移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略探讨
移动互联网与社交媒体对商业模式的影响
移动互联网与社交媒体对商业模式的影响"移动互联网与社交媒体对商业模式的影响"随着移动互联网和社交媒体的普及，商业模式在过去几年发生了巨大的变革。
传统的商业模式面临着巨大的挑战，而新兴的商业模式则在迅猛发展。
那么移动互联网和社交媒体到底对商业模式产生了怎样的影响呢？本文试图从以下几个方面来进行探讨。
一、营销方式的变革营销是商业活动中最为重要的一环。
以往，传统的营销方式主要是通过电视、广播、杂志等传统媒体来进行。
但是，随着移动互联网和社交媒体的兴起，传统媒体的影响力大幅下降，人们的消费习惯也发生了很大的变化。
随着人们越来越多地使用移动设备和社交媒体来获取信息和娱乐，商家们开始将营销策略转向这些新兴媒介。
如今，很多商家都会使用社交媒体平台，例如微信、微博、Instagram等，来进行全新的营销方式。
有趣的是，这些新兴的营销方式通常不是关于产品的纯宣传，而是注重引起消费者的共鸣，产生一种情感共鸣，从而通过营销来建立品牌价值，树立自身品牌形象，并最终影响实际销量。
例如，不少消费者都会关注一些品牌在微信上发布的精美美食图片，对该品牌产生好奇感，进而转化为购买行为。
相比于传统媒体，移动设备和社交媒体的特点在于随时随地任意访问，用户越来越依赖它们获取信息。
商家们通过与用户的互动，在社交媒体平台上构建品牌形象和价值，来吸引更多的目光。
二、新商业模式的兴起在移动互联网和社交媒体兴起的背景下，新兴商业模式正在崛起。
同时，传统商业模式由于受到种种限制，迎来了大规模的变革。
电商是一种最显著的新型商业模式。
以淘宝和天猫为代表的阿里巴巴，以及京东等电商平台，已经在中国市场占据了很大的份额。
人们越来越习惯通过网络购物，而不再去实体店交易。
天猫、京东等电商平台，已经通过大数据分析，根据不同的用户需求推出了符合个人需求的商品，使得购物更加便捷。
此外, 移动支付也是新兴商业模式，它替代了传统的现金支付，极大的便利化和安全化了出行支付。
中国移动案例分析
中国移动案例分析中国移动作为中国最大的移动通信运营商，其成功的商业模式、市场竞争策略以及技术创新等方面的成功经验对中国通信行业的发展产生了深远的影响。
本文将以中国移动为例，对其商业模式、市场竞争策略以及技术创新等方面进行深入分析。
一、商业模式中国移动的商业模式主要以移动通信服务为主，包括语音、短信、数据流量等业务。
其收入来源主要包括四个方面：语音通话、短信、数据流量和增值服务。
其中，数据流量和增值服务是近年来增长最快的部分。
在商业模式创新方面，中国移动推出了多种创新的业务模式，如“和包支付”、“和彩云”、“和多号”等，这些业务模式不仅增加了公司的收入来源，也提高了用户黏性。
二、市场竞争策略在市场竞争方面，中国移动主要采取了以下策略：1、扩大市场份额：通过大规模的营销活动，提高品牌知名度和用户黏性，从而扩大市场份额。
2、提升服务质量：通过提高服务质量，提高用户满意度，从而留住老用户并吸引新用户。
3、推出优惠活动：通过推出各种优惠活动，如打折、赠品等，吸引用户使用中国移动的服务。
4、加强与合作伙伴的合作：通过与各大厂商、银行等合作伙伴的合作，推出联合优惠活动，扩大市场份额。
三、技术创新中国移动在技术创新方面也做出了很多努力。
例如，在5G技术方面，中国移动不仅在国内率先开展了5G试点工作，还在全球范围内积极推动5G技术的发展和应用。
中国移动还积极探索云计算、大数据等新兴技术的发展和应用，并将其应用到自身的业务创新中。
四、总结通过对中国移动案例的分析，我们可以看到其成功的商业模式、市场竞争策略和技术创新等方面的成功经验对中国通信行业的发展产生了深远的影响。
未来，随着技术的不断发展和市场的不断变化，中国移动需要继续加强技术创新和市场研究，不断推出符合用户需求的创新业务模式和产品，以保持其领先地位并继续推动中国通信行业的发展。
移动电子商务案例分析：Zara移动电商随着移动互联网的快速发展，移动电子商务已成为新的商业发展趋势。
移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略
移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略■营丁销-：XIANDAIYINGXIAO \----------刘冉’赵扣2(1.兰州新区商贸物流投资集团有限公司甘肃兰州730300;2.大华会计师事务所（特殊普通合伙)甘肃分所甘肃兰州730030)摘要：新世纪以来，信息技术、互联网技术大力发展，对社会各领域的渗透进一步加强。
