博彦科技-新员工培训-北京
全面预算管理(ppt 77)
“一把手” 工程(gōngchéng)
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建立合理广泛的 预算(yùsuàn)责任
单位体系
全面预算管理关键之三
上下互动：引导＋主动
高管层
A 预算准备
D 高管与业务部门讨
论业务发展重点与相关 业务目标
F 财务部汇总数据， 编制预算
B 预算启动 预算总体目标
各部门上报业 务总结、明年 业绩预期(yùqī) 与粗预算
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诺亚舟咨询(zīxún)与甲骨文
诺亚舟咨询(zīxún)是Oracle-Hyperion BPM产品 在中国的第一家本土合作伙伴
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目录(mùlù) 1. 公司简介 2. 对预算(yùsuàn)的理解 3. Hyperion Planning系统介绍 4. 案例介绍
全面预算(yù suàn)管理关键之四 分析和建立合理的责任中心及目标(mùbiāo)分解体系
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全面预算(yù suàn)管理关键之五
设计合理(hélǐ)的预算体系
全面(quánmiàn)预算管理的关键
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全面预算(yù suàn)管理关键之五
设计合理的预算(yù suàn)体系
上下互动 引导+主动，减少往复
将公司的、长期的和非量化的战略分解 为个人的、阶段性的、可计量的业绩指
标，并付诸执行
循环预测 调控+激励，处理变化
预算控制
建立预算监控体系
责任中心 权责/考核的细化
Desktop System Desktop System
Desktop System IBM 3X74
Laptop computer
应届毕业生入职培训需求分析及对策研究毕业论文设计
毕业论文题目: 应届毕业生入职培训需求分析及对策研究目录1 绪论 (1)1.1选题背景 (1)1.2研究的目的和意义 (1)1.3研究的内容 (2)1.4研究的方法 (2)2 文献回顾 (3)2.1培训概述 (3)2.2入职培训的国内外研究状况 (4)3 问卷调查与研究 (7)3.1应届毕业生入职培训调查问卷的设计 (7)3.2问卷的调查与回收 (8)3.3问卷的分析 (8)4 入职培训的对策研究 (13)4.1企业对入职培训的对策 (13)4.2应届毕业生对入职培训的对策 (15)结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)附录一：调查问卷 (19)附录二：调查问卷的数据整理 (20)1 绪论1.1选题背景大学生入职培训是企业单位新录用的大学毕业生员工从“局外人”转变为“企业人”的过程，也是这些青年人从“校园人”转变为“社会人”的角色转变的过程。
现在进入企业的大学生基本都是后“80后”人群，加上我国高校长期以来的培养模式及大学生自身的一些问题，导致了新入职大学生不能很快进入工作状态，不符合企业用人的真正需要。
从企业看，入职培训是企业树立企业形象，提高新员工归属感和认同感，发现和开发新员工潜力的的过程，可以使大学毕业生尽快熟悉企业环境，适应企业文化，从知识型“准人才”转变成真正的实用型人才，为企业创造效益，建立对企业的忠诚度，降低人才流失率。
从大学生的角度来看，初进职场最需要的是尽快了解企业，顺利进入工作角色，得到企业的认同，同时调整心态，正确认识自我，树立正确的职业态度和专业精神，以积极的心态融入到新的群体中去，为未来职业发展打下坚实的基础。
