标，而不主张扩大单店的营业面积。
海王星辰追求的是，在其进驻的商圈内，通过多点、网状的布局形成影响力，让顾客始终都看得到海王星辰。
这与海王星辰在医药零售的业态选择上一脉相承，定位于“社区便利店”，而不是“平价大卖场”。
选址地点:盛世天城海王星辰是一个“社区便利店”，不是一个“平价大卖场”。
盛世天城是一个新的楼盘，又离高教园区近，海王星辰既可以服务于社区居民，又可以服务于学生。
六、前景分析在中国的医药零售行业蓬勃发展的今天，目前药店总数约130000家，换算成每一万人口仅一家，而欧美日等先进国家，每一万人口药房数已达2-4家。
中国医药市场零售额一年约300亿元，也只占医药商业销售总额的20,。
医药国际连锁进入中国两年以来，已在中国大陆地区成功开设了50多家加盟药房，主要分布在广东省、福建省、江苏省、浙江省和上海市。
连锁药店的巨大市场前景，不仅催化了国内的投资和圈地扩展的高潮，加剧国内医药连锁企业的群雄纷争，也必将吸引国际品牌加入争夺市场。
在国内企业纷纷寻求国际合作机会，以获取领先经营秘诀的时候，谁首先争取到与国际着名品牌的合作，就意味着谁抢占到了发展的利器和先行一步的优势;而一旦错失机会，则面临多一个强劲的对手。
七、投资机遇在竞争如此激烈的医药零售市场，想要创业的经营者担心的是不知如何争取到顾客。
对于开业多年的管理者，未来如何增加顾客数也是困扰他们的难题。
还有采购，管理，广告费用等一系列问题都是阻碍自主经营药店发展的绊脚石。
这时，特许经营的优势便显现出来了，医药国际连锁将为投资者一一解除这些疑惑，透过一系列的行销作业系统，持续为投资者创造新顾客以及顾客的重复采购，确保投资者成为竞争中的赢家。
通过特许经营加盟的方式，医药国际连锁透过科学化的评估与商圈调查作业，分析商圈人口结构、竞争情况、市场潜力等，寻找合适的开业地点，并帮助加盟药房拟定提升毛利的策略与行动计划，根据不同商圈的特性和季节选择合适的药房商品。
在采购环节上，总部采用集体联合采购形式，降低了加盟药房的进货成本。
总部还负责统一策划促销活动，大规模的广告投放宣传，建立良好的知名度与专业形象。
另外，医药国际连锁还会留下顾客资料，建档于药房电脑中，每月传输至中国公司。
每一季配合季节性疾病与行销活动，由总公司统筹印制健康资讯发送给顾客。
其专业药房提供全面的药物管理，医生处方之判断与调剂;病患咨询、教育与安全用药指导;病患追踪、疗效管理;对特许病患提供专科药学照顾，建立药房的专业形象，并强化药房的竞争优势以及顾客的信任感。
还有经验丰富的营运辅导员依据加盟者的期望拟定目标，分析药房每月的营运报表，指导加盟者执行社区行销活动，协助制定人事规章制度，让加盟者在竞争激烈的环境下突围而出，尽快收回投资成本，实现盈利。
八、加盟资格1、医药连锁公司、医药零售药店、药师、医师、医药界从业人员或一般人士;2、一定的资金实力，有能力支付加盟金、保证金、权利金、店面投资、营运流动资金;3、严格遵守中国医药零售政策法规和国际知识产权保护条例;4、严格遵守加盟合同，维护加盟品牌信誉;5、认同医药国际连锁的经营理念、经营管理技术和要求，并努力学习和执行;6、了解医药零售行业特性，对投资回报、发展过程有合理期望。
效益分析九:海王星辰连锁药店招商加盟_加盟流程1、接受海王星辰公司资格审查2、与海王星辰公司进行面对面交流，了解海王星辰相关产品、企业文化及品牌细节3、经双方共同商定，签定加盟协议书，确立海王星辰加盟合作关系4、培训海王星辰相关产品知识及经营模式5、确定方案并装修店面及运营场所，配备运营货品6、海王星辰公司协同制定开业促销方案及广告宣传方案，准备开业7、正式开业运营，海王星辰公司提供全程跟踪指导十、运营成本总部管理费:3000元/ 月装修费:50000元店面租金(以1000平方米计算):40000元/月人员工资(店长一人、营业员三名、驻店药剂师):10000元/月税金:营业额的5%其他费用支出:1000元/月水电费1000元/月营业收入---13-15万/月毛利---1.8-2万元/月加盟费=12.7万，这12.7万元包括品牌使用费5万元、加盟费3万元、保证金3万元和软件使用费1.7万元可预测回收成本时间---约需7-8年左右纷纷寻求国际合作机会，以获取领先经营秘诀的时候，谁首先争取到与国际着名品牌的合作，就意味着谁抢占到了发展的利器和先行一步的优势;而一旦错失机会，则面临多一个强劲的对手。