CS-HR-P01 人力资源控制程序
01人力资源控制程序
1.目的为预防工厂误招童工及符合C-TPAT运作要求。
制定人力资源安全控制程序，确保人力资源符合WARP相关要求并防止恐怖事件发生,满足美国海关C—TPAT 反恐指导要求。
2. 范围本程序适用于公司所有雇员。
3.职责3.1行政经理负责策划和督促实施，相关部门密切配合。
3.2行政部人事招聘文员负责对对应聘人员进行面试，核实身份证原件及其它有效证件3.3行政经理及副理负责重要职员背景调查3.4行政部保安负责离职雇员的的出入控制。
4. 工作程序4.1身份证签别管理4.1.1员工身份证代表员工身份，人事行政部日常的新工人招聘工作中，经常遇到持假证或借他人身份证来应聘，企图蒙混过关。
在假（借）证的人员当中，不乏有不够法定做工年龄、隐姓埋名之不法分子存在，为使公司正常的人事工作不受影响，同时为对员工本人、公司及客户三方面负责，公司特成立员工身份证监控小组。
4.1.2本厂人事招聘作业执行员工身份证鉴别管理。
4.1.3本厂身份证有效性和真实性的跟踪管理员工身份证鉴别管理4.1.4身份证真伪鉴别-1- 旧版身份证鉴别从身份证的背面右上角从外向内数，第四圈香蕉形状的图案比其他的都大；身份证下面，印章处“局”字上下竖要对齐，“安”字中间一横要平直没有笔锋；旧身份证号码为15位，最后一位数字男单，女双，新身份证号码为18位，倒数第二位数字男单，女双；“出生”的“生”字底部比“出”字底部低。
-2- 新办身份证鉴别第二代身份证采用了各向异性变色膜设计，是一项新型防伪技术，具有可视性、高难度、可长久性使用的特点。
在研制过程中应用了多项高科技、高工艺的先进技术，在我国防伪技术应用领域具有显著的特点。
该身份证简易识别真伪方法是，在一般光线下，平视第二代身份证表面时，表面的物理防伪膜是无色透明的；适当上下倾斜，便会观察到证件的左上方有一个变色的长城图案，程橙绿色；用左眼和右眼分别观察，身份证上的长城图案的颜色将呈现不同颜色；将身份证旋转90度（垂直方向），观察到的长城图案呈蓝紫色。
人力资源控制程序
6.1《文件控制程序》
6.2《记录控制程序》
6.3《岗位说明书》7Leabharlann 表单记录7.1人员增补申请单：
7.2入职登记表
7.3年度培训计划表：
7.4培训考核记录表：
7.5外部培训申请表
5.3 培训考核
5.3.1考核方法：口试、笔试、案例实做等；
5.3.2各部门负责人或培训负责人在各种培训结束后应规定考核方法及考核日期；考核结果填写在“培训考核记录表》中，考核不合格时，原则上再次进行培训，仍没有合格者，应退回人力资源重新安排其它工作岗位或予以辞退。
5.4 培训记录：所有培训记录由人力资源部存档，以便查询和追溯。
5.1.4新员工上岗前培训：
各部门对于新进人员及相关人员分阶段进行职前培训。培训内容包括：
5.1.4.1 ISO9001基础知识；
5.1.4.2 安全教育，设备操作安全；
5.1.4.3 质量意识的培训；
5.1.4.4 电池基础知识培训；
5.1.4.5 岗位、技术培训，如作业指导书、工艺和品质标准、实践操作培训等；
5.2 培训方式：
5.2.1 外部培训。外出进修、学习、考察、参加学习班及学术会议等；
5.2.1.1针对一些特殊性岗位如司机、计量员、电工、电焊工、质量体系审核员需取得国家权威机构的相应合格证书。故应安排外部培训；
5.2.1.2 参加外部培训，应填写《外部培训申请表》经总经理批准后，交人办资源部统一安排并作好记录。
上岗证的办理：
考试合格后，由生产部门汇总考试人员名单（名单须经品质、研发、生产、工程共同审核），同时打印出上岗证（关键岗位为黄色，重要岗位为绿色）；然后统一交到品质部核准后盖上品质专用章即生效。
人力资源控制程序.doc
人力资源控制程序人力资源控制程序1. 目的本程序旨在建立和健全公司的人力资源管理制度，通过招聘、培训和绩效管理等来实现“人事相宜，人称其职，人尽其才”。
2. 范围本程序适用于其工作影响到质量及环境方面的所有员工。
3. 职责与权限3.1人事行政部：3.1.1根据岗位职责和招聘要求，组织和安排整个招聘活动。
3.1.2负责对新入职人员的培训。
3.1.3负责起草年度培训计划；组织相应培训,和相关部门共同评估培训效果，并不断致力于培训效果的改善和提高。
3.1.4负责定期组织公司职员的绩效考核工作，并且将完成的评估表整理统计归档。
3.2 各部门：3.2.1部门经理编制和审批部门的《职位说明书》，明确每个岗位的职责和任职要求等。
3.2.2部门经理制定各部门的年度人力需求计划，确定招聘需求, 参与招聘面试，并与人事行政部经理共同决定合适的人才。