入职培训是新入职大学生员工和企业实现共同发展的双赢目标的第一步，也是关键一步，入职培训不只是企业用“恰当的方式”将大学生新员工改造为企业所需的“恰当的人”的过程，也是大学生新员工与企业深入了解、相互适应、再次选择的过程。
因而，无论是企业还是大学生，都必须充分重视入职培训工作,采取有效措施提高入职培训的效果。
闫轶卿《薪酬管理从入门到精通》,三茅独家试读版
这是一本非常不错的人力资源管理好书，作者多年的实践经验融合于其中，不同于纯理 论的书籍，内容实战性很强，丰富的操作指导让企业薪酬管理变得切实可行，这是企业人力 资源管理者必备的书籍。
———腾讯科技北京有限公司 人力资源总经理 韩旭婷
现在市面上就缺乏能够指导实践操作的书，闫总这本书一定学经济学硕士，十多年来在北大青鸟集团、博雅软件集团等国内知名企
业担任人力资源总监、副总裁等职务，具有深入的现代企业中高层管理经验及人力资源管理
实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究，并在多年的工作中
结合实践经验不断积累、不断总结，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培
进行专业而有效的企业外部薪酬调查？ 如何能设计行之有效的薪酬管理体系？ 加强薪酬专业人员的培养应如何入手？ 如何使薪酬总额与企业效益挂钩浮动？ 构建适合于企业经营战略的薪酬战略？ 薪酬与激励理论、企业文化间的关系？ 非经济性薪酬为什么越来越受到重视？ 整体薪酬管理正面临哪些趋势与挑战？ ……请您认真阅读本书寻求解决方案。 【适合读者】 本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询 师以及高校相关管理专业本科生和 MBA 等参考用书。
———博彦科技股份有限公司 副总裁 张 靖
本书是一个人力资源管理高手对于后辈实践经验的倾情传授，这是一本想成为人力资源 管理高手的人士都应该认真学习的上品之作。
———天极传媒集团 人力资源总监 薛燕
本书内容非常实用，不仅全面展示了薪酬管理基层岗位的具体工作，还逐步提升至制 度建设和企业战略的高度，把薪酬不同层级岗位的工作及要求巧妙地进行了融合，不仅是人 力资源管理人员，企业的各级管理者也可以通过本书汲取人力资源管理的精髓。
新人入职培训(人事行政中心)
加班类别
公司实践
加 班
延时加班
工作日实行岗位责任制，公司主张当日事当日毕，办公室职员无法申请延 时加班，一线生产员工可按实际加班类别支付加班工资。
处
理
周末加班
加班天数可累计申请调休，加班调休的前提是不影响正常工作，原则上一
节假日加班
个月内加班调休不超过5天。
02/ 请休假管理
02/ 请休假管理
02/ 请假程序与审批
类别
公司实践
请休假时效
① 所有请休假流程均在钉钉上申请，应至少提前1天发起请休假流程，获得批准及流程办结后，方可休 假；未按规定时间发起的请/休假流程，公司有权拒绝；
② 员工如因急病急事无法事先完成请假流程的，应提前通过电话、短信或邮件的方式向部门负责人报告， 得到批准后先休假（未获批准的休假按旷工处理），由部门负责人及时向人事行政中心报备。员工应 在返岗后的1天内补办请假手续，无特殊原因未补办、逾期补办请假手续的视作旷工处理。
绩效指标制定
试用期中期回顾
试用期总体回顾
试用期沟通
新员工每月填写上个月提交的试用期 目标自评；
直接上级和部门负责人在新员工自评 的基础上对新员工前期工作目标完成 情况进行评价；
用人部门可依据评价结果决定是否继 续试用、提前转正或终止试用。
在新员工试用期内每月15日，用人部 门应与新员工保持沟通，基于工作完 成情况、工作态度、组织文化融入情 况等方面，给予新员工及时的反馈与 指导，并对后续的工作目标和具体安 排进行沟通，达成共识。
假单异常处理
