车间员工培训方案
车间员工培训方案十篇
车间员工培训方案十篇车间员工篇1一、安全教育培训的目的与目标目的：根据企业安全教育培训需求，结合本厂部安全生产情况，为加强我厂安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对各班组管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
确保安全管理体系的高效运转，特制定20xx年度安全教育培训计划。
目标：通过安全教育培训，提高管理层的安全意识，强化“安全第一”的观念；提高员工的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。
将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
二、安全教育培训负责人及培训对象主要负责人：各班组负责人、安全小组负责人培训对象：班组管理人员、特殊工种和普通岗位操作人员。
三、安全教育的形式主要有以下几个方面（1）会议形式。
主要有：安全知识讲座、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
四、安全教育培训内容严格执行厂部三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进场的新员工新工人，应严格要求进行三级安全教育，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。
车间生产安全培训方案
车间生产安全培训方案•相关推荐车间生产安全培训方案（精选5篇）为了确定工作或事情顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编帮大家整理的车间生产安全培训方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
车间生产安全培训方案1一、培训要求：1、必须对单位所有从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
2、员工每年必须接受不少于20小时的安全生产教育和培训。
二、培训内容：1、“安全生产法”规定的相关员工教育和培训内容。
如：从业人员规定、主要负责人和安全生产管理人员规定、特种作业人员规定等内容进行培训。
2、对本单位生产过程中存在的危害因素进行识别分析，并提出有效的防范措施。
（有毒有害气体、触电、片帮冒顶、机械伤害等）3、“安全生产法”、“劳动法”等其他法律法规中规定的从业人员个体防护用品的要求、配备规定、佩戴要求等相关内容进行培训。
4、班前班后会记录、设备运行、维护、检修记录、安全检查记录、监测记录、检验记录、会议记录、隐患上报规定、事故上报规定等内容进行培训。
5、《安全生产许可证》、《工商营业执照》、《民用爆炸物品储存证》、《民用爆炸物品使用证》、《采矿许可证》、《企业主要负责人安全资格证》等证件的法律法规要求进行培训。
6、特种设备监测检验规定进行培训。
（空压机、钢丝绳、安全阀、绞车等）7、员工法律法规意识的调查表反映出的法律法规问题。
8、国家新出台的安全政策、规程等相关法律法规。
9、员工日常工作中暴露出欠缺的法律法规。
三、培训准备1、根据培训主要内容收集整理资料编写讲议。
2、制定“培训计划安排表”。
（要求：培训时间、培训地点、培训内容、培训教师、组织单位、培训参加人数。
）3、制定培训管理制度。
车间人员安全生产培训计划
车间人员安全生产培训计划
一、背景
近年来，车间生产事故频繁发生，为了保障车间人员的生命安全和生产秩序，公司制定了此安全生产培训计划。
二、培训目的
通过培训，提升车间人员的安全意识和生产技能，降低事故风险，保障生产安全。
三、培训内容
1.安全管理制度培训
–学习公司安全管理制度和规章制度
–熟悉应急预案和安全管理流程
2.操作规范培训
–学习各类机械设备的操作规范
–熟悉化学品的储存、使用和处理规范
3.应急处置培训
–学习突发事件的应急处置流程
–掌握应急设备的使用方法
4.职业健康知识培训
–了解职业病防护知识
–学习职业病预防的方法
四、培训计划
•培训对象：所有车间人员
•培训方式：定期集中培训和现场演练相结合
•培训周期：每季度进行一次培训
•培训时间：每次培训不少于4小时
•培训地点：公司会议室和生产车间
五、培训评估
•培训结束后进行知识考核和技能演练
•培训成绩纳入考核体系，与员工绩效挂钩
六、培训效果监测
•定期对车间人员的安全意识和操作规范进行监测
•总结评估培训效果，做好持续改进
七、总结
通过车间人员安全生产培训计划的实施，提升了车间人员的安全意识和操作技能，有效降低了生产事故的发生率，保障了生产安全和生产秩序。