3.2.3部门经理负责新入职员工的工作安排并帮助新员工尽快融入工作中。
3.2.4部门经理确定其责任范围内的培训需求；并跟进下属岗位培训的效果，同时主动参与公司的各类培训活动。
3.2.5负责对其下属进行绩效评估。
3.3 厂长/董事长：3.3.1审批公司的组织结构图及每年的员工需求计划。
3.3.2审批各部门的岗位职责及招聘需求申请。
3.3.3负责回顾和批准年度培训计划。
3.3.4审批公司职员的绩效考核结果和决定工资的调整幅度。
4. 定义无5. 工作流程图5.1 招聘流程图 (Recruitment Flowchart)：5.2 培训流程图 (Training Flowchart)： 人员需求申请 审批 招聘方式选择及收取简历, 简历、筛选面试 录用 录用面试 OK 审批 资料准备 报到上班 试用OK OK 招聘成功No NoFM/DepPAPAPADepPAPA/DeFM/MApplicPADep PAY NDept. PA FM/M PA/D Particip PA/D PA/D 提出培训制定培训组织实施审批评估课程跟进培训年度回顾年中5.3 绩效考核流程图 (Flowchart of Performance Appraisal)：通知年度绩效完成来年主要工作责任区域和工作派发个人《绩效考核评估表》至部门 交人事行政部工资工调 PAAppraiser+App PAMDBegin of December Mid of January 双方独自评估 绩效面谈 完成评估表 年中回顾 年度绩效考Appraiser+App Appraiser+Apprais eeEnd of January Mid of January Mid year Begin of December6．作业内容6.1招聘6.1.1人力需求申请a) 各部门根据本部门的人力需求计划向人事行政部提出人力需求申请，填写《人力增补申请表》，根据《职位说明书》注明工作职责和任职要求,作为公司招聘人员的依据。
人力资源控制工作程序
人力资源控制工作程序人力资源控制工作程序是一个重要的管理工具，它可以帮助企业有效地管理人力资源，提高组织绩效。
下面是一个2000字左右的人力资源控制工作程序的例子：一、目的本人力资源控制工作程序的目的是确保企业拥有足够的合格员工，并合理配置、使用和发展这些员工，以提高企业的绩效和竞争力。
二、责任人力资源部负责制定和执行人力资源控制工作程序，并监督各部门的实施情况。
各部门负责遵守和执行该程序，并协助人力资源部的工作。
三、流程1. 人力资源需求评估根据企业的发展战略和业务需求，人力资源部负责进行人力资源需求评估。
评估内容包括各部门的员工规模、员工能力和素质要求等。
评估结果将作为后续招聘和培训的依据。
2. 招聘与选拔根据人力资源需求评估结果，人力资源部负责制定招聘计划，并发布招聘需求。
招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、人力资源中介等。
招聘流程包括简历筛选、面试、笔试等环节。
招聘工作的评估指标包括招聘时效、员工质量等。
3. 员工入职及培训招聘合格员工后，人力资源部负责员工的入职手续办理和培训计划的制定。
入职手续包括签订劳动合同、健康体检等。
培训计划根据各部门的需要和员工的发展需求进行制定。
培训内容包括岗位培训、业务技能培训、职业素质培养等。
培训效果的衡量指标包括培训满意度、培训后绩效提升等。
4. 员工绩效评估与激励人力资源部负责制定员工绩效评估标准和流程，并组织实施绩效评估工作。
绩效评估标准包括工作态度、工作质量、工作效率等。
绩效评估结果将作为员工职务晋升、薪酬激励和绩效改进的依据。
薪酬激励方案应该公平合理，并与员工的绩效和贡献相匹配。
5. 员工发展与离职管理人力资源部负责制定员工职业发展规划和离职管理政策。
职业发展规划包括岗位晋升、培训提升、跨部门轮岗等。
离职管理政策包括离职手续办理、员工离职调查等。
员工发展与离职管理的评估指标包括员工晋升比例、员工流失率等。
6. 数据分析与改进人力资源部负责分析和报告各项指标的数据，包括招聘效果、培训效果、绩效评估结果、薪酬比例、员工流失率等。
人力资源控制程序
人力资源控制程序1目的对从事QES管理体系活动的员工规定必需的能力要求，通过培训增强质量、环境、职业健康安全意识、提高其能力，使员工能够胜任各自岗位工作。
2适用范围适用于从事与QES管理体系有关的所有人员的招聘、培训、考核及有效性评审的控制。
3职责3.1人力资源部负责各职能部门的正常需求中招聘、培训、考核、评价工作。