我国对移动互联网、人工智能等信 息技术加大重视，将其与实体经济的深度融合，作为重要的实现社会主义现代化路径。
在此背景下，企业要在激烈的市场竞争 中持续打造，不仅需要实现生产、采购“互联网+”，且需在销售环节，创新应用移动互联网技术，采取最佳营销路径。
关键词：移动互联网；市场营销；商业模式;存在问题；发展策略中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.01.068移动互联网背景下，现代企业其工作效率进一步提高，同时经营范围扩大、经营方式增加，具体采取的市场营销模式持 续创新。
当前在经济全球一体化、信息技术化下，我国现代企 业要保证自身竞争力、提升知名度、扩大经营范围，需要提高 自身市场营销和宣传水平，争取以较小成本获得较大的经济 社会效益。
因此，现代企业需积极研究、推出新的营销策略，更好地适应移动互联网时代发展。
1.移动互联网背景下，传统商业模式的转变1.1信息不对称到对称的转变随着计算机、互联网等信息技术广泛应用，人们可以从互 联网快速获取需要的信息，企业与用户之间的信息由不对称 转变为对称。
如果企业在当前无法提供有效的对称信息，则 容易失去市场信任而走向失败。
1.2大规模制造发展为大规模定制以往我国企业在国际市场竞争中，一大优势就是大规模 制造成本低。
但在互联网时代下，需实现向大规模定制的转 变，不再是一个型号抓住一个订单即可大规模生产，而是可能 几十万上百万生产力对应几十万型号。
1.3企业为中心向用户为中心转变过去科技落后、信息不对称严重的环境下，由生产主导市 场.企业生产充足的物资即可获取不错的利润，容易创造商业 模式。
移动互联背景下的VIVO手机品牌营销策略分析
移动互联背景下的VIVO手机品牌营销策略分析作者：王娟来源：《科技经济市场》2019年第07期摘要：移动互联背景下，各手机品牌厂商迎来新一轮的洗牌。
连续两年手机行业市场萎缩，各大品牌持续发力导致市场竞争激烈，vivo却逆流而上取得不错的业绩，分析vivo的成功，发现品牌营销功不可没。
本文将从市场定位、品牌形象塑造和传播渠道对vivo品牌营销策略进行分析，总结出可供借鉴的实践经验。
关键词：移动互联;品牌营销;市场细分;渠道移动互联网（MobileInternet，简称MI）就是将移动通信和互联网二者結合起来，成为一体。
是指互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称[1]。
据中国互联网络信息中心统计，截至2018年12月，我国手机网民规模达8.17亿，网民通过手机接入互联网的比例高达98.6%，全年新增手机网民6433万[2]。
从这组数据可以看出，互联网和智能手机随着5G时代的到来，将融合得更加紧密，也必将给各手机品牌厂商造成新一轮的洗牌。
如何把握移动互联的发展趋势，争取更多的市场竞争力，实现品牌的长久发展，成为各手机品牌商面临的重要问题。
2009年注册成立的vivo品牌，经过十年的努力取得不错成绩。
Canalys数据显示，2018年的中国智能手机市场，vivo的市场份额从16%增长到20%，同比增长9%;赛诺数据显示，2018年vivo在中国市场的智能手机销量达7464万部，仅次于OPPO的7637万，排名第二;IDC数据显示，2018年vivo出货量7597万部，仅次于华为+荣耀和OPPO，同比增长10.8%。
这些数据因为统计口径的差异略有不同，依然能看出在行业寒冬之际，vivo逆流而上。
随着国内手机市场的洗牌，手机厂商绞尽脑汁，希望获得更多的市场空间。
但据GfK分析，消费者对智能手机的关注重点逐步由硬件、配置向品牌、体验方向转移。
vivo在这样的背景下也将品牌营销策略列为重点。
互联网市场营销发展趋势论文四篇
互联网市场营销发展趋势论文四篇引言随着互联网的迅速发展和普及，互联网市场营销已经成为企业拓展市场、提高品牌影响力的重要手段。
本文档将分析互联网市场营销的发展趋势，探讨其在未来市场竞争中的地位和作用。
本文将分为四个部分，分别从市场环境、消费者行为、营销策略和行业挑战等方面进行论述。
第一篇：市场环境分析1.1 互联网用户规模持续增长互联网用户数量的持续增长为互联网市场营销提供了庞大的目标群体。