以上是车间人员安全生产培训计划的具体内容和实施方案，希望每位车间人员认真对待，共同维护生产安全，共创企业发展新辉煌！。
车间员工培训方案范文
车间员工培训方案范文一、培训目标：1. 提高车间员工的专业技能水平，使其能独立操作并掌握一项或多项工作技能。
2. 加强员工的工作责任意识和团队合作意识，培养他们的团队协作能力。
3. 增加员工的安全意识，使其能够正确使用各种作业设备，预防事故的发生。
4. 提高员工的沟通和协调能力，促进员工与其他部门的合作与交流。
二、培训内容：1. 专业技能培训：根据车间员工的具体岗位要求，进行相应的专业技能培训，包括但不限于操作技能、设备维护技能、质量控制技能等。
2. 责任意识和团队合作培训：通过团队建设活动和案例分析，培养员工的工作责任意识和团队合作意识，加强员工之间的沟通和协作能力。
3. 安全培训：通过安全培训课程和演练活动，提高员工的安全意识，使其能够正确使用各种作业设备，遵守操作规程，预防事故的发生。
4. 沟通与协调培训：通过沟通与协调培训课程，提高员工的沟通和协调能力，促进员工与其他部门的合作与交流。
1. 集中培训：组织专家进行集中培训，通过讲座、示范和实践等方式向员工传授专业知识和技能。
2. 实训模拟：以实际工作环境为基础，通过模拟实训的方式进行培训，使员工能在真实场景下进行操作和练习。
3. 案例分析：通过案例分析的方式，引导员工思考和解决实际工作中遇到的问题，并培养他们的问题解决能力。
4. 上岗辅导：派遣专门的辅导员对新员工进行上岗辅导，帮助他们快速适应工作环境并掌握工作技能。
四、培训评估：1. 培训前评估：在培训之前，通过问卷调查、面试等方式，了解员工的基本情况和培训需求，为制定培训计划提供依据。
2. 培训中评估：在培训过程中，通过观察员工的学习情况和参与程度，以及及时反馈和讨论，对培训效果进行评估。
3. 培训后评估：在培训结束后，通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对培训效果的评价和反馈，为后续培训改进提供参考。
五、培训时间和地点：1. 培训时间：根据具体培训内容和员工的工作安排，适时确定培训时间，一般安排在非高峰期，避免影响生产工作。
车间培训计划及考核方式
车间培训计划及考核方式一、培训目的在制造企业中，车间作为生产的核心部门，直接关系到生产效率和质量。
为了提高车间员工的技能水平和工作效率，制定一套系统的培训计划及考核方式，帮助车间员工不断提升自身技能和素质，适应企业发展的需求。
二、培训计划1. 培训对象：车间生产工人2. 培训内容：（1）操作技能培训：包括设备操作、工艺流程、安全操作规程等。
（2）质量管理培训：包括质量检测、质量标准、质量管理知识等。
（3）团队合作培训：包括协作意识、沟通技巧、问题解决能力等。
（4）工作责任培训：包括工作纪律、职业道德、安全意识等。
3. 培训形式：（1）理论培训：通过课堂讲解、教学视频等形式，讲解相关的操作技能、质量管理知识等。
（2）实践培训：通过实际操作设备、参与生产实际操作等形式，让员工实际操作并熟练掌握技能。
（3）案例分析：结合实际案例，进行分析讨论，让员工在实践中学习。
4. 培训时间：根据车间生产情况及员工实际工作安排，制定培训时间表，合理安排培训时间。
5. 培训方式：与企业内部培训机构合作，或者邀请外部专业培训机构进行培训。
三、培训考核方式1. 知识测试：（1）理论测试：通过选择题、填空题等方式，考核员工对于操作技能、质量管理知识等的掌握情况。
（2）案例分析：开展实际案例分析，考核员工分析问题和解决问题的能力。
2. 技能测试：通过设备操作、工艺流程、质量检测等实际操作，考核员工的操作技能水平。
3. 实际成果考核：考核员工在培训后工作质量、工作效率等实际成果，对培训效果进行评估。
四、培训后跟进1. 培训成绩统计：对员工的培训成绩进行统计，形成培训档案。
2. 实际应用：培训结束后，对员工进行实际工作表现的观察和评估，看是否能把培训内容应用到实际工作中。
3. 不断改进：根据培训效果，不断改进培训内容和方式，提高培训水平。
五、结语通过以上的培训计划及考核方式，可以有效提高车间员工的技能水平和工作效率，为企业生产提供更有力的保障。
车间培训方案
车间培训方案
一、前言
随着技术进步与市场需求的不断变化，企业对员工的专业技能与综合素质提出了更高要求。车间作为企业生产的核心区域，其员工的培训显得尤为重要。本方案旨在建立一套全面、科学的车间培训体系，以提升员工能力，确保生产效率与产品质量，助力企业持续发展。
二、培训目标
1.提高新员工的快速适应能力，缩短岗位磨合期。
b.岗位职责及操作流程培训；
c.安全生产知识培训；
d.基本技能培训。
（2）在岗员工培训内容：
a.操作技能提升；
b.设备维护与保养；
c.作业指导书及工艺流程优化；
d.质量控制与改进。