3.2各职能部门对人力资源有需求及人力资源培训有需求时，应履行申报手续向人力资源部申报，同时配合人力资源部进行招聘、培训考核。
4工作程序人员招聘4.1.1人力资源部制定各岗位人员任职要求报总经理批准后作为招聘、安排、培训的依据。
4.1.2人力资源部应在经劳动部门批准的中介机构，大专院校及网络中进行招聘。
4.1.3招聘人员在办理档案手续时应有身份证、学历证明、资格证书、健康证、工作简历等复印件。
4.2人力资源公司最高管理者根据公司生产和服务提供过程的需要，设置合理的职能部门，制定《岗位说明书手册》《岗位职责测评手册》《员工管理手册》《员工安全手册》，建立了人力资源管理系统，明确对各岗位人员录用、教育、培训和考核的控制要求，以确保给管理体系中相应的岗位委派能胜任的人员，为实现管理方针及目标提供人力资源保证。
4.3能力和意识4.3.1公司对从事影响产品要求符合性工作的人员、从事与环境有关的岗位，都必须按不同岗位及所承担工作任务的需要委派合适的人员，并通过教育和培训确保公司员工都具备相应的的专业技能、质量/环境安全意识或专业能力要求。
4.3.2公司各工作岗位，均须明确岗位职责，并根据岗位工作需要确定任职人员的基本要求，包括文化程度、工作经历、培训和特殊资格要求。
4.3.3任职人员的能力测评，由人力资源部按《岗位职责测评手册》《岗位说明书手册》组织进行，测评结果合格后委派人员到岗。
岗位任职资格的测评包括新入职员工和本程序开始执行时的在职员工。
人力资源部定期对各岗位员工的能力保持和实际工作表现进行考核评价，定期评价结果应全面反映各岗位员工的实际工作能力、接受的培训、专业资格和服务意识。
人力资源控制程序
人力资源控制程序为了保证企业人力资源管理的顺利进行，需要建立一套完整的人力资源控制程序。
下面针对人力资源控制程序进行详细分析。
一. 人力资源计划人力资源计划是企业合理安排人力资源的基础，一切的人力资源管理工作都围绕人力资源计划展开。
人力资源计划主要包括三个方面：固定人员规划、流动人员规划和补充人员规划。
具体步骤如下：1.确定企业长期发展战略和发展目标；2.分析目标与组织结构、岗位、职务，确定人员需求数；3.根据人员需求数编制计划表，包括招聘、选拔、考核和培训等；4.定期进行计划的修改和完善。
二. 人员招聘人力资源招聘是企业最重要的一环，因为人才是企业发展的基础。
人员招聘主要包括以下几个环节：1.岗位需求分析：确定招聘岗位所需能力和素质，以及从事工作的职责和任务；2.招聘渠道选择：根据需求确定招聘渠道，包括人才市场、校园招聘、网络招聘等；3.应聘者筛选：结合招聘岗位的任务和职责，按照一定的标准对应聘者的简历进行筛选；4.面试与评价：根据应聘人员的简历和面试表现，评估其是否适合该岗位；5.面试结果反馈和录用：通知拟录用者面谈，并对录用条件进行协商。
三. 人员培训人员培训是企业为提高员工素质、提高竞争力而实施的一种教育活动。
人员培训主要包括以下环节：1.需求评估：根据岗位任务和技能要求，确定培训需求；2.培训计划的制定：根据需求，制定培训计划，包括培训课程、培训时间、培训方式等；3.培训实施：根据制定的培训计划，进行培训活动，包括理论授课和实践操作；4.培训效果评估：通过考核和评估，对培训效果进行评估和反馈。
四. 绩效考核与激励对员工进行绩效考核和激励是提高企业组织效益和员工积极性的有效途径。
主要环节包括：1.考核标准的制定：对不同岗位员工的绩效指标进行区分，制定合理的考核标准；2.考核计划的制定：根据考核标准，制定考核计划，包括考核时间、考核方式、考核人员等；3.考核实施与结果反馈：根据考核计划执行考核，反馈考核结果；4.激励机制的建立：根据考核结果，建立合理的激励机制，包括薪酬、奖励、晋升等。
人力资源控制程序内容 人力资源控制程序
人力资源控制程序内容人力资源控制程序1目的对从事影响产品质量工作的人员规定相应岗位的能力要求，并通过培训或采取其他措施使其能胜任工作。
2适用范围适用于质量管理体系覆盖的所有人员。
3职责3.1总经理负责批准公司的年度培训计划和部门负责人的《各部门负责人任职要求》。
3.2管理者代表负责批准各部门岗位人员的任职要求。
3.3办公室负责编制《各部门负责人任职要求》及汇编《各岗位人员任职要求》，制定“年度培训计划”并监督或组织实施，负责组织对培训效果进行评估，做好人员的配置和考核。
3.4各部门负责编制本部门的《各岗位人员任职要求》，负责本部门员工的岗位技能培训。
4工作程序4.1人员要求4.1.1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。