根据我国互联网信息中心发布的《中国互联网发展统计报告》，我国互联网用户规模已经超过9亿人，互联网普及率超过65%。
这一庞大的用户群体为互联网市场营销提供了广阔的市场空间。
1.2 移动互联网发展迅猛移动互联网的快速发展，特别是智能手机的普及，使得用户可以随时随地接入互联网。
这为互联网市场营销带来了新的机遇和挑战。
企业需要针对移动互联网的特点，调整营销策略，以适应移动端用户的需求。
1.3 社交媒体的影响力日益增强社交媒体的快速发展，如微信、微博等平台，已经成为用户获取信息、交流互动的重要渠道。
企业通过社交媒体进行市场营销，可以更精准地触达目标用户，提高品牌传播效果。
第二篇：消费者行为分析2.1 消费者需求多样化随着生活水平的提高和互联网信息的丰富，消费者需求日益多样化。
企业需要通过精准的市场定位和营销策略，满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
2.2 消费者购买决策过程变化互联网的普及使得消费者在购买决策过程中更加依赖线上信息。
企业需要通过搜索引擎优化、内容营销等方式，提高品牌在互联网上的曝光度和口碑，影响消费者的购买决策。
2.3 消费者对个性化营销的期待消费者对个性化营销的需求日益增长。
企业需要利用大数据、人工智能等技术手段，实现精准营销，为消费者提供更加个性化的产品和服务。
第三篇：营销策略创新3.1 内容营销的重要性提升内容营销在互联网市场营销中的重要性不断提升。
优质的内容可以吸引用户关注，提高品牌影响力。
企业需要注重内容创作和传播，以满足消费者的信息需求。
移动互联网时代的创新模式与业务
移动互联网时代的创新模式与业务发展移动互联网时代的到来，不仅仅是一种新技术革命，更是一次商业模式的革命。
在移动互联网时代背景下，创新模式成为了企业发展的重要战略，而创新模式与业务发展密不可分。
以下将从几个方面探讨移动互联网时代的创新模式与业务发展的关系。
一、创新模式——促进业务发展的核心创新模式的特点是能够创造新的价值，并与业务紧密结合，促进企业业务的持续增长。
在移动互联网时代，创新模式成为了企业发展的核心竞争力。
比如，在新零售领域，阿里巴巴依托于其数据平台，通过深度挖掘消费者行为数据，实现了线上线下融合，打造了新零售业态，促进了企业业务的快速增长。
另外，创新模式的应用也在提升用户体验和服务质量方面发挥着重要作用。
例如，共享经济模式的应用让人们以最小化的成本获得最大化的服务体验，也让企业能够更及时、更精准地了解到用户需求，从而拓展新市场。
因此，创新模式是企业发展的关键所在，是推动业务发展的基础，也是实现长期可持续发展的重要手段。
二、移动互联网时代的颠覆性模式——O2O模式O2O模式是指“Online to Offline”模式，是移动互联网时代的一种创新模式，也是一种具有颠覆性的商业模式，它通过线上和线下的融合，利用移动互联网的技术和优势，将线上的用户流量引导到线下，将线下商家和线上的用户连接起来，促进交易的实现。
O2O模式的优势在于能够提高消费者购物体验，在线下实现更好的服务和交互，同时也为线上购物提供了更丰富的选择。
对于商家而言，可以通过与用户建立更紧密的联系，提高营销效率和销售额度。
以美团为例，其基于O2O模式开展的外卖业务已经成为了移动互联网时代的经典案例。
美团通过线上外卖平台向用户提供外卖订餐服务，同时也为线下餐厅提供了订单和营销等方面的服务。
这样，美团不仅提高了用户在线下的用餐服务体验，也为线下商家提供了更强的营销支持，促进了业务的发展。
三、创新模式——打造企业核心竞争力随着市场的竞争越来越激烈，企业需要创新模式来扩大市场占有率。
基于“互联网”背景下盒马鲜生营销策略分析
在品牌策略方面，盒马鲜生可以继续加强品牌形象的塑造。通过与知名品牌 合作、参与公益活动等方式，提高品牌美誉度和影响力。此外，随着数字化技术 的发展，盒马鲜生可以进一步利用大数据、人工智能等技术手段，实现精准营销 和个性化服务，提升用户体验。
在竞争策略方面，盒马鲜生需要密切市场动态，针对竞争对手的策略及时调 整自身策略。例如，可以加强与物流企业的合作，优化配送服务；或者通过技术 手段提高供应链管理的效率，降低成本。
2、用户画像：盒马鲜生注重消费者需求分析，通过大数据技术对用户行为 进行深入挖掘。根据不同消费者的购买习惯、口味偏好等信息，为其推荐合适的 商品，提高转化率。
3、技术应用：盒马鲜生利用互联网技术优化购物流程，提升用户体验。例 如，通过APP客户端，消费者可以随时随地在线选购商品，并享受快速配送服务。 此外，盒马鲜生还提供自助结账、电子支付等功能，简化购物环节。