（3）班组长及管理人员培训内容：
a.管理理念与技巧；
b.团队建设与沟通；
c.生产计划与调度；
d.绩效考核与激励。
三、培训方式与方法
1.培训方式
（1）内部培训：由企业内部具备相应资质和经验的讲师进行培训。
（2）外部培训：邀请行业专家、培训机构进行专业培训。
（3）线上培训：利用网络平台，进行在线学习。
2.培训方法
（1）理论培训：通过讲解、演示、案例分析等手段，使员工掌握相关知识和技能。
（2）实操培训：现场操作演练，使员工熟练掌握操作技能。
2.提供必要的培训资源，包括培训教材、设施、设备等。
3.建立完善的培训档案，记录员工培训经历，为晋升、激励提供依据。
4.加强培、实用性和持续性的原则，旨在全面提升员工素质，增强企业核心竞争力。在实际执行过程中，应根据企业发展需求与员工反馈，灵活调整培训策略，确保培训工作的高效实施。通过不断优化培训体系，为企业培养一支高素质、高效率的员工队伍，助力企业长远发展。
车间培训方案
第1篇
车间员工培训计划四篇
车间员工培训计划篇 1一、要提高认识、明确方向正确认识和深刻理解部门培训的内涵、实质、明确培训的目的、任务以及建立培训制度的意义，是做好这项工作的重要前提。
我们倾向于如下的认识：1、培训工作的内涵：按需施教、定岗培训的思想；灵便多样学用结合的培训方式；培训与岗位用人相结合的方法、制度。
惟独把培训的指导思想、培训形式和培训制度三者联系起来看问题，才干深刻理解培训工作之内涵。
2、培训工作的实质：是提高劳动生产率和工作效率的重要途径，使职工教育直接为提高企业的生产效益服务，为两个文明建设服务。
3、培训工作的目的：提高部门全体职工的岗位工作能力，满足生产和岗位工作的需要，促进部门管理工作上水平，企业上等级。
4、培训工作的任务：匡助职工提高理论、技术和岗位操作水平；提高工作技巧和工作效率，以获得适应企业生产发展所必需的科技知识和工作技能。
5、岗位培训要制度化、规范化：培训工作必须逐步走向制度化、规范化。
开展培训工作，是建立部门培训工作制度化的基础，而培训工作制度化又是职工培训规范化的保证。
这两者既有区别又有密切的联系，前者是开展培训工作的过程，后者则是培训与岗位用人相结合的制度，是培训工作的生命所在。
逐步建立和完善以部门培训为主体的企业职工教育新体系，是企业职工培训工作的努力方向。
6、培训是一项系统工作：建立和完善的培训机制，涉及面是相当大的，其中有：指导思想的确定，思想观念的转变；部门与本单位内部职教工作的衔接、交叉；部门与本部门内部各环节的统筹协调；部门外部的客观条件等等，这是一项涉及面广、工作量大、周期长、内容丰富的系统工作，必须要态度积极、步子稳健，先进行试验，取得成功经验后，斗胆开展，其中允许有多种多样的培训形式和方式，同时在上级领导的指导下，允许有部门自己的变通方法，敢于创新，重在实用。
由于各部门实际情况不同，因此开展部门工作的具体方法亦应有所不同。
特殊是目前我们处于接机发电前的生产准备阶段，不可能提供一个统一的培训模式，也没有必要去追求所谓的最佳方案。
车间员工培训流程模板范文(共12篇)
车间员工培训流程模板范文(共12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!车间员工培训流程模板范文(共12篇)车间员工培训流程模板范文第一篇为了提高劳动者职业技能，增强劳动者的就业能力，工作能力和职业转换能力，根据《劳动法》、《职业教育法》文件的相关规定，经XX职业技术学院与华中科技等多家企业协商，就企业员工免费培训达成一致，特制定本培训方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间员工培训方案为了车间设备的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产能力和产品质量，现制定以下培训方案：一、公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求围做好自己的工作。
二、员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在临时会议和生产现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所生产产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2：培训方式：通过班长及段长的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际设备操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所做出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作设备，并解决一些常见的故障，在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头及书面文字学习等。