4.1.2办公室负责编制《各部门负责人任职要求》，报总经理审批。
部门负责人应至少满足下列条件之一：a)具备相关专业的技术职称，或受过相关的职业培训；b)相当高中或中专以上学历，并已工作三年以上；c)具备三年以上的相关工作经历。
4.1.3各部门负责编制本部门《各岗位人员任职要求》，报管理者代表批准，由办公室进行汇编。
4.2能力、培训和意识4.2.1确定从事影响产品要求符合性工作人员所必需的能力，分别对新员工、在岗员工、特殊工种人员、各类专业人员、转岗人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。
4.2.2新员工培训a)基础培训：包括公司简况、公司有关规章制度、公司质量方针和目标、质量体系标准人力资源控制程序版本号1/0基础知识等，在进公司一个月内，由办公室负责组织进行。
b)部门基础培训：各部门负责人组织新员工学习本部门各项工作的主要内容；c)岗位技能培训：学习岗位操作基本技能、生产工艺、设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在部门会同技术部、设备部一起组织进行，并进行理论和实际操作考核，合格后上岗。
4.2.3在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗员工按《各岗位人员任职要求》或公司发展要求至少进行一次专业技术或管理职能的培训。
人力资源控制程序(含流程图)
培训考核记录表
人事
2.将培训考核合格之结果存档以备查用.
3.所有培训记录应保持纪录，并交人事部归档保存及备查。1.培训考核来自录表2.员工培训记录表
人事
1．员工离职后,培训记录需保留三个月方可销毁.
1．员工履历表
2．员工培训记录表
员工培训通知
人事
各部门指定的讲师
1.所有教育培训之课程规划、讲师选
用、教材汇总等由人事部安排，原则上
由教育培训主办部门主办。培训结束后要依员工培训记录表做好相关记录。
2.教育培训应重在使员工理解其所从事工作的安全性和重要性以及对实现质量目标所做的贡献。
员工培训记录表
讲师
人事
1.培训实施部门在培训结束后一个星期内，对所培训内容进行考评，并做好培训考核记录表。人事部负责监督考核实施情况。
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2022-08-01
全新制订
01
制订
会审
核准
仓库
总经理
生产
人力资源
1.目的:
为保证公司所有影响质量的员工具备能力，提升员工知识与技能，培育出符合公司需求的各类人力资源，从而满足公司需要，并且使员工的招聘、教育培训等管理有章可循。
2.适用范围:
适用于公司范围内所有影响质量的员工的招聘、培训、和任职资格的管理，包括各级管理人员、生产人员和技术人员。
3.参考文件:无
4.定义:
4.1特殊岗位:公司特殊岗位为定参员、品管员&实验员等直接或间接影响产品质量人员。
4.2内训:在公司内部进行的各种相关教育培训。
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文件发行与变更封面
本文件及其附件是嘉讯电子塑胶制品（天津）有限公司智慧财产，除非得到本公司书面许可，不得复制，传播，修改。
1.0 目的
为配合嘉讯电子塑胶制品（天津）有限公司（以下简称公司）发展的战略目标，对公司人力资源进行分析、策划和提供，以便于及时有效地为公司提供适宜的人力资源，保证质量管理体系的实施、保持和持续改进，并使顾客满意。
2.0 适用范围
本程序适用于对公司各职位人员需求的策划和提供的全过程。
3.0 定义
3.1一线人员指各部门与生产直接相关人员；（包括：操作员、仓管员、检验员、领班、维修
工、保洁、食堂等后勤人员）
3.2 管理人员指各部门负责管理的相关人员。
（包括：工程技术人员、中、基层管理及办公
室行政人员等）
4.0 职责
4.1公司各部门：负责制定部门的人力资源需求计划。
4.2人事行政部：根据公司经营目标及各部门人力资源计划，对公司的人力资源需求进行策
划；负责依据总经理批准的人力资源配置，保证按时提供适宜的人力资源。
4.3总经理：负责批准公司的人力资源配置、年度招聘预算及计划。
5.0 程序流程图
6.0 参考文件与记录
CS-HR -P01-F01 《职位说明书》
CS-HR-P01-F02 《人员补充申请单》CS-HR-P01-F03 《面试评定表》
CS-HR-P01-F04 《员工登记表》
CS-HR-P01-F05 《员工满意度调查表》。