基于“互联网”背景下盒马鲜生营 销策略分析
基本内容
随着互联网的快速发展，传统零售业正在经历着前所未有的变革。作为新零 售代表的盒马鲜生，在互联网背景下制定了一系列独特的营销策略，成功地将线 上线下消费者聚集在一起，实现了高速发展。本次演示将分析盒马鲜生在互联网 背景下的营销策略，评估其效果，并提出建议。
在产品策略上，盒马鲜生注重选品、价格和促销等方面。首先，盒马鲜生与 优质供应商建立战略合作伙伴关系，确保商品品质。其次，通过对市场进行精细 化分析，制定出具有竞争力的价格策略。此外，盒马鲜生还定期开展各类促销活 动，如满减、折扣等，激发消费者购买欲望。正是这些举措使得盒马鲜生在市场 上脱颖而出，赢得消费者的广泛好评。
2、促销策略：贵阳盒马鲜生注重线上线下的融合，利用节假日、新品上市 等情况，进行有针对性的促销活动。此外，还推出会员制度、积分兑换、满减等 优惠活动，提高消费者的购买热情。
移动互联网的盈利模式和商业模式互联网时代解析资料
【Word版，可自由编辑！】移动互联网的盈利模式和商业模式引言3G问题是目前极为热门的话题之一。
无论是经营者还是消费者都很关心3G的问题。
经营者关心3G能否带来真正的新一代通信，而消费者则想知道3G时代的通信资费能否降低，业务体验能否满足个人的需要。
3G时代话音业务不会有太大的改变，主要的突破是在数据业务上。
一是面对企业高端用户的业务，目前主要为专网。
二是面对个人消费者。
而在3G/IMS专网与移动互联网之间的差异问题上，目前移动运营商主要将其业务封锁在自己的专网上，如移动梦网，而移动互联网Telco2.0也就是所说的公共互联网能够服务不同用户群，运营在不同核心网，如免费WAP。
3G时代需要更为开放的空间，提供更为广阔的业务和实现随时随地上网的可能。
2009年1月17号下午，中国国家工业和信息化部正式发放了第三代移动通信（3G）牌照，2009年1月15号，全球首个4G LTE商用网络在欧洲开建。
无线宽带网络的铺设让无线互联网企业看到了希望。
然而，从希望到盈利还有很长的路要走，移动互联网还处在“摸着石头过河”的阶段，从产品到盈利模式到商业模式等，都还在一边做一边探讨和完善当中。
其中，最短的短板莫过于盈利模式，目前绝大多数企业还在烧风投的钱，只是程度的不同而已。
本报告全面分析了目前国内外移动互联网市场发展现状、市场前景、客户群需求特征等，从不同角度分析了移动互联网当前的盈利模式和商业模式。
正文目录第一章移动互联网的特征 ........................第一节互联网的发展历程......................................一、Internet概述.........................................二、Internet的起源和发展.................................三、Internet在我国的发展进程及现状.......................第二节移动与互联网的融合....................................第三节移动互联网两种技术演进路径............................一、传统互联网转型移动互联网.............................二、电信运营商转型移动互联网.............................第四节移动互联网发展的三个阶段..............................第五节移动互联网的本质与特征................................第六节移动互联网与无线互联网的区别.......................... 第二章全球移动互联网发展现状及趋势分析...........第一节全球移动互联网发展现状................................第二节全球移动互联网产业发展规模............................第三节全球移动互联网产业发展结构............................第四节典型国家或地区的移动互联网状况........................一、美国.................................................二、欧洲.................................................