员工实际休假日期少于请假天数的，应在返回工作岗位后及时做销假处理。如员工需要延长假期的，需至 少提前1天再发起新的请假流程。
关于在线学习平台使用培训的通知
关于在线学习平台使用培训的通知关键信息项：1、培训时间：＿___________________________2、培训方式：＿___________________________3、培训内容：＿___________________________4、培训讲师：＿___________________________5、参与人员：＿___________________________6、培训目标：＿___________________________1、培训背景随着数字化时代的发展，在线学习平台已成为提升个人和团队能力的重要工具。
为了帮助广大用户更好地掌握和利用本平台的各项功能，特组织此次在线学习平台使用培训。
11 平台优势本在线学习平台具有丰富的课程资源、灵活的学习方式和强大的交互功能，能够满足不同用户的学习需求，提高学习效率和效果。
12 培训目的本次培训旨在让参与者熟悉在线学习平台的操作流程，掌握各项功能的使用方法，从而能够充分利用平台资源进行自主学习和团队协作。
2、培训安排21 培训时间具体培训时间为详细时间，培训时长预计为时长。
22 培训方式本次培训将采用线上直播的方式进行，参与者可以通过指定的链接进入直播间参加培训。
23 培训内容231 平台注册与登录介绍如何注册和登录在线学习平台，包括账号设置、密码找回等常见问题的解决方法。
232 课程浏览与选择指导参与者如何浏览平台上的课程目录，根据自身需求选择合适的课程。
233 学习进度管理讲解如何查看学习进度、制定学习计划，以及如何利用平台的提醒功能保证学习的连续性。
234 互动交流功能介绍平台的讨论区、在线答疑、学习小组等互动交流功能，鼓励参与者积极参与交流分享。
235 考核与评估说明平台的考核机制和评估方式，帮助参与者了解如何通过考核获得相应的证书或奖励。
3、培训讲师本次培训将由具有丰富经验的在线教育专家担任讲师，他们熟悉平台的各项功能，能够为参与者提供专业、详细的指导。
体系培训课件
实施计划制定
明确改进措施的实施计划、时间表 和责任人。
实施效果评估
对改进措施的实施效果进行评估， 确保改进措施有效实施。
CHAPTER 05
体系内审与外审应对策略
内审流程及注意事项
制定内审计划
明确内审目的、范围、时间表和 资源分配。
组建内审团队
选择具备专业知识和经验的人员 组成内审团队。
增强个人竞争力
通过培训，提高员工的个 人技能和知识水平，增强 个人竞争力。
培训对象与需求分析
培训对象
针对不同岗位、不同层级的员工 ，制定个性化的培训计划。
需求分析
根据员工的实际需求和工作情况 ，制定相应的培训内容和方式。
CHAPTER 02
体系基础知识
体系概念及内涵
体系定义
体系是一种系统性的、结构化的、相 互关联的知识和技能集合，用于解决 特定问题或达成目标。
工具和方法，它们共同构成了一 个完整的系统，用于指导和管理组织 的各个方面。
体系标准与要求
体系标准
体系标准是组织在特定领域内所遵循的一系列规范和准则， 它们通常由权威机构或组织制定，并被广泛认可为行业最佳 实践。
体系要求
体系要求是组织在实施体系时所必须满足的一系列条件和要 求，它们包括组织结构、职责权限、流程制度、资源保障等 方面。
。
审核结果分析与改进方向
分析审核结果
对内审和外审的结果进 行综合分析，找出体系 运行中的问题和薄弱环
节。
制定改进措施
针对分析结果，制定具 体的改进措施和计划。
落实改进措施
确保改进措施得到有效 执行，并对执行情况进
行跟踪和评估。
年度最佳雇主
2010年度中国雇主品牌调查获奖名单荣耀发布
学术性、独立性、公正性、权威性中国最具影响力的非官方雇主品牌榜单
中国最佳雇主荣耀实至名归