3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些故障。
五、车间生产设备的操作使用及维护保养：1、目的：要求员工熟练操作设备，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
2、培训方式：通过班长及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
3、评价：员工的日常工作表现，班长及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。
六、6S的了解和作用第一节公司基本规章制度要求一个公司的成功的运转靠的合理的管理，而管理的基本依据就是制度。
制度是管理的基础，也是一个公司最基本的要求。
以下几项是公司最基本的规章制度要求。
1、积极主动，服从车间的生产安排，工作态度端正，工作时间精力集中；2、要安全文明生产，做好个人安全问题，树立企业主人翁意识；3、要求每位员工上班要整理好自己的头发，头发长的要扎起来；4、严格遵守公司的考勤制度，不能无理由请假；5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考勤打卡制度，做到不迟到、不早退、不离岗；6、上班时间在车间里严禁抽烟；7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；8、操作中严禁野蛮操作，实行轻拿轻放，严格按操作规程进行生产，维护好车间的生产设备；9、严禁上班时追逐打闹，看书、报纸等活动；第二节员工岗位职责1、遵守公司的一切规章制度，服从车间工作安排；2、树立节约俭省观念，及时制止浪费现象；3、积极营造良好的工作环境，讲文明，做好卫生清洁工作；4、积极支持和配合班长工作，团结互助，营造良好的人际关系环境；5、上班前提前15分钟进入生产车间，了解车间生产情况，做好交接班工作；6、严格按生产进度单生产产品，生产足够后要及时通知班长更换另一单生产；7、严格执行技术部下达的工艺卡（含温度、储料、胶料编号及外观要求），发现工艺上问题不能随便乱调，应及时通知班长或段长及相关技术人员进行调整；8、严格执行安全操作规程和注意事项，确保个人的人身安全和设备的安全生产；9、随时关注所操作设备，发现设备在运转中有异常现象（特别是主机螺杆旋转的声音），应马上通知班长及机修电工等人员检查维修，不得强行生产；10、拆模时，设备未用完材料要用干净袋子装好并作好标识，同时做好设备相关位置的卫生工作；11、设备出现不正常情况影响产品质量应立即调试设备，不能继续生产，若调试不行要及时通知班长或段长；12、按相关产品质量标准要行每批产品质量的自检工作，做到“四个检验”（自检、互检、巡检、终检），把不合格的产品放在不良品盘，并摆放好待返工处理；13、各设备底及周围放置的不合格产品，下班前要全部清理方可下班，同时要把所开设备的卫生工作做好，严禁将产品、塑料或垃圾丢在设备旁边或看不到的地方，要将其清理到车间指定的位置方可；14、废品和废胶料必须写清胶料编号并放在指定的位置，待破碎和回收处理，严禁将不合格产品私自扔进垃圾桶；15、不得擅自在破碎机上打不合格品，若需破碎必须告知班长且班长允许后才能处理；16、不得乱丢产品，实行轻拿轻放；17、地面撒落胶料不能回收利用，不能掺进干净胶料盘中；18、熟悉设备生产产品规格，用相应的托盘进行产品摆放；19、空胶料袋要放置于规定区域，同时对于倒料而产生的垃圾、胶料给予及时处理；20、要清洁打扫好设备的卫生，不能留置不合格产品；21、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训；22、积极参与车间的质量分析会议，提出合理化建议，提高生产效率。
第三节车间产品质量要求车间的产品按原材料区分，对于每类产品车间都给出了详细的适用围、产品的质量技术要求。
因此在此就不在对每类产品的质量要求做详细的描述，在产品质量上严格遵守车间的质量技术要求即可。
员工在“自检”时，发现产品质量问题的要及时给予处理，并做好区分，解决不了的要告知班长等相关人员进行处理，待产品达到工艺标准才能正常生产；在这里，我们强调的产品质量包括产品的基本外观要求、尺寸和孔直径要求（参考产品相关图纸和工艺）、产品压力要求等。
1、产品自检方法1、目测产品外壁有无杂质、凸点、色差、变形、部件是否完整等；2、用量具或塞规、块塞规检查产品尺寸是否符合工艺要求；2、产品质量要求首件三检：1、首件三检应填写技术文件规定值和实测特性值的记录，三检成员签字留名或盖章，在首件上作出标记。