三、日本.................................................第五节全球移动互联网产业发展趋势............................ 第三章中国移动互联网产业发展概述.................第一节中国移动互联网发展现状与趋势..........................一、中国互联网发展现状...................................二、中国移动通信发展现状.................................三、中国移动互联网的发展趋势.............................四、中国移动互联网2.5G分析..............................五、中国移动互联网3G演进分析............................第二节中国移动互联网发展的促进与制约因素....................一、中国移动互联网发展的促进因素.........................二、中国移动互联网发展的制约因素.........................第三节中国移动互联网产业发展环境分析........................一、政治环境.............................................二、经济环境.............................................三、社会环境.............................................四、技术环境.............................................第四节中国移动互联网产业规模分析及预测...................... 第四章移动互联网的盈利模式和商业模式.............第一节影响盈利的三因素——用户，自身，竞争..................一、用户为什么愿意付费？.................................二、竞争日趋激烈，盈利应如何转型？....................... 第二节移动互联网的盈利模式..................................一、用免费盈利——谁说没有免费的午餐，天上不会掉馅饼.....二、交叉补贴模式（一帮一，一对红）.......................三、“1：99”模式（让先富起来的那些人买单）..............四、交易分成模式（二道贩子经济学）.......................五、广告模式（无处不在的广告）...........................六、“老鼠爱大米”模式（买椟还珠）.......................七、劳务交换模式（吸取我的花蜜，传播我的花粉）...........八、赠予经济模式（功德箱）...............................图表目录图表移动互联网发展的三个阶段................................. 图表2008年各国移动互联网网民渗透率.......................... 图表2006-2008年全球移动互联网市场规模变化图................. 图表2006-2008年美国移动互联网活跃用户规模及增长率........... 图表2008年美国各类移动互联网应用渗透率...................... 图表2006-2011年欧洲移动互联网市场规模预测................... 图表日本移动用户数和移动互联网用户数......................... 图表全球主要移动运营商推出的新型移动互联网业务............... 图表2009-2013年全球移动互联网用户规模预测................... 图表2004-2008年中国互联网市场规模........................... 图表2008年中国互联网市场结构................................ 图表2008年中国互联网基础服务市场结构........................ 图表2008年中国互联网应用服务市场结构........................ 