（图为：张小建（左六）人力资源和社会保障部副部长、中国就业促进会会长和嘉宾合影）2010年10月24日，由国际人力资源管理协会、国家人力资源和社会保障部《职业》杂志社以及首都经济贸易大学劳动经济学院主办，搜狐财经和企业管理杂志等单位联合主办的“第五届中国雇主品牌盛典暨第七届中国人力资源管理创新高峰会”在北京会议中心隆重召开。
“2010中国最佳雇主企业”、“2010中国优秀雇主企业”、“2010中国最具盈利能力的品牌雇主20强”、“2010中国最具规模实力的品牌雇主20强”、“2010中国最具投资潜力的品牌雇主20强”和“2010中国最具慈善精神的品牌雇主20强”等奖项隆重揭晓，华旗资讯、金地集团、飞亚达、阳光保险、沃尔玛中国、加多宝中国和青岛啤酒等多家企业荣膺2010中国最佳雇主企业桂冠。
2010中国优秀雇主企业奖获奖名单
中国最具规模实力的品牌雇主20强获奖名单
（）
中国最具盈利能力的品牌雇主20强获奖名单
中国最具投资潜力的品牌雇主20强获奖名单
中国最具慈善精神的品牌雇主20强获奖名单（通过。
前端培训计划
前端培训计划一、培训背景。
随着互联网的快速发展，前端开发作为互联网行业中的重要岗位，受到了越来越多的关注。
前端开发人员不仅需要具备良好的编码能力，还需要不断学习新的技术和工具，以适应行业的发展变化。
因此，制定一套完善的前端培训计划，对于提高员工的技术水平和团队的整体竞争力具有重要意义。
二、培训目标。
1. 提高员工的前端开发技能，包括HTML、CSS、JavaScript等基础知识的掌握和运用；2. 增强员工对前端开发框架和工具的理解和应用能力，如React、Vue、Webpack等；3. 培养员工的团队协作意识和项目管理能力，提高团队整体的执行效率和协同能力；4. 提升员工的解决问题和创新能力，培养他们对新技术的学习和应用能力。
三、培训内容。
1. 前端基础知识的系统学习，通过线上课程和实践项目，系统学习HTML、CSS、JavaScript等前端基础知识，并进行实际项目的练习和应用；2. 前端开发框架和工具的深入学习，选择一到两种主流的前端开发框架进行深入学习和实践，掌握其核心原理和应用技巧；3. 团队协作和项目管理的培训，组织团队协作项目，培养团队成员的协作意识和项目管理能力，提高团队整体的执行效率和协同能力；4. 解决问题和创新能力的培养，组织技术沙龙、分享会等活动，鼓励员工分享自己的学习和实践经验，培养他们的解决问题和创新能力。
四、培训方式。
1. 线上课程学习，选择优质的在线教育平台，提供专业的前端课程，员工可以根据自己的学习进度进行学习；2. 实践项目练习，组织实际项目练习，让员工将学到的知识应用到实际项目中，提高他们的实际操作能力；3. 技术沙龙和分享会，定期组织技术沙龙和分享会，让员工有机会分享自己的学习和实践经验，促进团队成员之间的交流和学习。
五、培训评估。
1. 考核方式，通过考试、项目实践和个人表现等方式进行综合评估；2. 培训效果评估，定期跟踪培训效果，收集员工的反馈意见，及时调整和改进培训计划。
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新员工培训-北京测试时限：120分钟总分：120.0分注：蓝色表示标准答案，选中的表示答题结果1.服务外包的形式(3.0)(多选题)1: ITO2: BPO3: KPO4: CPO2.IT产业的三个阶段(3.0)(多选题)1: 服务主导、硬件主导、软件主导2: 软件主导、硬件主导、服务主导3: 硬件主导、软件主导、服务主导4: 硬件主导、服务主导、软件主导3.高技术含量业务包括(3.0)(多选题)1: 架构服务2: 行业解决方案服务3: 产品工程服务4: IT外包4.公司业务的交付模式有(3.0)(多选题)1: 全球服务中心2: 离岸交付中心3: 项目外包4: 团队派驻5.公司业务涉及的行业包括(3.0)(多选题)1: 互联网2: 金融3: 科技4: 能源6.以下从哪些维度来划分公司的客户(3.0)(多选题)1: IT行业2: 服务行业3: 垂直行业4: 外包行业7.公司的业务服务包括(3.0)(多选题)1: 研发工程服务2: IT 服务3: 企业应用服务4: 业务流程外包服务8.开通电话时，查询当前分机号码：按“ ”查询分机物理号码；转其他分机电话，按“ ”+其他分机号码。