经三检确认合格后，方可继续加工2、首件三检如出现不合格时，应及时查明原因，采取纠正措施，再次加工并重新进行三检。
3、违反首件三检规定加工的产品，检验人员有权拒绝验收。
注：工人操作者师傅按照质量控制文件的有关规定对工序的“人、机、料、法、环”质量因素，实行重点监督。
对工序质量控制工人自身要实行监督，发现异常情况，立即报告给有关部门。
3、不合格品的控制1、总则应以书面程序形式建立和保持处理不合格品的步骤。
不合格品的目标是：预防顾客收到不合格品并避免不必要的进一步加工不合格的费用。
一旦发现材料、零部件或已完工不能满足或不可能满足规定要求时，应立即和有关部门及时沟通和分析。
2、标识对可疑为不合格品的产品应立即标识，并将发现的问题记录下来。
应采取必要的措施对以前的产品进行检查或重新检查3、隔离应安实际标准对不合格品做出适当标记并与合格品隔离，以防止在做出适当处置之前继续使用。
第四节基本操作技能及常见的设备故障解决作为一线生产的生产员工，我们要熟练的操作设备，掌握一些基本的操作技能，对于一些基本的设备故障能正确的判断并及时的处理解决。
这要求每位员工在日常生产中，要细心、用心学习并及时的总结，多向班长和老员工请教，争取最短的时间掌握一些技能，全面提升自己的水平。
关于一些基本的操作技能和常见的生产和故障解决可以请教班长及设备维修管理员或老员工。
我们将会在以后的操作中讲解并进行实际演练，争取让每位员工达到熟练而精通。
第五节车间生产设备的操作使用及保养生产设备是我们生产的基础，只有生产设备稳定正常的工作了，员工才能实现稳定的生产。
关于一些生产设备的操作使用，由班长或技术员详细讲解。
对于生产设备的保养，我根据车间保养记录和一些车间的生产实际经验，再加上一些生产设备的保养理论知识，作以下一些总结。
生产设备的保养分为为两种情况：一是设备停机未使用时的保养，包括加润滑油、紧固螺帽保养；另一种是机器设备在开机使用时的保养。
在这里，重点说明后一种情况。
关于设备在开机使用时的保养，要做到三点，“看”、“听”、“清理并保持”。
这些是员工开机生产所必须要做到的。
首先，“看”也意味着检查，检查上一班的卫生工作，全面的看设备的整条生产线，包括抽料机、主机、辅机、马达、模具等。
在看这些设备的同时也对设备卫生进行查看，同时若发现问题要及时处理解决，解决不了的要及时告知班长，涉及机修、电工的要找相关人员给予解决。
如看到主机面板上温度偏差比较大，那就要找电工查看解决。
其次，“听”要求员工要有熟练的技能操作水平，全面了解设备各个部位工作状态，这样才能“听出问题来”。
如：在主机调试转速时，听主机各部位工作时的声音是否正常、螺杆有无异常摩擦的响动，若发现声音异常要迅速处理并告知班长，严禁置之不理继续开机；然后，“清理并保持”，看到的一些问题要处理，特别是有生产废料、胶料堆积等的要及时清理并保持好。
八小时上班的可以每四个小时清理一次，第二次清理的（下班前）要全面清扫干净。
第六节6S的了解和作用1、整理将现场所有的物品分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其他的都清理掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
2、整顿把留下来的必要物品依规定位置摆放并放置整齐。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫将工作场所看的见看不见的清扫干净，保持工作场所干净，亮丽，创造良好的工作环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观整洁的状态。
目的：创造整洁现场，维持上述3S推行成果。
5、素养每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极主动精神。
（也称习惯性）目的：促进良好行为的习惯形成，学习遵守规则的员工，发扬团队精神。
6、安全重视员工安全，防于未然。
按标准作业指导书操作，并了解和掌握机械安全的防知识目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
说明:本方案的培训容是参考工厂员工培训教材，再加上车间的一些生产实际需要而制定的。
在日后的培训中对各个部分不完全的还请各部门专业老师进行说明和补充。
以上是员工培训的六个方面，这六个方面的详细培训容参见各个方面的细节。
要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。
在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为以后的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。