图表2004-2008年中国网络营销市场规模......................... 图表2008年中国网络营销市场结构.............................. 图表2008年中国搜索引擎市场品牌结构.......................... 图表2004-2008年中国网络游戏市场规模及增长................... 图表2004-2008年移动电话用户所占比重......................... 图表2006-2008年移动电话用户各月净增比较..................... 图表2004年以来各月移动分组数据用户发展情况.................. 图表2008年中国移动互联网细分市场结构........................ 图表移动网络升级带来的增值业务提升........................... 图表2006-2011年中国移动互联网产业规模预测................... 图表移动互联网盈利模式....................................... 图表2008年十大I P HONE手机应用排名 ............................ 图表A PP S TORE应用平均价格..................................... 图表A PP S TORE应用分布状况..................................... 图表“1：99”模式示意图...................................... 图表腾讯公司发展简图.........................................图表腾讯QQ注册用户数发展图.................................. 图表飞信特性................................................. 图表2008-2011年中国网络广告市场规模及预测................... 图表G OOGLE 查询的生命周期.....................................第一章移动互联网的特征第一节互联网的发展历程一、Internet概述Internet是计算机交互网络的简称，又称网间网。
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移动互联网背景下市场营销商业模式分析及发展策略探讨
作者：艾青益
来源：《中国市场》2020年第18期
[摘要]文章就移动互联网时代的相关内涵进行概述，深入分析移动互联网市场营销商业模式，提出了一系列移动互联网背景下提高市场营销发展效率的主要策略及手段。
[关键词]移动互联网;市场营销;商业模式
1 移动互联网时代的相关概述
越来越多的智能手机被广泛使用，且更新换代的周期极快，越来越多的具有特色的App 软件随之涌现。
4G网络及Wi-Fi无线网络基本实现全面普及，而5G时代也已经到来，人们在使用网络技术时不再局限于计算机及PC端，其更愿意使用移动端进行直接操作。
尤其是近年来随着移动网络的不断覆盖推广，人们使用手机网络通信的资费不断下降，移动互联网用户在这样的背景下必将持续上涨，直到全面普及，达到饱和状态。
与传统的互联网发展相比，移动互联网的优势是极其明显的，相关用户可以使用4G、5G网络或是Wi-Fi直接访问互联网，这在一定程度上提高了效率，降低了成本，而大多数手机、平板等移动终端的操作十分简单，这在一定程度上扩大了移动互联网的使用范围。
一部手机就能实现人与人之间的交流，了解社会及世界的发展。
通过这样的形式，移动互联网变得更为多元化和智能化，逐渐成为一种全新的网络范畴。
2 移动互联网市场营销商业模式分析
2.1 移动互联网市场营销商业模式
根据相关的实际调查研究可以看出，当前我国移动互联网市场所开展的商业模式主要为：第一，要获得相关的资本必须制造利润产品，而企业要想持续获得高利润，则应当对产品进行有效的构思发展，基于制造方式、制造成本、服务渠道、管理模式等多个方面和途径，深刻分析可能存在的一系列问题，并做好相应的解决预案;第二，企业在持续发展的过程中，不能仅仅立足于资本的获得，而应当不断扩大自身基于行业发展所进行的投资，切实提高服务质量，促进消费，以此增加消费人群，为其提供更为优质的服务，使得产品增值，也增加企业的经济效益;第三，要实现企业的可持续发展，还应当将产品定位、服务渠道、管理模式等内容进行有效的贯彻落实。