(3.0)(多选题)1: #73 02: #72 R3: #1600 04: #72 #379.旷工的标准(3.0)(多选题)1: 未经批准，不按规定时间到岗或离岗2: 已休假，但未能出示相关休假证明材料3: 填写完Timesheet但未经审批4: 用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明而休假10.下面哪些不属于加班范围(3.0)(多选题)1: 实行不定时工时制的员工2: 一级部门及以上部门经理3: 在外出差人员4: 未按程序申报加班和加班申请未批准者11.单个邮件不得超过[ ]，大邮件需先压缩后再发送；请转告你的朋友不要把夹带大附件的邮件发送到你在公司的邮件账号。
(3.0)(多选题)1: 3M2: 5M3: 7M4: 10M12.构成处罚条件的故障包括(3.0)(多选题)1: 指定IP造成的地址冲突2: 私自接入网络设备造成的部分网络瘫痪3: 滥用网络资源，BT，电驴等4: 未及时更新病毒补丁造成的网络瘫痪13.公司内网的网址(3.0)(多选题)1: 2: 3: 4: /cn14.博彦员工卡有哪几种颜色(3.0)(多选题)1: 黄色2: 白色3: 黑色4: 蓝色15.除产假，晚育假外，如各种休假连续超过10天，需至少提前[ ]天申请。
(3.0)(多选题)1: 3天2: 5天3: 10天4: 15天16.加班补休的最小核算单位是(3.0)(多选题)1: 1小时2: 2小时3: 4小时4: 1天17.休病假[ ]天以上会进入医疗期。
(3.0)(多选题)1: 1天2: 2天3: 3天4: 4天18.年度内出现以下情形的，不享受下一年度的年假(3.0)(多选题)1: 累计工作满意1年的员工，已休病假或已享受医疗期累计2个月以上的2: 累计工作满1年不满10年的员工，已休病假或已享受医疗期累计2个月以上的3: 累计工作满10年不满20年的员工，已休病假或已享受医疗期累计3个月以上的4: 累计工作满20年以上的员工，已休病假或已享受医疗期累计4个月以上的19.员工在一个年度内有下列情形之一的，不享受当年的司龄假，若员工已享受当年司龄假，出现以下情形则不享受下一年度司龄假(3.0)(多选题)1: 已休病假或已享受医疗期累计60天及以上的2: 已休事假累计30天及以上的3: 已休事假累计20天及以上的4: 已记旷工的20.公司的宣传渠道有哪几种(3.0)(多选题)1: 博彦科技2: 博彦科技校园招聘3: 博彦科技招聘4: 博彦之家21.公司的代表客户有(3.0)(多选题)1: Microsoft2: HP3: Yahoo4: Accela22.公司的业务解决方案涉及(3.0)(多选题)1: 企业2: 测试3: 云4: 政府23.公司的业务分几大部分(3.0)(多选题)1: 海外业务2: 国内业务3: 新兴业务4: 互联网业务24.公司有几个事业群(3.0)(多选题)1: 22: 33: 44: 525.公司最早的办公地点在(3.0)(多选题)1: 上地康得大厦2: 北四环方德大厦3: 上地创新大厦4: 上地软件园26.博彦新加坡分公司成立的时间是(3.0)(多选题)1: 20052: 20063: 20074: 200827.北京博彦科技有限公司是于1995 年 4 月 17 日正式成立的(1.0)(单选题)1: 对2: 错28.公司最初的英文名叫Beyondsoft(1.0)(单选题)1: 对2: 错29.公司的愿景是成为世界级的IT服务提供商，为全球客户提供创新和值得信赖的服务(1.0)(单选题)1: 对2: 错30.