不同的企业在选择商业模式时也具有一定的差异化。
具体而言，企业必须根据自身需求及发展现状，分析自身的商业模式，有针对性地对移动互联网进行整合分析，通过这样的方式提高服务效率，实现企业经济效益及社会效益的提高。
从一定意义上来讲，企业必须构建具有一定时效性的、合理的、具备核心竞争力的企业经营管理综合系统，在提高投资效率的同时提供高质量的产品和服务，以此实现企业的长期盈利。
从一定意义上来讲，移动互联网背景下的商业模式可以细分为生产、管理、营销、盈利、扩展五个主要模块，在这个过程中营销与生产应当是至关重要的。
生产主要考虑产品的定位及生产成本制作方式，而营销则主要考虑售卖方式，两者从本质上来讲应当是供求关系，而产品在经过生产和营销之后则应当考虑盈利，思考如何快速占据市场并获得经济收益。
在进行扩张时，则应当有效运用移动互联网提高管理效率，将线下营销与线上营销进行有效的整合，提高运作效率，由此可以看出，要实现商业模式的快速发展及有效运用，应当充分考虑基于生产与营销规模的扩大，思考如何增加企业经济收益。
2.2 移动互联网市场营销盈利模式
对于企业而言，其生存和发展的根本在于盈利。
所谓盈利，从本质上来讲，是要通过一系列的商业运营手段实现自我价值，并且提高自身的经济效益，对产品的市场定位、品种类型、业务流程、营销模式、营销手段进行深入分析，并且积极将产品投放市场。
具体而言，企业必须分析自身的发展优势及缺陷，明确业务范围与其他企业的盈利方式进行有效的分析，并且取其精华，去其糟粕，加以运用。
通过这样的方式搭建起健全完善、符合自身持续发展、能够创造实际价值的盈利模式。
应当将政府、企业、用户的多方影响因素进行综合考虑、明确企业地位产业链的发展、生产制造成本、市场环境、用户的收入水平等。
具体而言，要实现商业价值并取得持续发展，首先，企业应当深入分析市场行情及发展趋势，根据客户的实际偏好搭建起有效的产品体系，并且通过品牌营销的方式提高自身知名度;其次，提高自身的服務质量及效率，引导消费者深入了解企业产品的价值及优势;最后，基于移动互联网的特征及内容，将其与人们的实际生活与工作紧密联系在一起。
3 移动互联网背景下提高市场营销发展效率的策略及手段
3.1 拓展并强化渠道管理质量
随着移动互联网的不断发展，当前市场竞争日益激烈，一些渠道商会由于运营商价格的降低而导致自身利益受损，甚至有的渠道商会由于利润过少做出一些违反市场规则的事情和行为。
基于此，企业应当定期投入一定的资金资源进行渠道管理，根据渠道商的工作效率及订单量，按照一定的比例发放资金分红。
从一定意义上来讲，渠道管理是实现移动互联网市场持续发展的关键所在，只有打造出成功的渠道才能提高营销效率，增加企业经济收益，这对于品牌建设及资源整合起着至关重要的作用。
3.2 对市场及企业资源进行整合优化
相关的移动互联网企业应当加强与政府职能部门、事业单位及社会机构之间的联系和协作，将多元化的资源进行有效的整合。
具体而言，部分政府职能部门建立起了一定的互联网基站，以此实现移动互联网的快速发展，而有的地区也在一定程度上与当地的信用合作社合作，以此推动城乡居民对互联网的认知。
而有的互联网企业则与当地的事业单位，例如气象局进行协作，投入一定的资金资源进行乡镇基础设施的建设发展，通过这样的方式树立自身的品牌，提高企业知名度，在推广业务的同时实现了持续发展。
3.3 全面实现业务创新改革，维护市场发展秩序
企业应当不断加强自身的信息筛选、分析挖掘能力，根据自身理解强化对数据的分析，同时提高传播效率，通过这样的方式在移动互联网中占据一定的主导权。
同时，企业应当对内部数据资源进行有效的整合分析，基于地区实际发展，根据不同职业、不同年龄层次的客户群体，有针对性地设计市场产品。
从整体上来讲，企业所创造的一系列产品均应当有其特定的受众群体，要贴近人们的实际生活与工作，这样才能对市场进行有效的强化管理，切实提高客户的满意度。
4 结论
综上所述，高职院校基于移动互联网时代在开展市场营销教学时应当拓展并强化渠道管理质量，对市场及企业资源进行整合优化，全面实现业务创新改革，维护市场发展秩序。
参考文献：
[1]王强.移动互联网时代商业模式创新策略探讨[J].市场周刊（理论研究），2017（2）：14-15.
[作者简介]艾青益（1979—），女，汉族，湖北随州人，本科，武汉商贸职业学院副教授，研究方向：市场调研。