公司是于2012年2月在深圳证券交易所中小企业板成功上市(1.0)(单选题)1: 对2: 错31.公司名称的含义是博、多；彦、俊才；博彦、人才聚集之地(1.0)(单选题)1: 对2: 错32.公司每周工作日为5天，每日工作时间为8小时，自9:00 到18:00 (1.0)(单选题)1: 对2: 错33.最小核算单位0.5天的假期种类有年假、司龄假、事假、病假(1.0)(单选题)1: 对2: 错34.员工享有的司龄假最多有4天(1.0)(单选题)1: 对2: 错35.如果需要一些常用的软件资源，如各类系统、工具软件、office等，无需向IT技术支持部的网管咨询，自行安装比较好(1.0)(单选题)1: 对2: 错36.午休时间是从11：30到13：30(1.0)(单选题)1: 对2: 错37.填写各种报销凭单时，涂改后要清晰，大小写金额一定要一致(1.0)(单选题)1: 对2: 错38.内部调动时需要填写《调动申请表》和《固定资产调拨单》(1.0)(单选题)1: 对2: 错39.员工自入职之日起即可享受年假(1.0)(单选题)1: 对2: 错40.工资发放周期是日历月度即每月1日至月末(1.0)(单选题)1: 对2: 错41.休婚假时只需跟部门经理打个招呼就可以了(1.0)(单选题)1: 对2: 错42.公司员工可随意选择使用A网或B网(1.0)(单选题)1: 对2: 错43.公司禁止安装与办公系统无关的软件，特别是黑客软件，端口扫描软件，BT，电驴、迅雷等多线程下载软件(1.0)(单选题)1: 对2: 错44.公司已经通过了CMMI5的认证(1.0)(单选题)1: 对2: 错45.博彦一直是以自主成长为主、兼并收购为辅(1.0)(单选题)1: 对2: 错46.在公司的楼道、卫生间可以吸烟(1.0)(单选题)1: 对2: 错47.2008—2011年，博彦科技连续四年蝉联“中国最佳雇主企业”(1.0)(单选题)1: 对2: 错48.来公司时间越长，司龄假越多，司龄假天数不封顶(1.0)(单选题)1: 对2: 错49.开具发票时可以写单位的简称(1.0)(单选题)1: 对50.不能将打印的涉密文档留在打印机旁，员工必须在1分钟内将其取走(1.0)(单选题)1: 对2: 错51.可以手工指定IP地址(1.0)(单选题)1: 对2: 错52.关于HR事宜可以有邮件至***********************(1.0)(单选题)1: 对2: 错53.公司专注于IT外包服务(1.0)(单选题)1: 对2: 错54.员工的考勤需要在ERP系统中填写Timesheet(1.0)(单选题)1: 对55.公司在1996年成为微软首家中国供应商(1.0)(单选题)1: 对2: 错56.博彦上海分公司于2006年成立(1.0)(单选题)1: 对2: 错57.博彦香港是在2003年8月成立的(1.0)(单选题)1: 对2: 错58.公司于2007年收购印度ESS公司，拓展ERP业务(1.0)(单选题)1: 对2: 错59.博彦西安分公司于2011年成立(1.0)(单选题)1: 对60.博彦科技总部大楼奠基仪式是在2012年8月举行的(1.0)(单选题)1: 对2: 错61.员工卡借给部门以外的人员使用(1.0)(单选题)1: 对2: 错62.公司纸张使用的3R法则是:Reduce,Reuse,Recycle(1.0)(单选题)1: 对2: 错63.员工周一到周五加班晚上9:00以后可以报销加班餐费(1.0)(单选题)1: 对2: 错64.公司邮箱的密码周期是180天(1.0)(单选题)1: 对2: 错65.员工可以在高峰期（9：00-17：00）发送大批量邮件(1.0)(单选题)1: 对2: 错66.员工加班用餐的上线标准是15元(1.0)(单选题)1: 对2: 错67.员工的出差补贴为1天50元(1.0)(单选题)1: 对2: 错。